Когда JDcom вышла на биржу в 2014 году, доля первого инвестора – инвестиционной компании Capital Today, инвестировавшего $10 млн в 2006 году, стала стоить $2,4 млрд.
Capital Today преуспела, инвестировав в крошечного новичка на рынке, который только что потерял гигантского конкурента: в 2006 году eBay только что покинул Китай, после того как его конкурент Taobao захватил рынок после очень дорогостоящей борьбы.
После битвы «Taobao против eBay» наступило десятилетие стабильного, более чем 25%-ного ежегодного роста китайской электронной коммерции, что стало огромной победой для инвесторов JDcom.
Вера инвестора в компанию и рынок окупилась. Сегодня, JDcom продолжает расти и занимать все большую долю рынка B2C рынка интернет-магазинов в Китае.
Больше деталей в нашем материале здесь.
#vc_bets
Capital Today преуспела, инвестировав в крошечного новичка на рынке, который только что потерял гигантского конкурента: в 2006 году eBay только что покинул Китай, после того как его конкурент Taobao захватил рынок после очень дорогостоящей борьбы.
После битвы «Taobao против eBay» наступило десятилетие стабильного, более чем 25%-ного ежегодного роста китайской электронной коммерции, что стало огромной победой для инвесторов JDcom.
Вера инвестора в компанию и рынок окупилась. Сегодня, JDcom продолжает расти и занимать все большую долю рынка B2C рынка интернет-магазинов в Китае.
Больше деталей в нашем материале здесь.
#vc_bets
Европейский сервис доставки еды Delivery Hero вышел на IPO в 2017 с оценкой в $5,1 млрд. Это был важный момент для его бывшего конкурента и крупнейшего инвестора – венчурной студии Rocket Internet, которая приобрела 30% акций компании за два года до этого. Стоимость доли составила ~$560 млн.
Интересно, что Rocket Internet и Delivery Hero когда-то были конкурентами: Rocket Internet поддерживала компанию Foodpanda, кот. конкурировала с Delivery Hero в сфере доставки еды на дом.
До конца 2016 обе компании сосредоточились на экспансии в разных частях света:
– Delivery Hero на рынках ЕС, Лат. Америки и Азии
– Foodpanda на рынках Индии, Мексики, ЮВА, РФ и Бразилии.
Foodpanda в 2014 приобрела всем знакомый нам сервис доставки еды Delivery Club из портфеля венчурного фонда AddVenture, что позволило фонду и первым ангел-инвесторам приумножить их вложения в 33 раза.
В конце 2016 года компания Rocket продала Foodpanda своему бывшему конкуренту Delivery Hero.
Больше деталей в нашем материале здесь.
#vc_bets
Интересно, что Rocket Internet и Delivery Hero когда-то были конкурентами: Rocket Internet поддерживала компанию Foodpanda, кот. конкурировала с Delivery Hero в сфере доставки еды на дом.
До конца 2016 обе компании сосредоточились на экспансии в разных частях света:
– Delivery Hero на рынках ЕС, Лат. Америки и Азии
– Foodpanda на рынках Индии, Мексики, ЮВА, РФ и Бразилии.
Foodpanda в 2014 приобрела всем знакомый нам сервис доставки еды Delivery Club из портфеля венчурного фонда AddVenture, что позволило фонду и первым ангел-инвесторам приумножить их вложения в 33 раза.
В конце 2016 года компания Rocket продала Foodpanda своему бывшему конкуренту Delivery Hero.
Больше деталей в нашем материале здесь.
#vc_bets
Иногда выгодно войти в переполненное пространство, если у компании есть средства, чтобы скупить слабых игроков, расшириться и быть лучше, чем те компании, которые уже там работают.
До 2007 американский рынок оптоволокна состоял из региональных игроков. Рост многих из них был приостановлен бумом и крахом доткомов в 2000-х гг. Они были раздроблены и в основном не дифференцированы. Пришла компания Zayo и консолидировала отрасль.
IPO оптоволоконного оператора Zayo в 2014 году стало поворотным событием для отрасли. Компания вышла на биржу с оценкой в $4,5 млрд – обнадеживающее публичное размещение акций в отрасли, отстававшей в предыдущее десятилетие. На Series А в 2007 году в Zayo инвестировали венчурные компании, при выходе на IPO в 2014 доля одного из ранних инвесторов Columbia Capital в 11,4% акций компании составила около $500 млн.
Больше деталей в нашем материале здесь.
#vc_bets
До 2007 американский рынок оптоволокна состоял из региональных игроков. Рост многих из них был приостановлен бумом и крахом доткомов в 2000-х гг. Они были раздроблены и в основном не дифференцированы. Пришла компания Zayo и консолидировала отрасль.
