Варвара Пааль, Директор по связям с общественностью «НафтаГаз»
#ТакоеМнение
Что я думаю об этом: три раза в год менять работу - это нехорошо. HRы подумают, что у вас нет стратегии развития, вы плохо адаптируетесь или вас легко переманить. А значит, вы будете недолго работать и на следующем месте. После пандемии у многих резюме испортилось, согласна.
@hr4pr
#ТакоеМнение
Что я думаю об этом: три раза в год менять работу - это нехорошо. HRы подумают, что у вас нет стратегии развития, вы плохо адаптируетесь или вас легко переманить. А значит, вы будете недолго работать и на следующем месте. После пандемии у многих резюме испортилось, согласна.
@hr4pr
November 9, 2023
January 31, 2024
#ТакоеМнение
Одна из главных причин для отказа соискателям - негативное отношение к предыдущим работодателям и токсичность.
Никогда, никогда не говорите плохо о предыдущих работодателях и руководителях!
@hr4pr
Одна из главных причин для отказа соискателям - негативное отношение к предыдущим работодателям и токсичность.
Никогда, никогда не говорите плохо о предыдущих работодателях и руководителях!
@hr4pr
March 15, 2024
March 19, 2024
September 18, 2024
October 8, 2024
#ТакоеМнение про метрики в PR
Михаил Умаров, генеральный директор агентства «Comunica»:
Подход в том, что нет волшебной метрики, которая решает проблему бизнеса. Важно найти правильно проблему и под неё сегментировать метрики.
Как подавать руководству. Рук- ли не очень глубоко разбираются в нашей кафедре. Нет серебряной пули и волшебной метрики! Есть система целеполагания и второе - это правильный общий язык с ГД. У каждого в голове своё. Кто- то говорит про KPI структурно, а кто- то абстрактно.
✅про кривую линейку PR читайте здесь
Ярослав Мешалкин, управляющий партнёр Heads'made: «стоит оценивать результативность по каждому проекту, по принципу «да» (цель достигнута, хорошо) или «нет» (цель не достигнута, плохо). Изменение отношения ЦА к нужной вам теме, точечное влияние на бизнес-результаты, количество и охват публикаций нужной тональности с важным примечанием: критерий, применимый зачастую только к «ледоколам» отрасли.
А вы что думаете про KPI в PR?
Как оцениваете результативность?
❤️ HR4PR
Михаил Умаров, генеральный директор агентства «Comunica»:
Подход в том, что нет волшебной метрики, которая решает проблему бизнеса. Важно найти правильно проблему и под неё сегментировать метрики.
Как подавать руководству. Рук- ли не очень глубоко разбираются в нашей кафедре. Нет серебряной пули и волшебной метрики! Есть система целеполагания и второе - это правильный общий язык с ГД. У каждого в голове своё. Кто- то говорит про KPI структурно, а кто- то абстрактно.
✅про кривую линейку PR читайте здесь
Ярослав Мешалкин, управляющий партнёр Heads'made: «стоит оценивать результативность по каждому проекту, по принципу «да» (цель достигнута, хорошо) или «нет» (цель не достигнута, плохо). Изменение отношения ЦА к нужной вам теме, точечное влияние на бизнес-результаты, количество и охват публикаций нужной тональности с важным примечанием: критерий, применимый зачастую только к «ледоколам» отрасли.
А вы что думаете про KPI в PR?
Как оцениваете результативность?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
November 26, 2024
December 3, 2024
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ТакоеМнение
Нетворкинг - это кто у тебя в записной книжке?
Это не так, может оказаться, что 90% людей трубку не возьмут, когда вы им наберете. Суть нетворкинга в том, чтобы думать, как ты можешь заинтересовать человека, который интересен тебе. Нетворкинг - это про улицу с двусторонним движением.
Михаил Кучмент, сооснователь Hoff
🎥на форуме Woman Who Matters
👍- всё так
❤️ HR4PR
Нетворкинг - это кто у тебя в записной книжке?
