Про баланс
В последнее время мне стало очень тяжело отделять себя от работы. Казалось, раньше это получалось само собой, естественно. А сейчас я прихожу домой, думаю о работе. Отдыхаю на выходных и думаю о работе. Даже в отпуске, пусть и интенсивном, мысли про работу проскакивают (пришлось пойти на крайние меры и удалить слак)
Я для себя выделила 3 способа, как этого не допускать (и нарушала их последние 3 месяца - вижу результат)
🥦 Ориентироваться на 8-9 часов работы в день. 8 часов - это именно ориентир, не точка "мне платят ровно за столько". Иногда работаешь больше, иногда больше занимаешься самообразованием. Но даже если работаешь больше, в течение дня должно быть время на перезагрузку, а в конце дня - минимум 1 расслабляющее занятие типа приёма ванны с пеной.
Больше 10 часов продуктивно работать лично у меня не получается, да и незачем. Фактически, таким образом ты забираешь у будущего себя силы и энергию на следующий день.
🥦 Полноценно отдыхать хотя бы 1 день в выходные (для меня лучше, если это суббота). Лучше, если это активный спортивный отдых - долгая прогулка, теннис, танцы. Но пассивно побатониться тоже подойдёт, если это именно то, что сейчас нужно
🥦 Ходить в отпуск заранее🥵 Для меня это самый сложный пункт. Когда я чувствую, что нужен отпуск, это значит, что отпуск был нужен ещё вчера.
Есть ещё штуки про психотерапию, целеполагание и всякие другие вещи, но они заслуживают отдельного поста.
Для вам важен баланс work-life? Как вы его достигаете или пытаетесь?
В последнее время мне стало очень тяжело отделять себя от работы. Казалось, раньше это получалось само собой, естественно. А сейчас я прихожу домой, думаю о работе. Отдыхаю на выходных и думаю о работе. Даже в отпуске, пусть и интенсивном, мысли про работу проскакивают (пришлось пойти на крайние меры и удалить слак)
Я для себя выделила 3 способа, как этого не допускать (и нарушала их последние 3 месяца - вижу результат)
🥦 Ориентироваться на 8-9 часов работы в день. 8 часов - это именно ориентир, не точка "мне платят ровно за столько". Иногда работаешь больше, иногда больше занимаешься самообразованием. Но даже если работаешь больше, в течение дня должно быть время на перезагрузку, а в конце дня - минимум 1 расслабляющее занятие типа приёма ванны с пеной.
Больше 10 часов продуктивно работать лично у меня не получается, да и незачем. Фактически, таким образом ты забираешь у будущего себя силы и энергию на следующий день.
🥦 Полноценно отдыхать хотя бы 1 день в выходные (для меня лучше, если это суббота). Лучше, если это активный спортивный отдых - долгая прогулка, теннис, танцы. Но пассивно побатониться тоже подойдёт, если это именно то, что сейчас нужно
🥦 Ходить в отпуск заранее🥵 Для меня это самый сложный пункт. Когда я чувствую, что нужен отпуск, это значит, что отпуск был нужен ещё вчера.
Есть ещё штуки про психотерапию, целеполагание и всякие другие вещи, но они заслуживают отдельного поста.
Для вам важен баланс work-life? Как вы его достигаете или пытаетесь?
👍4
Меня удивляет, как долго я могу путешествовать в поезде.
Для меня - как будто - время и пространство перестают существовать. Я захожу в поезд, жду, когда он тронется, и дальше остаюсь наедине с собой, глядя в окно. Так может продолжаться довольно долго, максимум, я провитала в облаках около 5 часов, и мне было абсолютно комфортно. Есть только я, мерное движение вперёд и мерцающая природа за окном.
Особенно я люблю наблюдать, как меняется природа. Как при подъезде к Петербургу, становится больше болот, низеньких растений, север.
А если едешь в сторону Сочи, пейзаж более живой и динамичный, пальмы и другие атрибуты южных просторов.
