#кейс Целевая аудитория и работа с ней как основа проекта
Немного публичной части анализа сообщества для которого проект:
Анализ внутренних данных пользователей платформы DonorSearch показывает, что ключевое ядро сообщества DonorSearch в среднем в 2.5 раза чаще сдают кровь, чем по всей России согласно открытым данным сайта Госуслуги. Сравнение графиков представлено на рисунке в полном описании проекта. Среди 270 000 пользователей на платформе DonorSearch 36 600 подтвердили свою донорскую активность и суммарно это более 200 000 донаций.
Ключевой вывод данного внутреннего анализа - проект DonorSearch формирует сообщество активных доноров, выступая значимым игроком в развитии института безвозмездного регулярного донорства крови в стране.
Это достигается, благодаря атмосфере признания ценности донора за его безвозмездные донации.
Признание в самом широком смысле –
это и многочисленные спецпроекты о донорстве - https://specials.donorsearch.org
и бонусная программа - https://donorsearch.org/bonus
топ доноров - https://donorsearch.org/top
бесплатные слоты на марафоны https://journal.donorsearch.org/v-tretij-raz-probezhali-za-donorsearch
и конечно же, значки 20 и 100 - https://znak.donorsearch.org
Немного публичной части анализа сообщества для которого проект:
Анализ внутренних данных пользователей платформы DonorSearch показывает, что ключевое ядро сообщества DonorSearch в среднем в 2.5 раза чаще сдают кровь, чем по всей России согласно открытым данным сайта Госуслуги. Сравнение графиков представлено на рисунке в полном описании проекта. Среди 270 000 пользователей на платформе DonorSearch 36 600 подтвердили свою донорскую активность и суммарно это более 200 000 донаций.
Ключевой вывод данного внутреннего анализа - проект DonorSearch формирует сообщество активных доноров, выступая значимым игроком в развитии института безвозмездного регулярного донорства крови в стране.
Это достигается, благодаря атмосфере признания ценности донора за его безвозмездные донации.
Признание в самом широком смысле –
это и многочисленные спецпроекты о донорстве - https://specials.donorsearch.org
и бонусная программа - https://donorsearch.org/bonus
топ доноров - https://donorsearch.org/top
бесплатные слоты на марафоны https://journal.donorsearch.org/v-tretij-raz-probezhali-za-donorsearch
и конечно же, значки 20 и 100 - https://znak.donorsearch.org
DonorSearch.org
Мотивируем сдавать кровь
Крупнейшее сообщество доноров. Поддерживаем доноров с первой донации!
2025 - Методические изменения в проектных конкурсах
Продолжим разговор с легкой руки @nazarov_serge 😊
#мнение Слышно часто от коллег, что "получали в 20-м, сделали тоже самое в 24-м не получили. Конкурс испортится". На самом деле методический-организационный подход изменился и многие это упустили.
Продолжая тему изменения в грантовом пространстве отметим основные тезисы методические:
1. Важным элементом становиться партнерская сетка.
Особенно это видно по рекомендациям по оценке проектов Фонда президентских грантов об участие партнеров в проекте упоминается в 7 из 10 критериев.
2. Детализация и работа напрямую с аудиторией благополучателей.
Предварительные мини-исследования или попытка анализа встречается в более чем 56 % проектов победителей Фонда президентских грантов и Президентского фонда культурных инициатив. В то время как ещё 4 года назад в актуальности упоминалось не более чем 30 % победителей (наше субъективное мнение).
3. Важным элементом становятся качественные результаты проекта, так и оценка предыдущей деятельности. Особенно это важно становиться для организаций и проектов действующих более 2-х лет.
4. Информационная открытость на распутье.
С одной стороны - Декларация прозрачной благотворительности, рекомендации о наличии годовых отчетов организации (а мы даже делаем по проекта отдельные публичные отчеты которые можно посмотреть по тегу #кейс и #разбор_прекрасного), рекомендация о сайтах (которые ныне можно сформировать из группы в ВКонтакте благодаря навигации и меню).
С другой требование о наличии публикаций в сети интернет преобладает в 30 из 50 конкурсов - благодаря этому каждый автор проекта может сделать акцент на открытых федеральных площадках для публикаций для НКО и создать необходимый задел для открытостью.
В целом это большой разговор для @eaznp и как повод читатье её канал @NKOOtkryto
5. Дополнительные материалы из приятного дополнения становятся обязательным атрибутом проектной заявки.
Наиболее характерный пример эволюция требований Президентского фонда культурных инициатив от рекомендовано к обязательно презентации проекта.
6. Бюджетная локализация.
Довольно часто бюджет был отдельным блоком никак не связанным с другими разделами заявки. Теперь все выше требования использования данных региональных а не федеральных для расчетов (здесь мы наблюдаем процесс которые несколько лет назад активно шел в блоке актуальности с уходом от слов первых лиц к акценту на запрос прямых благополучателей).
И тут может быть полезно вчитаться и поработать с @lemonpie_tech
7. Время/Качество/Люди.
