🔥 МЕТОДОЛОГИЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ЗАДАЧ ✅

Прочёл в канале у Марины Корсаковой пост про делегирование (у неё вообще интересный ТГ, рекомендую; она многолетний практик и транслирует свой бизнес-опыт консультирования разных). Хороший. Оригинал вот, а я его чуть подправил для размещения сюда.

Методологически «искусство делегирования» устроено просто и состоит из трёх частей (и в нём нет никакого особо сакрального знания).

👉 Часть ПЕРВАЯ. Понимание, какого "цвета" делегируемая задача. Условный код такой, по светофору:
"Зелёный" – задача очень понятная, прозрачная, предсказуемая, хорошо спроектированная и описанная.
"Жёлтый" – посложнее задача, что-то понятно, как делать, что-то нет.
"Красный" – надо придумывать, как это сделать. Разработанного алгоритма нет. Много трудностей.

👉 Часть ВТОРАЯ. Понимание, какого, – а пусть тоже будет "цвета", – сотрудник, которому делегируют. Возьмём по аналогии с поясами в каратэ:
"Белый" – нулёвый человек. Только пришёл, знает мало, соображает плохо.
"Синий" – сотрудник продвинутый. Уже понимает, разбирается, имеет опыт.
"Чёрный" – кто-то умный, экспертный, опытный и/или сильно мотивированный.

Дальше рисуем их «в два столбика» друг напротив друга: задачи и людей.

📌 Если делегировать по горизонтали задачи – то всё будет в порядке. "Белому" человечку зелёную задачу. Или синюю – жёлтому. Или красную – чёрному.
Главное, чтобы мотивация была настроена «соответствующая человеку и задачам», и чтобы делегирующий хорошо понимал как он свои «инструменты мотивации» в отношении сотрудника использует.

Очевидно, что "чёрный" сотрудник, решающий "красные" задачи – это ресурс, который умному начальнику выгодно сохранять.

Теперь, представьте, что будет, если вы "белому" сотруднику дадите "красную" задачку? (если вам нужно реально её решить, а не в качестве показательного примера использовать: в управлении этим сотрудником и его сопоставимыми по квалификации коллегами). Будет факап и демотивация.

И если "чёрному" будете давать только «зелёные» – у него будет скучно... и демотивация.

"Синему" можно иногда и по «диагонали» задачку дать: "зелёную" на ступеньку ниже или "красную" на ступень выше…

👉 И теперь ТРЕТЬЯ часть искусства делегировать – осознанное решение руководителя (и полученное им право от своего руководителя) о соотношении: "Сколько единиц обучения сотрудника я готов купить за сколько единиц факапа?"

❓Можно ли дать белому или синему сотруднику соответственно жёлтую или красную задачку в педагогических целях❓
Да можно. Но вы должны заранее понимать, кто и как это исправит, когда/если он накосячит. И почему это не закончится серьёзным ущербом?

😇 У вас в руках – "ручка регулировки приемлемости факапов". Вы её крутите. В какой-то ситуации – побольше допустимо, в какой-то – поменьше. Ваше решение об адекватном соотношении, ваша за него ответственность (в рамках ваших полномочий).

🛎 Вот, собственно, и всё 😉


❓И в чём же проблема❓

👋 Проблема в том, что большинство руководителей понятия не имеют:
а) какого "цвета" задачка
б) какого "цвета" сотрудник
и в) не осознают свою ответственность за выбор допустимого соотношения "нафакапит, ЗАТО научится".

‼️ И в результате, – при неполучении ожидаемого в результате делегированной задачи, – руководитель разгневан, что сотрудник накосячил, потому что он, руководитель, думал, что:
(а) это просто (а это не просто),
и (б) что сотрудник соображает (а он не соображает на этом уровне сложности).


🎯 Итого. Чтобы хорошо управлять, нужно понимать, с чем/кем ты имеешь дело.

Если понимание – слабое, то и управленческие решения – плохие. Но только непосредственно к делегированию это не имеет никакого отношения.

🌟 ТОКСИЧНЫЕ СОТРУДНИКИ ПОДРЫВАЮТ РАБОТУ.
КАК ЭТОМУ ПРОТИВОСТОЯТЬ ❓

Хорошая статья в свежем Forbes, со ссылками на интересные исследования. Приведу здесь её основные тезисы, а ссылка на полную версию – ниже 👇

В корпоративной среде всегда ценились «сотрудники-звезды» — те, кто демонстрирует высокую эффективность, мотивирует команду и поднимает планку результатов. Но в процессе работы может оказаться, что продуктивный сотрудник или руководитель создает в коллективе токсичную атмосферу. 🔥 Стоит ли закрывать глаза на откровенную агрессию, если человек приносит компании прибыль?

Согласно исследованию Cornerstone, наличие токсичного сотрудника в команде повышает риск увольнения других работников на 54%‼️ И это неудивительно — манипуляции, сарказм, пренебрежительные замечания или систематическое игнорирование усилий других разрушают доверие и демотивируют команду. Исследование HR Policy показало, что одной из тенденций этого года является правильная коммуникация с работниками — к ним прислушиваются и стараются удержать их вовлеченность. На фоне растущего тренда на корпоративную этику и заботу о психологическом комфорте сотрудников компании все чаще предпочитают строить «экологичные» коллективы.

🔔 Но появилось и противоположное мнение: «экологичность» сделала сотрудников слишком ленивыми и чувствительными к замечаниям, а справиться с этим поможет «здоровая токсичность»‎ — именно она заставляет людей двигаться вперед, вызывает желание бороться и достигать результатов. Поэтому некоторые компании не спешат расставаться с токсичными руководителями и менеджерами, которые, как может показаться, являются драйвером роста бизнеса и эффективности в команде. Разбираемся, чем продуктивный, но токсичный руководитель или сотрудник вредит компании и как отличить токсичную коммуникацию от нормальной.

♨️ ЧТО ТАКОЕ ЗДОРОВАЯ ТОКСИЧНОСТЬ ⁉️

Под «здоровой токсичностью» понимают управленческие практики, которые повышают продуктивность команды за счет увеличения уровня стресса.