Люблю читать книги в поездах, а с момента открытия мной аудиокниг, в этом появился особый непередаваемый шарм, когда не только ты творец своего мироощущения, но и голос в ушах.
Для меня - как будто - время и пространство перестают существовать. Я захожу в поезд, жду, когда он тронется, и дальше остаюсь наедине с собой, глядя в окно. Так может продолжаться довольно долго, максимум, я провитала в облаках около 5 часов, и мне было абсолютно комфортно. Есть только я, мерное движение вперёд и мерцающая природа за окном.
Особенно я люблю наблюдать, как меняется природа. Как при подъезде к Петербургу, становится больше болот, низеньких растений, север.
А если едешь в сторону Сочи, пейзаж более живой и динамичный, пальмы и другие атрибуты южных просторов.
Люблю читать книги в поездах, а с момента открытия мной аудиокниг, в этом появился особый непередаваемый шарм, когда не только ты творец своего мироощущения, но и голос в ушах.
❤6🔥2👍1
Для меня самая лучшая визуализация - это та, которая максимально простая и максимально информативная. Поэтому я совсем не люблю круговые диаграммы, всякие stacked bar-ы, буллет графы и прочее - часто видела на практике, как в попытках добавить вообще все на один дашборд терялся смысл и легкость в понимании
Самое крутое - это когда смотришь на визуализацию и тебе сразу все понятно, вот такие я визы считаю высшим мастерством🤌
Для меня такой виз - это, например, вот этот. Пришел он из Федерального бюро статистики США, и глядя на него, мы сразу можем и заинтересованно изучить в разрезе разных возрастов то, сколько времени люди проводят с теми или иными группами, и подтвердить те мысли, что у нас, в принципе, у нас и так были (например, про угасание количества времени, проведенного с партнером после примерно 75 лет)
Самое крутое - это когда смотришь на визуализацию и тебе сразу все понятно, вот такие я визы считаю высшим мастерством🤌
Для меня такой виз - это, например, вот этот. Пришел он из Федерального бюро статистики США, и глядя на него, мы сразу можем и заинтересованно изучить в разрезе разных возрастов то, сколько времени люди проводят с теми или иными группами, и подтвердить те мысли, что у нас, в принципе, у нас и так были (например, про угасание количества времени, проведенного с партнером после примерно 75 лет)
🔥6
Про неудачи
Я думаю, не секрет, что соцсети нам транслируют прекрасную картинку о том, как у всех все получается, прекрасная работа, мужья послушные, а дети пользуются горшком только по назначению.
Но это, конечно, не так. Сколько раз за прекрасной картинкой скрывалась суровая реальность, навсегда останется тайной.
Вот я рассказывала о своей поездке в Казань, как тут классно и как много я успела, но при этом:
- Я нечаянно оплатила гостиницу на 1 день больше, чем надо. Узнала об этом за 10 минут до выхода, когда сидела почти на чемоданах.😁
- Я купила новые серьги, и 1 серьгу не смогла снять с уха, и вместо того, чтобы ходить по оставшимся местам, я ездила к пирсеру, чтобы он меня спас😁
- И в итоге пирсер снял серьгу за 1 секунду😁
- У меня была жутко скучная экскурсия в Свияжск и жутко одинокая экскурсия по вечерней Казани😁
И это я описала только 2 дня. А представьте, какое количество неудач у всех нас и у людей, которые показывают, как они живут с успешным успехом🥲
Я думаю, не секрет, что соцсети нам транслируют прекрасную картинку о том, как у всех все получается, прекрасная работа, мужья послушные, а дети пользуются горшком только по назначению.
Но это, конечно, не так. Сколько раз за прекрасной картинкой скрывалась суровая реальность, навсегда останется тайной.
