Forwarded from Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО)
27 января прошло установочное заседание Рабочей группы Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО) по социальной архитектуре
Куратором группы стала председатель комитета по политтехнологиям РАСО, исполнительный директор "Минченко консалтинг" Евгения Стулова, секретарем - гендиректор агентства "ACTOR" Дмитрий Еловский.
В начале заседания президент РАСО, член Экспертного совета "Конкурса социальных архитекторов" Евгений Минченко отметил, что "социальная архитектура - одно из стержневых направлений деятельности Ассоциации. И члены профильного комитета уже давно занимаются маштабными социальными проектами".
Члены Комитета поделились своим опытом реализации социальных проектов.
Евгения Стулова рассказала о проекте переселения мариупольцев на Дальний Восток: "Нужно было этих людей, целые семьи, не только разместить, но и спроектировать их социальное будущее. Мы выстраивали их социальную траекторию в новой жизни: и для детей, и для взрослых. По итогам проекта очень мало людей уехало с Дальнего Востока. Люди воспользовались всеми преференциями, которые им предоставило государство".
Политтехнолог Алена Август поделилась реализацией проекта "Детки кремлевской елки": "В 2015-м году первый раз мы спасли кремлевскую елку, ее не пустили на опилки, стали делать из нее различные волшебные предметы, потом в год экологии стали собирать семена, и проращивать их стали дети по всей стране, а также за рубежом. В рамках экологического проекта вырос добрый патриотический проект".
Илья Щеголихин, обладатель премии имени Юрия Воротникова, номинант премии «Гамбургский счет»: "В 2021-м году во время избирательной кампании в Тольятти (Самарская область) была создана платформа РАСТИ (Региональная ассоциация самообразования Тольяттинской инициативы). Программа состояла из трех блоков: волонтерская деятельность , образовательные программы и все, что связано с соцсетями".
Политтенхолог Виталий Горичев посвятил выступление проекту «Воспитание социальной ответственности у угольных стивидоров»:
"Проект классический про то, как три стороны: бизнес, власть и общество, не могли между собой договориться, а люди задыхались от угольной пыли. В итоге выстроили диалог между сторонами, который дал конкретный результат в виде социальной инфраструктуры".
Станислав Корякин, политконсультант, член ОП РФ, рассказывал о том, как при помощи походов удалось обратить внимание на проблемы водного туризма: "Проект «Большая Арктическая Регата - инструмент развития сферы водного туризма», был построен как ответ на вызов, связанный с пользователями маломерных судов".
Глава "Клуба регионов" Сергей Старовойтов поделился проектом "Политпланерка" о трудностях работы региональных журналистов: "Проект компенсировал дефицит информации, аргументации и общения, который есть у журналистов традиционных СМИ в регионах, особенно в муниципалитетах".
Политолог Дмитрий Зиновьев рассказывал о проекте, реализуемом на протяжении 5 лет в Красноярском крае: начиная с 2015 года с целью создания социального позитива в экологической повестке, стартовал проект по сбору и утилизации батареек: "Фактически грамотная социальная архитектура позволила сделать PR-проект чем-то гораздо большим - вовлечь население и сместить фокус внимания с глобальных проблем на проекты личной активности".
Главную мысль о значимости социальной архитектуры сформулировал Дмитрий Еловский, который поделился опытом реализации совместного с депутатом ГД Михаилом Щаповым проекта "Стоп, ковид": "Мы наделены необходимым опытом, компетенциями, знаниями и возможностями в социальных технологиях и обязаны эти технологии применять для общества. С большой силой приходит большая ответственность. Это наша социальная миссия, социальная обязанность".
По итогам заседания утвержден план работы, в который вошли выездные заседания в ряде регионов, первое пройдет уже в феврале в Тюмени; круглые столы и дискуссии в рамках мероприятий РАСО; курирование номинации «Лучший проект в сфере социальной архитектуры» в Премии для молодых политтехнологов имени Юрия Воротникова и многое другое.
#РАСО
#CоциальныеАрхитекторы
Куратором группы стала председатель комитета по политтехнологиям РАСО, исполнительный директор "Минченко консалтинг" Евгения Стулова, секретарем - гендиректор агентства "ACTOR" Дмитрий Еловский.