Что относится к таким практикам:
1. Повышенные требования без предоставленных ресурсов.
2. Жесткая обратная связь или ее отсутствие.
3. Конкуренция между сотрудниками или подразделениями.

Какие риски несёт в себе каждая из этих практик? (а эти риски очень существенны) – можно прочитать в полной версии статьи.

В краткосрочной перспективе выгода от токсичных сотрудников и руководителей может казаться для компании очевидной, но в долгосрочной — убытки оказываются гораздо более существенными. Важно не закрывать на токсичность глаза, так как это может привести к тому, что другие сотрудники начинают выгорать и увольняться, а компании вынуждены тратить в среднем от 15% до 20% от общего фонда заработной платы на добровольную текучесть кадров. Исследование Дилона Майнора и Майкла Хаусмана, в котором приняли участие 11 мировых корпораций и 58 542 сотрудника, показало — найм токсичного сотрудника обходится компании в два раза дороже, чем отказ такому соискателю в должности.

///

Если тема вам интересна, то в полной версии статьи вы найдёте также ответы на вопросы:
1. Почему токсичные сотрудники кажутся продуктивными?
2. Различия токсичной и здоровой обратной связи
3. Как вычислить токсичного сотрудника?
4. Как решить проблему с токсичным руководителем?
5. Как обращаться с токсичным подчиненным?

///

♨️ Как у вас обстоят дела с токсичностью на разных этажах власти?
🥳 Как руководители и собственники к ней относятся?

👉 Ссылка на статью 👈

🔥 ЧЕТЫРЕ НАВЫКА ЛИДЕРОВ ✅ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ УСПЕШНОСТЬ ИХ ОРГАНИЗАЦИЙ 🏆🚀

Какое поведение своих лидеров должны поощрять организации, чтобы быть более успешными и конкурентоспособными ⁉️

Будет совершенно нелишним напомнить об исследовании McKinsey, хотя оно уже и не новое (статья опубликована в 2015 году).

McKinsey исследовали 189 тысяч человек в 81 крупной компании (с численностью каждой от 7,5 тыс. до 300 тыс. сотрудников), из разных отраслей и расположенных на всех континентах.

🌟 В результате им удалось выявить всего лишь четыре поведенческих навыка лидеров, которые объясняют 89% различий между слабыми и сильными организациями. Какие это навыки⁉️

1️⃣ Эффективное решение проблем.

2️⃣ Сильная и сфокусированная ориентация на результат.

3️⃣ Поиск различных точек зрения.

4️⃣ Поддержка других.


🔔 Мои авторские тренинги - как раз про прокачивание всех этих навыков 😉

👉 Ссылка на полную статью здесь (англ., журнал MсKinsey) 👈

♨️

⁉️ ЗАЧЕМ БИЗНЕС В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ ⁉️

Сегодня исполняется два года этой моей статье (см. пост об истории её написания). Для новых подписчиков канала GeniUm – рекомендую найти время с ней ознакомиться. (Впрочем, как и с ещё несколькими моими статьями, собранными на Дзене вот здесь). А для тех, кто читал статью ранее – это повод ещё раз её перечитать и подумать над своими реакциями и приоритетами.

В статье я анализирую следующие вопросы:
👉 Как наши эволюционные настройки влияют на типы деятельности, которыми мы выбираем заниматься?
👉 Чем мы руководствуемся, когда создаём бизнесы, разрабатываем их конкурентные стратегии или воюем за освоение новых рынков?
👉 Почему власть поддерживает бизнесы, и всегда ли она это делает?

Полностью скопировать её сюда не получится. Приведу только несколько абзацев из финальной части 👇

«… Есть и ещё одна большая социальная игра, которая очень хорошо подходит для связывания энергии тех, кто хочет быть лидером и при этом не хочет подчиняться. Это игра в бизнес. Лучше пусть создают свои управленческие пирамидки, строят свои армии торговых агентов и воют за полку супермаркета и долю рынка, чем за власть над социумом. Лучше пусть покупают или поглощают бизнесы и расширяют свою бизнес-империю, чем думают о строительстве своей империи в социально-политическом мире (и получении для этого доступа к соответствующим средствам влияния). В этой бизнес-борьбе и проходят наиболее активные взрослые годы многих из тех, кто способен быть лидером и вести за собой, обладает критическим мышлением и хочет сам строить траекторию своей жизни. Они основывают стартапы и придумывают новые сервисы, разрабатывают стратегии создания новых продуктов и завоевания рынков, исследуют новые территории для расширения своего присутствия, строят отношения и партнёрства для выживания в красных океанах и нахождения океанов голубых, рискуют на собственные и заёмные средства, сражаются с налоговыми и контролирующими органами в разных юрисдикциях, судятся и решают вопросы с вождями из других сообществ, взращивают внутренние культуры принадлежности и особости …

… То есть для главной властной пирамиды важно, чтобы:

а) как можно больше способных и амбициозных лидеров – начинали заниматься своим бизнесом: пробовали разные бизнес-модели, сталкивались в конкурентных войнах с такими же как они сами, ошибались и падали, вставали и снова пробовали, продолжая свои предпринимательские и бизнес-опыты. Для этого им важно оказывать разную поддержку (информационную, обучение в бизнес-инкубаторах, льготные условия привлечения кредитов и деятельности на старте, консультирование и т.п.).

б) большинство бизнесов при этом не вырастало неконтролируемо выше определённого уровня ресурсов (в зону, где начинается избыточная самостоятельность и появляется возможность влиять на саму властную пирамиду, устанавливающую правила поведения на управляемых ею территориях). …

Бизнес (его глава и его сотрудники) постоянно должен быть занят преодолением трудностей. Не очень важно каких именно. Бизнес должен быть пылесосом, который:

(а) втягивает в себя наиболее умных и энергичных sapiens’ов, которым не нашлось места в других властных иерархиях управления социумом (или которые по разным причинам не могут туда встроиться), и

(б) удерживает их у себя, регулярно подбрасывая для решения новые "амбициозные вызовы".

