Я часто прохожу курсы онлайн.
Вообще, не могу вспомнить за последние лет 10, чтобы чему-то не училась. Даже после окончания универа, хоть какой-то дальнейший план получения новых знаний у меня был
Сейчас посчитала, что у меня в работе где-то 8 разных направлений. Не то чтобы горжусь этим, потому что эффективнее, конечно, браться за что-то одно
В ближайшее время часть обучения заканчивается и я планирую проходить вот этот курс по юнит-экономике. Часто натыкаюсь на то, что нужно обновить знания после универа.
Ну, и для аналитика супер полезно уметь считать окупаемость, считать расходы, доходы и вот это все.
Из плюсов, что в курсе еще рассматривают темы, часто встречающиеся в работе аналитика - LTV/Retention/когортный анализ/инфляция и тд.
В общем, кому актуально - тоже велкам
Ссылка на подробности https://yangx.top/startupoftheday/3220
Вообще, не могу вспомнить за последние лет 10, чтобы чему-то не училась. Даже после окончания универа, хоть какой-то дальнейший план получения новых знаний у меня был
Сейчас посчитала, что у меня в работе где-то 8 разных направлений. Не то чтобы горжусь этим, потому что эффективнее, конечно, браться за что-то одно
В ближайшее время часть обучения заканчивается и я планирую проходить вот этот курс по юнит-экономике. Часто натыкаюсь на то, что нужно обновить знания после универа.
Ну, и для аналитика супер полезно уметь считать окупаемость, считать расходы, доходы и вот это все.
Из плюсов, что в курсе еще рассматривают темы, часто встречающиеся в работе аналитика - LTV/Retention/когортный анализ/инфляция и тд.
В общем, кому актуально - тоже велкам
Ссылка на подробности https://yangx.top/startupoftheday/3220
unit.startupoftheday.ru
Бесплатный курс по unit-экономике
Проходите курс online в удобное время
🔥7
Аналитический паралич
Недавно наткнулась на интересный термин “аналитический паралич”.
Аналитический паралич - это ситуация, когда из-за чрезмерного осмысливания ситуации и закапывания в данных человек оказывается неспособным принять какое-либо решение.
Этот паралич может быть не только непосредственно в аналитической работе, но и если вы в компании практикуете waterfall, например, или если развиваете какой-то бизнес.
Конечно, такой паралич может сопровождать абсолютно любого человека и в повседневной жизни. Например, у меня такое иногда бывает на вождении, когда на дороге много информации (противоречивой) и сложно принять решение:)
Если говорить про работу именно аналитика, то решения нужно принимать часто, например, глядя на весь объем информации, какой сделать основной вывод, какие рекомендовать действия на основе этого вывода, а еще в какой момент определить, что в данной теме уже все изучено, стоит остановиться и двигаться дальше. Если удалось накопать немного данных, то обычно такого паралича нет, а вот если данных много и они противоречат друг другу, то нужно из этой ситуации как-то выходить.
Что работает у меня:
1. Самое банальное - успокоиться, не рубить сгоряча, подышать чертовым квадратом и в идеале отодвинуть от себя задачу, которая вызвала паралич
2. Признать тот факт, что вы всегда можете совершить ошибку, несмотря на то, что много готовились, много чего знаете и тд
3. Структурировать имеющуюся информацию. Если у вас уже был декомпозированный план задачи, то пройтись по каждому пункту и проверить, позволяют ли найденные данные ответить на вопрос. Осознать, как каждый из пунктов помогает достигнуть цели
4. Посмотреть на задачу со стороны, как если бы ее делали не вы. В идеале в итоге вы должны представить некий хитмап - в каких ячейках/зонах у вас уже достаточно информации, а какой не хватает
5. Сделать некоторое саммари основных выводов, которые уже удалось достать.
6. Определить, какие из выводов основополагающие, а к каким у вас еще есть вопросы. К каждому выводу наверняка вы накидаете еще кучу вопросов, которые не охватили, но тут важно не закопать себя еще больше и к новым вопросам относиться с большим скепсисом
7. На основе пункта 6 сделать некоторую “пирамиду” выводов/инсайдов - на какие выводы вы готовы полагаться полностью или почти, а какие вызывают вопросы, приоритизировать вопросы и найти дополнительную информацию, если необходимо
8. Как всегда - расширять кругозор, находить, как профессионалы из вашей сферы принимают решения
Кстати, на тему “когда лучше остановиться” есть тоже несколько интересных концепций, об этом напишу как-нибудь потом.
