🏢Построить себя, чтобы строить здания
🏗 Компания
Группа компаний «Профмакс» из Архангельска занимается промышленной застройкой, поставками материалов, продажей инженерной сантехники.
🥺Проблема
Промышленно-строительный холдинг столкнулся с проблемой роста. Руководство хотело масштабировать бизнес, но этому мешал беспорядок в информационных потоках. 😬 К примеру, рабочие вопросы сотрудники решали в мессенджерах, и не сохранялась история по проектам.
💪Что нужно было сделать
Автоматизировать бизнес-процессы, перенести общение и хранение документов в единое пространство.
🤓Решение
Внедрить коробочную версию Битрикс и научить сотрудников работать с ней.
Были внедрены:
📍Автоматизация рутинных процессов — воронки заказов, заключения договора, лидов
📍Чаты для общения сотрудников на портале Битрикс24
📍Единое хранилище данных для удаленной работы
📍Аналитика процессов и формирование отчетов для руководства
👍Результат
В компании настроены удаленная работа, облачное хранение данных, система постановки и контроля задач. Руководство оценило, что операционка структурирована и можно сфокусироваться на масштабировании бизнеса. 🔝
А вот сотрудники компании поначалу саботировали нововведения 🙈, но, благодаря обучению, научились пользоваться системой. Спустя полгода стала появляться позитивная обратная связь.🥳 Менеджеры довольны, что рабочие инструменты и документы теперь в одном месте. Это ускорило работу над проектами.
#кейсы
‼️Рассчитайте стоимость внедрения Битрикс24 в вашей компании, ответив на 5 вопросов: https://invogroup-bit.ru/?utm_source=tg
🏗 Компания
Группа компаний «Профмакс» из Архангельска занимается промышленной застройкой, поставками материалов, продажей инженерной сантехники.
🥺Проблема
Промышленно-строительный холдинг столкнулся с проблемой роста. Руководство хотело масштабировать бизнес, но этому мешал беспорядок в информационных потоках. 😬 К примеру, рабочие вопросы сотрудники решали в мессенджерах, и не сохранялась история по проектам.
💪Что нужно было сделать
Автоматизировать бизнес-процессы, перенести общение и хранение документов в единое пространство.
🤓Решение
Внедрить коробочную версию Битрикс и научить сотрудников работать с ней.
Были внедрены:
📍Автоматизация рутинных процессов — воронки заказов, заключения договора, лидов
📍Чаты для общения сотрудников на портале Битрикс24
📍Единое хранилище данных для удаленной работы
📍Аналитика процессов и формирование отчетов для руководства
👍Результат
В компании настроены удаленная работа, облачное хранение данных, система постановки и контроля задач. Руководство оценило, что операционка структурирована и можно сфокусироваться на масштабировании бизнеса. 🔝
А вот сотрудники компании поначалу саботировали нововведения 🙈, но, благодаря обучению, научились пользоваться системой. Спустя полгода стала появляться позитивная обратная связь.🥳 Менеджеры довольны, что рабочие инструменты и документы теперь в одном месте. Это ускорило работу над проектами.
#кейсы
‼️Рассчитайте стоимость внедрения Битрикс24 в вашей компании, ответив на 5 вопросов: https://invogroup-bit.ru/?utm_source=tg
👍9🔥4❤1👏1🤔1
❓Чем удобна CRM и безопасно ли хранить там базу клиентов?
Почему удобнее вести базу клиентов не в "иксельке", а в CRM и есть ли гарантии, что уволившийся продажник не «сольет» ее конкурентам?
Отвечает эксперт по внедрению Битрикс24 Дмитрий Фидчунов.
✅Главное, чем удобно хранение базы в CRM, — возможность в несколько кликов сделать выборку. Например, отсортировать тех, кто сделал всего одну покупку и давно не возвращался. А если у вас временно отсутствует какой-то товар, позже можно найти тех, кто им интересовался.
Благодаря CRM можно прицельно работать с целевой аудиторией:
❇️ делать точечные рассылки
❇️ настраивать таргет
❇️ совершать обзвоны
👮♂️Что касается безопасности, то при правильной настройке Битрикс24, менеджеры не смогут манипулировать данными или похитить их. Можно настроить права доступа, ограничив круг тех, кто имеет право удалять, копировать или редактировать записи. Можно вообще настроить доступ только для чтения. А от воровства защити запрет на выгрузку базы из системы.