В его внутренностях перерабатывается и самоуничтожается избыточная лидерская энергия, на которую не может предъявить достаточный созидательный спрос основная властная вертикаль. … То, что многие вкалывающие в бизнесе в режиме 24/7 к возрасту 35-40-50 лет становятся практически регулярными клиентами системы здравоохранения и фармкомпаний – властную пирамиду при этом не сильно волнует. Основная-то задача уже выполнена – наиболее амбициозные и способные к самостоятельной деятельности члены человеческих стай уже перестают хотеть что-то сделать и переключаются на задачи сохранения себя; их основной пар уже вышел. Не то чтобы всегда совсем «в свисток». Но зачастую – во многом именно туда …»

🌟 Ссылка на полную статью 👉 https://clck.ru/3Epo94 👈

🔥🔥 РАЗГОВОРЫ С УМНЫМИ ЛЮДЬМИ 💢

Сухов, Волков, Кузнецов, Прокопов

Продолжаю рекомендовать подкасты, которые делает Сергей Сухов @sergeysukhov (адепт современного стоицизма) на своём канале «Ноосфера».

👉 На канале уже под сотню выпусков, новые выходят с периодичностью в 1-2 недели. Есть более интересные гости (субъективно для меня), есть менее интересные. Но в целом – подбор гостей, которых Сергей зовёт на свои БЕСЕДЫ О НАСТОЯЩЕМ И БУДУЩЕМ (о прорывных идеях и технологиях в науке, предпринимательстве, искусстве и спорте) – этот подбор очень качественный! ♨️

🔔 Сегодня хочу порекомендовать вам «на выходные» и для долгих зимних вечеров – несколько недавних выпусков, каждый из которых по своему прекрасен, с высокой концентрацией мыслей и идей. 👍🏼 Слушайте внимательно, рефлексируйте, делайте выводы, фокусируйтесь и планируйте свою жизнь.

1️⃣ Интервью с самим Сергеем Суховым на канале у известного многим спикера и предпринимателя Оскара Хартмана. Называется: «Это изменит твоё сознание». 👉 https://www.youtube.com/watch?v=HY-yDQoph34

2️⃣ Андрей Волков: Постановка мышления, стратегии, образование.
Доктор технических наук (2002), первый ректор (2006-2013), а теперь – профессор Московской школы управления СКОЛКОВО, директор Института общественных стратегий. Я познакомился с Андреем Евгеньевичем более 20 лет назад, изучая для рабочих задач ОДИ (организационно-деятельностные игры) последователей Московского методологического кружка (Г.П. Щедровицкий & Co). Несомненно – это умный и яркий человек.
👉 https://www.youtube.com/watch?v=VStt8b233Yw&t=1s

3️⃣ Евгений Кузнецов. Прорывные технологии, космос, ИИ, наука.
Евгений Борисович – ген.директор УК фонда Digital Evolution Ventures, созданного совместно с ГК «Росатом» в 2018 году. C 2009 года занимал руководящие позиции в Российской Венчурной Компании, занимался организацией венчурного рынка. Осуществил запуск Национальной Технологической Инициативы. Автор ТГ-канала Evening Prophet https://yangx.top/eveningprophet (рекомендую).
Месяц назад я работал вместе с Евгением на программе Advanced Business Management в Скандинавской (которая ранее Стокгольмская) школе экономики. У него очень интересные обзорные материалы о том, что происходит в Мире (чего большинство из нас не успевает замечать) и чего нам ждать в самом ближайшем будущем.
👉 https://www.youtube.com/watch?v=lSbbTEghfjM

4️⃣ Аркадий Прокопов, Михаил Баранов, Евгений Бутов. Дискуссионный клуб на тему: Дыхание, внимание, сознание. https://www.youtube.com/watch?v=yk6zVi4kWWo
Особо рекомендую в этой записи обратить внимание на то, что говорит Аркадий Прокопов. Кратко о нём: закончил 1й ММИ им. Сеченова в 1980 г. по специальности "Лечебное дело". Работал практическим врачом, закончил аспирантуру, более 10 лет был старшим научным сотрудником биомедицинского НИИ, занимался проблемами предупреждения и лечения стрессовых состояний у спец. контингентов (водолазов и космонавтов).
На «Ноосфере» есть и отдельный подкаст с ним (тоже рекомендую‼️): «Митохондрии, долголетие, питание и дыхательные практики» 👉 https://www.youtube.com/watch?v=353r7-YT4w4&t=1s

🤝 Полезного вам времяпровождения‼️

🔥

🔔 10 главных технологических тенденций на 2025 год

Gartner (крупнейшая американская исследовательская и консалтинговая компания, специализирующаяся на рынках информационных технологий) представила 10 ключевых технологических трендов, которые, по мнению их аналитиков, будут иметь решающее значение для организаций в 2025 году и далее. Темы этих трендов охватывают широкую область, от автономного искусственного интеллекта (Agentic AI) до пространственных вычислений (Spatial Computing) и нейрологического усиления (Neurological Enhancement). Gartner считает, что эти тренды будут стимулировать значительные изменения в деятельности компаний и открывать новые возможности для их IT-руководителей в течение следующих десяти лет.

1. Агентский ИИ: Эта технология предполагает использование систем искусственного интеллекта, которые могут самостоятельно планировать и выполнять действия для достижения целей, заданных пользователем. Gartner прогнозирует, что к 2028 году по меньшей мере 15% повседневных рабочих решений будут приниматься автономно с помощью агентского ИИ.

2. Платформы управления ИИ: Эти платформы играют ключевую роль в управлении рисками и обеспечении безопасности при использовании ИИ. Они позволяют организациям устанавливать политики ответственного использования ИИ, обеспечивать прозрачность и подотчетность. Gartner прогнозирует, что к 2028 году организации, внедрившие такие платформы, столкнутся с на 40% меньшим количеством этических инцидентов, связанных с ИИ.