А вас посещает аналитический паралич? Как справляетесь?
Недавно наткнулась на интересный термин “аналитический паралич”.
Аналитический паралич - это ситуация, когда из-за чрезмерного осмысливания ситуации и закапывания в данных человек оказывается неспособным принять какое-либо решение.
Этот паралич может быть не только непосредственно в аналитической работе, но и если вы в компании практикуете waterfall, например, или если развиваете какой-то бизнес.
Конечно, такой паралич может сопровождать абсолютно любого человека и в повседневной жизни. Например, у меня такое иногда бывает на вождении, когда на дороге много информации (противоречивой) и сложно принять решение:)
Если говорить про работу именно аналитика, то решения нужно принимать часто, например, глядя на весь объем информации, какой сделать основной вывод, какие рекомендовать действия на основе этого вывода, а еще в какой момент определить, что в данной теме уже все изучено, стоит остановиться и двигаться дальше. Если удалось накопать немного данных, то обычно такого паралича нет, а вот если данных много и они противоречат друг другу, то нужно из этой ситуации как-то выходить.
Что работает у меня:
1. Самое банальное - успокоиться, не рубить сгоряча, подышать чертовым квадратом и в идеале отодвинуть от себя задачу, которая вызвала паралич
2. Признать тот факт, что вы всегда можете совершить ошибку, несмотря на то, что много готовились, много чего знаете и тд
3. Структурировать имеющуюся информацию. Если у вас уже был декомпозированный план задачи, то пройтись по каждому пункту и проверить, позволяют ли найденные данные ответить на вопрос. Осознать, как каждый из пунктов помогает достигнуть цели
4. Посмотреть на задачу со стороны, как если бы ее делали не вы. В идеале в итоге вы должны представить некий хитмап - в каких ячейках/зонах у вас уже достаточно информации, а какой не хватает
5. Сделать некоторое саммари основных выводов, которые уже удалось достать.
6. Определить, какие из выводов основополагающие, а к каким у вас еще есть вопросы. К каждому выводу наверняка вы накидаете еще кучу вопросов, которые не охватили, но тут важно не закопать себя еще больше и к новым вопросам относиться с большим скепсисом
7. На основе пункта 6 сделать некоторую “пирамиду” выводов/инсайдов - на какие выводы вы готовы полагаться полностью или почти, а какие вызывают вопросы, приоритизировать вопросы и найти дополнительную информацию, если необходимо
8. Как всегда - расширять кругозор, находить, как профессионалы из вашей сферы принимают решения
Кстати, на тему “когда лучше остановиться” есть тоже несколько интересных концепций, об этом напишу как-нибудь потом.
А вас посещает аналитический паралич? Как справляетесь?
❤7👍4🔥2
Как я уже упоминала, очень люблю все, что связано с обучением и развитием, особенно люблю подумать на тему “как бы обучать других людей эффективнее”
И с радостью хочу поделиться статьей на vc.ru которую написал мой коллега. Отдельная радость у меня от того, что немного приложила руку к тому, о чем говорится в статье, и выступила в качестве эксперта в курсе про Amplitude, который мы снимали для нашей компании. В статье как раз можно узнать, почему это была не серия вебинаров или мастер-классов, а полноценный курс с упражнениями, построенный по определенной методологии
Инжой!
https://vc.ru/hr/845169-kak-my-pomogli-sotrudnikam-osvoit-novuyu-kompetenciyu-bez-straha-i-soprotivleniya-metod-postepennogo-pogruzheniya
И с радостью хочу поделиться статьей на vc.ru которую написал мой коллега. Отдельная радость у меня от того, что немного приложила руку к тому, о чем говорится в статье, и выступила в качестве эксперта в курсе про Amplitude, который мы снимали для нашей компании. В статье как раз можно узнать, почему это была не серия вебинаров или мастер-классов, а полноценный курс с упражнениями, построенный по определенной методологии
Инжой!
