Величие и право унижать / почему люди обожают и ненавидят мадридский “Реал” / может ли родитель воспитывать ребёнка, как хочет
Наверняка самые лояльные подписчики заметили, что пару недель у меня не выходило нормальных постов. Честно, я заколебался на работе и сил хватало только для тупых шуток. Теперь, когда после тупых и классных (определенно) шуток отписались все душные, можно поговорить о чём-то серьёзном.
Бывало ли у вас так, что кто-то реально крутой в своём деле или в целом успешный унижал вас или кого-то рядом? Вот у меня бывало. И я словил себя на мысли, что почему-то я это считал нормальным. Ведь это такой мощный в своём деле человек. Крутой профессионал / спортсмен / эксперт. Так вот, это — пиздец. Никто ни при каких условиях не имеет права унижать или издеваться. Напротив, если у тебя больше силы — у тебя и ответственности больше. За тобой следят, на тебя равняются. Это поведение формирует стандарты. Возможно, именно из-за этого я считал нормальным, что такие люди могут унижать. Ведь, если они являются стандартом, значит и в этом они правы. А вокруг меня немало крутых людей так поступало и другие ничего не говорили против.
Такое поведение формируется на высокомерии. Есть одна футбольная команда, которую я тоже какое-то время любил, и теперь я понял, что с меня хватит. Мадридский “Реал” — это место, где собираются все самые топовые суперзвёзды футбола. У команды даже есть прозвище “галактикос”, которое появилось лет 20 назад, когда там играли Бекхэм, Зидан, Роналдо и другие. Лучшие тренеры в последней истории “Реала” — это физруки, которые не мешают играть звёздам. И это крутая и правильная схема поведения тренера в Реале. И да, “Реал” — реально (каламбур) гениальная команда. Она невероятно круто играет. Возможно, лучше всех в мире (нет). Но это не даёт права игрокам этой команды ставить себя выше других. Или специально травмировать футболистов другой команды ради достижения цели. И особенно нелепо выглядит обида руководства Реала на результаты премии, которую приуждают лучшему футболисту - "Золотой мяч" вручили игроку Манчестер Сити, и Реал полным составом не приехал на церемонию награждения. Потому что "наш футболист должен был победить". Парадокс заключается в том, что премия как раз популистская, но в этот раз победил не самый известный всем, но очень крутой футболист. Karma is a bitch. FYI: высокомерие, aka гордыня, в христианстве считается грехом. Да, не все игроки Реала такие. И это хорошо.
А ещё, если я родитель или начальник или ещё кто-то в позиции силы — это тоже не даёт мне права быть высокомерным, унижать, оскорблять даже своего ребёнка. Я недавно видел одну маму, которая грубо отчитывала свою где-то семилетнюю дочку, кричала на неё, просила “собраться”. И я очень жалею, что ничего этой маме не сказал. Тут хочется возразить, что, мол: “Она же мать, пусть воспитывает как хочет”. И да, пусть воспитывает как хочет, её дело. Но я также хочу поступать так, как считаю правильным. Я считаю, что пофиг — кто ты. Если ты делаешь зло — ты заслуживаешь получить пизды в ответ. А если я сильный — то у меня появляется не просто право, но ответственность защитить тех, кто слабее, даже если это ваша дочь. И нет, я не буду воспитывать. Я лишь хоть немного защищю и возможно дам понять, что авторитет не имеет права себя так вести. Мне очень жаль и стыдно, что я ничего не сказал тогда. И, как вы уже поняли, меня эта тема сильно злит.
Финал. Точно нужно уметь отвечать силой, быть сильным, уметь защищаться самому и, значит, атаковать в ответ. А еще защищать тех, кто в этом нуждается, даже если есть риск отхватить самому. Всем добра.
Наверняка самые лояльные подписчики заметили, что пару недель у меня не выходило нормальных постов. Честно, я заколебался на работе и сил хватало только для тупых шуток. Теперь, когда после тупых и классных (определенно) шуток отписались все душные, можно поговорить о чём-то серьёзном.
