Пандемия COVID-19 продемонстрировала как огромные возможности системы общественного здравоохранения США, так и недостатки в способности системы справляться с длительными кризисами.
С одной стороны, были выявлены:
🔹дефицит навыков разработки стратегии общественного здравоохранения, а также ее исполнения
🔹разрозненность данных и неполные данные, мешающие качественному сбору и использованию информации
С другой стороны пандемия показала:
🔹Эффективное взаимодействие практикующих врачей с заинтересованными сторонами общественного здравоохранения и более широкими сообществами
🔹Умение практикующих специалистов в области общественного здравоохранения находить беспрецедентные решения, а также объединять ресурсы государственного сектора на федеральном уровне, уровне штатов и местном уровне, а также частных и некоммерческих организаций.
Подробнее читайте в новом отчете BCG об инвестициях в людей в системе общественного здравоохранения.
#бизнес
С одной стороны, были выявлены:
🔹дефицит навыков разработки стратегии общественного здравоохранения, а также ее исполнения
🔹разрозненность данных и неполные данные, мешающие качественному сбору и использованию информации
С другой стороны пандемия показала:
🔹Эффективное взаимодействие практикующих врачей с заинтересованными сторонами общественного здравоохранения и более широкими сообществами
🔹Умение практикующих специалистов в области общественного здравоохранения находить беспрецедентные решения, а также объединять ресурсы государственного сектора на федеральном уровне, уровне штатов и местном уровне, а также частных и некоммерческих организаций.
Подробнее читайте в новом отчете BCG об инвестициях в людей в системе общественного здравоохранения.
#бизнес
BCG
Investing in the People of the Public Health System
Lessons learned during COVID-19 present an opportunity to improve the US public health system. Expanding practitioners’ capacities in decision-making, communication, and working with data is a critical step.
Гонка инноваций стала более дорогостоящей, чем когда-либо. Инвестиции в инжиниринг и R&D, несмотря на надвигающуюся рецессию, продолжат расти.
Чтобы делать продукты лучше и дешевле, все большее число людей рассматривают R&D как стратегический потенциал, который определит их будущий успех и сформирует новые бизнес-модели.
Гонку инноваций стимулируют пять основных задач, стоящих перед компаниями, ориентированными на R&D:
🔹сокращение времени выхода на рынок;
🔹повышение доступности новых технологий;
🔹внедрение цифровых возможностей в инженерные команды, ориентированные на аппаратное обеспечение;
🔹изучение новых рубежей создания стоимости;
🔹реинжиниринг стратегий экологического, социального и корпоративного управления (ESG).
Подробнее в статье Bain.
#бизнес
Чтобы делать продукты лучше и дешевле, все большее число людей рассматривают R&D как стратегический потенциал, который определит их будущий успех и сформирует новые бизнес-модели.
Гонку инноваций стимулируют пять основных задач, стоящих перед компаниями, ориентированными на R&D:
🔹сокращение времени выхода на рынок;
🔹повышение доступности новых технологий;
🔹внедрение цифровых возможностей в инженерные команды, ориентированные на аппаратное обеспечение;
🔹изучение новых рубежей создания стоимости;
🔹реинжиниринг стратегий экологического, социального и корпоративного управления (ESG).
Подробнее в статье Bain.
#бизнес
Bain & Company
The Innovation Race: Winners Are Investing Now
This article is part of Bain's 2023 Engineering and R&D Report.
Отрасль сталкивается с изменением потребностей пациентов и сокращением бюджетов. В такой ситуации компании медтехнологий должны переосмыслить свои подходы к продажам. Один из возможных вариантов – гибридные продажи, объединяющие традиционные и цифровые каналы.
Это позволяет компаниям создавать индивидуальные стратегии продаж для каждого клиента. Традиционные каналы (например, личные встречи) могут использоваться для продажи сложных продуктов. Цифровые каналы (например, онлайн-платформы) могут быть использованы для продажи продуктов, которые клиенты могут изучить самостоятельно.
Гибридные продажи также позволяют компаниям медтехнологий адаптироваться к изменениям экономических условий. Например, если клиенты хотят тратить меньше денег, компания может переключиться на более дешевые и простые продукты, продаваемые через цифровые каналы.
