Зеленский-Бахмут, Медведев-Доха, Путин-Минск. Приоритеты.

А если серьезно - не понимаю совершенно, что мешало президенту Путину за 10 месяцев начатой им войны совершить хоть одну поездку на фронт? Болезнь? Страх? Гордость? Что именно?

Параноик, как говорили некоторые современники, Сталин, и тот хотя бы не чурался мифов о собственных поездках на фронт (а может, и правды, кто его знает).

Тут же нет даже мифа. Так, стыдливые покатушки на немецком автопроме и демагогия про «героев», к которым ты боишься приехать и поговорить лицом к лицу.

По мотивам поездки в Минск. Фото Д.Азарова

WP: ВСУ используют спутниковые карты Бахмута, дополненные другими данными западной разведки. Военнослужащим ВСУ «достаточно щелкнуть мышкой, чтобы на экране появились термальные изображения огня артиллерии Украины и России. Еще один клик, и можно посмотреть на российские танки со знаком Z, сфотографированные местным информатором. Будь это настоящий оперативный центр, а не демонстрация для журналистов, украинские офицеры использовали бы эту программу, чтобы выбрать ракету, артиллерийскую установку или беспилотник для удара по российским позициям на экране. Тогда беспилотники разведки подтвердили бы удар, а оценка нанесенного ущерба поступила бы в систему. «Сила передовых алгоритмических систем ведения войны сейчас настолько велика, что это можно сравнить с применением тактического ядерного оружия против врага, у которого ничего подобного нет.»

То же самое происходило в Херсоне. Украинская сторона точно знала, куда движутся российские силы, и могла наносить точные удары с большого расстояния. Это было возможно потому, что у украинских военных были даны разведки о местонахождении врага, обработанные НАТО за пределами Украины, а затем отправлены командирам на местах. Вооруженные этой информацией украинские военные могли проводить наступление, двигаясь, поддерживая связь и быстро подстраиваясь к российским оборонным маневрам и контратакам.

Последняя и критически важная составляющая системы – это быстрая интернет-связь, которую обеспечивают 2500 спутников Илона Маска. Это позволяет украинским солдатам быстро загружать и скачивать разведывательные данные и информацию о расположении целей. В такой цифровой войне у Украины есть преимущество. Россияне пытались создать свои инструменты для электронного поля боя, но эти усилия не были успешными.

Сталин, апрель 1940: "Правильно ли мы поступили, что объявили войну Финляндии? Этот вопрос специально касается Красной Армии.

Нельзя ли было обойтись без войны? Мне кажется, что нельзя было. Невозможно было обойтись без войны. Война была необходима, так как мирные переговоры с Финляндией не дали результатов, а безопасность Ленинграда надо было обеспечить безусловно, ибо его безопасность есть безопасность нашего Отечества.

Второй вопрос: а не поторопились ли наше правительство, наша партия, что объявили войну именно в конце ноября, в начале декабря, нельзя ли было отложить этот вопрос, подождать месяца два – три – четыре, подготовиться и потом ударить? Нет. Партия и правительство поступили совершенно правильно, не откладывая этого дела и, зная, что мы не вполне еще готовы к войне в финских условиях, начали активные военные действия именно в конце ноября – в начале декабря. Все это зависело не только от нас, а, скорее всего, от международной обстановки. Там, на Западе, три самых больших державы вцепились друг другу в горло – когда же решать вопрос о Ленинграде, если не в таких условиях, когда руки заняты и нам представляется благоприятная обстановка для того, чтобы их в этот момент ударить? [тут бы вспомнить суматошный вывод войск США из Афганистана]

Еще несколько вопросов. Вы знаете, что после первых успехов по части продвижения наших войск, как только война началась, у нас обнаружились неувязки на всех участках. Обнаружились потому, что наши войска и командный состав наших войск не сумели приспособиться к условиям войны в Финляндии.

Вопрос: что же особенно помешало нашим войскам приспособиться к условиям войны в Финляндии? Мне кажется, что им особенно помешало – это созданная предыдущая кампания психологии в войсках и командном составе – шапками закидаем. Нам страшно повредила польская кампания, она избаловала нас. Писались целые статьи и говорились речи, что наша Красная Армия непобедима, что нет ей равной, что у нее все есть, нет никаких нехваток, не было и не существует, что наша армия непобедима. Вообще в истории не бывало непобедимых армий.