3. Безопасность дезинформации: Эта новая категория технологий направлена на борьбу с распространением ложной информации. Gartner предсказывает, что к 2028 году 50% предприятий начнут использовать продукты и услуги, специально разработанные для решения проблем безопасности дезинформации.

4. Постквантовая криптография: Эта технология обеспечивает защиту данных от рисков, связанных с дешифрованием с помощью квантовых компьютеров. К 2029 году достижения в области квантовых вычислений сделают небезопасным использование большинства традиционных методов криптографии.

5. Ambient intelligence (AmI) — Окружающий интеллект: Невидимый окружающий интеллект представляет собой крошечные смарт-теги и датчики, собирающие информацию и не заметные человеку. Такие решения бизнесу относительно просто обеспечить и внедрить. Первые решения в области AmI будут использоваться в розничной торговле и логистике.

6. Энергоэффективные вычисления: Углеродный след от сложных вычислений и обучения нейросетей становится растёт. Ожидается, что к концу десятилетия появятся новые вычислительные технологии, потребляющие значительно меньше энергии.

7. Гибридные вычислительные системы: Постоянно появляются новые вычислительные парадигмы: графические процессоры, интегральные схемы специального назначения, квантовые и оптические вычисления. Гибридные системы объединяют различные механизмы вычислений и хранения данных для решения новейших вычислительных задач.

8. Пространственные вычисления: Эта технология, использующая дополненную и виртуальную реальность, расширяет физический мир цифровыми возможностями. К 2033 году рынок пространственных вычислений вырастет до 1,7 триллиона долларов.

9. Полифункциональные роботы: Эти роботы, способные выполнять несколько задач, заменяют специализированных роботов, предназначенных для выполнения одной операции. К 2030 году 80% людей будут ежедневно взаимодействовать с интеллектуальными роботами (и это всего лишь через 5 лет!).

10. Нейрологическое усиление: Эта технология использует устройства для чтения и декодирования активности мозга, чтобы улучшить когнитивные способности человека. К 2030 году 30% работников умственного труда будут использовать технологии нейрологического усиления.

//

‼️ Впечатляет ⁉️ Кто у вас в компании (команде):

👉 a. Внимательно наблюдает: что происходит в мире технологий⁉️

👉 b. Думает: как и что из появляющихся IT-решений можно использовать для того, чтобы становиться более эффективными (в том числе: корректируя цели, продукты, структуру, процессы, критерии самой эффективности…)⁉️

🧠 ТРИ ВОПРОСА ДЛЯ РЕФЛЕКСИИ ⁉️

При обучении и изучении какого-либо материала (чьего-либо опыта) – для его «приземления» и лучшего осмысления можно использовать «Три кардинальных вопроса». ♨️ Они впервые были сформулированы философом Иммануилом Кантом в 1781 году в его книге «Критика чистого разума».

Вот эти вопросы:

1️⃣ Что я могу знать❓

2️⃣ Что я должен делать❓

3️⃣ На что я смею надеяться❓

‼️ Если «Я» заменить на «МЫ» и обсуждать материал с кем-то доверительно и в психологически комфортной среде, то может получиться интересная дискуссия, из разных точек зрения и «интеллектуального сопротивления» в которой вы сможете собрать свой уникальный результат.

Собственно, когда я впервые недавно услышал эти три вопроса от Максима Плаксина в интеллектуальном Сообществе ВСмысле в Санкт-Петербурге – ровно это и происходило. Схема для рефлексии мне понравилась. 👍 Вот, решил и с вами поделиться. ✅

Впоследствии Кант дополнил к этим трём ещё один резюмирующий вопрос – «Что есть человек?». (но с вопросом «Что такое «Я»?» мы с вами и так уже пробовали разобраться). 😉

♨️ Сколько теряют компании из-за неэффективных коммуникаций⁉️

Ежегодные совокупные потери российских компаний из-за неэффективных коммуникаций могут достигать 8,7 трлн руб., подсчитали в Московской школе управления «Сколково». В эту сумму входят потери:
1. от оплаты потраченного впустую рабочего времени
2. от сорванных сделок и упущенных возможностей

По подсчетам аналитиков, этот показатель — прямое следствие того, что половина сотрудников тратит на неэффективные коммуникации в среднем два часа в день.


⁉️ Что такое 8,7 трлн. руб. для российской экономики⁉️

Для сопоставления это:

🙈 5,8% от Валового Внутреннего Продукта страны (весь российский ВВП за 2023 год составил 150 трлн. руб.)

🙈 или 26% от всей заработанной всеми российскими компаниями в 2023 году прибыли. То есть с эффективными коммуникациями – прибыль компаний могла бы быть на четверть больше (и ей можно было бы поделиться с сотрудниками и с собственниками) 🌟

🙈 или 29% от всех доходов государственного бюджета РФ за 2023 год (про структуру его текущих расходов, думаю, вы знаете)

🙈 или по 9,8 тысяч рублей в месяц на каждого из 74,1 млн. работающих в РФ.

Центр коммуникаций и цифровых решений МШУ «Сколково» подготовил Отчет «Как плохие коммуникации влияют на эффективность бизнеса российских компаний».

В основе исследования — опрос линейных сотрудников и руководителей компаний.
✅ 90% опрошенных сотрудников предприятий заявили, что их рабочие задачи реализуются во взаимодействии с коллегами, и только 10% работают преимущественно в одиночку.

✅ До трети опрошенных взаимодействуют с коллегами еженедельно, шестая часть — несколько раз в день.

🔥 Две трети опрошенных отмечают, что объем рабочих коммуникаций за последние три года сильно вырос и, хотя взаимодействие в командах вроде бы улучшилось, а обмен информацией ускорился, качество коммуникаций остается невысоким: и руководители, и сотрудники оценивают их «на троечку» по пятибалльной шкале.

🔥 25% опрошенных считают, что у них на пустые коммуникации уходит до пяти часов в день — более половины рабочего дня. Еще около половины сотрудников оценивают потери в два часа в день.

