⬇️ Скачивайте свежий номер научного журнала «Форсайт»
ℹ️ Статьи четвертого, заключительного в 2021 году, номера (ИСИЭЗ издает «Форсайт» с 2007 года) посвящены магистральной теме «Предпринимательство: новые вызовы и стратегии». Концепцию номера сформировал приглашенный редактор — научный руководитель департамента социологии, профессор ВШЭ Александр Чепуренко.
‼️ Вызовы, как показывают авторы, частично обусловлены пандемией COVID-19, но в большей степени стали следствием масштабных социально-экономических изменений в мире за последнее десятилетие и реакции на них со стороны бизнеса. Даже в условиях коронакризиса вполне возможно преуспеть, отмечают исследователи на примере стратегий, которые помогли предпринимателям, работающим в разных странах и отраслях вывести бизнес на успешные показатели.
Подробнее о статьях номера:
🇷🇺Александр Чепуренко вместе с соавторами из Центра экономической географии и регионалистики РАНХиГС Степаном Земцовым и Александром Михайловым изучают «Вызовы пандемии для технологических стартапов в российских регионах».
🇳🇱 🇺🇸 Глобальные кейсы радикального разворота компаний и отраслей в неожиданную сторону в результате пандемии COVID-19 анализируют исследователи из Университета Гронингена (Нидерланды) и Университета Нью-Мексико (США) Стивен Уолш, Аард Грун и Ольга Белоусова в работе «После пандемии: перспективы и вызовы предпринимательству».
🇳🇱🇩🇪 В другой статье, которую подготовили авторы из Университета Гронингена Мария Греве и Михаэль Вюрвих вместе с Михаэлем Фричем из Университета им. Фридриха Шиллера (Германия), рассматривается влияние COVID-19 на поведение бизнеса в Германии.
🇨🇿 Аналогичную тему «Первые эффекты пандемии для деловой активности в Чехии» развивает Онджей Двулеты из Пражского университета экономики и бизнеса.
🇵🇱 На кейсах компаний из Польши основана статья Марты Ганцарчик и Славомира Конопы из Ягеллонского университета «Управление предпринимательскими экосистемами для повышения производительности и темпов роста».
🇮🇹 Компании, которых пандемийная реальность не коснулась, в фокусе итальянских исследователей из Университета Тренто и Университета Салерно Эрманно Тортиа и Роберты Троизи. Их работа «Жизнестойкость и стратегии адаптации итальянских кооперативов к пандемии COVID-19» раскрывает стратегии таких игроков.
🇷🇺 Тему приобретения предпринимательских навыков и переформатирования образования поднимают сотрудники Института образования и Научно-учебной лаборатории исследований в области бизнес-коммуникаций НИУ ВШЭ Павел Сорокин, Александр Повалко и Юлия Вятская в статье «Открытые инициативы по обучению предпринимательству: характеристика российского поля».
Электронная версия номера находится в свободном доступе на сайте журнала, онлайн-библиотеках e-Library и Киберленинка, мобильных платформах AppStore и Google Play. Печатные версии журнала по мере их выхода можно приобрести в фирменном магазине НИУ ВШЭ «БукВышка» (ул. Мясницкая, 20), а также по подписке.
Английская версия журнала доступна по ссылке.
#публикации_ИСИЭЗ #журнал_Форсайт #вызовы_пандемии #развитие_отраслей #стратегии_бизнеса
ℹ️ Статьи четвертого, заключительного в 2021 году, номера (ИСИЭЗ издает «Форсайт» с 2007 года) посвящены магистральной теме «Предпринимательство: новые вызовы и стратегии». Концепцию номера сформировал приглашенный редактор — научный руководитель департамента социологии, профессор ВШЭ Александр Чепуренко.
‼️ Вызовы, как показывают авторы, частично обусловлены пандемией COVID-19, но в большей степени стали следствием масштабных социально-экономических изменений в мире за последнее десятилетие и реакции на них со стороны бизнеса. Даже в условиях коронакризиса вполне возможно преуспеть, отмечают исследователи на примере стратегий, которые помогли предпринимателям, работающим в разных странах и отраслях вывести бизнес на успешные показатели.
Подробнее о статьях номера:
🇷🇺Александр Чепуренко вместе с соавторами из Центра экономической географии и регионалистики РАНХиГС Степаном Земцовым и Александром Михайловым изучают «Вызовы пандемии для технологических стартапов в российских регионах».