Это не так, может оказаться, что 90% людей трубку не возьмут, когда вы им наберете. Суть нетворкинга в том, чтобы думать, как ты можешь заинтересовать человека, который интересен тебе. Нетворкинг - это про улицу с двусторонним движением.
Михаил Кучмент, сооснователь Hoff
🎥на форуме Woman Who Matters
👍- всё так
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
December 17, 2024
Стоит ли дружить журналисту и пиарщику? Послушаем два мнения, пиарщика и журналиста.
Анастасия Таратина, основатель агентства «Управление пониманием»: мой девиз всегда и на все времена «один за всех и все за одного». Я верю в дружбу истинную и настоящую.
Конечно, мы по разные стороны баррикад, но дружбе точно быть. У меня всегда в арсенале несколько правил, которых я придерживаюсь:
1. Разделяю дружбу и работу. Не стоит использовать дружбу в своих целях. Вы делаете профессионально вашу работу и ваш друг журналист тоже делает свою.
2. При этом всегда есть один звонок другу. В критической ситуации (реально в критической) у меня с моими друзьями журналистами всегда есть возможность просить о помощи. Но по делам, которые я могу сама решить, я никого не беспокою.
А вот мнение журналиста, Жени Перцевой:
У меня есть история теплого и дружеского общения с бывшим пиарщиком ЦРПТ (Центр развития перспективных технологий, оператор маркировки товаров в РФ). Он меня поддерживал в некоторых обстоятельствах, например, помогал с продвижением моего прошлого ТГ- канала про торговлю, снабжал хорошими новостями, мы стали по-доброму общаться.
Но когда возникла конфликтная ситуация — другой журналист в нашем отделе написал текст, который задевал этого пиарщика — я разрывалась между тем, что нужно редакции и что необходимо моему другу. Материал вышел более чем серьезный, я неслучайно боялась, что человека снимут после него, поэтому у меня в голове постоянно крутилось: у пиарщика двое детей и он основной кормилец.
В тот момент он обратился ко мне за помощью — попросил поддержать его и опубликовать новость на нашем сайте в поддержку его позиции. Я оказалась между двух огней, естественно, чуть не разорвалась. Это было сложно и тяжело, выбор было невозможно сделать. Тогда я попросила редактора принять решение, чтобы снять вопрос.
Лучше дистанцироваться на разумное расстояние. #ТакоеМнение
Что вы думаете про дружбу пиарщиков и журналистов?
❤️ HR4PR
Анастасия Таратина, основатель агентства «Управление пониманием»: мой девиз всегда и на все времена «один за всех и все за одного». Я верю в дружбу истинную и настоящую.
Конечно, мы по разные стороны баррикад, но дружбе точно быть. У меня всегда в арсенале несколько правил, которых я придерживаюсь:
1. Разделяю дружбу и работу. Не стоит использовать дружбу в своих целях. Вы делаете профессионально вашу работу и ваш друг журналист тоже делает свою.
2. При этом всегда есть один звонок другу. В критической ситуации (реально в критической) у меня с моими друзьями журналистами всегда есть возможность просить о помощи. Но по делам, которые я могу сама решить, я никого не беспокою.
А вот мнение журналиста, Жени Перцевой:
У меня есть история теплого и дружеского общения с бывшим пиарщиком ЦРПТ (Центр развития перспективных технологий, оператор маркировки товаров в РФ). Он меня поддерживал в некоторых обстоятельствах, например, помогал с продвижением моего прошлого ТГ- канала про торговлю, снабжал хорошими новостями, мы стали по-доброму общаться.
Но когда возникла конфликтная ситуация — другой журналист в нашем отделе написал текст, который задевал этого пиарщика — я разрывалась между тем, что нужно редакции и что необходимо моему другу. Материал вышел более чем серьезный, я неслучайно боялась, что человека снимут после него, поэтому у меня в голове постоянно крутилось: у пиарщика двое детей и он основной кормилец.
В тот момент он обратился ко мне за помощью — попросил поддержать его и опубликовать новость на нашем сайте в поддержку его позиции. Я оказалась между двух огней, естественно, чуть не разорвалась. Это было сложно и тяжело, выбор было невозможно сделать. Тогда я попросила редактора принять решение, чтобы снять вопрос.
