Еду в Крым и Севастополь!
Все, кто хотел бы прийти на встречу и задать вопросы про кредиты, программы, проекты, лизинг и любые другие вопросы про бизнес – приходите 1 декабря!
Встреча в Симферополе в 12.00, в Севастополе в 17.00.
! Чтобы попасть на встречу, напишете моей коллеге на почту: [email protected]. В письме нужно указывать ФИО, номер телефона, наименование организации и её ИНН. Всю необходимую информацию она вышлет.
До встречи!
Все, кто хотел бы прийти на встречу и задать вопросы про кредиты, программы, проекты, лизинг и любые другие вопросы про бизнес – приходите 1 декабря!
Встреча в Симферополе в 12.00, в Севастополе в 17.00.
! Чтобы попасть на встречу, напишете моей коллеге на почту: [email protected]. В письме нужно указывать ФИО, номер телефона, наименование организации и её ИНН. Всю необходимую информацию она вышлет.
До встречи!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Крым и Севастополь, давно не виделись!
Многое изменилось. По нашей части - в лучшую сторону.
Общий объем господдержки местного бизнеса увеличился на 30%, это по сути каждый 4-й кредит в регионе. А каждый второй – в реальном сектор экономики.
Отдельно проговорили с руководством регионов и банками. Еще соберемся, но, что делать дальше – уже решили.
Я всегда на связи. В любую погоду и при любых обстоятельствах.
Многое изменилось. По нашей части - в лучшую сторону.
Общий объем господдержки местного бизнеса увеличился на 30%, это по сути каждый 4-й кредит в регионе. А каждый второй – в реальном сектор экономики.
Отдельно проговорили с руководством регионов и банками. Еще соберемся, но, что делать дальше – уже решили.
Я всегда на связи. В любую погоду и при любых обстоятельствах.
На 40% больше — в #МСПБанке
Это первые результаты по выдачам с учетом автоматизации системы подачи заявок (АИС НГС) и изменения скоринга нашего банка. «Бесчеловечный» кредит, как в шутку называют его мои коллеги. Потому что суть самих экспрессов — они должны выдаваться максимально быстро, по понятным и прозрачным критериям, минимизируя человеческий фактор.
По итогам ноября мы видим самый существенный рост спроса на экспресс-кредиты с начала года. Бизнес получил более 1,2 млрд рублей, что на 40% больше показателя августа. Средний чек по выданным кредитам составил 5 млн рублей. Заявок на кредит до 8 млн стало в разы больше, так как для юрлиц оформление теперь доступно только по паспорту.
Мы продолжаем масштабную перестройку бизнес-процессов банка. В феврале-марте презентуем новый интерфейс личного кабинета в АИС НГС: он будет интуитивно понятным и удобным для пользователей. А пока продлеваем действие льготных условий по экспресс-кредитам до конца года. Минимальная ставка по таким кредитам останется на уровне 12,5%, при ключевой в 15%.
Ставки по всей линейке экспрессов сейчас в среднем на 3% ниже рынка — даже при прогнозах повышения ключа, мы все равно не будем их увеличивать. Все остальные параметры сохраняются: кредит до 50 млн рублей, до 3 лет, без залога, комиссий и страхования.
Еще почти месяц, время есть!
Это первые результаты по выдачам с учетом автоматизации системы подачи заявок (АИС НГС) и изменения скоринга нашего банка. «Бесчеловечный» кредит, как в шутку называют его мои коллеги. Потому что суть самих экспрессов — они должны выдаваться максимально быстро, по понятным и прозрачным критериям, минимизируя человеческий фактор.
По итогам ноября мы видим самый существенный рост спроса на экспресс-кредиты с начала года. Бизнес получил более 1,2 млрд рублей, что на 40% больше показателя августа. Средний чек по выданным кредитам составил 5 млн рублей. Заявок на кредит до 8 млн стало в разы больше, так как для юрлиц оформление теперь доступно только по паспорту.
Мы продолжаем масштабную перестройку бизнес-процессов банка. В феврале-марте презентуем новый интерфейс личного кабинета в АИС НГС: он будет интуитивно понятным и удобным для пользователей. А пока продлеваем действие льготных условий по экспресс-кредитам до конца года. Минимальная ставка по таким кредитам останется на уровне 12,5%, при ключевой в 15%.
Ставки по всей линейке экспрессов сейчас в среднем на 3% ниже рынка — даже при прогнозах повышения ключа, мы все равно не будем их увеличивать. Все остальные параметры сохраняются: кредит до 50 млн рублей, до 3 лет, без залога, комиссий и страхования.
Еще почти месяц, время есть!
За зайку 100 000 рублей, за остальных – 360 000
В последнее время развивается сеть представителей брендов, которые по доверенности от имени правообладателя интеллектуальной собственности привлекают к ответственности тех, кто их права нарушает.
Это обычно физлица, они специально мониторят все офлайн- и онлайн-площадки, находят известные игрушки (как в нашем случае), которые продаются без разрешительных документов, и предъявляют претензии. Легально.
Нашему предпринимателю из Ставрополя так пришла претензия о выплате 460 тыс. рублей за нарушение прав на объекты интеллектуальной собственности.
У предпринимателя купили 3 игрушки. На коробках были рисунки с персонажами из мультфильмов «Сказочный патруль», «Роботы-трансформеры» и зайка Мия (кем бы она ни была). Тут важно отметить, что сами игрушки даже отдалённо не были похожи на известных персонажей. О том, что это нелицензионные экземпляры говорит и цена – 210, 547 и 450 рублей.
И тем не менее, по законодательству за использование каждого изображения персонажа и за каждый товарный знак нужно выплатить правообладателю компенсацию.
Мы стали разбираться. Компенсация хоть и обоснована, но сильно завышена. Изучили судебную практику, подготовили для предпринимателя ответы по досудебным претензиям с аргументами и доводами. В результате, размер компенсации удалось снизить почти в 8 раз.