В начале заседания президент РАСО, член Экспертного совета "Конкурса социальных архитекторов" Евгений Минченко отметил, что "социальная архитектура - одно из стержневых направлений деятельности Ассоциации. И члены профильного комитета уже давно занимаются маштабными социальными проектами".
Члены Комитета поделились своим опытом реализации социальных проектов.
Евгения Стулова рассказала о проекте переселения мариупольцев на Дальний Восток: "Нужно было этих людей, целые семьи, не только разместить, но и спроектировать их социальное будущее. Мы выстраивали их социальную траекторию в новой жизни: и для детей, и для взрослых. По итогам проекта очень мало людей уехало с Дальнего Востока. Люди воспользовались всеми преференциями, которые им предоставило государство".
Политтехнолог Алена Август поделилась реализацией проекта "Детки кремлевской елки": "В 2015-м году первый раз мы спасли кремлевскую елку, ее не пустили на опилки, стали делать из нее различные волшебные предметы, потом в год экологии стали собирать семена, и проращивать их стали дети по всей стране, а также за рубежом. В рамках экологического проекта вырос добрый патриотический проект".
Илья Щеголихин, обладатель премии имени Юрия Воротникова, номинант премии «Гамбургский счет»: "В 2021-м году во время избирательной кампании в Тольятти (Самарская область) была создана платформа РАСТИ (Региональная ассоциация самообразования Тольяттинской инициативы). Программа состояла из трех блоков: волонтерская деятельность , образовательные программы и все, что связано с соцсетями".
Политтенхолог Виталий Горичев посвятил выступление проекту «Воспитание социальной ответственности у угольных стивидоров»:
"Проект классический про то, как три стороны: бизнес, власть и общество, не могли между собой договориться, а люди задыхались от угольной пыли. В итоге выстроили диалог между сторонами, который дал конкретный результат в виде социальной инфраструктуры".
Станислав Корякин, политконсультант, член ОП РФ, рассказывал о том, как при помощи походов удалось обратить внимание на проблемы водного туризма: "Проект «Большая Арктическая Регата - инструмент развития сферы водного туризма», был построен как ответ на вызов, связанный с пользователями маломерных судов".
Глава "Клуба регионов" Сергей Старовойтов поделился проектом "Политпланерка" о трудностях работы региональных журналистов: "Проект компенсировал дефицит информации, аргументации и общения, который есть у журналистов традиционных СМИ в регионах, особенно в муниципалитетах".
Политолог Дмитрий Зиновьев рассказывал о проекте, реализуемом на протяжении 5 лет в Красноярском крае: начиная с 2015 года с целью создания социального позитива в экологической повестке, стартовал проект по сбору и утилизации батареек: "Фактически грамотная социальная архитектура позволила сделать PR-проект чем-то гораздо большим - вовлечь население и сместить фокус внимания с глобальных проблем на проекты личной активности".
Главную мысль о значимости социальной архитектуры сформулировал Дмитрий Еловский, который поделился опытом реализации совместного с депутатом ГД Михаилом Щаповым проекта "Стоп, ковид": "Мы наделены необходимым опытом, компетенциями, знаниями и возможностями в социальных технологиях и обязаны эти технологии применять для общества. С большой силой приходит большая ответственность. Это наша социальная миссия, социальная обязанность".
По итогам заседания утвержден план работы, в который вошли выездные заседания в ряде регионов, первое пройдет уже в феврале в Тюмени; круглые столы и дискуссии в рамках мероприятий РАСО; курирование номинации «Лучший проект в сфере социальной архитектуры» в Премии для молодых политтехнологов имени Юрия Воротникова и многое другое.
#РАСО
#CоциальныеАрхитекторы
Telegram
Социальный архитектор
Канал о социальной архитектуре в России
Ссылка на конкурс https://социальныеархитекторы.рф/
Для связи @architectsocialbot
Ссылка на конкурс https://социальныеархитекторы.рф/
Для связи @architectsocialbot
Forwarded from Социальный архитектор
Конкурс «Социальный Архитектор». Как успешно пройти его испытания? Шесть лайфхаков от эксперта, который руководит блоком оценки конкурса.
