🔔Мы продолжаем серию вебинаров «Острые вопросы медицинского бизнеса» — 23 августа в 11:00 Мск состоится вебинар на тему «Как собрать здвёздную медицинскую команду». Приглашаем вас стать слушателями!

В рамках вебинара поговорим с академическим профессором и экспертами-практиками на темы:

🔹Как стать привлекательным работодателем для медицинского и административного персонала?
🔹Как мотивировать команду в контексте организационного поведения?
🔹Какие инструменты управления командой сейчас наиболее эффективны?

Спикеры вебинара:
Марина Велданова
- Профессор бизнес-практики, директор Центра развития здравоохранения СКОЛКОВО, д.м.н.
Марина Демидова
- Генеральный директор и сооснователь клиник DocDeti, DocMed, DocDent
Антон Силин
- Генеральный директор и главный врач Клинического госпиталя на Яузе

Подробности и регистрация.

Ждем вас на вебинаре!

#образование

Появление ChatGPT получает противоречивые оценки – от восторга до ужаса. Использование искусственного интеллекта в здравоохранении вызывает большие опасения с точки зрения безопасности.

Конечно, врачи правы, когда с недоверием относятся к новым технологиям. Каждый новый инструмент требует проверки лежащей в его основе методологии, а также ее точности. Поэтому успех ИИ будет полностью зависеть от того, как врачи будут его использовать. Таких примеров достаточно уже сейчас: от автоматизации элементов процесса предварительной авторизации или прогнозирования падения у пожилых пациентов до создания клинических документов на основе разговора пациента с врачом.

Искусственный интеллект может быть способом улучшения качества обслуживания пациентов и снижения административной нагрузки на врачей, позволяя врачам-людям сосредоточиться на «человеческой» части работы: взаимодействии с пациентом. Это также может повысить удовлетворенность врачей работой.

Подробнее об ИИ в медицине читайте с статье.

#цифровизация

Сектор фармацевтики и наук о жизни (PLS) продолжает использовать слияния и поглощения в качестве стратегического инструмента для стимулирования роста.

Активность сделок, скорее всего, останется высокой и во второй половине года.
Ключевые факторы сделки:
🔹Распределение капитала. В периоды нестабильности компании, способные успешно выявлять свои основные возможности и инвестировать в них, имеют больше шансов создать ценность. В то время как многие корпорации исторически стремились диверсифицировать свои портфели, опытные инвесторы отдавали предпочтение компаниям, которые продолжают фокусироваться на более узком портфеле, основанном на конкретных уникальных возможностях.
🔹Необходимость переосмысления бизнеса. Надвигающийся патентный кризис в конце десятилетия для некоторых крупнейших компаний сектора требует стимулирования роста. Компании должны использовать сделки для преобразования своего бизнеса и внедрения инноваций.
🔹Возможности в условиях неопределенности. Те, кто успешно определяет, выполняет и интегрирует целевые показатели, могут увеличить долгосрочную прибыль по сравнению с теми, кто ожидает большей стабильности.

Подробнее о слияниях и поглощениях в фарм.индустрии читайте в обзоре PWC.

#экосистема

Уважаемые подписчики! Напоминаем, что в среду 30 августа состоится завершающий вебинар проекта «Острые вопросы медицинского бизнеса» — «Пациентоцентричность — не слово, а дело».

Темы дискуссии:

🔹Почему внедрение пациентоцентричности сейчас must have?
🔹Как внушить персоналу, что лояльность – это забота каждого сотрудника клиники?
🔹Как отражена корреляция показателей сервиса с прибылью?
🔹Как измерять клиентский опыт в каждой точке контакта и интегрировать эти данные в маркетинг?

Спикеры:

Марина Велданова
Профессор бизнес-практики, директор Центра развития здравоохранения СКОЛКОВО, д.м.н.
Марина Безуглова
Исполнительный директор, руководитель направления Healthcare региона Центральная и Восточная Европа Ipsos
Елена Белова
Основатель, собственник и директор по развитию клиники здоровья «Семь докторов», г. Санкт-Петербург

Ждём вас!

