Forwarded from Журнал «Компания»
«Блогер». Теперь официально
Если раньше слова о профессии «блогер» вызывали усмешку и были синонимом ничегонеделания и отсутствия «нормальной» работы, то с 1 мая все поменяется. Деятельность блогеров будет зафиксирована в Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности (ОКВЭД).
Согласно документу Росстандарта, в классификатор включили два новых номера: 73.11.1 «Деятельность по распространению рекламы пользователем социальной сети» и 70.21.1 «Деятельность по распространению информации пользователем социальной сети».
Теперь этот вид деятельности можно прописать как основной в собственном ИП и официально получать за него деньги. Благодарить стоит Ассоциацию блогеров и агентств и депутата Госдумы Яну Лантратову, которые инициировали и добились выделения кодов ОКВЭД для инфлюенсеров.
Если раньше слова о профессии «блогер» вызывали усмешку и были синонимом ничегонеделания и отсутствия «нормальной» работы, то с 1 мая все поменяется. Деятельность блогеров будет зафиксирована в Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности (ОКВЭД).
Согласно документу Росстандарта, в классификатор включили два новых номера: 73.11.1 «Деятельность по распространению рекламы пользователем социальной сети» и 70.21.1 «Деятельность по распространению информации пользователем социальной сети».
Теперь этот вид деятельности можно прописать как основной в собственном ИП и официально получать за него деньги. Благодарить стоит Ассоциацию блогеров и агентств и депутата Госдумы Яну Лантратову, которые инициировали и добились выделения кодов ОКВЭД для инфлюенсеров.
Я в новостях больше 20 лет. И меня сложно (я бы сказал невозможно) удивить. Но щас прям ору)
Telegram
Baza
Житель Владикавказа смог запихнуть корову на заднее сидение «Волги». Сложность заключалась в том, что там уже была одна корова.
Сначала животное никак не хотело садиться в машину, но, ловко орудуя хвостом коровы, хозяин все же запихнул её внутрь, после…
Сначала животное никак не хотело садиться в машину, но, ловко орудуя хвостом коровы, хозяин все же запихнул её внутрь, после…
Готовый рецепт как делать медиа в том числе
Telegram
Strategic move: стратегия, продукт и AI
#product_bits
Познакомьтесь с самой невинной формой онлайн-зависимости: ежедневным сбором «монеток», «купонов» и «призов». Я стала посттоянно сталкиваться с этим на маркетплейсах: Ozon с сезонными акциями («Весенняя призоловля»), Яндекс.Маркет с виртуальными…
Познакомьтесь с самой невинной формой онлайн-зависимости: ежедневным сбором «монеток», «купонов» и «призов». Я стала посттоянно сталкиваться с этим на маркетплейсах: Ozon с сезонными акциями («Весенняя призоловля»), Яндекс.Маркет с виртуальными…
На днях я видел новость про наш топовый еком, который достиг определенного предела. Количественный рост невозможен. Дальше только частота покупок и диверсификация услуг лояльной аудитории.
А вчера ночью мои друзья из мужского чатика задали мне вопрос: когда перестанут финансировать ТВ? Я привел аргументированный ответ, что поток денег в ТВ снизится, но не исчезнет полностью. По разным причинам. Что ТВ скорее станет чем-то вроде Театра, где будет лояльность, возможно элитарность, заметность, но не аудитория. Она эта аудитория семимильными шагами последние два года уходит (или уже ушла) в еком.
Проблема екома, что он пока пытается решить эту проблему в лоб, издавая бумажные журналы на кассе и придумывая очень узкие бренд-медиа. Но там столько денег, что рано или поздно, кто-то сделает что-то серьезное, что отхватит не только деньги (а вы спросите медиа, как чувствуют себя рекламные отделы на РСЯ, где тотально у всех падает выручка, не смотря на рост трафика), но и аудиторию.
Вот так плавно и закоулками мы пришли к ключевой мысли, с которой я проснулся в своем болезненном состоянии (а у меня третий день грипп или пневмония, которой полМосквы болеет).
