Как HRD приоритезировать задачи от разных стейкхолдеров?

Интересный вопрос? Сегодня я на мастермайнде в Актион групп, издательства, которое выпускает журнал "Директор по персоналу" (я там иногда тоже пишу статьи и даю комментарии).

Ситуация: у HR-главы бизнес-юнита есть несколько стейкхолдеров - непосредственный руководитель - директор этого бизнес-юнита (назовем его ГД дальше), функциональный руководитель - HRD холдинга и собственник. И у каждого из них свои ожидания и задачи. Запрос - как HR-руководителю расставлять приоритеты в таких условиях?

Какие советы дали участники (они все разные, но фиксирую тут все, может кому-то пригодиться):
😀Сделать фокус на оценке, мотивации, рекрутменте и онбординге
😀Прояснить видение ГД, используя методику 5 вопросов "Зачем?"
😀Провести глубинное интервью с каждым стейкхолдером, понять чётче, чего они хотят
😀Найти союзников внутри компании, которые будут хорошо говорить про HR-инициативы ГД
😀Начать с интересов бизнеса (что хочет ГД), при этом информируя HRD о своем плане
😀Сделать несколько сценариев: своими силами всё делать, HR отдел наращивать, консалтинг привлекать, согласовать бюджет
😀Сделать дорожную карту, исходя из своего опыта и ценностей
😀Обратиться к консалтингу (например, SBS Consulting или В1) для оценки ситуации и оцифровки
😀Провести стратегическую сессию с внешним модератором, чтобы четко определить цели и задачи подразделения и HR-функции в нём
😀Анализ сделать самой, собрав вместе все цифры, погрузиться в HR аналитику (если нужно, обучиться)
😀Соединить ГД и HRD, вместе расставить приоритеты - провести открытый разговор
😀Провести оценку вовлечённости персонала - это быстро даст цифры и позволит сделать свой план

Конечно, автор кейса за 2 часа наших обсуждений получила максимум пользы.

❓А вы участвуете в мастермайндах? Знаете, что это, или рассказать?

#заметкисконференции #стратегия

🎯 Карьерный сайт — нужен ли он вам?
Спойлер: да, и вот почему 👇

На прошлой неделе сделала пару опросов про роль карьерного сайта в подборе, и как в вашей компании все устроено. Как обещала, написали статью в наш блог по этой теме.

В статье мы разбираемся:
✅ Зачем карьерный сайт нужен даже небольшой компании
✅ Каким он должен быть, чтобы его полюбили и кандидаты, и HR
✅ Как продвигать сайт и превращать его в источник классных откликов
✅ Как измерять эффективность (и что такое «нормальная» конверсия)
✅ И как все это можно сделать просто и быстро — без дорогих подрядчиков

📌 Читайте статью — и будьте в подборе не только эффективными, но и независимыми. Готова ответить на вопросы или даже поспорить в комментариях 🔽

#блог #рекрутмент #каналыпоиска #iRecommendWork

Приглашаю встретиться в Питере или в Нижнем!

Я вот уже 1 раз писала про нетворкинг-фест «От частной практики к масштабу» от Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения, первое мероприятие которого прошло очень классно в Москве 12 июня. Так вот, он продолжается, и ещё можно принять участие!

23 августа - встреча в Санкт-Петербурге
13 сентября - встреча в Нижнем Новгороде

В программе:
😀5 полезных мастер-классов
😀1 профессиональный фотограф
😀30+ единомышленников для приятного общения и коллаборации
😀Незабываемая атмосфера
😀Вкусная еда

И у меня есть для вас спикерский промокод, напишу в комментариях.

Вопросы можно писать мне: @irecwork, я соорганизатор и спикер этого события

☀️ HR Summer Retreat 2025 — встречаемся этим летом!

18 августа хочу вас пригласить на целый день в живописную локацию под открытым небом, чтобы совместить полезный HR-контент с отдыхом на природе. Это событие — для тех, кто работает с людьми и ценит баланс между задачами и ресурсом.

