Для решения кадровых проблем организации здравоохранения должны продвигаться к цифровым моделям гибридной медицинской помощи, которые объединяют дистанционное и стационарное лечение, могут помочь снизить спрос на медпомощь, расширить профилактическую помощь и улучшить опыт пациентов и клиницистов.


Шесть ключевых действий, которые помогут руководителям здравоохранения перейти к новым моделям:

👩🏻‍⚕️ Уделяйте приоритетное внимание времени общения между врачом и пациентом. Системы здравоохранения должны обеспечивать большую автономию врача в управлении своими группами пациентов и укреплять отношения с пациентами.
👩🏻‍💻 Активируйте данные, которые собирают врачи. Предоставление врачам информации на основе собранных данных поможет им улучшить результаты лечения.
💬 Разработайте более точные и удобные для потребителя коммуникационные стратегии.
🔊 Расскажите общественности о том, как выглядит качественная медицинская помощь в гибридных моделях. Многие пациенты все еще думают, что качественная медицинская помощь оказывается только в больнице благодаря мгновенному доступу к специалистам.
❣️ Собирайте отзывы сотрудников в режиме реального времени, чтобы понять, что мешает их работе
💎 Привлекайте таланты

Подробнее по ссылке

#экосистема

Более половины опрошенных медсестер в Соединенных Штатах сообщили о симптомах выгорания в рамках совместного исследовательского проекта Американского фонда медсестер (the Foundation) и McKinsey в апреле и мае 2023 года.

Результаты опроса показали, что симптомы выгорания и проблемы с психическим здоровьем среди медсестер остаются высокими; потенциальные долгосрочные последствия этого постоянного давления для персонала и его здоровья еще не до конца изучены.

Для устранения устойчивого уровня эмоционального выгорания заинтересованным сторонам надо будет предпринять шаги по поддержке психического здоровья и благополучия медсестер.

Им также необходимо будет решить основные структурные проблемы. Работодателям необходимо повышать чувство ценности труда медсестер, увеличивать штат сотрудников, снижая административную нагрузку, а также подумать над адекватным размером компенсации.

Подробнее с исследованием можно ознакомиться по ссылке

#экосистема

Важность лидерства в области медицины стала еще более очевидной ввиду пандемии COVID-19, стремительного развития вакцин с мРНК и полного изменения модели взаимодействия фармацевтов и врачей.

Пять приоритетов для руководителей:
1️⃣ Повышайте лидерство в области медицины. В 2030 году командам необходимо будет развивать таланты в области аналитики, цифровых технологий и обработки данных путем найма специалистов различных профилей и создания разнородных медицинских бригад с различными областями специализации.
2️⃣ Интегрируйте комплексные данные и аналитику. Взрывной рост объема данных предоставляет уникальную возможность для более эффективного принятия решений в области медицины.
3️⃣ Дифференцируйте медицинские стратегии. Процесс разработки стратегии в будущем станет более многофункциональным и лучше интегрированным по трем основным направлениям стратегии: активов, франчайзинга и запуска.
4️⃣ Приведите сбор фактических данных в соответствие с потребностями заинтересованных сторон. В дальнейшем формирование фактических данных станет совместным делом медицинских отделов, промышленности, академических врачей и другими.
5️⃣ Реорганизуйте взаимодействие с врачами. К 2030 году сфера медицинских услуг значительно расширит круг заинтересованных сторон, с которыми она взаимодействует, перейдя к научному обмену с местными врачами, плательщиками и другими лицами, принимающими ценностные решения.

Подробнее с исследованием можно ознакомиться по ссылке.

#экосистема

Здравоохранение может быть направлено не только на лечение физических симптомов, но и на учет эмоциональных, психических, социальных, духовных и финансовых аспектов здоровья, обеспечивая так называемую “всестороннюю заботу о человеке”. Здоровое поведение и социально-экологические факторы могут определять до 60% здоровья человека. И важную роль также играет питание.

