Услуги параллельного импорта - известный экспертам рынок, который уже консолидируется. Но покупка золотых слитков удаленно вместе с ПМЖ в Сьерра-Леоне, где банки не обмениваются (?) данными с другими странами - новинка)

Публикую такое сообщение каждый год в декабре.
Ежемесячно с моей карты снимаются небольшие суммы для трёх фондов:
- Фонд «Подсолнух» - помощь людям с нарушением иммунитета.
- Фонд «Синдром Любви» - помощь и поддержка людей с синдромом Дауна.
- Фонд «Измени одну жизнь» помогает находить семьи для воспитанников детских домов.
С каждым из них у меня своя история знакомства. В каждом я знаком с кем-то из команды или попечителей, вижу результаты работы и буду продолжать помогать.
Я участвую и в разовых акциях в России и в Казахстане, но регулярный формат полезнее для фондов - так они могут планировать работу и оказывать больший полезный эффект.
Можно участвовать по-разному: работать волонтером, помогать закупать или привозить вещи, помогать профессионально (например, как юрист), делать пожертвования. Если у вас нет уже известных вам фондов, всегда можно познакомиться и поддержать новый. Важно: у фондов должен быть сайт, годовые отчёты и учредительные документы, а их сотрудники не собирают средства на личные карты. Пожалуйста, проверяйте, куда отправляете деньги.

Даже небольшая ежемесячная сумма имеет значение. Самый важный момент - сейчас!
С наступающим!

Ну хватит. Работаем.

#executivesearch

Друзья, пока все Executive Search агентства на новогодних каникулах, хочу поделиться с вами интервью с Геннадием Ваниным про карьеры CFO.

Если вы ещё его не видели, то обязательно посмотрите.

🔹YouTube

🔹Rutube

И добавлю ещё короткое видео, в котором Геннадий отвечает на ваши вопросы про Executive Search.

Приятного просмотра в эти выходные дни!🎄

Спасибо Ире за вопросы. Обсудили несколько вещей применительно к руководящим ролям:
Как личная симпатия влияет на найм? Как часто родственные связи влияют на карьеру? Как попасть на радар для получения редких возможностей? Кто будет востребован в будущем на рынке и как он собственно может выглядеть?

Никто и не спорит

По результатам многих встреч и бесед хочу записать пару тенденций, которые наблюдаю каждый день. В каждом пункте - море работы и огромное количество трудностей на пути. Тем не менее:
👓Активное и глубокое взаимодействие бизнеса и государства. Бизнес быстро решает новые задачи, в том числе социальные, появление которых было сложно предугадать несколько лет назад.
👓Дальнейшая профессионализация всех сфер экономики и жизни, модернизация (зачастую вынужденная) и цифровизация, рост производительности труда.
👓Сонаправленность профессионального сообщества и общая благоприятная среда для работы.
👓Развитие социальных лифтов и особенно развитие вне крупнейших агломераций.

А потом наткнулся на прекрасный материал Дмитрия Белоусова из ЦМАКП, с пояснением текущего момента и сценариев. Не буду изобретать велосипед, все разложено по полкам:

Считается, что людям хочется работать с визионерами, звездами бизнеса, миллиардерами, всемирно известными предпринимателями, и так далее. Но проведите эксперимент. Спросите семь-десять коллег или знакомых, хотят ли они завтра выйти на работу к условным Джеку Ма / Илону Маску или при прочих равных и той же зарплате к главе какой-нибудь не самой крупной российской нефтяной компании или даже к малоизвестному руководителю средне-крупной компании в «традиционной» сфере, который стучит кулаком по столу, поздравляет дорогих женщин с 8 марта, разрезает вместе с мэром ленточку на открытии дворца спорта, и возможно не выглядит внешне так же хорошо, как его ровесники в Европе или Штатах. Но такой близкий и родной, строго ругает, и так тепло улыбается старым знакомым. Статистика ответов может нас удивить.

Недавно построенный Храм Иверской Иконы Божией Матери на Мичуринском проспекте

Голландский производитель кофе JDE Peet’s (Jacobs) завершил крупную инвестпрограмму по расширению мощностей своего завода под Петербургом стоимостью до 10 миллиардов рублей. Несмотря на политические перипетии, компании удалось преодолеть все сложности. Самая большая трудность, которую пришлось преодолевать голландской компании из-за антироссийских санкций, — поставки оборудования.

До октября 2024 года американская Mondelez сохраняла 17,6% акций JDE Peet’s. Затем она продала этот пакет за 2,4 миллиарда долларов частной немецкой компании JAB, которая контролируется семьей Райнманн. В итоге JAB консолидировала 68% JDE Peet’s, остальные акции в свободном обращении.

История у семьи непростая: бизнес ещё от основателя Benckiser, активная поддержка нацистской Германии, многолетние отношения и трое детей тогдашнего патриарха семьи от еврейки, отец которой пропал в лагерях. У семьи есть семейный благотворительный фонд, работающий над расследованиями событий тех лет и над увековечиванием памяти жертв. Основными акционерами группы являются четверо приемных детей.
Группа владеет активами примерно на $50 млрд, в том числе крупными пакетами брендов по всему миру: Kruspy Kreme, Pret (те самые кафе на каждом углу в Лондоне), сетью Espresso House, косметической группой Coty и сотней ее брендов, Dr Pepper и так далее.

Когда познакомил отличных людей друг с другом, и они дружат дальше без тебя

Как многие знают, мы готовим платформу вознаграждений к работе в разных странах, постепенно наращивая функционал. Теперь доступны: выборка данных сразу по нескольким параметрам, модификация данных, и достройка рынка (например, по отсутствующим подфункциям)

Интересная традиция. Каждый год на стол выкладывают купюры (в этом году примерно на $11 млн), а команды сотрудников считают и откладывают в сторону. Если посчитали правильно за 15 мин - распределяют между участниками команды. Если нет - то уменьшают общую сумму. Непонятно только - это и есть годовой бонус, или дополнение к нему? Спасибо моему товарищу Михаилу за наводку.
https://mothership.sg/2025/01/china-company-bonus-count-money/

Среди моих знакомых похожие жалобы, и на уровне выше тоже - когда руководители компаний не так самостоятельны и вынуждены советоваться с акционером или его личной командой намного чаще. Причины называют разные. Например, резко снизившийся профессиональный уровень руководителей. С одной стороны, многие опытные и финансово независимые товарищи в последние годы решили отойти от большой карьеры, занимаются своими проектами или инвестициями, семьей, консультируют «новых» крупных акционеров, или вообще из-за риска попасть в различные списки больше путешествуют и не ведут активной профессиональной жизни, по крайней мере с крупными игроками. С другой стороны, я часто слышу пожелания видеть среди руководителей молодёжь (я так называю людей до 45 лет), примерно как в самом начале 2000-ых. Но тогда нежелание видеть зрелых профессионалов было связано с тем, что опытные люди начинали карьеру ещё при союзе и (как будто) плохо вписывались в бурно развивающийся рынок. С чем связано желание видеть более молодых сейчас, мне неведомо. Помните, лет 10-12 назад крупные международные компании начали централизовать ряд функций в региональных штаб-квартирах в Европе, оставляя в странах СНГ только реализацию разработанных стратегий и карт развития? Это привело к тому, что уровень руководителей в операционных компаниях стал другим - позиции стали занимать люди на голову-две ниже, чем их предшественники - как по возрасту, так и по масштабу опыта. С большим уважением отношусь к системам менеджмента международных корпораций и не пытаюсь кого-то задеть, это нормальная фаза развития рынков. Примерно тогда же многие национальные компании стали не просто копировать «лучшие практики», но и сами генерировать такие практики, зачастую быстрее и эффективнее глобальных. Об этом лучше скажу отдельно позже.
Сегодня во многих крупных российских компаниях есть похожая тенденция - новый пласт руководителей безусловно смел и талантлив, но существенно моложе или прошёл становление в других условиях, и просто физически не может обладать тем же багажом жизненного и бизнес-опыта, как их предшественники. Вот и бегают к старшим за решением, иногда вызывая раздражение. На «поколенческие» причины я бы это не списывал - мне это видится удобным оправданием, которым затыкают любые ошибки и слабости.
biznes/528716-bol-sinstvo-rukovoditelej-ispytyvaet-stress-iz-za-nesamostoatel-nyh-sotrudnikov

Вместе с группой Centras публикуем результаты исследования СД крупнейших компаний Казахстана. Спасибо всем, кто приложил руку к исследованию, а также нашим уважаемым экспертам Джанет Хекман, Айгуль Джайлаубековой, и Санжару Жамалову.
👤Средний размер советов директоров в РК составляет 6 человек, что значительно ниже показателей США (10,8), Европы (10,2) и Ближнего Востока (8,6–10,3). 
👤Средний возраст членов СД — 51,3 года, что моложе, чем в Европе (60 лет) и США (63,3 года). При этом председатели СД в Казахстане в среднем моложе других директоров (49,6 лет против 51,3). 
👤Доля независимых директоров выросла до 47,1% (в 2021 — 45,3%), но остаётся ниже уровня США (85%) и Европы (70%). 
👤40,2% независимых директоров — иностранные граждане (преимущественно из США, Китая и Великобритании). 
👤Доля женщин в СД снизилась с 11% в 2022 до 8,8% в 2023, что значительно ниже мировых стандартов (Великобритания — 40%, США — 33%). 
👤В 2023 году было обновлено 36% кандидатур членов СД. Средний возраст новых директоров — 50 лет, а доля женщин среди них составила 29,6%. 
Исследование
https://centras.kz/sovety-direktorov-kazahstana-v-2024-godu-novye-vyzovy-i-puti-razvitiya/