#БитриксСНуля
Почему удобнее вести базу клиентов не в "иксельке", а в CRM и есть ли гарантии, что уволившийся продажник не «сольет» ее конкурентам?
Отвечает эксперт по внедрению Битрикс24 Дмитрий Фидчунов.
✅Главное, чем удобно хранение базы в CRM, — возможность в несколько кликов сделать выборку. Например, отсортировать тех, кто сделал всего одну покупку и давно не возвращался. А если у вас временно отсутствует какой-то товар, позже можно найти тех, кто им интересовался.
Благодаря CRM можно прицельно работать с целевой аудиторией:
❇️ делать точечные рассылки
❇️ настраивать таргет
❇️ совершать обзвоны
👮♂️Что касается безопасности, то при правильной настройке Битрикс24, менеджеры не смогут манипулировать данными или похитить их. Можно настроить права доступа, ограничив круг тех, кто имеет право удалять, копировать или редактировать записи. Можно вообще настроить доступ только для чтения. А от воровства защити запрет на выгрузку базы из системы.
#БитриксСНуля
👍9🔥3❤1👏1
‼️Перенос прямого эфира “Как бизнесу зарабатывать больше, используя инструменты Битрикс24”
По техническим причинам эфир переносим на следующую неделю, дату и время сообщим позже.
По техническим причинам эфир переносим на следующую неделю, дату и время сообщим позже.
😢4
INVO блог 👉 Битрикс24 pinned «‼️Перенос прямого эфира “Как бизнесу зарабатывать больше, используя инструменты Битрикс24” По техническим причинам эфир переносим на следующую неделю, дату и время сообщим позже.»
Чек-лист по выживанию в кризис от сооснователя “Битрикс” Сергея Рыжикова
Сергей Рыжиков, сооснователь “Битрикс”, поделился своими лайфхаками по выживанию в кризис на конференции «Битрикс.Labоратория» (записано во время доклада представителями INVO Group).
🎁 Вот основные тезисы:
Кризисы бывают разные: финансовый, топливный, продуктовый, ресурсный и т.д. Сейчас все они случились одновременно, и это надолго. В таких условиях выживает не сильнейший, а самый адаптивный. Проверьте себя и свою компанию по чек-листу:
📝Планирование
Долгосрочное прогнозирование сейчас затруднено, поэтому стратегию иметь важно, какой-то общий вектор движения. Но ещё важнее фокусироваться на текущем моменте, быстро ориентироваться здесь и сейчас и принимать тактические решения.
Доходы компаний, скорее всего, будут нерегулярными, поэтому начинаем сотрудничество с маленьких чеков, а затем постепенно наращиваем LTV клиентов.
🎎 Клиенты
Изучайте бизнес клиентов, чтобы понять, кто выживет и чем им можно помочь.
Выбирайте партнеров, которые в будущем потянут повышение цены.
Диверсифицируйте: лучше иметь много маленьких клиентов, чем одного гиганта.
💲 Оплата
Доработайте договоры: включите жесткие пункты про неуплату. Каждый этап сотрудничества закрывайте актом.
Оплата вперед и никаких возвратов до завершения проектов!
📢 Маркетинг и продажи
Контролируйте все входящие заявки, чтобы они не терялись.
Все внимание уделяйте перспективным клиентам, у которых есть ресурсы для выживания.
Пересмотрите портфель услуг: вы наверняка можете продавать что-то еще.
🧮 Контроль финансов
Бизнес должен окупаться, работать в минус сейчас нельзя.
Ежедневно контролируйте остатки на счетах.
Делайте ежемесячные отчеты по движению денежных средств.
Планируйте расходы на месяц. Эта цифра + 25% — ваш минимальный план продаж.
💰 Резервы
Будьте осторожны с займами и кредитами.
Имейте резервы на 2–6 месяцев работы в размере среднего месячного расхода.