В глобальном смысле необходимо:
✔️ Улучшить доступ к продуктам питания. 
✔️ Сделать акцент на здоровой пище. 
✔️ Формировать рацион с учетом медицинских требований.
✔️ Разрабатывать индивидуальный подход для удовлетворения конкретных потребностей человека в области здравоохранения. 

Что могут сделать в этом направлении поставщики медицинских услуг, а также фармацевтические компании, читайте по ссылке

#экосистема

PWC представил ежеквартальные аналитические данные по отраслям здравоохранения за третий квартал 2023 года. В фармацевтике и науках о жизни сохранятся устойчивые темпы слияний и поглощений; перспективы сделок в сфере здравоохранения и сопутствующих услуг позитивные.

⭕️ В первой половине 2023 года сектор фармацевтики и наук о жизни (PLS) продолжал использовать слияния и поглощения в качестве стратегического инструмента для стимулирования роста и расширения продуктовых цепочек. Ожидается, что во второй половине года активность сделок в секторе PLS останется высокой.

⭕️ Компании, обладающие гибкостью капитала, стали более охотно приобретать активы со значительным потенциалом роста. В двух ключевых терапевтических областях, иммунологии и онкологии, произошли значительные научные прорывы, вызвавшие интерес со стороны фармацевтических и биотехнологических компаний, включая иностранных покупателей, стремящихся выйти на рынок США.

⭕️ Несмотря на недавнее снижение объемов сделок с медицинскими компаниями, участники сделок продолжают искать цели, которые ускорят продвижение подходов, ориентированных на пациента, и услуг, основанных на продуктах.

Полный текст отчета доступен по ссылке.

#экосистема

Государственное финансирование биотехнологий остается незначительным. Однако в 2022-23 гг. венчурные компании продолжали вкладывать деньги в инновационные платформы, которые могли бы произвести революцию в секторе.

Инновационные платформенные технологии, такие как разработка лекарств с помощью машинного обучения, клеточная и генная терапия, доминировали в финансировании биотехнологий в течение последних нескольких лет.

Поскольку платформенные технологии продолжают развиваться, а конкуренция возрастает, компаниям-платформам необходимо подумать о том, чтобы выйти за рамки редких заболеваний и обратить внимание на более существенные области медицинских потребностей. ‼️Биотехнологические компании, которые уделяют приоритетное внимание инвестициям в ценностное предложение, скорее всего, окажутся в числе лидеров по привлечению венчурного финансирования, необходимого для прохождения процедуры утверждения трансформационных препаратов.

Подробнее в статье по ссылке

#экосистема

В последние годы наблюдается быстрый рост в секторе медицинских услуг, которые включают в себя целый ряд организаций - от технологических компаний и финансовых спонсоров до аптек.

Что ждет эти ключевые сегменты в 2024 году?

🟠 Медицинские услуги и технологии
Генеративный ИИ вызвал интерес к медицинским услугам и технологиям, но разработка и внедрение сценариев его использования находятся на ранней стадии. Ожидается, что больше внимания будет уделяться тем схемам, которые обеспечивают операционную ценность в краткосрочной перспективе.
🟠 Частный капитал
В 2023 году сбор средств в здравоохранении достигал пиковых значений. В 2024 году эти тенденции сохранятся.
🟠 Аптеки
В последние годы аптечный рынок претерпел серьезные изменения, в том числе из-за влияния пандемии COVID-19, установления партнерских отношений по всей цепочке создания стоимости и внедрения новых аптечных моделей. Выручка от продажи лекарств в аптеках увеличилась. Вместе с тем продолжается давление на розничную аптеку: сохраняются проблемы возмещения, нехватка рабочей силы, инфляционное давление.
 
Подробнее о прогнозах читайте по ссылке.

#экосистема

В 2024 году системы здравоохранения могут столкнуться с непростой ситуацией, связанной с растущей конкуренцией со стороны нетрадиционных игроков, нехваткой рабочей силы и спросом на новые технологии.