🇳🇱 🇺🇸 Глобальные кейсы радикального разворота компаний и отраслей в неожиданную сторону в результате пандемии COVID-19 анализируют исследователи из Университета Гронингена (Нидерланды) и Университета Нью-Мексико (США) Стивен Уолш, Аард Грун и Ольга Белоусова в работе «После пандемии: перспективы и вызовы предпринимательству».
🇳🇱🇩🇪 В другой статье, которую подготовили авторы из Университета Гронингена Мария Греве и Михаэль Вюрвих вместе с Михаэлем Фричем из Университета им. Фридриха Шиллера (Германия), рассматривается влияние COVID-19 на поведение бизнеса в Германии.
🇨🇿 Аналогичную тему «Первые эффекты пандемии для деловой активности в Чехии» развивает Онджей Двулеты из Пражского университета экономики и бизнеса.
🇵🇱 На кейсах компаний из Польши основана статья Марты Ганцарчик и Славомира Конопы из Ягеллонского университета «Управление предпринимательскими экосистемами для повышения производительности и темпов роста».
🇮🇹 Компании, которых пандемийная реальность не коснулась, в фокусе итальянских исследователей из Университета Тренто и Университета Салерно Эрманно Тортиа и Роберты Троизи. Их работа «Жизнестойкость и стратегии адаптации итальянских кооперативов к пандемии COVID-19» раскрывает стратегии таких игроков.
🇷🇺 Тему приобретения предпринимательских навыков и переформатирования образования поднимают сотрудники Института образования и Научно-учебной лаборатории исследований в области бизнес-коммуникаций НИУ ВШЭ Павел Сорокин, Александр Повалко и Юлия Вятская в статье «Открытые инициативы по обучению предпринимательству: характеристика российского поля».
Электронная версия номера находится в свободном доступе на сайте журнала, онлайн-библиотеках e-Library и Киберленинка, мобильных платформах AppStore и Google Play. Печатные версии журнала по мере их выхода можно приобрести в фирменном магазине НИУ ВШЭ «БукВышка» (ул. Мясницкая, 20), а также по подписке.
Английская версия журнала доступна по ссылке.
#публикации_ИСИЭЗ #журнал_Форсайт #вызовы_пандемии #развитие_отраслей #стратегии_бизнеса
Читателям научного журнала «Форсайт» сообщаем о выходе очередного выпуска (Т. 16, №2).
ℹ️ Новые подходы к управлению наукой, инновациями и человеческим капиталом в складывающемся контексте рассматривают исследователи из Аргентины, Испании, Италии, Польши, России и Южной Кореи.
Все 7️⃣ статей выпуска открыты для скачивания 👉 по ссылкам из оглавления.
#публикации_ИСИЭЗ #журнал_Форсайт
ℹ️ Новые подходы к управлению наукой, инновациями и человеческим капиталом в складывающемся контексте рассматривают исследователи из Аргентины, Испании, Италии, Польши, России и Южной Кореи.
Все 7️⃣ статей выпуска открыты для скачивания 👉 по ссылкам из оглавления.
#публикации_ИСИЭЗ #журнал_Форсайт
Предлагаем ознакомиться с 3️⃣-м номером научного журнала «Форсайт» за 2022 год.
Он может быть интересен не только исследователям, но и практикам, которые стремятся выявить факторы, определяющие результативность инновационной деятельности.
Авторы статей эту тему исследуют на примере кейсов разных стран, отраслей, компаний и акторов инновационной системы. Так, в одной статье изучается влияние «коррупционных компетенций» руководителей на инновационную активность организаций.
👉 По ссылке доступна полная электронная версия номера.
#журнал_Форсайт ИСИЭЗ издает 15 лет
Он может быть интересен не только исследователям, но и практикам, которые стремятся выявить факторы, определяющие результативность инновационной деятельности.
Авторы статей эту тему исследуют на примере кейсов разных стран, отраслей, компаний и акторов инновационной системы. Так, в одной статье изучается влияние «коррупционных компетенций» руководителей на инновационную активность организаций.
👉 По ссылке доступна полная электронная версия номера.
#журнал_Форсайт ИСИЭЗ издает 15 лет
issek.hse.ru
Факторы инновационной активности — специфика и стратегии реагирования
В новом номере журнала «Форсайт» (Т. 16, № 3) рассматриваются аспекты, определяющие результативность инновационной деятельности.