Вот я рассказывала о своей поездке в Казань, как тут классно и как много я успела, но при этом:
- Я нечаянно оплатила гостиницу на 1 день больше, чем надо. Узнала об этом за 10 минут до выхода, когда сидела почти на чемоданах.😁
- Я купила новые серьги, и 1 серьгу не смогла снять с уха, и вместо того, чтобы ходить по оставшимся местам, я ездила к пирсеру, чтобы он меня спас😁
- И в итоге пирсер снял серьгу за 1 секунду😁
- У меня была жутко скучная экскурсия в Свияжск и жутко одинокая экскурсия по вечерней Казани😁
И это я описала только 2 дня. А представьте, какое количество неудач у всех нас и у людей, которые показывают, как они живут с успешным успехом🥲
❤6
Я тут прочитала книгу “Как растить из «сорняков» лидеров. Уроки лидерства с нуля”.
Мне понравилось, потому что показалось, что лишней воды здесь нет, а мысли весьма здравые (я люблю книги, которые откликаются, даже если там довольно очевидные мысли, главный критерий - пропускаю ли я через себя эти мысли или нет)
Понравилось:
- Мысль о том, что каждый сотрудник - это лидер. Я сама очень долго считала, что я не могу быть лидером, но, на самом деле, это ровно такой же навык, как и все остальные. И как и у других навыков, бывает такое, что человеку что-то “дано”, а бывает, что предпосылок нет, но можно в себе это развить
- У каждого занятия может быть свое видение. Не надо считать, что видение есть только у нетфликса, даже если вы делаете небольшую работу, вера в светлое будущее будет мотивировать вас двигаться дальше
- А вот эта цитата вообще в самое сердечко: “При подборе персонала игроки класса А(высококлассные специалисты, топы) ориентируются на игроков класса А+, поэтому у них сотрудники лучше, чем они сами. А игроки класса Б наоборот выбирают игроков класса С, и так далее, пока в компании не будет только игроков класса Z”. То есть, выбирая себе в коллеги/партнеры/друзья людей ниже себя (по разным целям, чаще всего, наверное, чтобы на их фоне выглядеть лучше), мы ограничиваем себя в развитии
Мне понравилось, потому что показалось, что лишней воды здесь нет, а мысли весьма здравые (я люблю книги, которые откликаются, даже если там довольно очевидные мысли, главный критерий - пропускаю ли я через себя эти мысли или нет)
Понравилось:
- Мысль о том, что каждый сотрудник - это лидер. Я сама очень долго считала, что я не могу быть лидером, но, на самом деле, это ровно такой же навык, как и все остальные. И как и у других навыков, бывает такое, что человеку что-то “дано”, а бывает, что предпосылок нет, но можно в себе это развить
- У каждого занятия может быть свое видение. Не надо считать, что видение есть только у нетфликса, даже если вы делаете небольшую работу, вера в светлое будущее будет мотивировать вас двигаться дальше
- А вот эта цитата вообще в самое сердечко: “При подборе персонала игроки класса А(высококлассные специалисты, топы) ориентируются на игроков класса А+, поэтому у них сотрудники лучше, чем они сами. А игроки класса Б наоборот выбирают игроков класса С, и так далее, пока в компании не будет только игроков класса Z”. То есть, выбирая себе в коллеги/партнеры/друзья людей ниже себя (по разным целям, чаще всего, наверное, чтобы на их фоне выглядеть лучше), мы ограничиваем себя в развитии
👍8
Итоги недели
Несколько забросила телеграм-канал, буду пытаться восстанавливать регулярность.