Ребят, нарушение интеллектуального права наказуемо. Обращайте внимание на то, что вы продаете. И еще – не раздавайте свои деньги странным организациям, проверяйте, советуйтесь, пишите нам, у нас хорошие юристы.
В последнее время развивается сеть представителей брендов, которые по доверенности от имени правообладателя интеллектуальной собственности привлекают к ответственности тех, кто их права нарушает.
Это обычно физлица, они специально мониторят все офлайн- и онлайн-площадки, находят известные игрушки (как в нашем случае), которые продаются без разрешительных документов, и предъявляют претензии. Легально.
Нашему предпринимателю из Ставрополя так пришла претензия о выплате 460 тыс. рублей за нарушение прав на объекты интеллектуальной собственности.
У предпринимателя купили 3 игрушки. На коробках были рисунки с персонажами из мультфильмов «Сказочный патруль», «Роботы-трансформеры» и зайка Мия (кем бы она ни была). Тут важно отметить, что сами игрушки даже отдалённо не были похожи на известных персонажей. О том, что это нелицензионные экземпляры говорит и цена – 210, 547 и 450 рублей.
И тем не менее, по законодательству за использование каждого изображения персонажа и за каждый товарный знак нужно выплатить правообладателю компенсацию.
Мы стали разбираться. Компенсация хоть и обоснована, но сильно завышена. Изучили судебную практику, подготовили для предпринимателя ответы по досудебным претензиям с аргументами и доводами. В результате, размер компенсации удалось снизить почти в 8 раз.
Ребят, нарушение интеллектуального права наказуемо. Обращайте внимание на то, что вы продаете. И еще – не раздавайте свои деньги странным организациям, проверяйте, советуйтесь, пишите нам, у нас хорошие юристы.
Правовая поддержка на МСП.РФ
Одна из проблем малых и особенно микрокомпаний — ограниченность штата. Редко когда у таких предпринимателей есть возможность нанять штатных юристов. А вопросов по этой части все больше.
Мы такие обращения с просьбами разъяснить, проконсультировать, подсказать получаем постоянно. Решили
оформить этот поток централизовано.
На МСП.РФ появился сервис «Правовой гид», который доступен 24/7. С середины ноября мы его тестировали, отработали больше 60 сообщений. Готовы отвечать на ваши вопросы.
Суть – помочь вам именно с разъяснениями правового характера! Например, к нам уже обращались с самыми разнообразными жизненными историями: как разместить вывеску на балконе жилого дома, может ли плательщик НПД одновременно быть учредителем ООО, нужно ли получать лицензию для курсов йоги, как получить статус субъекта МСП компании с иностранными учредителями и даже как модели вернуть деньги за фотосессию (этот кейс мы перенаправили в Сервис 360)
Вот тут, кстати, важно разделять эти два инструмента. «Правовой гид» – про получить ответ на вопрос. «Сервис 360» – про пожаловаться и получить поддержку.
Одна из проблем малых и особенно микрокомпаний — ограниченность штата. Редко когда у таких предпринимателей есть возможность нанять штатных юристов. А вопросов по этой части все больше.
Мы такие обращения с просьбами разъяснить, проконсультировать, подсказать получаем постоянно. Решили
оформить этот поток централизовано.
На МСП.РФ появился сервис «Правовой гид», который доступен 24/7. С середины ноября мы его тестировали, отработали больше 60 сообщений. Готовы отвечать на ваши вопросы.
Суть – помочь вам именно с разъяснениями правового характера! Например, к нам уже обращались с самыми разнообразными жизненными историями: как разместить вывеску на балконе жилого дома, может ли плательщик НПД одновременно быть учредителем ООО, нужно ли получать лицензию для курсов йоги, как получить статус субъекта МСП компании с иностранными учредителями и даже как модели вернуть деньги за фотосессию (этот кейс мы перенаправили в Сервис 360)
Вот тут, кстати, важно разделять эти два инструмента. «Правовой гид» – про получить ответ на вопрос. «Сервис 360» – про пожаловаться и получить поддержку.
Автомобиля нет, штрафы есть
В середине ноября к нам обратился предприниматель из Сибири. За последние 2 месяца от службы судебных приставов ему поступило 80+ постановлений по неоплаченным штрафам за нарушение ПДД (превышение скорости). Из-за этого были наложены ограничения и аресты на расчетные счета компании.
На первый взгляд, всё в рамках закона. Но есть одно НО – у нашего предпринимателя нет автомобиля.
Судебные приставы просто перепутали компании. На разные ИНН и ОГРН внимания не обратили.
Многочисленные походы предпринимателя к приставам имели только краткосрочный результат. По новым штрафам заводились новые производства.
Мы пошли проверенным путем – через прокуратуру. По результатам проверки признано, что 89 производств было возбуждено ошибочно. Все постановления об аресте денежных средств отменены, счета разблокированы, прокуратура вынесла представление руководителю Управления ФССП.
Надеемся, подобных недоразумений больше не будет.
В середине ноября к нам обратился предприниматель из Сибири. За последние 2 месяца от службы судебных приставов ему поступило 80+ постановлений по неоплаченным штрафам за нарушение ПДД (превышение скорости). Из-за этого были наложены ограничения и аресты на расчетные счета компании.
На первый взгляд, всё в рамках закона. Но есть одно НО – у нашего предпринимателя нет автомобиля.
Судебные приставы просто перепутали компании. На разные ИНН и ОГРН внимания не обратили.
Многочисленные походы предпринимателя к приставам имели только краткосрочный результат. По новым штрафам заводились новые производства.
Мы пошли проверенным путем – через прокуратуру. По результатам проверки признано, что 89 производств было возбуждено ошибочно. Все постановления об аресте денежных средств отменены, счета разблокированы, прокуратура вынесла представление руководителю Управления ФССП.
Надеемся, подобных недоразумений больше не будет.
700+ млн рублей за два месяца — в микрочек!