В свежем, 4️⃣-м, выпуске журнала «Форсайт», кроме результатов анализа глобальной миграции компаний-единорогов, представлены еще несколько новейших исследований ИСИЭЗ.
Например, в статье «Климатическая стигматизация глобальной нефтегазовой отрасли: стратегии реагирования» директор Центра исследований отраслевых рынков и бизнес-стратегий ИСИЭЗ профессор Алексей Березной рассматривает эффекты такого инструмента дополнительного общественного давления, как стигматизация, в ускорении технологической реструктуризации традиционных отраслей.
Одним из новейших трендов мировой экономики стала стигматизация глобальной нефтегазовой индустрии, т. е. резко негативное восприятие отрасли в целом и ключевых ее участников со стороны общества. Эти процессы, непосредственно связанные с обострением климатической проблематики, уже стали источником существенных вызовов для основных отраслевых игроков.
В последние годы общественное мнение в отношении крупнейших международных нефтегазовых корпораций заметно изменилось, во всяком случае, в большинстве западных стран. Глобальных лидеров отрасли (так называемых супермейджоров) все чаще воспринимают как экзистенциальную угрозу человечеству, возлагая на них основную ответственность за глобальное потепление.
Столкнувшись с вызовами публичного остракизма на секторальном уровне (отраслевой стигмой), эти компании первыми начали разрабатывать комплекс ответных мер. В статье предпринята попытка по-новому взглянуть на климатические стратегии реагирования супермейджоров на отраслевую стигматизацию.
Взгляд через призму концепции управления стигмой помогает определить причины изменений соответствующих стратегий глобальных нефтегазовых корпораций в процессе их эволюции, а также позволяет объяснить логику различных подходов к зеленой трансформации со стороны супермейджоров Европы и США.
О других статьях номера читайте в обзоре портала.
#журнал_Форсайт
Например, в статье «Климатическая стигматизация глобальной нефтегазовой отрасли: стратегии реагирования» директор Центра исследований отраслевых рынков и бизнес-стратегий ИСИЭЗ профессор Алексей Березной рассматривает эффекты такого инструмента дополнительного общественного давления, как стигматизация, в ускорении технологической реструктуризации традиционных отраслей.
Одним из новейших трендов мировой экономики стала стигматизация глобальной нефтегазовой индустрии, т. е. резко негативное восприятие отрасли в целом и ключевых ее участников со стороны общества. Эти процессы, непосредственно связанные с обострением климатической проблематики, уже стали источником существенных вызовов для основных отраслевых игроков.
В последние годы общественное мнение в отношении крупнейших международных нефтегазовых корпораций заметно изменилось, во всяком случае, в большинстве западных стран. Глобальных лидеров отрасли (так называемых супермейджоров) все чаще воспринимают как экзистенциальную угрозу человечеству, возлагая на них основную ответственность за глобальное потепление.
Столкнувшись с вызовами публичного остракизма на секторальном уровне (отраслевой стигмой), эти компании первыми начали разрабатывать комплекс ответных мер. В статье предпринята попытка по-новому взглянуть на климатические стратегии реагирования супермейджоров на отраслевую стигматизацию.
Взгляд через призму концепции управления стигмой помогает определить причины изменений соответствующих стратегий глобальных нефтегазовых корпораций в процессе их эволюции, а также позволяет объяснить логику различных подходов к зеленой трансформации со стороны супермейджоров Европы и США.
О других статьях номера читайте в обзоре портала.
#журнал_Форсайт
www.hse.ru
Расширение ответов на большие вызовы
В свежем выпуске журнала «Форсайт» (Т. 16, № 4) представлены результаты исследования глобальной миграции компаний-единорогов.
📢 Завтра в 11 часов состоится круглый стол «Экономика сложности и скрытые источники роста» — 1️⃣-й из серии мероприятий, которые организует редакция международного научного журнала «Форсайт» (издатель — ИСИЭЗ НИУ ВШЭ).
❓Что можно считать индикаторами экономической сложности? Какие проблемы возникают по мере усложнения знаний и технологий и при их передаче на разных этапах цепочки создания добавленной стоимости?