Лучше дистанцироваться на разумное расстояние. #ТакоеМнение
Что вы думаете про дружбу пиарщиков и журналистов?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
December 28, 2024
#ТакоеМнение
«Управление репутацией — это комплексный систематический процесс, который должен быть непрерывным. И это дорого», - считает Айта Лузгина, Директор по развитию М.И.Р. by TWIGA,
автор тг - канала “особый русский digital”
Негатив — неотъемлемая часть публичного существования, ведь, как говорится, если о вас не пишут плохо, то вас не существует.
Поэтому у любой организации должен быть план и ресурсы, предусмотренные для работы с негативом и отработки кризисов. Это не только бюджеты, но и разносторонняя команда специалистов по коммуникациям, способных купировать очаги и волны информации, наносящей репутационный ущерб, а в идеале — предупреждать возникновение таких ситуаций.
✅ ежемесячные бюджеты на работу с негативом и управление репутацией начинаются
от➡️ продолжение читать здесь
Материалы по этой теме:
-Почему PR не работает без бюджета, мнение экспертов
-Что происходит с бюджетами пиар- команд
❤️ HR4PR
«Управление репутацией — это комплексный систематический процесс, который должен быть непрерывным. И это дорого», - считает Айта Лузгина, Директор по развитию М.И.Р. by TWIGA,
автор тг - канала “особый русский digital”
Негатив — неотъемлемая часть публичного существования, ведь, как говорится, если о вас не пишут плохо, то вас не существует.
Поэтому у любой организации должен быть план и ресурсы, предусмотренные для работы с негативом и отработки кризисов. Это не только бюджеты, но и разносторонняя команда специалистов по коммуникациям, способных купировать очаги и волны информации, наносящей репутационный ущерб, а в идеале — предупреждать возникновение таких ситуаций.
от
Материалы по этой теме:
-Почему PR не работает без бюджета, мнение экспертов
-Что происходит с бюджетами пиар- команд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
January 16
Полина Упитис, основатель коммуникационного агентства
CORE PR.
#ТакоеМнение
Работая с негативом, сумма, которую вы потратите, будет прямо пропорциональна тому, какое влияние этот негатив может оказать на ваш бизнес, отношения с клиентами и партнёрами.
Конечно, есть варианты, когда можно минимизировать расходы, например, вовремя предоставив исчерпывающий комментарий или принеся извинения. Но даже в таких случаях, скорее всего, вам потребуется усилить свои активности в PR, закрывая негативные публикации позитивным контентом, будь то коммерческие спецпроекты или интересные новости.
В соцсетях тоже нужны усилия, чтобы позитивный контент увидели те, кто прочитал негатив.
Планируя антикризисную стратегию, с самого начала года стоит закладывать определённую сумму на таких «черных лебедей». Если ваша аудитория – B2B, можно оценить стоимость размещения в целевых СМИ, а для B2C стоит учитывать стоимость нескольких посевов в соцсетях, Telegram-каналах или заложить деньги на креативный проект.
Борьба с негативом в отзывах решается через SERM/ORM и тут разброс цен сильно зависит от объема отзывов - от 200 тысяч и до бесконечности.
Предугадать кризисы сложно, заложить «лишний» бюджет могут позволить лишь крупные компании, но и даже с деньгами не все могут быстро и красиво отреагировать на кризис.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
January 16
«Экономия бюджета на антикризисе похоже на игру в русскую рулетку. Пока вы будете торговаться, компанию уже будет не спасти», - считает Юрий Нестеренко, Генеральный директор коммуникационного агентства НЕпросто PR.
#ТакоеМнение
Суммы антикризисной кампании у нас начинаются от 300 тыс. руб. и заканчиваются несколькими миллионами.
Зависит от задач и обьемов.