На HR Summer Retreat вас ждет:
🌸 лекции и дискуссии с CEO, HRD и практиками из крупнейших компаний
🪻 воркшопы и интерактивные форматы
⛳️ спортивные активности и мастер-классы
🍊 вкусная и полезная еда
💃 вечерние танцы и подарки

📍 Москва, природная локация у реки
🗓 18 августа, с 9:30 до заката

В этом году iRecommendWork — партнер события. Мы поддерживаем HR-комьюнити и верим, что такие форматы помогают находить новые идеи, укреплять связи и заряжаться энергией. А я еще буду модерировать HR-Talk: ИИ — ваш сотрудник и друг.

Мероприятие бесплатное. Буду рада увидеться!

Рынок труда глазами работодателя

Периодически делюсь с вами своими мыслями про состояние рынка труда (по хештегу #рыноктруда можно все найти).

Хедхантер ежемесячно выпускает новые отчеты, которые я иногда сюда выкладываю. Прилагаю сейчас самый свежий, июльский.

Но напишу всё своими словами. Ведь iRecommendWork — это платформа, на которой компании размещают свои вакансии, и мы сразу чувствуем на себе все колебания рынка.

С начала года как будто было затишье — число проф-вакансий резко уменьшилось, работодатели воспряли духом и стали разборчивее. Сроки рассмотрения кандидатов увеличились, воронка стала "толще", реже — отказы от офферов.

А сейчас у меня впечатление, что рынок вдруг ожил — компании приходят к нам с запросами на поиск кандидатов, активнее публикуют вакансии, интересуются нашими ИИ-продуктами.

Возможно, это просто сезонная "разморозка", и кандидатам нужно успевать сейчас впрыгнуть в этот поезд? Как думаете? У меня пока нет объяснения, но есть надежда на то, что снова будет рост бизнеса.

Ну а если коротко прокомментировать отчет ХХ за июль (в августе, думаю, мы увидим то, о чем выше писала), то самое главное в нем:
😀hh индекс продолжил свой рост и стал 6.0 (в июне был 5.6) — число вакансий практически то же (маленькое), а резюме стало больше
😀по сравнению с июлем 2024 hh индекс вырос практически вдвое (там был 3,4 и был жуткий дефицит кадров); выше был только в июле 2020 (6,9), когда работы вообще не было из-за пандемии
😀интересно, что по сравнению с годом назад вакансий на 27% меньше, а резюме на 27% больше (магия 😀)
😀безработица пока без изменений (2.2%) — несмотря на довольно высокий хх-индекс, работа есть
😀ожидаемая заработная плата стала чуть ниже — 75 тыс.руб. (медиана), при этом предлагаемая почти 80 тыс.руб.
Подробнее читайте в файле

❓ А вы что сейчас видите, у вас выросло число вакансий? Или ждете сентября-октября? Есть ли гипотезы, что сейчас происходит с рынком?

Подписывайтесь на канал О людях и работе, чтобы не пропустить интересное

#рыноктруда #аналитика

HR Retreat - заметки с конференции

После небольшого вступительного слова от главных организаторов этого мероприятия - компании Skillaz, выступает Ринат Алиев, сооснователь Educate Online (USA, India), Ex Член совета директоров Red Bull, практик в построении команд

Тема выступления: CEO — главный HR компании

Ринат говорил о разнице между группой и командой. Главное - команда может победить только вместе. А у вас в отделе - группа или команда?

Выводы для руководителей
1️⃣Работайте на общие цели компании, а не только на цели своего департамента

2️⃣Не ждите, что HR все сделает с вашими людьми - делайте сами, вы отвечаете за своих людей

Помните, что СЕО - это главный HR компании

Кто тоже тут - дополняйте в комментариях, что услышали. Кто не тут - задавайте вопросы, могу выступить вашим амбассадором и подкатить к любому спикеру с вашим вопросом 😊 Ну и делитесь своим мнением, конечно же.

Если интересно читать заметки прямо по ходу конференции - ставьте 👍
Если предпочитаете через пару дней почитать выжимку из всего - ставьте ❤️
Если вообще такой контент не интересен - ставьте 👎

#заметкисконференции #HRretreat #управление

Личный бренд СЕО и HR

Денис Кутергин
Cооснователь YouDo и бизнес-сообщества osnovateli. Ведущий подкаста «Основатели»

Тут максимально подробный конспект получился, потому что было очень насыщенно и полезно

Зачем вам личный бренд?

См. фото - с личного бренда приходят сотрудники, клиенты и другие возможности.