Ведущие эксперты из нескольких научных подразделений НИУ ВШЭ и других российских университетов обсудят направления развития новой междисциплинарной области исследований, которая описывает экономику как сложную систему. В частности, спикеры рассмотрят природу, составляющие «экономики сложности» и эффекты, которая она производит в корпоративном мире.
Подробная программа 👉 по ссылке.
Формат: офлайн (по адресу: Москва, Мясницкая, 11, ауд. 518) и онлайн (на платформе Webinar)
Для участия необходимо зарегистрироваться (уточнив предпочтительный формат).
#анонс #журнал_Форсайт #экономика_сложности
❓Что можно считать индикаторами экономической сложности? Какие проблемы возникают по мере усложнения знаний и технологий и при их передаче на разных этапах цепочки создания добавленной стоимости?
Ведущие эксперты из нескольких научных подразделений НИУ ВШЭ и других российских университетов обсудят направления развития новой междисциплинарной области исследований, которая описывает экономику как сложную систему. В частности, спикеры рассмотрят природу, составляющие «экономики сложности» и эффекты, которая она производит в корпоративном мире.
Подробная программа 👉 по ссылке.
Формат: офлайн (по адресу: Москва, Мясницкая, 11, ауд. 518) и онлайн (на платформе Webinar)
Для участия необходимо зарегистрироваться (уточнив предпочтительный формат).
#анонс #журнал_Форсайт #экономика_сложности
В исследовательском и экспертном кругах растет интерес к экономике сложности: в 2019 году в научных журналах были опубликованы 16 статей по этой теме, в 2020-м — 35, а в 2022-м — уже 113. В фокусе исследований — рост сложности экономики, производства, знаний, их влияние на производительность и человеческий капитал.
В отличие от классической экономики, опирающейся на обобщенные данные о потреблении, экспорте и импорте, где вероятна потеря части сведений, экономика сложности позволяет обобщать данные и одновременно получать более детализированную информацию, выявлять связи между разными отраслями и видами продукции.
Различные аспекты этой новой темы обсудили участники круглого стола «Экономика сложности и скрытые возможности роста», организованного редакцией журнала «Форсайт».
Редакция HSE daily подготовила обзор по его итогам, с которым можно ознакомиться по ссылке.
#экономика_сложности #журнал_Форсайт
В отличие от классической экономики, опирающейся на обобщенные данные о потреблении, экспорте и импорте, где вероятна потеря части сведений, экономика сложности позволяет обобщать данные и одновременно получать более детализированную информацию, выявлять связи между разными отраслями и видами продукции.
Различные аспекты этой новой темы обсудили участники круглого стола «Экономика сложности и скрытые возможности роста», организованного редакцией журнала «Форсайт».
Редакция HSE daily подготовила обзор по его итогам, с которым можно ознакомиться по ссылке.
#экономика_сложности #журнал_Форсайт
Вышел первый выпуск журнала «Форсайт» за 2023 год
В статьях номера представлены многовекторные стратегии банков в условиях пандемии, рассматривается связь обмена знаниями с предпринимательским потенциалом, анализируются развитие технологий хранения энергии и новые решения для кибербезопасности.
👉 По ссылке можно скачать выпуск целиком и отдельные его статьи.
#журнал_Форсайт
В статьях номера представлены многовекторные стратегии банков в условиях пандемии, рассматривается связь обмена знаниями с предпринимательским потенциалом, анализируются развитие технологий хранения энергии и новые решения для кибербезопасности.
👉 По ссылке можно скачать выпуск целиком и отдельные его статьи.
#журнал_Форсайт
issek.hse.ru
Стратегии ответа на большие вызовы
В очередном номере журнала «Форсайт» (Т. 17, № 1) представлены многовекторные стратегии банков в условиях пандемии, рассматривается связь обмена знаниями с предпринимательским потенциалом,…
🌎 Мир усложняется. Экономика усложняется. Какие плюсы и минусы, риски и возможности при этом возникают? Как вообще изучать движущие силы, стоящие за этими процессами, на уровне стран, регионов, компаний?
☝️В 2009 году исследователи из Гарварда Рикардо Хаусман и Сезар Идальго предложили инструмент оценки стран в зависимости от уровня их экономической сложности, под которой понимается способность производить более сложные и разнообразные продукты, создавать инновации на основе ранее накопленных ресурсов (capabilities) — как материальных, так и нематериальных (знаний). По этой ссылке можно изучить позиции стран в рейтинге экономической сложности (Economic Complexity Index), который рассчитывается на основе их экспортной статистики.