Столько микрозаймов получили предприниматели после того, как мы создали заявочный процесс в онлайн на МСП.РФ.
Нам было важно отследить, как изменится динамика и характер выдач после стандартизации и цифровизации этого пути. Потому что с 11 октября 131 государственная МФО работает по единым правилам и срокам.
И здесь меня даже больше радует не результат, а то, что теперь мы видим более полную аналитику. А значит, сможем оптимизировать бизнес-процессы государственных МФО (ГМФО). Например, еще сократить пакет-документов и срок их рассмотрения.
Делюсь аналитикой:
1. Доля отказов около 22 % (что существенно ниже, чем в банковском секторе). Основные причины:
- небольшой срок ведения деятельности и отсутствие какой-либо отчетности;
- отрицательная кредитная история, убыточность деятельности;
- недостоверная отчетность (ошибки в подготовке документов);
- нежелание предпринимателя эти документы дополнительно предоставлять.
2. Средняя ставка – 6,4%. Что в 4-5 раз ниже, чем в коммерческих банках.
3. Регионы-лидеры по объему: Иркутская область (64 выдачи на 226 млн руб.), Башкортостан (59 выдач на 91,7 млн руб.), Астраханская область (36 выдач на 77,6 млн руб.)
4. Топ по отраслям от объема выданных микрозаймов: торговля (28%), услуги (28%), обрабатывающие производства (17%), с/х (12%), перевозки и логистика (11%).
5. Цели: 82% – на пополнение оборотных средств,18 % – на инвестиционные цели.
6. Сейчас на рассмотрении около 300 онлайн-заявок.
Еще из важного, но неочевидного: учитывая, что ГМФО в основном в крупных регцентрах, видим, что сервис помогает предпринимателям с удаленных территорий бОльшую часть взаимодействия проводить в онлайн-формате.
Работаем дальше!
Столько микрозаймов получили предприниматели после того, как мы создали заявочный процесс в онлайн на МСП.РФ.
Нам было важно отследить, как изменится динамика и характер выдач после стандартизации и цифровизации этого пути. Потому что с 11 октября 131 государственная МФО работает по единым правилам и срокам.
И здесь меня даже больше радует не результат, а то, что теперь мы видим более полную аналитику. А значит, сможем оптимизировать бизнес-процессы государственных МФО (ГМФО). Например, еще сократить пакет-документов и срок их рассмотрения.
Делюсь аналитикой:
1. Доля отказов около 22 % (что существенно ниже, чем в банковском секторе). Основные причины:
- небольшой срок ведения деятельности и отсутствие какой-либо отчетности;
- отрицательная кредитная история, убыточность деятельности;
- недостоверная отчетность (ошибки в подготовке документов);
- нежелание предпринимателя эти документы дополнительно предоставлять.
2. Средняя ставка – 6,4%. Что в 4-5 раз ниже, чем в коммерческих банках.
3. Регионы-лидеры по объему: Иркутская область (64 выдачи на 226 млн руб.), Башкортостан (59 выдач на 91,7 млн руб.), Астраханская область (36 выдач на 77,6 млн руб.)
4. Топ по отраслям от объема выданных микрозаймов: торговля (28%), услуги (28%), обрабатывающие производства (17%), с/х (12%), перевозки и логистика (11%).
5. Цели: 82% – на пополнение оборотных средств,18 % – на инвестиционные цели.
6. Сейчас на рассмотрении около 300 онлайн-заявок.
Еще из важного, но неочевидного: учитывая, что ГМФО в основном в крупных регцентрах, видим, что сервис помогает предпринимателям с удаленных территорий бОльшую часть взаимодействия проводить в онлайн-формате.
Работаем дальше!
Каждый 12-й предприниматель страны
Получил поддержку Корпорации МСП в 2023 году. В прошлом 2022-м был каждый 17-й.
Мы каждый год измеряем таким образом свою близость и полезность. Не для галочки, а чтобы понимать общую картину по стране. Она далека от идеала, и все-таки каждый год мы прибавляем в шаге.
В 2023-м регионами-лидерами по числу предпринимателей, которые получили поддержку, стали Чукотский и Ненецкий автономные округа (каждый 3-й и каждый 5-й предприниматель), Магаданская область (каждый 6-й).
Лидеры среди крупных регионов — Удмуртия, Тюменская область, Хабаровский край, Иркутская и Оренбургская области (каждый 9-й предприниматель).
При этом наш анализ показывает, что компании, получившие господдержку по линии Корпорации, показывают прирост дохода на 19%. А МСП без господдержки смогли получить рост дохода только на 6%.
Но, естественно, цифры — не главное. Важно то, что мы стали чаще встречаться и общаться лично. Да, у Корпорации нет филиалов, у нее нет региональных отделений. Но мы используем все возможности, чтобы приехать на встречи с вами. И когда вы на них приходите, и мы видим полный зал, это вдвойне ценно. В этом году мы побывали в 80 регионах и продолжим поездки в новом году.
Получил поддержку Корпорации МСП в 2023 году. В прошлом 2022-м был каждый 17-й.
Мы каждый год измеряем таким образом свою близость и полезность. Не для галочки, а чтобы понимать общую картину по стране. Она далека от идеала, и все-таки каждый год мы прибавляем в шаге.
В 2023-м регионами-лидерами по числу предпринимателей, которые получили поддержку, стали Чукотский и Ненецкий автономные округа (каждый 3-й и каждый 5-й предприниматель), Магаданская область (каждый 6-й).
Лидеры среди крупных регионов — Удмуртия, Тюменская область, Хабаровский край, Иркутская и Оренбургская области (каждый 9-й предприниматель).
При этом наш анализ показывает, что компании, получившие господдержку по линии Корпорации, показывают прирост дохода на 19%. А МСП без господдержки смогли получить рост дохода только на 6%.
Но, естественно, цифры — не главное. Важно то, что мы стали чаще встречаться и общаться лично. Да, у Корпорации нет филиалов, у нее нет региональных отделений. Но мы используем все возможности, чтобы приехать на встречи с вами. И когда вы на них приходите, и мы видим полный зал, это вдвойне ценно. В этом году мы побывали в 80 регионах и продолжим поездки в новом году.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В этом году мы с коллегами из Корпорации МСП проехали 80 регионов. Более 600 вопросов мы закрыли на месте, еще 400 забрали в проработку. Какие-то решаются быстрее, какие-то требуют более глубокого погружения, но это лишь вопрос времени.
Большая часть вопросов традиционно касается финансовой поддержки, но много запросов на закупки и иной сбыт, поиск партнеров, недвижимость, юридические консультации, а также решение местных задач с привлечением региональных властей.
Предприниматели и коллеги, которые занимаются их развитием в регионах, – наш приоритет. 2023 год показал, что совместная работа преумножает эффективность наших усилий. В следующем году мы продолжим наши выезды. Спасибо всем, кто приходил, задавал вопросы, делился честной обратной связью и помогал в решении каждого из кейсов. До встречи в 2024-м!
Большая часть вопросов традиционно касается финансовой поддержки, но много запросов на закупки и иной сбыт, поиск партнеров, недвижимость, юридические консультации, а также решение местных задач с привлечением региональных властей.
Предприниматели и коллеги, которые занимаются их развитием в регионах, – наш приоритет. 2023 год показал, что совместная работа преумножает эффективность наших усилий. В следующем году мы продолжим наши выезды. Спасибо всем, кто приходил, задавал вопросы, делился честной обратной связью и помогал в решении каждого из кейсов. До встречи в 2024-м!
Предприниматель, а не субъект МСП
Всем снова здравствуйте, с наступившим новым годом. Давно не писал, поэтому пост будет длинный.
Начать год хочу с главного – с МСП Банка:) Это один из моих главных управленческих триггеров. Поэтому у меня для коллег из банка мотивирующее сообщение.
За большими цифрами объемов поддержки стоят люди. Очень смелые, раз решили вести свой бизнес. Особенно сейчас. И я очень хочу, чтобы в этом году #МСПБанк видел за каждым проектом живого предпринимателя, а не абстрактного субъекта МСП.
Поэтому:
Кредитная поддержка, причем по ставкам ниже рынка. В условиях повышения «ключа» задача сложная, но принципиальная.
В нашем банке не будет (как и не было раньше) стратегического деления по секторам – он останется равнодоступным для всех.
Мы будем идти туда, куда многие коммерческие банки, откровенно говоря, идут неохотно – в новые регионы.
Продолжим «пилотировать» госпрограммы, системы и новые инструменты привлечения финансирования для бизнеса, чтобы, в том числе, стать партнёром по трансферту опыта для небольших банков.
Будем осваивать новые направления: проектное финансирование, промышленную ипотеку, кредитование под залог интеллектуальной собственности, факторинг МСП-МСП. Пересмотрим линейку «экспрессов».
Готовы запускать совместные программы с регионами. С учетом особенностей и потребностей местного бизнеса. У нас хорошие примеры в СКФО, в Удмуртии и, конечно, в Москве.
Цифровизация. Сколько боли в этом слове, но мы должны модернизировать нашу систему подачи заявок (АИС НГС). Без этого невозможен кратный рост выдач.
Что не получилось в 2023 году, в этом точно получится. Выбора у нас нет. Надеюсь, про безубыточность банка отдельно говорить не нужно. Полетели.
Всем снова здравствуйте, с наступившим новым годом. Давно не писал, поэтому пост будет длинный.
Начать год хочу с главного – с МСП Банка:) Это один из моих главных управленческих триггеров. Поэтому у меня для коллег из банка мотивирующее сообщение.
За большими цифрами объемов поддержки стоят люди. Очень смелые, раз решили вести свой бизнес. Особенно сейчас. И я очень хочу, чтобы в этом году #МСПБанк видел за каждым проектом живого предпринимателя, а не абстрактного субъекта МСП.
Поэтому:
Кредитная поддержка, причем по ставкам ниже рынка. В условиях повышения «ключа» задача сложная, но принципиальная.
В нашем банке не будет (как и не было раньше) стратегического деления по секторам – он останется равнодоступным для всех.
Мы будем идти туда, куда многие коммерческие банки, откровенно говоря, идут неохотно – в новые регионы.
Продолжим «пилотировать» госпрограммы, системы и новые инструменты привлечения финансирования для бизнеса, чтобы, в том числе, стать партнёром по трансферту опыта для небольших банков.
Будем осваивать новые направления: проектное финансирование, промышленную ипотеку, кредитование под залог интеллектуальной собственности, факторинг МСП-МСП. Пересмотрим линейку «экспрессов».
Готовы запускать совместные программы с регионами. С учетом особенностей и потребностей местного бизнеса. У нас хорошие примеры в СКФО, в Удмуртии и, конечно, в Москве.
Цифровизация. Сколько боли в этом слове, но мы должны модернизировать нашу систему подачи заявок (АИС НГС). Без этого невозможен кратный рост выдач.
Что не получилось в 2023 году, в этом точно получится. Выбора у нас нет. Надеюсь, про безубыточность банка отдельно говорить не нужно. Полетели.
Продолжаем «выращивать»
Сейчас расскажу о планах по «выращиванию» компаний из сектора малого и среднего бизнеса. Но перед этим микрообъявление! Я не постил ничего три недели, у меня накопилось, прошу понять и простить.
Итак, в 2024 году не менее 18 компаний с госучастием запустят свои программы «выращивания» для МСП. И по шести из них, предусматривающих заключение офсетного договора, госкомпании соответственно получат 6 готовых мсп-поставщиков.