Изменения в процессе приводят к тому, что для подготовки проекта требуется время или наличие команды которая готова в сжатые сроки подготовить свои разделы. Все это безусловно делает процесс подготовки заявки более сложным и дорогим по ресурсам затраченным на него. - требующим более детальной работы.
А значит в долгосрочной перспективе в выйгрыше будут те кто подумает об организации рабочих процессов как рекомендуют @hrme13
P.S.8. Увеличение проектов вброссов.
Неочевидный процесс увеличение количество не подготовленных проектов на конкурсы. Это связано как с ковидно-свиным толчком низовых инициатив и приходов в поисках финансирования начинающих гражданских активистов так и с восприятием как наиболее понятным вследствии описанности проектов а значит "легкодоступным деньгам". Вследствии чего подаются проекты "а вдруг пройдут" или для отчетности в регионе.
Это несколько изменения оставив пространство для более детального разговора.
Продолжим разговор с легкой руки @nazarov_serge 😊
#мнение Слышно часто от коллег, что "получали в 20-м, сделали тоже самое в 24-м не получили. Конкурс испортится". На самом деле методический-организационный подход изменился и многие это упустили.
Продолжая тему изменения в грантовом пространстве отметим основные тезисы методические:
1. Важным элементом становиться партнерская сетка.
Особенно это видно по рекомендациям по оценке проектов Фонда президентских грантов об участие партнеров в проекте упоминается в 7 из 10 критериев.
2. Детализация и работа напрямую с аудиторией благополучателей.
Предварительные мини-исследования или попытка анализа встречается в более чем 56 % проектов победителей Фонда президентских грантов и Президентского фонда культурных инициатив. В то время как ещё 4 года назад в актуальности упоминалось не более чем 30 % победителей (наше субъективное мнение).
3. Важным элементом становятся качественные результаты проекта, так и оценка предыдущей деятельности. Особенно это важно становиться для организаций и проектов действующих более 2-х лет.
4. Информационная открытость на распутье.
С одной стороны - Декларация прозрачной благотворительности, рекомендации о наличии годовых отчетов организации (а мы даже делаем по проекта отдельные публичные отчеты которые можно посмотреть по тегу #кейс и #разбор_прекрасного), рекомендация о сайтах (которые ныне можно сформировать из группы в ВКонтакте благодаря навигации и меню).
С другой требование о наличии публикаций в сети интернет преобладает в 30 из 50 конкурсов - благодаря этому каждый автор проекта может сделать акцент на открытых федеральных площадках для публикаций для НКО и создать необходимый задел для открытостью.
В целом это большой разговор для @eaznp и как повод читатье её канал @NKOOtkryto
5. Дополнительные материалы из приятного дополнения становятся обязательным атрибутом проектной заявки.
Наиболее характерный пример эволюция требований Президентского фонда культурных инициатив от рекомендовано к обязательно презентации проекта.
6. Бюджетная локализация.
Довольно часто бюджет был отдельным блоком никак не связанным с другими разделами заявки. Теперь все выше требования использования данных региональных а не федеральных для расчетов (здесь мы наблюдаем процесс которые несколько лет назад активно шел в блоке актуальности с уходом от слов первых лиц к акценту на запрос прямых благополучателей).
И тут может быть полезно вчитаться и поработать с @lemonpie_tech
7. Время/Качество/Люди.
Изменения в процессе приводят к тому, что для подготовки проекта требуется время или наличие команды которая готова в сжатые сроки подготовить свои разделы. Все это безусловно делает процесс подготовки заявки более сложным и дорогим по ресурсам затраченным на него. - требующим более детальной работы.
А значит в долгосрочной перспективе в выйгрыше будут те кто подумает об организации рабочих процессов как рекомендуют @hrme13
P.S.8. Увеличение проектов вброссов.
Неочевидный процесс увеличение количество не подготовленных проектов на конкурсы. Это связано как с ковидно-свиным толчком низовых инициатив и приходов в поисках финансирования начинающих гражданских активистов так и с восприятием как наиболее понятным вследствии описанности проектов а значит "легкодоступным деньгам". Вследствии чего подаются проекты "а вдруг пройдут" или для отчетности в регионе.
Это несколько изменения оставив пространство для более детального разговора.
Как описать опыт?
Часто встречающаяся проблема, что не все понимают сделать описание которое позволяет не только зафиксировать свою работу но позволить транслировать её дальше в форме #кейс. Здесь можно использовать 6 шагов:
1. Контекст
- какова история проблемы?
- что уже было сделано в этом направлении?
- что сработало, а что нет?
2. Критерии успеха
- что будет означать хорошо решенная проблема?
- как она будет оцениваться?
3. Пространство решений
- какие меры необходимо проанализировать?
- какие аспекты мы точно должны рассмотреть при решении?
4. Ограничение пространства решений
- какой наши ограничения (временные, бюджетные, кадровые и т.д.)?
5. Заинтересованные стороны
- мнение каких людей стоит учесть при решении задачи и является ключевым лицом, принимающим решения?