🫱 Обсуждение движущих сил экономики сложности, в частности под углом скрытых возможностей роста для компаний, инициировала на недавнем бизнес-форуме VerSous редакция журнала «Форсайт». О докладе, который представила ответственный редактор журнала Марина Бойкова в рамках тематической сессии «Человек и будущее», см. в обзоре на портале Вышки.
👉 Методику оценки сложности (диверсифицированности) отраслевой специализации регионов, которая в текущих условиях влияет на уровень их зависимости от импорта, разработали исследователи ИСИЭЗ. Один из ключевых выводов работы, результаты которой представили на этой неделе, сформулировал Евгений Куценко, директор Центра «Российская кластерная обсерватория»: «Чем активнее регионы привлекали зарубежных инвесторов, строили новые заводы и формировали новые отрасли специализации за предыдущие двадцать лет, тем сложнее оказалась их экономическая ситуация в 2022 году».
#экономика_знаний #экономика_сложности
#журнал_Форсайт #развитие_территорий
☝️В 2009 году исследователи из Гарварда Рикардо Хаусман и Сезар Идальго предложили инструмент оценки стран в зависимости от уровня их экономической сложности, под которой понимается способность производить более сложные и разнообразные продукты, создавать инновации на основе ранее накопленных ресурсов (capabilities) — как материальных, так и нематериальных (знаний). По этой ссылке можно изучить позиции стран в рейтинге экономической сложности (Economic Complexity Index), который рассчитывается на основе их экспортной статистики.
🫱 Обсуждение движущих сил экономики сложности, в частности под углом скрытых возможностей роста для компаний, инициировала на недавнем бизнес-форуме VerSous редакция журнала «Форсайт». О докладе, который представила ответственный редактор журнала Марина Бойкова в рамках тематической сессии «Человек и будущее», см. в обзоре на портале Вышки.
👉 Методику оценки сложности (диверсифицированности) отраслевой специализации регионов, которая в текущих условиях влияет на уровень их зависимости от импорта, разработали исследователи ИСИЭЗ. Один из ключевых выводов работы, результаты которой представили на этой неделе, сформулировал Евгений Куценко, директор Центра «Российская кластерная обсерватория»: «Чем активнее регионы привлекали зарубежных инвесторов, строили новые заводы и формировали новые отрасли специализации за предыдущие двадцать лет, тем сложнее оказалась их экономическая ситуация в 2022 году».
#экономика_знаний #экономика_сложности
#журнал_Форсайт #развитие_территорий
Сразу две новости об издаваемом ИСИЭЗ журнале «Форсайт».
1️⃣ Журнал отнесен к первому (наивысшему) уровню российского «Белого списка», который будет использоваться при оценке публикационной активности ученых вместо квартилей, лежащих в основе рейтингов научных изданий. И в ведущей международной базе данных Scopus, недавно обновившей списки рецензируемых научных журналов, «Форсайт» улучшил свои показатели, в очередной раз подтвердив свое место в первом квартиле (Q1).
По ссылке редакция приоткрывает некоторые свои секреты.
2️⃣ Вышел новый, второй за 2023 год, номер «Форсайта» (на иллюстрации к посту фрагмент его обложки). Статьи авторов из Азербайджана, Вьетнама, Индии, Ирана, Малайзии, России и Японии объединяет тема анализа корпоративных стратегий устойчивого развития и освоения новых технологий.
В частности, ведущий научный сотрудник Лаборатории экономики инноваций ИСИЭЗ Томас Тернер вместе с доцентом Высшей школы бизнеса Константином Багратиони изучили на примере крупной российской транспортной компании ценностные установки менеджеров среднего звена, стоящие за их сопротивлением цифровой трансформации. Результаты исследования, например, показали, что чаще саботируют перемены менеджеры, позитивно воспринимающие рутину и ориентированные на традиции, конформизм, безопасность и подчинение. Напротив, склонные к самодисциплине мотивированные управленцы, которые высоко ценят универсализм, более открыты к изменениям.