https://vc.ru/hr/845169-kak-my-pomogli-sotrudnikam-osvoit-novuyu-kompetenciyu-bez-straha-i-soprotivleniya-metod-postepennogo-pogruzheniya
vc.ru
Как мы помогли сотрудникам освоить новую компетенцию без страха и сопротивления: метод постепенного погружения — Карьера на vc.ru
Ушли от обучения аналитике данных с помощью вебинаров и построили интерактивный онлайн-курс с тренажерами и погружением в реальный инструмент. Новый подход принес свои плоды — теперь сотрудники приходят к опытным аналитикам только с релевантными вопросами…
🔥8❤3👍3
Когда нужно остановиться?
В одном из прошлых постов говорила о том, что супер важный навык любого аналитика - понимать, когда нужно остановиться.
Особенно если у вас исследование, в котором нет совершенно ничего для вас известного, и хочется залезть вообще во все, что доступно
Как правило, это понимание приходит с опытом, но есть и некоторые принципы, которые помогают заставить себя фокусироваться на том, достигли ли вы цели. Каким-то из них несколько веков, какие-то пришли из разработки и появились совсем недавно, но каждый из них можно адаптировать под себя и использовать
💬 DRY - ‘Don’t repeat yourself’ (“Не повторяйся”) Этот принцип про то, что нужно стараться снижать повторяющуюся информацию (если в этом нет особенной необходимости).
Первый раз был сформулирован в книге “The Pragmatic Programmer”, но там, конечно, больше про написание кода, использование методов и функций и т.д.
Я его использую, когда нужно рассказать о результатах, и один и тот же вывод может встречаться в разных формах несколько раз. Если это не сделано специально (например, чтобы подчеркнуть значимость какого-то инсайда или сделать логическую связь), то лучше оставлять 1 вывод один раз.
Противоположность этого принципа, кстати, называется WET - ‘Write Everything Twice’
Интересно, что сам принцип не нов, человечеству был известен как Бритва Оккама с 13 века - "не плоди сущности сверх необходимого"
💬 YAGNI - «You aren't gonna need it» (“Тебе это не понадобится”). Здесь подразумевается отказ от избыточной функциональности, от того, в чем сейчас нет надобности. Иными словами, не стоит тратить время на то, что не понадобится сейчас, лучше сделать то, что важнее, полезнее и проще
💬 KISS - «Keep it simple, stupid» (“Делай проще, тупица”). Согласно этому принципу, большинство вещей должны работать просто. Ну, и не стоит придумывать сложное решение, если есть более простое
💬 И в конце самый популярный принцип - Принцип Паретто. Для себя формулирую его как то, что в приоритете - 80% простого, а дальше, по остаточному принципу, 20%
А как вы понимаете, когда нужно остановиться?
В одном из прошлых постов говорила о том, что супер важный навык любого аналитика - понимать, когда нужно остановиться.
Особенно если у вас исследование, в котором нет совершенно ничего для вас известного, и хочется залезть вообще во все, что доступно
Как правило, это понимание приходит с опытом, но есть и некоторые принципы, которые помогают заставить себя фокусироваться на том, достигли ли вы цели. Каким-то из них несколько веков, какие-то пришли из разработки и появились совсем недавно, но каждый из них можно адаптировать под себя и использовать
Первый раз был сформулирован в книге “The Pragmatic Programmer”, но там, конечно, больше про написание кода, использование методов и функций и т.д.
Я его использую, когда нужно рассказать о результатах, и один и тот же вывод может встречаться в разных формах несколько раз. Если это не сделано специально (например, чтобы подчеркнуть значимость какого-то инсайда или сделать логическую связь), то лучше оставлять 1 вывод один раз.
Противоположность этого принципа, кстати, называется WET - ‘Write Everything Twice’
Интересно, что сам принцип не нов, человечеству был известен как Бритва Оккама с 13 века - "не плоди сущности сверх необходимого"
А как вы понимаете, когда нужно остановиться?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤1
Чем отличается менторство от наставничества
Это вторая часть из цикла статей про менторство (хотя уверена, что вы уже забыли о том, что когда-то была первая статья - но я-то все помню)
Первую часть можно прочесть тут
По опыту и в литературе вижу, что часто смешивается несколько довольно похожих понятий - менторство, наставничество, просто обучение с учителем (с живым учителем, а не то, что вы подумали).
