Планы медицинского страхования с финансовой точки зрения работают по-разному, их бизнес-показатели различаются. Некоторые из них в финансовом отношении гораздо успешнее своих конкурентов.

Несколько ключевых факторов, которые могут помочь планам медицинского обслуживания добиться хороших результатов:

🔹Опора на виртуальное здравоохранение: это снижает стоимость медицинской помощи.
🔹Использование цифровых инструментов для повышения эффективности медицинских и административных задач: для стратификации претензий, сложной корректировки, что снижает затраты.
🔹 Создание дифференцированного бренда.

Финансовое будущее планов медицинского обслуживания может зависеть от сегодняшних инвестиций.
 
Ссылка на полный материал (открывается только с VPN).

#экосистема

Из-за нехватки специалистов системы здравоохранения разрабатывают устойчивые модели поиска и удержания трудовых ресурсов.

Как правило, речь идет о трех направлениях:
🔹Cистемы здравоохранения создают или приобретают собственные образовательные учреждения.
🔹Системы здравоохранения и образовательные учреждения создают равноправные партнерские отношения для обучения рабочей силы.
🔹Cистемы здравоохранения сотрудничают с поставщиками образовательных услуг для развития необходимого им кадрового резерва.
Чтобы партнерство было эффективным, нужно учитывать следующие моменты:
🔹Образование предназначено для того, чтобы помочь студентам получить работу и преуспеть в ней.  Этого можно достичь путем совместной разработки программ и учебных планов курсов. 
🔹Спрос на рабочие места влияет на путь получения образования. По мере изменения рынков труда необходимо постоянно пересматривать образовательные программы. 
🔹Программы должны быть доступны широкому кругу студентов и финансово обоснованы для партнеров. 
🔹Партнеры должны взять на себя долгосрочные обязательства, заранее прояснив свои ожидания. 

Ccылка на полный материал.

#управление

Перед организациями здравоохранения стоит задача возглавить процесс перемен в условиях экономического спада.
В условиях трансформации системы здравоохранения имеют все возможности стать лидерами перемен, учитывая капиталоемкий характер оказания медицинской помощи.

Однако для этого им придется кардинально изменить методы использования технологий, управления операциями, оказания медицинской помощи и взаимодействия с потребителями. Общеотраслевые преобразования будут нелегкими.

Эти изменения в здравоохранении привлекут повышенное внимание к правовым и организационным структурам здравоохранения. Системам здравоохранения необходимо принимать быстрые стратегические решения. Те, кто слишком медленно реагирует, скорее всего, останутся позади.
 
Ссылка на полный материал.

#инновации

Здравоохранение США продолжает сталкиваться с целым рядом структурных проблем, включая хроническую нехватку поставщиков, старение населения и финансовое давление. Поэтому все больше внимания уделяется ИТ—решениям, которые обеспечивают ощутимую рентабельность инвестиций, а также упрощению  технологических пакетов.

А именно:
🔹Поставщики медицинских услуг в США продолжают наращивать свои расходы на ИТ и программное обеспечение, чему способствовали новые технологии, нехватка рабочей силы и давление затрат.
🔹Управление доходным циклом и оптимизация клинического документооборота остаются главными направлениями инвестиций. Но и вовлечение пациентов продвинулось вверх в списке приоритетов, особенно среди зрелых в цифровом отношении поставщиков.
🔹Компании по-прежнему отдают предпочтение меньшему количеству проверенных поставщиков.
🔹Хотя сегодня только 6% респондентов системы здравоохранения придерживаются стратегии генерирования ИИ, около 50% активно разрабатывают или планируют разработать ее в ближайшем будущем.
 
 Ссылка на полный материал (открывается только с VPN).

#цифровизация

Метавселенная представляет собой группу быстрорастущих и развивающихся технологий, основным сторонником которых является extended reality (XR). XR включает в себя широкий спектр возможностей для погружения в цифровые технологии.

Технология XR использовалась некоторыми организациями здравоохранения в последние годы и была в основном сосредоточена на сложном клиническом обучении, например, в хирургии. Среди новых возможностей - использование виртуальной реальности для совершенствования сестринского дела.
 
🔹Обучение с использованием виртуальной реальности в четыре раза эффективнее очного обучения
🔹Виртуальная реальность позволяет организациям здравоохранения использовать ресурсы за пределами географических границ конкретного места.
🔹Решения виртуальной реальности могут включать в себя широкий спектр гибридных и иммерсивных методов ориентации и настраиваться с учетом физических, технологических, географических и медицинских предпочтений конкретной организации здравоохранения.
🔹Способность VR обучать медсестер различным сценариям оказания медицинской помощи позволяет учитывать культурные особенности пациентов.
 
Ссылка на полный материал (открывается с VPN).

#цифровизация

#news #образование

🔜14 ноября в 11:00 приглашаем вас на вебинар "Фундаментальные компетенции управленца в медицинском бизнесе".

С директором Центра развития здравоохранения Мариной Велдановой обсудим:
🔸профиль управленца в медицинской сфере: самые частые запросы, ключевые навыки
🔸образовательные форматы прокачки компетенций программы Healthcare Management
🔸опыт и бизнес-кейсы наших выпускников

На вебинаре у вас будет возможность провести экспресс-диагностику вашей медицинской организации по ключевым управленческим показателям.

Трансляция будет на YouTube
❗️Узнать больше и зарегистрироваться: https://bit.ly/3tXsB0I

Ждем вас на вебинаре!

Директор Центра развития здравоохранения Марина Велданова в подкасте «Открытый диалог», который организует ММК, подробно рассказала о том, что стоит за непростым выбором профессии врача, а также поделилась тонкостями пути эксперта на 3 ключевых этапах профессионального становления:
Learning – Experiencing – Sharing.

Главные тезисы:
📎 Будьте готовы к тому, что ваша профессия или работа может быть нелинейной и иметь мало общего с вашими ожиданиями.
📎 Смотрите на свои цели шире: проанализируйте свои шаги и убедитесь, что это именно то, что вам нужно.
📎 Не всегда будьте прагматичны, будьте открытыми к новому опыту и, возможно, именно он откроет вам неожиданные перспективы.
📎 Не бойтесь кроссиндустриальных переходов. Смыслы, которыми вы наполняете свою жизнь, могут быть приобретены вами вне зависимости от профессиональной привязки и могут реализовываться в необычных форматах.

Полностью интервью читайте по ссылке:

📢 Дорогие друзья, в этот предпраздничный день мы рады поделиться с вами вторым выпуском нашей серии интервью с экспертами в области медицины и биотехнологий. О гостье этого выпуска мы подробно рассказывали здесь, это д.м.н., профессор бизнес-практики, executive-коуч, директор Центра развития здравоохранения МШУ СКОЛКОВО Марина Владимировна Велданова.

📚Этот выпуск точно можно назвать «настольной книгой» для любого успешного специалиста, настолько подробно, точно и ярко Марина Владимировна протранслировала свой опыт и свои знания. Мы обсудили путь развития эксперта на 3 ключевых этапах профессионального становления:
Learning – Experiencing – Sharing.
И на каждом из этих этапов Марина Владимировна поделилась, на наш взгляд, жизненно важными рекомендациями.

Выпуск получился достаточно объёмным, поэтому мы поделили его на 2 части. Первая из них будет посвящена первым двум этапам. Ключевые тезисы этого выпуска:
📎1. Будьте готовы к тому, что ваша профессия или работа может быть нелинейной и иметь мало общего с вашими ожиданиями.
📎2. Не бойтесь наполнять ваши желания страстью.
📎3. Смотрите на свои цели шире: проанализируйте свои шаги и убедитесь, что это именно то, что вам нужно.
📎4. Не всегда будьте прагматичны, будьте открытыми к новому опыту и, возможно, именно он откроет вам неожиданные перспективы.
📎5. Если у вас нет возможности найти ресурсы для того, чтобы реализовать свои мечты, задайте себе вопрос: «Могу ли я сам этому научиться?».
📎6. Не бойтесь кроссиндустриальных переходов. Смыслы, которыми вы наполняете свою жизнь, могут быть приобретены вами вне зависимости от профессиональной привязки и могут реализовываться в необычных форматах.
📎7. Нельзя перепрыгнуть через столб, но зато его можно обойти: пробуйте новые решения и смотрите на свою цель в контексте.