Например, Денис нанял много людей, но только 3 вакансии дошли до ХХ, остальное - со своих постов в соцсетях и с рекомендаций (ура, сила социальных связей - наше всё!)

"Большинство вакансий я закрываю сам. И это не только про экономию денег и времени, это про то, что приходят люди, которые хотят работать именно у тебя - это очень ценно"

Свой телеграм-канал сейчас - это musthave, база. Когда кто-то пишет, можно через профиль перейти в телеграм-канал и почитать, о чем человек пишет, как он думает, чем живёт.

Первые клиенты, выход на конкретные корпорации, выступления - всё это приходит из бренда.
Подпишусь тут на 💯 - у меня то же самое.

Что такое социальный капитал?
Это самый дорогой с точки зрения добычи ресурс, его нельзя купить. Основа соц-капитала - это опыт, и он нарабатывается очень долго.

Главное, чем можно наращивать свой СП - делись своим опытом. На опыт "налипают" социальные связи, а они приносят те возможности, о которых говорилось выше.

2 принципа:
1️⃣Перестань потреблять чужой контент и начинай создавать свой
2️⃣Делись своим опытом

Самое простое - завести свой тг-канал.

Один из первых шагов для HR - стать спикером от своей компании, особенно если у нее известный бренд.

Нельзя делегировать создание контента, особенно с точки зрения смысла. Я пробовал - получается плохо.

В авторских топ-каналах разных сфер - авторы пишут сами. Даже если большая команда - смыслы надо генерировать самому. Делегировать нужно оформление, дистрибуцию и продвижение контента.

Что поможет не слиться?
😀Договоренности и обязательства
😀Публичные челленджи
😀Строгое планирование в календаре
😀Команда

Уверенность решает
Практиковаться! Тех, кто сомневается в себе - не слышат
Чтобы расти, надо чаще выходить из зоны комфорта, но при этом с комфортом для себя

И поделюсь каналом Дениса, сама подписалась и буду следить @kutergin_on_fire

#заметкисконференции #HRretreat #управление

Как трансформировать команду в эпоху перемен

Я в понедельник поняла, что вы не успеваете читать и реагировать по ходу, поэтому решила "попридержать коней" и писала заметки с HR Retreat сама себе, чтобы потом постепенно их выкладывать. Вчера подруга HRD спросила, будет ли продолжение, и вот оно. Начало вы можете найти по хештегам #заметкисконференции и #HRretreat

Итак, заметки (вперемешку с моими мыслями) с выступления Марка Саневича, CEO страхового и медицинского сервиса «Лучи»/ Ex BestDoctor

Перемены - это изменение старых, привычных процессов. А любые изменения вызывают у людей страх. Сейчас, когда развивается ИИ, многие боятся того, что нейросети их заменят. ❓ А вы, кстати, тоже боитесь? Только честно?

Чтобы снизить страх, первое, что нужно делать в компании — обучать людей, чтобы они понимали, как можно использовать ИИ.

Второе — это инфраструктура. В компании "Луч" обеспечили внутри доступ сотрудникам ко всем ИИ- моделям — бесплатно и без VPN.

Внедрение AI-native культуры — вот тут были интересные слайды, но я не успела, поэтому жду, когда получу все презентации.

❓ Вопросик по ходу — а вы открываете презентации с конференций? Имеет смысл ими делиться вообще?

Изменения нельзя делегировать полностью, топам надо начинать с себя. Например, Марк сейчас сам делает ИИ-бота и хочет сделать своего ИИ-аватара, чтобы отвечать на все вопросы всем сотрудникам.

Вот это мне понравилось:

Не надо бояться, что кандидат будет использовать ИИ при выполнении тестовых заданий. Наоборот, надо давать задания, которые невозможно выполнить без ИИ.

Для того, чтобы расти в карьере в компании "Луч", нужно умело использовать ИИ. Рост зарплаты тоже завязывают на знаниях и умениях работы с ИИ. Не умеешь — не получишь ни промо, ни роста ЗП.

Кто согласен с таким подходом? Ставьте свой 👍 Ну или другой эмодзи, который выражает ваше отношение. Хочется знать, что вы это прочли

#заметкисконференции #HRretreat #управление #ИИ