Бывало ли у вас так, что кто-то реально крутой в своём деле или в целом успешный унижал вас или кого-то рядом? Вот у меня бывало. И я словил себя на мысли, что почему-то я это считал нормальным. Ведь это такой мощный в своём деле человек. Крутой профессионал / спортсмен / эксперт. Так вот, это — пиздец. Никто ни при каких условиях не имеет права унижать или издеваться. Напротив, если у тебя больше силы — у тебя и ответственности больше. За тобой следят, на тебя равняются. Это поведение формирует стандарты. Возможно, именно из-за этого я считал нормальным, что такие люди могут унижать. Ведь, если они являются стандартом, значит и в этом они правы. А вокруг меня немало крутых людей так поступало и другие ничего не говорили против.
Такое поведение формируется на высокомерии. Есть одна футбольная команда, которую я тоже какое-то время любил, и теперь я понял, что с меня хватит. Мадридский “Реал” — это место, где собираются все самые топовые суперзвёзды футбола. У команды даже есть прозвище “галактикос”, которое появилось лет 20 назад, когда там играли Бекхэм, Зидан, Роналдо и другие. Лучшие тренеры в последней истории “Реала” — это физруки, которые не мешают играть звёздам. И это крутая и правильная схема поведения тренера в Реале. И да, “Реал” — реально (каламбур) гениальная команда. Она невероятно круто играет. Возможно, лучше всех в мире (нет). Но это не даёт права игрокам этой команды ставить себя выше других. Или специально травмировать футболистов другой команды ради достижения цели. И особенно нелепо выглядит обида руководства Реала на результаты премии, которую приуждают лучшему футболисту - "Золотой мяч" вручили игроку Манчестер Сити, и Реал полным составом не приехал на церемонию награждения. Потому что "наш футболист должен был победить". Парадокс заключается в том, что премия как раз популистская, но в этот раз победил не самый известный всем, но очень крутой футболист. Karma is a bitch. FYI: высокомерие, aka гордыня, в христианстве считается грехом. Да, не все игроки Реала такие. И это хорошо.
А ещё, если я родитель или начальник или ещё кто-то в позиции силы — это тоже не даёт мне права быть высокомерным, унижать, оскорблять даже своего ребёнка. Я недавно видел одну маму, которая грубо отчитывала свою где-то семилетнюю дочку, кричала на неё, просила “собраться”. И я очень жалею, что ничего этой маме не сказал. Тут хочется возразить, что, мол: “Она же мать, пусть воспитывает как хочет”. И да, пусть воспитывает как хочет, её дело. Но я также хочу поступать так, как считаю правильным. Я считаю, что пофиг — кто ты. Если ты делаешь зло — ты заслуживаешь получить пизды в ответ. А если я сильный — то у меня появляется не просто право, но ответственность защитить тех, кто слабее, даже если это ваша дочь. И нет, я не буду воспитывать. Я лишь хоть немного защищю и возможно дам понять, что авторитет не имеет права себя так вести. Мне очень жаль и стыдно, что я ничего не сказал тогда. И, как вы уже поняли, меня эта тема сильно злит.
Финал. Точно нужно уметь отвечать силой, быть сильным, уметь защищаться самому и, значит, атаковать в ответ. А еще защищать тех, кто в этом нуждается, даже если есть риск отхватить самому. Всем добра.
3👍28❤23🔥3👏1
Как быстрее всего понять страну и культуру? Сядьте за руль
Я много времени провожу за рулём. Вожу сына в садик, езжу на работу. Почти в каждой поездке в самые разные страны мы берём авто и любим так открывать страну. И я понял, что это лучший способ понять культуру. В том, как мы ведём себя на дороге, кроется много инсайтов.
Почему так и точно ли так?
• Водитель чувствует себя безопаснее, чем пешеход. Корпус машины - отличная защита, на машине можно быстро уехать, если что-то случится. Есть больше безнаказанности. Поэтому в странах типа Маврикия или в городах Индии (где жёстких наказаний нет) машины не сильно пускают пешеходов, а сами пешеходы должны смотреть за машинами.
• Ответственность выше, чем у пешехода. Машина — опасная штука, можно кого-то сбить, травмировать, даже убить. Поэтому водитель несёт больше ответственности, чем пешеход. Вскрываются разные личностные штуки. В странах типа Нидерландов или Швеции люди водят очень аккуратно ровно из-за того, что гуманизм — в центре культуры. И законы жёсткие. А ещё в этих странах не принято сигналить, если машина впереди стоит после того, как загорелся зелёный. Уважение границ и страх быть наказанным.