🚴♀️ И последнее, но не менее важное: будьте в ресурсе. Многое сейчас зависит от вашего здоровья и энергии. Занимайтесь спортом, ограничивайте деструктив из СМИ и помните про свое предназначение. Только с таким настроем можно расти против падающего рынка. Удачи!
#эксперт
Сергей Рыжиков, сооснователь “Битрикс”, поделился своими лайфхаками по выживанию в кризис на конференции «Битрикс.Labоратория» (записано во время доклада представителями INVO Group).
🎁 Вот основные тезисы:
Кризисы бывают разные: финансовый, топливный, продуктовый, ресурсный и т.д. Сейчас все они случились одновременно, и это надолго. В таких условиях выживает не сильнейший, а самый адаптивный. Проверьте себя и свою компанию по чек-листу:
📝Планирование
Долгосрочное прогнозирование сейчас затруднено, поэтому стратегию иметь важно, какой-то общий вектор движения. Но ещё важнее фокусироваться на текущем моменте, быстро ориентироваться здесь и сейчас и принимать тактические решения.
Доходы компаний, скорее всего, будут нерегулярными, поэтому начинаем сотрудничество с маленьких чеков, а затем постепенно наращиваем LTV клиентов.
🎎 Клиенты
Изучайте бизнес клиентов, чтобы понять, кто выживет и чем им можно помочь.
Выбирайте партнеров, которые в будущем потянут повышение цены.
Диверсифицируйте: лучше иметь много маленьких клиентов, чем одного гиганта.
💲 Оплата
Доработайте договоры: включите жесткие пункты про неуплату. Каждый этап сотрудничества закрывайте актом.
Оплата вперед и никаких возвратов до завершения проектов!
📢 Маркетинг и продажи
Контролируйте все входящие заявки, чтобы они не терялись.
Все внимание уделяйте перспективным клиентам, у которых есть ресурсы для выживания.
Пересмотрите портфель услуг: вы наверняка можете продавать что-то еще.
🧮 Контроль финансов
Бизнес должен окупаться, работать в минус сейчас нельзя.
Ежедневно контролируйте остатки на счетах.
Делайте ежемесячные отчеты по движению денежных средств.
Планируйте расходы на месяц. Эта цифра + 25% — ваш минимальный план продаж.
💰 Резервы
Будьте осторожны с займами и кредитами.
Имейте резервы на 2–6 месяцев работы в размере среднего месячного расхода.
🚴♀️ И последнее, но не менее важное: будьте в ресурсе. Многое сейчас зависит от вашего здоровья и энергии. Занимайтесь спортом, ограничивайте деструктив из СМИ и помните про свое предназначение. Только с таким настроем можно расти против падающего рынка. Удачи!
#эксперт
👍11🔥5❤1
🔥Почему горят дедлайны?
Делали-делали, да так и не сделали. Знакомо? Со срывом сроков сталкивался любой бизнес.
Руководитель отдела внедрения INVO Group Андрей Лабынцев рассказал о 3 причинах срыва сроков:
1️⃣ Работа «на коленке». Excel, блокноты и т.п. эффективны только в маленьких фирмах. Крупным нужна серьезная автоматизация. Это особенно важно для производства. Чаще собственники взаимодействуют с отделом продаж, а не с “цехом” и им сложно оценить, кто халявит или ворует.
Автоматизация, например в Битрикс24, делает проекты прозрачными и управляемыми.
2️⃣ Непонимание целей отдела. Часто персонал фокусируется не на результате, а на том самом «мы же делали», и дальше проект уходит сырым. Недовольство клиентов в этом случае неминуемо.
Донесите до сотрудников, чего именно от них ждут.
3️⃣ Низкая мотивация. При отсутствии личной выгоды люди не заинтересованы в улучшении результатов труда. Здесь лучше всего работает связка управление проектом + KPI (прибавка к зарплате за выполнение плана).
#Эксперт
Делали-делали, да так и не сделали. Знакомо? Со срывом сроков сталкивался любой бизнес.
Руководитель отдела внедрения INVO Group Андрей Лабынцев рассказал о 3 причинах срыва сроков:
1️⃣ Работа «на коленке». Excel, блокноты и т.п. эффективны только в маленьких фирмах. Крупным нужна серьезная автоматизация. Это особенно важно для производства. Чаще собственники взаимодействуют с отделом продаж, а не с “цехом” и им сложно оценить, кто халявит или ворует.
