Forwarded from Кузнецкое кайло
#МнениеЭксперта
Последняя декада стала временем тяжелых испытаний для поликлинического звена здравоохранения. Сезонный рост заболеваемости ОРВИ и увеличение количества больных коронавирусом обострили недовольство граждан по отношению к медицинским службам. Соцсети и форумы новостных сайтов переполнились негативными комментариями. Это не осталось незамеченным губернатором Сергеем Цивилевым. На фоне его заявлений о полном контроле над ситуацией жалобы на многочасовые очереди свидетельствовали не в пользу главы региона.
Требовался нестандартный ход, который убедил бы население в полном контроле власти над ситуацией. Хотелось показать, что в экстремальных условиях у главы региона имеются возможности и воля для эффективных решений. Таким действием стало включение «ручного управления». 12 октября Сергей Цивилёв посетил кемеровскую поликлинику №5 и областной медицинский информационно-аналитический центр. Руководитель области лично занялся выяснением причин огромного скопления людей на первичном приеме. Очевидно, что это не является должностной обязанностью губернатора. Но публичные разносы министра здравоохранения Малина, руководства КОМИАЦ, министра промышленности Старосвета произвели необходимый эффект. В соцсетях пошли одобрительные комментарии в адрес регионального лидера. Технологически все было сделано безупречно, но примеры с посещениями Цивилёвым поликлиник не дали ответа на главный вопрос: сложившаяся ситуация – это решаемые временные трудности или пороки сложившейся системы управления?
Оптимизация системы здравоохранения, бесспорно, нанесла серьезный удар по кадровому потенциалу лечебных учреждений, снизила мотивацию узких специалистов к работе в поликлиниках. Укрупнение больниц привело к неспособности главных врачей принимать оперативные решения. Отраслевые руководители регионального здравоохранения также стали заложниками ситуации. Ведь они вынуждены отчитываться о стабильном функционировании учреждений, поскольку сами являются проводниками организационных изменений. В результате, Цивилёв вынужден признать, что «отчеты ответственных лиц далеки от реальности».
Впрочем, население сейчас больше волнует ответ на вопрос «Что делать?», а не «Кто виноват?» Привлечение студентов-медиков, организация палаток перед поликлиниками, переброска транспорта в лечебные учреждения – меры вынужденные и нестандартные. Они свидетельствуют, что руководитель региона способен координировать работу и концентрироваться в трудных ситуациях. Но состояние кузбасского здравоохранения требует и долговременных системных решений. Например, видится необходимость в укреплении кадрового потенциала поликлиник, их масштабной модернизации в малых и средних городах. Будем надеяться, что эти вопросы станут губернаторскими приоритетами после завершения коронавирусной пандемии.
Александр Коновалов, политолог, доктор исторических наук, профессор КемГУ.
Последняя декада стала временем тяжелых испытаний для поликлинического звена здравоохранения. Сезонный рост заболеваемости ОРВИ и увеличение количества больных коронавирусом обострили недовольство граждан по отношению к медицинским службам. Соцсети и форумы новостных сайтов переполнились негативными комментариями. Это не осталось незамеченным губернатором Сергеем Цивилевым. На фоне его заявлений о полном контроле над ситуацией жалобы на многочасовые очереди свидетельствовали не в пользу главы региона.
Требовался нестандартный ход, который убедил бы население в полном контроле власти над ситуацией. Хотелось показать, что в экстремальных условиях у главы региона имеются возможности и воля для эффективных решений. Таким действием стало включение «ручного управления». 12 октября Сергей Цивилёв посетил кемеровскую поликлинику №5 и областной медицинский информационно-аналитический центр. Руководитель области лично занялся выяснением причин огромного скопления людей на первичном приеме. Очевидно, что это не является должностной обязанностью губернатора. Но публичные разносы министра здравоохранения Малина, руководства КОМИАЦ, министра промышленности Старосвета произвели необходимый эффект. В соцсетях пошли одобрительные комментарии в адрес регионального лидера. Технологически все было сделано безупречно, но примеры с посещениями Цивилёвым поликлиник не дали ответа на главный вопрос: сложившаяся ситуация – это решаемые временные трудности или пороки сложившейся системы управления?
Оптимизация системы здравоохранения, бесспорно, нанесла серьезный удар по кадровому потенциалу лечебных учреждений, снизила мотивацию узких специалистов к работе в поликлиниках. Укрупнение больниц привело к неспособности главных врачей принимать оперативные решения. Отраслевые руководители регионального здравоохранения также стали заложниками ситуации. Ведь они вынуждены отчитываться о стабильном функционировании учреждений, поскольку сами являются проводниками организационных изменений. В результате, Цивилёв вынужден признать, что «отчеты ответственных лиц далеки от реальности».
