Более 2 миллиардов человек в странах с низким и средним уровнем дохода (СНСД) не имеют доступа к важнейшим лекарственным средствам.
При этом СНСД представляют собой большой рынок для биофармацевтических компаний.
На пути его освоения стоят три барьера:
1️⃣Адаптация. Как правило, медицинские препараты разрабатываются без учета потребностей пациентов из СНСД или ограничений их систем здравоохранения.
2️⃣Доступность. Лекарства могут быть недоступны из-за отсутствия одобрения регулирующих органов, ограниченного числа производителей или неплатежеспособности пациентов.
3️⃣Внедрение. Внедрению могут препятствовать нехватка медицинских работников, национальные рекомендации по лечению, которые не включают препарат, или ограниченная осведомленность о доступности продукта.
Лидеры биофармы могут предпринять ряд действий, чтобы изменить ситуацию:
🔸Сегментируйте рынки - не только по географическому признаку, но и по зрелости систем здравоохранения.
🔸Поделитесь возможностями. Если вы не собираетесь выходить на определенный рынок, подумайте о лицензировании дженериков на этом рынке.
🔸Найдите региональных партнеров и единообразные для разных географических регионов требования, чтобы сократить время и затраты, связанные с выходом на новые рынки.
🔸Доводите дело до конца.
Полный текст статьи доступен по ссылке
#управление
При этом СНСД представляют собой большой рынок для биофармацевтических компаний.
На пути его освоения стоят три барьера:
1️⃣Адаптация. Как правило, медицинские препараты разрабатываются без учета потребностей пациентов из СНСД или ограничений их систем здравоохранения.
2️⃣Доступность. Лекарства могут быть недоступны из-за отсутствия одобрения регулирующих органов, ограниченного числа производителей или неплатежеспособности пациентов.
3️⃣Внедрение. Внедрению могут препятствовать нехватка медицинских работников, национальные рекомендации по лечению, которые не включают препарат, или ограниченная осведомленность о доступности продукта.
Лидеры биофармы могут предпринять ряд действий, чтобы изменить ситуацию:
🔸Сегментируйте рынки - не только по географическому признаку, но и по зрелости систем здравоохранения.
🔸Поделитесь возможностями. Если вы не собираетесь выходить на определенный рынок, подумайте о лицензировании дженериков на этом рынке.
🔸Найдите региональных партнеров и единообразные для разных географических регионов требования, чтобы сократить время и затраты, связанные с выходом на новые рынки.
🔸Доводите дело до конца.
Полный текст статьи доступен по ссылке
#управление
BCG
How Biopharma Can Make a Difference in Health Equity
By leveraging innovative business models and partnerships, biopharma companies could reach patients in low- and middle-income countries at no extra cost.
Фармацевтическим компаниям, стремящимся обеспечить прозрачность и устойчивость своих цепочек поставок, необходимо привлечь к этому процессу свои команды по налогам и трансфертному ценообразованию.
Руководителям необходимо учитывать налоговые последствия новой географии работы, изучая способы создания стратегии упреждающего управления рисками в цепочке поставок.
Меры по обеспечению устойчивости включают:
✔️ Стратегии умной локализации: их влияние будет варьироваться в зависимости от того, какие узлы цепочки поставок или производственного процесса будут изменены.
✔️ Сквозную прозрачность цепочки поставок: потенциальные возможности встроить налоговое планирование в процесс принятия производственных решений обеспечиваются данными, а не физическим местоположением производства.
✔️ Совместное производство: налоговое воздействие зависит от того, какой узел производственного процесса оценивается.
✔️ Сквозную локализацию: прямое влияние на текущие налоговые стратегии из-за наличия нескольких мест производства активных фармацевтических ингредиентов (АФИ) бросает вызов существующей парадигме цепочки создания стоимости.
Полный текст статьи доступен по ссылке
#управление
Руководителям необходимо учитывать налоговые последствия новой географии работы, изучая способы создания стратегии упреждающего управления рисками в цепочке поставок.
Меры по обеспечению устойчивости включают:
✔️ Стратегии умной локализации: их влияние будет варьироваться в зависимости от того, какие узлы цепочки поставок или производственного процесса будут изменены.
✔️ Сквозную прозрачность цепочки поставок: потенциальные возможности встроить налоговое планирование в процесс принятия производственных решений обеспечиваются данными, а не физическим местоположением производства.
✔️ Совместное производство: налоговое воздействие зависит от того, какой узел производственного процесса оценивается.
✔️ Сквозную локализацию: прямое влияние на текущие налоговые стратегии из-за наличия нескольких мест производства активных фармацевтических ингредиентов (АФИ) бросает вызов существующей парадигме цепочки создания стоимости.
Полный текст статьи доступен по ссылке
#управление
Ey
What pharma supply chain transformation means for tax
Businesses looking to create visibility and resilience in their supply chains must loop in tax and transfer pricing teams early in the process. Learn more.
Для руководителей единственной константой в течение последних трех лет было перманентное состояние кризиса.
Для повышения устойчивости организации и ее процветания в долгосрочной перспективе руководству надо обратить внимание на следующие моменты при трансформации организации:
🔝 ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА БУДУЩЕЕ БИЗНЕС И ПРОАКТИВНАЯ АДАПТАЦИЯ. Происходит значительное смещение фокуса с «тушения» сегодняшних проблем на «обеспечение готовности к будущему» своей организации за счет упреждающей адаптации к ожидаемым вызовам.