Я занимаюсь новостями в интернете с 2002 года. Как же легко было расти и тогда, и начале десятых. И даже в конце десятых, когда на рынок хлынуло огромное количество дешевых китайских смартфонов. Потом наступил ковид, потом 2022 год. Объем медиапотребления вырос до масштабов, выходящих за рамки возможностей аудитории. Главные редакторы СМИ в 2024 году, в 2025 году коммитились под кипиай перед своими стейкхолдерами с небольшим, но процентным ростом. Нельзя же сказать своему начальнику, что задача не в том, чтобы нарастить аудиторию, не в том, что ее хоть как-то сохранить, а в том, чтобы упасть не так больно.
У всего есть предел, вся аудитория, которая доступна рынку уже в интернете. Путь, при котором вы можете найти еще где-то аудиторию и притащить к себе УСТАРЕЛ. Сейчас идет драка медиарынка и екома за ВРЕМЯ и внимание этой аудитории. Перестаньте смотреть на количественные показатели, ищите смысл и цели в качественных показателях, релевантных таймспенту. Измеряйте время взаимодействия с контентом, а не количество людей или просмотров. Иначе в какой-то момент вы поймете, что как продукт или контент, вы умерли и ваша аудитория уже не ваша.
А вчера ночью мои друзья из мужского чатика задали мне вопрос: когда перестанут финансировать ТВ? Я привел аргументированный ответ, что поток денег в ТВ снизится, но не исчезнет полностью. По разным причинам. Что ТВ скорее станет чем-то вроде Театра, где будет лояльность, возможно элитарность, заметность, но не аудитория. Она эта аудитория семимильными шагами последние два года уходит (или уже ушла) в еком.
Проблема екома, что он пока пытается решить эту проблему в лоб, издавая бумажные журналы на кассе и придумывая очень узкие бренд-медиа. Но там столько денег, что рано или поздно, кто-то сделает что-то серьезное, что отхватит не только деньги (а вы спросите медиа, как чувствуют себя рекламные отделы на РСЯ, где тотально у всех падает выручка, не смотря на рост трафика), но и аудиторию.
Вот так плавно и закоулками мы пришли к ключевой мысли, с которой я проснулся в своем болезненном состоянии (а у меня третий день грипп или пневмония, которой полМосквы болеет).
Я занимаюсь новостями в интернете с 2002 года. Как же легко было расти и тогда, и начале десятых. И даже в конце десятых, когда на рынок хлынуло огромное количество дешевых китайских смартфонов. Потом наступил ковид, потом 2022 год. Объем медиапотребления вырос до масштабов, выходящих за рамки возможностей аудитории. Главные редакторы СМИ в 2024 году, в 2025 году коммитились под кипиай перед своими стейкхолдерами с небольшим, но процентным ростом. Нельзя же сказать своему начальнику, что задача не в том, чтобы нарастить аудиторию, не в том, что ее хоть как-то сохранить, а в том, чтобы упасть не так больно.
У всего есть предел, вся аудитория, которая доступна рынку уже в интернете. Путь, при котором вы можете найти еще где-то аудиторию и притащить к себе УСТАРЕЛ. Сейчас идет драка медиарынка и екома за ВРЕМЯ и внимание этой аудитории. Перестаньте смотреть на количественные показатели, ищите смысл и цели в качественных показателях, релевантных таймспенту. Измеряйте время взаимодействия с контентом, а не количество людей или просмотров. Иначе в какой-то момент вы поймете, что как продукт или контент, вы умерли и ваша аудитория уже не ваша.
Telegram
OMD Media Intelligence
Озон и ВБ находятся в той стадии, когда количественный рост аудитории уже невозможен. Только увеличение частоты покупки и продажа иных услуг лояльной аудитории.
В последнее время в спортивном топе наших новостей появилось издание Рваная Бутса. Всё руки не доходили на них посмотреть, а сейчас зашел и обомлел. Мы все знаем, что правила гугла требуют делать страницу авторов и маркировать контент. Ну я подумал, вдруг зайду увижу какое-нибудь знакомое лицо из спортивной журналистики. И вот представьте мое удивление, когда я увидел двух авторов. Смотрите скрины. Да, чуть-чуть визуально есть отличия, но это лицо одного человека, явно сгенеренного ИИшкой. Я даже не поленился и пошел гуглить этих красавцев. 15 лет в спортивной журналистике. Тут хочешь не хочешь следы будут. Конечно, их не нашлось. Прям "Микки 17" какой-то. Только про спортивных журналистов.
