Интересная традиция. Каждый год на стол выкладывают купюры (в этом году примерно на $11 млн), а команды сотрудников считают и откладывают в сторону. Если посчитали правильно за 15 мин - распределяют между участниками команды. Если нет - то уменьшают общую сумму. Непонятно только - это и есть годовой бонус, или дополнение к нему? Спасибо моему товарищу Михаилу за наводку.
https://mothership.sg/2025/01/china-company-bonus-count-money/

Среди моих знакомых похожие жалобы, и на уровне выше тоже - когда руководители компаний не так самостоятельны и вынуждены советоваться с акционером или его личной командой намного чаще. Причины называют разные. Например, резко снизившийся профессиональный уровень руководителей. С одной стороны, многие опытные и финансово независимые товарищи в последние годы решили отойти от большой карьеры, занимаются своими проектами или инвестициями, семьей, консультируют «новых» крупных акционеров, или вообще из-за риска попасть в различные списки больше путешествуют и не ведут активной профессиональной жизни, по крайней мере с крупными игроками. С другой стороны, я часто слышу пожелания видеть среди руководителей молодёжь (я так называю людей до 45 лет), примерно как в самом начале 2000-ых. Но тогда нежелание видеть зрелых профессионалов было связано с тем, что опытные люди начинали карьеру ещё при союзе и (как будто) плохо вписывались в бурно развивающийся рынок. С чем связано желание видеть более молодых сейчас, мне неведомо. Помните, лет 10-12 назад крупные международные компании начали централизовать ряд функций в региональных штаб-квартирах в Европе, оставляя в странах СНГ только реализацию разработанных стратегий и карт развития? Это привело к тому, что уровень руководителей в операционных компаниях стал другим - позиции стали занимать люди на голову-две ниже, чем их предшественники - как по возрасту, так и по масштабу опыта. С большим уважением отношусь к системам менеджмента международных корпораций и не пытаюсь кого-то задеть, это нормальная фаза развития рынков. Примерно тогда же многие национальные компании стали не просто копировать «лучшие практики», но и сами генерировать такие практики, зачастую быстрее и эффективнее глобальных. Об этом лучше скажу отдельно позже.
Сегодня во многих крупных российских компаниях есть похожая тенденция - новый пласт руководителей безусловно смел и талантлив, но существенно моложе или прошёл становление в других условиях, и просто физически не может обладать тем же багажом жизненного и бизнес-опыта, как их предшественники. Вот и бегают к старшим за решением, иногда вызывая раздражение. На «поколенческие» причины я бы это не списывал - мне это видится удобным оправданием, которым затыкают любые ошибки и слабости.
biznes/528716-bol-sinstvo-rukovoditelej-ispytyvaet-stress-iz-za-nesamostoatel-nyh-sotrudnikov

Вместе с группой Centras публикуем результаты исследования СД крупнейших компаний Казахстана. Спасибо всем, кто приложил руку к исследованию, а также нашим уважаемым экспертам Джанет Хекман, Айгуль Джайлаубековой, и Санжару Жамалову.
👤Средний размер советов директоров в РК составляет 6 человек, что значительно ниже показателей США (10,8), Европы (10,2) и Ближнего Востока (8,6–10,3). 
👤Средний возраст членов СД — 51,3 года, что моложе, чем в Европе (60 лет) и США (63,3 года). При этом председатели СД в Казахстане в среднем моложе других директоров (49,6 лет против 51,3). 
👤Доля независимых директоров выросла до 47,1% (в 2021 — 45,3%), но остаётся ниже уровня США (85%) и Европы (70%). 
👤40,2% независимых директоров — иностранные граждане (преимущественно из США, Китая и Великобритании). 
👤Доля женщин в СД снизилась с 11% в 2022 до 8,8% в 2023, что значительно ниже мировых стандартов (Великобритания — 40%, США — 33%). 
👤В 2023 году было обновлено 36% кандидатур членов СД. Средний возраст новых директоров — 50 лет, а доля женщин среди них составила 29,6%. 
Исследование
https://centras.kz/sovety-direktorov-kazahstana-v-2024-godu-novye-vyzovy-i-puti-razvitiya/

