Студенты не слишком верят в свою востребованность.

Несмотря на дефицит кадров и рост предложений для несовершеннолетних, нынешние студенты не уверены в легком трудоустройстве, а ощущение востребованности сильно разнится в зависимости от специализации.

Институт общественных наук РАНХиГС опросил более 80 тысяч студентов 232 вузов по стране и получил следующее:

🟢 каждый пятый сомневается в легком трудоустройстве. Это касается как студентов гуманитарных направлений, так и ИТ;

🟢 еще чуть более 20% (22,2%, если совсем точно) не смогли спрогнозировать свое рабочее будущее;

🟢из тех, кто уже работает, оптимистов больше – 73,3% не ожидают проблем с трудоустройством.

Уверенность по отраслям:

🔘 бюджетники (будущие педагоги и врачи) демонстрируют наибольший оптимизм в трудоустройстве – 71,7% и 63,9% соответственно;

🔘айтишники и культурологи заметно отстают: меньше половины уверены, что легко найдут работу (48,8% и 48,3%).

Смотрим, что в серединке (на табличке). Пессимизм гуманитариев не удивляет: в медиапространстве уже много лет прощаются с журналистами, переводчиками и редакторами. Человека заменяет ИИ. До транспортников этот алармизм, видимо, пока еще не дошел, поэтому второе место по оптимизму. А вот почему боятся математики – загадка. Математический склад ума сейчас на вес золота – это как раз те самые специалисты по машинному обучению, аналитике данных (а она бесценна, как вы помните).

На кого надеются студенты:

🟢 на организации, где проходили практику, – около 33,9%;

🟢 на организацию при вузе, которая помогает с трудоустройством, – 27,7%;

🟢 на родню – всего 24,1%.

И плохая новость для рекрутинговых сервисов: в глазах студентов их эффективность ниже, чем служб занятости, – в них верят только 7,3%.

Некому принимать новых людей.

На 200 тысяч сократилось количество выпускников ординатуры среди акушеров-гинекологов, неврологов и терапевтов (данные института статистических исследований и экономики знаний ВШЭ).

Проблема нехватки акушеров-гинекологов становится особенно заметной, учитывая главную цель страны — увеличение рождаемости.

🟢В августе Геннадий Сухих, первый вице-президент Российского общества акушеров-гинекологов и директор Национального медицинского исследовательского центра акушерства и гинекологии имени В. И. Кулакова, сообщил, что в государственных медорганизациях есть незакрытые вакансии: 3 663 профильных ставки в амбулаторной службе и 1 734 ставки врачей-неонатологов.

🟢Наталья Подзолкова, заведующая кафедрой акушерства и гинекологии Российской медицинской академии непрерывного профессионального образования, рассказала, что около 30% выпускников вузов не стремятся работать по специальности в первые три года после окончания обучения, так как не видят в этом перспективы.

🟢до 30% работающих в этой сфере — женщины старше 55 лет.

🟢Директор Института экономики здравоохранения ВШЭ Лариса Попович отмечает, что проблема нехватки медицинских кадров глобальная. По оценкам Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), в мире не хватает от 15 до 20 миллионов специалистов в этой области.

Сколько потопали – столько полопали

В III квартале 2024 года количество вакансий, предлагающих бонусы от продаж, увеличилось на 16% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, заявили эксперты «Авито Работы». Средняя предлагаемая зарплата для новичков составила 72 936 рублей в месяц при полной занятости.

🟢Наиболее часто бонусы в виде процентов от продаж предлагают в сфере розничной и оптовой торговли (32%), где средняя зарплата составляет 52 813 рублей в месяц без учета бонусов.

🟢На втором месте находятся маркетинг, реклама и PR (8%), где средняя зарплата равна 63 488 рублей в месяц.

🟢Сфера общественного питания занимает третье место (7%), предлагая среднюю зарплату 56 622 рубля в месяц и дополнительные бонусы.

