пронастроение

заведу-ка я рубрику
про утреннее настроение
одной фотографией 😎

пропутешествия

возвращаюсь тут в Россию
а пока едешь по серпантинам
мысли в голове взбалтываются
и всякие идеи приходят, рабочие почему-то

пишу дорогим коллегам
- давайте, как приеду - сядем и обсудим наше традиционное мероприятие
«На одной волне»
(помните, дорогие университеты?😎)
да так обсудим, чтобы оно нетрадиционным получилось

коллеги радостно отвечают
- давай, конечно, только если можно, то до обеда
- как до обеда, - говорю
- я же хотел предложить поляну абхазскую накрыть
посидеть, пообщаться
соки-моки там виноградные попить
шашлык-машлык постный поесть

а они мне:
- так мы ж в Благовещенске, на Китай смотрим
и так захотелось уехать куда-нибудь

так что надо уже планировать следующую точку путешествий
есть варианты? 😈

промеждународку

сейчас немного неожиданно
ибо где РСВ, а где международная деятельность
но в последнее время
все одно к одному:

- работа с Киргизией (открытие центра компетенций)
- взаимодействие с Белоруссией
- конкурс в Абхазии
- а сегодня вот в Питере с ведущими университетами обсуждали новые форматы работы за рубежом

что было интересного:
🩶🔴совершенно точно назрела задача, хотелось бы сказать для формирования совместного продукта (университеты - РСВ), но пока не будем забегать вперед, поэтому - согласования усилий для совместной деятельности за рубежом. одним университетам не привлечь иностранных студентов в страну, а для РСВ, ВФМ, Росмола университеты - прекрасные точки вытягивающего спроса. одни вспахивают и будируют, другие предоставляют долгосрочные качественные продукты.

🤍 🔴к сожалению ни российские, ни белорусские коллеги не рассматривают всерьез формат дистанционной работы с иностранными студентами. в качестве привлечения внимания - да, а как эффективная модель сегоегации и привлечения самых умных (как это делают наши заокеанские коллеги вот уже почти десять лет) - все еще нет

🔴 🔴никто в России так всерьез и не задумывается о таких кпэ в международке, как полученный доход (причем не только образовательным учреждением, но и субъектом РФ). подумайте, сколько иностранный студент приносит в бюджеты региона ежемесячно? а за год? а 4-5 тысяч иностранных студентов Тюмени? в Белоруссии, кстати, в БГУ стоит именно этот показатель (20 млн. долларов в год), а не число иностранных студентов.

🔴🔴очень слабо работают модели создания и поддержания устойчивых сообществ иностранных студентов, по единицам стран и в отдельных вузах, а ведь это просто кладезь возможностей для последующих контактов со странами и захода в них.

3️⃣🔴ну и наконец, забавное (не мое, а иностранное). студенты, попавшие в лапы «академической мобильности», становятся более прокаченными по большей части надпрофессиональных компетенций, но менее востребованными работодателями (как раз из-за прокаченных компетенций). первое легко объяснимо, второе хорошо бы проверить в России, хотя есть ощущение, что правда.

⁉️что скажете, господа международники и сочувствующие им⁉️

ps

не стал выкладывать наши фото
ибо с мероприятия они стандартно-умные
а когда мы чай распивали после
там вообще не очень интересно и даже завистливо

pps

спасибо дорогому Дмитрию Василенко
за то, что он не только круто меня подкалывает
но и порой умно модерирует мероприятия

пробуйных

анализирую тут данные наших исследований
про то, почему тяжело стартуют
самостоятельные сообщества на региональном уровне
(если их как-то искусственно не поддерживать)
и вот что получается:

⏺️ самосозданное сообщество ждет целей и задач «снаружи» и хочет (прямо хочет), чтобы им объяснили «зачем?» они собрались и создали сообщество
⏺️ чаще всего сообщество не готово самостоятельно придумывать проекты
⚪️ большинство придуманных и запущенных проектов - максимально локальные или решают задачи одного инициатора (из тех, «кому больше всех надо»)
⏺️ участники сообщества боятся привлекать новых серьезных участников в сообщество (во-первых, боятся потерять эксклюзивность, а во-вторых, боятся конкуренции…)

есть еще несколько пунктов
но они не такие «громкие»
а о чем говорят эти?

о том, что:
⏺ сообщество нуждается в буйных («настоящих буйных мало — вот и нет вожаков»)
⏺ буйных в сообществе должно быть несколько (только тогда они уравновешивают и дополняют друг друга, в том числе и в проектах)
⏺ ядро сообщества — то самое сборище буйных, должно быть релевантным для остальных (то есть люди не должны появляться из ниоткуда, а должны быть понятными)
⏺ если в ядре сильные участники, они не побоятся привести других сильных
⏺ цели и задачи сообщества, правила и прочее должно вырабатывать само сообщество, но с прицелом, конечно, на окружение (региональные власти, например, если сообщество планирует заниматься статусами проектами в регионе)

я это все к чему
к тому, что по нашим регионам
работают сейчас только те сообщества
которые успешно и правильно прошли этот первый этап
формирования ядра буйных

а с остальными надо работать заново, к сожалению