Февраль 2025, посольство Великобритании в любой стране

Деградация.
Слово грубоватое и неточное, но отражает дух времени. Причем в России и за ее пределами деградация вызвана разными причинами. В России экспертиза копится медленнее из-за ограниченных возможностей для образования и профессионального развития, сложности доступа к международным практикам и технологиям, и снижения планки качества после «ухода» международных компаний и квалификаций, а также из-за массового омоложения высших руководителей. Многие получают полезный, но мучительный опыт накопления экспертизы на своих ошибках, когда подглядеть или спросить не у кого. Я не переоцениваю иностранный опыт - каждый из нас может назвать с десяток экспатов «свадебных генералов», которые торговали лицом и резюме, а не мудростью и опытом, хотя свои дела многие из них устроили очень неплохо.
В мире же глобальные компании (и целые страны) сталкиваются с похожими проблемами, но вызваны они отсутствием лидерства, когда ключевые решения принимаются не конкретными людьми, а аморфной бюрократической массой клерков среднего звена, зачастую еще и отрабатывающих
краткосрочные интересы конкурирующих групп элит. Под инструментами достижения целей таких групп я понимаю повестку, как бы она не называлась в конкретном случае – зеленая энергетика, инклюзивность и равенство, санкции OFAC, независимая журналистика, ESG и другие аббревиатуры.
Без личностей структуры слабеют - известный принцип, развитие которого мы наблюдаем своими глазами в политике, медиа, бизнесе, спорте.

Полный материал на тему нейросетей и комментарии от Александра Аузана и экспертов Сбера, Т-Банка и Яндекса по ссылке: https://youtu.be/JV4wVLEpojw

Heidrick & Struggles опубликовал ежегодный обзор вознаграждений в инвестиционных фирмах в Европе. Вместе с цифрами других обзоров картина такая: сделок все ещё мало, люди недоутилизированы, в Германии и Великобритании совокупное вознаграждение партнёров снизилось в сравнении с 2023, что бывает нечасто. Экзитов стало меньше на четверть, что вместе с относительно высокой ставкой усложняет привлечение денег в новые фонды. В Штатах все более радужно.

Рональда Рейгана называли "тефлоновым президентом", потому что спорные решения его президентского срока удивительным образом не оставляли пятен на его имидже. Премьер-министр Нидерландов Марк Рютте получил прозвище «тефлоновый Марк» за свою способность выживать в любых политических передрягах. Дональд Трамп также демонстрирует свойства тефлонового покрытия. Среди других руководителей, которых награждали таким титулом - CEO Fannie Mae Питер Никулешку, CEO American Express Джеймс Робинсон, а Стива Джобса называли даже "тефлоновым титаном", который всегда возвращался в большую игру после неудач. Есть мнение, что такой типаж руководителя сейчас размножается уже под другим соусом - из-за глобального Management Failure & Decay в мире востребованы «дерзкие тефлоновые руководители», которые ближайшие годы будут технично решать сложные вопросы, не заботясь о репутации. То есть мы смотрим на явление с другой стороны: конкретные действия и методы могут быть спорными и непопулярными, но задачи стоят настолько комплексные, что оглядываться на репутацию просто неуместно. Ну и отгадайте, кто самый тефлоновый из ныне живущих.

Каждый год выходит рейтинг the World's 50 Most Innovative Companies. В списке за 2024 год я увидел компанию Taylor Swift Productions, которая обслуживает империю одноименной певицы. Параллельно видим новости о ее появлении на Суперкубке в прошлое воскресенье. Слушать ее не могу, у меня она ассоциируется с музыкой из супермаркетов, но вот заставила изучать.
Если убрать свечение и посмотреть на явление подробнее, то можно увидеть много интересных вещей:
Тщательнейшая работа с нынешней и даже потенциальной аудиторией. Для каждого сегмента клиентов разработан ряд предложений: интервью и стримы с личным участием в преддверии релиза новых песен для онлайн-аудитории, коллекционные обложки для ценителей винила, иногда ещё и с разными бонусными материалами в каждой партии, а для самых активных сотни акций и конкурсов, где приз - личное общение со звездой, и десятки других форматов. К слову, и музыка тоже подобрана так, чтобы теми или иными песнями «заходить» разной аудитории - и любителям кантри, и более широкой международной публике. Поскольку она уже много лет собирает полные стадионы, специально для неё Ticketmaster запустил программу SwiftTix - нечто вроде Fan ID для борьбы с перепродажей билетов. Под ее влиянием стриминговые платформы Spotify и Apple Music изменили свои правила отчислений артистам, а лейблы меняют контракты - но в эти юридические дебри я не хочу лезть. Во всех областях проделана огромная работа, причем придумать что-то новое, а тем более масштабировать эти изменения с коммерческим эффектом крайне сложно. Правда, где-то команда зашла слишком далеко - как оказалось, в личной жизни (в публично оглашаемой ее части) также были оцифрованные сценарии и развилки на разные случаи. Ещё неприятнее, когда эта медиамашина может влиять на голоса избирателей - сама певица активно поддерживала демократов на прошлых выборах, и ее выступление в пользу Камалы Харрис могло сильно повлиять на ситуацию в некоторых штатах, но в явном виде она никого из кандидатов не поддержала. Я пишу «она», потому что мы не знаем, как выглядит ее окружение и как широко оно простирается, как и не знаем, какие интересы у членов этой команды.
И конечно, вокруг ее персоны множество теорий заговора - например, что на этом бренде пилотируются технологии, которые станут инструментарием гибридных войн завтра. А может и уже стали. Пентагон официально опроверг связи с певицей, причем пресс-секретарь ответил цитатой из ее песни “Shake it off”. Ну, если говорят нет, значит нет.