При этом, мне кажется, что все они имеют место, просто для разных целей
По уровню абстракции начну снизу наверх:
📝 Обучение с учителем. Оно же репетиторство, оно же “человек мне помогает решать задачи”. Самая “базовая” часть в обучении. Я убеждена, что для любого эффективного обучения нужно валидировать получаемые знания с кем-то, у кого уже есть экспертиза в этом. Это может быть как непосредственно “репетитор”, который будет как давать теорию, так и проверять выполненную практику, так и обычный Stack overflow или что-то похожее
📝 Наставничество. Здесь предусмотрена большая степень абстракции и большая свобода человеку, который хочет освоить какой-то навык. Чаще всего человек перенимает навык, наблюдая за старшим товарищем (так называемый shadowing). Основное кредо наставничества - “делай, как я”
📝 Менторство. Менторством сейчас принято называть и пункт 1, и пункт 2, но оно абсолютно про другое. Чаще всего оно нужно, когда человек не знает, куда развиваться, а еще не хватает софт скиллов для того, чтобы развиваться в своем карьерном треке. Основная задача ментора - научить пользоваться знаниями, искать ответы на свои вопросы самостоятельно. При этом, ментор вполне может рассказывать о каких-то новых инструментах в своей отрасли, советовать, что лучше использовать, но не решать задачи вместо менти
📝 Коучинг / психотерапия. Решила все-таки добавить самый дискуссионный пункт. Дискуссионный он потому, что коучинг может быть частью менторства как инструмент. А психотерапия помогает при самой высокой степени неопределенности в развитии софт скиллов. И то, и другое подходит не для всех и иногда может принести больше вреда, чем пользы
А вы когда-нибудь были ментором или менти?
Это вторая часть из цикла статей про менторство (хотя уверена, что вы уже забыли о том, что когда-то была первая статья - но я-то все помню)
Первую часть можно прочесть тут
По опыту и в литературе вижу, что часто смешивается несколько довольно похожих понятий - менторство, наставничество, просто обучение с учителем (с живым учителем, а не то, что вы подумали).
При этом, мне кажется, что все они имеют место, просто для разных целей
По уровню абстракции начну снизу наверх:
А вы когда-нибудь были ментором или менти?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6👏2
Банальные книги
Нужно вводить рубрику “на погундеть”, когда мне очень хочется поворчать на мир и все вокруг меня:)
Часто слышу фразу “бизнес-книги читать бессмысленно, там все одно и то же, прописные истины, вода”.
И частично я с этим выводом соглашаюсь, потому что что-то ультра инновационное встречается там крайне редко.
Но есть один вопрос назасыпку: почему несмотря на всю кажущуюся несвежесть выводов из этих книг, мы почти никогда не используем в реальной жизни выводы оттуда? Лично на себе не раз замечала, что хоть мне и кажется вывод банальным и понятным, я все равно продолжаю искать золотую пулю, которая решит мои проблемы каким-то другим способом, о котором я до этого не думала, хотя чаще решение "на поверхности", но для его реализации нужно применять усилия
А вы что думаете?
Нужно вводить рубрику “на погундеть”, когда мне очень хочется поворчать на мир и все вокруг меня:)
Часто слышу фразу “бизнес-книги читать бессмысленно, там все одно и то же, прописные истины, вода”.
И частично я с этим выводом соглашаюсь, потому что что-то ультра инновационное встречается там крайне редко.
Но есть один вопрос назасыпку: почему несмотря на всю кажущуюся несвежесть выводов из этих книг, мы почти никогда не используем в реальной жизни выводы оттуда? Лично на себе не раз замечала, что хоть мне и кажется вывод банальным и понятным, я все равно продолжаю искать золотую пулю, которая решит мои проблемы каким-то другим способом, о котором я до этого не думала, хотя чаще решение "на поверхности", но для его реализации нужно применять усилия
А вы что думаете?