Мои итоги прошлой недели и чуть этой (у меня сегодня понедельник))
ЧАСТЬ 1: ЦЕЛИ И ДОСТИЖЕНИЯ
🔸 Не очень довольна тем, что делала, на прошлой неделе и этой много болела, поэтому прогресса по целям почти нет
ЧАСТЬ 2: ПРЕПЯТСТВИЯ И ВЫНЕСЕННЫЕ УРОКИ
🔸 Как пункт для развития - научиться лучше отстаивать личные границы
🔸 Составить список, что мне поднимает уровень энергии (я такой уже начинала вести, но тоже забросила)
🔸 Не каждый “фидбэк”, с которым ты сталкиваешься, про тебя
ЧАСТЬ 3: ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
🔸 Много внимания уделяла не своим приоритетам. Хочу еще подумать, как бы держать баланс и делать самое важное
ЧАСТЬ 4: ЗДОРОВЬЕ
🔸 Планировала активно заниматься спортом, но из-за болезни почти ничего не сделала😅
🔸 С этой недели буду возвращать всю активность
ЧАСТЬ 5: FUN/ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ЭМОЦИИ
🔸 Начала смотреть турецкий сериал - моя новая гилти плэжа🙂
🔸 Придумала, что сделать с волосами, чтобы и отращивать, и не бесили
🔸 Нашла небольшое приятное сообщество единомышленников - как же все-таки важно, чтобы таковое было🙏
Как прошла ваша неделя?
Несколько забросила телеграм-канал, буду пытаться восстанавливать регулярность.
Мои итоги прошлой недели и чуть этой (у меня сегодня понедельник))
ЧАСТЬ 1: ЦЕЛИ И ДОСТИЖЕНИЯ
🔸 Не очень довольна тем, что делала, на прошлой неделе и этой много болела, поэтому прогресса по целям почти нет
ЧАСТЬ 2: ПРЕПЯТСТВИЯ И ВЫНЕСЕННЫЕ УРОКИ
🔸 Как пункт для развития - научиться лучше отстаивать личные границы
🔸 Составить список, что мне поднимает уровень энергии (я такой уже начинала вести, но тоже забросила)
🔸 Не каждый “фидбэк”, с которым ты сталкиваешься, про тебя
ЧАСТЬ 3: ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
🔸 Много внимания уделяла не своим приоритетам. Хочу еще подумать, как бы держать баланс и делать самое важное
ЧАСТЬ 4: ЗДОРОВЬЕ
🔸 Планировала активно заниматься спортом, но из-за болезни почти ничего не сделала
🔸 С этой недели буду возвращать всю активность
ЧАСТЬ 5: FUN/ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ ЭМОЦИИ
🔸 Начала смотреть турецкий сериал - моя новая гилти плэжа🙂
🔸 Придумала, что сделать с волосами, чтобы и отращивать, и не бесили
🔸 Нашла небольшое приятное сообщество единомышленников - как же все-таки важно, чтобы таковое было🙏
Как прошла ваша неделя?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7👻1
Попался очередной классный виз:)
Кажется, это основы основ разницы между разными профессиями в анализе данных, но все равно всегда возникают вопросы. Кстати, этот вид графа называется radial line graph, очень подходит, если есть несколько категорий, которые нужно визуализировать по своим минимальным и максимальным значениям
А еще вы, наверное, заметили здесь нет "продуктовых аналитиков", но в отрасли в основном они включаются или в Data Analyst или уже в Product Manager
Кажется, это основы основ разницы между разными профессиями в анализе данных, но все равно всегда возникают вопросы. Кстати, этот вид графа называется radial line graph, очень подходит, если есть несколько категорий, которые нужно визуализировать по своим минимальным и максимальным значениям
А еще вы, наверное, заметили здесь нет "продуктовых аналитиков", но в отрасли в основном они включаются или в Data Analyst или уже в Product Manager
👍6
Про кризисы
Как-то в последнее время не очень получается с дисциплиной и концентрацией, чтобы вести канал, как надо, но уж как есть
На прошлой неделе послушала подкаст про кризисы в жизни. Это довольно расхожее словосочетание, но глобально, кризис - это бесконечный пересмотр, поиск того, что сломалось, поиск способов заставить неработающий механизм в системе работать, определение, какой я теперь человек и как я могу приспособиться.