Это помешало нашей армии сразу понять свои недостатки и перестроиться, перестроиться применительно к условиям Финляндии. Наша армия не поняла, не сразу поняла, что война в Польше – это была военная прогулка, а не война. Она не поняла и не уяснила, что в Финляндии не будет военной прогулки, а будет настоящая война. Потребовалось время для того, чтобы наша армия поняла это, почувствовала и чтобы она стала приспосабливаться к условиям войны в Финляндии, чтобы она стала перестраиваться.

А что такое современная война – интересный вопрос, чего она требует? Она требует массовой артиллерии. И поэтому разговоры, что нужно стрелять по цели, а не по площади, жалеть снаряды, это несусветная глупость, которая может загубить дело. Второе – авиация, массовая авиация, не сотни, а тысячи самолетов. Дальше – танки, третье, тоже решающее, нужны массовые танки не сотни, а тысячи. Минометы – четвертое, нет современной войны без минометов, массовых минометов. Если жалеть бомбы и снаряды – не жалеть людей, меньше людей будет. Если хотите, чтобы у нас война была с малой кровью, – не жалейте мин. Дальше – автоматизация ручного оружия. Дальше. Создание культурного, квалифицированного и образованного командного состава. Такого командного состава нет у нас или есть единицы. Дальше. Требуются хорошо сколоченные и искусно работающие штабы. Для современной войны нам нужны политически стойкие и знающие военное дело политработники. Недостаточно того, что политработник на словах будет твердить “партия Ленина – Сталина”, все равно что аллилуя-аллилуя. Этого мало, этого теперь недостаточно. Он должен быть политически стойким, политически образованным и культурным, он должен знать военное дело.

Как вы думаете, была ли у нас такая армия, когда мы вступили в войну с Финляндией? Нет, не была."

Продолжу параллель между манерой корпоративного управления в среднем и крупном российском бизнесе и госуправлением в РФ.

Вот, скажем, есть у Вас хозяин компании, "собственник" (снова - без независимого СД). Он создал компанию в 1990-е, с нуля. Очень не глупый мужик. Прошёл через попытки рейдерских захватов. Сам, благодаря хорошей внешней конъюнктуре, развил сеть партнёрств и бизнесов за рубежом, в общем, поставил дело на ноги. В процессе он нанимал и увольнял, иногда спустя несколько месяцев, иногда спустя годы - топ-менеджеров-управленцев. Наиболее успешными - то есть долгожителями - в силу естественного отбора стали те, кто выполняет простые правила подобных компаний: 1) никогда не спорить с собственником в присутствии других сотрудников; 2) никогда не спорить с собственником по существу вопроса, а касаться лишь отдельных аспектов проблемы, не имеющих критического значения, и тем самым успокаивать свою совесть.

Почему бизнес успешно работал с такой культурой? Во многом причиной тому была внешняя конъюнктура, неразвитость самого российского рынка (малое количество конкурентов), непритязательный потребитель, наличный и почти безграничный ресурс (большинство крупных бизнесов в РФ - по сути рента либо природных либо физических ресурсов, оставшихся ещё с советских времён). А потому и менеджменту особенно не нужно напрягаться, а всё большее число его нервов и усилий отнимает необходимость соблюдать ту самую корпоративную этику - не спорь, угождай, тихо выполняй свою должностную инструкцию, если она не противоречит сиюминутному желанию хозяина.

Но вот, наступает кризис. Внезапно оказывается, что весь тот исполнительный уровень, который как бы активно развивал и вёл бизнес вперёд (на самом деле - нет), не может быстро и эффективно справиться с элементарными задачами антикризисного управления (в случае РФ - подготовка и ведение войны). И тут вариантов два - либо начало постоянных ротаций кадров и чехарда с людьми в поиске мало мальски способных вывести компанию обратно в прибыль (так поступал Ельцин со своими правительствами), либо - вторая тактика - ты как "собственник" оставляешь на своих постах всё тех же менеджеров, которые хоть как-то знают процессы в давно уже разросшейся и закостеневшей компании (отдельные части которой самому "собственнику" уже толком и не известны), чтобы хоть как-то стабилизировать компанию, но одновременно начинаешь приближать к себе всяких разных "интересных людей" с "альтернативными мнениями" - внешних консультантов, своих взрослых детей, просто лично приятных тебе людей без особых компетенций, но с "любопытными суждениями", непонятно откуда набранный новый теневой менеджмент (присоветованный теми же консультантами).