Павел Безручко, управляющий партнер ЭКОПСИ Консалтинг, председатель экспертного совета конкурса «Лидеры России», руководитель блока оценки конкурса «Социальный Архитектор», дал подкасту «ЦЕХЪ» интервью, в котором поделился лайфхаками для участников конкурса «Социальный Архитектор».
Лайфхак №1. Правильно определить свою роль. Павел Безручко подчеркнул, что «социальный архитектор» - это профессия-семейство пяти ролей, по которым и проводится конкурс (ничего необычного: так, предтеча социального архитектора - «политтехнолог» - тоже семейство разных ролей). Безручко кратко рассказал о сути каждой из ролей «социального архитектора».
- Руководитель проекта. «Человек, который первый работает с заказчиком, умеет с ним работать», формирует оптимальную команду, создает архитектуру проекта, ведет операционный контроль, управляет отклонениями и изменениями в ходе проекта.
- Социальный аналитик. Ставит грамотное ТЗ на социологию или другие методы исследования и сбора данных и правильно интерпретирует результаты. «Мозг и идейный лидер проекта».
- Медиаменеджер. Создает и контролирует медиаплан.
- Организатор проекта. Руководит событиями «на земле», «орговик».
- Интернет-технолог. «Интернет-брат/сестра» организатора проекта – делает то же самое, но в сети.
❗️На конкурс «Социальный Архитектор» подано более 5 000 заявок (заявки можно подавать не на одну роль). Самые популярные роли на сегодня – руководитель проекта (около 3 300 заявок), организатор проекта (около 2 400). Меньше заявок по ролям социальный аналитик (1 000); медиаменеджер (около 700) и интернет-технолог (275).
Лайфхак №2. Как написать эссе? «Человеческим языком»: «Комсомольско-партийных биографий не надо».
Лайфхак №3. Как описать профессиональный кейс? Представить и фактуру, чтобы «у экспертов профессиональные маркеры загорелись зеленым – есть все атрибуты проекта», и товар лицом показать – «в чем крутость проекта и в чем ваша роль».
Лайфхак №4. Как успешно пройти «тест потенциала»? Быть в ресурсном состоянии: выспаться, обеспечить себе комфортную среду, настроиться и выложиться по максимуму.
Лайфхак №5. Очный этап конкурса – это два дня напряженной работы, когда каждый участник сможет проявить себя в разных ролях. И тут главный совет эксперта – «не париться, не пытаться разгадать саму процедуру оценки, а проявлять себя по максимуму во всех заданиях».
Лайфхак №6. Что делать, если не победили в конкурсе (и даже не прошли в очный этап)? Помнить, что любой конкурс рождает больше проигравших, чем победителей. Помнить, что конкурс - всегда полезный опыт. Гордиться, что вы соревновались с лучшими, по честным правилам. А еще для всех участников будет приятный и полезный бонус - развивающая обратная связь.
А вы готовы победить? Прием заявок продолжается до 11 февраля в 12:00 мск. Успевайте!
#СоциальныеАрхитекторы
#РАСО
#politteh
@architectsocial
Павел Безручко, управляющий партнер ЭКОПСИ Консалтинг, председатель экспертного совета конкурса «Лидеры России», руководитель блока оценки конкурса «Социальный Архитектор», дал подкасту «ЦЕХЪ» интервью, в котором поделился лайфхаками для участников конкурса «Социальный Архитектор».
Лайфхак №1. Правильно определить свою роль. Павел Безручко подчеркнул, что «социальный архитектор» - это профессия-семейство пяти ролей, по которым и проводится конкурс (ничего необычного: так, предтеча социального архитектора - «политтехнолог» - тоже семейство разных ролей). Безручко кратко рассказал о сути каждой из ролей «социального архитектора».
- Руководитель проекта. «Человек, который первый работает с заказчиком, умеет с ним работать», формирует оптимальную команду, создает архитектуру проекта, ведет операционный контроль, управляет отклонениями и изменениями в ходе проекта.
- Социальный аналитик. Ставит грамотное ТЗ на социологию или другие методы исследования и сбора данных и правильно интерпретирует результаты. «Мозг и идейный лидер проекта».