IPO оптоволоконного оператора Zayo в 2014 году стало поворотным событием для отрасли. Компания вышла на биржу с оценкой в $4,5 млрд – обнадеживающее публичное размещение акций в отрасли, отстававшей в предыдущее десятилетие. На Series А в 2007 году в Zayo инвестировали венчурные компании, при выходе на IPO в 2014 доля одного из ранних инвесторов Columbia Capital в 11,4% акций компании составила около $500 млн.
Больше деталей в нашем материале здесь.
#vc_bets
Mobileye одной из первых осознала, что за автономным вождением будущее и приступила к разработке технологии в Иерусалиме, где находится Еврейский университет – один из лучших вузов мира по математике и информатике. Однако геополитические и экономические условия затруднили Mobileye привлечь традиционную венчурную поддержку: лишь в 2003 Mobileye привлекла $15 млн от различных израильских предпринимателей и венчурных фондов.
💸Mobileye выстояла в суровом климате стартапов и к 2013 была оценена в $1,5 млрд.
💸В 2014 Mobileye вышла на IPO с оценкой в $5,3 млрд.
💸В 2017 на фоне растущего давления со стороны Google и Uber, некоторые предсказывали, что цена акций компании вскоре скорректируется. Вместо этого она была приобретена компанией Intel за $15,3 млрд.
Colmobil Group была единственным акционером из числа ранних инвесторов, кот. не продал ни одной акции после IPO: ее 7,2%-ный пакет при продажи компании Intel стал стоить ~$1 млрд.
Больше деталей в нашем материале здесь.
#vc_bets
💸Mobileye выстояла в суровом климате стартапов и к 2013 была оценена в $1,5 млрд.
💸В 2014 Mobileye вышла на IPO с оценкой в $5,3 млрд.
💸В 2017 на фоне растущего давления со стороны Google и Uber, некоторые предсказывали, что цена акций компании вскоре скорректируется. Вместо этого она была приобретена компанией Intel за $15,3 млрд.
Colmobil Group была единственным акционером из числа ранних инвесторов, кот. не продал ни одной акции после IPO: ее 7,2%-ный пакет при продажи компании Intel стал стоить ~$1 млрд.
Больше деталей в нашем материале здесь.
#vc_bets
🇨🇳Партнеры Dick Kramlich сказали ему, что он сошел с ума, когда он рекомендовал им в 2002 году инвестировать $100 млн в Semiconductor Manufacturing International (SMIC) – китайского производителя полупроводниковых микросхем. Однако после того, как в 2004 г. SMIC привлекла $1,7 млрд в ходе IPO, эта сделка принесла NEA многократную прибыль.
Крамлих и NEA получили эти доходы, инвестируя в китайский технологический рынок, когда ни одна другая компания Кремниевой долины не инвестировала в технологический рынок Китая, когда никто из венчурных фондов Кремниевой долины не воспринимал его всерьез.
Звезды сошлись:
✅ Опытная команда ветеранов полупроводниковой отрасли
✅ Самый большой и быстрорастущий рынок полупроводников в мире
✅ Экономика, которая должна была вступить в период роста на 9%-13%, который продлится почти десятилетие
Успех NEA показывает, что самые большие возможности часто находятся в рискованных местах.
В последующие 10 лет венчурные капиталисты США, по данным исследовательской компании Rhodium Group, вложили в Китай $120 млрд прямых иностранных инвестиций и $62 млрд венчурных инвестиций.
Больше деталей в нашем материале здесь.
#vc_bets
Крамлих и NEA получили эти доходы, инвестируя в китайский технологический рынок, когда ни одна другая компания Кремниевой долины не инвестировала в технологический рынок Китая, когда никто из венчурных фондов Кремниевой долины не воспринимал его всерьез.
Звезды сошлись:
Успех NEA показывает, что самые большие возможности часто находятся в рискованных местах.
В последующие 10 лет венчурные капиталисты США, по данным исследовательской компании Rhodium Group, вложили в Китай $120 млрд прямых иностранных инвестиций и $62 млрд венчурных инвестиций.
Больше деталей в нашем материале здесь.
#vc_bets
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стартап на рынке красоты: Meitu – успех китайского технорынка
В 2016 году Meitu (китайское приложение для редактирования фотографий), провела крупнейшее IPO в Гонконге за последние десять лет, принеся $630 млн, при этом оценка составила $4,9 млрд. Это стало значимой вехой для технологического рынка Китая и раннего инвестора Sinovation Ventures, получившего 40-кратную прибыль от вложений.