👍4❤1
Рассказывала недавно в команде личную историю про то, зачем нужно вести список вообще всех задач, которые у тебя есть.
История заключается в том, что я как-то раз 3 месяца ходила в грязных ботинках, потому что не могла вовремя вспомнить о том, что нужно купить щетку. Я вспоминала об этом ровно тогда, когда подходило мое время выходить из дома, и, конечно, забывала, как только переступала порог дома
Пример несколько утрированный, потому что заказать щетку на озоне и занести задачку в список займет примерно одно и то же время, но показывает главное: если вовремя не перенести из памяти информацию о том, что надо что-то не забыть и сделать, то как только триггер перестанет быть сильным, из головы эта информация мгновенно улетучится:)
Этим я регулярно занимаюсь, и мои процессы тут устроены таким образом:
1 раз в неделю в понедельник у меня личный планнинг и обзор предстоящей недели. Я просматриваю все задачи, проекты, добавляю недостающие задачки, ставлю в календарь необходимые встречи, планирую тренировки
1 раз в неделю в пятницу у меня поход в мой “инкубатор мыслей” - место, куда в течение недели я записываю все идеи, которые у меня возникают. Еще туда перетекают куски интересных абзацев из книг, которые я хочу потом как-то “обработать”
1 раз в день - личный дейли, где я смотрю, что мне нужно сделать за день, обязательно ставлю задачу “подготовиться к миту”, если необходимо (так как время занимает, а, кажется, что ничего не делаю)
Интересна ли вам тема селф менеджмента и личного планирования? Ставьте 👻, если стоит написать об этом подробнее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👻17❤1💯1
Проект, задача, идея
Все мое планирование строится на одном простом инсайде, что не все задачи, которые я заношу в список, являются именно задачами. И именно в этом корневая причина, почему какие-то задачи я выполняю быстро, а какие-то тащатся за мной месяцами.
За последнее время самый яркий пример для меня - это история, как долго я пытаюсь поставить прививки кошке. Сначала это была задача “составить кошке прививочный план”, и я долго не могла понять, почему я ее переношу изо дня на день уже 3 месяца. Поняла, что она встречает множество барьеров: нужно найти кошкин паспорт и посмотреть, как давно в принципе я ей ставила прививки, нужно купить переноску, а зная прошлый опыт - сначала измерить кошку и понять, какие размеры переноски нужны. И самая страшная задача - позвонить в ветклинику и записаться.
В общем, казалось бы, простая задача не является таковой, а раскладывается на множество других задач.
Это навело меня на мысль, подкрепленную “Джедайскими техниками”, о том, что все, что мы называем “задача” бьется на несколько сущностей:
⁃ Проект. Это как раз упомянутая выше “составить кошке прививочный план”. Часто прикидывается задачей, но на самом деле это именно проект, потому что есть возможность декомпозировать еще больше
⁃ Задача. Атомарный объект, не декомпозируется (если не доводить до абсурда). Задачи могут входить в проект или быть самостоятельными единицами
⁃ Идея. Это задача со знаком вопроса, когда нет представления, точно ли я хочу, чтобы это было задачей или это “задумка для лучшей версии меня”. Все идеи храню в “инкубаторе мыслей”, о котором писала в прошлом посте
А про то, как выбирать, какие задачи приоритетные, а какие - нет, расскажу в следующий раз:)
Все мое планирование строится на одном простом инсайде, что не все задачи, которые я заношу в список, являются именно задачами. И именно в этом корневая причина, почему какие-то задачи я выполняю быстро, а какие-то тащатся за мной месяцами.
За последнее время самый яркий пример для меня - это история, как долго я пытаюсь поставить прививки кошке. Сначала это была задача “составить кошке прививочный план”, и я долго не могла понять, почему я ее переношу изо дня на день уже 3 месяца. Поняла, что она встречает множество барьеров: нужно найти кошкин паспорт и посмотреть, как давно в принципе я ей ставила прививки, нужно купить переноску, а зная прошлый опыт - сначала измерить кошку и понять, какие размеры переноски нужны. И самая страшная задача - позвонить в ветклинику и записаться.
В общем, казалось бы, простая задача не является таковой, а раскладывается на множество других задач.