💰 УВЕЛИЧЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ ВЫГОД ЗА СЧЕТ ИННОВАЦИЙ. Более высокая прибыльность позволяет инвестировать в инновации в продуктах и услугах, расширение операционной деятельности, модернизацию технологий или повышение квалификации рабочей силы.
🤖 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА. 100% руководителей используют или планируют использовать ИИ в своих преобразованиях. Руководители ожидают получить долгосрочные выгоды от «изменения способа выполнения работы» с помощью ИИ.
Полный текст статьи читайте по ссылке
#управление
Для повышения устойчивости организации и ее процветания в долгосрочной перспективе руководству надо обратить внимание на следующие моменты при трансформации организации:
🔝 ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА БУДУЩЕЕ БИЗНЕС И ПРОАКТИВНАЯ АДАПТАЦИЯ. Происходит значительное смещение фокуса с «тушения» сегодняшних проблем на «обеспечение готовности к будущему» своей организации за счет упреждающей адаптации к ожидаемым вызовам.
💰 УВЕЛИЧЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ ВЫГОД ЗА СЧЕТ ИННОВАЦИЙ. Более высокая прибыльность позволяет инвестировать в инновации в продуктах и услугах, расширение операционной деятельности, модернизацию технологий или повышение квалификации рабочей силы.
🤖 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА. 100% руководителей используют или планируют использовать ИИ в своих преобразованиях. Руководители ожидают получить долгосрочные выгоды от «изменения способа выполнения работы» с помощью ИИ.
Полный текст статьи читайте по ссылке
#управление
Oliverwyman
4 Key Themes For Executives To Drive Transformative Growth
Dive into the themes of optimism, sustainable growth, and financial benefits in business transformation. Understand the impact of AI on future work processes.
Лица, заключающие сделки в секторе услуг здравоохранения, по-прежнему озабочены усилением надзора со стороны регулирующих органов, при этом они уделяют особое внимание стоимости медицинского обслуживания, а также справедливости в отношении здоровья и доступа к нему. При этом активность в сфере слияний и поглощений демонстрирует устойчивость во всех сферах здравоохранения.
🧷Объемы сделок по состоянию на 30 апреля в основном соответствуют уровням 2023 года, и хотя объемы снизились по сравнению с максимумом 2022 года, они остаются почти в два раза выше, чем до COVID.
🧷Объем крупных сделок снизился по сравнению с уровнями 2021 и 2022 годов: за 12 месяцев было завершено три крупных сделки.
🧷Показатель EBITDA снизился почти во всех подсекторах.
🧷Несмотря на снижение стоимости сектора, объемы сделок остаются стабильными, что свидетельствует о принятии более высоких процентных ставок в долгосрочной перспективе.
Нетрадиционные подходы к финансированию и структурированию будут по-прежнему применяться в ответ на макроэкономические факторы. Ожидается альтернативное структурирование сделок в ответ на законодательные акты.
Подробнее читайте по ссылке
#управление
🧷Объемы сделок по состоянию на 30 апреля в основном соответствуют уровням 2023 года, и хотя объемы снизились по сравнению с максимумом 2022 года, они остаются почти в два раза выше, чем до COVID.
🧷Объем крупных сделок снизился по сравнению с уровнями 2021 и 2022 годов: за 12 месяцев было завершено три крупных сделки.
🧷Показатель EBITDA снизился почти во всех подсекторах.
🧷Несмотря на снижение стоимости сектора, объемы сделок остаются стабильными, что свидетельствует о принятии более высоких процентных ставок в долгосрочной перспективе.
Нетрадиционные подходы к финансированию и структурированию будут по-прежнему применяться в ответ на макроэкономические факторы. Ожидается альтернативное структурирование сделок в ответ на законодательные акты.
Подробнее читайте по ссылке
#управление
PwC
Health services: US Deals 2024 midyear outlook
Despite the sector valuation declines, transaction volumes have remained steady.
Количество ESG-регламентов (ESG - Environmental, Social, and Corporate Governance) продолжает расти.
Ведущие компании в области медицинских технологий выходят за рамки простого соблюдения нормативных требований, чтобы получить конкурентное преимущество.
Для этого необходимо:
1️⃣Определить и создать процесс контроля за соблюдением нормативных требований
2️⃣Разъяснить роли и обязанности среди всех членов команды для каждого типа риска или нормативного акта, закона и директивы
3️⃣Создать кросс-функциональную команду, обладающую навыками в области бизнеса, устойчивого развития и права, для контроля за соблюдением нормативных требований и стимулирования инноваций сверх требуемого минимума.
4️⃣Установить цели для достижения соответствия требованиям , в том числе за счет использования новых бизнес-моделей.
5️⃣Определить потенциальные стратегические преимущества и тип регуляторного риска, который возникает, если компания хочет сделать больше, чем выполнить минимальные нормативные или законодательные требования.
Подробнее в статье по ссылке
#управление
Ведущие компании в области медицинских технологий выходят за рамки простого соблюдения нормативных требований, чтобы получить конкурентное преимущество.
Для этого необходимо:
1️⃣Определить и создать процесс контроля за соблюдением нормативных требований
2️⃣Разъяснить роли и обязанности среди всех членов команды для каждого типа риска или нормативного акта, закона и директивы
3️⃣Создать кросс-функциональную команду, обладающую навыками в области бизнеса, устойчивого развития и права, для контроля за соблюдением нормативных требований и стимулирования инноваций сверх требуемого минимума.
4️⃣Установить цели для достижения соответствия требованиям , в том числе за счет использования новых бизнес-моделей.