• Это про отношение между людьми и нервы. По сути, это постоянное стояние в очередях (пробках) и мешание друг другу, чтобы добраться до нужной точки. В Казахстане мало водителей пускают других водителей и достаточно много тех, кто пытается вне потока перестроиться с третьего ряда (как и в России, кстати, много тех, кто любит ездить по обочинам). А в США очень много перекрёстков без светофоров, где люди смотрят на знак "стоп" (запоминают, кто за кем едет, в зависимости от того, кто первый остановился). Почти во всех штатах можно поворачивать направо на красный. А в Доминикане это норма — ехать с дальним светом и слепить всех на трассе.
• Это про систему и наше отношение к ней. Есть правила, прописанные законом (и то, как они энфорсятся), правила морали (пропусти ближнего своего), кортежи правительства (из-за которых перекрывают дороги). То, как мы реагируем на это всё, — показывает особенности страны. Например, в Колумбии в городе Кали не останавливаются на красный, потому что к стоящей машине может кто-то подойти с пушкой и ограбить. И полиция знает это и не наказывает. А в Киргизии и Казахстане водители часто сигналят перекрытым дорогам и кортежам, выражая своё недовольство правительству открыто. В России я такого не встречал. Кстати, Казахстан — это страна с самым агрессивным вождением вообще, по моему опыту. Никакая Юго-Восточная Азия с этим не сравнится. Много злости, которую люди выплёскивают друг на друга, прямо жёсткой агрессии. В США мало кто перестраивается между полосами, чтобы ускориться, что уменьшает пробочность.
• Чувство собственничества и страха на максимуме. Машина — дорогая штука. И это, может быть, самая дорогая вещь. Не дай бог кто-то поцарапает или что-то случится.
• Это место для стереотипов, которые как бы больше на поверхности — женщина за рулём, короткие пиписьки у людей в больших джипах, и у кого тачка круче — тот может нарушать. Например, в Казахстане считается, что люди из регионов водят в среднем сильно опаснее, чем алматинцы. И кажется, это правда так. Видимо, в регионах крутое вождение — это часть эго. Я круто и опасно вожу — значит, я опасный и крутой. Способ защиты.
• Машина — это я (или нет). Разные культуры имеют разный уровень понтов, связанный с машинами, и уровня ассоциации с машиной. То, какие машины водят люди относительно доходов населения, — очень показательно говорит о любви “выпендриваться”. Например, в среднем в США люди не сильно любят понты, но в определённых районах типа модных кварталов Сан-Франциско или ЛА — всё по-другому, а в Бостоне даже в богатых районах всё очень скромно.
Всё это приводит к тому, что мы много разных, более открытых эмоций ощущаем за рулём, мы более честные перед другими. Мы более открыто, иногда нехотя, показываем своё отношение к другим.
А какие интересные особенности вождения в разных городах и странах вы встречали?
Я много времени провожу за рулём. Вожу сына в садик, езжу на работу. Почти в каждой поездке в самые разные страны мы берём авто и любим так открывать страну. И я понял, что это лучший способ понять культуру. В том, как мы ведём себя на дороге, кроется много инсайтов.
Почему так и точно ли так?
• Водитель чувствует себя безопаснее, чем пешеход. Корпус машины - отличная защита, на машине можно быстро уехать, если что-то случится. Есть больше безнаказанности. Поэтому в странах типа Маврикия или в городах Индии (где жёстких наказаний нет) машины не сильно пускают пешеходов, а сами пешеходы должны смотреть за машинами.
• Ответственность выше, чем у пешехода. Машина — опасная штука, можно кого-то сбить, травмировать, даже убить. Поэтому водитель несёт больше ответственности, чем пешеход. Вскрываются разные личностные штуки. В странах типа Нидерландов или Швеции люди водят очень аккуратно ровно из-за того, что гуманизм — в центре культуры. И законы жёсткие. А ещё в этих странах не принято сигналить, если машина впереди стоит после того, как загорелся зелёный. Уважение границ и страх быть наказанным.
• Это про отношение между людьми и нервы. По сути, это постоянное стояние в очередях (пробках) и мешание друг другу, чтобы добраться до нужной точки. В Казахстане мало водителей пускают других водителей и достаточно много тех, кто пытается вне потока перестроиться с третьего ряда (как и в России, кстати, много тех, кто любит ездить по обочинам). А в США очень много перекрёстков без светофоров, где люди смотрят на знак "стоп" (запоминают, кто за кем едет, в зависимости от того, кто первый остановился). Почти во всех штатах можно поворачивать направо на красный. А в Доминикане это норма — ехать с дальним светом и слепить всех на трассе.
