Руководителей предприятий-участников нацпроекта «Производительность труда» из Челябинской области учат, как реализовывать антикризисную стратегию
⚡️ По программе «Лидеры производительности», одному из направлений нацпроекта «Производительность труда», обучились уже 177 руководителей предприятий-участников Челябинской области. Они разработали и реализуют уже 23 проектных решения, способствующих росту эффективности предприятий. Это помогает им грамотно организовать технологические процессы, быстро перекинуть ресурсы на выпуск востребованной импортозамещающей продукции и адаптироваться к условиям «идеального шторма».
👨🎓 В этом году свою квалификацию по программе уже повысили 57 топ-менеджеров южноуральских предприятий. Среди них представители обрабатывающей промышленности, пищевой и энергетической отраслей, а также производственно-инжиниринговые компании.
✔️ Так, участие в программе «Лидеры производительности» помогло агрохолдингу «РАВИС» занять освободившуюся нишу по выпуску фастфуда. Прогнозируется, что в этом году производительность труда на предприятии вырастет как минимум на 60%, а выручка увеличится на 25%.
✔️ А Челябинский завод электрооборудования (ЧЗЭО) прошел программу для того, чтобы усовершенствовать свою работу и стать лучшим поставщиком. По итогу обучения команда разработала стратегию диверсификации продаж и автоматизирование планирования и стандартных процессов обеспечения предприятия комплектующими, которая будет реализована в ближайшее время.
✔️ В свою очередь, научно-технический центр «Приводная техника» в этом году планирует в 2,5 раза увеличить производство комплектующих. Здесь уже даже реализован проект, позволивший вдвое нарастить мощности. В частности, оптимизирована логистика склада, проводится технологическая подготовка производственного персонала.
#промышленность #господдержка #нацпроект #производительностьтруда #лидеры_производительности
⚡️ По программе «Лидеры производительности», одному из направлений нацпроекта «Производительность труда», обучились уже 177 руководителей предприятий-участников Челябинской области. Они разработали и реализуют уже 23 проектных решения, способствующих росту эффективности предприятий. Это помогает им грамотно организовать технологические процессы, быстро перекинуть ресурсы на выпуск востребованной импортозамещающей продукции и адаптироваться к условиям «идеального шторма».
👨🎓 В этом году свою квалификацию по программе уже повысили 57 топ-менеджеров южноуральских предприятий. Среди них представители обрабатывающей промышленности, пищевой и энергетической отраслей, а также производственно-инжиниринговые компании.
✔️ Так, участие в программе «Лидеры производительности» помогло агрохолдингу «РАВИС» занять освободившуюся нишу по выпуску фастфуда. Прогнозируется, что в этом году производительность труда на предприятии вырастет как минимум на 60%, а выручка увеличится на 25%.
✔️ А Челябинский завод электрооборудования (ЧЗЭО) прошел программу для того, чтобы усовершенствовать свою работу и стать лучшим поставщиком. По итогу обучения команда разработала стратегию диверсификации продаж и автоматизирование планирования и стандартных процессов обеспечения предприятия комплектующими, которая будет реализована в ближайшее время.
✔️ В свою очередь, научно-технический центр «Приводная техника» в этом году планирует в 2,5 раза увеличить производство комплектующих. Здесь уже даже реализован проект, позволивший вдвое нарастить мощности. В частности, оптимизирована логистика склада, проводится технологическая подготовка производственного персонала.
#промышленность #господдержка #нацпроект #производительностьтруда #лидеры_производительности
⁉️ Хорошо ли вы знаете тех, кто находится с вами в одной команде? 😈
Если да, отлично! Если нет - еще лучше! Потому что у вас есть возможность до старта Всероссийского чемпионата по производительности собраться командой и укрепить связи. Для этого есть несколько способов, и один из самых эффективных - командообразующие игры 🎯 Вот вам несколько примеров. Не забудьте
попробовать, ведь это не только полезно, но и очень весело!
🎲 Ваша первая идея
Правила: Для этой игры можно использовать выдуманную или настоящую проблему (например, по четырем драйверам производительности). Она также подходит для поиска новых идей и коллективного обсуждения. Попросите всех участников команды записать первую идею, пришедшую в голову, когда вы рассказывали о проблеме. Составьте список всех идей и проработайте его всей командой.
Забавной вариацией этой игры будет попросить всех записать свою худшую идею. После того обсуждения получившегося списка всей командой, может оказаться, что эти идеи не такие уж плохие.
Польза: Мы часто подходим к решению проблем слишком серьёзно и формально. Записав первое, что приходит в голову, можно обнаружить новые точки зрения и решения.
🎲 Что бы сделал мистер Х?
Правила: Представьте команде проблему и попросите всех назвать одного знаменитого человека или лидера, которым они восхищаются. Это может быть знаменитость, предприниматель или их родственник. Попросите сотрудников подойти к решению проблемы, принять на себя образ этого человека, и рассказать о выработанном решении.