Это навело меня на мысль, подкрепленную “Джедайскими техниками”, о том, что все, что мы называем “задача” бьется на несколько сущностей:
⁃ Проект. Это как раз упомянутая выше “составить кошке прививочный план”. Часто прикидывается задачей, но на самом деле это именно проект, потому что есть возможность декомпозировать еще больше
⁃ Задача. Атомарный объект, не декомпозируется (если не доводить до абсурда). Задачи могут входить в проект или быть самостоятельными единицами
⁃ Идея. Это задача со знаком вопроса, когда нет представления, точно ли я хочу, чтобы это было задачей или это “задумка для лучшей версии меня”. Все идеи храню в “инкубаторе мыслей”, о котором писала в прошлом посте
А про то, как выбирать, какие задачи приоритетные, а какие - нет, расскажу в следующий раз:)
👍6❤2🔥2
Очень смеюсь с шутки "Вернём Австро-Венгрии былое величие!"
(Инфографика - значит, по теме группы😁)
https://yangx.top/rusbrief/176998
(Инфографика - значит, по теме группы😁)
https://yangx.top/rusbrief/176998
Telegram
BRIEF
имена девочки (2023) Москва
😁5
Как из задачи сделать проект
Решила привести пример в тему прошлого поста, как важно отделять проект от задачи.
Есть у меня одна нехорошая черта: мой мозг очень ленится читать на английском. Мне приходится это делать, потому что по всяким аналитическим темам 95% хороших материалов - на английском, но уровень растраченной энергии зачастую несопоставим с получаемой пользой (читать иногда приходится разное). Почему так происходит - отдельная тема для разговора, но пример хорошо иллюстрирует, как важно подходить внимательно к своим особенностям при личном планировании
На скрине видим задачу, которая кочует за мной уже с месяц, наверное. Делает она это, конечно, потому что для меня это не задача, а проект, потому что статья большая и в один присест я ее не прочту.
Решение? Разделить на подпункты, брать на день кусочек или два, но читать внимательно и с перфекционизмом)
А теперь делаем ставки, сколько времени мне потребовалось, чтобы ее прочесть🙂
Решила привести пример в тему прошлого поста, как важно отделять проект от задачи.
Есть у меня одна нехорошая черта: мой мозг очень ленится читать на английском. Мне приходится это делать, потому что по всяким аналитическим темам 95% хороших материалов - на английском, но уровень растраченной энергии зачастую несопоставим с получаемой пользой (читать иногда приходится разное). Почему так происходит - отдельная тема для разговора, но пример хорошо иллюстрирует, как важно подходить внимательно к своим особенностям при личном планировании
На скрине видим задачу, которая кочует за мной уже с месяц, наверное. Делает она это, конечно, потому что для меня это не задача, а проект, потому что статья большая и в один присест я ее не прочту.
Решение? Разделить на подпункты, брать на день кусочек или два, но читать внимательно и с перфекционизмом)
А теперь делаем ставки, сколько времени мне потребовалось, чтобы ее прочесть
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏5👍1
Классный пост и напоминание. Особенно когда был тяжёлый день и вернулся домой в половину десятого🫠
🔥3
Про декабрь
По ощущениям, декабрь - это какой-то сверх тяжелый месяц, особенно если вы находитесь в среде, которая стремится к оцифровке и нормализации всего на свете. Это и нагрузка на работе (отчеты, подведение итогов квартала, итогов года), так и личные (все то же подведение итогов года, планы на следующий, подготовиться к празднованию, а еще и успеть отдохнуть надо бы).
Чтобы не попасть в “петлю выгорания” (когда от выгорания и усталости начинаешь брать еще больше работы, и, соответственно, выгораешь еще больше), я решила не брать никаких новых инициатив на себя до конца года, а спокойно заканчивать то, что начала.
Но сегодня мне попался классный лонгрид “65 достижимых новогодних обещаний”, и парочка идей из них мне очень понравились, например:
🤗 Начать вести дневник благодарности (очень полезная практика из позитивной психологии)
🤗 Распланировать семейные активности
🤗 Раз в неделю готовить 1 новогоднее блюдо
🤗 Читать больше бумажных художественных книг
🤗 Потратить время на медицинский чекап
🤗 Провести день в спа или бане
🤗 Больше ходить на пилатес и растяжку
🤗 Написать список дел, которые я могу делегировать (например, генеральную уборку дома)
🤗 Составить новогодний плейлист песен, которые нравятся именно мне (поэтому не люблю готовые)
🤗 Купить новый аромат для дома
Как вы планируете провести декабрь? Насытить его большим количеством событий или спокойно закончить дела?