Сейчас программы в разработке у «Алроса», «Газпром», «РусГидро», «Транснефть», «Роскосмос», ВТБ-лизинг, НПК «Техмаш», «Алмаздортранс», «Дом. РФ центр сопровождения», завод РЭТО, «Алроса-газ», «Газпром газораспределение Дальний Восток», РСХБ-страхование, Банк РНКБ, ФК РНКБ, НИИТФА, «Концессии водоснабжения Геленджик», МУП «Комбинат питания г. Сургута».
Следите за обновлениями на МСП.РФ, там регулярно появляется информация о старте о запуске той или иной программы.
Сейчас расскажу о планах по «выращиванию» компаний из сектора малого и среднего бизнеса. Но перед этим микрообъявление! Я не постил ничего три недели, у меня накопилось, прошу понять и простить.
Итак, в 2024 году не менее 18 компаний с госучастием запустят свои программы «выращивания» для МСП. И по шести из них, предусматривающих заключение офсетного договора, госкомпании соответственно получат 6 готовых мсп-поставщиков.
Сейчас программы в разработке у «Алроса», «Газпром», «РусГидро», «Транснефть», «Роскосмос», ВТБ-лизинг, НПК «Техмаш», «Алмаздортранс», «Дом. РФ центр сопровождения», завод РЭТО, «Алроса-газ», «Газпром газораспределение Дальний Восток», РСХБ-страхование, Банк РНКБ, ФК РНКБ, НИИТФА, «Концессии водоснабжения Геленджик», МУП «Комбинат питания г. Сургута».
Следите за обновлениями на МСП.РФ, там регулярно появляется информация о старте о запуске той или иной программы.
Есть ли среди вас технологичные стартапы и привлекали ли вы краудфинансирование? Как оно вам?
Поделитесь опытом. Интересно.
Поделитесь опытом. Интересно.
Дополнительная поддержка
В этом году Корпорация поможет бизнесу привлечь 500+ млрд рублей, из них 370 млрд – за счет «зонтичных» поручительств. Мы добавили по ним лимит на отдельные регионы и отрасли.
В частности, 25 млрд рублей лимита поручительств будут направлены на туризм, а именно на гостиничный бизнес. За счет этого в 2024 году МСП смогут привлечь до 50 млрд рублей кредитов.
Будут запущены «территориальные зонтичные поручительства». Для Крыма и Севастополя – лимит до 4 млрд рублей, что даст бизнесу до 8 млрд рублей кредитов; для приграничных территорий (Ростовская, Воронежская,
Курская, Белгородская и Брянская области) – до 6 млрд рублей, бизнес привлечет до 12 млрд рублей; для новых территорий – порядка 2 млрд, при этом в случае активной выборки Корпорация готова их оперативно увеличить.
По нашей аналитике, 90% от всех выдаваемых кредитов – «мелкий чек». Будем стимулировать и ориентировать банки на кредиты в 2-3 млн рублей. Для этого сформирован специальный лимит в 10 млрд на первые полгода 2024. Для бизнеса соответственно – это 20 млрд рублей.
В общем, за поручительством знаете куда обращаться.
В этом году Корпорация поможет бизнесу привлечь 500+ млрд рублей, из них 370 млрд – за счет «зонтичных» поручительств. Мы добавили по ним лимит на отдельные регионы и отрасли.
В частности, 25 млрд рублей лимита поручительств будут направлены на туризм, а именно на гостиничный бизнес. За счет этого в 2024 году МСП смогут привлечь до 50 млрд рублей кредитов.
Будут запущены «территориальные зонтичные поручительства». Для Крыма и Севастополя – лимит до 4 млрд рублей, что даст бизнесу до 8 млрд рублей кредитов; для приграничных территорий (Ростовская, Воронежская,
Курская, Белгородская и Брянская области) – до 6 млрд рублей, бизнес привлечет до 12 млрд рублей; для новых территорий – порядка 2 млрд, при этом в случае активной выборки Корпорация готова их оперативно увеличить.
По нашей аналитике, 90% от всех выдаваемых кредитов – «мелкий чек». Будем стимулировать и ориентировать банки на кредиты в 2-3 млн рублей. Для этого сформирован специальный лимит в 10 млрд на первые полгода 2024. Для бизнеса соответственно – это 20 млрд рублей.
В общем, за поручительством знаете куда обращаться.
ИСАÉВИЧ
вОООт такие штрафы за нарушение миграционного учета К нам поступают обращения от предпринимателей по привлечению их к ответственности и наложению штрафов за незначительные нарушения миграционного законодательства. Из последнего – небольшая гостиница в Сыктывкаре…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Первая единая онлайн-база льготного государственного имущества для МСП
Не скрою, я искренне горд, что её сделали мы. На МСП.РФ с сегодняшнего дня официально работает наш сервис-агрегатор с информацией о доступном имуществе различных форм собственности для предпринимателей – «Имущество для бизнеса».
Если раньше узнать такую информацию можно было только в МФЦ или заказав специальную выписку через «Госуслуги», теперь все в одном месте.
В нашей базе сейчас более 48 тыс. свободных объектов. И мы постоянно мониторим и дополняем её информацией из 85 регионов и более чем 7,5 тыс. муниципальных образований.
Отдельно создан специальный раздел с участками и помещениями, подходящими для турбизнеса. Сейчас таких объектов более 300.
С помощью сервиса можно найти офисное помещение, площадку для производства или земельный участок. Поиск работает по всем регионам. Плюс есть специальный фильтр, позволяющий подобрать недвижимость на льготных условиях.
Разбираться, на какой площадке пройдут торги и где искать владельца, – не нужно. Необходимые ссылки и контакты есть у каждого предложения.
Мы уже обкатали сервис в тестовом режиме. За две недели предприниматели воспользовались им более 7 тыс. раз. А значит, не зря мы с коллегами почти полгода упражнялись и собирали этот пазл.
Не скрою, я искренне горд, что её сделали мы. На МСП.РФ с сегодняшнего дня официально работает наш сервис-агрегатор с информацией о доступном имуществе различных форм собственности для предпринимателей – «Имущество для бизнеса».