В таких условиях между "собственником" и более-менее профессиональным его менеджментом неизбежно ширится разрыв в понимании задач бизнеса, дальнейших направлений развития. Все эти новые "консультанты" начинают приглашаться "собственником" на внутренние стратегические совещания (где только им дозволено спорить с ним самим - и оттого их мнение становится ещё более авторитетным для самого "собственника"), говорить разные благоглупости про "необходимость реструктуризации", "выхода на новые рынки", "инвестирование в стартапы" и т.п., что начинает очень занимать хозяина компании в отличие от скучных и не очень весёлых сводок с реальных фронтов бизнеса.

Примерно то же самое, я полагаю, произошло с президентом в случае с Пригожиным и Ковальчуком. Вот хороший пример. Вспоминается также и участие, пару лет назад, Пригожина во встречах руководства Минобороны с африканскими коллегами. Про Ковальчука, его специфические взгляды и его общение с президентом в изоляции тоже много раз писали.

Дальше ⬆ - самое интересное. Как "собственник" выходит из этого состояния? По моему опыту, на осознание того, где "настоящий бизнес" и люди - "соль компании", а где - дорогостоящие и бездарные болтуны - уходит, как правило, не меньше года - а порой и больше. Но рано или поздно, этот возврат к реальности - случается. Особенно если тот самый "приземленный менеджмент" остается на своих местах всё это время и терпеливо сносит сравнения с вновь пришедшими консультантами не в свою пользу. Происходит этот возврат через конфликт, через крики уровня "посмотрите, к чему вы, менеджмент, привели компанию, я вам больше не верю," но почти всегда заканчивается возвратом к согласию с этим самым менеджментом, отдалению нашептывающих на ухо консультантов и возвращению к нормальной бюрократии любого бизнеса - совещаниям, согласованиям, спорам.

Так, думаю, будет рано или поздно и в этот раз. Задача номенклатуры - раз уж она не могла сказать "нет" в феврале - сделать всё, чтобы ускорить разочарование "собственника" в консультантах Пригожине, Ковальчуке, и иных.

Вот Вам «реклама войны» 90-х.

Правда, отличается от духа пресловутых роликов «пойди заработай, выплати кредит»?

Очень тонкие это различия в человеческом отношении к трагедии под названием «война», ну и в подходе к манипулированию обществом через эмоции (когда всегда есть риск - и свобода! - эмоционального же отрицания) или через деньги, да ещё и под угрозой объявления предателем Родины за отказ убивать.

Написал здесь об отличиях Чеченских войн и СВО в этом контексте.

Взаимно, как-нибудь расскажу, придёт время. Главное, что за то, чтобы с обеих сторон гибло как можно меньше русских и украинцев и чтобы продолжать поиск Решения.

«В течение этого года я держал открытыми каналы связи со своим коллегой, министром обороны Шойгу, чтобы избежать просчетов и снизить риск эскалации. В переписке и телефонном звонке 23 октября я неоднократно подчеркивал, что Россия должна прекратить нападать на мирных жителей, прекратить вторжение и вывести свои войска с Украины […] Слухи об увольнении генерала Герасимова сохраняются,» - Министр обороны Великобритании Бен Уоллес

Штайнмайер в 60-минутном телефонном разговоре "попросил Си Цзиньпина использовать свое влияние на Россию и призвать Путина прекратить войну и вывести российские войска из Украины"

Абрамович был сегодня замечен у Западной стены в Старом городе Иерусалима, как сообщается, во время бар-мицвы своего сына Аарона.

Интересно, что за пару дней до этого там же находилась "делегация украинского полка «Азов»", где встретилась с официальными лицами и резервистами ЦАХАЛа.

Товарооборот Украины достиг более $90 млрд за январь-ноябрь 2022г. Из этого импорт - 49,4 млрд, экспорт - 40,7 млрд.

В ковидном 2020-м импорт составлял $54 млрд, экспорт — $49,2 млрд. Как видите, разница не очень большая.