По ощущениям, декабрь - это какой-то сверх тяжелый месяц, особенно если вы находитесь в среде, которая стремится к оцифровке и нормализации всего на свете. Это и нагрузка на работе (отчеты, подведение итогов квартала, итогов года), так и личные (все то же подведение итогов года, планы на следующий, подготовиться к празднованию, а еще и успеть отдохнуть надо бы).
Чтобы не попасть в “петлю выгорания” (когда от выгорания и усталости начинаешь брать еще больше работы, и, соответственно, выгораешь еще больше), я решила не брать никаких новых инициатив на себя до конца года, а спокойно заканчивать то, что начала.
Но сегодня мне попался классный лонгрид “65 достижимых новогодних обещаний”, и парочка идей из них мне очень понравились, например:
Как вы планируете провести декабрь? Насытить его большим количеством событий или спокойно закончить дела?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍1
Guardrail метрики
Начну новую рубрику на канале #ужасыабтестирования (на самом деле, конечно, никакие не ужасы)
У продуктового аналитика работа на 80% состоит из всего, что связано с проведением и анализом аб-тестов.
А аб-тесты состоят из чего? Правильно, из метрик, которые вы сравниваете и замеряете
Типы метрик бывают совершенно различные, но сегодня хочется поговорить о Guardrail метрики, о которых говорят реже всего
Guardrail-метрики - это те метрики, которые при реализации теста вам обязательно нужно не уронить. Чаще всего в компаниях с только зарождающейся культурой тестирования об этом не задумываются, но если ваш тест направлен, условно, на аквизишен, вполне вероятно, что он отразится негативно, например, на дальнейших частях воронки и метриках команд, которые занимаются ретеншеном и монетизацией.
Простой пример: вы запускаете новую рекламную кампанию, видите, что регистраций по ней у вас становится больше, но при этом ретеншен этих когорт сильно меньше, чем средний по вашей больнице.
Чаще всего, такой “трейд-офф” происходит посредством коммуникации между представителями различных частей продукта, где вы определяете, что в текущей ситуации важнее, стоит ли улучшать одни метрики ценой худшения других метрик
Недавно мне попалась интересная статья от - конечно же - Airbnb, где они описывали свой подход к этой проблеме.
Они классифицировали гардрейл метрики на:
⁃ Основные бизнес- и финансовые метрики
⁃ UX метрики
⁃ Стратегически приоритетные метрики
Из интересного: у них есть отдельная система, которая состоит из 3 типов гардрейл метрик, каждая из которых должна быть пройдена, чтобы эксперимент был запущен:
⁃ The Impact Guardrail. Требует, чтобы средний эффект воздействия был не более негативным, чем трешхолд. Этот гардрейл защищает от сильного негативного эффекта вне зависимости от статзначимости
⁃ The Power Guardrail. Нужен, чтобы оценивать, достаточно ли нам выборки
⁃ The Stat Sig Negative Guardrail. Это доп защита от статистически значимого негативного эффекта
Кто хочет поподробнее почитать, вот ссылка (математики там минимально)
А вы следите за гардрейд метриками?
Начну новую рубрику на канале #ужасыабтестирования (на самом деле, конечно, никакие не ужасы)
У продуктового аналитика работа на 80% состоит из всего, что связано с проведением и анализом аб-тестов.
А аб-тесты состоят из чего? Правильно, из метрик, которые вы сравниваете и замеряете
Типы метрик бывают совершенно различные, но сегодня хочется поговорить о Guardrail метрики, о которых говорят реже всего
Guardrail-метрики - это те метрики, которые при реализации теста вам обязательно нужно не уронить. Чаще всего в компаниях с только зарождающейся культурой тестирования об этом не задумываются, но если ваш тест направлен, условно, на аквизишен, вполне вероятно, что он отразится негативно, например, на дальнейших частях воронки и метриках команд, которые занимаются ретеншеном и монетизацией.