Автоматизация, например в Битрикс24, делает проекты прозрачными и управляемыми.
2️⃣ Непонимание целей отдела. Часто персонал фокусируется не на результате, а на том самом «мы же делали», и дальше проект уходит сырым. Недовольство клиентов в этом случае неминуемо.
Донесите до сотрудников, чего именно от них ждут.
3️⃣ Низкая мотивация. При отсутствии личной выгоды люди не заинтересованы в улучшении результатов труда. Здесь лучше всего работает связка управление проектом + KPI (прибавка к зарплате за выполнение плана).
#Эксперт
🔥7👍4❤1🥰1
‼️ Прямой эфир состоится 17 июня, в ближайшую пятницу в 11:00 Мск!
🔊 “Как бизнесу зарабатывать больше, используя инструменты Битрикс24”.
👉Спикеры:
Дмитрий Акулов, основатель INVO Group
Николай Емельяненко, директор по продукту INVO Group
💰Поговорим о том, как найти потерянные деньги в ваших бизнес-процессах. Рассмотрим кейсы, в которых прибыль удалось увеличить на несколько миллионов рублей за счёт оптимизации процессов и снижения костов.
🚀Обсудим, как сфокусироваться на точках роста и оцифровать их через инструменты Битрикс24.
Вас ждут:
📍инструменты автоматизации, которые позволяют ускорить процессы и даже сократить штат
📍инструменты для увеличения продаж, которые INVO Group внедрили более чем в 1000 компаний
📍разбор кейсов и ответы на вопросы
Если вы сейчас занимаетесь наладкой процесса продаж в компании — подключайтесь!
Чтобы посмотреть эфир, заходите в наш Телеграм-канал в 11:00 Мск 17 июня.
🔊 “Как бизнесу зарабатывать больше, используя инструменты Битрикс24”.
👉Спикеры:
Дмитрий Акулов, основатель INVO Group
Николай Емельяненко, директор по продукту INVO Group
💰Поговорим о том, как найти потерянные деньги в ваших бизнес-процессах. Рассмотрим кейсы, в которых прибыль удалось увеличить на несколько миллионов рублей за счёт оптимизации процессов и снижения костов.
🚀Обсудим, как сфокусироваться на точках роста и оцифровать их через инструменты Битрикс24.
Вас ждут:
📍инструменты автоматизации, которые позволяют ускорить процессы и даже сократить штат
📍инструменты для увеличения продаж, которые INVO Group внедрили более чем в 1000 компаний
📍разбор кейсов и ответы на вопросы
Если вы сейчас занимаетесь наладкой процесса продаж в компании — подключайтесь!
Чтобы посмотреть эфир, заходите в наш Телеграм-канал в 11:00 Мск 17 июня.
🔥9👍1
😜”Зачем нужен интегратор? Мы лучше сами!”
Такую фразу иногда приходится слышать от небольших компаний, которые только задумались об автоматизации. Обычно мы не возражаем и просто желаем им удачи. Далее расскажем, почему она непременно понадобится 😆.
Задача интегратора — не столько установить систему, сколько понять, что именно мешает бизнесу быть эффективным. Когда проекты ведутся “на коленке”, то предприниматели часто не понимают всю цепочку процессов, которые привели к проблеме.
Например, компания регулярно получает 50 заявок, но 15 из них «сливаются» ☹️. Это проблема? Конечно. Но вот причины у нее могут быть разные: отсутствие KPI у сотрудников, хаос в отделе продаж. Далеко не факт, что руководители понимают, что именно тормозит работу 🤷🏻♂️.
🛁🔧 Если у вас сломалась сантехника, можно попытаться отремонтировать ее самостоятельно. Возможно, у вас получится. А может, вы только усугубите проблему и затопите соседей. Зачем рисковать, если есть профи?
❗️ То же самое и с внедрением автоматизации: это далеко не так просто, как кажется.