Если раньше узнать такую информацию можно было только в МФЦ или заказав специальную выписку через «Госуслуги», теперь все в одном месте.
В нашей базе сейчас более 48 тыс. свободных объектов. И мы постоянно мониторим и дополняем её информацией из 85 регионов и более чем 7,5 тыс. муниципальных образований.
Отдельно создан специальный раздел с участками и помещениями, подходящими для турбизнеса. Сейчас таких объектов более 300.
С помощью сервиса можно найти офисное помещение, площадку для производства или земельный участок. Поиск работает по всем регионам. Плюс есть специальный фильтр, позволяющий подобрать недвижимость на льготных условиях.
Разбираться, на какой площадке пройдут торги и где искать владельца, – не нужно. Необходимые ссылки и контакты есть у каждого предложения.
Мы уже обкатали сервис в тестовом режиме. За две недели предприниматели воспользовались им более 7 тыс. раз. А значит, не зря мы с коллегами почти полгода упражнялись и собирали этот пазл.
Теперь «МСП шьет»!
Проект, в который я очень верю, потому что искренне считаю, что российские бренды могут заменить иностранные. У нас много отечественных компаний, которые шьют классные вещи, делают уникальный продукт. И мы будем им помогать.
Корпорация в пилотном режиме запустила специальный проект для поддержки отечественных производителей одежды, обуви, аксессуаров и косметики – «МСП шьет».
Мы поможем участникам в сбыте продукции на популярных офлайн- и онлайн-площадках, с льготным кредитным финансированием и доступом к акселерационным программам по упаковке продукта, настройке бизнес-процессов и каналов продаж.
Среди участников раз в три месяца будет проходить отбор брендов для размещения в офлайн-магазинах на льготных условиях. Первым партнером проекта стал московский универмаг «ТЕЛЕГРАФ» в ТЦ «Ривьера». В нем уже присутствуют пять брендов одежды и косметики из числа МСП, в том числе производители пуховиков, женской одежды и натуральной косметики.
Заявки на участие в проекте подаем через МСП.РФ.
Проект, в который я очень верю, потому что искренне считаю, что российские бренды могут заменить иностранные. У нас много отечественных компаний, которые шьют классные вещи, делают уникальный продукт. И мы будем им помогать.
Корпорация в пилотном режиме запустила специальный проект для поддержки отечественных производителей одежды, обуви, аксессуаров и косметики – «МСП шьет».
Мы поможем участникам в сбыте продукции на популярных офлайн- и онлайн-площадках, с льготным кредитным финансированием и доступом к акселерационным программам по упаковке продукта, настройке бизнес-процессов и каналов продаж.
Среди участников раз в три месяца будет проходить отбор брендов для размещения в офлайн-магазинах на льготных условиях. Первым партнером проекта стал московский универмаг «ТЕЛЕГРАФ» в ТЦ «Ривьера». В нем уже присутствуют пять брендов одежды и косметики из числа МСП, в том числе производители пуховиков, женской одежды и натуральной косметики.
Заявки на участие в проекте подаем через МСП.РФ.
#яжюрист
К нам в месяц поступает больше 200 обращений, часть из них требует нашего юридического вмешательства. Я обычно в работу своих коллег не вмешиваюсь:) Они хорошие специалисты. Но в некоторых случаях мне как юристу интересно разобраться самому. История из Перми – из этого числа.
Районная администрация города вынесла предупреждение турагентству: нужно снять вывеску, она не соответствует коллерному паспорту объекта и правилам благоустройства. НО. Эта вывеска висела много лет и не менялась. Вопросов у администрации не было.
Предприниматель пытался узнать, что изменилось? В какой цвет надо перекрасить? Вопросы к администрации остались без ответа, а через 10 дней вывеску демонтировали. ОК.
Я с коллегами посмотрел типовое положение об отделе градостроительства, сотрудник которого проводил проверку. Там написано, что отдел осуществляет муниципальный контроль в сфере благоустройства в соответствии с законодательством и нормативными правовыми актами органа местного самоуправления. ОК.
Посмотрели Положение о муниципальном контроле в сфере благоустройства, Правила благоустройства и Порядок выявления и демонтажа вывесок. Там указано, что проверка вывесок, – предмет муниципального контроля по 248-ФЗ. ОК.
Посмотрели 248-ФЗ. Согласно закону, после проведения контрольного мероприятия без взаимодействия (наш случай) и выявления нарушений контрольный орган обязан оформить акт и вместе с предписанием отправить контролируемому лицу. Ни акт, ни предписание предпринимателю, конечно, не поступали. А это делает проверку недействительной. Плюс некоторые нормы муниципальных актов не соответствуют нормам 248-ФЗ.
Мы решили этот вопрос совместно с прокуратурой. Она подтвердила, что порядок выявления нарушения был нарушен (сорри за тавтологию): сам проверяющий привлечен к административной ответственности, главе администрации района внесено представление, также подтвердились доводы о несоответствии нормативных актов.
Обратили внимание (точнее прокуратура после нашего обращения) местных властей на то, что они должны привести свою нормативку в соответствие в вышестоящей (региональной/федеральной).
К нам в месяц поступает больше 200 обращений, часть из них требует нашего юридического вмешательства. Я обычно в работу своих коллег не вмешиваюсь:) Они хорошие специалисты. Но в некоторых случаях мне как юристу интересно разобраться самому. История из Перми – из этого числа.
Районная администрация города вынесла предупреждение турагентству: нужно снять вывеску, она не соответствует коллерному паспорту объекта и правилам благоустройства. НО. Эта вывеска висела много лет и не менялась. Вопросов у администрации не было.
Предприниматель пытался узнать, что изменилось? В какой цвет надо перекрасить? Вопросы к администрации остались без ответа, а через 10 дней вывеску демонтировали. ОК.