Простой пример: вы запускаете новую рекламную кампанию, видите, что регистраций по ней у вас становится больше, но при этом ретеншен этих когорт сильно меньше, чем средний по вашей больнице.
Чаще всего, такой “трейд-офф” происходит посредством коммуникации между представителями различных частей продукта, где вы определяете, что в текущей ситуации важнее, стоит ли улучшать одни метрики ценой худшения других метрик
Недавно мне попалась интересная статья от - конечно же - Airbnb, где они описывали свой подход к этой проблеме.
Они классифицировали гардрейл метрики на:
⁃ Основные бизнес- и финансовые метрики
⁃ UX метрики
⁃ Стратегически приоритетные метрики
Из интересного: у них есть отдельная система, которая состоит из 3 типов гардрейл метрик, каждая из которых должна быть пройдена, чтобы эксперимент был запущен:
⁃ The Impact Guardrail. Требует, чтобы средний эффект воздействия был не более негативным, чем трешхолд. Этот гардрейл защищает от сильного негативного эффекта вне зависимости от статзначимости
⁃ The Power Guardrail. Нужен, чтобы оценивать, достаточно ли нам выборки
⁃ The Stat Sig Negative Guardrail. Это доп защита от статистически значимого негативного эффекта
Кто хочет поподробнее почитать, вот ссылка (математики там минимально)
А вы следите за гардрейд метриками?
🔥5👍1👏1
Рубрика #бомбит
Когда я начинала читать "Доверительное А/Б-тестирование", у меня было смутное сомнение, что что-то с текстом не так. И к концу книги, наконец, поняла: перевод выполнен так, будто английский текст просто прогнали через гугл транслейт😰
Видимо, стоит даже популярные произведения читать на английском, если есть такая возможность:)
Когда я начинала читать "Доверительное А/Б-тестирование", у меня было смутное сомнение, что что-то с текстом не так. И к концу книги, наконец, поняла: перевод выполнен так, будто английский текст просто прогнали через гугл транслейт
Видимо, стоит даже популярные произведения читать на английском, если есть такая возможность:)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5💯1
В этом году я прочла всего 22 книги (на момент написания этого поста). Планирую прочесть ещё несколько, но пока предположим, что мне станет лень дочитывать то, что в WIP, и количество останется таким
Много это или мало? Думаю, это сильно зависит от наших целей. Если хочется охватить как можно больше за короткий срок - конечно, нужно читать больше, может быть, даже не полностью произведение, а его сокращенную версию в том же Smart reading
Для меня сейчас важнее больше делать выводов из книг, где-то я делала конспект, поэтому читала долго, где-то просто не было настроения, так что считаю обе ситуации абсолютно нормальными. План я себе ставила, конечно, 30 штук, но жизнь штука интересная, и иногда подкидывает других занятий себе под стать)
Что бы я точно посоветовала?
В этом году я узнала об авторе Леониде Кроле. Он коуч, тренер по личностному росту и всякое такое
Прочла у него 2 книги и обе могу посоветовать:
Обе довольно простые и быстрые, но мне очень зашли.
Из запомнившегося ещё:
Давайте так, 15 сердечек, и я до конца года выкладываю его❤️
Из зацепившего, кажется, все.
Следующая часть будет про художественные книги, вот там прям много интересного получилось.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19
2023 выдался богатым на классные художественные книги. Я даже удивлена, насколько мне везло. Какие-то начинала читать сознательно, какие-то попадались случайно на просторах букмейта и в библиотеках.
Но мой топ в этом году выглядит так:
А что вам интересного из художественного попадалось в этом году?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥2
Вернулась из отпуска с кучей красивых картинок, отдохнувшая от рутины и с кучей планов на канал и вообще ❤️
По плану до конца года ещё 3 поста, удачи мне))
Расскажите, вы подводите итоги года? Если да, то как? Как относитесь к тем, кто подходит?
По плану до конца года ещё 3 поста, удачи мне))
Расскажите, вы подводите итоги года? Если да, то как? Как относитесь к тем, кто подходит?
❤10👍5