Подробности и регистрация

#образование

Исследования BCG показали, что 70% цифровых преобразований не достигают своих целей, если не задействованы шесть ключевых факторов успеха, лишь часть которых является технологическими.

🔹Регулирование, особенно в отношении сбора и использования данных, должно ставить во главу угла выгоды пациентов
🔹Руководство клиник должно взять на себя лидерство по внедрению цифровых технологий
🔹Поставщики медицинских услуг должны быть вовлечены в разработку цифровых решений, чтобы гарантировать, что они удовлетворяют реальные потребности и пользуются спросом
🔹Пациентам нужна поддержка в ознакомлении с цифровыми решениями
🔹Должен быть налажен поиск квалифицированных специалистов, занимающихся цифровизацией.

Успех цифровизации означает улучшение четырех позиций: качества лечения, удовлетворенности пациентов и персонала, доступа к медицинской помощи и собственных операционных и финансовых результатов больницы.

Подробнее в материале BCG.

#цифровизация

Как экосистемный подход к Интернету медицинских вещей (IoMT) может трансформировать заботу о пациентах и управление затратами клиники

Медицинские устройства существуют уже давно и приносят дополнительную пользу в сфере здравоохранения. От потребительских носимых устройств и устройств «умного дома» до технологий, используемых на месте оказания медицинской помощи — они традиционно существовали изолированно, собирая и передавая данные при минимальном сотрудничестве между поставщиками услуг, специалистами или организациями.

Сегодня организации здравоохранения сталкиваются со сменой парадигмы, когда разрозненная информация с отдельных медицинских устройств поступает в экосистему, где все данные, полученные из Интернета медицинских вещей (IoMT) интегрированы в рабочие процессы по уходу за пациентами для достижения лучших результатов.

Экосистемный подход учитывает все источники важных данных и интегрирует их с корпоративным планом, который позволяет любому пациенту, имеющему медицинское устройство, синхронизировать свои данные, позволяя им попадать к соответствующему поставщику и связывать точки на пути оказания медицинской помощи.

Использование данных, предоставляемых IoMT, дает возможность снизить кривую затрат, обеспечивая более высокий уровень обслуживания за пределами больницы, а также предоставляя технологии для обмена данными и совместной работы в режиме реального времени. 
Соответствующая инфраструктура позволяет поставщикам услуг получать доступ к информации и анализировать данные, необходимые для повышения эффективности их предложений в области цифрового здравоохранения и программ оценки состояния здоровья на дому.

Подробнее о IoMT в статье.

#экосистема

По сравнению с другими отраслями, биофармацевтическая промышленность является локомотивом повышения производительности. 

Общая доходность акционеров (TSR) на протяжении последних 30 лет увеличивалась большими темпами. Исторически биофарма была невосприимчива к экономическим спадам, но сейчас она стала сильнее ощущать влияние макроэкономической неопределенности. Ценовое давление со стороны правительств многих стран, усиление конкуренции за пациентов, потеря эксклюзивности и перенасыщенность в разных географических регионах угрожают доходам. Рентабельность сокращается из-за растущих затрат на производство, маркетинг, клинические испытания, рабочую силу и многое другое в условиях высокой инфляции.

Есть три практических пути для поддержания роста доходов, повышения эффективности затрат, внедрения инноваций и обеспечения роста TSR.
1. Проанализируйте, в какой биофармацевтической категории возможно лидерство
2. Работайте над устранением возможности цифровых сбоев
3. Используйте подходы консорциумов

Подробные рекомендации для биофармы читайте в статье Bain.

#бизнес

Компании разрабатывают терапевтические методы для широкого спектра молекулярных мишеней. В новом годовом отчете BCG определены те из них, которые имеют наилучшие перспективы в отношении результатов лечения пациентов и доходов компании.

🔹Шесть категорий методов лечения.

Разработанные на данный момент 18 методов лечения подразделяются на шесть категорий: от проверенных методов, таких как антитела, до новых методов лечения, таких как онколитические вирусы.

🔹Растущая стоимость.

Прогнозируемая стоимость всех методов лечения увеличилась с 2019 года. Наибольший скачок произошел в активах мРНК благодаря их использованию в вакцинах против COVID-19. Редактирование генов остается в зачаточном состоянии.

🔹Темпы прогресса.

Новые и традиционные методы лечения демонстрировали схожие темпы прогресса (и неудачи) на всех клинических этапах с 2019 по 2023 год— поэтому новые методы лечения не кажутся более рискованными предложениями.

В долгосрочной перспективе потенциал каждого нового метода лечения будет зависеть от его индивидуального ценностного предложения и способности улучшения стандартов медицинской помощи.  

Подбробный отчет смотрите по ссылке.

#инновации

🔔 Завершилась серия вебинаров «Острые вопросы медицинского бизнеса» Центра развития здравоохранения СКОЛКОВО.
Благодарим аудиторию за активное участие и интересные вопросы.

За 4 недели августа мы поговорили с профессорами и экспертами-практиками о методах поддержки бренда клиники, методах оценки операционной эффективности и способах оптимизации процессов в клинике, наиболее эффективных инструментах управления командой.

Записи вебинаров остаются доступны для аудитории — если вы пропустили эфиры, оставьте заявку на сайте, чтобы получить материалы.

До встречи на следующих мероприятиях Центра!

#образование

Система Ronin, специально разработанная как комплексное решение для лечения рака, дает возможность онкологическим клиницистам принимать персонализированные решения о лечении каждого больного.

Ronin фокусируется на очистке и гармонизации медицинских данных, использовании передового анализа с помощью ИИ и интуитивном предоставлении информации.
Система расширяет возможности клинической практики, позволяя пациентам записывать свои симптомы и беспрепятственно общаться со своими врачами. Кроме того, она эффективно направляет эти данные обратно в систему электронной медицинской карты (EHR).

Используя удобные интерфейсы, которые облегчают анализ, Ronin снижает административную нагрузку, связанную с картами пациентов.
Используя ИИ для сравнения данных пациентов с аналогичными группами, Ronin также предоставляет информацию о вероятности посещений отделений неотложной помощи. Такая интеграция информации о конкретном пациенте и расширенного анализа повышает качество медицинской помощи и снижает нагрузку на систему здравоохранения.

Подробнее об инновационной системе читайте в статье.

#цифровизация

Приглашаем ваc присоединиться к новому потоку программы Системное управление клиникой, который стартует 26 октября!

Трёхдневный образовательный интенсив на Кампусе СКОЛКОВО позволит провести аудит собственных управленческих навыков и ключевых процессов в вашей клинике, выделить зоны роста и развития и сразу внедрить изменения в бизнес.

Темы курса:
🔹Стратегия и оптимальная модель развития;
🔹Юридические аспекты в работе клиники;
🔹Медицинский маркетинг;
🔹Цифровая медицина;
🔹Развитие компетенций сотрудников, управление командами, качество медицинских услуг.

Более 300 медицинских руководителей уже прошли программу!

Присоединяйтесь по ссылке: https://clck.ru/33Nyyd

#образование

Каждый четвертый работник здравоохранения чувствовал себя перегруженным, говорит исследование PwC "Надежды и страхи глобальной рабочей силы на 2023 год". 

Причина номер один – нехватка ресурсов или персонала. И все же опрошенные работники здравоохранения несколько реже, чем другие респонденты, заявляют, что планируют сменить работу. Хотя это облегчает жизнь руководителям при удержании персонала, перегруженные и недостаточно обеспеченные ресурсами сотрудники могут создавать проблемы для компаний в повседневных операциях, контроле качества и управлении рисками. 

Облегчить нагрузку можно следующим образом:
🔹Используйте аналитику, в том числе, ИИ, способный прогнозировать объемы потоков пациентов, для более точного распределения нагрузки. 
🔹Прогнозируйте возможные технические сбои. Персонал, обученный технологиям и интегрированный с управляемыми данными, может помочь более справедливо распределить рабочую нагрузку в случае сбоев.

Подробный отчет PWC смотрите по ссылке.

#бизнес

Здравоохранение сталкивается с рядом проблем при внедрении цифровых решений: бюджетные ограничения, совместимость систем, недостаточная защита конфиденциальных данных, отсутствие специалистов и сложности в выборе правильного решения среди различных вариантов.

8 действий, которые лидеры могут предпринять, чтобы помочь внедрить эффективные цифровые решения в области здравоохранения:

1. Уделяйте приоритетное внимание цифровым решениям, основанным на фактических данных
2. Используйте гибкие и адаптируемые инструменты
3. Используйте существующие ресурсы
4. Примите общие стандарты данных
5. Поощряйте обмен данными
6. Инвестируйте в технологическую инфраструктуру
7. Улучшайте управление
8. Повышайте квалификацию и развивайте персонал

Детальный взгляд на внедрение цифровых решений в здравоохранении в статье.

#цифровизация

Cистемы здравоохранения уже видят впечатляющие результаты даже от небольших инвестиций в технологии генеративного ИИ. Ведущие компании формируют стратегию, учитывающую текущие возможности, нормативные акты и барьеры на пути внедрения ИИ.

Суть стратегии в следующем:
— Сначала запустить приложения с низким уровнем риска и узкой специализацией.
— Определиться с форматом участия – покупать технологии, стать партнером производителя или создавать самому. Руководителям компаний нужно будет подумать о том, как инвестировать в различные варианты использования ИИ.
— Направить сэкономленные средства на внедрение ИИ.
— Помнить, что генеративный ИИ не является самоцелью. Для создания конкурентного преимущества необходимо проявлять разборчивость. Она гарантирует, что внедрение ИИ усилит конкурентные преимущества компании.

Ссылка на полный материал.

#инновации

Существуют экосистемные модели оказания медицинской помощи, которые формируют современное здравоохранение. Они стимулируют поставщиков думать о профилактике, координации ухода и удовлетворенности пациентов. Потому что пациенты всегда ищут более удобные, прозрачные и индивидуальные решения по уходу.

Инновационные модели следующие:
— Здравоохранение, основанное на ценности (VBHC). Основой является способность собирать соответствующие данные и измерять стандартизированные результаты.
— Совместный уход и передовые модели первичной медицинской помощи. Это инновационные подходы к оказанию медицинской помощи для улучшения результатов лечения пациентов, усиления координации медпомощи и оптимизации использования ресурсов.
— Усовершенствованная первичная медицинская помощь или модель медицинского дома для пациента (PCMH). Здесь первичная медицинская практика преобразовывается в комплексные центры и учитывает потребности пациента.
— Виртуальная и удаленная медицинская помощь и переход к уходу на дому.

#инновации

В рамках устойчивого развития «чистый ноль» набрал значительную популярность. Этот термин про стремление обеспечить баланс между количеством генерируемых выбросов парниковых газов (ПГ) и их удалением из атмосферы.

Компании, занимающиеся науками о жизни, обычно сосредотачиваются на трех областях на пути декарбонизации:
— Амбиции и инвестиции. Включает в себя определение уровня амбиций и учет рисков, выгод и затрат в соответствии с требованиями SBTi.
— Дорожная карта и начало реализации. Включает в себя начало планирования источников с низким содержанием углерода, экологически чистых операций, циклических бизнес-моделей и устойчивого дизайна продукции. А также привлечение ключевых заинтересованных сторон по всей цепочке создания стоимости.
— Введение в действие и поддержание изменений. Влечет за собой корректировки в управлении, наращивание потенциала, а также оптимизацию процессов.

Ссылка на полный материал.

#бизнес

Государственные агентства Medicaid возлагают большие надежды на трансформационные улучшения — как в предоставлении услуг, так и во влиянии своих программ на здоровье их участников. Для этого учреждениям необходимо ускорить модернизацию технологической инфраструктуры, отказавшись от подхода, ориентированного на технологии, в пользу подхода, ориентированного на бизнес. Он предполагает наличие общих целей программы с последующим определением технологий, процессов и организационных изменений. 

Пять ключевых действий для реализации подхода, ориентированного на бизнес:
— Заранее инвестируйте в стратегическое планирование.
— Применяйте дизайн, ориентированный на человека.
— Поддерживайте организационные изменения.
— Снижайте управленческие риски.
— Инвестируйте в улучшение качества данных и продвижение аналитики.

Ссылка на полный материал.

#экосистема

Доктор Игнасио Медрано, основатель и главный медицинский директор Savana, компании, которая использует искусственный интеллект для получения глобальных фактических данных реального мира, считает, что искусственный интеллект является ключом к способности прогнозировать результаты для здоровья, улучшать медицинские исследования и внедрять контракты на основе ценности — ключевой элемент здравоохранения, основанного на ценности (VBHC).

— ИИ облегчит доступ к большим базам данных о заболеваниях и их анализ, что в ближайшие годы сделает прогностическую и точную медицину более доступной для большего числа людей. Такой процесс можно сравнить с отказом от покупки множества компакт-дисков с разной музыкой в пользу Spotify.
— ИИ уже помогает фармацевтическим компаниям более эффективно проводить клинические испытания.
— Другим важным применением ИИ будет сбор электронных медицинских записей для внедрения VBHC.

Ссылка на полный материал.

#цифровизация

Остаются последние доступные места в классе следующего потока программы Системное управление клиникой, который стартует 26 октября! В связи с этим набор закроется заранее, последние заявки принимаются до 15 октября включительно.

Трёхдневный образовательный интенсив на Кампусе СКОЛКОВО позволит провести аудит собственных управленческих навыков и ключевых процессов в клинике, выделить зоны роста и развития и сразу внедрить изменения в бизнес.

Курс направлен на формирование системного подхода к управлению клиникой, включая:
🔹операционную эффективность,
🔹позиционирование на рынке,
🔹использование современных технологий,
🔹развитие компетенций сотрудников,
🔹управление командами,
🔹качество медицинских услуг.

Присоединяйтесь по ссылке: https://clc.to/KPqZAw

В связи с непрерывной трансформацией системы оказания медицинской помощи медицинский персонал постоянно сталкивается с проблемами, связанными с психосоциальными условиями труда, такими как нехватка талантов, возросшая рабочая нагрузка и сложность задач.

С какими вызовами приходится сталкиваться современной отрасли здравоохранения?
— Во-первых, старение населения, что ведет к увеличению медицинских расходов, а также к росту спроса на услуги здравоохранения.
— Во-вторых, нехватка медсестер. Согласно исследованию, проведенному Школой общественного здравоохранения Института Милкена Университета Джорджа Вашингтона, серьезный недостаток в кадрах здравоохранения может усугубить неравенство в отношении здоровья.
— Цифровые технологии открывают уникальные возможности для укрепления систем здравоохранения для снижения нагрузки на поставщиков медицинских услуг, в том числе за счет использования технологий для удаленной работы.

Ссылка на полный материал.

#vbhc

Разработка и внедрение успешной стратегии запуска становится все более сложной задачей для фармацевтических компаний. 

Причины низкой эффективности при запуске:
— Доступ к рынку, включая неблагоприятное размещение, агрессивное управление, высокую цену.
— Низкая дифференциация продукта, когда клиенты не убеждены в превосходстве продукта над стандартом лечения или конкурентами.
— Неадекватное или неполное понимание рынка и потребностей клиентов.
— Неблагоприятные клинические результаты.
— Недостаточное финансирование мероприятий по запуску.
— Форс-мажор: судебные разбирательства по патентным спорам, задержки в производстве или сбои в цепочке поставок.

На запуске лекарств отражается общая эффективность компаний, которым нужно пересмотреть свою операционную модель, портфельную стратегию, исследования и разработки, а также способы работы и сотрудничества.

Ссылка на полный материал (открывается только с VPN).

#бизнес