Тем не менее, эти проблемы также дают руководителям возможность найти способы повышения эффективности.

Плательщики призывают системы здравоохранения переходить к механизмам ценностно-ориентированной медицинской помощи (VBC). В то же время системы здравоохранения уделяют пристальное внимание расходам. И они должны быть внимательны к тому, куда и как вкладывать капитал, учитывая давление на их балансы.

Подробнее об анализе ситуации и прогнозе на 2024 год от McKinsey читайте в статье по ссылке.

#экосистема

В системе клинических исследований США необходимы изменения для решения проблемы отсутствия разнообразия среди участников исследований.

Для этого потребуется:
⚡️Найти новых партнеров
⚡️Привлечь новые голоса
⚡️Внедрить новую политику
⚡️Инвестировать в новую инфраструктуру
⚡️Обеспечить новые стимулы
⚡️Разработать новые бизнес-модели. И
⚡️Внедрить новые исследовательские подходы.
⚡️Восстановить доверие между традиционными исследовательскими учреждениями и сообществами.

Прямое взаимодействие с сообществами имеет важное значение для повышения разнообразия клинических исследований. Важно, чтобы партнеры по исследованиям вовлекали медицинские центры на всех этапах разработки и проведения исследований.
Медицинские центры имеют уникальную возможность наладить новые партнерские отношения в области исследований, которые одновременно расширяют биомедицинские знания и обеспечивают равные результаты для здоровья всех пациентов.

Полная статья по ссылке (работает только с VPN)

#экосистема

Острое давление на финансовое состояние отрасли здравоохранения в 2022 году из-за нехватки рабочей силы, инфляции и эндемичного COVID-19 ослабевает.

Значительная часть улучшений является результатом усилий по преобразованию, предпринятых за последние год или два компаниями, оказывающими медицинские услуги, причем плательщики медицинских услуг начали действовать совсем недавно. Несмотря на это, рентабельность систем здравоохранения отстает от их финансовых показателей по сравнению с уровнями, предшествующими пандемии.

В перспективе 2027 года рост числа лиц, получающих двойную медицинскую помощь (лиц, имеющих право на получение как Medicaid, так и Medicare), представляет одну из наиболее существенных возможностей для плательщиков.

В нескольких сегментах можно ожидать высокого роста совокупной прибыли:
🟧 В рамках payer Medicare имеет преимущество, вызванное быстрым увеличением числа пациентов с двойным статусом
🟧 В рамках систем здравоохранения учреждения амбулаторной помощи, такие как кабинеты врачей и центры амбулаторной хирургии, меняются местами оказания медицинской помощи
🟧 В рамках HST компании, занимающиеся программным обеспечением и платформами (например, взаимодействием с пациентами и поддержкой принятия клинических решений) имеют хорошие шансы
🟧 В сфере аптечных услуг продолжается стремительный рост числа специализированных аптек

Полная статья доступна по ссылке

#экосистема

Авиационная промышленность и системы здравоохранения имеют много параллелей.

В обеих отраслях экономические трудности привели к консолидации, сокращению расходов, а теперь и к необходимости диверсификации источников доходов и изменения бизнес-модели. В целом, фундаментальный сдвиг в бизнес-модели авиационной отрасли за счет диверсификации доходов и творческих инвестиций был необходим для выживания отрасли. Аналогичный сдвиг, вероятно, будет необходим для выживания поставщиков медицинских услуг.

💡Диверсифицируйтесь, создавая новые предприятия, которые могут быть не привязаны к основному бизнесу, такие как специализированные клиники и медицинское обслуживание на дому, продолжая инвестировать в амбулаторные хирургические центры и медицинские планы, спонсируемые поставщиками медицинских услуг.
💡Налаживайте партнерские отношения с такими организациями, как розничные торговцы и неклинические группы, которые оказывают поддержку социальным службам.
💡Переводите академические исследования в коммерческие структуры.

Полную статью можно прочитать по ссылке.

#экосистема