Это довольно вдохновляющий вывод, потому что у меня есть свойство иногда чересчур драматизировать, а отношение к кризису, как всего лишь к пересмотру некоторых своих внутренних правил, дает надежду, что с каждым новым кризисом способность приспосабливаться становится все сильнее
(PS я писала этот текст неделю назад, но после этих выходных он как будто стал еще более актуальным)
https://music.yandex.ru/album/10714483/track/111500765?utm_medium=copy_link
Как-то в последнее время не очень получается с дисциплиной и концентрацией, чтобы вести канал, как надо, но уж как есть
На прошлой неделе послушала подкаст про кризисы в жизни. Это довольно расхожее словосочетание, но глобально, кризис - это бесконечный пересмотр, поиск того, что сломалось, поиск способов заставить неработающий механизм в системе работать, определение, какой я теперь человек и как я могу приспособиться.
Это довольно вдохновляющий вывод, потому что у меня есть свойство иногда чересчур драматизировать, а отношение к кризису, как всего лишь к пересмотру некоторых своих внутренних правил, дает надежду, что с каждым новым кризисом способность приспосабливаться становится все сильнее
(PS я писала этот текст неделю назад, но после этих выходных он как будто стал еще более актуальным)
https://music.yandex.ru/album/10714483/track/111500765?utm_medium=copy_link
Yandex Music
Кризисы в жизни: что это такое, когда закончатся...
❤7🔥4👏1
/Про менторство. Часть 1/
За что я точно благодарна своей компании, так это за то, как активно тут продвигается менторство и как много делается, чтобы пользу получили оба участника процесса
Я же давно амбассадор "человеку нужен человек", причём, во многих сферах. Например, раз мы говорим про обучение - да, ты можешь учиться самостоятельно, но количество затраченных усилий, а временами и денег, не соответствует результату и полученным срокам.
/оффтопну, недавно у Водолазкина читала похожее: "Кстати говоря, носителя русского он не нашел и изучал язык самостоятельно. Повторю: по «Телемахиде». Много бы я дал, чтобы услышать его русский./
Я была как в роли менти (кого менторят), так и ментором. В случае со вторым, чувствую, как многое ещё нужно подтягивать, причём, зачастую софтово-неосязаемое.
В общем, если у вас есть возможность стать первым или вторым, обязательно ей пользуйтесь
За что я точно благодарна своей компании, так это за то, как активно тут продвигается менторство и как много делается, чтобы пользу получили оба участника процесса
Я же давно амбассадор "человеку нужен человек", причём, во многих сферах. Например, раз мы говорим про обучение - да, ты можешь учиться самостоятельно, но количество затраченных усилий, а временами и денег, не соответствует результату и полученным срокам.
/оффтопну, недавно у Водолазкина читала похожее: "Кстати говоря, носителя русского он не нашел и изучал язык самостоятельно. Повторю: по «Телемахиде». Много бы я дал, чтобы услышать его русский./
Я была как в роли менти (кого менторят), так и ментором. В случае со вторым, чувствую, как многое ещё нужно подтягивать, причём, зачастую софтово-неосязаемое.
В общем, если у вас есть возможность стать первым или вторым, обязательно ей пользуйтесь
❤9
Я часто прохожу курсы онлайн.
Вообще, не могу вспомнить за последние лет 10, чтобы чему-то не училась. Даже после окончания универа, хоть какой-то дальнейший план получения новых знаний у меня был
Сейчас посчитала, что у меня в работе где-то 8 разных направлений. Не то чтобы горжусь этим, потому что эффективнее, конечно, браться за что-то одно
В ближайшее время часть обучения заканчивается и я планирую проходить вот этот курс по юнит-экономике. Часто натыкаюсь на то, что нужно обновить знания после универа.
Ну, и для аналитика супер полезно уметь считать окупаемость, считать расходы, доходы и вот это все.