Чтобы удостовериться окончательно, я зашел в новости. Одинакового размера. Лид, цитата, "напомним", "ранее мы писали". И почему люди считают, что такие сми и такой контент нужен этому миру. Это плохо, очень очень плохо.
ПС. Задумался, а как так чувак умудрился две фотки вставить. Видимо, сгенерировал 4 фотки и выбрал 2 наиболее удачные. Но его погубила лень)
Чтобы удостовериться окончательно, я зашел в новости. Одинакового размера. Лид, цитата, "напомним", "ранее мы писали". И почему люди считают, что такие сми и такой контент нужен этому миру. Это плохо, очень очень плохо.
ПС. Задумался, а как так чувак умудрился две фотки вставить. Видимо, сгенерировал 4 фотки и выбрал 2 наиболее удачные. Но его погубила лень)
Есть два типа сюжетов. Один информационный, когда возникает событие и народ резко его начинает читать. Первые полчаса идет нарастающий тренд, потом пик, потом небольшое плато, потом резкое падение. Один инфоповод сменяется другим. Аудитория скачет от одного сюжета к другому. А есть второй тип - это уже не совсем новость, аналитика, сеошная тема, что-то вечнозеленое, эскапистское. График находится в одном примерно плато, аудитория потихоньку заходит и все очень равномерное.
Суть в том, что в природе не существует рейтинга сюжетов. Кто-то парсит нашу статистику топ15, кто-то пытается открытых данных лайвинтернета (но их мало, у большинства эта стата закрыта), можно попытаться использовать Медиалогию, но не хватит лимитов. Может быть какой-нибудь сеоинструмент, типа Сеоворка. Может быть, как-то юзать данные Brand Analytics по медиатрендам в соцсетях. Это не дает полноценной картины. Можно смотреть по себе и пытаться по себе оценивать конкурентов. Но так вы не увидите те сюжеты, в которые вы не попали.
И мы приходим к очень простому и логичному выводу: Без инструмента "рейтинга сюжетов за день" (ну скажем топ50), где ты можешь посмотреть свою оперативность в этих сюжетах, свою полноту и качество исполнения - вот без этого очень сложно эффективно себя оценивать.
Суть в том, что в природе не существует рейтинга сюжетов. Кто-то парсит нашу статистику топ15, кто-то пытается открытых данных лайвинтернета (но их мало, у большинства эта стата закрыта), можно попытаться использовать Медиалогию, но не хватит лимитов. Может быть какой-нибудь сеоинструмент, типа Сеоворка. Может быть, как-то юзать данные Brand Analytics по медиатрендам в соцсетях. Это не дает полноценной картины. Можно смотреть по себе и пытаться по себе оценивать конкурентов. Но так вы не увидите те сюжеты, в которые вы не попали.
И мы приходим к очень простому и логичному выводу: Без инструмента "рейтинга сюжетов за день" (ну скажем топ50), где ты можешь посмотреть свою оперативность в этих сюжетах, свою полноту и качество исполнения - вот без этого очень сложно эффективно себя оценивать.
Для современного медийщика инструменты производства контента важнее, чем сам процесс производства.
Быстрее, дешевле, масштабируемо.
Все мечтают о серебряной пуле, красной кнопке или чаше Грааля.
Проблема в том, что главным препятствием для развития медиа является поверхностное или упрощенное понимание своей аудитории и внутренних бизнес-процессов производства контента.
В распоряжении издателя хватает уже данных, но если их накладывать на примитивные модели, это все равно просто куча данных. Маркетинговая близорукость Левитта никуда не исчезла, только теперь издатели обкладываются автоматизацией и ИИшкой и производят столько контента, что это почти избавляет их от контакта с реальной аудиторией. Теперь мы близоруки технологично и автоматизировано, а за кринж в новостях отвечает ИИ и человеческая лень.
Все увлекаются сиюмитным результатом, решая простые математически задачи: увеличить объем контента, создать партнерско-искусственную цитируемость, взломать алгоритмы поисковых или агрегаторных систем. Это проще, чем продумать ценность продукта, придумать статегическое позиционирование, основанное на факторах потребности и ожидании аудитории. В итоге вся аудитория промывочная, ядра нет и принадлежит уже отнюдь не медиа, а каналам, где это медиа дистрибуцируется. Долгосрочное удержание потеряло смысл.