- Медиаменеджер. Создает и контролирует медиаплан.
- Организатор проекта. Руководит событиями «на земле», «орговик».
- Интернет-технолог. «Интернет-брат/сестра» организатора проекта – делает то же самое, но в сети.
❗️На конкурс «Социальный Архитектор» подано более 5 000 заявок (заявки можно подавать не на одну роль). Самые популярные роли на сегодня – руководитель проекта (около 3 300 заявок), организатор проекта (около 2 400). Меньше заявок по ролям социальный аналитик (1 000); медиаменеджер (около 700) и интернет-технолог (275).
Лайфхак №2. Как написать эссе? «Человеческим языком»: «Комсомольско-партийных биографий не надо».
Лайфхак №3. Как описать профессиональный кейс? Представить и фактуру, чтобы «у экспертов профессиональные маркеры загорелись зеленым – есть все атрибуты проекта», и товар лицом показать – «в чем крутость проекта и в чем ваша роль».
Лайфхак №4. Как успешно пройти «тест потенциала»? Быть в ресурсном состоянии: выспаться, обеспечить себе комфортную среду, настроиться и выложиться по максимуму.
Лайфхак №5. Очный этап конкурса – это два дня напряженной работы, когда каждый участник сможет проявить себя в разных ролях. И тут главный совет эксперта – «не париться, не пытаться разгадать саму процедуру оценки, а проявлять себя по максимуму во всех заданиях».
Лайфхак №6. Что делать, если не победили в конкурсе (и даже не прошли в очный этап)? Помнить, что любой конкурс рождает больше проигравших, чем победителей. Помнить, что конкурс - всегда полезный опыт. Гордиться, что вы соревновались с лучшими, по честным правилам. А еще для всех участников будет приятный и полезный бонус - развивающая обратная связь.
А вы готовы победить? Прием заявок продолжается до 11 февраля в 12:00 мск. Успевайте!
#СоциальныеАрхитекторы
#РАСО
#politteh
@architectsocial
VK Видео
Подкаст ЦЕХЪ - Павел Безручко - Кто такой «Социальный Архитектор»? | Что получат победители? | Как подать заявку и победить
Павел Безручко (https://yangx.top/bezruchko_channel) - управляющий партнер ЭКОПСИ Консалтинг - крупнейшей в России компании в области управления персоналом, председатель экспертного совета конкурса "Лидеры России" и руководитель блока оценки конкурса «Социальный…
Forwarded from Politteh - Комитет по политтехнологиям РАСО
Навстречу Дню политконсультанта
Комитет по политтехнологиям РАСО приглашает!
Мероприятия, посвященные Дню политконсультанта, традиционно пройдут в Москве 24 февраля 2025 года.
Сбор гостей - с 18:00.
18:30-19:30 - дискуссия на тему «Политтехнологи против социальных архитекторов: кто кого?»
19:30-20:00 - церемония вручения четвертой Премии для молодых политтехнологов памяти Юрия Воротникова.
После 20:00 - общение, фуршет.
Организаторы - Комитет по политтехнологиям РАСО, «Минченко консалтинг», при содействии Алексея Ситникова.
Желающие поддержать инициативу в регионах знают, куда обращаться )
Справки по почте [email protected]
#РАСО
#politteh
#ПремияВоротникова
#ДеньПолитконсультанта
Комитет по политтехнологиям РАСО приглашает!
Мероприятия, посвященные Дню политконсультанта, традиционно пройдут в Москве 24 февраля 2025 года.
Сбор гостей - с 18:00.
18:30-19:30 - дискуссия на тему «Политтехнологи против социальных архитекторов: кто кого?»
19:30-20:00 - церемония вручения четвертой Премии для молодых политтехнологов памяти Юрия Воротникова.
После 20:00 - общение, фуршет.
Организаторы - Комитет по политтехнологиям РАСО, «Минченко консалтинг», при содействии Алексея Ситникова.
