❓Вам доводилось на работе предлагать идеи по усовершенствованию каких-либо процессов / товаров / услуг? Либо принимать такие идеи от своих сотрудников? Насколько это массовое явление — проявление инновационной активности?

Распространенность таких практик в российских организациях изучили сотрудники ИСИЭЗ Иван Юдин и Лилия Кузина. В своей работе они опирались на подход, в фокусе которого — инновации, инициированные сотрудниками (employee-driven innovations). Эмпирической базой послужили результаты опроса, проведенного в рамках Мониторинга инновационного поведения населения ВШЭ в 2018 и 2020 годах. Результаты коллеги представили на II Научно-практической конференции «Инноватика и предпринимательство: теория и практика» ВШЭ.

Ключевые выводы:

▫️Инновационно активными на работе в той или иной степени оказались 5–7% респондентов.
🫥 Чаще всего люди предлагают идеи по усовершенствованию производственных или бизнес-процессов.
🫥 Заметно реже — по улучшению качества товаров и услуг или их продвижению.
🫥 Еще реже их нововведения связаны с созданием новых продуктов, которые их компания могла бы предложить рынку.

▫️При сопоставлении результатов обеих волн опроса исследователи выделили группу так называемых серийных инноваторов, которые проявляют устойчивое инновационное поведение и, очевидно, формируют ядро инновационного потенциала организаций. Таких способных генерировать идеи в течение длительного времени, причем нередко не по долгу службы, оказалось всего 2% респондентов, участвовавших в обеих волнах опроса.

▫️Серийных инноваторов выделяют на фоне других (в работе названы обычными):
🫥более высокий уровень человеческого капитала (высшее образование имели 71% против 56%; иностранный язык знали 62% против 40%; занимались самообразованием 89% против 76%);
🫥наличие опыта руководства (61% против 47%) и создания пользовательских инноваций (24% против 14%).
🫥Они немного чаще встречаются среди мужчин (63% против 53% среди обычных инноваторов).

#соцопросы #инновационное_поведение