В 2021 предвоенном экспорт вырос до 68 млрд, импорт - до 72,8 млрд.

В тройку наиболее экспортируемых из Украины в 2022 году товаров вошли: продовольственные товары ($21 млрд), металлы и изделия из них ($5,7 млрд), а также машины, оборудование и транспорт ($3,9 млрд). Так же было и в предыдущие годы. Экспортировала Украина больше всего в Польшу – на $6,2 млрд, Румынию – на $3,5 млрд, Турцию – $2,7 млрд.

К странам, из которых больше всего импортировали на Украину, относятся: Китай – $7,6 млрд, Польша – $5 млрд и Германия – $4 млрд. В основном это топливо, минеральные продукты, нефть и продукты ее перегонки, машины, оборудование и механизмы, продукция химической и связанных с ней отраслей промышленности.

ВПК-импорт в эту статистику правительства Украины очевидно не входит, но зато показывает возможные основные направления действующих и будущих политических сделок по основным статьям украинского экспорта - продовольствие и металлургия.

Зеленский летит в США на встречу с Байденом.

Телеграмма Николая II президенту США Рузвельту о завершении войны с Японией:

"Моя самая тёплая благодарность Вам за то, что Вы, благодаря Вашим личным энергичным усилиям, помогли довести мирные переговоры с Японией до успешного завершения. Моя страна с благодарностью признаёт большую роль, которую Вы лично сыграли на мирной конференции в Портсмуте".

Сергей Витте, воспоминания о Портсмутском мире с Японией 1905г.:

«В конце июня президент американской республики, Рузвельт предложил свои услуги для того, чтобы привести Россию и Японию к примирению. Я лично уверен, что (генералы) Линевич и Куропаткин молили Бога о том, чтобы мне удалось заключить мир, так как им оставался только один выход – это после заключения мира кричать: «Да, нас били, но если бы мир не был заключен, то все-таки мы победили бы».

Япония первой (в мае 1905 г.) секретно обратилась к президенту США Т. Рузвельту с официальной просьбой о посредничестве в заключении мира.

Кадры спасения девочки из разрушенного ракетным ударом 18 декабря жилого дома в Кривом Роге.

Не дай Бог вам испытать такое, уважаемые подписчики...

[...Света мизер, много где его нет со вчерашнего утра. На водопроводные насосы электричества тоже не хватило - вода сегодня утром кончилась...]
[...Поэтому продолжать и продолжать. Чтобы громадяне досыта нанюхались гуманитарной обстановки Донецка...]
-Адекват-
https://yangx.top/boris_rozhin/73207
***
За время многих лет безальтернативного Минска, Госдеп и Бриты в Украине умело, рукотворно изменили психологию и  детей и взрослых.
Смотрите видео.
Ребенок со слезами на глазах отказывается от Российских как бы конфет. Как думаете, перенесет этот ребенок трудности с несколькочасовым отсутствием света или воды?
А взрослый?

Зеленский в Вашингтоне. Медведев в Пекине. Дай-то Бог.

WP: Нет никаких доказательств причастности России к атаке на «Северный поток». «На данный момент нет никаких доказательств того, что за саботажем стояла Россия», — сказал один европейский чиновник, повторив оценку 23 представителей дипломатических и разведывательных служб в девяти странах, опрошенных в последние недели. Никто при этом не сомневается, что ущерб был преднамеренным. Список «подозреваемых» не ограничивается только странами, обладающими пилотируемыми с расстояния подводными лодками или опытом проведения глубоководных работ, и включает экстремистские группы. «Обоснование того, что это Россия атаковала трубопроводы, никогда не имело для меня смысла», — сказал один западноевропейский чиновник. Ранее Россия оставалась «главным подозреваемым», отчасти из-за ее недавней истории бомбардировок гражданской инфраструктуры на Украине и склонности к нетрадиционным методам ведения войны. По словам официальных лиц, мысль была в том, что Кремль атаковал «Северный поток», возможно, для того, чтобы подорвать решимость НАТО и лишить союзников, зависящих от российских источников энергии, желания далее поддерживать Украину.

Путин: Мы надеемся на конструктивные и содержательные переговоры с видимым, причем в определенные сроки, конечным результатом, который обеспечил бы равную безопасность для всех.