Желающие поддержать инициативу в регионах знают, куда обращаться )
Справки по почте [email protected]
#РАСО
#politteh
#ПремияВоротникова
#ДеньПолитконсультанта
Telegram
Politteh - Комитет по политтехнологиям РАСО
Канал Комитета по политическим технологиям Российской Ассоциации по связям с общественностью (РАСО)
Forwarded from Politteh - Комитет по политтехнологиям РАСО
Рабочая группа по социальной архитектуре комитета по политическим технологиям РАСО провела своё первое выездное совещание в Тюменской области.
Регион был выбран в связи с достаточно большим количеством активистов, которые разрабатывают и реализуют проекты, подходящие под определение социальной архитектуры. Это предоставило отличную возможность для обмена опытом и развития сотрудничества.
В мероприятии приняли участие депутаты муниципального уровня, руководители органов исполнительной власти, общественники и волонтёры. Был представлен ряд инициатив, каждая из которых направлена на улучшение социальной среды и повышение качества жизни в регионе.
В качестве примера:
1. Марина Родионова, руководитель Тобольского отделения Торгово-промышленной палаты Тюменской области, рассказала о проектах, где ключевую роль выполняет сотрудничество между государственными учреждениями, НКО и бизнесом. Работа с узкими социальными группами способствовала установлению взаимодействия между этими тремя сторонами в рамках проектов в сфере здравоохранения и социальной адаптации людей.
Среди недавних достижений — успешная работа с Всероссийским обществом инвалидов. Это позволило реализовать проект по продаже средств реабилитации на площадках малого бизнеса в регионе. Такой проект подчеркнул значимость работы с узкими и особыми социальными группами.
2. Светлана Журавлева, депутат Тобольской городской думы, рассказала о проекте «Наставник», цель которого помочь детям из трудных семей встать на правильный жизненный путь. Шефство над такими детьми берут педагоги, психологи, депутаты Тобольской городской думы, представители Общественной палаты, ветераны педагогического труда, члены общественных организаций и руководители предприятий, что серьёзно снижает уровень детской преступности и помогает ребятам войти во взрослую жизнь с правильными ценностными установками. В настоящее время в проекте участвуют более 35 наставников.
Председатель комитета РАСО по политтехнологиям Евгения Стулова:
"Мне кажется, чтобы понять, какие социально-архитектурные проекты действительно работают, нужно изучать их, что называется, 'на земле', в процессе реализации. Когда мы были в Тюменской области и нам показали примеры социально-архитектурных проектов, было очевидно, что они работают не первый день и уже имеют историю успеха. Видно, что люди, которые ими занимаются, действительно горят своим делом.
Конечно, они, возможно, не знали, что занимаются социальной архитектурой, но в конечном итоге плоды их усилий — это то, что не только приносит пользу обществу, но и улучшает социальную атмосферу."
Ответственный секретарь рабочей группы по социальной архитектуре Дмитрий Еловский:
"Могу сказать, что в Тюменской области мы увидели специалистов, которые реализуют проекты, имеющие все признаки социальной архитектуры. Они активно работают с новыми сообществами, реализуют проекты, направленные на повышение качества жизни людей. Часто это сложные, комплексные проекты, требующие серьёзного планирования и привлечения различных ресурсов. Это даёт надежду на то, что дальше качество этих проектов и их количество будет увеличиваться."
В рабочей группе уверены, что подобные встречи и обмен опытом способствуют не только развитию отдельных регионов, но и укреплению социального климата в стране в целом.
#СоциальныеАрхитекторы
#politteh
#РАСО
#КСА #ЛидерыРоссии #РСВ
@politteh
Регион был выбран в связи с достаточно большим количеством активистов, которые разрабатывают и реализуют проекты, подходящие под определение социальной архитектуры. Это предоставило отличную возможность для обмена опытом и развития сотрудничества.
В мероприятии приняли участие депутаты муниципального уровня, руководители органов исполнительной власти, общественники и волонтёры. Был представлен ряд инициатив, каждая из которых направлена на улучшение социальной среды и повышение качества жизни в регионе.
В качестве примера:
1. Марина Родионова, руководитель Тобольского отделения Торгово-промышленной палаты Тюменской области, рассказала о проектах, где ключевую роль выполняет сотрудничество между государственными учреждениями, НКО и бизнесом. Работа с узкими социальными группами способствовала установлению взаимодействия между этими тремя сторонами в рамках проектов в сфере здравоохранения и социальной адаптации людей.