• Это про систему и наше отношение к ней. Есть правила, прописанные законом (и то, как они энфорсятся), правила морали (пропусти ближнего своего), кортежи правительства (из-за которых перекрывают дороги). То, как мы реагируем на это всё, — показывает особенности страны. Например, в Колумбии в городе Кали не останавливаются на красный, потому что к стоящей машине может кто-то подойти с пушкой и ограбить. И полиция знает это и не наказывает. А в Киргизии и Казахстане водители часто сигналят перекрытым дорогам и кортежам, выражая своё недовольство правительству открыто. В России я такого не встречал. Кстати, Казахстан — это страна с самым агрессивным вождением вообще, по моему опыту. Никакая Юго-Восточная Азия с этим не сравнится. Много злости, которую люди выплёскивают друг на друга, прямо жёсткой агрессии. В США мало кто перестраивается между полосами, чтобы ускориться, что уменьшает пробочность.
• Чувство собственничества и страха на максимуме. Машина — дорогая штука. И это, может быть, самая дорогая вещь. Не дай бог кто-то поцарапает или что-то случится.
• Это место для стереотипов, которые как бы больше на поверхности — женщина за рулём, короткие пиписьки у людей в больших джипах, и у кого тачка круче — тот может нарушать. Например, в Казахстане считается, что люди из регионов водят в среднем сильно опаснее, чем алматинцы. И кажется, это правда так. Видимо, в регионах крутое вождение — это часть эго. Я круто и опасно вожу — значит, я опасный и крутой. Способ защиты.
• Машина — это я (или нет). Разные культуры имеют разный уровень понтов, связанный с машинами, и уровня ассоциации с машиной. То, какие машины водят люди относительно доходов населения, — очень показательно говорит о любви “выпендриваться”. Например, в среднем в США люди не сильно любят понты, но в определённых районах типа модных кварталов Сан-Франциско или ЛА — всё по-другому, а в Бостоне даже в богатых районах всё очень скромно.
Всё это приводит к тому, что мы много разных, более открытых эмоций ощущаем за рулём, мы более честные перед другими. Мы более открыто, иногда нехотя, показываем своё отношение к другим.
А какие интересные особенности вождения в разных городах и странах вы встречали?
❤16👍11🔥8👏2⚡1
DOOM — это продуктовая библия в образе шутера
В мире не так много цифровых продуктов, которым больше 30 лет. В компьютерных играх таких примеров ещё меньше, потому что время жизни игры — короткое. Очень мало людей играет в одну и ту же игру годы подряд. Игры сильно отличаются от традиционных цифровых продуктов. Надо постоянно делать новые хиты. Хит за хитом — тогда студия будет в прибыли.
Сегодня хочу вам рассказать про одну из самых крутых и старых игр — это Doom. Как-то так вышло, что я не играл до недавних пор ни в одну из игр этой серии. Первый культовый шутер из серии Doom, где ты гасишь всяких монстров из преисподней, вышел 32 года назад! Doom почти мой ровесник. Какой же мой папа молодец, что в мои 2–3 года не давал играть в такую дичь.
Я словил какой-то грипп пару недель назад и, пока болел, поиграл в Doom Eternal — предпоследнюю игру серии, которая вышла в 2020 году. И как же я кайфанул! Момент, который меня поразил в игре, случился, когда я на одном из уровней задал себе вопрос: “А почему эта игра очень напоминает мой любимый Quake III?” Так что вы думаете — оказывается, это одна студия делает игры обеих этих серий, и она соединила лучшие элементы из обоих миров.
Мне стало интересно, как одна студия выпустила два таких хита. Оказалось, что на заре в id Software работало двое ребят, один из которых отвечал за технологии (Джон Кармак), а другой — за креатив и творчество (тоже Джон, но Ромеро). Офигенный симбиоз.
Причём здесь продукт? Сделать два хита с разницей в пару лет в 90-е годы — это уже что-то невероятное. Но как студии удалось сохранить популярность серии Doom на протяжении 30 лет? Короткий ответ — они каждый раз переизобретали игру, сохраняя что-то очень важное. Как вам кажется, сколько разных пользовательских сегментов у них появилось за эти годы? Как ни странно — два основных. Первые — те, кто любит играть без напряга, мочить монстров и кайфовать (привет фанаты Serious Sam). Вторые — это задроты, которые нажимают на 45 кнопок одновременно и жалуются, что игра сильно простая на самом жёстком уровне сложности (не знаю, во что вы ещё играете, потому что я фанат Serious Sam). И как удовлетворить всех? Коротко — разработчики поочерёдно выпускают игры, каждая из которых лучше подходит одной из этих аудиторий, но всё равно достаточно сложная/простая для другой. Предпоследняя Doom Eternal — больше для задротов. Самая свежая Doom Dark Ages — для “казуалов”. И да, постоянно льётся негатив от одной из групп, но продажи идут на очень хорошем уровне.
Для меня вывод тут очевиден — невозможно удовлетворить всех, но искусство в максимизации удовольствия от использования продукта — это очень сложная штука. Захотелось узнать про то, как они подходят к развитию и найму людей в команде. Ведь там точно на протяжении трёх десятилетий работают крутые перцы — невозможно без мощной команды делать консистентно такой уровень качества.
За эти годы вышло 10+ игр серии Doom. Дай бог здоровья там всем и процветания! А я на выходных обязательно скачаю самую свежую игру и окончательно переметнусь в стан казуалов.
В мире не так много цифровых продуктов, которым больше 30 лет. В компьютерных играх таких примеров ещё меньше, потому что время жизни игры — короткое. Очень мало людей играет в одну и ту же игру годы подряд. Игры сильно отличаются от традиционных цифровых продуктов. Надо постоянно делать новые хиты. Хит за хитом — тогда студия будет в прибыли.
Сегодня хочу вам рассказать про одну из самых крутых и старых игр — это Doom. Как-то так вышло, что я не играл до недавних пор ни в одну из игр этой серии. Первый культовый шутер из серии Doom, где ты гасишь всяких монстров из преисподней, вышел 32 года назад! Doom почти мой ровесник. Какой же мой папа молодец, что в мои 2–3 года не давал играть в такую дичь.
Я словил какой-то грипп пару недель назад и, пока болел, поиграл в Doom Eternal — предпоследнюю игру серии, которая вышла в 2020 году. И как же я кайфанул! Момент, который меня поразил в игре, случился, когда я на одном из уровней задал себе вопрос: “А почему эта игра очень напоминает мой любимый Quake III?” Так что вы думаете — оказывается, это одна студия делает игры обеих этих серий, и она соединила лучшие элементы из обоих миров.
Мне стало интересно, как одна студия выпустила два таких хита. Оказалось, что на заре в id Software работало двое ребят, один из которых отвечал за технологии (Джон Кармак), а другой — за креатив и творчество (тоже Джон, но Ромеро). Офигенный симбиоз.
Причём здесь продукт? Сделать два хита с разницей в пару лет в 90-е годы — это уже что-то невероятное. Но как студии удалось сохранить популярность серии Doom на протяжении 30 лет? Короткий ответ — они каждый раз переизобретали игру, сохраняя что-то очень важное. Как вам кажется, сколько разных пользовательских сегментов у них появилось за эти годы? Как ни странно — два основных. Первые — те, кто любит играть без напряга, мочить монстров и кайфовать (привет фанаты Serious Sam). Вторые — это задроты, которые нажимают на 45 кнопок одновременно и жалуются, что игра сильно простая на самом жёстком уровне сложности (не знаю, во что вы ещё играете, потому что я фанат Serious Sam). И как удовлетворить всех? Коротко — разработчики поочерёдно выпускают игры, каждая из которых лучше подходит одной из этих аудиторий, но всё равно достаточно сложная/простая для другой. Предпоследняя Doom Eternal — больше для задротов. Самая свежая Doom Dark Ages — для “казуалов”. И да, постоянно льётся негатив от одной из групп, но продажи идут на очень хорошем уровне.
Для меня вывод тут очевиден — невозможно удовлетворить всех, но искусство в максимизации удовольствия от использования продукта — это очень сложная штука. Захотелось узнать про то, как они подходят к развитию и найму людей в команде. Ведь там точно на протяжении трёх десятилетий работают крутые перцы — невозможно без мощной команды делать консистентно такой уровень качества.
За эти годы вышло 10+ игр серии Doom. Дай бог здоровья там всем и процветания! А я на выходных обязательно скачаю самую свежую игру и окончательно переметнусь в стан казуалов.