Средние зарплатные предложения основаны на зарплатных вилках, указанных работодателями в описаниях вакансий. Они могут отличаться от номинального начисленного размера зарплаты, который включает премии, бонусы и другие выплаты.

Портал в частную жизнь компании

Интранет — это уже база для компаний, которые развиваются более пяти лет. Благодаря внутреннему порталу многие процессы можно автоматизировать.

🟢управление личными данными – у каждого сотрудника свой профиль;

🟢внутренние согласования и быстрый доступ к сервисам КЭДО;

🟢структура внутри компании и быстрый доступ к контактам коллег (в некоторых компаниях его можно интегрировать с контакт-листом телефона и всегда видеть, если звонит кто-то из коллег);

🟢через интранет обычно можно записаться к коучу или психологу, пройти обязательные и желаемые обучения, зафиксировать трек развития;

🟢внутренние коммуникации: новости, опросы, чаты по интересам, магазин с мерчем и оплатой внутренней валютой, возможность поделиться обратной связью;

🟢онбординг и адаптация сотрудников – интранет помогает быстрее почувствовать корпоративную культуру и понять все возможности внутри компании;

🟢дашборды и внутренняя отчетность – показывали пример, как это предлагают делать международные компании.

Существует много готовых решений, но наиболее красивый и эффективный путь — разработка собственного интранета силами сотрудников компании. Так получится лучше всего отразить корпоративную культуру и кастомизировать под свои внутренние сервисы.

Сотрудники «Аэрофлота» дошли до прокуратуры.

Работники нацпера пожаловались в Московскую межрегиональную транспортную прокуратуру на проблемы «многобазовости», нарушения условий труда и отдыха и попросили защиты от действий дебоширов. Что не устраивает:

🟢Система «многобазовости» — это про появление так называемых баз за пределами Москвы.

Ранее, по приказу Минтранса, время ожидания вылета в промежуточном аэропорту засчитывалось как рабочее из расчета 1 час за 4 часа ожидания.

Теперь, например, Бангкок, где экипаж может провести сутки в ожидании обратного рейса, стал считаться «базой», ожидание перестали оплачивать. Летчики теряют выплаты, нагрузка увеличивается, а безопасность полетов страдает, ведь уставший экипаж — угроза для всех.

🟢Графики работы меняются менее чем за 5 дней, что вызывает возмущение летчиков и бортпроводников.

🟢Работники указали на необходимость усиления ответственности за нарушения пассажирами правил поведения на борту и защиты прав членов кабинных экипажей.

Корпоративная культура как залог успеха: у кого получилось.

Центр социального проектирования «Платформа» провел исследование корпоративной среды в крупных российских компаниях. Социологи определили, как она влияет на отношение соискателей, и назвали лидеров: Яндекс, «Газпром нефть», Т-банк, Х5 Group, Сибур и Сбер.

Дефицит кадров способствует росту конкуренции за специалистов. Один из способов отстройки – развитие корпоративной культуры.

Наиболее значимые для работников характеристики благоприятной корпоративной среды:

🟢уважение компании к сотруднику, вне зависимости от статуса

🟢бонусная система, ориентированная на результат, а не процесс;

🟢возможность выстраивать рабочий диалог с начальником любого уровня;

🟢возможность развиваться в компании и получать бонусы по результатам достижений, вне зависимости от стартовой позиции;

🟢открытость к внедрению новых подходов и технологий;

🟢понятная и логичная система принятия решений;

🟢забота компании о сотрудниках и удовлетворении их потребностей;

🟢акцент на безопасность и адекватная оценка рисков;

🟢возможности для креатива и экспериментов.

Аналитики подчеркивают, что широкая аудитория выделяет крупные компании, причем индустриальные бренды (например, «Газпром нефть») успешно конкурируют с цифровыми и финансовыми, такими как Яндекс или Сбер. Масштаб, устойчивость и близость к государству нравятся среднему российскому работнику.