5️⃣Определить потенциальные стратегические преимущества и тип регуляторного риска, который возникает, если компания хочет сделать больше, чем выполнить минимальные нормативные или законодательные требования.
Подробнее в статье по ссылке
#управление
BCG
The Hidden Advantages for Medtech in Europe’s ESG Rules
The number of ESG regulations continues to grow. Leading medtech companies are going beyond merely complying to gain competitive advantage.
Обслуживание клиентов остается сложной задачей для плательщиков.
По сравнению с другими отраслями, плательщики в здравоохранении отстают по уровню клиентского опыта (client experience - CX) и цифровой зрелости. Но инвестиции в клиентский опыт приносят свои плоды.
Как удовлетворить потребности клиентов:
📍 Определите цель вашей стратегии CX и определите метрики для отслеживания прогресса
📍 Определите приоритетные эпизоды путешествия клиента, которые с большей вероятностью вызовут восторг или разочарование
📍 Переработайте приоритетные эпизоды с учетом болевых точек и потребностей ваших клиентов
📍 Повысьте омниканальную вовлеченность, сосредоточившись на цифровых инструментах и опыте, дополнив их генеративным искусственным интеллектом.
Полную статью читайте по ссылке.
#управление
По сравнению с другими отраслями, плательщики в здравоохранении отстают по уровню клиентского опыта (client experience - CX) и цифровой зрелости. Но инвестиции в клиентский опыт приносят свои плоды.
Как удовлетворить потребности клиентов:
📍 Определите цель вашей стратегии CX и определите метрики для отслеживания прогресса
📍 Определите приоритетные эпизоды путешествия клиента, которые с большей вероятностью вызовут восторг или разочарование
📍 Переработайте приоритетные эпизоды с учетом болевых точек и потребностей ваших клиентов
📍 Повысьте омниканальную вовлеченность, сосредоточившись на цифровых инструментах и опыте, дополнив их генеративным искусственным интеллектом.
Полную статью читайте по ссылке.
#управление
Bain & Company
The Value of Customer Experience for Healthcare Payers
Contact us
Согласно исследованию PwC о годовой динамике расходов на медицинское обслуживание, рост коммерческих расходов на здравоохранение в 2025 году достигнет самого высокого уровня за 13 лет. Эта тенденция обусловлена инфляционным давлением, расходами на отпускаемые по рецепту лекарства и изменением поведенческой модели в отношении собственного здоровья.
Ожидается, что то же инфляционное давление, которое отрасль здравоохранения испытывала с 2022 года, сохранится и в 2025 году, поскольку поставщики услуг стремятся к росту маржи и работают над возмещением растущих операционных расходов за счет контрактов по программам медицинского страхования.
Между тем, дефляторов затрат недостаточно, чтобы компенсировать инфляцию затрат. Внедрение биоаналогов может принести некоторое облегчение, в то время как многие медицинские программы обращают внимание на внутренние возможности в рамках бизнес-операций для получения дополнительной экономии. Сегодняшняя динамика расходов на медицинское обслуживание является срочным призывом к организациям здравоохранения пересмотреть свои стратегии для более эффективного управления общими расходами на медицинское обслуживание.
Читайте исследования по ссылкам (1) и (2)
#управление
Ожидается, что то же инфляционное давление, которое отрасль здравоохранения испытывала с 2022 года, сохранится и в 2025 году, поскольку поставщики услуг стремятся к росту маржи и работают над возмещением растущих операционных расходов за счет контрактов по программам медицинского страхования.
Между тем, дефляторов затрат недостаточно, чтобы компенсировать инфляцию затрат. Внедрение биоаналогов может принести некоторое облегчение, в то время как многие медицинские программы обращают внимание на внутренние возможности в рамках бизнес-операций для получения дополнительной экономии. Сегодняшняя динамика расходов на медицинское обслуживание является срочным призывом к организациям здравоохранения пересмотреть свои стратегии для более эффективного управления общими расходами на медицинское обслуживание.
Читайте исследования по ссылкам (1) и (2)
#управление
PwC
Medical cost trend: Behind the numbers 2025
Help guide providers, payers, pharma companies and employers as they determine medical cost trends and the factors driving or dampening spending in 2025.
Первые шаги биофармы по цифровизации демонстрируют необходимость принятия более комплексной стратегии развития персонала в цепочке поставок.
Ключевые моменты для организаций:
1️⃣ Необходима ясность: как будут развиваться навыки и распределяться роли, как будут взаимодействовать команды и какие изменения потребуются для улучшения процессов в меняющейся цифровой экосистеме.
2️⃣ Подготовка персонала к будущим цифровым требованиям:
〰️Интеграция новых ролей: чтобы помочь оптимизировать цифровые цепочки поставок, необходимо стратегически расставить специалистов в области продвинутой аналитики, таких как data science и искусственный интеллект.
〰️Уделяйте приоритетное внимание развитию навыков: важно сосредоточиться как на повышении квалификации, так и на переподготовке кадров.
3️⃣ Текущие подходы носят реактивный и краткосрочный характер: для обеспечения долгосрочного успеха необходим комплексный подход.
Готовность персонала к цифровым технологиям включает в себя определение основных возможностей, управление переходными изменениями и акцент на навыках, ориентированных на человека
Полный текст статьи читайте по ссылке
#управление
Ключевые моменты для организаций:
1️⃣ Необходима ясность: как будут развиваться навыки и распределяться роли, как будут взаимодействовать команды и какие изменения потребуются для улучшения процессов в меняющейся цифровой экосистеме.
2️⃣ Подготовка персонала к будущим цифровым требованиям:
〰️Интеграция новых ролей: чтобы помочь оптимизировать цифровые цепочки поставок, необходимо стратегически расставить специалистов в области продвинутой аналитики, таких как data science и искусственный интеллект.
〰️Уделяйте приоритетное внимание развитию навыков: важно сосредоточиться как на повышении квалификации, так и на переподготовке кадров.
3️⃣ Текущие подходы носят реактивный и краткосрочный характер: для обеспечения долгосрочного успеха необходим комплексный подход.
Готовность персонала к цифровым технологиям включает в себя определение основных возможностей, управление переходными изменениями и акцент на навыках, ориентированных на человека
Полный текст статьи читайте по ссылке
#управление
Deloitte Insights
To digitize its supply chain, biopharma may first need to close a workforce skills gap
Discover how biopharma tackles the digital skills gap to future-proof its supply chain.
Почти половина медицинских учреждений не уделяет достаточного внимания безопасности на рабочем месте.
В ходе недавнего опроса врачей респондентов попросили задокументировать, как администрация реагировала на случаи насилия на рабочем месте:
🔺43% заявили, что жалоба была проигнорирована
🔺12% заявили, что администрация встала на сторону преступника, и жертва получила выговор
✅ У руководителей здравоохранения есть возможность изменить свой взгляд на затраты на обеспечение безопасности сотрудников. Подобно другим стимулам, используемым для привлечения и удержания талантов, надежный план обеспечения безопасности на рабочем месте следует рассматривать как не подлежащее обсуждению условие ведения бизнеса.
✅ Демонстрируя культуру сострадания и заботы о безопасности и благополучии сотрудников и обеспечивая соответствие действий словам, лидеры могут превратить организацию в востребованное рабочее место, где сотрудники хотят остаться, а кандидаты - присоединиться.
Сокращение текучести кадров с 20% до 15% может сэкономить организации 1,3 миллиона долларов ежегодно.
Подробнее читайте по ссылке.
#управление
В ходе недавнего опроса врачей респондентов попросили задокументировать, как администрация реагировала на случаи насилия на рабочем месте:
🔺43% заявили, что жалоба была проигнорирована
🔺12% заявили, что администрация встала на сторону преступника, и жертва получила выговор
✅ У руководителей здравоохранения есть возможность изменить свой взгляд на затраты на обеспечение безопасности сотрудников. Подобно другим стимулам, используемым для привлечения и удержания талантов, надежный план обеспечения безопасности на рабочем месте следует рассматривать как не подлежащее обсуждению условие ведения бизнеса.
✅ Демонстрируя культуру сострадания и заботы о безопасности и благополучии сотрудников и обеспечивая соответствие действий словам, лидеры могут превратить организацию в востребованное рабочее место, где сотрудники хотят остаться, а кандидаты - присоединиться.
Сокращение текучести кадров с 20% до 15% может сэкономить организации 1,3 миллиона долларов ежегодно.
Подробнее читайте по ссылке.
#управление
Healthcare IT Today | Fresh, Daily, Practical Healthcare IT Insights
It Pays to Protect Your Healthcare Staff
The following is a guest article by Andrea Greco, SVP of Healthcare Safety at CENTEGIX When healthcare leaders think about improving profitability, investing
Немецкая система здравоохранения, известная своей эффективностью и качеством медицинской помощи, сталкивается с большими проблемами.
Это показал опрос врачей в Германии, проведенный McKinsey.
📌Среди ключевых выводов – нехватка персонала и высокий уровень бюрократии.
🔸Респонденты сообщили, что 40% рабочих мест в сфере здравоохранения, освободившихся во время пандемии, остаются незаполненными, при этом особенно остро ощущается нехватка медсестер и фельдшеров.
🔸Кроме того, респонденты сообщили, что время, которое они тратят на административные задачи, ведение документации, неуклонно увеличивается по сравнению с уровнем, существовавшим до COVID-19.
🔸В результате 35% врачей заявили, что они с некоторой вероятностью оставят свою нынешнюю работу в течение пяти лет.
🔸Почти 30% врачей сообщили о переутомлении.
📌Однако результаты опроса также вселяют оптимизм: большинство врачей считают, что проблемы можно решить с помощью технологических решений, инновационного дизайна организации и обновленных процессов.
✅ В числе таковых - электронное планирование приема, электронные медицинские карты и онлайн-взаимодействия, которые могли бы снизить административную нагрузку.
Подробнее читайте по ссылке.
#управление
Это показал опрос врачей в Германии, проведенный McKinsey.
📌Среди ключевых выводов – нехватка персонала и высокий уровень бюрократии.
🔸Респонденты сообщили, что 40% рабочих мест в сфере здравоохранения, освободившихся во время пандемии, остаются незаполненными, при этом особенно остро ощущается нехватка медсестер и фельдшеров.
🔸Кроме того, респонденты сообщили, что время, которое они тратят на административные задачи, ведение документации, неуклонно увеличивается по сравнению с уровнем, существовавшим до COVID-19.
🔸В результате 35% врачей заявили, что они с некоторой вероятностью оставят свою нынешнюю работу в течение пяти лет.
🔸Почти 30% врачей сообщили о переутомлении.
📌Однако результаты опроса также вселяют оптимизм: большинство врачей считают, что проблемы можно решить с помощью технологических решений, инновационного дизайна организации и обновленных процессов.
✅ В числе таковых - электронное планирование приема, электронные медицинские карты и онлайн-взаимодействия, которые могли бы снизить административную нагрузку.
Подробнее читайте по ссылке.