Например, недавно был кейс в СМИ крупной энергетической компании: вышли несколько статей с порочащей репутацию информацией и их надо было срочно зачистить. У нас на это ушло 4 часа, за которые мы смогли договориться об удалении 12 публикаций и 17 постов в социальных сетях. Из-за оперативного включения в решение (через 30 минут) мы смогли ликвидировать кризис на этапе появления, что позволило компании избежать ущерба.
☝️Многие компании до сих пор считают, что кризис и антикризис что-то далекое, туманное и никогда с ними не случится. Но новое время изменило правила игры. Кризисы приходят чаще, быстрее и становятся более разнообразными.
❤️ HR4PR
#ТакоеМнение
Суммы антикризисной кампании у нас начинаются от 300 тыс. руб. и заканчиваются несколькими миллионами.
Зависит от задач и обьемов.
Например, недавно был кейс в СМИ крупной энергетической компании: вышли несколько статей с порочащей репутацию информацией и их надо было срочно зачистить. У нас на это ушло 4 часа, за которые мы смогли договориться об удалении 12 публикаций и 17 постов в социальных сетях. Из-за оперативного включения в решение (через 30 минут) мы смогли ликвидировать кризис на этапе появления, что позволило компании избежать ущерба.
☝️Многие компании до сих пор считают, что кризис и антикризис что-то далекое, туманное и никогда с ними не случится. Но новое время изменило правила игры. Кризисы приходят чаще, быстрее и становятся более разнообразными.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
January 16
«Было бы классно, если бы для отработки любого негатива было достаточно просто на него ответить. Но, к сожалению, это так не работает», - комментирует Мария Лапук, основатель PR агентства Vinci #ТакоеМнение
Культура отмены, крупные иски и срывы сделок — последние 10 лет точно доказали всем, что хорошая репутация важна не только в личной жизни, но и в бизнесе.
К нам обращаются с разными кризисными ситуациями: кто-то пострадал от дискредитации, устроенной конкурентами, другие получили репутационный урон по вине халатных сотрудников. Причин может быть много, и мы подбираем для каждого свой инструментарий, исходя из задачи, которая перед нами стоит.
☝️ Например, приходит крупная компания с запросом на реабилитацию эйчар-бренда — для достижения качественного результата потребуется снять все негативные публикации, ежедневно публиковать позитивные отзывы в различных блогах, платформах, СМИ, работать с отзывами других сотрудников этой организации — большая работа, которая входит в ORM. На такую кампанию потребуется около 30 миллионов рублей.
Бывает, когда клиент приходит только за мониторингом и рекомендациями от Vinci Agency без потребности в нашем участии в процессе по отработке негатива — такой базовый пакет будет стоитьот 200 тысяч рублей в месяц.
Итоговая стоимость работы по антикризисному пиару и управлению репутацией будет зависеть от многих факторов: тип негатива, масштаб возможных последствий, требуемые инструменты, размер бизнеса клиента. При этом важно учитывать, что чем больше доля пострадавшей компании на рынке — тем выше влияние негативного инфоповода и сложнее его возможные последствия, а значит — выше и стоимость решения такой задачи.
❤️ HR4PR
Культура отмены, крупные иски и срывы сделок — последние 10 лет точно доказали всем, что хорошая репутация важна не только в личной жизни, но и в бизнесе.
К нам обращаются с разными кризисными ситуациями: кто-то пострадал от дискредитации, устроенной конкурентами, другие получили репутационный урон по вине халатных сотрудников. Причин может быть много, и мы подбираем для каждого свой инструментарий, исходя из задачи, которая перед нами стоит.
Бывает, когда клиент приходит только за мониторингом и рекомендациями от Vinci Agency без потребности в нашем участии в процессе по отработке негатива — такой базовый пакет будет стоить
Итоговая стоимость работы по антикризисному пиару и управлению репутацией будет зависеть от многих факторов: тип негатива, масштаб возможных последствий, требуемые инструменты, размер бизнеса клиента. При этом важно учитывать, что чем больше доля пострадавшей компании на рынке — тем выше влияние негативного инфоповода и сложнее его возможные последствия, а значит — выше и стоимость решения такой задачи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
January 17