6. Источники информации
- с анализа каких материалов стоит начать решение задач?
немного #методическое
Часто встречающаяся проблема, что не все понимают сделать описание которое позволяет не только зафиксировать свою работу но позволить транслировать её дальше в форме #кейс. Здесь можно использовать 6 шагов:
1. Контекст
- какова история проблемы?
- что уже было сделано в этом направлении?
- что сработало, а что нет?
2. Критерии успеха
- что будет означать хорошо решенная проблема?
- как она будет оцениваться?
3. Пространство решений
- какие меры необходимо проанализировать?
- какие аспекты мы точно должны рассмотреть при решении?
4. Ограничение пространства решений
- какой наши ограничения (временные, бюджетные, кадровые и т.д.)?
5. Заинтересованные стороны
- мнение каких людей стоит учесть при решении задачи и является ключевым лицом, принимающим решения?
6. Источники информации
- с анализа каких материалов стоит начать решение задач?
немного #методическое
#Backstage #разбор_прекрасного
Итоги 2024 для канала. Канал увеличился в три раза всего за один год. Мы нашли нашу тональность которая комфортна для команды. Спасибо, что читаете.
Публикации разошлись по рубрикам:
#Backstage - немного мгновений которые обычно не попадают в ленты
#аналитика - аналитические выкладки, материалы и наблюдения о процессах формирующих тренд
#грантрайтинг - грантовые конкурсы, проектирование и все что с этим связано
#данные #цитаты - цитаты и выдержки из выступлений, аналитических материалов
#кейс - публичные кейсы нашей работы
#малаяистория - о краеведческих проектах и формах сохранения исторической памяти
#мгновения - картинки, фотографии, и иные зафиксированные моменты
#мнение - наша позиция по какому-то вопросу, записи на поляхи по результатам мероприятия,
#правмол - о молодежном служении в Церкви
#разбор_прекрасного - анализ мероприятий и проектов, фиксация результатов
#фандрайзинговыйтоби - о незаметной работе с ресурсами, тезисы выступелений
Итоги 2024 для канала. Канал увеличился в три раза всего за один год. Мы нашли нашу тональность которая комфортна для команды. Спасибо, что читаете.
Публикации разошлись по рубрикам:
#Backstage - немного мгновений которые обычно не попадают в ленты
#аналитика - аналитические выкладки, материалы и наблюдения о процессах формирующих тренд
#грантрайтинг - грантовые конкурсы, проектирование и все что с этим связано
#данные #цитаты - цитаты и выдержки из выступлений, аналитических материалов
#кейс - публичные кейсы нашей работы
#малаяистория - о краеведческих проектах и формах сохранения исторической памяти
#мгновения - картинки, фотографии, и иные зафиксированные моменты
#мнение - наша позиция по какому-то вопросу, записи на поляхи по результатам мероприятия,
#правмол - о молодежном служении в Церкви
#разбор_прекрасного - анализ мероприятий и проектов, фиксация результатов
#фандрайзинговыйтоби - о незаметной работе с ресурсами, тезисы выступелений
Как DonorSearch пробило "стеклянный потолок"
Сообщество доноров крови @donorsearch занимаются популяризацией донорства среди широкой аудитории, а также сопровождением начинающих и активных доноров, чтобы продолжали свою донорскую активность.
Команда успешно c 2017 года участвовала в конкурсах ФПГ за семь лет привлекли 23 334 645 р. Что было существенным подспорьем для проекта вышедшего за пределы Татарстана составляя порядка 40-50 % годового бюджета.
Но последние 3 цикла проекты не получали поддержку. Баллы по критериям снижались. Команда уперлась в "стеклянный потолок" - абсолютные результаты которые были достигнуты выше уже не могли повышаться.
Через аудит грантовой заявки на ФПГ и консультационное сопровождение была задача помочь преодолеть тенденцию и получить финансирование на работу проекта.
83,2 % бюджета 2023 года обеспечила наша совместная работа и не только.
Оргподдержка @procharity_news
#Кейс показывающий эффект от внешго эксперта.
Подробности в карточках
Сообщество доноров крови @donorsearch занимаются популяризацией донорства среди широкой аудитории, а также сопровождением начинающих и активных доноров, чтобы продолжали свою донорскую активность.
Команда успешно c 2017 года участвовала в конкурсах ФПГ за семь лет привлекли 23 334 645 р. Что было существенным подспорьем для проекта вышедшего за пределы Татарстана составляя порядка 40-50 % годового бюджета.
Но последние 3 цикла проекты не получали поддержку. Баллы по критериям снижались. Команда уперлась в "стеклянный потолок" - абсолютные результаты которые были достигнуты выше уже не могли повышаться.
Через аудит грантовой заявки на ФПГ и консультационное сопровождение была задача помочь преодолеть тенденцию и получить финансирование на работу проекта.
83,2 % бюджета 2023 года обеспечила наша совместная работа и не только.
Оргподдержка @procharity_news
#Кейс показывающий эффект от внешго эксперта.
Подробности в карточках