Из плюсов, что в курсе еще рассматривают темы, часто встречающиеся в работе аналитика - LTV/Retention/когортный анализ/инфляция и тд.
В общем, кому актуально - тоже велкам
Ссылка на подробности https://yangx.top/startupoftheday/3220
Вообще, не могу вспомнить за последние лет 10, чтобы чему-то не училась. Даже после окончания универа, хоть какой-то дальнейший план получения новых знаний у меня был
Сейчас посчитала, что у меня в работе где-то 8 разных направлений. Не то чтобы горжусь этим, потому что эффективнее, конечно, браться за что-то одно
В ближайшее время часть обучения заканчивается и я планирую проходить вот этот курс по юнит-экономике. Часто натыкаюсь на то, что нужно обновить знания после универа.
Ну, и для аналитика супер полезно уметь считать окупаемость, считать расходы, доходы и вот это все.
Из плюсов, что в курсе еще рассматривают темы, часто встречающиеся в работе аналитика - LTV/Retention/когортный анализ/инфляция и тд.
В общем, кому актуально - тоже велкам
Ссылка на подробности https://yangx.top/startupoftheday/3220
unit.startupoftheday.ru
Бесплатный курс по unit-экономике
Проходите курс online в удобное время
🔥7
Аналитический паралич
Недавно наткнулась на интересный термин “аналитический паралич”.
Аналитический паралич - это ситуация, когда из-за чрезмерного осмысливания ситуации и закапывания в данных человек оказывается неспособным принять какое-либо решение.
Этот паралич может быть не только непосредственно в аналитической работе, но и если вы в компании практикуете waterfall, например, или если развиваете какой-то бизнес.
Конечно, такой паралич может сопровождать абсолютно любого человека и в повседневной жизни. Например, у меня такое иногда бывает на вождении, когда на дороге много информации (противоречивой) и сложно принять решение:)
Если говорить про работу именно аналитика, то решения нужно принимать часто, например, глядя на весь объем информации, какой сделать основной вывод, какие рекомендовать действия на основе этого вывода, а еще в какой момент определить, что в данной теме уже все изучено, стоит остановиться и двигаться дальше. Если удалось накопать немного данных, то обычно такого паралича нет, а вот если данных много и они противоречат друг другу, то нужно из этой ситуации как-то выходить.
Что работает у меня:
1. Самое банальное - успокоиться, не рубить сгоряча, подышать чертовым квадратом и в идеале отодвинуть от себя задачу, которая вызвала паралич
2. Признать тот факт, что вы всегда можете совершить ошибку, несмотря на то, что много готовились, много чего знаете и тд
3. Структурировать имеющуюся информацию. Если у вас уже был декомпозированный план задачи, то пройтись по каждому пункту и проверить, позволяют ли найденные данные ответить на вопрос. Осознать, как каждый из пунктов помогает достигнуть цели
4. Посмотреть на задачу со стороны, как если бы ее делали не вы. В идеале в итоге вы должны представить некий хитмап - в каких ячейках/зонах у вас уже достаточно информации, а какой не хватает
5. Сделать некоторое саммари основных выводов, которые уже удалось достать.
6. Определить, какие из выводов основополагающие, а к каким у вас еще есть вопросы. К каждому выводу наверняка вы накидаете еще кучу вопросов, которые не охватили, но тут важно не закопать себя еще больше и к новым вопросам относиться с большим скепсисом
7. На основе пункта 6 сделать некоторую “пирамиду” выводов/инсайдов - на какие выводы вы готовы полагаться полностью или почти, а какие вызывают вопросы, приоритизировать вопросы и найти дополнительную информацию, если необходимо
8. Как всегда - расширять кругозор, находить, как профессионалы из вашей сферы принимают решения
Кстати, на тему “когда лучше остановиться” есть тоже несколько интересных концепций, об этом напишу как-нибудь потом.
А вас посещает аналитический паралич? Как справляетесь?