🔥 Руководители тратят на ненужные разговоры с подчиненными до 50 рабочих часов в месяц, а четверть из них жалуются на рабочие встречи и совещания по малозначимым поводам.


Вообще про инструменты настройки эффективных коммуникаций у меня в канале уже набралось достаточно много материалов.
Например,
👉 вот здесь Опыт Google (исследование факторов, влияющих на эффективность командного взаимодействия) https://yangx.top/genium_team/136
👉 здесь моя статья: Как повысить качество делового общения? https://dzen.ru/a/XULtMB6OPwCtBxYl
👉 здесь Анализ влияния регламентов взаимодействия на результаты важных управленческих решений (исследование McKinsey) https://yangx.top/genium_team/158


💢 В завершение предлагаю вам три вопроса:

1️⃣ Кто в вашей компании отвечает за построение эффективных коммуникаций (и их пересборку/адаптацию под регулярно происходящие изменения)? Как вы оцениваете результаты этой ответственной работы❓

2️⃣ Как вы лично оцениваете эффективность своих рабочих коммуникаций❓

3️⃣ Что вы лично делаете для повышения эффективности своих коммуникаций❓Например, что вы лично сделали за прошедший месяц? 😉


PS. Субъективно мне думается, что реальные потери ещё выше, чем указанная в Отчёте цифра.

PPS. Ссылка на исследование в комментарии.

🔥 Правила Илона Маска для сотрудников Tesla 💢

Понравилось 👍 Даже несмотря на то, что в этом документе повторяется очевидное для многих (в том числе из «10 заповедей» и подобных отточенных временем культурных текстов). С интересом жду результатов привлечения Маска и других топ-менеджеров и предпринимателей из «новой экономики» в команду Трампа. Насколько им удастся «встряхнуть эффективность» гос.аппарата? 🙈

Подумалось (особенно на фоне чтения новостей об очередных здешних делах, заводимых на очередных «эффективных и заслуженных менеджеров»): вот бы этот документ использовался как регулярный чек-лист, используемый:
(а) самими менеджерами/руководителями (результаты самооценок – в публичку проф.сообществ)
(б) HR-службами, которые этих менеджеров отбирали, продвигали и номинировали на текущую должность
(в) службами внутренней безопасности, которые анализируют деятельность менеджеров на предмет разных рисков и деструктивных действий (в том числе – бездействия).

✅ Итак. В компании Tesla используется документ, рассказывающий сотрудникам о том, как стоит и как не стоит относиться к работе. Называется Anti-Handbook. Вот его текст.

//

✂️ Мы — Tesla. Мы меняем мир. Мы хотим все придумать заново.

Если вы это читаете, то вероятно, вы новичок в Teslа, и у вас есть вопросы о том, как здесь все устроено базово. Что касается оплаты, перерывов на обед, отпусков, эту информацию можно найти на нашем внутреннем сайте.

👉 Доверие. Мы исходим из предположения, что все поступают правильно — вы, в том числе. Некоторые люди злоупотребляли нашим доверием. Мы не будем менять подход из-за нескольких людей, которые нас подвели. Мы просто с ними расстаемся.

👉 Коммуникация. Вы можете обратиться к своему менеджеру, можете говорить напрямую с вице-президентом другого отдела, можете говорить с Илоном (Маском) — не спрашивая ничьего разрешения.

👉 Ваша задача номер 1 — задача номер 1 всех здесь — обеспечить успех компании. Если вы видите, как можно улучшить то, что мы делаем, скажите об этом, даже если это не входит напрямую в ваши обязанности. Ваши хорошие идеи ничего не стоят, если вы держите их при себе.

👉 Опоздания. Планируйте свое расписание так, чтобы быть на месте и приступить к работе вовремя. Мы понимаем, что случаются форс-мажоры на дорогах, но точно не каждый понедельник в сезон футбольных матчей.

👉 Прогулы. Если вы не явитесь на работу без предупреждения, мы будем считать, что вы — мудак. У вас должна быть очень веская причина, по которой вы не предупредили о своем отсутствии. В противном случае — вы уволены. Одного раза достаточно.

👉 Глупости. Если вы совершите глупость, в зависимости от обстоятельств, с вами могут провести воспитательную работу и дать второй шанс, или попросить уйти.
Если вам нужны примеры глупостей, которые делают люди, вот несколько:
• Воровство или преднамеренное повреждение собственности компании
• Раскрытие конфиденциальной информации
• Харассмент или буллинг
• Применение насилия или угроза применения насилия
Это далеко не полный список. Если вы предполагаете, что способны совершить что-то, чему может быть место в списке глупостей, сделайте нам всем одолжение и уйдите прямо сейчас.

👉 Радость. Убедитесь, что работа приносит вам радость — находите новых друзей, достигайте новых высот, получайте новый опыт. Мы хотим, чтобы вы хорошо работали, любили то, что вы делаете, и радовались.

👉 Мораль. Главная идея всех вышеописанных стандартов простая — будьте тем человеком, с которым сами хотели бы вместе работать. Поступайте с другими так, как хотели бы, чтобы поступали с вами. Tesla компания куда люди с радостью идут утром на работу. Жизнь слишком коротка для чего-то другого.

👉 Решение проблем. Мы стремимся создать позитивную рабочую атмосферу. Если вас что-то беспокоит, пожалуйста, не стесняйтесь сообщить об этом открыто любому человеку. Если вы не уверены, к кому обратиться, свяжитесь с HR. Мы сделаем максимум, чтобы обеспечить здоровую, продуктивную и дружелюбную рабочую обстановку. ✂️

//

У вас в компании есть подобный документ⁉️
Если его нет, то этот ёмкий текст запросто можно использовать за основу 🤝

👋 Предновогоднее-Рождественское 😲

Сегодня стартует «новогодне-рождественский марафон». Поэтому хочу оставить вам, дорогие подписчики тг-канала GeniUm, этот пост именно сегодня, а не 31 декабря.

🪚 В этом году я познакомился с очень интересным человеком. Завершает свой седьмой десяток, в хорошей физической форме. В базе и за плечами: прекрасное физмат образование (Бауманка, красный диплом), работа в средмаше и других интересных организациях на топовых управленческих позициях в разных частях мира, несколько прикладных изобретений (ушедших в широкое народное использование), четвёртый брак (в нём 20+ лет душа в душу), живёт на несколько стран.

🔔 И вот что он мне сказал (успели обсудить перед этим многое про мир, страну, близких, себя: чем заняты, о чём думаем и как воспринимаем, чего хотим, что радует и т.д.):
- Знаешь, Михаил, примерно 15 лет назад я узнал от одного очень мудрого человека «секрет», с которым теперь живу каждый день. Вот этот секрет:

Каждый человек живёт две жизни. Сначала он живёт свою первую жизнь. А затем – вторую. И знаешь, когда он начинает жить свою вторую жизнь? Вторую свою жизнь человек начинает жить тогда, когда понимает, что жизнь у него одна!

🤨 Разговор этот был у нас с ним полгода назад. Но частенько его теперь вспоминаю.

😍 Я думаю, что предстоящие праздничные дни – это хорошая возможность немножко замедлиться, порассматривать себя и свои круги общения, повнимательнее посмотреть на свои цели и приоритеты. И поскорее начинать жить свою «вторую жизнь»! Если вы ещё не в ней 😉


🤝 Благодарю вас:

✅ Всех, кто продолжает читать и вчитываться в посты канала GeniUm, делиться ими в правильных кругах своего общения
✅ Новых подписчиков канала, если вы присоединились в этом году (надеюсь, что найдёте возможность вчитаться в материалы, накопившиеся в канале с самого его начала)
✅ Всех, кто заинтересован в себе (уточнении «модели своего Я») и в своём развитии.

‼️ Будьте умнее 🚀 и персонально 🧠, и командно 🎯


PS. Фото из Кисловодска, из исторической нарзанной галереи, сделано в уходящем году.

👋 Предновогоднее-2 _ Притча

Следующий пост намеревался сделать про новую книгу Сапольски. Но вчера экспромтом случился «Щелкунчик» (в исполнении симфонического оркестра). Поэтому сегодня – притча. Короткая египетская притча о смысле жизни, называющаяся «Всего два вопроса».

В чём смысл жизни? Для чего мы делаем многие вещи в жизни? ("прокачиваем" себя и людей вокруг, работаем над личной и командной эффективностью, и вот это вот всё, как мы любим). Осознаём ли это вообще?

Усложнять можно до бесконечности. Но вот только есть ли в этом хоть какой-то прок? Пожалуй, стоит сначала разобраться с основой, с простыми истинами. Зачастую это уже многое проясняет и избавляет от бесполезных метаний, самобичевания и заблуждения.

🔔 Вот сама притча. Она очень коротенькая.

Прежде чем отправить человека в Рай или в Ад, ему задают всего два вопроса про его жизнь:

1. Нашёл ли ты в своей жизни радость?

2. Принесла ли другим людям радость твоя жизнь?


😲 Какие у вас результаты по этим вопросам в уходящем 2024 году❓
А планы и намерения на 2025 год❓


PS. А про новую книгу Роберта Сапольски – я напишу позже (если вам интересно).

😲 Финальный – 2024

Этот слайд я иногда использую в самом начале своего тренинга по личной эффективности. Ведь, прежде чем обсуждать «Что делать?» и «Как делать?», – хорошо бы как следует ответить себе на вопрос «Зачем? или Чтобы что?» (и регулярно к нему возвращаться, переуточняя и дополняя ответ).

Цитата из Льва Николаевича позволяет навести свой фокус внимания и получше понять себя и людей вокруг. Собрать и/или пересобрать тех, с кем вы что-то уже делаете или ещё только обсуждаете/ собираетесь делать. Уточнить источники формирования и структуру распределения своего личного психофизиологического ресурсного бюджета.

ВСЕ УСТРАИВАЮТСЯ, КОГДА ЖЕ ЖИТЬ НАЧНУТ ❓


С Новым 2025-ым !

Жизни! Полной осмысленной собственной жизни в нём!
С правильными попутчиками на выбранных жизненных дорогах!

Предстоящие праздничные выходные – прекрасная возможность неспешно подумать для/про себя и своих. Используйте эту возможность!

Подведения итогов 2024, как вы возможно смогли уже догадаться, публично не будет 😀 Как и озвучивания планов на наступающий 2025 😉

Будьте здоровы! и Пусть случится всё должное!

✅ «Всё решено: Жизнь без свободы воли» 🔥
Роберт Сапольски. Новая книга

🔔 К двум книгам Роберта Сапольски, профессора биологии и нейрологии Стэнфордского университета, которые я уже несколько лет рекомендую участникам своих тренингов по личной и командной эффективности, теперь добавлю и третью его книгу, вышедшую в канун Нового года (на её создание автор, как утверждает, потратил пять лет).

♨️ В этой книге Сапольски научно отвечает на важнейший для человечества вопрос:
СУЩЕСТВУЕТ ЛИ СВОБОДА ВОЛИ ⁉️
И также научно рассказывает, какие преимущества нам дает осознание ее отсутствия 🧠

Книгу читал в бумажной версии. Электронную издательство не выпустило (можно купить только summary, но оно совсем короткое, и рекомендую читать именно полную версию).

👍 Книга понравилась. Хотя не могу сказать, что прочёл в ней что-то революционное. Многие приведенные в ней факты уже давно использую в работе (см. ☝️ один из моих слайдов) и обсуждаем с участниками тренингов.

Сделаю по книге несколько постов для тг-канала. Так как, считаю, она этого заслуживает.

🌟 Также, если вам интересна тематика, то рекомендую здесь 👉 интервью по случаю выхода книги с её научным редактором – нейробиологом Василием Ключарёвым, директором Института когнитивных нейронаук НИУ ВШЭ

💢 Ключевая идея новой книги Р. Сапольски:
Свобода воли – это миф. Все наши решения предопределены на молекулярном уровне. И каждый наш шаг полностью зависит от опыта поколений, уходящих в неподвластную осознанию глубину времени.

Нужно отдать должное автору, он не претендует на первенство этой идеи и отдаёт его Фрэнсису Крику (Нобелевскому лауреату, соавтору открытия структуры ДНК). Крик, в свои поздние годы увлекшийся проблемами мозга и сознания, ещё в 1994 г. в книге «Удивительные гипотезы: наука в поисках души» (The Astonishing Hypothesis: The Scientific Search For The Soul) кратко и ясно изложил научные аргументы в пользу идеи, что мы – это всего лишь сумма своих биологических составляющих.

✅ Некоторые ключевые мысли книги Сапольски «Всё решено»:

1️⃣С точки зрения биологии люди поступают определенным образом, реагируя на окружающий мир. При этом и сам этот мир, и наша реакция на него находятся вне нашей власти. Биология, а не свободный выбор делает нас нами.

2️⃣На принятое без нашего сознательного участия решение влияют не только воспоминания, мысли, эмоции и информация от органов чувств, но и уровень гормонов и индивидуальные особенности строения отдельных участков мозга.

3️⃣Гены мало что решают. Наша индивидуальность «прописана» на клеточном уровне, изменить это мы не в силах.

4️⃣Эксперименты доказывают: в момент, когда мы думаем, что приняли решение, мозг уже активировал нейроны, которые определяют нашу реакцию и действия. И активация эта начинается в разных случаях от 0,2 до 7-10 секунд (‼️) до сознательного «принятия» решения.

5️⃣Похожая история – с воспоминаниями. Установлено, что нейроны в гиппокампе возбуждаются за 1–2 секунды до того, как человек считает, что вспомнил что то, относящееся к делу. Вспоминает сначала мозг, а лишь потом – наша личность.

6️⃣Чисто технически у нас есть право вето на совершение любых действий, в том числе тех, которые могут причинить ущерб нам или другим людям. За эту функцию отвечает неокортекс. Проблема в том, что сам неокортекс формируется под влиянием факторов, над которыми мы не властны.

7️⃣То, что кажется нам хаосом, на самом деле система невероятной сложности, которую мы просто пока не можем понять и объяснить до конца. Именно так обстоит дело с предопределённостью человеческой деятельности: причинность здесь несомненна, но предсказуемость при этом очень невысока.

‼️ В финале Сапольски даёт сладкую пилюлю и пишет, что биологическая детерминированность поведения человека вовсе не означает, что мы беспомощны. Люди меняются. Обычаи меняются. Наша способность понимать суть происходящего улучшается с развитием науки и распространением знаний. 🪚 Мы можем и должны менять подвластные нам условия так, чтобы повышать шансы на развитие общества и человека в желаемом направлении.

(продолжение следует 👇)

3. В продолжение поста о новой книге Роберта Сапольски: «Всё решено: Жизнь без свободы воли». Предыдущие здесь 1 и здесь 2.

🔥 Как факторы внешней среды влияют на наше восприятие мира и «сознательное» принятие решений в нём ⁉️

1️⃣ Амигдала (или миндалевидное тело – область мозга, отвечающая за эмоциональные реакции, в частности за чувство страха и агрессии) автоматически активируется, когда мы смотрим на портрет человека другой расы (меньше, чем за десятую долю секунды!).

2️⃣ Когда мы едим сладкое, окружающий мир, предметы кажутся нам более красивыми и привлекательными, чем когда едим соленое.

3️⃣ Орбитофронтальная кора головного мозга активируется при виде симпатичного лица. Также она активируется, если мы получаем подтверждение, что человек добрый, честный, умный. Поэтому мы по одной только внешности уже приписываем людям положительные качества.

4️⃣ Если человек стал свидетелем неэтичного поведения, то следом он будет хуже справляться с когнитивными задачами. Но если после этого вымоет руки, то когнитивные способности вернутся на прежний уровень.

5️⃣ Желание вымыть руки также становится почти непреодолимым, если нам приходится врать письменно. А после устного вранья многие спешат почистить зубы и прополоскать рот.

6️⃣ Уровень тестостерона в крови определяет, будем ли мы жестко соперничать или стремиться к сотрудничеству (и это касается и мужчин, и женщин). Также этот гормон регулирует нашу склонность к агрессии, эгоцентризму и жадности. В свою очередь, уровень гормона в нашем организме зависит от времени суток, состояния здоровья, уровня боли, длительности полового воздержания – то есть от факторов, которые формируются за часы, дни, недели и даже месяцы до обсуждаемого поступка.

7️⃣ Чувство голода и усталость мешают нам быть эмпатичными. Судьи чаще принимают решение о досрочном освобождении после сытного завтрака, а к концу дня уровень милосердия падает до нуля.

8️⃣ Гиппокамп – мозговая структура, отвечающая за обучаемость и память, – уменьшается в размерах при длительном стрессе и депрессии. Но увеличивается при повышении уровня эстрогенов, регулярных физических нагрузках и нахождении в обогащенной среде (то есть в условиях, где доступно много новых впечатлений, знаний).

9️⃣ Если водителю попадается на глаза объявление вроде «Делай добрые дела», он с большей вероятностью пропустит машину перед собой в потоке.


А еще на работу мозга влияет, к примеру, регион проживания. Различия между западными и восточными культурами проходят по условной линии, разделяющей регионы, основу рациона которых составляют рис и пшеница. Выращивание риса требует коллективного труда, с пшеницей может справиться и одиночка. Соответственно, в отдельных регионах планеты веками формируются коллективистская и индивидуалистическая культуры.

Эксперименты показывают:

👉 Разглядывая групповую фотографию, представитель Запада смотрит прежде всего на людей в центре, а восточный человек охватывает разом всех изображенных на снимке.

👉 Представители восточных культур реагируют выбросом окситоцина на портрет матери и на собственный. Представители западных – только на собственный.

👉 Спросите у западного человека, кто повлиял на его развитие, и вы зафиксируете выброс глюкокортикоидов (гормонов стресса). У восточного человека такой выброс происходит после вопроса, на чье развитие повлиял он.

При этом у людей, эмигрировавших, скажем, из Китая в США, выраженность этих реакций гораздо ниже, чем у тех, кто остается на родине. Не очень понятно, что здесь причина, а что следствие. Возможно, эмигранты быстро усваивают обычаи новой страны пребывания, а возможно, в эмиграции изначально оказываются большие индивидуалисты.


❓Интересно вам дальше содержание из книги❓ Понимаете, как это применять для личной эффективности и для развития коллективов/команд❓

✅ В опыте советской школы преподавателей — содержится огромный потенциал улучшения процесса обучения взрослых людей 🔥🔥

Вот, например, одна из крутых практик ‼️

Генрих Саулович Альтшуллер (1926 – 1998), писатель-фантаст и изобретатель, автор ТРИЗ (который сегодня по-прежнему очень востребован), каждое своё занятие заканчивал на минут 15 раньше.

♨️ В финале он поручал слушателям, прежде чем они уйдут, написать резюме занятия (если задать это на дом, то просто не напишут или «отпишутся по-быстрому»).

Там были обязательные пункты:
👉 Сегодня преподаватель был плох, когда ... (закончите фразу подробно)
👉 Сегодня было непонятно... (напишите)
👉 Я так и не понял зачем нужно...
👉 Я считаю, (укажите что) не имеет никакого полезного смысла и вот почему (поясните)...

Слушатель (каждый) должен был сначала сдать резюме, и только потом мог уйти домой.

Следующее занятие начиналось с ♨️ разбора резюме и ответов на те вопросы и замечания, которые там накопились. 🌟

🔔 И Альтшуллер приучал к этой практике и других преподавателей ТРИЗ. В том числе проводил занятия как обрабатывать резюме и т.д.

///

⁉️ Чей опыт ещё рекомендуете поизучать в целях развития навыков обучения и развития взрослых профессионалов ⁉️

Отдельным бонусом выношу сюда обширную цитату из всё той же книги Сапольски. Она про психоаналитиков и их лечение больных шизофренией в течение XX века.

Вообще Сапольски с «большой любовью» относится к психоаналитикам. Учитывая популярность, которой пользуются в некоторых современных деловых сообществах психоаналитические (психодинамические) модели индивидуальной и групповой динамики – предполагаю, что эта цитата будет вам полезна 😉

Полностью она в прилагаемом файле 👇, а сюда – привожу несколько выдержек.

//

Первая волна фрейдистского влияния в Америке в начале ХХ в. была довольно незначительной; возбуждающим и скандальным из-за своей сосредоточенности на сексе фрейдизмом увлекались в основном нью-йоркские интеллектуалы; к 1920-м гг. эта волна уже пошла на спад. В 1930-е европейская интеллигенция, спасаясь от Гитлера, хлынула в США, превратив страну в интеллектуальную столицу мира. В штаты переехали чуть ли не все ведущие представители фрейдистской мысли, второе поколение психодинамической элиты. Распространяя вокруг себя атмосферу уверенности в европейском интеллектуальном превосходстве, они обаяли американских простаков от психиатрии и возвели фрейдизм в статус доминирующей модели психиатрической мысли. В 1940-х гг. буквально в каждой крупной медицинской школе США факультет психиатрии возглавлял фрейдист-психоаналитик, и свою хватку они не ослабляли десятилетиями. Как говорил влиятельный психиатр Эдвин Фуллер Тори, «превращение фрейдистской теории из экзотического нью-йоркского цветка во всеамериканский раскидистый куст – одно из самых странных событий в процессе развития идей».

Это были уже не фрейдисты старого пошиба, в милом скандальном стиле рассказывавшие о зависти к пенису. Сам Фрейд не особенно интересовался шизофренией и психозами в целом, предпочитая благовоспитанных и хорошо образованных клиентов-невротиков, которых можно было назвать «озабоченными здоровыми». В следующем поколении фрейдистов, которое помогло внедрить в сознание публики психодинамическое клише «в ваших психологических проблемах виноваты родители», психозами серьезно интересовались многие. Теория шизофреногенной матери выросла из леденящей душу враждебности к женщинам, которую проповедовали в том числе и женщины-аналитики. Беженка-фрейдистка Фрида Фромм-Райхман в 1935 г. писала, что «шизофреник болезненно недоверчив и обидчив по отношению к другим из-за жестокого подавления со стороны важных людей, с которым он столкнулся в младенчестве и в детстве – как правило, со стороны "шизофреногенной" матери». Аналитик Мелани Кляйн (она бежала не в США, а в Британию) писала о психозах так: «Все начинается в первые шесть месяцев жизни, когда ребенок выплевывает материнское молоко, боясь, что мать отомстит ему за ненависть к ней». Странная, токсичная белиберда.

Причем у каждого выступающего с обвинениями психоаналитика имелось свое представление о том, что именно патологического в шизофреногенном материнском воспитании, но общее мнение сходилось к тому, что шизофреногенные матери были якобы жесткими, отвергающими и нелюбящими, властными или тревожными. И ребенку такой матери не остается ничего другого, кроме как искать убежища в шизофреническом бреду и фантазиях. …

Естественно, никаких эмпирических данных в поддержку теории шизофреногенной матери в каком бы то ни было её виде попросту не существует. Наше современное представление о шизофрении не имеет ничего общего с этими старыми сказками братьев Гримм. Теперь мы знаем, что шизофрения – это нарушение нервно-психического развития с сильной генетической составляющей. …

И где-то по дороге скончался, наконец, миф о шизофреногенных матерях, отцах и семьях. Ни один уважающий себя психиатр больше не говорил им, что это их токсичность спровоцировала шизофрению близкого человека, и не подвергал больных психоанализу по методу свободных ассоциаций, чтобы вытащить на свет божий материнские грехи. Ни в одной медицинской школе такому больше не учили. …

Однако … ни одно авторитетное лицо от психоанализа и не подумало извиниться (вспоминается колкость Макса Планка: «Наука движется похоронами»).