Подводные камни процесса:
1️⃣Нередко автоматизацию поручают системному администратору компании. Однако немногие из них способны разобраться в бизнес-процессах и настроить под них систему. Может, сисадмин и справится… за полгода, тогда как интегратор сделает все за месяц-два. А вот если случится фейл, бедный сисадмин рискует быть уволенным за то, чем вообще не должен заниматься. В нашей практике были такие случаи.
2️⃣Даже если всё, вроде бы, получилось, непрофессионалы плохо знают систему, поэтому настраивают лишь несколько простейших функций. Это все равно, что использовать суперкомпьютер, чтобы играть в “Косынку”. Огромный набор инструментов, о которых вы даже не подозреваете, просто останется за бортом.
3️⃣Опыт показывает, что многие из тех, кто проводит автоматизацию самостоятельно, позже все равно приходят к профессионалам. Наломав дров, потратив кучу денег и сильно усложнив задачу интегратору, ведь у сотрудников уже появился негативный опыт взаимодействия с системой, #crmломка 🤯 и их буквально трясет от одного упоминания о ней.
👨🏻⚕️ Во многом интегратор походит на врача. Его задача — собрать как можно больше данных, поставить компании «диагноз» и прописать «лекарство» в виде тех или иных инструментов автоматизации. Конечно, никто не запретит вам заниматься самолечением, однако вы должны хорошо понимать последствия.☝️
#БитриксСНуля
Такую фразу иногда приходится слышать от небольших компаний, которые только задумались об автоматизации. Обычно мы не возражаем и просто желаем им удачи. Далее расскажем, почему она непременно понадобится 😆.
Задача интегратора — не столько установить систему, сколько понять, что именно мешает бизнесу быть эффективным. Когда проекты ведутся “на коленке”, то предприниматели часто не понимают всю цепочку процессов, которые привели к проблеме.
Например, компания регулярно получает 50 заявок, но 15 из них «сливаются» ☹️. Это проблема? Конечно. Но вот причины у нее могут быть разные: отсутствие KPI у сотрудников, хаос в отделе продаж. Далеко не факт, что руководители понимают, что именно тормозит работу 🤷🏻♂️.
🛁🔧 Если у вас сломалась сантехника, можно попытаться отремонтировать ее самостоятельно. Возможно, у вас получится. А может, вы только усугубите проблему и затопите соседей. Зачем рисковать, если есть профи?
❗️ То же самое и с внедрением автоматизации: это далеко не так просто, как кажется.
Подводные камни процесса:
1️⃣Нередко автоматизацию поручают системному администратору компании. Однако немногие из них способны разобраться в бизнес-процессах и настроить под них систему. Может, сисадмин и справится… за полгода, тогда как интегратор сделает все за месяц-два. А вот если случится фейл, бедный сисадмин рискует быть уволенным за то, чем вообще не должен заниматься. В нашей практике были такие случаи.
2️⃣Даже если всё, вроде бы, получилось, непрофессионалы плохо знают систему, поэтому настраивают лишь несколько простейших функций. Это все равно, что использовать суперкомпьютер, чтобы играть в “Косынку”. Огромный набор инструментов, о которых вы даже не подозреваете, просто останется за бортом.
3️⃣Опыт показывает, что многие из тех, кто проводит автоматизацию самостоятельно, позже все равно приходят к профессионалам. Наломав дров, потратив кучу денег и сильно усложнив задачу интегратору, ведь у сотрудников уже появился негативный опыт взаимодействия с системой, #crmломка 🤯 и их буквально трясет от одного упоминания о ней.
👨🏻⚕️ Во многом интегратор походит на врача. Его задача — собрать как можно больше данных, поставить компании «диагноз» и прописать «лекарство» в виде тех или иных инструментов автоматизации. Конечно, никто не запретит вам заниматься самолечением, однако вы должны хорошо понимать последствия.☝️
#БитриксСНуля
👍15❤1
📈 Среди российских предпринимателей растет доля оптимистов
Все больше представителей малого и среднего предпринимательства в России позитивно оценивает состояние своего бизнеса после мартовского кризиса.
Об этом со ссылкой на проведенное исследование заявила исполнительный директор аналитического центра Национального агентства финансовых исследований (НАФИ) Людмила Спиридонова.
Опрос прошел в марте-июне 2022 года и затронул 571 респондента из всех федеральных округов страны.