Недавно наткнулась на интересный термин “аналитический паралич”.
Аналитический паралич - это ситуация, когда из-за чрезмерного осмысливания ситуации и закапывания в данных человек оказывается неспособным принять какое-либо решение.
Этот паралич может быть не только непосредственно в аналитической работе, но и если вы в компании практикуете waterfall, например, или если развиваете какой-то бизнес.
Конечно, такой паралич может сопровождать абсолютно любого человека и в повседневной жизни. Например, у меня такое иногда бывает на вождении, когда на дороге много информации (противоречивой) и сложно принять решение:)
Если говорить про работу именно аналитика, то решения нужно принимать часто, например, глядя на весь объем информации, какой сделать основной вывод, какие рекомендовать действия на основе этого вывода, а еще в какой момент определить, что в данной теме уже все изучено, стоит остановиться и двигаться дальше. Если удалось накопать немного данных, то обычно такого паралича нет, а вот если данных много и они противоречат друг другу, то нужно из этой ситуации как-то выходить.
Что работает у меня:
1. Самое банальное - успокоиться, не рубить сгоряча, подышать чертовым квадратом и в идеале отодвинуть от себя задачу, которая вызвала паралич
2. Признать тот факт, что вы всегда можете совершить ошибку, несмотря на то, что много готовились, много чего знаете и тд
3. Структурировать имеющуюся информацию. Если у вас уже был декомпозированный план задачи, то пройтись по каждому пункту и проверить, позволяют ли найденные данные ответить на вопрос. Осознать, как каждый из пунктов помогает достигнуть цели
4. Посмотреть на задачу со стороны, как если бы ее делали не вы. В идеале в итоге вы должны представить некий хитмап - в каких ячейках/зонах у вас уже достаточно информации, а какой не хватает
5. Сделать некоторое саммари основных выводов, которые уже удалось достать.
6. Определить, какие из выводов основополагающие, а к каким у вас еще есть вопросы. К каждому выводу наверняка вы накидаете еще кучу вопросов, которые не охватили, но тут важно не закопать себя еще больше и к новым вопросам относиться с большим скепсисом
7. На основе пункта 6 сделать некоторую “пирамиду” выводов/инсайдов - на какие выводы вы готовы полагаться полностью или почти, а какие вызывают вопросы, приоритизировать вопросы и найти дополнительную информацию, если необходимо
8. Как всегда - расширять кругозор, находить, как профессионалы из вашей сферы принимают решения
Кстати, на тему “когда лучше остановиться” есть тоже несколько интересных концепций, об этом напишу как-нибудь потом.
А вас посещает аналитический паралич? Как справляетесь?
❤7👍4🔥2
Как я уже упоминала, очень люблю все, что связано с обучением и развитием, особенно люблю подумать на тему “как бы обучать других людей эффективнее”
И с радостью хочу поделиться статьей на vc.ru которую написал мой коллега. Отдельная радость у меня от того, что немного приложила руку к тому, о чем говорится в статье, и выступила в качестве эксперта в курсе про Amplitude, который мы снимали для нашей компании. В статье как раз можно узнать, почему это была не серия вебинаров или мастер-классов, а полноценный курс с упражнениями, построенный по определенной методологии
Инжой!
https://vc.ru/hr/845169-kak-my-pomogli-sotrudnikam-osvoit-novuyu-kompetenciyu-bez-straha-i-soprotivleniya-metod-postepennogo-pogruzheniya
И с радостью хочу поделиться статьей на vc.ru которую написал мой коллега. Отдельная радость у меня от того, что немного приложила руку к тому, о чем говорится в статье, и выступила в качестве эксперта в курсе про Amplitude, который мы снимали для нашей компании. В статье как раз можно узнать, почему это была не серия вебинаров или мастер-классов, а полноценный курс с упражнениями, построенный по определенной методологии
Инжой!
