Дайджест заметных новостей в области ИИ (26 февраля — 4 марта 2025)

1️⃣OpenAI представляет GPT-4.5 – шаг к AGI
Новейшая модель GPT-4.5 демонстрирует улучшенное рассуждение и сниженный уровень "галлюцинаций". По словам CEO Сэма Алтмана, общение с моделью ощущается как диалог с вдумчивым человеком. GPT-4.5 уже доступен для про-пользователей, а к концу 2025 года планируется запуск универсальной системы GPT-5.
Подробнее

2️⃣Amazon обновляет Alexa с генеративным AI
Alexa+ – новая версия голосового помощника от Amazon – интегрирует генеративный AI для персонализированного управления умным домом и автоматизации бронирований. Первые тесты показывают 40%-ное улучшение сохранения контекста по сравнению с конкурентами.
Подробнее

3️⃣Microsoft расширяет бесплатный функционал Copilot
Новые функции Copilot Voice и Think Deeper позволяют голосом управлять рабочими процессами и поддерживать инвестиционные решения, расширяя доступ к интеллектуальным инструментам без дополнительной платы.
Подробнее

4️⃣Anthropic запускает гибридную модель Claude 3.7
Модель Claude 3.7 Sonnet от Anthropic позволяет настраивать глубину рассуждений – от мгновенных ответов до детального анализа. Новая функция Claude Code ориентирована на оптимизацию кода и анализ данных, улучшая точность исследований (например, в фармацевтике) на 18%.
Подробнее

5️⃣Tencent отвечает с ускоренной моделью Hunyuan Turbo S
Модель Hunyuan Turbo S от Tencent обеспечивает время отклика менее 300 мс, что превосходит DeepSeek-V3 в тестах реального времени. Такой подход меняет представление о том, что «чем больше модель, тем лучше», и может изменить экономику облачных AI-сервисов.
Подробнее

Дайджест подготовлен в Xprompt.

#ИИдайджест

Как часто в вашей компании люди боятся задать «неудобный» вопрос, предложить нестандартную идею, возразить руководителю, допустить ошибку или признаться в ней?

Если что-то из этого про вас, поздравляем — у вас корпоративная культура страха.

Как культура страха разрушает компанию:
❗️ Люди предпочитают молчать, даже если видят проблему.
❗️ Идеи остаются нереализованными — проще не высовываться.
❗️ Ошибки не исправляют, а скрывают, чтобы избежать наказания.
❗️ Отсутствие диалога порождает конфликты и недоверие.
❗️ Процветают безынициативность и микроменеджмент: никто не хочет брать ответственность, все «дуют на воду».

И самое главное — организация не учится! А ведь без экспериментов и ошибок не бывает развития.

Как страх убивает PR и корпоративные коммуникации?

😐 Любое сообщение превращается в «бюрократическую отписку». Любой текст трижды проверяют, переписывают и допиливают, пока он не станет максимально «безопасным». И абсолютно скучным.
😐 Креативность умирает. Любая нестандартная идея встречает череду сомнений: «А что если?» → «А вдруг негатив?» → «А лучше не будем».
😐 Бренд теряет голос и эмоциональность. Внешние и внутренние сообщения становятся сухими, выхолощенными, лишенными человеческой интонации.
😐 Кризисы становятся ещё глубже. Из-за страха ошибки компания либо молчит в кризисных ситуациях, либо выдает бездушные, формальные заявления, провоцируя ещё больше негатива.

Как это исправить?

Противоположность страху – психологическая безопасность. Это среда, где можно высказывать идеи, задавать вопросы и не бояться быть уязвимым. Вот, что можно сделать:

✔️ Работаем с лидерами. Все самое негативное (как и позитивное) идёт «с головы». Если менеджмент общается в духе «Ты должен», «Ты виноват», «Я сказал — значит, так и будет», а еще хуже — кричит, угрожает и переходит на личности, то команда быстро понимает: лучше не спорить, не спрашивать, не проявлять инициативу. Изменить управленческий стиль сложно, но возможно. Добавьте тренинги по коммуникациям и психологической безопасности в программы развития лидеров.
✔️ Внедряем механизмы обратной связи. Обратная связь от сотрудников в форме анонимных опросов и оценка 360 вплоть до высшего руководителя позволят безопасно донести реальную картину до менеджмента в агрегированном виде.
✔️ Запускаем таунхоллы. Открытые встречи с лидерами, где можно задавать вопросы и видеть, что руководство — тоже люди, которые умеют слушать, слышать и сами рефлексируют над проблемами.

Словом, всё можно изменить, но для этого нужно действовать. Если что, МиП на связи 😎