Гибридные продажи требуют инвестиций в технологии и кадры – для создания онлайн-платформ и обучения персонала.
Подробнее о гибридных продажах в отрасли медтехнологий читайте в статье.
#бизнес
Это позволяет компаниям создавать индивидуальные стратегии продаж для каждого клиента. Традиционные каналы (например, личные встречи) могут использоваться для продажи сложных продуктов. Цифровые каналы (например, онлайн-платформы) могут быть использованы для продажи продуктов, которые клиенты могут изучить самостоятельно.
Гибридные продажи также позволяют компаниям медтехнологий адаптироваться к изменениям экономических условий. Например, если клиенты хотят тратить меньше денег, компания может переключиться на более дешевые и простые продукты, продаваемые через цифровые каналы.
Гибридные продажи требуют инвестиций в технологии и кадры – для создания онлайн-платформ и обучения персонала.
Подробнее о гибридных продажах в отрасли медтехнологий читайте в статье.
#бизнес
Bain & Company
Flexible and Fit for Purpose: Hybrid Sales in Medtech
Medtech sales organizations’ go-to-market models have been cemented in place for decades. Since the model worked well, few revisited processes, questioned decisions, or evolved their approach.
McKinsey выяснили, что в США 45% стационарных медсестер планируют уволиться в ближайшие шесть месяцев.
Основными причинами были названы отсутствие чувства ценности для своей организации и постоянное увеличение нагрузки. При этом МcKinsey обнаружили потенциал высвобождения до 15% времени медсестер за счет внедрения технических средств и делегирования задач.
Медсестры сообщили исследователям о своем желании:
🔹проводить больше времени со своими пациентами,
🔹обучать коллег-медсестер
🔹участвовать в мероприятиях по профессиональному росту.
Полное или частичное делегирование функций техническим специалистам, помощникам медсестер, специалистам по уходу за пациентами, службам общественного питания, вспомогательным службам может сократить время ухода за больными на 5-10% в течение 12-часовой смены. Дополнительный эффект также даст использование технических средств, внедрение цифровых подходов.
Подробнее в статье McKinsey.
#бизнес
Основными причинами были названы отсутствие чувства ценности для своей организации и постоянное увеличение нагрузки. При этом МcKinsey обнаружили потенциал высвобождения до 15% времени медсестер за счет внедрения технических средств и делегирования задач.
Медсестры сообщили исследователям о своем желании:
🔹проводить больше времени со своими пациентами,
🔹обучать коллег-медсестер
🔹участвовать в мероприятиях по профессиональному росту.
Полное или частичное делегирование функций техническим специалистам, помощникам медсестер, специалистам по уходу за пациентами, службам общественного питания, вспомогательным службам может сократить время ухода за больными на 5-10% в течение 12-часовой смены. Дополнительный эффект также даст использование технических средств, внедрение цифровых подходов.
Подробнее в статье McKinsey.
#бизнес
McKinsey & Company
Reimagining the nursing workload: Finding time to close the workforce gap
US healthcare continues to grapple with increasing burnout and a nursing shortage. We look at solutions that could close the gap by up to 300,000 nurses.
Пока медицинская отрасль восстанавливает свои позиции после пандемии, у лидеров индустрии есть возможность подготовиться к будущим вызовам и создать акционерную стоимость.
Чтобы повысить устойчивость и обеспечить рост, компаниям надо проанализировать пять ключевых областей своей деятельности:
🔹Обновить свою коммерческую стратегию
🔹Реинвестировать в разработку продукта
🔹Укрепить цепочку поставок
🔹Создать рабочие места с гибкими вариантами работы
🔹Создавать ценность с помощью слияний и поглощений
По мере развития отрасли медицинским компаниям, возможно, все чаще придется выходить за рамки своих организаций, научиться работать в экосистеме.
Подробнее читайте в обзоре трендов от PWC.
#бизнес
Чтобы повысить устойчивость и обеспечить рост, компаниям надо проанализировать пять ключевых областей своей деятельности:
🔹Обновить свою коммерческую стратегию
🔹Реинвестировать в разработку продукта
🔹Укрепить цепочку поставок
🔹Создать рабочие места с гибкими вариантами работы
🔹Создавать ценность с помощью слияний и поглощений
По мере развития отрасли медицинским компаниям, возможно, все чаще придется выходить за рамки своих организаций, научиться работать в экосистеме.