С Ильей Зибаревым мы знакомы много лет, знаю его и как банкира, и как попечителя нескольких фондов (Фонд Хабенского и фонд Общее Дело). О его проекте возрождения храмов Русского Севера я писал пару лет назад. Теперь я его узнал как советника для основателей и руководителей компаний.
Кажется, мы смотрим одинаково на женское лидерство. Женщины очень обижаются, когда им предлагают роли в СД «по квоте», а не за их опыт и ценность для бизнеса. Сам попадал несколько раз в неудобную ситуацию, когда мне говорили «это конечно здорово, но вы мне предлагает эту роль потому что я женщина?»

Каждый год по моей рекомендации выходит на большие позиции от 7 до 12 человек. Не в рамках проектов, а просто по рекомендации или через мое знакомство с кем-то. Ещё сколько-то находят для себя новый проект или взаимовыгодное партнерство - привлекают деньги или находят новых клиентов. Сколько находят так новую работу, я точно не знаю. Наверное, на гонорары за эти вещи можно прокормить небольшую фирму по подбору. Половина этих людей никак не проявляется, не говорит «спасибо», и часто я узнаю о их назначении от тех, кому я их рекомендовал. Иногда и не узнаю, если сам не спрошу. Раньше я супился и считал их неблагодарными. Мол, большинство людей считает, что их наняли за опыт и квалификацию, просто у клиента не было оказии познакомиться с ними такими хорошими раньше. Постепенно я перестал следить результатом таких знакомств, и уже давно не жду ничего в ответ. Случилось - и хорошо. Нет - решение всегда с двух сторон, никого насильно работать вместе не заставишь. Вставая на место «рекомедуемых» - я был бы рад совету или помощи, если понадобится. Так почему не помочь, если я могу?

Вознаграждение членов СД, цифры из отчёта выше, данные на ноябрь 2024:

Средний ритейнер 10,2 млн ₽
Вознаграждение председателя - 24,1 млн
Доплата за участие в комитетах - в среднем 1,7 млн, за председательствование в комитете - 3,1 млн.

В госкомпаниях:
Член СД 9,9
Председатель 14,2
За членство в комитетах 1,3 и глава комитета 2,1.

Новый для меня сленг, из приличного:
- Руина. Тот, у которого все валится из рук. Последний, кто остается при выборе игроков в команду.
- Немощь. Примерно то же.
- Тихоня. Опасный одноклассник, который носит в рюкзаке неожиданные предметы.
- Босс KFC. Полный человек.
- Гят. Человек, у которого старые и неинтересные шутки.
- Ульт, ульта. Сильный человек.

Мои дети приносят домой слова, значения которых я не знаю, да и не хочу знать. Но приходится. Теперь у них дома появятся новые. Взрослым людям переносить такие слова в свой лексикон не стоит. А следующие просто надоели и хочется убавить громкость, когда их слышишь:

- Коммуницировать.
- Вайб и тейк.
- Фокус и фокусироваться - вот за эти прямо свернутой газетой хочется дать.
- Использование предлога «про» вместо «о». Сдавайте трубы в гардероб и проходите в зал, поговорим про важное.
- Феминитивы (почти все).
- Фидбек и ОС. «Мнение» подходит больше, наверное.