Не так давно нас спросили: «Ок, на русском Harvard Business Review больше не издается. А издается ли еще на каком-нибудь языке, кроме английского?» Подумали, что, возможно, ответ пригодится и вам. Сейчас HBR выходит на арабском, китайском (отдельно в Китае и на Тайване), французском, немецком, итальянском, японском, корейском, турецком. Кроме того, бостонская редакция часть материалов самостоятельно переводит на испанский для латиноамериканской аудитории (если постараться, эти материалы можно отыскать на hbr.org). А сайты всех международных изданий можно найти вот тут - https://hbr.org/global-editions Приятного вам чтения и хорошего уикенда 🥸

Что читать менеджеру: выбор HBR

2023 год еще не закончился, но редакторы Harvard Business Review пристально смотрят в будущее и уже приготовили сборник HBR's 10 Must Reads 2024. Примечательно, что в сборнике есть материалы, вышедшие в журнале не только в 2023 году, но и раньше. По мнению редакции, они все еще актуальны и будут актуальными и в следующем году. От себя заметим, что это говорит о высоком профессионализме авторов HBR (большинство из них не журналисты, а руководители компаний и исследователи), задающих и предвосхищающих тренды.

HBR's 10 Must Reads 2024 точно пригодится всем, кто интересуется самыми актуальными вопросами в менеджменте и бизнесе. Если у вас есть возможность оплачивать покупки в интернете зарубежной банковской картой, то вот тут https://store.hbr.org/product/hbrs-10-must-reads-2024-paperback-ebook-1140bn/ можно сделать себе и вашим коллегам отличный подарок, заплатив за онлайн и бумажную версию cборника мастридов.

Но если такой возможности у вас сейчас, увы, нет, то вот лайфхак, который поможет прочитать большую часть материалов сборника HBR's 10 Must Reads 2024 прямо сейчас и абсолютно бесплатно.

Как демократизировать трансформацию бизнеса: опыт компании Microsoft, рассказанный ее главой Сатьей Наделлой и профессором Гарвардской школы бизнеса Марко Янсити
https://hbr.org/2022/05/democratizing-transformation

Что должны и чего не должны делать современные менеджеры https://hbr.org/2022/03/managers-cant-do-it-all

Что нужно знать о Web3
https://hbr.org/2022/05/what-is-web3

Как продавать ваш продукт через видеоплатформы: кейсы TikTok и Taobao
https://hbr.org/2022/09/selling-on-tiktok-and-taobao

Как управлять бизнесом в эпоху Возмущения
https://hbr.org/2023/01/managing-in-the-age-of-outrage

Почему вашей компании прямо сейчас необходима космическая стратегия
https://hbr.org/2022/11/your-company-needs-a-space-strategy-now

Как связаны цели ESG-повестки и финансовые результаты бизнеса
https://hbr.org/2022/09/the-essential-link-between-esg-targets-financial-performance

Все материалы можно читать бесплатно, если вы откроете их в приватном окне браузера. Надеемся, вам будет интересно и полезно

Три совета тем, кто хочет развить свое стратегическое мышление, от автора бестселлеров по стратегии и CEO Strategic Thinking Institute Рика Хорвата 🤌 https://hbr.org/2023/11/how-to-become-a-better-strategic-thinker

Если вам кажется, что на работе кто-то манипулирует вами, скорее всего, вам не кажется. Проблема в том, что часто вы можете не подозревать о том, что среди ваших сотрудников, коллег или руководителей есть манипуляторы, которые оказывают на вас "дурное" влияние. В свежем тексте HBR перечислены пять типов манипуляторов и способы, которые помогут не поддаваться на их уловки https://hbr.org/2023/10/5-types-of-manipulators-at-work

Классика HBR. Почему так много некомпетентных людей становятся руководителями? Отвечает главный специалист по управлению талантами в ManpowerGroup, профессор психологии бизнеса в Лондонском университетском колледже и Колумбийском университете, участник Entrepreneurial Finance Lab Гарвардского университета Томас Чаморро-Премузик https://hbr.org/2013/08/why-do-so-many-incompetent-men?ab=HP-hero-for-you-text-1

Happy New Year! 🎉💥

Лучшие советы менеджерам: выбор редакции HBR

Хотим начать этот рабочий год с дайджеста с лучшими советами менеджерам, которые американская редакция Harvard Business Review заботливо отобрала в конце прошлого года. Как говорить с сотрудниками об использовании искусственного интеллекта? Как давать обратную связь, если вы знаете, что то, что вы скажете не будет приятным? Есть ли связь между физическими нагрузками и рабочими достижениями? Что же наконец сделать с этим вездесущим выгоранием? О чем стоит помнить, если вы только-только стали руководителем?

На эти и другие вопросы вы найдете интересные ответы в дайджесте с лучшими советами года. И еще раз с наступившим вас! 👍
https://hbr.org/2023/12/our-favorite-management-tips-of-2023

В день, когда интернет буквально хрустит от всевозможных валентинок и прочей конфетно-букетной продукции, HBR решил написать о том, как на самом деле мы воспринимаем симпатии других людей по отношению к себе. Как выяснили исследователи из Уортона, посвятившие этому вопросу около 10 (!) лет и изучившие десятки тысяч случаев, часто мы не верим, в то что нравимся другим людям. Подробнее о результатах исследований и выводах, которые делают авторы, можно прочитать в свежей статье Harvard Business Review https://hbr.org/2024/02/people-probably-like-you-more-than-you-think

Чем заняться президенту после того, как его время на посту главы государства подошло к концу? Свежее поучительное исследование с кейсами семи президентов США от авторов HBR для топ-менеджеров компаний, руководителей авторитарных режимов и всех нас https://hbr.org/2024/02/how-former-u-s-presidents-found-their-second-acts

Помните, в 2020 началась пандемия коронавируса? Мы тоже помним. Авторы Harvard Business Review попытались переосмыслить все, что происходило с бизнесом в эти непростые времена, и делятся результатами исследования о том, как COVID-19 изменил менеджмент.

Как всегда напоминаем: если у вас нет подписки, статью можно прочитать в приватной вкладке браузера https://hbr.org/2024/03/research-roundup-how-the-pandemic-changed-management

Как генерировать инновационные идеи и продукты? С помощью развитого воображения, считают топ-менеджеры Boston Consulting Group Мартин Ривз и Адам Джоб. В свежей статье для HBR они рассказали о шести шагах, которые помогут компаниям развить воображение, необходимое для запуска инноваций на корпоративном уровне
https://hbr.org/2024/03/harnessing-imagination-to-drive-innovation

Надеемся, что вы сейчас в безопасности 🫂

Если вы стали свидетелем страшного события, пусть даже в онлайне, важно не обесценивать свои чувства и не игнорировать их. Лучше для психики — дать им волю.

Еще один способ восстановить утраченное чувство безопасности и обрести опору — это просить поддержку у близких и друзей. Не стоит стесняться просить о помощи или делиться своими переживаниями с тем, кто точно не подведет. Вы также можете стать опорой для того, кому нужна помощь — это тоже может придать вам сил и вернуть чувство контроля.

Телефоны экстренной помощи:

📞 Экстренная психологическая помощь МЧС России
+7 495 989 50 50

📞 Неотложная психологическая помощь
+7 495 051

📞 Экстренная медико-психологическая помощь Департамента здравоохранения Москвы
+7 499 791 20 50

Директор по стратегическому маркетингу Яндекса Андрей Себрант читает Harvard Business Review, и нас это не может не радовать 🙌

Примерно та же идея, что в посте OpenAI, содержится и в более скучном — но не менее важном материале, опубликованном в Harvard Business Review. В статье анализируется изменение ролей knowledge workers (отличный, между прочим, термин, хорошего перевода которого на русский я не знаю), той многочисленной группы специалистов в современных компаниях, в задачи которых входит в первую очередь работа со знаниями. The nature of knowledge work often involves tasks that are unstructured and ill-defined — и именно поэтому эти специальности успешно и долго противостояли традиционной автоматизации. Но современный генеративный ИИ именно в таких задачах и показывает наилучшие результаты, не обязательно готовые, но очень помогающие человеку в процессе работы.
The studies presented in this section, as well as others, shed light on the value of GenAI as a resource for job crafting across diverse domains — такая роль генеративных инструментом и делает уверенное владение ими необходимым новым навыком.
https://hbr.org/2024/03/research-how-different-fields-are-using-genai-to-redefine-roles

Умер Даниэль Канеман, Нобелевский лауреат, один из основоположников поведенческой экономики. Основные идеи этой теории изложены в написанной им книге "Думай медленно, решай быстро". Хотим в этот день вспомнить Канемана (Дэни, как часто называли его) и предложить вам послушать подкаст HBR с его участием о когнитивных искажениях и о том, почему умные люди иногда принимают плохие решения.

https://hbr.org/podcast/2021/05/why-smart-people-sometimes-make-bad-decisions

Завораживающая обложка первого в этом году бумажного номера Harvard Business Review. Полистать материалы номера можно по ссылке https://hbr.org/archive-toc/BR2401

Как сделать корпоративное обучение нескучным: четыре урока из опыта Disney, переосмысленные бывшим вице-президентом компании по инновациям и креативности Данканом Уордлом. Как всегда напоминаем: если у вас нет подписки, читать статьи HBR можно бесплатно в приватной версии вашего браузера https://hbr.org/2024/04/corporate-learning-is-boring-but-it-doesnt-have-to-be

Сразу пять отборных текстов о том, зачем человеку, всерьез взявшемуся за свою карьеру, нужны хобби. Вечер воскресенья — лучшее время ознакомиться с ними, если в эти выходные вы не успели заняться чем-нибудь полезным для себя. В следующие точно успеете 👈 https://hbr.org/2023/07/why-you-should-have-hobbies-our-favorite-reads

Лето — это маленькая жизнь. И мы им так увлеклись, что немного забросили этот канал. А как вы? Успеваете читать Harvard Business Review или уже по уши в отпуске?

Но в этот знойный день мы хотим ненадолго отвлечь вас. Редакторы HBR (тоже люди — зачеркнуто) сделали любопытную страницу с материалами в помощь таким же офисным трудягам, как мы с вами. 20 статей, которые помогут вам:
убедить начальство дать вам отпуск, даже если оно этого совсем не хочет;
подготовиться к отпуску так, чтобы не умереть от перенапряжения в ночь перед ним, закрывая горящие задачи;
провести отпуск так, чтобы это был действительно отпуск, а не удаленная работа с видом на море (и/или в окружении бесконечно терзающих вас детей);
вернуться из отпуска и остаться счастливым человеком.

Изучайте вдумчиво и наслаждайтесь летом. Все лучшее, конечно, впереди.

Напоминаем: если у вас нет возможности оформить подписку на HBR, просто читайте в браузере в режиме инкогнито.

https://hbr.org/topic/subject/time-off