#управление
McKinsey & Company
German healthcare in the postpandemic era: Physician insights
A survey of physicians identifies serious challenges that require prompt, corrective action to sustain the German healthcare system and ensure continuity of patient care.
Программа Medicare Advantage претерпевает крупнейшие изменения более чем за два десятилетия. Плательщики уже сейчас могут предпринять шаги для стратегического и гибкого реагирования на происходящие изменения.
Повышенный акцент на клинические показатели и меры по обеспечению справедливости в отношении здоровья при сохранении опыта работы участников имеет решающее значение для получения звезд 4+ и укрепления общей стратегии Medicare Advantage.
Поскольку плательщики Medicare Advantage (MA) по-прежнему страдают от изменений законодательства и рынка, которые могут снизить рентабельность, руководителям плательщиков не следует упускать из виду важность инвестирования сейчас для стабилизации своего бизнеса в долгосрочной перспективе. Важнейшей областью внимания руководителей должна стать программа присвоения рейтингов Medicare Advantage Star, которая влияет на то, как участники выбирают планы.
Руководители программы Star могли бы начать с разработки плана, который включает в себя:
📌налаживание более тесных отношений с поставщиками услуг
📌повышение вовлеченности участников в устранение пробелов в медицинском обслуживании
📌выявление участников с социальными факторами риска,
сохраняя при этом акцент на предоставлении высококачественного опыта работы участникам.
#управление
Повышенный акцент на клинические показатели и меры по обеспечению справедливости в отношении здоровья при сохранении опыта работы участников имеет решающее значение для получения звезд 4+ и укрепления общей стратегии Medicare Advantage.
Поскольку плательщики Medicare Advantage (MA) по-прежнему страдают от изменений законодательства и рынка, которые могут снизить рентабельность, руководителям плательщиков не следует упускать из виду важность инвестирования сейчас для стабилизации своего бизнеса в долгосрочной перспективе. Важнейшей областью внимания руководителей должна стать программа присвоения рейтингов Medicare Advantage Star, которая влияет на то, как участники выбирают планы.
Руководители программы Star могли бы начать с разработки плана, который включает в себя:
📌налаживание более тесных отношений с поставщиками услуг
📌повышение вовлеченности участников в устранение пробелов в медицинском обслуживании
📌выявление участников с социальными факторами риска,
сохраняя при этом акцент на предоставлении высококачественного опыта работы участникам.
#управление
McKinsey & Company
The future of Medicare Advantage
In 2024, US health insurers will have to navigate changes in demographics, regulations, and member preferences. We look at the impact on Medicare Advantage.
Исследование Bain Front Line of Healthcare в Великобритании за 2024 год исследует коренные причины недовольства врачей и медсестер на рабочем месте.
⚡️Недовольство на рабочем месте среди врачей и медсестер Великобритании велико: каждый четвертый врач и две из четырех медсестер рассматривают возможность полной смены профессии
⚡️Давние проблемы Национальной службы здравоохранения в области производительности невозможно успешно решить без усилий по повышению удовлетворенности работой врачей
⚡️Менеджеры здравоохранения должны создать эффективные системы для взаимодействия с клиницистами и принятия мер на основе обратной связи, уделяя приоритетное внимание областям, которые врачи и медсестры назвали проблемными.
⚡️Генеративная автоматизация на основе искусственного интеллекта может помочь повысить удовлетворенность врачей за счет сокращения некоторых рутинных административных требований на рабочем месте.
#управление
⚡️Недовольство на рабочем месте среди врачей и медсестер Великобритании велико: каждый четвертый врач и две из четырех медсестер рассматривают возможность полной смены профессии
⚡️Давние проблемы Национальной службы здравоохранения в области производительности невозможно успешно решить без усилий по повышению удовлетворенности работой врачей
⚡️Менеджеры здравоохранения должны создать эффективные системы для взаимодействия с клиницистами и принятия мер на основе обратной связи, уделяя приоритетное внимание областям, которые врачи и медсестры назвали проблемными.
⚡️Генеративная автоматизация на основе искусственного интеллекта может помочь повысить удовлетворенность врачей за счет сокращения некоторых рутинных административных требований на рабочем месте.
#управление
Bain & Company
Addressing the NHS’s Productivity Crisis Through Improved Clinician Satisfaction
Doctors and nurses in the UK are not in a happy place. According to Bain’s latest UK Front Line of Healthcare Survey, 23% of doctors and 50% of nurses in the UK are considering switching careers, and 27% of UK doctors and 37% of UK nurses are contemplating…
Растущая нагрузка на финансовые показатели систем здравоохранения вынуждает руководителей циклов доходов принимать трудные решения.
Существует три способа ослабить давление на циклы доходов систем здравоохранения:
1️⃣Эффективное и умелое партнерство.
Системы здравоохранения должны быть готовы к оценке, заключении контрактов и ведении переговоров о партнерстве с расширяющейся экосистемой поставщиков услуг и технологий.
2️⃣Обеспечение межфункционального сотрудничества для улучшения результатов.
Системы здравоохранения могли бы усовершенствовать свои операционные модели для поддержки взаимодействия между циклом получения доходов и функциями, связанными с пациентами и лицами, осуществляющими уход, включая координацию ухода и управляемый уход.
3️⃣Использование нескольких источников данных для получения более подробной информации.
Успешное управление волной инновационных технологий для интеграции данных различных систем и получения информации, способствующей повышению производительности, требует развития зрелых инфраструктуры данных, системы управления, а также аналитических возможностей.
#управление
Существует три способа ослабить давление на циклы доходов систем здравоохранения:
1️⃣Эффективное и умелое партнерство.
