Обновление! Обсуждать совместный продукт по б/у оборудованию будем в среду в 10:00. Ссылку на zoom всем в ближайшее время разошлют.

Сегодня побывал на производстве «Сорб Инжиниринг». Это тот самый первый офсетный договор с «Автодор».

Компания должна сделать 100 тыс. транспондеров собственного производства, которые раньше в России не производились. Конечно, мне тоже было интересно КАК:)

Производство небольшое, на первый взгляд, но в нём главное не площадь, а компетенции, мозги и руки. Сорб разрабатывает сам ПО и непосредственно собирает платы транспондера, занимается минимизацией использования иностранных компонентов. Сейчас доля локализации будет 60%. В ближайшем будущем - 80%. Сразу поясню, ждать 100% не надо, заменить всё – нет задачи. Есть задача стать более независимыми – и точка.

Так громоздкая коробка с внешней антенной превратилась в небольшую – размером со спичечный коробок. У меня примерно такой же в машине.

Ребят, вы крутые. Спасибо за гостеприимство и такое погружение в процесс. На связи!

Будем работать в праздники. Как и вы!

Намечается очень плотная рабочая поездка с 23 по 28 февраля в Иркутскую область и Республику Бурятия. Я буду в Иркутске, Байкальске, Улан-Удэ.

Приходите на встречи. Все адреса, пароли, явки чуть позже дам здесь.

И у меня появилась идея: если у меня в тг есть кто-то из этих городов – напишите, я к вам приеду. Не домой, а на производство или вашу бизнес-точку:)

Хочется с вами и вашим бизнесом познакомиться лично.

Встречаемся по скорингу!

В среду, 22 февраля, в 12:30 в МСП Банке офлайн. Количество мест ограничено, но человек до 30 поместим. У нас это первый подход, поэтому хочу пригласить на первую встречу людей, которые работали/работают/имеют опыт работы в банковской сфере.

Важно нам вместе сесть и разобрать до болтов старую систему, чтобы определить основные баги в автоматике. Какие-то исключить, какие-то упростить. После того, как мы это сделаем, уже будем собираться более широким кругом и обсуждать, что получилось.

Как и всегда, писать можно мне на почту: [email protected] Заявки можно кидать до 20.02 до 12:00. Всем сделают пропуски, оповестят.

А мне нравятся рабочие субботы. А у коллег плохой вкус, им не нравится )

Но зато как виртуозно они имитируют восторг)

Забыл дать вам координаты.


В праздники встречаемся👇🏻

24 февраля 11:00-13:00
Место: г. Иркутск


25 февраля 14:10-15:10
Встреча с представителями туриндустрии
Место: г. Байкальск


26 февраля 13:40-15:00
Совещание с представителями туриндустрии
Место: Бурятия, Заиграевский район

27 февраля 16:00-17:30
Место: Бурятия, Улан-Удэ

Регистрация онлайн по ссылке
Или через [email protected]

По скорингу. Итог первой встречи.

Обсудили много стратегического и практического:

⁃ какие цели у банка?
⁃ почему так плохо работает АИС НГС?
⁃ считать ли смену владельца компании стоп-фактором?
⁃ можно ли не считать стоп-фактором ликвидацию второй, связанной с вашим бизнесом, компании, но не действующей?
⁃ как считается доля арбитражей? К чему их лучше привязать: к сумме чистых активов, выручке?
⁃ как найти оптимальное пороговое значение задолженности, чтобы это не стало автоматическим отказом?
⁃ какая допустимая просрочка погашения задолженности для физ и юрлиц?
⁃ в течение какого времени рассматривается КИ?
⁃ что делать со снижением выручки на 30%?
⁃ что делать со сведениями из ЕГРЮЛ про массового учредителя, например?
⁃ как «развязать» связанные компании, если в них не связаны денежные потоки, чтобы иметь возможность брать кредиты на каждую из них?

И тд.

Всех выслушали. Берём время на проработку.

Если у вас тоже есть идеи/предложения — велком в комментарии.

Байкал.

Потерявшись на Байкале, торопясь и опаздывая на встречу с предпринимателями в Байкальск.

Успели вовремя, но это незабываемо … 🦌

Бурятия. Напротив нереального Ольхона.

Кто ждал льготный лизинг —торопитесь.