#журнал_Форсайт #устойчивое_развитие
1️⃣ Журнал отнесен к первому (наивысшему) уровню российского «Белого списка», который будет использоваться при оценке публикационной активности ученых вместо квартилей, лежащих в основе рейтингов научных изданий. И в ведущей международной базе данных Scopus, недавно обновившей списки рецензируемых научных журналов, «Форсайт» улучшил свои показатели, в очередной раз подтвердив свое место в первом квартиле (Q1).
По ссылке редакция приоткрывает некоторые свои секреты.
2️⃣ Вышел новый, второй за 2023 год, номер «Форсайта» (на иллюстрации к посту фрагмент его обложки). Статьи авторов из Азербайджана, Вьетнама, Индии, Ирана, Малайзии, России и Японии объединяет тема анализа корпоративных стратегий устойчивого развития и освоения новых технологий.
В частности, ведущий научный сотрудник Лаборатории экономики инноваций ИСИЭЗ Томас Тернер вместе с доцентом Высшей школы бизнеса Константином Багратиони изучили на примере крупной российской транспортной компании ценностные установки менеджеров среднего звена, стоящие за их сопротивлением цифровой трансформации. Результаты исследования, например, показали, что чаще саботируют перемены менеджеры, позитивно воспринимающие рутину и ориентированные на традиции, конформизм, безопасность и подчинение. Напротив, склонные к самодисциплине мотивированные управленцы, которые высоко ценят универсализм, более открыты к изменениям.
#журнал_Форсайт #устойчивое_развитие
В систему образования заходят новые игроки, которые предлагают новые форматы доставки знаний. Например, элементы обучения уже включают компьютерные игры, симуляции, волонтерские инициативы, краудсорсинг, живые лаборатории (living labs), дискуссионные клубы, экскурсии и путешествия. Образовательный процесс становится непрерывным во времени и распределенным в пространстве. Благодаря цифровым решениям каждый может найти для себя возможности учиться в течение всей жизни.
Эти вопросы рассматриваются в одной из статей нового (4️⃣ номера) журнала «Форсайт», который с 2007 года издает ИСИЭЗ. Он продолжает тему «Корпоративные стратегии устойчивого развития и освоение новых технологий», начатую в номере 2/2023.
Исследователи из Высшей школы экономики, а также научных организаций и университетов Вьетнама, Китая, Малайзии, ОАЭ и других стран анализируют финансовые, технологические и социальные механизмы, влияющие на реализацию стратегий устойчивого развития не только в образовании, но и других важных сферах, а также потенциал форсайт-подходов для повышения качества жизни.
На сайте журнала доступны полные тексты всех статей номера.
#журнал_Форсайт
Эти вопросы рассматриваются в одной из статей нового (4️⃣ номера) журнала «Форсайт», который с 2007 года издает ИСИЭЗ. Он продолжает тему «Корпоративные стратегии устойчивого развития и освоение новых технологий», начатую в номере 2/2023.
Исследователи из Высшей школы экономики, а также научных организаций и университетов Вьетнама, Китая, Малайзии, ОАЭ и других стран анализируют финансовые, технологические и социальные механизмы, влияющие на реализацию стратегий устойчивого развития не только в образовании, но и других важных сферах, а также потенциал форсайт-подходов для повышения качества жизни.
На сайте журнала доступны полные тексты всех статей номера.
#журнал_Форсайт
Результаты представленных исследований могут заинтересовать ученых, студентов, инновационных предпринимателей, руководителей вузов и представителей органов власти, поскольку описывают, в частности:
▫️подходы к развитию человеческого капитала (посредством усиления агентности работников и формирования холистического портфолио навыков);
▫️механизмы стимулирования инноваций (через госзакупки);
▫️варианты трансфера технологий (на примере университетов из развивающихся стран);
▫️изменение бизнес-цепочек под влиянием возникающих технологий (в сфере здравоохранения и энергетики).
Для тех, кто непосредственно занимается форсайт-проектами, может быть интересен опыт работы со стейкхолдерами, который подытожили на основе многолетней практики сотрудники Форсайт-центра ИСИЭЗ.
👉 По ссылке доступна полная печатная версия нового номера «Форсайта». См. также его анонс на портале ВШЭ.
#журнал_Форсайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Давние подписчики могли, наверное, заметить, что оно недавно обновилось. А новым или потенциальным читателям сообщаем, что есть и такой способ знакомства с изданием.
Приложение журнала, причем в обеих языковых версиях «Форсайт» / Foresight and STI Governance (🇷🇺 и 🇬🇧), доступно на платформах Google Play и App Store.