Я с коллегами посмотрел типовое положение об отделе градостроительства, сотрудник которого проводил проверку. Там написано, что отдел осуществляет муниципальный контроль в сфере благоустройства в соответствии с законодательством и нормативными правовыми актами органа местного самоуправления. ОК.
Посмотрели Положение о муниципальном контроле в сфере благоустройства, Правила благоустройства и Порядок выявления и демонтажа вывесок. Там указано, что проверка вывесок, – предмет муниципального контроля по 248-ФЗ. ОК.
Посмотрели 248-ФЗ. Согласно закону, после проведения контрольного мероприятия без взаимодействия (наш случай) и выявления нарушений контрольный орган обязан оформить акт и вместе с предписанием отправить контролируемому лицу. Ни акт, ни предписание предпринимателю, конечно, не поступали. А это делает проверку недействительной. Плюс некоторые нормы муниципальных актов не соответствуют нормам 248-ФЗ.
Мы решили этот вопрос совместно с прокуратурой. Она подтвердила, что порядок выявления нарушения был нарушен (сорри за тавтологию): сам проверяющий привлечен к административной ответственности, главе администрации района внесено представление, также подтвердились доводы о несоответствии нормативных актов.
Обратили внимание (точнее прокуратура после нашего обращения) местных властей на то, что они должны привести свою нормативку в соответствие в вышестоящей (региональной/федеральной).
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Белгород – Курск – Брянск
Начали год с приграничных территорий. Запрос от предпринимателей на кредитование есть, но в текущей ситуации опасений и рисков стало больше. И мы всегда готовы их разделить с бизнесом.
С января для предпринимателей Белгородской, Курской, Брянской, Ростовской, Воронежской областей, Крыма и Севастополя доступен специальный лимит по «зонтичным» поручительствам.
Это 20 млрд рублей под кредиты. Деньги уже в банках. Можно обращаться в Сбербанк, Промсвязьбанк, ВТБ, Альфа-Банк, МСП Банк, РНКБ и Генбанк. Если у вас будут возникать какие-то сложности, пишите мне в комментарии или в тг-канал Корпорации – мы будем это оперативно отрабатывать.
Я рад, что мы успели посетить все 3 региона. Много говорили с предпринимателями, забрали несколько неординарных задач в работу, пару интересных инвестиционных проектов на сопровождение.
Спасибо, что не опускаете руки в непростых обстоятельствах. Вместе нам всё по силам. На связи!
Начали год с приграничных территорий. Запрос от предпринимателей на кредитование есть, но в текущей ситуации опасений и рисков стало больше. И мы всегда готовы их разделить с бизнесом.
С января для предпринимателей Белгородской, Курской, Брянской, Ростовской, Воронежской областей, Крыма и Севастополя доступен специальный лимит по «зонтичным» поручительствам.
Это 20 млрд рублей под кредиты. Деньги уже в банках. Можно обращаться в Сбербанк, Промсвязьбанк, ВТБ, Альфа-Банк, МСП Банк, РНКБ и Генбанк. Если у вас будут возникать какие-то сложности, пишите мне в комментарии или в тг-канал Корпорации – мы будем это оперативно отрабатывать.
Я рад, что мы успели посетить все 3 региона. Много говорили с предпринимателями, забрали несколько неординарных задач в работу, пару интересных инвестиционных проектов на сопровождение.
Спасибо, что не опускаете руки в непростых обстоятельствах. Вместе нам всё по силам. На связи!
ИСАÉВИЧ
Теперь «МСП шьет»! Проект, в который я очень верю, потому что искренне считаю, что российские бренды могут заменить иностранные. У нас много отечественных компаний, которые шьют классные вещи, делают уникальный продукт. И мы будем им помогать. Корпорация…
Стоп!
Мы приостанавливаем на какое-то время прием заявок в проект «МСП шьет». За неделю к нам пришло больше 300 обращений. Каждое мои коллеги отрабатывают в индивидуальном порядке. И чтобы не потерять в качестве и уделить всем внимание – мы должны на время остановиться. О старте новой заявочной кампании напишу.
p.s. Спасибо вам за такую активность! Значит, всё не зря.
Мы приостанавливаем на какое-то время прием заявок в проект «МСП шьет». За неделю к нам пришло больше 300 обращений. Каждое мои коллеги отрабатывают в индивидуальном порядке. И чтобы не потерять в качестве и уделить всем внимание – мы должны на время остановиться. О старте новой заявочной кампании напишу.
p.s. Спасибо вам за такую активность! Значит, всё не зря.
Почему за 2 года только 14% субъектов МСП освоили параллельный импорт, спросили меня «Известия».
Я считаю, что основная задача сейчас – развитие отечественного производства, а не импорта, пусть даже и «параллельного». Быстрее всего с ней справляются малые и средние предприниматели. И я уже неоднократно говорил, что МСП активно развивают свои мощности внутри страны. Сейчас в этом заинтересованы и крупные компании, которые лишились иностранных поставщиков уникальных запчастей и товаров.
Наши МСП теперь производят транспондеры, инновационные бурильные трубы, пневматическое и гидравлическое оборудование и многое другое, что раньше закупалось за границей. Есть компании, которые за прошлый год увеличили выручку в разы. Те товары, которые пока не удается производить в России, многие заменяют аналогами из «дружественных» стран – вы знаете, это направление тоже активно растет.
Глобально «параллельный» импорт – временная вынужденная мера. И не новая для России, этот механизм существовал у нас до 2002 года. Сейчас он помогает оперативно решать проблему нехватки продукции ушедших брендов, от которой зависит стабильность нашей экономики. Как только работа с новыми поставщиками и собственным производством будет налажена, его снова можно будет «выключить».
Я считаю, что основная задача сейчас – развитие отечественного производства, а не импорта, пусть даже и «параллельного». Быстрее всего с ней справляются малые и средние предприниматели. И я уже неоднократно говорил, что МСП активно развивают свои мощности внутри страны. Сейчас в этом заинтересованы и крупные компании, которые лишились иностранных поставщиков уникальных запчастей и товаров.