Инвесторы отметили уникальность Meitu, которое не просто копировало западные аналоги, а вписалось в китайский контекст, сочетая несопоставимые на первый взгляд вещи – рост мобильной связи и одержимость красотой. Приложение, запущенное в момент роста использования смартфонов, быстро набрало популярность.
Сегодня Meitu предлагает более 20 продуктов, включая флагманские приложения Meitu, BeautyCam, Meipai и другие, которые занимают лидирующие позиции в китайских магазинах приложений.
☝️🏻Главный урок: изучайте локальные рынки и учитывайте культурные особенности для успеха продукта. Meitu показала, как важна ориентация на конкретный контекст и способность пользоваться крупными макроэкономическими сдвигами. Подробнее о сделке читайте здесь.
#vc_bets
В 2016 году Meitu (китайское приложение для редактирования фотографий), провела крупнейшее IPO в Гонконге за последние десять лет, принеся $630 млн, при этом оценка составила $4,9 млрд. Это стало значимой вехой для технологического рынка Китая и раннего инвестора Sinovation Ventures, получившего 40-кратную прибыль от вложений.
Инвесторы отметили уникальность Meitu, которое не просто копировало западные аналоги, а вписалось в китайский контекст, сочетая несопоставимые на первый взгляд вещи – рост мобильной связи и одержимость красотой. Приложение, запущенное в момент роста использования смартфонов, быстро набрало популярность.
Сегодня Meitu предлагает более 20 продуктов, включая флагманские приложения Meitu, BeautyCam, Meipai и другие, которые занимают лидирующие позиции в китайских магазинах приложений.
☝️🏻Главный урок: изучайте локальные рынки и учитывайте культурные особенности для успеха продукта. Meitu показала, как важна ориентация на конкретный контекст и способность пользоваться крупными макроэкономическими сдвигами. Подробнее о сделке читайте здесь.
#vc_bets
Сила стратегического лидерства компании Google
В 1999 году Google привлекла $12,5 млн от Kleiner Perkins и Sequoia Capital. К моменту IPO в 2004 году их доли выросли до $4,3 млрд каждая – 300-кратная прибыль! 💰
Несмотря на обвал NASDAQ в 2001 году, инвесторы сохранили уверенность в успехе компании. В 2001 году Эрик Шмидт стал первым внешним генеральным директором Google и помог компании вырасти до $23 млрд к моменту IPO. 📈
История Google – яркий пример того, как важна уверенность и стратегическое руководство в бизнесе. 🚀 Подробнее о сделке читайте здесь.
#vc_bets
В 1999 году Google привлекла $12,5 млн от Kleiner Perkins и Sequoia Capital. К моменту IPO в 2004 году их доли выросли до $4,3 млрд каждая – 300-кратная прибыль! 💰
Несмотря на обвал NASDAQ в 2001 году, инвесторы сохранили уверенность в успехе компании. В 2001 году Эрик Шмидт стал первым внешним генеральным директором Google и помог компании вырасти до $23 млрд к моменту IPO. 📈
История Google – яркий пример того, как важна уверенность и стратегическое руководство в бизнесе. 🚀 Подробнее о сделке читайте здесь.
#vc_bets
Union Square Ventures (USV) признал потенциал Zynga на раннем этапе, инвестируя $10 млн в зарождающуюся социальную игровую компанию в 2007 году. Их ставка окупилась позже, когда Zynga стала публичной в 2011 году с оценкой $7 млрд.
Успех USV с Zynga произошел благодаря пониманию «эры платформ». Они видели, что такие мощные сети, как Facebook*, могут стимулировать прибыльные компании, построенные на их платформах.
Zynga с акцентом на создание веб-игр в социальных сетях, используя сетевые эффекты и аналитику пользовательских данных, создала платформу, которая объединила несколько игр, поощряя вовлечение пользователей. Этот подход, управляемый данными, позволил Zynga оптимизировать игровую механику, монетизировать действия пользователей через виртуальные товары и добиться значительного роста доходов.
Ранние инвестиции USV в Zynga, наряду с их приверженностью вложений в крупные сети (с сильным вовлечением пользователей), оказались стратегией победы, демонстрируя силу социальных платформ и потенциал для инноваций в игровых пространствах.
До того как Zynga стала публичной, USV заработала $26 млн на продаже акций. IPO стоимостью $7B обеспечило 75-80-кратный возврат инвестиций.
#vc_bets
*Социальные сети Instagram и Facebook запрещены в РФ. Решением суда от 21.03.2022 компания Meta признана экстремистской организацией на территории РФ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM