Система Ronin, специально разработанная как комплексное решение для лечения рака, дает возможность онкологическим клиницистам принимать персонализированные решения о лечении каждого больного.

Ronin фокусируется на очистке и гармонизации медицинских данных, использовании передового анализа с помощью ИИ и интуитивном предоставлении информации.
Система расширяет возможности клинической практики, позволяя пациентам записывать свои симптомы и беспрепятственно общаться со своими врачами. Кроме того, она эффективно направляет эти данные обратно в систему электронной медицинской карты (EHR).

Используя удобные интерфейсы, которые облегчают анализ, Ronin снижает административную нагрузку, связанную с картами пациентов.
Используя ИИ для сравнения данных пациентов с аналогичными группами, Ronin также предоставляет информацию о вероятности посещений отделений неотложной помощи. Такая интеграция информации о конкретном пациенте и расширенного анализа повышает качество медицинской помощи и снижает нагрузку на систему здравоохранения.

Подробнее об инновационной системе читайте в статье.

#цифровизация

Приглашаем ваc присоединиться к новому потоку программы Системное управление клиникой, который стартует 26 октября!

Трёхдневный образовательный интенсив на Кампусе СКОЛКОВО позволит провести аудит собственных управленческих навыков и ключевых процессов в вашей клинике, выделить зоны роста и развития и сразу внедрить изменения в бизнес.

Темы курса:
🔹Стратегия и оптимальная модель развития;
🔹Юридические аспекты в работе клиники;
🔹Медицинский маркетинг;
🔹Цифровая медицина;
🔹Развитие компетенций сотрудников, управление командами, качество медицинских услуг.

Более 300 медицинских руководителей уже прошли программу!

Присоединяйтесь по ссылке: https://clck.ru/33Nyyd

#образование

Каждый четвертый работник здравоохранения чувствовал себя перегруженным, говорит исследование PwC "Надежды и страхи глобальной рабочей силы на 2023 год". 

Причина номер один – нехватка ресурсов или персонала. И все же опрошенные работники здравоохранения несколько реже, чем другие респонденты, заявляют, что планируют сменить работу. Хотя это облегчает жизнь руководителям при удержании персонала, перегруженные и недостаточно обеспеченные ресурсами сотрудники могут создавать проблемы для компаний в повседневных операциях, контроле качества и управлении рисками. 

Облегчить нагрузку можно следующим образом:
🔹Используйте аналитику, в том числе, ИИ, способный прогнозировать объемы потоков пациентов, для более точного распределения нагрузки. 
🔹Прогнозируйте возможные технические сбои. Персонал, обученный технологиям и интегрированный с управляемыми данными, может помочь более справедливо распределить рабочую нагрузку в случае сбоев.

Подробный отчет PWC смотрите по ссылке.

#бизнес

Здравоохранение сталкивается с рядом проблем при внедрении цифровых решений: бюджетные ограничения, совместимость систем, недостаточная защита конфиденциальных данных, отсутствие специалистов и сложности в выборе правильного решения среди различных вариантов.

8 действий, которые лидеры могут предпринять, чтобы помочь внедрить эффективные цифровые решения в области здравоохранения:

1. Уделяйте приоритетное внимание цифровым решениям, основанным на фактических данных
2. Используйте гибкие и адаптируемые инструменты
3. Используйте существующие ресурсы
4. Примите общие стандарты данных
5. Поощряйте обмен данными
6. Инвестируйте в технологическую инфраструктуру
7. Улучшайте управление
8. Повышайте квалификацию и развивайте персонал

Детальный взгляд на внедрение цифровых решений в здравоохранении в статье.

#цифровизация

Cистемы здравоохранения уже видят впечатляющие результаты даже от небольших инвестиций в технологии генеративного ИИ. Ведущие компании формируют стратегию, учитывающую текущие возможности, нормативные акты и барьеры на пути внедрения ИИ.

Суть стратегии в следующем:
— Сначала запустить приложения с низким уровнем риска и узкой специализацией.
— Определиться с форматом участия – покупать технологии, стать партнером производителя или создавать самому. Руководителям компаний нужно будет подумать о том, как инвестировать в различные варианты использования ИИ.
— Направить сэкономленные средства на внедрение ИИ.
— Помнить, что генеративный ИИ не является самоцелью. Для создания конкурентного преимущества необходимо проявлять разборчивость. Она гарантирует, что внедрение ИИ усилит конкурентные преимущества компании.

Ссылка на полный материал.

#инновации

Существуют экосистемные модели оказания медицинской помощи, которые формируют современное здравоохранение. Они стимулируют поставщиков думать о профилактике, координации ухода и удовлетворенности пациентов. Потому что пациенты всегда ищут более удобные, прозрачные и индивидуальные решения по уходу.

Инновационные модели следующие:
— Здравоохранение, основанное на ценности (VBHC). Основой является способность собирать соответствующие данные и измерять стандартизированные результаты.
— Совместный уход и передовые модели первичной медицинской помощи. Это инновационные подходы к оказанию медицинской помощи для улучшения результатов лечения пациентов, усиления координации медпомощи и оптимизации использования ресурсов.
— Усовершенствованная первичная медицинская помощь или модель медицинского дома для пациента (PCMH). Здесь первичная медицинская практика преобразовывается в комплексные центры и учитывает потребности пациента.
— Виртуальная и удаленная медицинская помощь и переход к уходу на дому.

#инновации

В рамках устойчивого развития «чистый ноль» набрал значительную популярность. Этот термин про стремление обеспечить баланс между количеством генерируемых выбросов парниковых газов (ПГ) и их удалением из атмосферы.

Компании, занимающиеся науками о жизни, обычно сосредотачиваются на трех областях на пути декарбонизации:
— Амбиции и инвестиции. Включает в себя определение уровня амбиций и учет рисков, выгод и затрат в соответствии с требованиями SBTi.
— Дорожная карта и начало реализации. Включает в себя начало планирования источников с низким содержанием углерода, экологически чистых операций, циклических бизнес-моделей и устойчивого дизайна продукции. А также привлечение ключевых заинтересованных сторон по всей цепочке создания стоимости.
— Введение в действие и поддержание изменений. Влечет за собой корректировки в управлении, наращивание потенциала, а также оптимизацию процессов.

Ссылка на полный материал.

#бизнес

Государственные агентства Medicaid возлагают большие надежды на трансформационные улучшения — как в предоставлении услуг, так и во влиянии своих программ на здоровье их участников. Для этого учреждениям необходимо ускорить модернизацию технологической инфраструктуры, отказавшись от подхода, ориентированного на технологии, в пользу подхода, ориентированного на бизнес. Он предполагает наличие общих целей программы с последующим определением технологий, процессов и организационных изменений. 

Пять ключевых действий для реализации подхода, ориентированного на бизнес:
— Заранее инвестируйте в стратегическое планирование.
— Применяйте дизайн, ориентированный на человека.
— Поддерживайте организационные изменения.
— Снижайте управленческие риски.
— Инвестируйте в улучшение качества данных и продвижение аналитики.

Ссылка на полный материал.

#экосистема

Доктор Игнасио Медрано, основатель и главный медицинский директор Savana, компании, которая использует искусственный интеллект для получения глобальных фактических данных реального мира, считает, что искусственный интеллект является ключом к способности прогнозировать результаты для здоровья, улучшать медицинские исследования и внедрять контракты на основе ценности — ключевой элемент здравоохранения, основанного на ценности (VBHC).

— ИИ облегчит доступ к большим базам данных о заболеваниях и их анализ, что в ближайшие годы сделает прогностическую и точную медицину более доступной для большего числа людей. Такой процесс можно сравнить с отказом от покупки множества компакт-дисков с разной музыкой в пользу Spotify.
— ИИ уже помогает фармацевтическим компаниям более эффективно проводить клинические испытания.
— Другим важным применением ИИ будет сбор электронных медицинских записей для внедрения VBHC.

Ссылка на полный материал.

#цифровизация

Остаются последние доступные места в классе следующего потока программы Системное управление клиникой, который стартует 26 октября! В связи с этим набор закроется заранее, последние заявки принимаются до 15 октября включительно.

Трёхдневный образовательный интенсив на Кампусе СКОЛКОВО позволит провести аудит собственных управленческих навыков и ключевых процессов в клинике, выделить зоны роста и развития и сразу внедрить изменения в бизнес.

Курс направлен на формирование системного подхода к управлению клиникой, включая:
🔹операционную эффективность,
🔹позиционирование на рынке,
🔹использование современных технологий,
🔹развитие компетенций сотрудников,
🔹управление командами,
🔹качество медицинских услуг.

Присоединяйтесь по ссылке: https://clc.to/KPqZAw

В связи с непрерывной трансформацией системы оказания медицинской помощи медицинский персонал постоянно сталкивается с проблемами, связанными с психосоциальными условиями труда, такими как нехватка талантов, возросшая рабочая нагрузка и сложность задач.

С какими вызовами приходится сталкиваться современной отрасли здравоохранения?
— Во-первых, старение населения, что ведет к увеличению медицинских расходов, а также к росту спроса на услуги здравоохранения.
— Во-вторых, нехватка медсестер. Согласно исследованию, проведенному Школой общественного здравоохранения Института Милкена Университета Джорджа Вашингтона, серьезный недостаток в кадрах здравоохранения может усугубить неравенство в отношении здоровья.
— Цифровые технологии открывают уникальные возможности для укрепления систем здравоохранения для снижения нагрузки на поставщиков медицинских услуг, в том числе за счет использования технологий для удаленной работы.

Ссылка на полный материал.

#vbhc

Разработка и внедрение успешной стратегии запуска становится все более сложной задачей для фармацевтических компаний. 

Причины низкой эффективности при запуске:
— Доступ к рынку, включая неблагоприятное размещение, агрессивное управление, высокую цену.
— Низкая дифференциация продукта, когда клиенты не убеждены в превосходстве продукта над стандартом лечения или конкурентами.
— Неадекватное или неполное понимание рынка и потребностей клиентов.
— Неблагоприятные клинические результаты.
— Недостаточное финансирование мероприятий по запуску.
— Форс-мажор: судебные разбирательства по патентным спорам, задержки в производстве или сбои в цепочке поставок.

На запуске лекарств отражается общая эффективность компаний, которым нужно пересмотреть свою операционную модель, портфельную стратегию, исследования и разработки, а также способы работы и сотрудничества.

Ссылка на полный материал (открывается только с VPN).

#бизнес

Планы медицинского страхования с финансовой точки зрения работают по-разному, их бизнес-показатели различаются. Некоторые из них в финансовом отношении гораздо успешнее своих конкурентов.

Несколько ключевых факторов, которые могут помочь планам медицинского обслуживания добиться хороших результатов:

🔹Опора на виртуальное здравоохранение: это снижает стоимость медицинской помощи.
🔹Использование цифровых инструментов для повышения эффективности медицинских и административных задач: для стратификации претензий, сложной корректировки, что снижает затраты.
🔹 Создание дифференцированного бренда.

Финансовое будущее планов медицинского обслуживания может зависеть от сегодняшних инвестиций.
 
Ссылка на полный материал (открывается только с VPN).

#экосистема

Из-за нехватки специалистов системы здравоохранения разрабатывают устойчивые модели поиска и удержания трудовых ресурсов.

Как правило, речь идет о трех направлениях:
🔹Cистемы здравоохранения создают или приобретают собственные образовательные учреждения.
🔹Системы здравоохранения и образовательные учреждения создают равноправные партнерские отношения для обучения рабочей силы.
🔹Cистемы здравоохранения сотрудничают с поставщиками образовательных услуг для развития необходимого им кадрового резерва.
Чтобы партнерство было эффективным, нужно учитывать следующие моменты:
🔹Образование предназначено для того, чтобы помочь студентам получить работу и преуспеть в ней.  Этого можно достичь путем совместной разработки программ и учебных планов курсов. 
🔹Спрос на рабочие места влияет на путь получения образования. По мере изменения рынков труда необходимо постоянно пересматривать образовательные программы. 
🔹Программы должны быть доступны широкому кругу студентов и финансово обоснованы для партнеров. 
🔹Партнеры должны взять на себя долгосрочные обязательства, заранее прояснив свои ожидания. 

Ccылка на полный материал.

#управление

Перед организациями здравоохранения стоит задача возглавить процесс перемен в условиях экономического спада.
В условиях трансформации системы здравоохранения имеют все возможности стать лидерами перемен, учитывая капиталоемкий характер оказания медицинской помощи.

Однако для этого им придется кардинально изменить методы использования технологий, управления операциями, оказания медицинской помощи и взаимодействия с потребителями. Общеотраслевые преобразования будут нелегкими.

Эти изменения в здравоохранении привлекут повышенное внимание к правовым и организационным структурам здравоохранения. Системам здравоохранения необходимо принимать быстрые стратегические решения. Те, кто слишком медленно реагирует, скорее всего, останутся позади.
 
Ссылка на полный материал.

#инновации

Здравоохранение США продолжает сталкиваться с целым рядом структурных проблем, включая хроническую нехватку поставщиков, старение населения и финансовое давление. Поэтому все больше внимания уделяется ИТ—решениям, которые обеспечивают ощутимую рентабельность инвестиций, а также упрощению  технологических пакетов.

А именно:
🔹Поставщики медицинских услуг в США продолжают наращивать свои расходы на ИТ и программное обеспечение, чему способствовали новые технологии, нехватка рабочей силы и давление затрат.
🔹Управление доходным циклом и оптимизация клинического документооборота остаются главными направлениями инвестиций. Но и вовлечение пациентов продвинулось вверх в списке приоритетов, особенно среди зрелых в цифровом отношении поставщиков.
🔹Компании по-прежнему отдают предпочтение меньшему количеству проверенных поставщиков.
🔹Хотя сегодня только 6% респондентов системы здравоохранения придерживаются стратегии генерирования ИИ, около 50% активно разрабатывают или планируют разработать ее в ближайшем будущем.
 
 Ссылка на полный материал (открывается только с VPN).

#цифровизация

Метавселенная представляет собой группу быстрорастущих и развивающихся технологий, основным сторонником которых является extended reality (XR). XR включает в себя широкий спектр возможностей для погружения в цифровые технологии.

Технология XR использовалась некоторыми организациями здравоохранения в последние годы и была в основном сосредоточена на сложном клиническом обучении, например, в хирургии. Среди новых возможностей - использование виртуальной реальности для совершенствования сестринского дела.
 
🔹Обучение с использованием виртуальной реальности в четыре раза эффективнее очного обучения
🔹Виртуальная реальность позволяет организациям здравоохранения использовать ресурсы за пределами географических границ конкретного места.
🔹Решения виртуальной реальности могут включать в себя широкий спектр гибридных и иммерсивных методов ориентации и настраиваться с учетом физических, технологических, географических и медицинских предпочтений конкретной организации здравоохранения.
🔹Способность VR обучать медсестер различным сценариям оказания медицинской помощи позволяет учитывать культурные особенности пациентов.
 
Ссылка на полный материал (открывается с VPN).

#цифровизация

#news #образование

🔜14 ноября в 11:00 приглашаем вас на вебинар "Фундаментальные компетенции управленца в медицинском бизнесе".

С директором Центра развития здравоохранения Мариной Велдановой обсудим:
🔸профиль управленца в медицинской сфере: самые частые запросы, ключевые навыки
🔸образовательные форматы прокачки компетенций программы Healthcare Management
🔸опыт и бизнес-кейсы наших выпускников

На вебинаре у вас будет возможность провести экспресс-диагностику вашей медицинской организации по ключевым управленческим показателям.

Трансляция будет на YouTube
❗️Узнать больше и зарегистрироваться: https://bit.ly/3tXsB0I

Ждем вас на вебинаре!

Директор Центра развития здравоохранения Марина Велданова в подкасте «Открытый диалог», который организует ММК, подробно рассказала о том, что стоит за непростым выбором профессии врача, а также поделилась тонкостями пути эксперта на 3 ключевых этапах профессионального становления:
Learning – Experiencing – Sharing.

Главные тезисы:
📎 Будьте готовы к тому, что ваша профессия или работа может быть нелинейной и иметь мало общего с вашими ожиданиями.
📎 Смотрите на свои цели шире: проанализируйте свои шаги и убедитесь, что это именно то, что вам нужно.
📎 Не всегда будьте прагматичны, будьте открытыми к новому опыту и, возможно, именно он откроет вам неожиданные перспективы.
📎 Не бойтесь кроссиндустриальных переходов. Смыслы, которыми вы наполняете свою жизнь, могут быть приобретены вами вне зависимости от профессиональной привязки и могут реализовываться в необычных форматах.

Полностью интервью читайте по ссылке:

📢 Дорогие друзья, в этот предпраздничный день мы рады поделиться с вами вторым выпуском нашей серии интервью с экспертами в области медицины и биотехнологий. О гостье этого выпуска мы подробно рассказывали здесь, это д.м.н., профессор бизнес-практики, executive-коуч, директор Центра развития здравоохранения МШУ СКОЛКОВО Марина Владимировна Велданова.

📚Этот выпуск точно можно назвать «настольной книгой» для любого успешного специалиста, настолько подробно, точно и ярко Марина Владимировна протранслировала свой опыт и свои знания. Мы обсудили путь развития эксперта на 3 ключевых этапах профессионального становления:
Learning – Experiencing – Sharing.
И на каждом из этих этапов Марина Владимировна поделилась, на наш взгляд, жизненно важными рекомендациями.

Выпуск получился достаточно объёмным, поэтому мы поделили его на 2 части. Первая из них будет посвящена первым двум этапам. Ключевые тезисы этого выпуска:
📎1. Будьте готовы к тому, что ваша профессия или работа может быть нелинейной и иметь мало общего с вашими ожиданиями.
📎2. Не бойтесь наполнять ваши желания страстью.
📎3. Смотрите на свои цели шире: проанализируйте свои шаги и убедитесь, что это именно то, что вам нужно.
📎4. Не всегда будьте прагматичны, будьте открытыми к новому опыту и, возможно, именно он откроет вам неожиданные перспективы.
📎5. Если у вас нет возможности найти ресурсы для того, чтобы реализовать свои мечты, задайте себе вопрос: «Могу ли я сам этому научиться?».
📎6. Не бойтесь кроссиндустриальных переходов. Смыслы, которыми вы наполняете свою жизнь, могут быть приобретены вами вне зависимости от профессиональной привязки и могут реализовываться в необычных форматах.
📎7. Нельзя перепрыгнуть через столб, но зато его можно обойти: пробуйте новые решения и смотрите на свою цель в контексте.

👏🏻Выражаем огромную благодарность Марине Владимировне Велдановой за участие и такую искреннюю беседу!

✅Продолжим во второй части выпуска. Подписывайтесь на канал "Карьерные возможности в медицине" и следите за обновлениями!

https://yangx.top/IMC_education