#лидеры_производительности #чемпионат #командные_игры
Если да, отлично! Если нет - еще лучше! Потому что у вас есть возможность до старта Всероссийского чемпионата по производительности собраться командой и укрепить связи. Для этого есть несколько способов, и один из самых эффективных - командообразующие игры 🎯 Вот вам несколько примеров. Не забудьте
попробовать, ведь это не только полезно, но и очень весело!
🎲 Ваша первая идея
Правила: Для этой игры можно использовать выдуманную или настоящую проблему (например, по четырем драйверам производительности). Она также подходит для поиска новых идей и коллективного обсуждения. Попросите всех участников команды записать первую идею, пришедшую в голову, когда вы рассказывали о проблеме. Составьте список всех идей и проработайте его всей командой.
Забавной вариацией этой игры будет попросить всех записать свою худшую идею. После того обсуждения получившегося списка всей командой, может оказаться, что эти идеи не такие уж плохие.
Польза: Мы часто подходим к решению проблем слишком серьёзно и формально. Записав первое, что приходит в голову, можно обнаружить новые точки зрения и решения.
🎲 Что бы сделал мистер Х?
Правила: Представьте команде проблему и попросите всех назвать одного знаменитого человека или лидера, которым они восхищаются. Это может быть знаменитость, предприниматель или их родственник. Попросите сотрудников подойти к решению проблемы, принять на себя образ этого человека, и рассказать о выработанном решении.
#лидеры_производительности #чемпионат #командные_игры
Экономический эффект от внедрения бережливого производства на челябинском заводе электрооборудования составил 27 млн рублей
⚡️Всего за полгода в нацпроекте «Производительность труда» Челябинскому заводу электрооборудования удалось ускорить выпуск комплектной трансформаторной подстанции более чем на 30%. Теперь её производят за 36 дней вместо прежних 55, а общий экономический эффект от реализованных мероприятий – 27 млн руб.
🔋Под руководством ведущего менеджера проектов Регионального центра компетенций (создан на базе регионального Фонда развития промышленности) сотрудники предприятия выявили на производстве 168 проблем.
После диагностики выбрали в качестве эталонного участок гибки, потому что он оказался тем самым узким местом, которое тормозило производство. Гибщики не успевали перерабатывать выходящий с участка лазерной резки объем продукции. В итоге, с помощью инструментов бережливого производства:
✅ организовали комфортные рабочие места операторам;
✅ улучшили программное обеспечение, внесли все необходимые документы, которые раньше приходилось запрашивать у конструкторов и тратить время на ожидание ответа;
✅ выстроили логистику, теперь сюда поступают только те материалы, с которыми мастерам необходимо работать.
👍 Благодаря внедренным улучшениям сотрудники успевают сдать больше заказов и, соответственно, получают тоже больше, а незавершенное производство сократилось на 38%, с 41,7 до 25,5 млн руб.
🗣 На заводе повысили квалификацию и руководители с помощью программы «Лидеры производительности». Результатом их участия стал системный проект по повышению эффективности всех бизнес-процессов. Подробнее о нем читайте здесь. 📚За ближайшие 2,5 года участия в нацпроекте компания намерена не только реализовать данный проект, но и охватить непрерывными улучшениями всё производство.
#промышленность #господдержка #нацпроект #производительностьтруда #лидеры_производительности #бережливоепроизводство #РЦК
⚡️Всего за полгода в нацпроекте «Производительность труда» Челябинскому заводу электрооборудования удалось ускорить выпуск комплектной трансформаторной подстанции более чем на 30%. Теперь её производят за 36 дней вместо прежних 55, а общий экономический эффект от реализованных мероприятий – 27 млн руб.
🔋Под руководством ведущего менеджера проектов Регионального центра компетенций (создан на базе регионального Фонда развития промышленности) сотрудники предприятия выявили на производстве 168 проблем.
После диагностики выбрали в качестве эталонного участок гибки, потому что он оказался тем самым узким местом, которое тормозило производство. Гибщики не успевали перерабатывать выходящий с участка лазерной резки объем продукции. В итоге, с помощью инструментов бережливого производства:
✅ организовали комфортные рабочие места операторам;
✅ улучшили программное обеспечение, внесли все необходимые документы, которые раньше приходилось запрашивать у конструкторов и тратить время на ожидание ответа;
✅ выстроили логистику, теперь сюда поступают только те материалы, с которыми мастерам необходимо работать.
👍 Благодаря внедренным улучшениям сотрудники успевают сдать больше заказов и, соответственно, получают тоже больше, а незавершенное производство сократилось на 38%, с 41,7 до 25,5 млн руб.
🗣 На заводе повысили квалификацию и руководители с помощью программы «Лидеры производительности». Результатом их участия стал системный проект по повышению эффективности всех бизнес-процессов. Подробнее о нем читайте здесь. 📚За ближайшие 2,5 года участия в нацпроекте компания намерена не только реализовать данный проект, но и охватить непрерывными улучшениями всё производство.