Системы здравоохранения должны быть готовы к оценке, заключении контрактов и ведении переговоров о партнерстве с расширяющейся экосистемой поставщиков услуг и технологий.
2️⃣Обеспечение межфункционального сотрудничества для улучшения результатов.
Системы здравоохранения могли бы усовершенствовать свои операционные модели для поддержки взаимодействия между циклом получения доходов и функциями, связанными с пациентами и лицами, осуществляющими уход, включая координацию ухода и управляемый уход.
3️⃣Использование нескольких источников данных для получения более подробной информации.
Успешное управление волной инновационных технологий для интеграции данных различных систем и получения информации, способствующей повышению производительности, требует развития зрелых инфраструктуры данных, системы управления, а также аналитических возможностей.
#управление
McKinsey & Company
Three ways to ease the pressure on health system revenue cycles
Leaders could overcome revenue cycle challenges by establishing effective partnerships, improving cross-functional collaboration, and harnessing their diverse data sources for insights.
Немецкая система здравоохранения, известная своей эффективностью и качеством медицинской помощи, сталкивается с большими проблемами.
Это показал опрос врачей в Германии, проведенный McKinsey.
🟥 Среди ключевых выводов – нехватка персонала и высокий уровень бюрократии.
Респонденты сообщили, что 40 процентов рабочих мест в сфере здравоохранения, освободившихся во время пандемии, остаются незаполненными, при этом особенно остро ощущается нехватка медсестер и фельдшеров.
Кроме того, респонденты сообщили, что время, которое они тратят на административные задачи, ведение документации, неуклонно увеличивается по сравнению с уровнем, существовавшим до COVID-19. В результате 35 процентов врачей заявили, что они с некоторой вероятностью оставят свою нынешнюю работу в течение пяти лет. Почти 30 процентов врачей сообщили о переутомлении.
🟩Однако результаты опроса также вселяют оптимизм: большинство врачей считают, что проблемы можно решить с помощью технологических решений, инновационного дизайна организации и обновленных процессов.
В числе таковых – электронное планирование приема, электронные медицинские карты и онлайн-взаимодействия, которые могли бы снизить административную нагрузку.
#управление
Это показал опрос врачей в Германии, проведенный McKinsey.
🟥 Среди ключевых выводов – нехватка персонала и высокий уровень бюрократии.
Респонденты сообщили, что 40 процентов рабочих мест в сфере здравоохранения, освободившихся во время пандемии, остаются незаполненными, при этом особенно остро ощущается нехватка медсестер и фельдшеров.
Кроме того, респонденты сообщили, что время, которое они тратят на административные задачи, ведение документации, неуклонно увеличивается по сравнению с уровнем, существовавшим до COVID-19. В результате 35 процентов врачей заявили, что они с некоторой вероятностью оставят свою нынешнюю работу в течение пяти лет. Почти 30 процентов врачей сообщили о переутомлении.
🟩Однако результаты опроса также вселяют оптимизм: большинство врачей считают, что проблемы можно решить с помощью технологических решений, инновационного дизайна организации и обновленных процессов.
В числе таковых – электронное планирование приема, электронные медицинские карты и онлайн-взаимодействия, которые могли бы снизить административную нагрузку.
#управление
McKinsey & Company
German healthcare in the postpandemic era: Physician insights
A survey of physicians identifies serious challenges that require prompt, corrective action to sustain the German healthcare system and ensure continuity of patient care.
Программа Medicare Advantage претерпевает крупнейшие изменения более чем за два десятилетия. Плательщики уже сейчас могут предпринять шаги для стратегического и гибкого реагирования на происходящие изменения.
Повышенный акцент на клинические показатели и меры по обеспечению справедливости в отношении здоровья при сохранении опыта работы участников имеет решающее значение для получения звезд 4+ и укрепления общей стратегии Medicare Advantage.
Поскольку плательщики Medicare Advantage (MA) по-прежнему страдают от изменений законодательства и рынка, которые могут снизить рентабельность, руководителям плательщиков не следует упускать из виду важность инвестирования сейчас для стабилизации своего бизнеса в долгосрочной перспективе. Важнейшей областью внимания руководителей должна стать программа присвоения рейтингов Medicare Advantage Star, которая влияет на то, как участники выбирают планы.
Руководители программы Star могли бы начать с разработки плана, который включает в себя налаживание более тесных отношений с поставщиками услуг, повышение вовлеченности участников в устранение пробелов в медицинском обслуживании и выявление участников с социальными факторами риска, сохраняя при этом акцент на предоставлении высококачественного опыта работы участникам.
#управление
Повышенный акцент на клинические показатели и меры по обеспечению справедливости в отношении здоровья при сохранении опыта работы участников имеет решающее значение для получения звезд 4+ и укрепления общей стратегии Medicare Advantage.
Поскольку плательщики Medicare Advantage (MA) по-прежнему страдают от изменений законодательства и рынка, которые могут снизить рентабельность, руководителям плательщиков не следует упускать из виду важность инвестирования сейчас для стабилизации своего бизнеса в долгосрочной перспективе. Важнейшей областью внимания руководителей должна стать программа присвоения рейтингов Medicare Advantage Star, которая влияет на то, как участники выбирают планы.
Руководители программы Star могли бы начать с разработки плана, который включает в себя налаживание более тесных отношений с поставщиками услуг, повышение вовлеченности участников в устранение пробелов в медицинском обслуживании и выявление участников с социальными факторами риска, сохраняя при этом акцент на предоставлении высококачественного опыта работы участникам.
#управление
McKinsey & Company
The future of Medicare Advantage
In 2024, US health insurers will have to navigate changes in demographics, regulations, and member preferences. We look at the impact on Medicare Advantage.
Исследование Bain Front Line of Healthcare в Великобритании за 2024 год исследует коренные причины недовольства врачей и медсестер на рабочем месте.
❗️ Недовольство на рабочем месте среди врачей и медсестер Великобритании велико: каждый четвертый врач и две из четырех медсестер рассматривают возможность полной смены профессии
❗️ Давние проблемы Национальной службы здравоохранения в области производительности невозможно успешно решить без усилий по повышению удовлетворенности работой врачей
❗️ Менеджеры здравоохранения должны создать эффективные системы для взаимодействия с клиницистами и принятия мер на основе обратной связи, уделяя приоритетное внимание областям, которые врачи и медсестры назвали проблемными
❗️ Генеративная автоматизация на основе искусственного интеллекта может помочь повысить удовлетворенность врачей за счет сокращения некоторых рутинных административных требований на рабочем месте
#управление
❗️ Недовольство на рабочем месте среди врачей и медсестер Великобритании велико: каждый четвертый врач и две из четырех медсестер рассматривают возможность полной смены профессии
❗️ Давние проблемы Национальной службы здравоохранения в области производительности невозможно успешно решить без усилий по повышению удовлетворенности работой врачей
❗️ Менеджеры здравоохранения должны создать эффективные системы для взаимодействия с клиницистами и принятия мер на основе обратной связи, уделяя приоритетное внимание областям, которые врачи и медсестры назвали проблемными
❗️ Генеративная автоматизация на основе искусственного интеллекта может помочь повысить удовлетворенность врачей за счет сокращения некоторых рутинных административных требований на рабочем месте
#управление
Bain & Company
Addressing the NHS’s Productivity Crisis Through Improved Clinician Satisfaction
Doctors and nurses in the UK are not in a happy place. According to Bain’s latest UK Front Line of Healthcare Survey, 23% of doctors and 50% of nurses in the UK are considering switching careers, and 27% of UK doctors and 37% of UK nurses are contemplating…
Повышение производительности Национальной службы здравоохранения (NHS) Великобритании и улучшение показателей, которые ухудшались в последние несколько лет, требуют комплексного подхода, направленного на четыре основных направления управления здравоохранением.
☑️Качество. Разработанный на основе многих клинических достижений и обзоров последних нескольких десятилетий (и используемый Комиссией по качеству медицинской помощи), этот принцип включает безопасность и эффективность, положительный опыт пациентов и персонала, а также стремление к инновациям и постоянному профессиональному развитию.
☑️Операции. Удобные, справедливые и своевременные способы оказания медицинской помощи с быстрым доступом к консультациям, диагностике и лечению для плановых служб и служб неотложной помощи для сокращения времени ожидания.
☑️Использование ресурсов. Продуктивное использование времени, талантов и энергии людей; максимизация ценности приобретаемых товаров и услуг; эффективное использование и обслуживание активов и инфраструктуры; сокращение потерь и нерационального потребления.
☑️Финансовые доходы и эффективность. Эффективное кодирование и выставление счетов; стратегическое использование дополнительных доходов, а также доходов от академических и совместных услуг; анализ и оптимизация рентабельности предоставляемых услуг для безубыточности и инвестирования в будущее.
#управление
☑️Качество. Разработанный на основе многих клинических достижений и обзоров последних нескольких десятилетий (и используемый Комиссией по качеству медицинской помощи), этот принцип включает безопасность и эффективность, положительный опыт пациентов и персонала, а также стремление к инновациям и постоянному профессиональному развитию.
☑️Операции. Удобные, справедливые и своевременные способы оказания медицинской помощи с быстрым доступом к консультациям, диагностике и лечению для плановых служб и служб неотложной помощи для сокращения времени ожидания.
☑️Использование ресурсов. Продуктивное использование времени, талантов и энергии людей; максимизация ценности приобретаемых товаров и услуг; эффективное использование и обслуживание активов и инфраструктуры; сокращение потерь и нерационального потребления.
☑️Финансовые доходы и эффективность. Эффективное кодирование и выставление счетов; стратегическое использование дополнительных доходов, а также доходов от академических и совместных услуг; анализ и оптимизация рентабельности предоставляемых услуг для безубыточности и инвестирования в будущее.
#управление
Bain & Company
Why the Quality vs. Cost Trade-Off in UK Healthcare Is a Myth
When UK Health Secretary Wes Streeting described the NHS as “broken,” just after taking office in July, newly elected British Prime Minister Keir Starmer embraced and reiterated the point.
Последние два года были сложными для инвесторов в секторе медицинских учреждений.
Жесткие условия на кредитных рынках, прекращение действия мер защиты доходов в эпоху COVID-19 и продолжающийся рост затрат на вводимые ресурсы привели к сокращению маржи большинства целевых организаций-поставщиков.
Неблагоприятные условия отпугнули некоторых инвесторов. Но другие видят возможность повысить стоимость за счёт стабильного улучшения показателей.
Их внимание сосредоточено на четырёх направлениях:
• Вовлечение пациентов.
Улучшение качества обслуживания пациентов за счет более активного вовлечения увеличивает прибыль на 10–20 процентов.
• Оказание медицинской помощи в недорогих, но качественных учреждениях.
Чтобы охватить больше пациентов и улучшить их общее впечатление от лечения, важно продолжать создавать инфраструктуру и возможности, необходимые для оказания медицинской помощи в виртуальном режиме или на дому.