Впрочем, население сейчас больше волнует ответ на вопрос «Что делать?», а не «Кто виноват?» Привлечение студентов-медиков, организация палаток перед поликлиниками, переброска транспорта в лечебные учреждения – меры вынужденные и нестандартные. Они свидетельствуют, что руководитель региона способен координировать работу и концентрироваться в трудных ситуациях. Но состояние кузбасского здравоохранения требует и долговременных системных решений. Например, видится необходимость в укреплении кадрового потенциала поликлиник, их масштабной модернизации в малых и средних городах. Будем надеяться, что эти вопросы станут губернаторскими приоритетами после завершения коронавирусной пандемии.
Александр Коновалов, политолог, доктор исторических наук, профессор КемГУ.
Forwarded from Кубанская телега
Ольга Грабовец, политолог
С начала военной спецоперации на Украине прошел месяц. Как изменилась жизнь в Краснодарском крае и чего ждать дальше?
За последние четыре недели всё внимание было приковано к событиям на Украине. Кроме того, всех волновало то, как эти события отразятся на нашей обыденной жизни, на походах в магазины, на досуге, на обустройстве быта. Реальность меняется. Если раньше я говорила об изменении политической реальности, то сегодня изменилась реальность повседневная. Как раньше уже не будет.
Краснодарцы ощутили это в полной мере на себе. Основные изменения коснулись экономики и интернета. Большим потрясением для многих стал уход с рынка любимых брендов, ограничения платежных системы и блокировка инстаграма. То, чем пользовался практически каждый ежедневно. Сегодня от стадии отрицания и гнева пора переходить к стадии принятия, если вы еще не сделали этого.
В Краснодарском крае огромные резервы замещения пустующих ниш собственным производством. Если вы хотели зайти на рынок, то сейчас самое время. Почему бы не создать на Кубани замену «Макдоналдс» с полным циклом производства, от выращивания овощей и производства мяса до открытия точек конечного потребления продукта?
Не стоит забывать о том, что сотрудничество с азиатскими странами и ближним Востоком сохранится и станет более плотным. Краснодарского края это касается напрямую, как региона с активно развивающейся экономикой и крупными инвестиционными вливаниями. На Черноморском побережье располагаются несколько портов, принимающих и отправляющих грузы в Китай, Индию и Турцию.
Вы спросите: что делать, если меня сегодня не волнуют вопросы экспорта и импортозамещения, а волнует свой кошелек и своя безопасность? Заводите карту «Мир», если еще не сделали этого. Старайтесь поддерживать малый бизнес и местных производителей. Сколько вы знаете брендов одежды или ресторанов, которые создали коренные краснодарцы? И главное, не утоните в потоке информации и фейков – сохраняйте холодный рассудок.
#мнениеэксперта
С начала военной спецоперации на Украине прошел месяц. Как изменилась жизнь в Краснодарском крае и чего ждать дальше?
За последние четыре недели всё внимание было приковано к событиям на Украине. Кроме того, всех волновало то, как эти события отразятся на нашей обыденной жизни, на походах в магазины, на досуге, на обустройстве быта. Реальность меняется. Если раньше я говорила об изменении политической реальности, то сегодня изменилась реальность повседневная. Как раньше уже не будет.
Краснодарцы ощутили это в полной мере на себе. Основные изменения коснулись экономики и интернета. Большим потрясением для многих стал уход с рынка любимых брендов, ограничения платежных системы и блокировка инстаграма. То, чем пользовался практически каждый ежедневно. Сегодня от стадии отрицания и гнева пора переходить к стадии принятия, если вы еще не сделали этого.
В Краснодарском крае огромные резервы замещения пустующих ниш собственным производством. Если вы хотели зайти на рынок, то сейчас самое время. Почему бы не создать на Кубани замену «Макдоналдс» с полным циклом производства, от выращивания овощей и производства мяса до открытия точек конечного потребления продукта?
Не стоит забывать о том, что сотрудничество с азиатскими странами и ближним Востоком сохранится и станет более плотным. Краснодарского края это касается напрямую, как региона с активно развивающейся экономикой и крупными инвестиционными вливаниями. На Черноморском побережье располагаются несколько портов, принимающих и отправляющих грузы в Китай, Индию и Турцию.
Вы спросите: что делать, если меня сегодня не волнуют вопросы экспорта и импортозамещения, а волнует свой кошелек и своя безопасность? Заводите карту «Мир», если еще не сделали этого. Старайтесь поддерживать малый бизнес и местных производителей. Сколько вы знаете брендов одежды или ресторанов, которые создали коренные краснодарцы? И главное, не утоните в потоке информации и фейков – сохраняйте холодный рассудок.
#мнениеэксперта