С сегодня открыли на МСП.РФ новую заявочную кампанию. Как и обещали, сократили пакет документов и разделили продукты. То, что мы неоднократно обсуждали на встречах с бизнесом и читали в тг – положили в основу продуктов.

Логика простая: выбираем сферы, у которых сейчас нет таких инструментов, и в итоге они очень нуждаются в дополнительной поддержке.

Общая сумма на лизинг в этом году — почти 10 млрд рублей (в 7 раз больше, чем ранее мы выделяли ежегодно). Она делится на 2 части:

2,4 млрд идут на льготный лизинг по старым ставкам 6-8% только для малого и микробизнеса на новое производственное оборудование.
Это отрасль: обрабатывающее производство.

7,1 млрд идут по другой ставке, но она все равно ниже рынка по лизингу. Это ставка ключ+.
6% плюс ключ  — для среднего бизнеса (с лимитом до 100 млн рублей), 7% плюс ключ — для малого бизнеса и 7,5% плюс ключ — для микробизнеса (с лимитом до 50 млн руб.
Отрасли: обрабатывающее производство, туризм, медицина, наука(высокотех), спорт, IT.

Сегодня первая часть заявочной кампании. Всего планируем три.

Мы пошли навстречу по второму продукту. Посмотрим, как поведет себя программа. Если что, дальше будем корректировать.

Мы с командой, министром Максимом Решетниковым и главами регионов преодолели 1000000000 километров на самолетах, вертолетах, снегоходах, машинах, чтобы в эти праздники встретиться с вами.

Итого: 6 дней, 3 города, больше 200 предпринимателей, 10 новых инвестпроектов, новые идеи и, конечно, космический Байкал.

Спасибо! Сегодня вернулся в Москву, но мыслями ещё там.

Мурманск в трех действиях и пока с одним актом.

Букв много, но короче не скажешь.

В конце прошлого года в Корпорацию написала Ирина, владелица небольшой стоматологии. У нее возникли разногласия с сотрудником, и после его увольнения в сторону клиники посыпались кляузы.

Сотрудник жаловался, что в клинике не хватает разрешительных документов. Мы всё проверили. Они есть. Тем не менее, Росздравнадзор пошел с внеплановой проверкой. И это во время моратория. Плюс мы обратились в Генпрокуратуру.

Дальше помогли предпринимательнице составить жалобу, предложили ей запросить у Росздравнадзора обращение бывшего сотрудника, на основании которого принято решение о проверке. Связались сами с центральным аппаратом, по иронии судьбы он этажом выше.

В итоге проверку не провели, но по чистой случайности. Не застали директора на рабочем месте. Мы все обрадовались. Занавес. Конец первого действия. Но после новогоднего антракта нас ждало второе.

Новый год начался с новой жалобы того же сотрудника. Росздравнадзор в этот раз был оперативным. 23 января – повторное обращение, 25 – решение о проверке, 26 – согласование прокуратуры.

В этот раз времени до начала проверки было еще меньше – 4 дня. Пока мы направляли гору наших запросов и вопросов прокурорам, параллельно готовили Ирину к проверке. Нам бояться нечего, все документы в порядке.

Одновременно решили подключить местного омбудсмена. Но времени на это у него и его коллег не нашлось. Даже дистанционно.

В итоге онлайн подключился мой коллега. Ирина ходила с проверяющими по клинике, а Антон в режиме аудиозвонка отвечал на вопросы, консультировал, контролировал ситуацию. В итоге проверка прошла быстро и без лишнего морального давления.

Проверяющие, правда, забрали некоторые документы для изучения, пообещали выставить акт о результатах проверки 15 февраля. Мы в это время продолжали работать с Генпрокуратурой.

В итоге 14 февраля прокуратура подтвердила, что проверка была санкционирована необоснованно и её нужно немедленно завершить. Это значит, проверки не могло быть в природе, как, соответственно, и её результатов.

Но это не конец. Несмотря на решение прокуратуры, 15 февраля предпринимательнице все-таки вручили акт о результатах проверки. Более того, направили материалы в органы внутренних дел. На вопрос, какие конкретно документы и с какой целью они направили в МВД, инспекторы ответа не дали.

Мы сделали второй заход в ГП с просьбой дать оценку происходящему уже в части процедуры завершения проверки. По закону проверка должна была быть именно ЗАВЕРШЕНА, без акта.