Среди недавних достижений — успешная работа с Всероссийским обществом инвалидов. Это позволило реализовать проект по продаже средств реабилитации на площадках малого бизнеса в регионе. Такой проект подчеркнул значимость работы с узкими и особыми социальными группами.
2. Светлана Журавлева, депутат Тобольской городской думы, рассказала о проекте «Наставник», цель которого помочь детям из трудных семей встать на правильный жизненный путь. Шефство над такими детьми берут педагоги, психологи, депутаты Тобольской городской думы, представители Общественной палаты, ветераны педагогического труда, члены общественных организаций и руководители предприятий, что серьёзно снижает уровень детской преступности и помогает ребятам войти во взрослую жизнь с правильными ценностными установками. В настоящее время в проекте участвуют более 35 наставников.
Председатель комитета РАСО по политтехнологиям Евгения Стулова:
"Мне кажется, чтобы понять, какие социально-архитектурные проекты действительно работают, нужно изучать их, что называется, 'на земле', в процессе реализации. Когда мы были в Тюменской области и нам показали примеры социально-архитектурных проектов, было очевидно, что они работают не первый день и уже имеют историю успеха. Видно, что люди, которые ими занимаются, действительно горят своим делом.
Конечно, они, возможно, не знали, что занимаются социальной архитектурой, но в конечном итоге плоды их усилий — это то, что не только приносит пользу обществу, но и улучшает социальную атмосферу."
Ответственный секретарь рабочей группы по социальной архитектуре Дмитрий Еловский:
"Могу сказать, что в Тюменской области мы увидели специалистов, которые реализуют проекты, имеющие все признаки социальной архитектуры. Они активно работают с новыми сообществами, реализуют проекты, направленные на повышение качества жизни людей. Часто это сложные, комплексные проекты, требующие серьёзного планирования и привлечения различных ресурсов. Это даёт надежду на то, что дальше качество этих проектов и их количество будет увеличиваться."
В рабочей группе уверены, что подобные встречи и обмен опытом способствуют не только развитию отдельных регионов, но и укреплению социального климата в стране в целом.
#СоциальныеАрхитекторы
#politteh
#РАСО
#КСА #ЛидерыРоссии #РСВ
@politteh
❗️Буквально через несколько минут в рамках Санкт-Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) пройдет сессия «СОЦИАЛЬНАЯ АРХИТЕКТУРА: ПРАКТИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВЛАСТИ, БИЗНЕСА И ГРАЖДАН ДЛЯ РЕШЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННО ЗНАЧИМЫХ ЗАДАЧ РЕГИОНОВ».
Соорганизаторы - РАСО и ЭИСИ.
Начниаем текстовую трансляцию сессии, сама трансляция здесь
Настоятельно рекомендуем: говорить будут об очень интересном. Как регионы могут становиться лабораториями управленческих решений? Как бизнесу и государству формировать команды, способные запускать устойчивые изменения, и выстраивать коалиции с образовательными институтами и гражданским обществом? Как измерять социальные и репутационные эффекты таких проектов? Какие практики социальной архитектуры носят универсальный характер и могут быть востребованы в различных регионах России?
#СоциальныеАрхитекторы
#РАСО
#ПМЭФ2025
@GreenFolder
Соорганизаторы - РАСО и ЭИСИ.
Начниаем текстовую трансляцию сессии, сама трансляция здесь
Настоятельно рекомендуем: говорить будут об очень интересном. Как регионы могут становиться лабораториями управленческих решений? Как бизнесу и государству формировать команды, способные запускать устойчивые изменения, и выстраивать коалиции с образовательными институтами и гражданским обществом? Как измерять социальные и репутационные эффекты таких проектов? Какие практики социальной архитектуры носят универсальный характер и могут быть востребованы в различных регионах России?
#СоциальныеАрхитекторы
#РАСО
#ПМЭФ2025
@GreenFolder
Telegram
Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО)
Официальный канал Российской ассоциации специалистов по связям с общественностью (РАСО)
Продолжаем подробно разбирать доклад президента РАСО, президента «Минченко Консалтинг» и руководителя Центра социальной архитектуры МГИМО МИД Евгения Минченко "Социальная архитектура российских корпораций".
Доклад был представлен на сессии «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач», организованной совместно ЭИСИ и РАСО на полях ПМЭФ-2025 (вели текстовую трансляцию мероприятия - прочесть ее можно начиная с этого поста).
Советуем внимательно изучить презентацию доклада, мы как и прежде говорим лишь о некоторых аспектах.
Накануне мы при помощи доклада описывали ролевые модели взаимодействия власти и бизнеса в регионах, об этом можно почесть здесь.
Сегодня поговорим о том, как должны взаимодействовать все три стороны социальных проектов: власть, бизнес и гражданское общество в самых разных его проявлениях.
Для начала разберемся в возможных каналах коммуникации с населением.
Минченко выделяет частые и редкие каналы коммуникаций.
Наиболее частыми каналами коммуникации (до 90% компаний) являются:
✔️корпоративные сайты и отчеты
Плюсы: официальность, удобство для инвесторов.
Минусы: низкая вовлеченность местных жителей
✔️ соцсети и мессенджеры
Плюсы: быстрое распространение.
Минусы: риск «информационного шума»
✔️ внутренние корпоративные рассылки для сотрудников и волонтеров
Плюсы: быстрое распространение.
Минусы: ограниченный и не всегда целевой охват.
Наиболее редкие каналы коммуникации (дающие при этом хорошую вовлеченность):
✔️открытые общественные слушания
Плюсы: прямой диалог, доверие.
Минусы: требует ресурсов и готовности к критике.
✔️ общественно-экспертные советы
Минусы: используются в единичных случаях — чаще крупными компаниями с развитой структурой КСО
✔️ интерактивные голосования и инициативное бюджетирование
Минусы: как правило, доступны в отдельных городах или в рамках «экспериментов»
✔️ мобильные приложения для сообществ
Плюсы: прямой диалог, доверие.
Минусы: дорогая разработка.
Каков «ответ» местных сообществ на инициативы компании?
В чем выражается та самая вовлеченность, которая так важна, на самом деле всем трем сторонам социальных проектов?
Успешное вовлечение строится на прозрачности (отчеты, открытые голосования), гибкости (учет локальных особенностей, как в программах для КМНС) и ощущаемой пользе – когда люди видят, что их идеи реализуются или мнения учитываются.
Главные проблемы в вовлечении местных сообществ - формализм (проекты «для галочки»), непонимание долгосрочных механизмов (например, отсутствие практики обучения местных кадров для управления инфраструктурой – для того, чтобы произошел перехват, когда она будет создана).
В последнее время наблюдаются следующие тренды в коммуникативных процессах:
✔️ рост цифровых инструментов (платформы для голосования, чат-боты).
✔️ смещение фокуса от благотворительности к соуправлению (агентства развития, общественные советы).
Что должен делать бизнес для улучшения взаимодействия с гражданским обществом, будь то НКО, любые инициативные сообщества и т.д.?
Вот и рецепты из доклада:
✔️ внедрять итеративные подходы
✔️ создавать механизмы обратной связи (не только опросы, но и право вето для сообществ на ключевых этапах)
✔️ развивать местные компетенции (обучать активистов проектному. менеджменту).
В качестве выводов - рекомендации в реализации социальных проектов и взаимодействии и друг с другом, и с гражданским обществом от президента РАСО.
Сначала для компаний:
✔️ закладывать в договоры с властями четкие KPI (не только «построить», но и «обеспечить работу»)
✔️ создавать переговорные площадки с участием НКО и активистов, чтобы снизить риски манипуляций.
Властям:
✔️ развивать институт «социальных концессий» (бизнес управляет объектами 10–15 лет)
✔️ внедрять цифровые платформы для контроля исполнения обязательств (например, публичные дашборды).
Еще раз рекомендуем посмотреть презентацию целиком - совершенно ясно, что за социальной архитектурой - будущее.
#РАСО
#СоциальныеАрхитекторы
#ПМЭФ2025
@GreenFolder
Доклад был представлен на сессии «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач», организованной совместно ЭИСИ и РАСО на полях ПМЭФ-2025 (вели текстовую трансляцию мероприятия - прочесть ее можно начиная с этого поста).
Советуем внимательно изучить презентацию доклада, мы как и прежде говорим лишь о некоторых аспектах.
Накануне мы при помощи доклада описывали ролевые модели взаимодействия власти и бизнеса в регионах, об этом можно почесть здесь.
Сегодня поговорим о том, как должны взаимодействовать все три стороны социальных проектов: власть, бизнес и гражданское общество в самых разных его проявлениях.
Для начала разберемся в возможных каналах коммуникации с населением.
Минченко выделяет частые и редкие каналы коммуникаций.
Наиболее частыми каналами коммуникации (до 90% компаний) являются:
✔️корпоративные сайты и отчеты
Плюсы: официальность, удобство для инвесторов.
Минусы: низкая вовлеченность местных жителей
✔️ соцсети и мессенджеры
Плюсы: быстрое распространение.
Минусы: риск «информационного шума»
✔️ внутренние корпоративные рассылки для сотрудников и волонтеров
Плюсы: быстрое распространение.
Минусы: ограниченный и не всегда целевой охват.
Наиболее редкие каналы коммуникации (дающие при этом хорошую вовлеченность):
✔️открытые общественные слушания
Плюсы: прямой диалог, доверие.
Минусы: требует ресурсов и готовности к критике.
✔️ общественно-экспертные советы
Минусы: используются в единичных случаях — чаще крупными компаниями с развитой структурой КСО
✔️ интерактивные голосования и инициативное бюджетирование
Минусы: как правило, доступны в отдельных городах или в рамках «экспериментов»
✔️ мобильные приложения для сообществ
Плюсы: прямой диалог, доверие.
Минусы: дорогая разработка.
Каков «ответ» местных сообществ на инициативы компании?
В чем выражается та самая вовлеченность, которая так важна, на самом деле всем трем сторонам социальных проектов?
Успешное вовлечение строится на прозрачности (отчеты, открытые голосования), гибкости (учет локальных особенностей, как в программах для КМНС) и ощущаемой пользе – когда люди видят, что их идеи реализуются или мнения учитываются.
Главные проблемы в вовлечении местных сообществ - формализм (проекты «для галочки»), непонимание долгосрочных механизмов (например, отсутствие практики обучения местных кадров для управления инфраструктурой – для того, чтобы произошел перехват, когда она будет создана).
В последнее время наблюдаются следующие тренды в коммуникативных процессах:
✔️ рост цифровых инструментов (платформы для голосования, чат-боты).
✔️ смещение фокуса от благотворительности к соуправлению (агентства развития, общественные советы).
Что должен делать бизнес для улучшения взаимодействия с гражданским обществом, будь то НКО, любые инициативные сообщества и т.д.?
Вот и рецепты из доклада:
✔️ внедрять итеративные подходы
✔️ создавать механизмы обратной связи (не только опросы, но и право вето для сообществ на ключевых этапах)
✔️ развивать местные компетенции (обучать активистов проектному. менеджменту).
В качестве выводов - рекомендации в реализации социальных проектов и взаимодействии и друг с другом, и с гражданским обществом от президента РАСО.
Сначала для компаний:
✔️ закладывать в договоры с властями четкие KPI (не только «построить», но и «обеспечить работу»)
✔️ создавать переговорные площадки с участием НКО и активистов, чтобы снизить риски манипуляций.
Властям:
✔️ развивать институт «социальных концессий» (бизнес управляет объектами 10–15 лет)
✔️ внедрять цифровые платформы для контроля исполнения обязательств (например, публичные дашборды).
Еще раз рекомендуем посмотреть презентацию целиком - совершенно ясно, что за социальной архитектурой - будущее.
#РАСО
#СоциальныеАрхитекторы
#ПМЭФ2025
@GreenFolder
Telegram
Зеленая папка
Как и обещали, сегодня подробно начинаем разбирать доклад президента РАСО, президента «Минченко Консалтинг» и руководителя Центра социальной архитектуры МГИМО МИД Евгения Минченко "Социальная архитектура российских корпораций".
Доклад был представлен на…
Доклад был представлен на…