Издатели и стейкхолдеры медиа совершенно не думают аудиторией, никто не хочет 100 лояльных своих чуваков, все хотят 10000 тыс любых. Управление превратилось в ежедневные и еженедельные планерки с графиками, цифрами, дашбордами и прочими отчетами. За этими данными и желанием попасть в первую десятку Лайвинтернета прячется катастрофа. Руководители медиа теряют чувствительность и эмпатию к реальному взаимодействию аудитории с контентом.
Автоматизация и ИИ дали этим людям фантастическую иллюзию, что они вот теперь точно понимают как пользователь потребляет информацию. ИИ не может ошибаться, он же обрабатывает столько информации. Столько данных. Мы знаем все цифры, все параметры, чтобы делать идеальный пирожок.
Так легко управлять медиа и показателями, которые легко поддаются контролю и анализу. Охваты в пользователях и место в лиру. Но этом все. Но когда завтра вы проснетесь с никому не нужным сайтом, миллионом никому не нужных контентных единиц и нулевыми рекламными доходами, а вся аудитория будет условном супераппе от вайлдбериз, все ваши автоматические писатели и аналитики, на чьих цифровых костях вы строили свою медиаимперию вас не пожалеют.
Быстрее, дешевле, масштабируемо.
Все мечтают о серебряной пуле, красной кнопке или чаше Грааля.
Проблема в том, что главным препятствием для развития медиа является поверхностное или упрощенное понимание своей аудитории и внутренних бизнес-процессов производства контента.
В распоряжении издателя хватает уже данных, но если их накладывать на примитивные модели, это все равно просто куча данных. Маркетинговая близорукость Левитта никуда не исчезла, только теперь издатели обкладываются автоматизацией и ИИшкой и производят столько контента, что это почти избавляет их от контакта с реальной аудиторией. Теперь мы близоруки технологично и автоматизировано, а за кринж в новостях отвечает ИИ и человеческая лень.
Все увлекаются сиюмитным результатом, решая простые математически задачи: увеличить объем контента, создать партнерско-искусственную цитируемость, взломать алгоритмы поисковых или агрегаторных систем. Это проще, чем продумать ценность продукта, придумать статегическое позиционирование, основанное на факторах потребности и ожидании аудитории. В итоге вся аудитория промывочная, ядра нет и принадлежит уже отнюдь не медиа, а каналам, где это медиа дистрибуцируется. Долгосрочное удержание потеряло смысл.
Издатели и стейкхолдеры медиа совершенно не думают аудиторией, никто не хочет 100 лояльных своих чуваков, все хотят 10000 тыс любых. Управление превратилось в ежедневные и еженедельные планерки с графиками, цифрами, дашбордами и прочими отчетами. За этими данными и желанием попасть в первую десятку Лайвинтернета прячется катастрофа. Руководители медиа теряют чувствительность и эмпатию к реальному взаимодействию аудитории с контентом.
Автоматизация и ИИ дали этим людям фантастическую иллюзию, что они вот теперь точно понимают как пользователь потребляет информацию. ИИ не может ошибаться, он же обрабатывает столько информации. Столько данных. Мы знаем все цифры, все параметры, чтобы делать идеальный пирожок.
Так легко управлять медиа и показателями, которые легко поддаются контролю и анализу. Охваты в пользователях и место в лиру. Но этом все. Но когда завтра вы проснетесь с никому не нужным сайтом, миллионом никому не нужных контентных единиц и нулевыми рекламными доходами, а вся аудитория будет условном супераппе от вайлдбериз, все ваши автоматические писатели и аналитики, на чьих цифровых костях вы строили свою медиаимперию вас не пожалеют.
В 22 году меня пригласили помогать якутским медиа. Распределительная шляпа мне выдала Сахапечать. Я прилетел в морозный Якутск и первым делом попросил у Нургуяны кофе и возможность зарядить ноутбук. Потом я долго учился правильно воспринимать ее имя, мы ржали над тем, что у нее была фамилия Макарова. Было весело, бодро, весело, нагло, местами прям революционно. А вот вчера Нургуяна стала такой большой, что я прям горжусь горжусь!