❤15👍5🔥4
Head of Product - вакансия в Paidax [Алматы]
Время классных вакансий вернулось. Я уже писал про ребят из Paidax - очень душевном стартапе, который делает продукт для инвестиций. Ребята недавно запустили инвестиции не только в акции и облигации, но и крипту! А теперь ищут в команду Head of Product. Это команда, котрую я очень рекомендую, где вы будете среди единомышленников, у вас будет много поддержки и точно быстро будете учиться и очень много всего узнавать про рынок. From day zero вы заберете все продуктовое развитие на себя. Ключевая цель сейчас - рост! У вас будет перспектива роста до CPO и co-CEO.
Детали вакансии тут
Время классных вакансий вернулось. Я уже писал про ребят из Paidax - очень душевном стартапе, который делает продукт для инвестиций. Ребята недавно запустили инвестиции не только в акции и облигации, но и крипту! А теперь ищут в команду Head of Product. Это команда, котрую я очень рекомендую, где вы будете среди единомышленников, у вас будет много поддержки и точно быстро будете учиться и очень много всего узнавать про рынок. From day zero вы заберете все продуктовое развитие на себя. Ключевая цель сейчас - рост! У вас будет перспектива роста до CPO и co-CEO.
Детали вакансии тут
2👍15🔥7❤6
Просто то, что вы должны обо мне знать. Мне нравится группа Backstreet Boys, и эти парни едут в Алмату!
А еще зацените как kino.kz сделали цифровую очередь в приложении и на сайте. Да, никто в этом время не мог купить билеты в кино и на другие концерты, но зато сервера не покупали и ажиотажа нагнали.
А еще зацените как kino.kz сделали цифровую очередь в приложении и на сайте. Да, никто в этом время не мог купить билеты в кино и на другие концерты, но зато сервера не покупали и ажиотажа нагнали.
🔥18❤8🤣6
Как же это круто. Ребята из Go, Афиши, Путешествий и других сервисов сделали динамические уведомления, из которого можно такси заказать. Например, купил билет в кино, сеанс скоро начнется и можно сразу до кинотеатра заказать такси. Просто пушка какая-то #Яндекс❤️
Кстати очень рекомендую фильм Жизнь Чака. Для всех, кто любит философское кино и фанатов Стивена Кинга.
Кстати очень рекомендую фильм Жизнь Чака. Для всех, кто любит философское кино и фанатов Стивена Кинга.
2🔥26❤14🥰6
#вакансия #аналитик #яндекс
Ищем аналитика в Яндекс Карты на международные проекты
Яндекс Карты работают в десятках разных стран и где-то мы прямо очень хороши! Наверняка вы уже ездили с нами в Стамбуле или Алмате, а если не пробовали - самое время! Приходите развивать рынки Турции, Узбекистана, Казахстана и других стран с нами. Точно будет жарко и интересно.
В Картах вообще классная культура - здесь много старичков из старого лампового Яндекса, которые замиксовались с бизнесовыми-новичками.
Откликайтесь вот тут. Ищем в любой офис Яндекса.
P.S. Фотка от Тима Носова, который ищет себе человека в команду, из нашего уютного офиса в Алматы
Ищем аналитика в Яндекс Карты на международные проекты
Яндекс Карты работают в десятках разных стран и где-то мы прямо очень хороши! Наверняка вы уже ездили с нами в Стамбуле или Алмате, а если не пробовали - самое время! Приходите развивать рынки Турции, Узбекистана, Казахстана и других стран с нами. Точно будет жарко и интересно.
В Картах вообще классная культура - здесь много старичков из старого лампового Яндекса, которые замиксовались с бизнесовыми-новичками.
Откликайтесь вот тут. Ищем в любой офис Яндекса.
P.S. Фотка от Тима Носова, который ищет себе человека в команду, из нашего уютного офиса в Алматы
1👍9🔥9❤6
Интерфейс отельного душа - это боль
Замечали ли вы, что в отелях просто долбанутые души. Каждый раз я не понимаю, как включить душ так, чтобы мне одну из частей тела не отстрелил поток воды.
Так вот. В Йошкар-Оле найден идеальный интерфейс душа для отелей. Каждая кнопка включает и выключает воду из определнного душа/крана. И по иконкам понятно, какой это душ. А ещё это полка для всяких гелей и шампуней и можно включить хоть три кнопки одновременно. Чертовы гении!
Замечали ли вы, что в отелях просто долбанутые души. Каждый раз я не понимаю, как включить душ так, чтобы мне одну из частей тела не отстрелил поток воды.
Так вот. В Йошкар-Оле найден идеальный интерфейс душа для отелей. Каждая кнопка включает и выключает воду из определнного душа/крана. И по иконкам понятно, какой это душ. А ещё это полка для всяких гелей и шампуней и можно включить хоть три кнопки одновременно. Чертовы гении!
❤23🔥13👍5
Страх или почему так давно не было длинных постов
Последние несколько недель не получается писать что-то вдумчивое и важное. И я задумался, почему? Помимо высокой нагрузки на работе и возвращения в Москву, сейчас часто ловлю себя на ощущении страха, и вот почему:
- Экономическая ситуация с рынком IT, который и в РФ, и в США в серьёзном упадке. Кстати, думаю, что это логично - большая часть IT вертикалей уже достигает высокого уровня зрелости и инновации превращаются в операционный бизнес и это нормально. Надо думать, что делать дальше. Переживаю за свою работу/профессию и будущее в целом.
- ChatGPT и AI. Как человек, который каждый день пользуется GPT, я вижу, насколько эта штука мощная. Не похоже, что она заменит меня как сотрудника в ближайшее время, но со временем… кто знает. Страшно от неопределённости. Непонятно, к чему это приведёт. Сменятся ли полюса влияния в мире? Будет ли перекос в сторону того, кто владеет лучшей версией технологий? Как изменится моя профессия ещё дальше?
- Спецоперация/военные конфликты в мире. За последние несколько месяцев я дважды был в городах, где дроны взрывали какие-то объекты. Это ужасно. Пару недель назад в Сочи сидели с Наткой на -1 этаже отеля, было чертовски страшно за жизнь. А ещё было страшно за Макса, который был в другом городе. Хочется, чтобы люди с обеих сторон границы и в других частях мира перестали погибать и обычные люди стали меньше боятся.
- Одиночество. Остался на прошлой неделе один без Макса и Натки. И переживаю одиночество. Ещё и близкий друг тоже уехал. Спасают футбол, весёлые игры на приставке (привет старый добрый Serious Sam) и терапия.
Вот такие дела. А как вы работаете со своими страхами? Как вообще себя чувствуете, друзья?
Последние несколько недель не получается писать что-то вдумчивое и важное. И я задумался, почему? Помимо высокой нагрузки на работе и возвращения в Москву, сейчас часто ловлю себя на ощущении страха, и вот почему:
- Экономическая ситуация с рынком IT, который и в РФ, и в США в серьёзном упадке. Кстати, думаю, что это логично - большая часть IT вертикалей уже достигает высокого уровня зрелости и инновации превращаются в операционный бизнес и это нормально. Надо думать, что делать дальше. Переживаю за свою работу/профессию и будущее в целом.
- ChatGPT и AI. Как человек, который каждый день пользуется GPT, я вижу, насколько эта штука мощная. Не похоже, что она заменит меня как сотрудника в ближайшее время, но со временем… кто знает. Страшно от неопределённости. Непонятно, к чему это приведёт. Сменятся ли полюса влияния в мире? Будет ли перекос в сторону того, кто владеет лучшей версией технологий? Как изменится моя профессия ещё дальше?
- Спецоперация/военные конфликты в мире. За последние несколько месяцев я дважды был в городах, где дроны взрывали какие-то объекты. Это ужасно. Пару недель назад в Сочи сидели с Наткой на -1 этаже отеля, было чертовски страшно за жизнь. А ещё было страшно за Макса, который был в другом городе. Хочется, чтобы люди с обеих сторон границы и в других частях мира перестали погибать и обычные люди стали меньше боятся.
- Одиночество. Остался на прошлой неделе один без Макса и Натки. И переживаю одиночество. Ещё и близкий друг тоже уехал. Спасают футбол, весёлые игры на приставке (привет старый добрый Serious Sam) и терапия.
Вот такие дела. А как вы работаете со своими страхами? Как вообще себя чувствуете, друзья?
11❤39💔17😢6🤯1
Ищем топов в Яндекс Карты — CPO и CTO направления Discovery
Все просто:
— 95 миллионов пользователей уже ищут с Яндекс Картами самые разные места — от ресторанов и магазинов до груминг-салонов для собак и еще более экзотических мест.
—Уже понятно, что AI сильно поможет в том, чтобы искать места лучше и отвечать на более специфические запросы. Например, я недавно искал так парковку у стадиона Краснодара во время матча.