👏🏻Выражаем огромную благодарность Марине Владимировне Велдановой за участие и такую искреннюю беседу!

✅Продолжим во второй части выпуска. Подписывайтесь на канал "Карьерные возможности в медицине" и следите за обновлениями!

https://yangx.top/IMC_education

Ортопедическая помощь является одной из крупнейших в здравоохранении США.

Ежегодные прямые затраты составляют от 350 до 400 млрд долл. (10% общих расходов на здравоохранение). В ближайшие годы они будут быстро расти по мере старения населения.

Важные моменты на пути «пациент-ортопед», которые могут повлиять на результаты и дать большую ориентированность на пациента:

🔸Первичная консультация. Существует корреляция между тем, к какому специалисту изначально обратился пациент. Были прооперированы 5% обратившихся за первичной консультацией к своему лечащему врачу по сравнению с 10% пациентов, которые первоначально обратились к специалисту-ортопеду.

🔸Доступ к вариантам консервативного лечения. Доля пациентов, получавших физиотерапию за шесть месяцев до операции, выросла с 51% в 2019 году до 61% в 2021 году.

🔸Место проведения операции. Эндопротезирование тазобедренного и коленного суставов из стационарных условий переходит к амбулаторным.

🔸Планирование выписки. Отмечается рост доступа к послеоперационной помощи на дому.
 
Подробнее можно ознакомиться по ссылке.

#VBHC

Работодатели хотят, чтобы планы медицинского обслуживания сотрудников улучшали качество, снижали кривую расходов и удовлетворяли потребности сотрудников четырех поколений.
Те компании, которые смогут этого добиться, станут лидерами отрасли.

Озабоченность работодателей и их потребности в новых инновационных решениях связаны с четырьмя основными аспектами:
1️⃣Цифровая экосистема.
Работодатели проявляют готовность инвестировать в интегрированную цифровую экосистему.
2️⃣ Клиническая ценность.
Чтобы снизить растущие расходы на медицинское обслуживание и убрать пробелы в системе оказания медицинской помощи, работодатели стремятся повысить клиническую ценность. Тремя основными критериями покупки являются опыт сотрудников, цена и данные о влиянии затрат на медицинское обслуживание.
3️⃣ Разнообразные преимущества.
В настоящее время менее 50% опрошенных работодателей предлагают льготы, связанные с разнообразием, равенством и инклюзивностью.
4️⃣ Рабочая сила будущего.
Хотя большинство работодателей готовы удовлетворить растущие потребности своих сотрудников, они критически относятся к выстраиванию стратегии получения льгот для своих сотрудников в будущем.

Ссылка на полный материал

#управление

Поставщики медицинских услуг США тратят значительные средства на ИТ.

В опросе, проведенном Bain & Company и KLAS Research, 56% респондентов назвали программное обеспечение и технологии одним из трех стратегических приоритетов. Около 75% респондентов ожидают, что рост расходов на программное обеспечение и технологии продолжится.

Управление доходным циклом и оптимизация клинического документооборота остаются главными направлениями инвестиций. Вверх в списке приоритетов продвинулось вовлечение пациентов. Кибербезопасность также остается в числе первоочередных задач.
При этом медицинские организации стремятся к упрощению технологических стеков и более широким наборам услуг, отдавая предпочтение меньшему количеству проверенных поставщиков.

Несмотря на растущий интерес к искусственному интеллекту, настроения остаются неоднозначными.

Прочитать полный отчет можно по ссылке

#цифровизация

На этой неделе состоялся вебинар "Фундаментальные компетенции управленца в медицинском бизнесе".

Вместе с директором Центра развития здравоохранения Мариной Велдановой и выпускниками программы Healthcare Management обсудили:
🟧 профиль управленца в медицинской сфере: самые частые запросы, ключевые soft и hard skills,
🟧 образовательные форматы прокачки компетенций программы Healthcare Management,
🟧 опыт наших выпускников, их отзывы о программе и бизнес-кейсы, которые случились после выпуска

Зрители вебинара провели экспресс-диагностику своих медицинских организаций по ключевым управленческим показателям, а в студии участники дали свои комментарии по результатам опроса.

Ссылка на запись вебинара

Впереди выходные и есть время, чтобы за горячего чашкой чая узнать много полезной информации, приятного просмотра🙌🏼

В третьем квартале 2023 года интерес инвесторов переключается с роста на стоимость на фоне сокращения ликвидности.

За первые три квартала в мире было проведено 968 IPO с привлечением 101,2 млрд долларов США, что на 5% и 32% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Несмотря на это, рыночный импульс набирает обороты, и в третьем квартале наблюдалось заметное улучшение динамики цен на акции после IPO по сравнению с предыдущими кварталами. На мировом рынке IPO наблюдается меняющаяся динамика, характеризующаяся улучшением настроений инвесторов в крупнейших западных экономиках, перспективой громких крупных IPO в США, устойчивыми развивающимися рынками и охлаждением рынка IPO в Китае.

С этими и другими выводами можно ознакомиться в отчете EY Global IPO Trends за третий квартал 2023 года по ссылке.

#управление

Полезные мероприятия от Центра развития здравоохранения СКОЛКОВО

Команда Центра здравоохранения СКОЛКОВО приглашает вас присоединиться к мероприятиям:

• 1 декабря состоится Телемедфорум - 2023, посвященный цифровизации в здравоохранении.
Регистрация по ссылке.

• 5 декабря директор Центра развития здравоохранения СКОЛКОВО Марина Велданова выступит модератором 4-х сессий в рамках Международного научно-практического форума «Российская неделя здравоохранения - 2023», который состоится в Экспоцентре. Тема сессий: «Экосистема здравоохранения: новый взгляд на сохранение и восстановление здоровья».
Принять участие в мероприятии можно бесплатно по регистрации.

​​В настоящий момент в мировой индустрии здравоохранения происходит переход от традиционной модели взаимодействия с пациентом к его комплексной поддержке на всем пути: от профилактики до реабилитации.

Сегодня, чтобы построить успешный медицинский бизнес, руководителям необходимо мыслить категориями клиентского опыта: клиника с высоким уровнем сервиса приносит практически в 2,5 раза больше прибыли..

В связи с этим, ключевым направлением развития любой медицинской организации стала «пациентоцентричность».

📌«Построение пациентоцентричной системы здравоохранения — это задача, к которой предприниматель, управленец, руководитель клиники должен относиться серьезно, потому что чем лучше сервис, тем, оказывается, клиника более прибыльная и эффективная», — рассказывает Марина Велданова, профессор бизнес-практики, директор Центра развития здравоохранения СКОЛКОВО.

Внедрение принципов «пациентоцентричности» требует трансформации организации: изменения стратегии и, самое главное, людей, потому что основной ресурс медицинского бизнеса — это команда.

«Поэтому фокус на том, как обучить персонал, как сделать так, чтобы он работал как команда, для реализации проекта внедрения «пацентоцентричности», — это очень важный приоритет, который должен иметь руководитель для трансформации организации», — обращает внимание Марина Велданова.

Если вы управляете медицинским бизнесом и у вас есть запрос на актуализацию знаний, навыков и инструментов, необходимых для эффективного руководства, приглашаем вас на программу Healthcare Management.

Старт — 25 января 2024 года.

Читайте подробности и регистрируйтесь по ссылке👈🏼

Лидеры медицинских технологий обновляют свои стратегии, чтобы открыть новую волну инноваций и роста.

В отчете McKinsey "Пульс медицинских технологий" рассказывается о том, с чем ведущие компании идут к следующему десятилетию и что лидеры медицинских технологий могут сделать для создания ценности.

1️⃣ Необходимость создания ценности для Medtech. Показатели Medtech в 2012-19 годах были почти вдвое выше, чем у S&P 500, но с тех пор скептицизм инвесторов вернулся, и показатели замедлились.
2️⃣ Переосмысление исследований и разработок для обеспечения устойчивого роста.
3️⃣ Изменение подхода к инновациям в программном обеспечении, которое может стать движущей силой роста медицинских компаний.
4️⃣ Объединение аппаратного и программного обеспечения в цифровые экосистемы здравоохранения.
5️⃣ Создание коммерческой модели медицинских технологий следующего поколения.
6️⃣ Переосмысление операций с учетом задач следующего десятилетия.
7️⃣ Приверженность ESG.
8️⃣ Конкуренция в Китае, который остается важнейшим рынком для многонациональных медицинских компаний.

Ссылка на полный материал

#цифровизация

Для решения кадровых проблем организации здравоохранения должны продвигаться к цифровым моделям гибридной медицинской помощи, которые объединяют дистанционное и стационарное лечение, могут помочь снизить спрос на медпомощь, расширить профилактическую помощь и улучшить опыт пациентов и клиницистов.


Шесть ключевых действий, которые помогут руководителям здравоохранения перейти к новым моделям:

👩🏻‍⚕️ Уделяйте приоритетное внимание времени общения между врачом и пациентом. Системы здравоохранения должны обеспечивать большую автономию врача в управлении своими группами пациентов и укреплять отношения с пациентами.
👩🏻‍💻 Активируйте данные, которые собирают врачи. Предоставление врачам информации на основе собранных данных поможет им улучшить результаты лечения.
💬 Разработайте более точные и удобные для потребителя коммуникационные стратегии.
🔊 Расскажите общественности о том, как выглядит качественная медицинская помощь в гибридных моделях. Многие пациенты все еще думают, что качественная медицинская помощь оказывается только в больнице благодаря мгновенному доступу к специалистам.
❣️ Собирайте отзывы сотрудников в режиме реального времени, чтобы понять, что мешает их работе
💎 Привлекайте таланты

Подробнее по ссылке

#экосистема

1 декабря директор Центра развития здравоохранения Сколково Марина Велданова выступила на Телемедфоруме.

Она представила результаты глобального исследования цифровых компетенций медицинских работников, которое ЦРЗ Сколково провел совместно с Российским научно-исследовательским медицинским университетом и Международным медицинским кластером.

Исследование охватило более 18 тыс. медицинских работников, половина которых – врачи, а вторая половина – средний медицинский персонал.

Предметом изучения стал процесс внедрения технологий, развития цифровых компетенций, а также обучение этим навыкам.

Подробнее с выступлением Велдановой, а также с результатами исследования можно ознакомиться по ссылке

Уже завтра (5 декабря) с 11.00 до 18.00 Центр развития здравоохранения МШУ Сколково проведет форум/конгресс «Экосистема здравоохранения: новый взгляд на сохранение и восстановление здоровья». Мероприятие состоится в Мраморном зале Конгресс-центра в рамках Международного научно-практического форума «Российская неделя здравоохранения - 2023», который является одним из самых масштабных комплексных проектов в области медицины и охраны здоровья.

Во время четырех сессий, которые ЦРЗ организует в этот день, мы обсудим темы:
• 11.00-12.20 Экосистемный подход в здравоохранении: вызовы и успешные практики
• 12.50-14.10 Клиентоцентричность в здравоохранении как осознанная необходимость
• 14.40-16.00 Вектор развития фармацевтической индустрии в новых условиях
• 16.30-17.50 Wellbeing и современные подходы для поддержания активного долголетия

Модератором выступит директор Центра развития здравоохранения Марина Велданова.

Приглашаем вас принять участие в мероприятии. Для очного присутствия необходимо зарегистрироваться на сайте.

Также будет организована трансляция мероприятий по ссылке.

Будем рады встрече!

Центр развития здравоохранения Школы управления СКОЛКОВО провел 5 декабря форум «Экосистема здравоохранения: новый взгляд на сохранение и восстановление здоровья» в рамках Международного научно-практического форума «Российская неделя здравоохранения - 2023».

ЦРЗ организовал 4 сессии, в ходе которых 17 экспертов, среди которых главные врачи государственных и частных клиник, представители фарм-индустрии и исследователи, обсудили:
🔸 успешные практики экосистемного подхода в здравоохранении
🔸необходимость перехода здравоохранения на клиентоцентричную модель
🔸перспективы развития фармрынка в новых условиях
🔸современные подходы к активному долголетию.

Модератором выступила директор ЦРЗ Марина Велданова.

Посмотреть мероприятия можно по ссылке