Подробнее читайте в обзоре трендов от PWC.
#бизнес
PwC
Build resilience, deliver value: 5 areas to prepare for the medtech rebound
To help your medtech company build resilience and deliver durable growth, now is the time to reevaluate five key areas of your operations.
Согласно исследованию BCG, почти все ведущие биофармацевтические и медицинские фирмы столкнулись со сбоями в работе за последние пять лет.
Очевидно, что большинству медицинских компаний не хватает операционной устойчивости, способности быстро выявлять и оценивать риск потенциальных сбоев, быстрее реагировать и восстанавливаться после сбоев по всей сквозной цепочке поставок.
Три важных шага для обеспечения операционной устойчивости:
🔹Комплексная оценка рисков на протяжении всего жизненного цикла каждого основного продукта и цепочки создания стоимости помогает выявить пробелы в производительности и возможностях.
🔹Компании должны определить свои возможности по повышению устойчивости. Следует улучшить мониторинг, прогнозирование и реагирование на кризисные ситуации, внедрить принципы управления рисками в бизнес-процессы.
🔹Ответственность за устойчивость несет каждый. Изменения и коммуникационные усилия должны охватывать сотрудников, чтобы помочь им выявить риски сбоя.
Подробнее смотрите в отчете об исследовании.
#бизнес
Очевидно, что большинству медицинских компаний не хватает операционной устойчивости, способности быстро выявлять и оценивать риск потенциальных сбоев, быстрее реагировать и восстанавливаться после сбоев по всей сквозной цепочке поставок.
Три важных шага для обеспечения операционной устойчивости:
🔹Комплексная оценка рисков на протяжении всего жизненного цикла каждого основного продукта и цепочки создания стоимости помогает выявить пробелы в производительности и возможностях.
🔹Компании должны определить свои возможности по повышению устойчивости. Следует улучшить мониторинг, прогнозирование и реагирование на кризисные ситуации, внедрить принципы управления рисками в бизнес-процессы.
🔹Ответственность за устойчивость несет каждый. Изменения и коммуникационные усилия должны охватывать сотрудников, чтобы помочь им выявить риски сбоя.
Подробнее смотрите в отчете об исследовании.
#бизнес
BCG
Health Care Resilience in Three Key Moves
Biopharma and medtech companies must act now to ensure their ability to mitigate disruptions across the value chain.
Предотвращение повторных госпитализаций является важным показателем результативности здравоохранения. Важную роль в этом играет процесс перемещения пациентов из одного учреждения в другое, например, выписка из больницы на дом, в учреждения сестринского ухода и т.п. (transitions of care - ToC).
Сегодня руководители программ здравоохранения имеют возможность переосмыслить свои подходы к ТОС, используя улучшенную экосистему медицинских данных и доступные цифровые технологии взаимодействия с пациентами для сокращения числа повторных госпитализаций. Делимся с вами статьей, где подробно рассматривается три основных области улучшения ТОС:
🔹раннее вовлечение пациентов в цифровую деятельность
🔹создание инфраструктуры поддержки принятия решений в режиме реального времени
🔹Оказание помощи в процессе выписки, так называемой “последней мили”, и цифрового взаимодействия с пациентами.
Читайте подробнее
#бизнес
Сегодня руководители программ здравоохранения имеют возможность переосмыслить свои подходы к ТОС, используя улучшенную экосистему медицинских данных и доступные цифровые технологии взаимодействия с пациентами для сокращения числа повторных госпитализаций. Делимся с вами статьей, где подробно рассматривается три основных области улучшения ТОС:
🔹раннее вовлечение пациентов в цифровую деятельность
🔹создание инфраструктуры поддержки принятия решений в режиме реального времени
🔹Оказание помощи в процессе выписки, так называемой “последней мили”, и цифрового взаимодействия с пациентами.
Читайте подробнее
#бизнес
McKinsey & Company
How payers could unlock value by improving transitions of care
Investing in patient-centric healthcare all along the patient journey could help providers substantially improve care and cost outcomes.
Пандемия COVID-19 выявила уязвимости в цепочках поставок системы здравоохранения США. И хотя сейчас большинство проблем удалось решить, ситуация усугубляется рядом взаимосвязанных факторов со стороны предложения:
🔹макроэкономические показатели, такие как инфляция и угроза рецессии
🔹оптимизированная база поставок с учетом затрат, что может вызвать проблемы в случае сбоев (например, остановки отдельного завода)
🔹логистические перебои в поставках
🔹геополитические факторы, ограничивающие доступ к сырью и готовым материалам
🔹увеличение числа ураганов и землетрясений
Система здравоохранения должна быть готова к постоянным угрозам со стороны спроса, таким как потенциальная пандемия, региональная чрезвычайная ситуация или событие с массовыми жертвами. Система здравоохранения могла бы повысить свою способность противостоять перебоям в снабжении и предоставлять качественную медицинскую помощь как в обычное время, так и при наступлении кризисов, предприняв следующие действия:
🔹Повысить прозрачность цепочки поставок
🔹Изучить стратегии, ориентированные на конкретные продукты
🔹Разработать протоколы действия для повышения готовности к кризисам, а также механизмы управления
🔹Оптимизировать затраты
Подробнее о повышении устойчивости систем здравоохранения в статье McKinsey.
#бизнес
🔹макроэкономические показатели, такие как инфляция и угроза рецессии
🔹оптимизированная база поставок с учетом затрат, что может вызвать проблемы в случае сбоев (например, остановки отдельного завода)
🔹логистические перебои в поставках
🔹геополитические факторы, ограничивающие доступ к сырью и готовым материалам
🔹увеличение числа ураганов и землетрясений
Система здравоохранения должна быть готова к постоянным угрозам со стороны спроса, таким как потенциальная пандемия, региональная чрезвычайная ситуация или событие с массовыми жертвами. Система здравоохранения могла бы повысить свою способность противостоять перебоям в снабжении и предоставлять качественную медицинскую помощь как в обычное время, так и при наступлении кризисов, предприняв следующие действия:
🔹Повысить прозрачность цепочки поставок
🔹Изучить стратегии, ориентированные на конкретные продукты
🔹Разработать протоколы действия для повышения готовности к кризисам, а также механизмы управления
🔹Оптимизировать затраты
Подробнее о повышении устойчивости систем здравоохранения в статье McKinsey.
#бизнес
McKinsey & Company
Bolstering health system supply chain resilience to reduce risk
Whether in ordinary times or when crisis strikes, enhancing health system resilience is key to withstanding supply shocks and continuing to deliver quality care.
Сегодня рост доходов медицинских компаний обусловлен в первую очередь постепенным совершенствованием продукции. Конечно, медицинские компании должны поддерживать свой основной бизнес. Но завоевать новые доли рынка можно только путем более тесного сотрудничества с заказчиками и увеличения количество новых продуктов и решений.
Стратегия роста для медицинских компаний:
🔹Совершенствуйте продукты и методы ухода. Удовлетворяйте меняющиеся потребности пациентов и заказчиков с помощью высококачественных продуктов, которые обеспечивают лучшие результаты лечения пациентов, потребительскую ценность и эффективность.
🔹Создавайте сервисы, ориентированные на продукт, а также на успех клиентов, чтобы помочь им решать более масштабные бизнес-задачи, а не просто одну из проблем. Дополнительные услуги повышают ценность основных продуктов.
🔹Создайте экосистему или участвуйте в ней. Экосистема отвечает комплексным потребностям сегментов здравоохранения, объединяя партнеров и поощряя их сотрудничество для решения сложных проблем. Это дает экономические преимущества.
🔹Сочетайте новые стратегии таким образом, чтобы учитывались индивидуальные ресурсы вашей компании, рыночные силы и конкурентное давление. Это приведет к ускорению роста и увеличению доли рынка медицинских технологий.
Подробнее в статье PWC.
#бизнес
Стратегия роста для медицинских компаний:
🔹Совершенствуйте продукты и методы ухода. Удовлетворяйте меняющиеся потребности пациентов и заказчиков с помощью высококачественных продуктов, которые обеспечивают лучшие результаты лечения пациентов, потребительскую ценность и эффективность.
🔹Создавайте сервисы, ориентированные на продукт, а также на успех клиентов, чтобы помочь им решать более масштабные бизнес-задачи, а не просто одну из проблем. Дополнительные услуги повышают ценность основных продуктов.
🔹Создайте экосистему или участвуйте в ней. Экосистема отвечает комплексным потребностям сегментов здравоохранения, объединяя партнеров и поощряя их сотрудничество для решения сложных проблем. Это дает экономические преимущества.
🔹Сочетайте новые стратегии таким образом, чтобы учитывались индивидуальные ресурсы вашей компании, рыночные силы и конкурентное давление. Это приведет к ускорению роста и увеличению доли рынка медицинских технологий.
Подробнее в статье PWC.
#бизнес
PwC
Future of medtech: Define new markets before they define you
Medtech companies willing to do business in new ways and develop holistic medtech strategies for their portfolios stand to reap great revenue rewards in the years to come.
По сравнению с другими отраслями, биофармацевтическая промышленность является локомотивом повышения производительности.
Общая доходность акционеров (TSR) на протяжении последних 30 лет увеличивалась большими темпами. Исторически биофарма была невосприимчива к экономическим спадам, но сейчас она стала сильнее ощущать влияние макроэкономической неопределенности. Ценовое давление со стороны правительств многих стран, усиление конкуренции за пациентов, потеря эксклюзивности и перенасыщенность в разных географических регионах угрожают доходам. Рентабельность сокращается из-за растущих затрат на производство, маркетинг, клинические испытания, рабочую силу и многое другое в условиях высокой инфляции.
Есть три практических пути для поддержания роста доходов, повышения эффективности затрат, внедрения инноваций и обеспечения роста TSR.
1. Проанализируйте, в какой биофармацевтической категории возможно лидерство
2. Работайте над устранением возможности цифровых сбоев
3. Используйте подходы консорциумов
Подробные рекомендации для биофармы читайте в статье Bain.
#бизнес
Общая доходность акционеров (TSR) на протяжении последних 30 лет увеличивалась большими темпами. Исторически биофарма была невосприимчива к экономическим спадам, но сейчас она стала сильнее ощущать влияние макроэкономической неопределенности. Ценовое давление со стороны правительств многих стран, усиление конкуренции за пациентов, потеря эксклюзивности и перенасыщенность в разных географических регионах угрожают доходам. Рентабельность сокращается из-за растущих затрат на производство, маркетинг, клинические испытания, рабочую силу и многое другое в условиях высокой инфляции.
Есть три практических пути для поддержания роста доходов, повышения эффективности затрат, внедрения инноваций и обеспечения роста TSR.
1. Проанализируйте, в какой биофармацевтической категории возможно лидерство
2. Работайте над устранением возможности цифровых сбоев
3. Используйте подходы консорциумов
Подробные рекомендации для биофармы читайте в статье Bain.
#бизнес
Bain & Company
Three Prescriptions for the Future of Biopharma Productivity
Remarkable advances in patient outcomes, technological innovation, and strong financial returns have been the hallmarks of biopharma for the past 30 years. The sector has brought life-sustaining medicines to patients across disease areas and geographies.
Каждый четвертый работник здравоохранения чувствовал себя перегруженным, говорит исследование PwC "Надежды и страхи глобальной рабочей силы на 2023 год".
Причина номер один – нехватка ресурсов или персонала. И все же опрошенные работники здравоохранения несколько реже, чем другие респонденты, заявляют, что планируют сменить работу. Хотя это облегчает жизнь руководителям при удержании персонала, перегруженные и недостаточно обеспеченные ресурсами сотрудники могут создавать проблемы для компаний в повседневных операциях, контроле качества и управлении рисками.
Облегчить нагрузку можно следующим образом:
🔹Используйте аналитику, в том числе, ИИ, способный прогнозировать объемы потоков пациентов, для более точного распределения нагрузки.
🔹Прогнозируйте возможные технические сбои. Персонал, обученный технологиям и интегрированный с управляемыми данными, может помочь более справедливо распределить рабочую нагрузку в случае сбоев.
Подробный отчет PWC смотрите по ссылке.
#бизнес
Причина номер один – нехватка ресурсов или персонала. И все же опрошенные работники здравоохранения несколько реже, чем другие респонденты, заявляют, что планируют сменить работу. Хотя это облегчает жизнь руководителям при удержании персонала, перегруженные и недостаточно обеспеченные ресурсами сотрудники могут создавать проблемы для компаний в повседневных операциях, контроле качества и управлении рисками.
Облегчить нагрузку можно следующим образом:
🔹Используйте аналитику, в том числе, ИИ, способный прогнозировать объемы потоков пациентов, для более точного распределения нагрузки.
🔹Прогнозируйте возможные технические сбои. Персонал, обученный технологиям и интегрированный с управляемыми данными, может помочь более справедливо распределить рабочую нагрузку в случае сбоев.
Подробный отчет PWC смотрите по ссылке.
#бизнес
PwC
Global Workforce Hopes and Fears Survey 2024
Discover the trends in workplace change with PwC’s Global Workforce Hopes and Fears Survey 2024. Explore six actions to engage workers to drive transformation.
В рамках устойчивого развития «чистый ноль» набрал значительную популярность. Этот термин про стремление обеспечить баланс между количеством генерируемых выбросов парниковых газов (ПГ) и их удалением из атмосферы.
Компании, занимающиеся науками о жизни, обычно сосредотачиваются на трех областях на пути декарбонизации:
— Амбиции и инвестиции. Включает в себя определение уровня амбиций и учет рисков, выгод и затрат в соответствии с требованиями SBTi.
— Дорожная карта и начало реализации. Включает в себя начало планирования источников с низким содержанием углерода, экологически чистых операций, циклических бизнес-моделей и устойчивого дизайна продукции. А также привлечение ключевых заинтересованных сторон по всей цепочке создания стоимости.
— Введение в действие и поддержание изменений. Влечет за собой корректировки в управлении, наращивание потенциала, а также оптимизацию процессов.
Ссылка на полный материал.
#бизнес
Компании, занимающиеся науками о жизни, обычно сосредотачиваются на трех областях на пути декарбонизации:
— Амбиции и инвестиции. Включает в себя определение уровня амбиций и учет рисков, выгод и затрат в соответствии с требованиями SBTi.
— Дорожная карта и начало реализации. Включает в себя начало планирования источников с низким содержанием углерода, экологически чистых операций, циклических бизнес-моделей и устойчивого дизайна продукции. А также привлечение ключевых заинтересованных сторон по всей цепочке создания стоимости.
— Введение в действие и поддержание изменений. Влечет за собой корректировки в управлении, наращивание потенциала, а также оптимизацию процессов.
Ссылка на полный материал.
#бизнес
Разработка и внедрение успешной стратегии запуска становится все более сложной задачей для фармацевтических компаний.
Причины низкой эффективности при запуске:
— Доступ к рынку, включая неблагоприятное размещение, агрессивное управление, высокую цену.
— Низкая дифференциация продукта, когда клиенты не убеждены в превосходстве продукта над стандартом лечения или конкурентами.
— Неадекватное или неполное понимание рынка и потребностей клиентов.
— Неблагоприятные клинические результаты.
— Недостаточное финансирование мероприятий по запуску.
— Форс-мажор: судебные разбирательства по патентным спорам, задержки в производстве или сбои в цепочке поставок.
На запуске лекарств отражается общая эффективность компаний, которым нужно пересмотреть свою операционную модель, портфельную стратегию, исследования и разработки, а также способы работы и сотрудничества.
Ссылка на полный материал (открывается только с VPN).
#бизнес
Причины низкой эффективности при запуске:
— Доступ к рынку, включая неблагоприятное размещение, агрессивное управление, высокую цену.
— Низкая дифференциация продукта, когда клиенты не убеждены в превосходстве продукта над стандартом лечения или конкурентами.
— Неадекватное или неполное понимание рынка и потребностей клиентов.
— Неблагоприятные клинические результаты.
— Недостаточное финансирование мероприятий по запуску.
— Форс-мажор: судебные разбирательства по патентным спорам, задержки в производстве или сбои в цепочке поставок.
На запуске лекарств отражается общая эффективность компаний, которым нужно пересмотреть свою операционную модель, портфельную стратегию, исследования и разработки, а также способы работы и сотрудничества.
Ссылка на полный материал (открывается только с VPN).
#бизнес