#журнал_Форсайт (с 2007 года издает ИСИЭЗ)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Управление сложностью становится важнейшим навыком в портфолио управленческих компетенций. Растущую значимость темы и для науки отображает экспоненциальный рост числа публикаций по тематике, определяемой через понятия «управление сложностью и неопределенностью», «преодоление и принятие сложности» и т. п.
Участники круглого стола рассмотрят широкий круг вопросов, имеющих отношение к теории и практике управления в условиях пермакризиса. Так называют непрерывный каскад подрывных, деструктивных событий, распространяющихся буквально на все области жизни общества. Например, как через оптику сложных систем оптимизировать работу в команде и управление человеческими ресурсами? Как сложность может быть источником новых возможностей и ресурсом развития?
ℹ️ Информацию о спикерах можно узнать по ссылке.
Круглый стол пройдет в онлайн-формате. Для участия необходимо зарегистрироваться (на указанный адрес придет ссылка для подключения).
#анонс #журнал_Форсайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«ИИ способен работать на уровне старшего аналитика* или выше <...>. В некоторых случаях он продемонстрировал потенциал стратегического мышления и лидерства. При этом сам ИИ оценивает свою эффективность ниже уровня старшего аналитика, т. е. проявляет определенную скромность. Он также способен учитывать геополитический контекст, предвидеть поведение людей и принимать этические решения, во многих случаях поднимаясь до высшего аналитического уровня».
*Информационных аналитиков можно разделить на специалистов начального, среднего, старшего и высшего уровней.
Выше приведен фрагмент статьи «Возможности и ограничения искусственного интеллекта в социальном анализе и прогнозировании будущего», которую подготовил проф. Клаус Сольберг Сойлен из Университет Хальмстада (Швеция) для второго номера за 2024-й год журнала «Форсайт», который ИСИЭЗ издает с 2007 г. Автор статьи представляет обзор публикаций и результаты лабораторного тестирования различных инструментов ИИ. В частности, приводит подробный список белых пятен в исследованиях, составленный на основе анализа существующей литературы.
📖Полный номер доступен по ссылке.
С обзором всех его статей знакомит портал ВШЭ.
#журнал_Форсайт #ИИ
*Информационных аналитиков можно разделить на специалистов начального, среднего, старшего и высшего уровней.
Выше приведен фрагмент статьи «Возможности и ограничения искусственного интеллекта в социальном анализе и прогнозировании будущего», которую подготовил проф. Клаус Сольберг Сойлен из Университет Хальмстада (Швеция) для второго номера за 2024-й год журнала «Форсайт», который ИСИЭЗ издает с 2007 г. Автор статьи представляет обзор публикаций и результаты лабораторного тестирования различных инструментов ИИ. В частности, приводит подробный список белых пятен в исследованиях, составленный на основе анализа существующей литературы.
📖Полный номер доступен по ссылке.
С обзором всех его статей знакомит портал ВШЭ.
#журнал_Форсайт #ИИ
Подходы к развитию человеческого потенциала с учетом возникающих глобальных вызовов обсудили участники международного круглого стола «Человеческий потенциал: за пределами освоенных возможностей». Дискуссию организовала редакция журнала «Форсайт» / Foresight and STI Governance, который с 2007 года издает ИСИЭЗ.
В основу идеи круглого стола легли положения статьи, опубликованной в журнале пять лет назад и получившей широкий резонанс — «Общие и специальные навыки как компоненты человеческого капитала: новые вызовы для теории и практики образования». Согласно статистике Scopus, эта работа входит в тройку наиболее цитируемых статей «Форсайта».
Один из ключевых вызовов для современных образовательных систем заключается в том, что растущие инвестиции в образование (формирование человеческого капитала) не конвертируются в соответствующий экономический рост, замедляющийся как в глобальном масштабе, так и на уровне отдельных стран. Преодоление установившегося «предела результативности» требует от образовательных систем внедрения новых подходов, учитывающих современные реалии, глобальные вызовы и тенденции развития.
По ссылке представляем обзор выступлений и видеозапись круглого стола.
#журнал_Форсайт #управление_сложностью #образование
В основу идеи круглого стола легли положения статьи, опубликованной в журнале пять лет назад и получившей широкий резонанс — «Общие и специальные навыки как компоненты человеческого капитала: новые вызовы для теории и практики образования». Согласно статистике Scopus, эта работа входит в тройку наиболее цитируемых статей «Форсайта».