• Решения для повышения производительности, особенно с использованием технологий.
Из-за продолжающейся нехватки рабочей силы повышение производительности стало обязательным условием.
• Обращение к новым источникам дохода.
Выход за рамки традиционных вспомогательных услуг (например, амбулаторных хирургических центров и центров визуализации) может позволить поставщикам услуг увеличить прибыль.
#управление
Жесткие условия на кредитных рынках, прекращение действия мер защиты доходов в эпоху COVID-19 и продолжающийся рост затрат на вводимые ресурсы привели к сокращению маржи большинства целевых организаций-поставщиков.
Неблагоприятные условия отпугнули некоторых инвесторов. Но другие видят возможность повысить стоимость за счёт стабильного улучшения показателей.
Их внимание сосредоточено на четырёх направлениях:
• Вовлечение пациентов.
Улучшение качества обслуживания пациентов за счет более активного вовлечения увеличивает прибыль на 10–20 процентов.
• Оказание медицинской помощи в недорогих, но качественных учреждениях.
Чтобы охватить больше пациентов и улучшить их общее впечатление от лечения, важно продолжать создавать инфраструктуру и возможности, необходимые для оказания медицинской помощи в виртуальном режиме или на дому.
• Решения для повышения производительности, особенно с использованием технологий.
Из-за продолжающейся нехватки рабочей силы повышение производительности стало обязательным условием.
• Обращение к новым источникам дохода.
Выход за рамки традиционных вспомогательных услуг (например, амбулаторных хирургических центров и центров визуализации) может позволить поставщикам услуг увеличить прибыль.
#управление
Согласно новейшему исследованию PwC, посвященному тенденциям в сфере медицинских расходов, в 2025 году коммерческие расходы на здравоохранение вырастут до самого высокого уровня за последние 13 лет.
Институт исследований в области здравоохранения PwC (HRI) прогнозирует рост медицинских расходов на 8% в годовом исчислении в 2025 году на рынке для компаний и на 7,5% на рынке для частных лиц. Эта почти рекордная тенденция обусловлена инфляционным давлением, расходами на рецептурные препараты и поведенческими факторами.
Современная тенденция роста медицинских расходов — это срочный призыв к действию для организаций здравоохранения, которым необходимо пересмотреть свои стратегии, чтобы более эффективно управлять общими расходами на медицинское обслуживание. Эта задача неразрывно связана с более широкой проблемой доступности.
На тенденцию роста медицинских расходов в первую очередь влияют изменения в ценах на медицинские товары и услуги, а также рецептурные препараты, известные как инфляция удельных затрат.
#управление
Институт исследований в области здравоохранения PwC (HRI) прогнозирует рост медицинских расходов на 8% в годовом исчислении в 2025 году на рынке для компаний и на 7,5% на рынке для частных лиц. Эта почти рекордная тенденция обусловлена инфляционным давлением, расходами на рецептурные препараты и поведенческими факторами.
Современная тенденция роста медицинских расходов — это срочный призыв к действию для организаций здравоохранения, которым необходимо пересмотреть свои стратегии, чтобы более эффективно управлять общими расходами на медицинское обслуживание. Эта задача неразрывно связана с более широкой проблемой доступности.
На тенденцию роста медицинских расходов в первую очередь влияют изменения в ценах на медицинские товары и услуги, а также рецептурные препараты, известные как инфляция удельных затрат.
#управление
PwC
Medical cost trend: Behind the numbers 2025
Help guide providers, payers, pharma companies and employers as they determine medical cost trends and the factors driving or dampening spending in 2025.
Лицензирование становится ключевым фактором для доступа к инновациям, расширения горизонтов исследований и разработок, а также рынков, позволяя фармацевтическим компаниям расти, сохраняя при этом низкий уровень рисков.
Основные рекомендации для компаний:
✔️ Расширяйте горизонты: доступ к внешним инновациям становится всё более востребованным. Чтобы обеспечить рост, фармацевтические компании могут активно выявлять цели для укрепления производственных линий, портфелей и продаж.
✔️ Снижение рисков при росте: несмотря на то, что инновации необходимы, их стоимость растёт. Компании, работающие в сфере биотехнологий, могут использовать лицензирование для доступа к инновациям, снижая при этом риски и затраты.
✔️ Повысьте потенциал рынка: новаторы могут извлечь выгоду из аутсорсинга, чтобы привлечь капитал, подготовить рынок или расширить круг пациентов.
✔️ Тщательно изучайте инвестиции: выбор правильных партнёров имеет решающее значение для успеха.
#управление
Основные рекомендации для компаний:
✔️ Расширяйте горизонты: доступ к внешним инновациям становится всё более востребованным. Чтобы обеспечить рост, фармацевтические компании могут активно выявлять цели для укрепления производственных линий, портфелей и продаж.
✔️ Снижение рисков при росте: несмотря на то, что инновации необходимы, их стоимость растёт. Компании, работающие в сфере биотехнологий, могут использовать лицензирование для доступа к инновациям, снижая при этом риски и затраты.
✔️ Повысьте потенциал рынка: новаторы могут извлечь выгоду из аутсорсинга, чтобы привлечь капитал, подготовить рынок или расширить круг пациентов.
✔️ Тщательно изучайте инвестиции: выбор правильных партнёров имеет решающее значение для успеха.
#управление
Ey
Why licensing deals are a powerful source of growth in life sciences
Innovation is key in Life Sciences. In response to challenges, pharmaceutical companies increasingly turn to external innovation, leveraging licensing deals. Learn more.