Друзья, 7 октября буду рассказывать в Ижевске на конференции UIC.DEV о Карте реализации историй — убийце User Story Mapping. Это будет первый публичный доклад на отраслевых конференциях про наш третий инструмент проектирования сложных систем.

Мне как спикеру дали промокод SHAPIRO со скидкой 30% на билет. И, кстати, одного посетителя конференции могу провести бесплатно. Если соберётесь, напишите в личку

Приятно получить отзыв от активного участника Канбан-сообщества. Сегодня пришла весточка от Павла Ахметчанова 😊️️️️️️

Презентация и материалы к докладу «Карта реализации историй — убийца USM»

https://ashapiro.ru/talks/tpost/jssaoink11-karta-realizatsii-istorii-ubiitsausm

Обратите внимание, что частности по Карте реализации историй я буду освещать в отдельном канале метода — @simapping Подпишитесь, чтобы быть в курсе его развития, принимать в нем участие и обсуждать практику

Пока нет видео с конференции, выложу видео прогона доклада в компании. Это тот же самый доклад с теми же слайдами, и звук хороший

https://rutube.ru/video/55b1229d84928c9bb79de9fc2d2fce63/

Дизайнер книги о Карте процесса-опыта, Игорь Штанг, так вкусно о ней рассказал у себя в блоге, что я загляделся. Книга вышла завораживающе красиво сверстанной. Игорь рассказывает на её примере о приёмах, которые он использовал. Если вы не дизайнер, то просто полюбуйтесь на красивые фото.

Версия в Medium

Если не успели послушать, рекомендую. Карту реализации историй один из коллег назвал системой точных скальпелей. Я в подкасте говорю за счет чего она таковой становится

Как изменилось отношение к User Story? Андрей Шапиро стал гостем Юрия Агеева в 325 выпуске подкаста Make sense! 🎙️

«История работает, только когда мы выхватываем важные компоненты», — выжимка из эпиграфа к подкасту.

Юрий, основатель ProductSense, и Андрей Шапиро обсудили пользовательские истории, смыслы, типичные возникающие ошибки и системное мышление. Вместе они разобрали подход проектировщиков, уровни реализации User Story и значимость вшитых ценностей.

Запись опубликована на разных площадках — выбирайте понравившуюся, слушайте и делитесь своими впечатлениями!

Make sence: https://makesense.mave.digital/ep-327
Apple: https://podcasts.apple.com/us/podcast/make-sense-podcast/id1417851966
Яндекс: https://music.yandex.ru/album/6842874

Два моих метода входят в продуктовый фреймворк, которым мы в Бындюсофт очень гордимся. Эти инструменты применимы на всех фазах проектирования IT-продуктов. От дискавери, когда еще непонятно, что делать, до эволюционного цикла зрелого продукта.

Вскоре появятся материалы о том как пользоваться ими в связке на конкретных примерах. А пока ещё раз три метода в связке:

https://vc.ru/growth/1598851-sozdany-novye-metody-proektirovaniya-it-produktov

Средовые эффекты

Думает ли кто-нибудь о последствиях принятых им решений, когда речь идёт о людях, не входящих в ближайший круг рассмотрения? Кто ответит за то, что при введении ограничения доступа в офисное здание пострадает столовая в этом здании? Сегодня — никто. 

Никого не осуждаю, лишь нащупываю проблематику. Итак, кто-то принял закон, обязывающий «обезопасить» людей от вторжения террористов в здания с массовым скоплением людей. Принял и принял. Изучали ли принимающие закон все возможные последствия этого постановления? Вряд ли. Возьмём отдельный частный случай со столовой. Причинно-следственная цепочка для неё может быть такой. Началась СВО (начнем отсюда). Случился террористический акт в Москве. Ввели закон, обязывающий предпринять что-то. Управляющая компания в отдельном офисном здании предприняла что-то, а именно установила турникеты (интересно, кстати, как это спасёт от пришествия людей с автоматами, но сейчас не об этом). Теперь люди из других офисных зданий, обедавшие тут, будут проникать в офисное здание с препятствиями. Немного погодя, они оставят свои попытки. Столовая в здании не досчитается клиентов и возможно будет вынуждена закрыться. 

Чем это отличается от ситуации, когда один бросил грабли полежать на время, но ушёл и забыл о них, а другой встретился с ними лицом чуть позже? На этот простейший случай хотя бы есть системообразующее правило обращения с граблями. Есть открыта среда с высокой неопределенностью, потому что в ней живут свободные агенты. Но мы упорядочили её правилами. Как это случилось? Люди многократно видели причину и следствие в ситуации с ударом граблями, и создали правило.

Со средовыми эффектами трудно увидеть дальние последствия в конце цепочки домино. Мы не умеем работать с подобными отсроченными эффектами. Так, например, моя мать очень хотела, чтобы её история болезни была изучена и использована для лечения людей в будущем. Она была заинтересована, потому что была на краю жизни. Никому не было до этого дела. Нет института для подобного рода изучения мира.

Или может быть стоило спохватиться на участке с управляющей компаний. Чем-то ведь она должна управлять? А управлять нужно с умом. Так может именно здесь должны были подумать о тех, кого они приютили. Да, кажется, это было бы логичным, ведь они хотя бы могут предположить на кого и как это повлияет.

В общем, пока не появится институция, занимающаяся изучением отложенных эффектов (не обязательно на уровне страны, смотрите ближе — в нашей привычке), исследующих отдельные длинные цепочки причин и следствий, мы так и будем барахтаться и наступать на грабли.

Друзья, если вы хотите о чём-то меня спросить в контексте тем проектирования и моих методов, есть две возможности.

1. Написать в чат этого канала, кстати, присоединяйтесь
2. Записаться на личную встречу в профиле ментора на Гетментор

Волею судеб был на пробном интерфейсном завтраке Собаки Павловой в Питере. Обнаружилось множество точек пересечения интересов, ведь, и мы, и ребята, проектируем сложное. Ребята очень интересные и глубокие. Всем, кто в Питере, рекомендую этот формат встреч. Следите за анонсами в канале Собаки