Telegram
Анатолий Семенов - заместитель Председателя Правительства Республики Саха (Якутия)
Поздравляю Ньургуйаану Стручкову с присуждением премии «Медиаменеджер года» от Союза журналистов России!
Руководитель медиахолдинга «Сахапечать» была удостоена этой высокой награды за вклад в развитие медиаиндустрии и эффективное управление одной из крупнейших…
Руководитель медиахолдинга «Сахапечать» была удостоена этой высокой награды за вклад в развитие медиаиндустрии и эффективное управление одной из крупнейших…
Forwarded from iGutsal
На западе блогеры призывают считать март этого года стартом «Великой мемной депрессии». Нехватка новых мемов, которые можно использовать при создании контента, сначала породила если не челлендж, то как минимум дискуссию, а потом и сама стала мемом.
Как хорошо, что у нас были Юра Борисов, «Мага, сияй» и «А ничё тот факт» с Оксимироном (хотя Оксимирон, конечно, не очень хорошо).
Как хорошо, что у нас были Юра Борисов, «Мага, сияй» и «А ничё тот факт» с Оксимироном (хотя Оксимирон, конечно, не очень хорошо).
Forwarded from Кружок Пономаря
AI все еще плохо работает с новостями
Рубрика «Медиа еще поживут». Исследователи Центра цифровой журналистики при Колумбийском университете протестировали восемь AI-поисковиков, чтобы оценить их способность точно цитировать новостной контент. Оказалось, что чат-боты по-пержнему часто предоставляют неверные или спекулятивные ответы, вместо того чтобы признать невозможность дать точный ответ.
Премиум-версии чат-ботов давали более уверенные, но ошибочные ответы по сравнению с бесплатными аналогами. Некоторые чат-боты игнорировали запрет сканирования robots.txt (сюрприз!), создавали фиктивные ссылки и цитировали рерайт или скопированные статьи вместо первоисточника. Даже наличие лицензионных соглашений с новостными источниками не гарантировало точного цитирования в ответах.
В целом, чат-боты часто не справлялись с поиском корректных статей, предоставляя неверные ответы более чем в 60% случаев. Например, Perplexity дал неверные ответы в 37% случаев, а Grok 3 ошибался в 94% случаев. Большинство протестированных инструментов уверенно предоставляли неточные ответы, редко используя оговорки или признавая пробелы в знаниях. Прям как многие люди, которых я знаю.
В копилку очень хорошо ложится еще одна курьезная новость начала марта. Газета Los Angeles Times запустила бота-суммаризатора новостей, который позволял посмотреть на них с разных точек зрения, и тут же огребла от читателей публичной критики — в статье про историю Куклукс-клана в Лос-Анджелесе бот указал, что там все, гм, не так однозначно.
—
Пономарь
Рубрика «Медиа еще поживут». Исследователи Центра цифровой журналистики при Колумбийском университете протестировали восемь AI-поисковиков, чтобы оценить их способность точно цитировать новостной контент. Оказалось, что чат-боты по-пержнему часто предоставляют неверные или спекулятивные ответы, вместо того чтобы признать невозможность дать точный ответ.
Премиум-версии чат-ботов давали более уверенные, но ошибочные ответы по сравнению с бесплатными аналогами. Некоторые чат-боты игнорировали запрет сканирования robots.txt (сюрприз!), создавали фиктивные ссылки и цитировали рерайт или скопированные статьи вместо первоисточника. Даже наличие лицензионных соглашений с новостными источниками не гарантировало точного цитирования в ответах.
В целом, чат-боты часто не справлялись с поиском корректных статей, предоставляя неверные ответы более чем в 60% случаев. Например, Perplexity дал неверные ответы в 37% случаев, а Grok 3 ошибался в 94% случаев. Большинство протестированных инструментов уверенно предоставляли неточные ответы, редко используя оговорки или признавая пробелы в знаниях. Прям как многие люди, которых я знаю.
В копилку очень хорошо ложится еще одна курьезная новость начала марта. Газета Los Angeles Times запустила бота-суммаризатора новостей, который позволял посмотреть на них с разных точек зрения, и тут же огребла от читателей публичной критики — в статье про историю Куклукс-клана в Лос-Анджелесе бот указал, что там все, гм, не так однозначно.
—
Пономарь