МСП Банк должен стать банком здорового человека а не курильщика


Сейчас это громко звучит, но мы с командой сделаем все возможное, чтобы банк поменялся.
И в прошлом году мы уже начали эту трансформацию. Её продолжит наш новый председатель Правления МСП Банка Иван Подберезняк, мой коллега из Корпорации.

Поверьте, я прекрасно знаю все наши слабые места. Поэтому для меня принципиально важно, чтобы МСП Банк:

1. Стал первым банком, который озвучивает причины отказа, чтобы у предпринимателей была возможность исправиться и попробовать снова.

2. Имел продуктовую линейку с точки зрения реального запроса предпринимателей.

3. Подавал пример для всего банковского сектора для кредитования приоритетных отраслей.

4. Настроил совместно с предпринимателями скоринговую модель на основе реального положения сектора мсп.

5. Увеличил объемы кредитования, включая все форматы экспресс-кредитов.

6. Стал, наконец, действительно удобным и полезным.


Но это не окончательный список, буду рад, если напишете свои конструктивные предложения по изменениям банка.

Сделали первый в России офсетный договор с МСП-поставщиком – компанией «Сорб Инжиниринг». Они заместят европейские транспондеры. Заказчик «Автодор». Сумма договора — 120,3 млн рублей.

С ребятами еще лично не знаком. Собираюсь к ним на следующей неделе.

Мы с прошлого года начали поддерживать креативную индустрию, были кейсы с кино и легпромом.

Хотим продолжить исследовать эту отрасль. Сегодня были в одном из универмагов, где представлены только российские бренды. Познакомились с несколькими производителями. Взяли много полезного для проработки новой идеи.

Ребята крутые. Я часто покупаю вещи нашего производства, но все равно не знал, как много у нас своих креативных и интересных предпринимателей в этом сегменте. И обувь шьют, и трикотаж делают, и шапки вяжут.

Итого:
ткани – качественные
цены – средние
спрос – высокий

Купил сыну шапку, себе брюки с начесом, поддержал отечественного производителя.


p.s. коллега заблудилась в отделе с пайетками, но мы её нашли:)

«А что вообще делает Корпорация?»

Если коротко – вот. Выдернул вам слайд из презентации с направлениями работы Корпорации. Тут основное, что может быть полезно.


PDF-файл с этой инфографикой прикреплю в комментариях к посту👇🏻

Туризм – одна из тех сфер, которая даже в текущих условиях имеет возможности роста. Но если её поддержать.

Если я еду в отпуск, то чаще сам покупаю билеты и бронирую гостиницу. И перевозчик, и гостиница с этих денег НДС не платят (с прошлого лета). А если в отпуск едут родители, то им пакетный отдых я покупаю у туроператора. И вот тут сейчас проблема – туроператор с этой путевки должен отдать 20% НДС.

Но этот сезон отпусков может пройти по новым правилам.

Сегодня на совещании у президента поддержали предложение Минэкономразвития о нулевой ставке НДС для турпродуктов внутреннего и въездного туризма. И это будет работать «задним числом» с 1 января этого года и до 2027 года.

Самый популярный и массовый запрос от предпринимателей

При создании платформы МСП.РФ мы всё тестировали и делали глубинные опросы, так собственно и продолжаем делать. Так вот. В топе запросов – сделать уведомления о проверках бизнеса.

Бизнес часто кошмарят проверками, факт. Спасибо правительству, на 2023 год продлен не только мораторий по плановым, но и по внеплановым проверкам. Но нужен рабочий инструмент, который будет вовремя алармировать о предстоящем мероприятии надзорных органов.

Теперь он есть на МСП.РФ. Это сервис – Государственные уведомления, сейчас – о грядущих проверках по КНО. В ближайшем будущем добавим и уведомления от судебных приставов.

Предупреждения будут приходить: по профилактическим визитам – за пять дней, по внеплану – не менее чем за 24 часа. О плановой проверке вы узнаете, как только ваша компания появится в реестре.

А если проверка случилась, и что-то пошло не так – обо всех нарушениях пишите через «Сервис 360». Мы с этим уже научились разбираться.

Не хлам, а классика


Давно думаем, как сделать лизинг лучше. Обсудил с коллегами из МСП Лизинга и МСП Банка возможные условия лизинга б/у оборудования. Мнения пока разные. Нужно более глубокое понимание ваших потребностей. Кому-то б/у без вариантов, потому что нового просто нет на рынке. Другим дорого само оборудование, а для третьих ставка высокая.

Давайте разбираться. Сейчас будет 8 опросов, не сочтите за спам. Но так технически проще и быстрее мне спросить, а вам ответить. По традиции, просьба голоснуть.

Кто куда, а мы снова тестируем наш контакт-центр. Я, конечно, немного издеваюсь над операторами (вы так, пожалуйста, не делайте), но хочется уже прийти к какому-то стандарту, наконец. Чтобы и полезно, и не говорящий робот.

Звоните, спрашивайте, тестируйте:
8 (800) 100-11-00

Кто готов со мной обсудить б/у лизинг?

На этой неделе есть единственное окно, специально оставил под встречу – в четверг, 2 февраля в 10:00.

Я предлагаю собраться в онлайн, поскольку это, во-первых, всем удобнее, во-вторых, у нас в корпорации мало людей поместится. Но до 10 человек где-то можем и офлайн, если очень хочется прийти.

Те, кому интересно – пишите мне.

Нужны ваши ФИО, название компании,
ИНН, основной вид деятельности, описание проблемы, связанной с лизингом.

Последний день приема ваших писем – вторник в 16:00. Иначе мы не успеем отработать.

Дальше коллеги сделают вам рассылку с пригласительной ссылкой в зум.

Предлагаю на этой встрече сконцентрироваться на проблемах лизинга б/у оборудования.

В сухом остатке о встрече по б/у оборудованию

1. Спасибо всем участникам: говорившим и слушавшим

2. Услышал и зафиксировал такие запросы:

- сумма: до 15 млн устроит большинство
- срок: 3 года точно мало, желательно 5, идеально 7 лет
- ставки: разные. В действующих программах – льготные, вне программ – рыночные.
- обеспечение: без залога оборудования и любого другого имущества компании
- оценка заемщика: на основе финансового положения
- транши и отсрочка уплаты основного долга: сильно помогут

3. Радует, что мы с вами смотрим в одну сторону.

4. Всё взяли в качестве домашней работы. Вернемся с драфтом продукта в конце будущей недели.

5. Плюс следующим этапом вместе поработаем над новым скорингом.


Порадовался, что МСП Банк выдал предпринимателю деньги, загрустил, когда сказали, что на это ушло полгода:)


p.s. на встречу не взяли тех, кто заявился после дедлайна. Я предупреждал, и встреча не последняя.

Разошлись во мнении с коллегами. Рассудите.

Обсуждали тему, как повысить узнаваемость Корпорации, чтобы увеличить количество предпринимателей, которым можем помочь. Уже собрали почти всё, чем можем быть полезны, но вот что делать с нашим названием?)

Когда мы впервые кому-то говорим «Корпорация МСП», – нужно видеть эти лица. Задумались над заменой/трансформацией названия. Хочется на всех уровнях быть понятными и полезными.

НО! Коллеги убеждают, что такие вещи нельзя делать на коленке. А я не очень верю и в целом не готов потратить на поиски «идеального бренда» ни копейки. Надо с начинкой работать, остальное, как говорится, приложится.

А, может, вообще ничего не надо менять? Голоснёте?