В сухом остатке. Уверен, прокуратура отреагирует в ближайшее время. Если нет – пойду в гости к соседям по зданию. Но надеемся, обойдется без третьего действия.

Хочу с вами поговорить


1. Вы в чате всё активнее и активнее (что радует), не всегда успеваю с вами содержательно поговорить. А все ваши запросы мы решаем вместе с командой. Чтобы было быстрее и проще – добавил в чат своих коллег из Корпорации и Банка.

2. Я отдельно обсуждаю с коллегами все кейсы и запросы в «Сервис 360». Мне важно понимать динамику вопросов, какие они. Самые одиозные я считаю важным постить в свой канал. И если материала много и нужно дотошно, без потери важных деталей его описать – прошу помочь коллег. Я в силу отсутствия времени и желания сократить могу не справиться с этой задачей) Все остальное моих рук дело. Мне кажется, руку мастера сразу видно))

3. У меня вопрос. А где вы вообще узнаете новости про МСП, где узнаете о мерах поддержки, льготах и вообще о том, как работать в бизнесе? Пытаюсь понять точки контакта. Может, мне в региональных поездках устраивать встречи с бизнесом прямо в банках или МФЦ? ) Я могу – вы только скажите, где вы есть)

Негативное воздействие на природу бизнес


Вдогонку к предыдущей истории с Росздравнадзором – ещё один нетривиальный случай. На этот раз упражнялись с Росприроднадзором и Минприроды.

Ирина написала мне в ТГ. Небольшой мясоперерабатывающий завод в сельской местности Кировской области. 45 человек. Но есть (была) проблема.

Заводу присвоили наивысшую I категорию объекта НВОС (оказывающего негативное воздействие на окружающую среду).

Где здесь проблема:

I категория присваивается обычно металлургическим объектам, производству кокса, добыче сырой нефти, природного газа и т.п. Это раз.

I категория – доп.обязательства, больше документов, строже контроль. Это два.

Почему тогда мясокомбинат?

Для пищевых производств категория НВОС зависит от способа утилизации стоков. Если в центральную канализацию или локальные очистные сооружения с обеспечением очистки, то категория II.

А если какой-то другой вариант, например, без системы очистки, тогда категория I.

В нашем случае стоки попадали в централизованную канализацию, но не напрямую, т.к. в этом поселке ее просто нет, а путем транспортировки. Результат получается тот же, стоки в канализации.

Соответственно, наш комбинат — II категория. Но нюансы не учли и вписали предпринимателю наивысшую категорию по формальному признаку.

Мы изучили вопрос. Обратились в Росприроднадзор и Минприроды. Вместе разобрались. В результате категорию объекта НВОС предпринимателю изменили на II.


Спасибо моей команде и коллегам за работу. Огромное спасибо предпринимателям за труд, терпение и доверие.

С лучшим другом осваиваем карт.

Мурманск. Занавес.

Как мы и ожидали, прокуратура признала незаконными действия Росздравнадзора, который направил материалы, полученные в ходе незаконной проверки, в УМВД. Плюс УМВД запретили использовать эти документы для собственной проверки.


https://yangx.top/isaevich_alexander/157

В январе к нам зашло обращение от предпринимательницы с просьбой помочь с Wildberries. Скажу честно, не сразу осознал масштаб проблемы. Потом прочитал обращение сам. А потом оказалось, что таких, как она, много.

31 января мы направили запрос в Генпрокуратуру. Сейчас он на рассмотрении в прокуратуре Московской области.


Работать надо по-партнерски. В конце концов, каждый большой бизнес когда-то был малым.

В продолжение темы Wildberries!

Сейчас из разных источников поступает информация, что маркетплейс увольняет сотрудников, участвующих в забастовке, а владельцам ПВЗ блокирует аккаунты и расторгает договоры.

Обращаюсь ко всем владельцам ПВЗ, предпринимателям, кто прямо сейчас попал в эту ситуацию. Если ваши права нарушили — пишите мне и на Сервис 360.

Мы готовы изучить все документы, оказать всю необходимую юридическую помощь!

Буду благодарен моим подписчикам, если перешлете/расскажете об этом тем, кто оказался в этой малоприятной ситуации.



Бизнес – это партнерство, а не нагибательство.