https://vc.ru/hr/845169-kak-my-pomogli-sotrudnikam-osvoit-novuyu-kompetenciyu-bez-straha-i-soprotivleniya-metod-postepennogo-pogruzheniya
vc.ru
Как мы помогли сотрудникам освоить новую компетенцию без страха и сопротивления: метод постепенного погружения — Карьера на vc.ru
Ушли от обучения аналитике данных с помощью вебинаров и построили интерактивный онлайн-курс с тренажерами и погружением в реальный инструмент. Новый подход принес свои плоды — теперь сотрудники приходят к опытным аналитикам только с релевантными вопросами…
🔥8❤3👍3
Когда нужно остановиться?
В одном из прошлых постов говорила о том, что супер важный навык любого аналитика - понимать, когда нужно остановиться.
Особенно если у вас исследование, в котором нет совершенно ничего для вас известного, и хочется залезть вообще во все, что доступно
Как правило, это понимание приходит с опытом, но есть и некоторые принципы, которые помогают заставить себя фокусироваться на том, достигли ли вы цели. Каким-то из них несколько веков, какие-то пришли из разработки и появились совсем недавно, но каждый из них можно адаптировать под себя и использовать
💬 DRY - ‘Don’t repeat yourself’ (“Не повторяйся”) Этот принцип про то, что нужно стараться снижать повторяющуюся информацию (если в этом нет особенной необходимости).
Первый раз был сформулирован в книге “The Pragmatic Programmer”, но там, конечно, больше про написание кода, использование методов и функций и т.д.
Я его использую, когда нужно рассказать о результатах, и один и тот же вывод может встречаться в разных формах несколько раз. Если это не сделано специально (например, чтобы подчеркнуть значимость какого-то инсайда или сделать логическую связь), то лучше оставлять 1 вывод один раз.
Противоположность этого принципа, кстати, называется WET - ‘Write Everything Twice’
Интересно, что сам принцип не нов, человечеству был известен как Бритва Оккама с 13 века - "не плоди сущности сверх необходимого"
💬 YAGNI - «You aren't gonna need it» (“Тебе это не понадобится”). Здесь подразумевается отказ от избыточной функциональности, от того, в чем сейчас нет надобности. Иными словами, не стоит тратить время на то, что не понадобится сейчас, лучше сделать то, что важнее, полезнее и проще
💬 KISS - «Keep it simple, stupid» (“Делай проще, тупица”). Согласно этому принципу, большинство вещей должны работать просто. Ну, и не стоит придумывать сложное решение, если есть более простое
💬 И в конце самый популярный принцип - Принцип Паретто. Для себя формулирую его как то, что в приоритете - 80% простого, а дальше, по остаточному принципу, 20%
А как вы понимаете, когда нужно остановиться?
В одном из прошлых постов говорила о том, что супер важный навык любого аналитика - понимать, когда нужно остановиться.
Особенно если у вас исследование, в котором нет совершенно ничего для вас известного, и хочется залезть вообще во все, что доступно
Как правило, это понимание приходит с опытом, но есть и некоторые принципы, которые помогают заставить себя фокусироваться на том, достигли ли вы цели. Каким-то из них несколько веков, какие-то пришли из разработки и появились совсем недавно, но каждый из них можно адаптировать под себя и использовать
Первый раз был сформулирован в книге “The Pragmatic Programmer”, но там, конечно, больше про написание кода, использование методов и функций и т.д.
Я его использую, когда нужно рассказать о результатах, и один и тот же вывод может встречаться в разных формах несколько раз. Если это не сделано специально (например, чтобы подчеркнуть значимость какого-то инсайда или сделать логическую связь), то лучше оставлять 1 вывод один раз.
Противоположность этого принципа, кстати, называется WET - ‘Write Everything Twice’
Интересно, что сам принцип не нов, человечеству был известен как Бритва Оккама с 13 века - "не плоди сущности сверх необходимого"
А как вы понимаете, когда нужно остановиться?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤1