Завершили весну нашей самой популярной программой "Системное управление клиникой"
3 дня интенсива прошли очень продуктивно!
💡45 студентов 15-ого юбилейного потока из разных городов России приехали на Кампус Школы, чтобы актуализировать состояние своих клиник, систематизировать свои управленческие навыки и выявить точки роста. Все выпустились с мощным багажом инсайтов и уже сегодня начали реализовывать новые знания на практике.
Следующий поток состоится в октябре и мы уже открыли набор в класс!
📆 24-26 октября 2024
📍Кампус Школы управления СКОЛКОВО
💳 150 000 рублей (до 30 июня 2024)
Успейте занять место в классе на сайте!
3 дня интенсива прошли очень продуктивно!
💡45 студентов 15-ого юбилейного потока из разных городов России приехали на Кампус Школы, чтобы актуализировать состояние своих клиник, систематизировать свои управленческие навыки и выявить точки роста. Все выпустились с мощным багажом инсайтов и уже сегодня начали реализовывать новые знания на практике.
Следующий поток состоится в октябре и мы уже открыли набор в класс!
📆 24-26 октября 2024
📍Кампус Школы управления СКОЛКОВО
💳 150 000 рублей (до 30 июня 2024)
Успейте занять место в классе на сайте!
Азиатско-Тихоокеанский регион вступает в новую, после COVID-19, эру оказания медицинской помощи с использованием технологий телемедицины.
Телемедицина позволяет снижать затраты на раннюю диагностику и лечение по сравнению с очными первичными консультациями.
Хотя телемедицина начала проникать во многие азиатские страны еще до COVID-19, во время пандемии ее применение почти удвоилось во всех странах Азиатско-Тихоокеанского региона, за исключением Австралии, где ее применение увеличилось вдевять раз.
Традиционные представления о том, что больницы являются главными поставщиками медицинских услуг в Азиатско-Тихоокеанском регионе, начинают меняться. Хотя физическое взаимодействие остается актуальным, возникающие цифровые модели предоставления услуг пользуются спросом.
В ответ на новые вызовы поставщикам медицинских услуг, работающим в оффлайне, необходимо обеспечить будущее своей технологической инфраструктуры и перевести процессы в цифровой формат.
Читайте полную статью по ссылке
#цифровизация
Телемедицина позволяет снижать затраты на раннюю диагностику и лечение по сравнению с очными первичными консультациями.
Хотя телемедицина начала проникать во многие азиатские страны еще до COVID-19, во время пандемии ее применение почти удвоилось во всех странах Азиатско-Тихоокеанского региона, за исключением Австралии, где ее применение увеличилось в
Традиционные представления о том, что больницы являются главными поставщиками медицинских услуг в Азиатско-Тихоокеанском регионе, начинают меняться. Хотя физическое взаимодействие остается актуальным, возникающие цифровые модели предоставления услуг пользуются спросом.
В ответ на новые вызовы поставщикам медицинских услуг, работающим в оффлайне, необходимо обеспечить будущее своей технологической инфраструктуры и перевести процессы в цифровой формат.
Читайте полную статью по ссылке
#цифровизация
Bain & Company
Asia-Pacific Telemedicine Is Here to Stay
The Asia-Pacific region is entering a new, post-Covid-19 era for technology-enabled healthcare delivery, in which the benefit of telemedicine is evident. Telemedicine has proven to be particularly effective in lowering the costs for early triage and non-acute…
16 июня в Москве проходит ежегодный благотворительный "МедЗабег 2024", который организовывает клиника "Будь Здоров" во главе с Родионом Ступиным
Центр развития здравоохранения выступает партнером мероприятия и дарит победителям подарки! Можно участвовать как лично, так и командой в эстафете🏃🏽♀️🏃🏽
5 причин принять участие:
1. Любители бега меньше болеют и имеют более крепкое здоровье - и это доказанный факт!
2. Бег — это отличная кардионагрузка, которая помогает поддерживать здоровье сердца и сосудов, стабилизировать артериальное давление, что служит профилактикой инфаркта, гипертонии и других заболеваний.
3. Регулярные занятия бегом, да и просто активная ходьба укрепляет суставы! Но важно правильно выбирать обувь и грамотно подбирать темп физических нагрузок.
4. Бег эффективно тренирует тело: формирует мышечный корсет, улучшает осанку и помогает сбросить лишний вес.
5. Регулярные занятия бегом способствуют выработке гормонов счастья - эндорфинов. Это залог не только хорошего настроения, но и отсутствия: бессонницы, депрессии, хронической усталости. А если бегать в парке или в лесу, вы будете заряжены эмоционально на победу и позитив!
Регистрация и все подробности по ссылке https://newrunners.ru/race/medzabeg-2024/
🏁 До встречи на старте!
Центр развития здравоохранения выступает партнером мероприятия и дарит победителям подарки! Можно участвовать как лично, так и командой в эстафете🏃🏽♀️🏃🏽
5 причин принять участие:
1. Любители бега меньше болеют и имеют более крепкое здоровье - и это доказанный факт!
2. Бег — это отличная кардионагрузка, которая помогает поддерживать здоровье сердца и сосудов, стабилизировать артериальное давление, что служит профилактикой инфаркта, гипертонии и других заболеваний.
3. Регулярные занятия бегом, да и просто активная ходьба укрепляет суставы! Но важно правильно выбирать обувь и грамотно подбирать темп физических нагрузок.
4. Бег эффективно тренирует тело: формирует мышечный корсет, улучшает осанку и помогает сбросить лишний вес.
5. Регулярные занятия бегом способствуют выработке гормонов счастья - эндорфинов. Это залог не только хорошего настроения, но и отсутствия: бессонницы, депрессии, хронической усталости. А если бегать в парке или в лесу, вы будете заряжены эмоционально на победу и позитив!
Регистрация и все подробности по ссылке https://newrunners.ru/race/medzabeg-2024/
🏁 До встречи на старте!
Newrunners
МедЗабег 2024
16.06.2024, Парк Мещерский, дистанции: 5 км, 1 км, 5 км, 5 км, 5 км
Руководители здравоохранения должны заложить стратегическую основу на будущее, чтобы создавать ценность с помощью ИИ.
По мере того, как организации здравоохранения разрабатывают свои стратегии искусственного интеллекта и генного искусственного интеллекта, руководителям здравоохранения следует учитывать пять ключевых факторов.
1️⃣ Лидерам следует стремиться к всеобъемлющему видению, а не отказы ваться от стратегии ИИ, если пилотный проект терпит неудачу.
2️⃣ По мере изменения демографической ситуации и появления новых методов лечения и технологий управление данными и управление производительностью ИИ приобретают решающее значение.
3️⃣ Создайте инфраструктуру данных, основанную на стандартах и способную адаптироваться к потребностям системы здравоохранения в будущем.
4️⃣ Повышайте квалификацию своих сотрудников в области ИИ вне зависимости от того, являются сотрудники противниками или сторонниками ИИ.
5️⃣ Расставьте приоритеты в вариантах использования, которые соответствуют вашей зрелости ИИ.
Полный текст доступен по ссылке
#цифровизация
По мере того, как организации здравоохранения разрабатывают свои стратегии искусственного интеллекта и генного искусственного интеллекта, руководителям здравоохранения следует учитывать пять ключевых факторов.
1️⃣ Лидерам следует стремиться к всеобъемлющему видению, а не отказы ваться от стратегии ИИ, если пилотный проект терпит неудачу.
2️⃣ По мере изменения демографической ситуации и появления новых методов лечения и технологий управление данными и управление производительностью ИИ приобретают решающее значение.
3️⃣ Создайте инфраструктуру данных, основанную на стандартах и способную адаптироваться к потребностям системы здравоохранения в будущем.
4️⃣ Повышайте квалификацию своих сотрудников в области ИИ вне зависимости от того, являются сотрудники противниками или сторонниками ИИ.
5️⃣ Расставьте приоритеты в вариантах использования, которые соответствуют вашей зрелости ИИ.
Полный текст доступен по ссылке
#цифровизация
Ey
Building AI foundations in health care
Using AI to speed health care transformation and add value will require executives to strategize current work and architect for the future. Learn more.
Учитывая эволюцию технологий и методов лечения, интерпретация данных о здоровье становится непростой задачей.
HL7 FHIR – один из самых современных и стремительно развивающихся стандартов в мире health-IT. Одной из наиболее важных ценностей, заложенных в HL7 FHIR, является открытость.
openEHR — открытый стандарт управления, хранения и обмена электронными историями болезни (ЭИБ). В openEHR, все данные о здоровье человека хранятся в течение всей его жизни; формат данных не зависит от организации, разместившей эту информацию, которая ориентирована на человека.
Объединив FHIR (ресурсы быстрого взаимодействия в здравоохранении) и openEHR, организации могут использовать лучшее из обоих миров.
Посмотрите видео, как объединение FHIR TM и openEHR оптимизирует взаимодействие для оптимизации обмена медицинскими данными в будущем.
#экосистема
HL7 FHIR – один из самых современных и стремительно развивающихся стандартов в мире health-IT. Одной из наиболее важных ценностей, заложенных в HL7 FHIR, является открытость.
openEHR — открытый стандарт управления, хранения и обмена электронными историями болезни (ЭИБ). В openEHR, все данные о здоровье человека хранятся в течение всей его жизни; формат данных не зависит от организации, разместившей эту информацию, которая ориентирована на человека.
Объединив FHIR (ресурсы быстрого взаимодействия в здравоохранении) и openEHR, организации могут использовать лучшее из обоих миров.
Посмотрите видео, как объединение FHIR TM и openEHR оптимизирует взаимодействие для оптимизации обмена медицинскими данными в будущем.
#экосистема
Ey
Uniting data standards for sustainable platforms
Learn how combining FHIR™ and openEHR optimizes interoperability to realize efficient, streamlined and meaningful exchanges of health data in the future.
Фармацевтическим компаниям, стремящимся обеспечить прозрачность и устойчивость своих цепочек поставок, необходимо привлечь к этому процессу свои команды по налогам и трансфертному ценообразованию.
Руководителям необходимо учитывать налоговые последствия новой географии работы, изучая способы создания стратегии упреждающего управления рисками в цепочке поставок.
Меры по обеспечению устойчивости включают:
✔️ Стратегии умной локализации: их влияние будет варьироваться в зависимости от того, какие узлы цепочки поставок или производственного процесса будут изменены.
✔️ Сквозную прозрачность цепочки поставок: потенциальные возможности встроить налоговое планирование в процесс принятия производственных решений обеспечиваются данными, а не физическим местоположением производства.
✔️ Совместное производство: налоговое воздействие зависит от того, какой узел производственного процесса оценивается.
✔️ Сквозную локализацию: прямое влияние на текущие налоговые стратегии из-за наличия нескольких мест производства активных фармацевтических ингредиентов (АФИ) бросает вызов существующей парадигме цепочки создания стоимости.
Полный текст статьи доступен по ссылке
#управление
Руководителям необходимо учитывать налоговые последствия новой географии работы, изучая способы создания стратегии упреждающего управления рисками в цепочке поставок.
Меры по обеспечению устойчивости включают:
✔️ Стратегии умной локализации: их влияние будет варьироваться в зависимости от того, какие узлы цепочки поставок или производственного процесса будут изменены.
✔️ Сквозную прозрачность цепочки поставок: потенциальные возможности встроить налоговое планирование в процесс принятия производственных решений обеспечиваются данными, а не физическим местоположением производства.
✔️ Совместное производство: налоговое воздействие зависит от того, какой узел производственного процесса оценивается.
✔️ Сквозную локализацию: прямое влияние на текущие налоговые стратегии из-за наличия нескольких мест производства активных фармацевтических ингредиентов (АФИ) бросает вызов существующей парадигме цепочки создания стоимости.
Полный текст статьи доступен по ссылке
#управление
Ey
What pharma supply chain transformation means for tax
Businesses looking to create visibility and resilience in their supply chains must loop in tax and transfer pricing teams early in the process. Learn more.
Рынок дженериков, приобретаемых за наличные, а также рецептурных препаратов, которые покупают пациенты без страховки, может достичь 10-15 миллиардов долларов к 2030 году.
Доступ к недорогим лекарствам является насущной проблемой в США.
Для решения этой проблемы были разработаны две модели:
1. Прямая оплата. Пациенты платят за лекарства из своего кармана в аптеках, работающих только за наличные.
2. Дисконтные карты по рецепту. Пациенты получают доступ к сниженным ценам в аптеках (pharmacy benefit managers – PBM) через сторонние дисконтные карты.
Новые участники рынка прямых денежных выплат должны взять на вооружение классический сценарий: расставлять приоритеты, снижать затраты на привлечение пациентов.
Традиционные розничные аптеки должны усовершенствовать свои предложения дженериков за наличные деньги.
Сторонние поставщики дисконтных карт должны действовать быстро, чтобы улучшить свое ценностное предложение для розничных партнеров и партнеров PBM.
Производители дженериков должны иметь четкую стратегию участия в растущем рынке.
Подробнее читайте в статье BCG.
#инновации
Доступ к недорогим лекарствам является насущной проблемой в США.
Для решения этой проблемы были разработаны две модели:
1. Прямая оплата. Пациенты платят за лекарства из своего кармана в аптеках, работающих только за наличные.
2. Дисконтные карты по рецепту. Пациенты получают доступ к сниженным ценам в аптеках (pharmacy benefit managers – PBM) через сторонние дисконтные карты.
Новые участники рынка прямых денежных выплат должны взять на вооружение классический сценарий: расставлять приоритеты, снижать затраты на привлечение пациентов.
Традиционные розничные аптеки должны усовершенствовать свои предложения дженериков за наличные деньги.
Сторонние поставщики дисконтных карт должны действовать быстро, чтобы улучшить свое ценностное предложение для розничных партнеров и партнеров PBM.
Производители дженериков должны иметь четкую стратегию участия в растущем рынке.
Подробнее читайте в статье BCG.
#инновации
BCG
The Cash Generics Opportunity in Health Care
The cash generics market has the potential to become a $15 billion market by 2030. Here’s how incumbents and new entrants should prepare.
20 июня Центр развития здравоохранения СКОЛКОВО провел заседание медицинского клуба ЭкоЗдрав «Пациентоцентричность системы здравоохранения глазами самого пациента».
Модератор мероприятия, директор ЦРЗ Марина Велданова, представила результаты масштабного исследования, проведенного ЦРЗ совместно с Ipsos, по изучению мнения россиян о системе здравоохранения.
Участники заседания - руководители государственных и негосударственных клиник, ведущих медицинских вузов, благотворительных фондов, представители Минздрава РФ и Московской области, отдельных отраслей здравоохранения, а также эксперты - обсудили ожидания от системы здравоохранения и оценку реального клиентского опыта взаимодействия с нею, главные факторы в формировании удовлетворенности системой, основные разрывы и «швы» на пациентском пути между разными элементами системы.
Модератор мероприятия, директор ЦРЗ Марина Велданова, представила результаты масштабного исследования, проведенного ЦРЗ совместно с Ipsos, по изучению мнения россиян о системе здравоохранения.
Участники заседания - руководители государственных и негосударственных клиник, ведущих медицинских вузов, благотворительных фондов, представители Минздрава РФ и Московской области, отдельных отраслей здравоохранения, а также эксперты - обсудили ожидания от системы здравоохранения и оценку реального клиентского опыта взаимодействия с нею, главные факторы в формировании удовлетворенности системой, основные разрывы и «швы» на пациентском пути между разными элементами системы.
Клеточная и генная терапия (CGT - введение, удаление или изменение содержимого генетического кода человека) может произвести революцию в лечении.
Клеточная и генная терапия начала получать одобрение регулирующих органов в середине 2010-х годов.
На сегодняшний день два CGT достигли статуса «блокбастеров»: Zolgensma и Yescarta. CGT становятся распространенным терапевтическим методом, выходя за рамки лечения ультраредких заболеваний.
Но, несмотря на научные успехи и достижения, большинство CGT не оправдали прогнозов аналитиков по доходам по следующим причинам:
1. Задержки с утверждением надхорными органами
2. Проблемы с цепочками поставок и производством
Читать полный текст по ссылке
#инновации
Клеточная и генная терапия начала получать одобрение регулирующих органов в середине 2010-х годов.
На сегодняшний день два CGT достигли статуса «блокбастеров»: Zolgensma и Yescarta. CGT становятся распространенным терапевтическим методом, выходя за рамки лечения ультраредких заболеваний.
Но, несмотря на научные успехи и достижения, большинство CGT не оправдали прогнозов аналитиков по доходам по следующим причинам:
1. Задержки с утверждением надхорными органами
2. Проблемы с цепочками поставок и производством
Читать полный текст по ссылке
#инновации
Oliverwyman
Explore The Commercial Landscape Of Cell And Gene Therapies
Discover the potential of cell and gene therapies (CGTs) from transforming healthcare to overcoming challenges to gain commercial viability.
Для руководителей единственной константой в течение последних трех лет было перманентное состояние кризиса.
Для повышения устойчивости организации и ее процветания в долгосрочной перспективе руководству надо обратить внимание на следующие моменты при трансформации организации:
🔝 ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА БУДУЩЕЕ БИЗНЕС И ПРОАКТИВНАЯ АДАПТАЦИЯ. Происходит значительное смещение фокуса с «тушения» сегодняшних проблем на «обеспечение готовности к будущему» своей организации за счет упреждающей адаптации к ожидаемым вызовам.
💰 УВЕЛИЧЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ ВЫГОД ЗА СЧЕТ ИННОВАЦИЙ. Более высокая прибыльность позволяет инвестировать в инновации в продуктах и услугах, расширение операционной деятельности, модернизацию технологий или повышение квалификации рабочей силы.
🤖 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА. 100% руководителей используют или планируют использовать ИИ в своих преобразованиях. Руководители ожидают получить долгосрочные выгоды от «изменения способа выполнения работы» с помощью ИИ.
Полный текст статьи читайте по ссылке
#управление
Для повышения устойчивости организации и ее процветания в долгосрочной перспективе руководству надо обратить внимание на следующие моменты при трансформации организации:
🔝 ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА БУДУЩЕЕ БИЗНЕС И ПРОАКТИВНАЯ АДАПТАЦИЯ. Происходит значительное смещение фокуса с «тушения» сегодняшних проблем на «обеспечение готовности к будущему» своей организации за счет упреждающей адаптации к ожидаемым вызовам.
💰 УВЕЛИЧЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ ВЫГОД ЗА СЧЕТ ИННОВАЦИЙ. Более высокая прибыльность позволяет инвестировать в инновации в продуктах и услугах, расширение операционной деятельности, модернизацию технологий или повышение квалификации рабочей силы.
🤖 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА. 100% руководителей используют или планируют использовать ИИ в своих преобразованиях. Руководители ожидают получить долгосрочные выгоды от «изменения способа выполнения работы» с помощью ИИ.
Полный текст статьи читайте по ссылке
#управление
Oliverwyman
4 Key Themes For Executives To Drive Transformative Growth
Dive into the themes of optimism, sustainable growth, and financial benefits in business transformation. Understand the impact of AI on future work processes.
Масштабирование национального электронного здравоохранения: лучшие практики со всего мира
McKinsey изучили передовой опыт со всего мира, чтобы определить проверенные способы успешного внедрения электронного здравоохранения. Эти выводы могут помочь другим странам раскрыть свой потенциал электронного здравоохранения.
Внедрение электронного здравоохранения - процесс сложный, и проблемы выходят далеко за рамки технологической сферы. Стратегические действия в этом направлении можно разделить на три этапа внедрения.
1️⃣ Этап настройки: привлечение пользователей
Основная цель этапа внедрения - привлечь критическую массу пациентов и медицинских работников к новым решениям в области электронного здравоохранения. Необходимо продемонстрировать пользователям, как новое решение решает конкретную проблему.
2️⃣ Этап масштабирования: стимулирование частого использования
Необходимо поощрять людей становиться активными и частыми пользователями решений в области электронного здравоохранения. Первое знакомство клиентов с электронным здравоохранением часто определяет, войдет ли это в привычку.
3️⃣ Повышение эффективности: стимулирование дальнейшего использования и рост экосистемы
Развитие новых партнерских отношений, например, с медицинскими учреждениями и организациями, как и постоянное предоставление новых дополнительных предложений может расширить спектр услуг, доступных с помощью электронного здравоохранения, и повысить ценность для пользователей.
Полный текст статьи вы можете прочитать по ссылке
#экосистема
McKinsey изучили передовой опыт со всего мира, чтобы определить проверенные способы успешного внедрения электронного здравоохранения. Эти выводы могут помочь другим странам раскрыть свой потенциал электронного здравоохранения.
Внедрение электронного здравоохранения - процесс сложный, и проблемы выходят далеко за рамки технологической сферы. Стратегические действия в этом направлении можно разделить на три этапа внедрения.
1️⃣ Этап настройки: привлечение пользователей
Основная цель этапа внедрения - привлечь критическую массу пациентов и медицинских работников к новым решениям в области электронного здравоохранения. Необходимо продемонстрировать пользователям, как новое решение решает конкретную проблему.
2️⃣ Этап масштабирования: стимулирование частого использования
Необходимо поощрять людей становиться активными и частыми пользователями решений в области электронного здравоохранения. Первое знакомство клиентов с электронным здравоохранением часто определяет, войдет ли это в привычку.
3️⃣ Повышение эффективности: стимулирование дальнейшего использования и рост экосистемы
Развитие новых партнерских отношений, например, с медицинскими учреждениями и организациями, как и постоянное предоставление новых дополнительных предложений может расширить спектр услуг, доступных с помощью электронного здравоохранения, и повысить ценность для пользователей.
Полный текст статьи вы можете прочитать по ссылке
#экосистема
McKinsey & Company
Scaling national e-health: Best practices from around the world
Proven measures for implementing national digital healthcare solutions that other countries could deploy to unlock their own solutions’ potential.
Возможность улучшить доступность, качество и удобство обслуживания пациентов является существенной при использовании искусственного интеллекта.
Плательщики могли бы добиться чистой экономии от 13 до 25% административных расходов и от 5 до 11% медицинских расходов, а также увеличения доходов на 3-12%. И эти возможности есть во всех областях деятельности плательщиков. Выделяются некоторые из них, включая претензии, сеть и заключение контрактов, управление использованием ресурсов, управление уходом и информационные технологии.
Поэтапные подходы по-прежнему будут давать лишь незначительную экономию. Чтобы получить максимальную отдачу, плательщики должны переосмыслить сквозные процессы в каждом направлении.
‼️Есть шесть областей, наиболее важных для компаний, которые хотят изменить способ своей работы и внедрить технологии — цифровая дорожная карта для бизнеса, таланты, операционная модель, технологии, данные, а также внедрение и масштабирование.
Компаниям необходимо будет создать систему управления рисками, а также мобилизовать всю организацию для реализации шести областей, рассмотренных выше.
Подробнее читайте по ссылке
#цифровизация
Плательщики могли бы добиться чистой экономии от 13 до 25% административных расходов и от 5 до 11% медицинских расходов, а также увеличения доходов на 3-12%. И эти возможности есть во всех областях деятельности плательщиков. Выделяются некоторые из них, включая претензии, сеть и заключение контрактов, управление использованием ресурсов, управление уходом и информационные технологии.
Поэтапные подходы по-прежнему будут давать лишь незначительную экономию. Чтобы получить максимальную отдачу, плательщики должны переосмыслить сквозные процессы в каждом направлении.
‼️Есть шесть областей, наиболее важных для компаний, которые хотят изменить способ своей работы и внедрить технологии — цифровая дорожная карта для бизнеса, таланты, операционная модель, технологии, данные, а также внедрение и масштабирование.
Компаниям необходимо будет создать систему управления рисками, а также мобилизовать всю организацию для реализации шести областей, рассмотренных выше.
Подробнее читайте по ссылке
#цифровизация
McKinsey & Company
The AI opportunity: How payers can capture it now
Automation and AI could lower administrative and medical costs and increase revenue for payers. But payers have yet to mobilize to transform their organizations to capture this opportunity.
Центр развития здравоохранения Школы управления СКОЛКОВО, совместно с Ipsos в России, провели исследование «Здравоохранение России глазами пациента».
В исследовании изучались:
📍 Путь пациента, в том числе опыт обращения за помощью в системы ОМС и ДМС, пользование бюджетными и платными медицинскими услугами.
📍 Представления пациента об «идеальном» взаимодействии с системой здравоохранения и
📍 Пирамида потребностей пациента.
Подробнее о результатах исследования - на сайте.
‼️В августе Центр проведет серию вебинаров, посвященную результатам исследования с экспертами и практиками, приглашаем присоединиться - подробности и регистрация по ссылке.
В исследовании изучались:
📍 Путь пациента, в том числе опыт обращения за помощью в системы ОМС и ДМС, пользование бюджетными и платными медицинскими услугами.
📍 Представления пациента об «идеальном» взаимодействии с системой здравоохранения и
📍 Пирамида потребностей пациента.
Подробнее о результатах исследования - на сайте.
‼️В августе Центр проведет серию вебинаров, посвященную результатам исследования с экспертами и практиками, приглашаем присоединиться - подробности и регистрация по ссылке.
Бизнес-школа СКОЛКОВО - бизнес-образование, бизнес-обучение в Москве
Пациент в здравоохранении — путь и влияние на систему
Недели экспертизы Центра развития здравоохранения СКОЛКОВО
Инвестиции в цифровые технологии и искусственный интеллект предоставляют системам здравоохранения возможности для решения многих проблем.
Создание цифровой ценности для систем здравоохранения требует также и новых методов работы.
📌Налаживание партнерских отношений. Партнерские отношения (совместные предприятия и альянсы) помогут увеличить скорость выхода на рынок и повысить капитализацию.
📌Выход за рамки готовых решений. Реализация преимуществ медицинских технологий потребует переосмысления (и стандартизации) клинических рабочих процессов и моделей оказания медицинской помощи во всех организациях.
📌Использование облака для модернизации. Системы здравоохранения могут использовать размещенные в облаке платформы, (например, приложения для пациентов или клиницистов), которые интегрируют множество других приложений для упрощения взаимодействия с системой.
📌Работаем по-другому. Необходимы изменения в структуре (более сплоченные, наделенные полномочиями, межфункциональные команды), способах работы (ориентация на результат, гибкое финансирование и управление продуктами, а не проектами) и технологиях (модульная архитектура, облачные системы обработки данных).
📌Осторожно подходим к ИИ нового поколения. Управление рисками, связанными с уходом и конфиденциальностью, предполагает совместную работу юристов и групп по управлению рисками с командами ИИ и науки о данных.
Подробнее читайте в статье по ссылке
#цифровизация
Создание цифровой ценности для систем здравоохранения требует также и новых методов работы.
📌Налаживание партнерских отношений. Партнерские отношения (совместные предприятия и альянсы) помогут увеличить скорость выхода на рынок и повысить капитализацию.
📌Выход за рамки готовых решений. Реализация преимуществ медицинских технологий потребует переосмысления (и стандартизации) клинических рабочих процессов и моделей оказания медицинской помощи во всех организациях.
📌Использование облака для модернизации. Системы здравоохранения могут использовать размещенные в облаке платформы, (например, приложения для пациентов или клиницистов), которые интегрируют множество других приложений для упрощения взаимодействия с системой.
📌Работаем по-другому. Необходимы изменения в структуре (более сплоченные, наделенные полномочиями, межфункциональные команды), способах работы (ориентация на результат, гибкое финансирование и управление продуктами, а не проектами) и технологиях (модульная архитектура, облачные системы обработки данных).
📌Осторожно подходим к ИИ нового поколения. Управление рисками, связанными с уходом и конфиденциальностью, предполагает совместную работу юристов и групп по управлению рисками с командами ИИ и науки о данных.
Подробнее читайте в статье по ссылке
#цифровизация
McKinsey & Company
Digital transformation: Health systems’ investment priorities
Digital transformation in healthcare is essential to overcome challenges and ensure care quality; yet health systems’ investments may be falling short.
Устойчивые темпы слияний и поглощений в фармацевтике и науках о жизни, вероятно, сохранятся.
Активность сделок останется высокой во второй половине 2024 года, несмотря на продолжающиеся неблагоприятные условия.
Некоторые из ключевых факторов, влияющих на этот сектор, включают:
• Сохраняющаяся неопределенность в сфере регулирования, особенно в преддверии выборов в США в ноябре, поскольку политики по всему миру по-прежнему сосредоточены на ценообразовании на лекарства.
• Рынки первичного публичного размещения акций (IPO) демонстрируют некоторые признаки возобновления работы: уровень активности в 2024 году повысится по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
• Распродажа активов по-прежнему является приоритетной задачей, поскольку компании стремятся диверсифицировать портфели и переориентировать рост.
• Значительное количество одобренных новых терапевтических препаратов наряду с крупными достижениями в области инноваций вызвали интерес со стороны покупателей.
• Начало 2024 года также стало хорошим стартом для медицинских технологий после сложного 2023 года.
Полный текст статьи вы найдете по ссылке.
#экосистема
Активность сделок останется высокой во второй половине 2024 года, несмотря на продолжающиеся неблагоприятные условия.
Некоторые из ключевых факторов, влияющих на этот сектор, включают:
• Сохраняющаяся неопределенность в сфере регулирования, особенно в преддверии выборов в США в ноябре, поскольку политики по всему миру по-прежнему сосредоточены на ценообразовании на лекарства.
• Рынки первичного публичного размещения акций (IPO) демонстрируют некоторые признаки возобновления работы: уровень активности в 2024 году повысится по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
• Распродажа активов по-прежнему является приоритетной задачей, поскольку компании стремятся диверсифицировать портфели и переориентировать рост.
• Значительное количество одобренных новых терапевтических препаратов наряду с крупными достижениями в области инноваций вызвали интерес со стороны покупателей.
• Начало 2024 года также стало хорошим стартом для медицинских технологий после сложного 2023 года.
Полный текст статьи вы найдете по ссылке.
#экосистема
PwC
Pharmaceutical and life sciences: US Deals 2024 midyear outlook
Steady pace of M&A will likely continue despite headwinds.
Лица, заключающие сделки в секторе услуг здравоохранения, по-прежнему озабочены усилением надзора со стороны регулирующих органов, при этом они уделяют особое внимание стоимости медицинского обслуживания, а также справедливости в отношении здоровья и доступа к нему. При этом активность в сфере слияний и поглощений демонстрирует устойчивость во всех сферах здравоохранения.
🧷Объемы сделок по состоянию на 30 апреля в основном соответствуют уровням 2023 года, и хотя объемы снизились по сравнению с максимумом 2022 года, они остаются почти в два раза выше, чем до COVID.
🧷Объем крупных сделок снизился по сравнению с уровнями 2021 и 2022 годов: за 12 месяцев было завершено три крупных сделки.
🧷Показатель EBITDA снизился почти во всех подсекторах.
🧷Несмотря на снижение стоимости сектора, объемы сделок остаются стабильными, что свидетельствует о принятии более высоких процентных ставок в долгосрочной перспективе.
Нетрадиционные подходы к финансированию и структурированию будут по-прежнему применяться в ответ на макроэкономические факторы. Ожидается альтернативное структурирование сделок в ответ на законодательные акты.
Подробнее читайте по ссылке
#управление
🧷Объемы сделок по состоянию на 30 апреля в основном соответствуют уровням 2023 года, и хотя объемы снизились по сравнению с максимумом 2022 года, они остаются почти в два раза выше, чем до COVID.
🧷Объем крупных сделок снизился по сравнению с уровнями 2021 и 2022 годов: за 12 месяцев было завершено три крупных сделки.
🧷Показатель EBITDA снизился почти во всех подсекторах.
🧷Несмотря на снижение стоимости сектора, объемы сделок остаются стабильными, что свидетельствует о принятии более высоких процентных ставок в долгосрочной перспективе.
Нетрадиционные подходы к финансированию и структурированию будут по-прежнему применяться в ответ на макроэкономические факторы. Ожидается альтернативное структурирование сделок в ответ на законодательные акты.
Подробнее читайте по ссылке
#управление
PwC
Health services: US Deals 2024 midyear outlook
Despite the sector valuation declines, transaction volumes have remained steady.
Тема осени в Центре развития здравоохранения – клиентский сервис и человекоцентричность
🫂 26 сентября начинается онлайн-программа Клиентоцентричная трансформация клиники:
в течение 5 месяцев участники будут разрабатывать и внедрять проект изменений в сервисе под руководством эксперта программы
🇹🇷 14 октября летим в Стамбул на выездную программу Международные практики в здравоохранении: Турция:
✔️ изучим лучшие решения в клиентском сервисе
✔️ получим рабочие шаблоны, формуляры, системы KPI и системы обучения персонала, которые потом можно будет смело внедрять в собственном бизнесе
Клиники, которые мы посетим и в которых будет проходить обучение: Memorial, Anadolu и Florence
Регистрация на программы уже открыта, успейте занять место в классе и запланировать качественные изменения в вашем бизнесе!