Наши МСП теперь производят транспондеры, инновационные бурильные трубы, пневматическое и гидравлическое оборудование и многое другое, что раньше закупалось за границей. Есть компании, которые за прошлый год увеличили выручку в разы. Те товары, которые пока не удается производить в России, многие заменяют аналогами из «дружественных» стран – вы знаете, это направление тоже активно растет.
Глобально «параллельный» импорт – временная вынужденная мера. И не новая для России, этот механизм существовал у нас до 2002 года. Сейчас он помогает оперативно решать проблему нехватки продукции ушедших брендов, от которой зависит стабильность нашей экономики. Как только работа с новыми поставщиками и собственным производством будет налажена, его снова можно будет «выключить».
«Она не полетит!»
Знаете, сколько я этого наслушался в 2021-2022 годах при подготовке и запуске Цифровой платформы МСП.РФ? Что это никому не нужно, что этим никто не будет пользоваться? Что это вообще нереально сделать.
Два года, полет нормальный! Платформа реальная, результаты тоже.
— Количество пользователей МСП.РФ уже больше 670 тыс. Только за прошлый год их стало в 2 раза больше. И ежедневно цифра растёт примерно на 1 тыс. Средний возраст — 39-40 лет, при этом 35,8% — это молодежь.
— Количество сервисов выросло с 8 до 30+. Итоги последних релизов: через сервис по микрофинансированию за три месяца 460+ компаний получили более 1 млрд рублей; за первый месяц работы сервиса по подбору недвижимости им воспользовались более 45 тыс. раз.
— Платформа перешла от заявительного порядка к проактивному адресному подбору мер поддержки и услуг. В его основе — цифровой профиль предпринимателя. Данные профиля использовались бизнесом уже более 150 тыс. раз.
— Вообще за два года работы платформы её сервисами и продуктами предприниматели воспользовались более 4 млн раз, из них более 2,9 млн раз в 2023 году. При этом частота использования сервисов одним пользователем за прошлый год выросла больше чем на 30%.
— За 2023 год среди пользователей МСП.РФ стало в два раза больше самозанятых. Юрлиц и ИП — более чем на 70%. Активнее всего платформой пользуются предприниматели из сферы торговли. На втором месте —производственники. Далее — гостиницы и общепит, транспортировка и хранение, СХ, здравоохранение и соцуслуги, строительство.
— Мы 1,5 года вели отдельную работу по подключению регионов к МСП.РФ. Сегодня все 89 регионов имеют возможность предоставлять свои меры поддержки онлайн. 33 региона полностью интегрировали свои информационные системы с платформой, 56 работают через разработанные нами личные кабинеты.
— На МСП.РФ доступно более 1000 региональных мер, на которые за 2 года подано более 90 тысяч заявок: порядка 20 тыс. в 2022 году и 70 тыс. в 2023-м.
Цифровая платформа стала механизмом взаимодействия бизнеса, регионов и государства. Для предпринимателей она в целом стала единым окном для решения большинства вопросов в режиме онлайн.
Отдельное спасибо людям, которые верили в этот проект и помогали: первому вице-премьеру Андрею Рэмовичу Белоусову, министру экономического развития Максиму Геннадьевичу Решетникову и, конечно, моей команде Корпорации МСП.
Полетели дальше!
p.s. Скоро — мобильное приложение.
Знаете, сколько я этого наслушался в 2021-2022 годах при подготовке и запуске Цифровой платформы МСП.РФ? Что это никому не нужно, что этим никто не будет пользоваться? Что это вообще нереально сделать.
Два года, полет нормальный! Платформа реальная, результаты тоже.
— Количество пользователей МСП.РФ уже больше 670 тыс. Только за прошлый год их стало в 2 раза больше. И ежедневно цифра растёт примерно на 1 тыс. Средний возраст — 39-40 лет, при этом 35,8% — это молодежь.
— Количество сервисов выросло с 8 до 30+. Итоги последних релизов: через сервис по микрофинансированию за три месяца 460+ компаний получили более 1 млрд рублей; за первый месяц работы сервиса по подбору недвижимости им воспользовались более 45 тыс. раз.
— Платформа перешла от заявительного порядка к проактивному адресному подбору мер поддержки и услуг. В его основе — цифровой профиль предпринимателя. Данные профиля использовались бизнесом уже более 150 тыс. раз.
— Вообще за два года работы платформы её сервисами и продуктами предприниматели воспользовались более 4 млн раз, из них более 2,9 млн раз в 2023 году. При этом частота использования сервисов одним пользователем за прошлый год выросла больше чем на 30%.
— За 2023 год среди пользователей МСП.РФ стало в два раза больше самозанятых. Юрлиц и ИП — более чем на 70%. Активнее всего платформой пользуются предприниматели из сферы торговли. На втором месте —производственники. Далее — гостиницы и общепит, транспортировка и хранение, СХ, здравоохранение и соцуслуги, строительство.
— Мы 1,5 года вели отдельную работу по подключению регионов к МСП.РФ. Сегодня все 89 регионов имеют возможность предоставлять свои меры поддержки онлайн. 33 региона полностью интегрировали свои информационные системы с платформой, 56 работают через разработанные нами личные кабинеты.
— На МСП.РФ доступно более 1000 региональных мер, на которые за 2 года подано более 90 тысяч заявок: порядка 20 тыс. в 2022 году и 70 тыс. в 2023-м.
Цифровая платформа стала механизмом взаимодействия бизнеса, регионов и государства. Для предпринимателей она в целом стала единым окном для решения большинства вопросов в режиме онлайн.
Отдельное спасибо людям, которые верили в этот проект и помогали: первому вице-премьеру Андрею Рэмовичу Белоусову, министру экономического развития Максиму Геннадьевичу Решетникову и, конечно, моей команде Корпорации МСП.
Полетели дальше!
p.s. Скоро — мобильное приложение.