#промышленность #господдержка #нацпроект #производительностьтруда #лидеры_производительности #бережливоепроизводство #РЦК
Руководители предприятий Челябинской области в 2023 году повысили квалификацию в рамках нацпроекта «Производительность труда»
📚Топ-менеджеры 240 российских компаний, в том числе из Челябинской области, в 2023 г. прошли подготовку по программе «Лидеры производительности» нацпроекта «Производительность труда». Более 400 руководителей актуализировали свои знания в области стратегии, маркетинга, управления производством и персоналом, обучились проводить диагностику предприятия и разрабатывать дорожную карту повышения производительности.
🧑💻 Среди них – 15 управленцев 6 южноуральских участников нацпроекта: ТД «Комфорт», НПО «Пневмаш», завода «Современные технологии изоляции» (СТИ), Челябинского завода мобильных энергоустановок и конструкций (ЧЗМЭК), компаний «УралСпецТранс» и «УралЭнергоРесурс».
💬 «Образовательная программа «Лидеры производительности» – одна из системных мер поддержки бизнеса в рамках нацпроекта «Производительность труда». Она дает топ-менеджерам конкретный инструментарий для сохранения устойчивости бизнеса в условиях санкций, кадрового голода и других рыночных ограничений. И спрос на эти знания постоянно растет», – рассказывает руководитель программы, директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития РФ Екатерина Гришина.
🔥 У магнитогорской компании «УралЭнергоРесурс» – ведущего российского производителя современных анкерных крепей и нестандартного горно-шахтного оборудования – свои управленческие компетенции за последние 3 года прокачали сразу 10 руководителей.
💬 «Пятимесячный интенсив по направлению «Стратегия» пролетел на неимоверном драйве. Разобранные кейсы, инструменты и найденные лайфхаки дали качественно новые подходы в решении вопросов повышения производительности труда на нашем предприятии. Отдельно отмечу командную работу над проектом. Это действительно бесценный практический опыт, позволяющий участникам команды в сжатые сроки реализовать на производственных площадках знания, полученные в процессе обучения», - делится впечатлениями исполнительный директор ГК «УралЭнергоРесурс» Евгений Жижайкин.
🚀 Возможностью обучить по этой программе свои управленческие команды воспользовались уже около 130 компаний Челябинской области, подготовку накопительным итогом с 2019 г. прошли 295 руководителей. В рамках программы разработано более 30 проектов по повышению эффективности, многие из которых уже приносят конкретные результаты южноуральским предприятиям.
#промышленность #нацпроект #бережливоепроизводство #производительностьтруда #лидеры_производительности
📚Топ-менеджеры 240 российских компаний, в том числе из Челябинской области, в 2023 г. прошли подготовку по программе «Лидеры производительности» нацпроекта «Производительность труда». Более 400 руководителей актуализировали свои знания в области стратегии, маркетинга, управления производством и персоналом, обучились проводить диагностику предприятия и разрабатывать дорожную карту повышения производительности.
🧑💻 Среди них – 15 управленцев 6 южноуральских участников нацпроекта: ТД «Комфорт», НПО «Пневмаш», завода «Современные технологии изоляции» (СТИ), Челябинского завода мобильных энергоустановок и конструкций (ЧЗМЭК), компаний «УралСпецТранс» и «УралЭнергоРесурс».
💬 «Образовательная программа «Лидеры производительности» – одна из системных мер поддержки бизнеса в рамках нацпроекта «Производительность труда». Она дает топ-менеджерам конкретный инструментарий для сохранения устойчивости бизнеса в условиях санкций, кадрового голода и других рыночных ограничений. И спрос на эти знания постоянно растет», – рассказывает руководитель программы, директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития РФ Екатерина Гришина.
🔥 У магнитогорской компании «УралЭнергоРесурс» – ведущего российского производителя современных анкерных крепей и нестандартного горно-шахтного оборудования – свои управленческие компетенции за последние 3 года прокачали сразу 10 руководителей.
💬 «Пятимесячный интенсив по направлению «Стратегия» пролетел на неимоверном драйве. Разобранные кейсы, инструменты и найденные лайфхаки дали качественно новые подходы в решении вопросов повышения производительности труда на нашем предприятии. Отдельно отмечу командную работу над проектом. Это действительно бесценный практический опыт, позволяющий участникам команды в сжатые сроки реализовать на производственных площадках знания, полученные в процессе обучения», - делится впечатлениями исполнительный директор ГК «УралЭнергоРесурс» Евгений Жижайкин.
🚀 Возможностью обучить по этой программе свои управленческие команды воспользовались уже около 130 компаний Челябинской области, подготовку накопительным итогом с 2019 г. прошли 295 руководителей. В рамках программы разработано более 30 проектов по повышению эффективности, многие из которых уже приносят конкретные результаты южноуральским предприятиям.
#промышленность #нацпроект #бережливоепроизводство #производительностьтруда #лидеры_производительности