Один из ключевых вызовов для современных образовательных систем заключается в том, что растущие инвестиции в образование (формирование человеческого капитала) не конвертируются в соответствующий экономический рост, замедляющийся как в глобальном масштабе, так и на уровне отдельных стран. Преодоление установившегося «предела результативности» требует от образовательных систем внедрения новых подходов, учитывающих современные реалии, глобальные вызовы и тенденции развития.
По ссылке представляем обзор выступлений и видеозапись круглого стола.
#журнал_Форсайт #управление_сложностью #образование
Какие главные новации?
Для читателей: дизайн сайта издания обновился и стал более приспособленным для чтения с мобильных устройств.
Для авторов: благодаря онлайн-редакции можно подавать статьи и отслеживать их движение от рецензирования до публикации.
Адрес сайта и в целом подходы редакции не изменились. Журнал все так же доступен и в печатном формате. Новые выпуски есть в фирменном магазине НИУ ВШЭ «БукВышка» (ул. Мясницкая, 20), также их можно получать по подписке.
#журнал_Форсайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вышел третий номер журнала «Форсайт», который издает ИСИЭЗ.
В фокусе его статей — адаптационные стратегии, применяемые лидерами в разных секторах — от ведущих агрохолдингов в Китае до мейджоров индустрии консалтинга и мировых форсайт-центров.
С кратким обзором статей знакомит портал Вышки.
На сайте журнала, как всегда, доступны их полные версии.
В печатном виде журнал можно приобрести в фирменном магазине НИУ ВШЭ «БукВышка» (ул. Мясницкая, 20), а также оформив подписку.
#журнал_Форсайт
В фокусе его статей — адаптационные стратегии, применяемые лидерами в разных секторах — от ведущих агрохолдингов в Китае до мейджоров индустрии консалтинга и мировых форсайт-центров.
С кратким обзором статей знакомит портал Вышки.
На сайте журнала, как всегда, доступны их полные версии.
В печатном виде журнал можно приобрести в фирменном магазине НИУ ВШЭ «БукВышка» (ул. Мясницкая, 20), а также оформив подписку.
#журнал_Форсайт
Современные тенденции в области предпринимательства — сквозная тема нового номера журнала «Форсайт», который издает ИСИЭЗ. Номер включает такие статьи:
▫️Предпринимательство в Центральной Европе в постпандемийный период: устойчивость к кризису
▫️Экосистема цифрового предпринимательства в странах Центральной и Восточной Европы
▫️Контекстуализация идеи предпринимательского университета: структура для осмысления
▫️Предпринимательство в России: систематический обзор отечественных публикаций
▫️Потенциал генеративного искусственного интеллекта для решения профессиональных задач
▫️Модель технологической зрелости для оценки готовности аэрокосмического сектора к Индустрии 4.0
Их предваряет введение, которое подготовил приглашенный редактор — научный руководитель департамента социологии, профессор кафедры экономической социологии НИУ ВШЭ Александр Чепуренко. Краткий обзор статей представлен на портале Вышки.
На сайте журнала, как всегда, доступны их полные версии.
В печатном виде журнал можно приобрести в Университетском книжном магазине «БукВышка» (ул. Мясницкая, 20), а также оформив подписку.
#журнал_Форсайт
▫️Предпринимательство в Центральной Европе в постпандемийный период: устойчивость к кризису
▫️Экосистема цифрового предпринимательства в странах Центральной и Восточной Европы
▫️Контекстуализация идеи предпринимательского университета: структура для осмысления
▫️Предпринимательство в России: систематический обзор отечественных публикаций
▫️Потенциал генеративного искусственного интеллекта для решения профессиональных задач
▫️Модель технологической зрелости для оценки готовности аэрокосмического сектора к Индустрии 4.0
Их предваряет введение, которое подготовил приглашенный редактор — научный руководитель департамента социологии, профессор кафедры экономической социологии НИУ ВШЭ Александр Чепуренко. Краткий обзор статей представлен на портале Вышки.
На сайте журнала, как всегда, доступны их полные версии.
В печатном виде журнал можно приобрести в Университетском книжном магазине «БукВышка» (ул. Мясницкая, 20), а также оформив подписку.
#журнал_Форсайт