И все это объединяется в нашем стриме «Поиск и выбор мест» (Discovery). Ира Грачева, наша CEO, и Толя Панов, CTO Яндекс Карт, ищут в команду директора по продукту и директора по разработке для этого сервиса. Для меня это точно самое горячее, что сейчас происходит в Картах! Ниже — детали, задачи и информация о том, как откликнуться.
Что предстоит делать CPO:
— Развивать поиск: от «где поесть рядом» до сложных туристических маршрутов.
— Обеспечивать точность, релевантность и скорость выдачи.
— Делать карточки мест удобными, информативными и вдохновляющими.
— Использовать миллионы отзывов, фото и видео (и, конечно, AI — куда же без него) для персональных рекомендаций.
— Работать с командой над выводом на рынок продуктовых решений, значимо меняющих привычный опыт в Картах.
Задачи для CTO:
— Руководить разработкой ключевых сервисов Карт: поиск, рекомендации, генеративные проекты на базе нашего UGC.
— Работать с высоконагруженными системами — десятки тысяч RPS и терабайты данных.
— Развивать поиск: от «где поесть рядом» до сложных туристических маршрутов.
— Работать с командой над выводом на рынок продуктовых и технических решений, значимо меняющих привычный опыт в Картах.
Как откликнуться:
По CPO — пишите Лизе Пушкаревой: @lizapush
По CTO — Юле Клименко в Telegram: @klimjulie
Можете указать, что вы от Андрея Бакаленко.
#вакансия #CPO #CTO
Все просто:
— 95 миллионов пользователей уже ищут с Яндекс Картами самые разные места — от ресторанов и магазинов до груминг-салонов для собак и еще более экзотических мест.
—Уже понятно, что AI сильно поможет в том, чтобы искать места лучше и отвечать на более специфические запросы. Например, я недавно искал так парковку у стадиона Краснодара во время матча.
И все это объединяется в нашем стриме «Поиск и выбор мест» (Discovery). Ира Грачева, наша CEO, и Толя Панов, CTO Яндекс Карт, ищут в команду директора по продукту и директора по разработке для этого сервиса. Для меня это точно самое горячее, что сейчас происходит в Картах! Ниже — детали, задачи и информация о том, как откликнуться.
Что предстоит делать CPO:
— Развивать поиск: от «где поесть рядом» до сложных туристических маршрутов.
— Обеспечивать точность, релевантность и скорость выдачи.
— Делать карточки мест удобными, информативными и вдохновляющими.
— Использовать миллионы отзывов, фото и видео (и, конечно, AI — куда же без него) для персональных рекомендаций.
— Работать с командой над выводом на рынок продуктовых решений, значимо меняющих привычный опыт в Картах.
Задачи для CTO:
— Руководить разработкой ключевых сервисов Карт: поиск, рекомендации, генеративные проекты на базе нашего UGC.
— Работать с высоконагруженными системами — десятки тысяч RPS и терабайты данных.
— Развивать поиск: от «где поесть рядом» до сложных туристических маршрутов.
— Работать с командой над выводом на рынок продуктовых и технических решений, значимо меняющих привычный опыт в Картах.
Как откликнуться:
По CPO — пишите Лизе Пушкаревой: @lizapush
По CTO — Юле Клименко в Telegram: @klimjulie
Можете указать, что вы от Андрея Бакаленко.
#вакансия #CPO #CTO
❤16👍6🔥5
Наконец-то купил футболку своей мечты 🖤 я вам реально говорю, мечтал о ней. Потому что здесь прекрасно всё:
- отсылка к Linkin Park
- юмор внутри самой фразы
- стоицизм на фундаменте потери. Что иногда можно не траить со хард, иногда можно сильно стараться и в итоге это ни к чему не приведет, иногда можно ничего не делать и как раз и приведет в правильное состояние и место. И единого решения под каждую ситуацию нет.
Because in the end it’s all matters! Everyone matters.
- отсылка к Linkin Park
- юмор внутри самой фразы
- стоицизм на фундаменте потери. Что иногда можно не траить со хард, иногда можно сильно стараться и в итоге это ни к чему не приведет, иногда можно ничего не делать и как раз и приведет в правильное состояние и место. И единого решения под каждую ситуацию нет.
Because in the end it’s all matters! Everyone matters.
1❤42🔥19 9👍2