Согласно его результатам, в начале 2022 года представители малого и среднего бизнеса оценивали свое финансовое положение как:
🙂 хорошее — 36%,
🤨 среднее — 42%,
☹️ плохое — 22%.
В марте число ☹️ пессимистов выросло до 40%, а доля 🙂 оптимистов сократилась до 25%.
❗️При этом участники опроса из числа представителей среднего бизнеса продемонстрировали большую устойчивость к кризису — оценки среди них ухудшились не так значительно.
Однако уже в апреле-мае ситуация изменилась к лучшему. Доля бизнесменов, оценивающих свои дела положительно, выросла до 34%, а негативные оценки снизились до 22%.
Как отметили авторы исследования, за это время предприниматели смогли перестроить бизнес-процессы, и деловой климат начал постепенно улучшаться.
#Новости
Все больше представителей малого и среднего предпринимательства в России позитивно оценивает состояние своего бизнеса после мартовского кризиса.
Об этом со ссылкой на проведенное исследование заявила исполнительный директор аналитического центра Национального агентства финансовых исследований (НАФИ) Людмила Спиридонова.
Опрос прошел в марте-июне 2022 года и затронул 571 респондента из всех федеральных округов страны.
Согласно его результатам, в начале 2022 года представители малого и среднего бизнеса оценивали свое финансовое положение как:
🙂 хорошее — 36%,
🤨 среднее — 42%,
☹️ плохое — 22%.
В марте число ☹️ пессимистов выросло до 40%, а доля 🙂 оптимистов сократилась до 25%.
❗️При этом участники опроса из числа представителей среднего бизнеса продемонстрировали большую устойчивость к кризису — оценки среди них ухудшились не так значительно.
Однако уже в апреле-мае ситуация изменилась к лучшему. Доля бизнесменов, оценивающих свои дела положительно, выросла до 34%, а негативные оценки снизились до 22%.
Как отметили авторы исследования, за это время предприниматели смогли перестроить бизнес-процессы, и деловой климат начал постепенно улучшаться.
#Новости
👍7🤔1
А вы заметили положительные изменения в бизнесе?
Anonymous Poll
43%
Да, ситуация улучшается
24%
Нет, все становится только хуже
33%
Пока ничего не изменилось
🤔2
📌 ЖДЁМ НА ПРЯМОЙ ЭФИР ЗАВТРА В 11:00 ПО МСК. ❗️Записи не будет!
Тема: "Как бизнесу зарабатывать больше, используя инструменты Битрикс24". Просто заходите в наш канал в 11 часов 17 июня.
Тема: "Как бизнесу зарабатывать больше, используя инструменты Битрикс24". Просто заходите в наш канал в 11 часов 17 июня.
👍6🔥2
‼️ Меньше чем через час в 11:00 Мск подключайтесь на прямой эфир
🔊 “Как бизнесу зарабатывать больше, используя инструменты Битрикс24”.
👉Спикеры:
Дмитрий Акулов, основатель INVO Group
Николай Емельяненко, директор по продукту INVO Group
💰Поговорим о том, как найти потерянные деньги в ваших бизнес-процессах. Рассмотрим кейсы, в которых прибыль удалось увеличить на несколько миллионов рублей за счёт оптимизации процессов и снижения костов.
🚀Обсудим, как сфокусироваться на точках роста и оцифровать их через инструменты Битрикс24.
Вас ждут:
📍инструменты автоматизации, которые позволяют ускорить процессы и даже сократить штат
📍инструменты для увеличения продаж, которые INVO Group внедрили более чем в 1000 компаний
📍разбор кейсов и ответы на вопросы
Если вы сейчас занимаетесь наладкой процесса продаж в компании — подключайтесь!
Чтобы посмотреть эфир, заходите в наш Телеграм-канал в 11:00 Мск сегодня!
🔊 “Как бизнесу зарабатывать больше, используя инструменты Битрикс24”.
👉Спикеры:
Дмитрий Акулов, основатель INVO Group
Николай Емельяненко, директор по продукту INVO Group
💰Поговорим о том, как найти потерянные деньги в ваших бизнес-процессах. Рассмотрим кейсы, в которых прибыль удалось увеличить на несколько миллионов рублей за счёт оптимизации процессов и снижения костов.
🚀Обсудим, как сфокусироваться на точках роста и оцифровать их через инструменты Битрикс24.
Вас ждут:
📍инструменты автоматизации, которые позволяют ускорить процессы и даже сократить штат
📍инструменты для увеличения продаж, которые INVO Group внедрили более чем в 1000 компаний
📍разбор кейсов и ответы на вопросы
Если вы сейчас занимаетесь наладкой процесса продаж в компании — подключайтесь!
Чтобы посмотреть эфир, заходите в наш Телеграм-канал в 11:00 Мск сегодня!
🔥9👍4
Пост-знакомство
🔊Уже через пару минут прямой эфир!
Давайте знакомиться, общаться и задавать вопросы спикерам в комментариях к этому посту.
🔊Уже через пару минут прямой эфир!
Давайте знакомиться, общаться и задавать вопросы спикерам в комментариях к этому посту.
🔥11👍3
Запишитесь на экскурсию по порталу Битрикс24 👇
Записаться
На экскурсии вас ждёт:
📍экспресс-анализ вашей компании
📍знакомство с Битрикс24 изнутри
📍варианты настройки повторных продаж на примере вашего бизнеса
📍экспресс-рекомендации по подходящему для вас продукту
Записаться
На экскурсии вас ждёт:
📍экспресс-анализ вашей компании
📍знакомство с Битрикс24 изнутри
📍варианты настройки повторных продаж на примере вашего бизнеса
📍экспресс-рекомендации по подходящему для вас продукту
invo.group
Запись на экскурсию по порталу Битрикс24
Бесплатная экскурсия по порталу Битрикс24 от ведущего интегратора РФ и СНГ
🔥9👍5
“Я заплатил, а дальше вы сами” 💸
Порой на входе в проект заказчик дает понять: вы спецы — вы и делайте, а я буду следить со стороны. Это тот неловкий момент, 🙄 когда клиент неправ и нужно срочно договариваться по-другому. Ведь подобная позиция почти 💥 ГАРАНТИРУЕТ провал проекта.
Почему? Ответ дает основатель INVO Group Дмитрий Акулов:
— Потому что владельцы бизнеса знают его нюансы лучше всех, особенно, если взращивали его с нуля. 🤱🏻 При автоматизации 50% ответственности ложится на руководство компании. Это как экипаж гоночного автомобиля: 🏎 один рулит, другой показывает дорогу, и если кто-то из них решит отдохнуть, куда они приедут?
Важен вклад обеих сторон:
👷🏻Пока эксперты-исполнители
🔸находят эффективные решения
🔸внедряют автоматизацию
🔸управляют проектом
🔸обучают сотрудников
😎 В это время заказчик:
🔸организовывает вовлеченность команды в процесс
🔸дает обратную связь по проекту
Только так пазл 🧩 складывается в единую картинку.
Скоро опишем другие #ПодводныеКамни при внедрении автоматизации.
#Эксперт
Порой на входе в проект заказчик дает понять: вы спецы — вы и делайте, а я буду следить со стороны. Это тот неловкий момент, 🙄 когда клиент неправ и нужно срочно договариваться по-другому. Ведь подобная позиция почти 💥 ГАРАНТИРУЕТ провал проекта.
Почему? Ответ дает основатель INVO Group Дмитрий Акулов:
— Потому что владельцы бизнеса знают его нюансы лучше всех, особенно, если взращивали его с нуля. 🤱🏻 При автоматизации 50% ответственности ложится на руководство компании. Это как экипаж гоночного автомобиля: 🏎 один рулит, другой показывает дорогу, и если кто-то из них решит отдохнуть, куда они приедут?
Важен вклад обеих сторон:
👷🏻Пока эксперты-исполнители
🔸находят эффективные решения
🔸внедряют автоматизацию
🔸управляют проектом
🔸обучают сотрудников
😎 В это время заказчик:
🔸организовывает вовлеченность команды в процесс
🔸дает обратную связь по проекту
Только так пазл 🧩 складывается в единую картинку.
Скоро опишем другие #ПодводныеКамни при внедрении автоматизации.
#Эксперт
🔥12👍8❤2