За подробностями обращайтесь к https://yangx.top/vkrochik_skolkovo
🫂 26 сентября начинается онлайн-программа Клиентоцентричная трансформация клиники:
в течение 5 месяцев участники будут разрабатывать и внедрять проект изменений в сервисе под руководством эксперта программы
🇹🇷 14 октября летим в Стамбул на выездную программу Международные практики в здравоохранении: Турция:
✔️ изучим лучшие решения в клиентском сервисе
✔️ получим рабочие шаблоны, формуляры, системы KPI и системы обучения персонала, которые потом можно будет смело внедрять в собственном бизнесе
Клиники, которые мы посетим и в которых будет проходить обучение: Memorial, Anadolu и Florence
Регистрация на программы уже открыта, успейте занять место в классе и запланировать качественные изменения в вашем бизнесе!
За подробностями обращайтесь к https://yangx.top/vkrochik_skolkovo
Количество ESG-регламентов (ESG - Environmental, Social, and Corporate Governance) продолжает расти.
Ведущие компании в области медицинских технологий выходят за рамки простого соблюдения нормативных требований, чтобы получить конкурентное преимущество.
Для этого необходимо:
1️⃣Определить и создать процесс контроля за соблюдением нормативных требований
2️⃣Разъяснить роли и обязанности среди всех членов команды для каждого типа риска или нормативного акта, закона и директивы
3️⃣Создать кросс-функциональную команду, обладающую навыками в области бизнеса, устойчивого развития и права, для контроля за соблюдением нормативных требований и стимулирования инноваций сверх требуемого минимума.
4️⃣Установить цели для достижения соответствия требованиям , в том числе за счет использования новых бизнес-моделей.
5️⃣Определить потенциальные стратегические преимущества и тип регуляторного риска, который возникает, если компания хочет сделать больше, чем выполнить минимальные нормативные или законодательные требования.
Подробнее в статье по ссылке
#управление
Ведущие компании в области медицинских технологий выходят за рамки простого соблюдения нормативных требований, чтобы получить конкурентное преимущество.
Для этого необходимо:
1️⃣Определить и создать процесс контроля за соблюдением нормативных требований
2️⃣Разъяснить роли и обязанности среди всех членов команды для каждого типа риска или нормативного акта, закона и директивы
3️⃣Создать кросс-функциональную команду, обладающую навыками в области бизнеса, устойчивого развития и права, для контроля за соблюдением нормативных требований и стимулирования инноваций сверх требуемого минимума.
4️⃣Установить цели для достижения соответствия требованиям , в том числе за счет использования новых бизнес-моделей.
5️⃣Определить потенциальные стратегические преимущества и тип регуляторного риска, который возникает, если компания хочет сделать больше, чем выполнить минимальные нормативные или законодательные требования.
Подробнее в статье по ссылке
#управление
BCG
The Hidden Advantages for Medtech in Europe’s ESG Rules
The number of ESG regulations continues to grow. Leading medtech companies are going beyond merely complying to gain competitive advantage.
Цифровые технологии с каждым годом играют все большую роль в медицине. Однако цифровые навыки медицинских работников остаются основным ограничивающим фактором для внедрения все более продвинутых технологических решений.
В журнале «Врач и информационные технологии», который входит в перечень ВАК, вышла статья, посвященная результатам исследования «ЦИФРОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ медицинских сотрудников — ключевой фактор успеха цифровизации здравоохранения. Драйверы и барьеры их развития», проведенного ЦРЗ Школы управления СКОЛКОВО совместно с Международным медицинским кластером и РНИМУ им. Н. И. Пирогова. Коллектив авторов, в числе которых директор ЦРЗ Марина Велданова, на основе опроса 18 тыс. врачей и медсестер рассказали о том, как реализуются цифровые компетенции в практике медицинского персонала.
Подробнее можно ознакомиться по ссылке.
В журнале «Врач и информационные технологии», который входит в перечень ВАК, вышла статья, посвященная результатам исследования «ЦИФРОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ медицинских сотрудников — ключевой фактор успеха цифровизации здравоохранения. Драйверы и барьеры их развития», проведенного ЦРЗ Школы управления СКОЛКОВО совместно с Международным медицинским кластером и РНИМУ им. Н. И. Пирогова. Коллектив авторов, в числе которых директор ЦРЗ Марина Велданова, на основе опроса 18 тыс. врачей и медсестер рассказали о том, как реализуются цифровые компетенции в практике медицинского персонала.
Подробнее можно ознакомиться по ссылке.