Развитие нейросетей и уход зарубежных игроков из России после начала «спецоперации» в 2022 году продолжают задавать тренды на отечественном рынке.
Многие освободившиеся ниши до сих пор пустуют, что создает возможности для российских предпринимателей.
Одним из самых перспективных рынков для запуска компаний в новом году руководитель Центра развития бизнеса, аналитики и пилотов MTS StartUp Hub Сергей Деревцов называет нейросети. По его словам, каждый пятый стартап в мире, который привлек инвестиции в 2024 году, связан с искусственным интеллектом (ИИ). В России такие проекты, по его данным, за год собрали больше других сегментов бизнеса — $14,11 млн. И эта тенденция набирает обороты.
Еще одна сфера, на которую стоит обратить внимание предпринимателям, — рекламные и маркетинговые инструменты. Она освободилась в 2022 году после того, как ряд зарубежных игроков ограничил доступ к своим решениям из-за «спецоперации».
Forbes пообщался с представителями бизнеса и инвестиционных фондов и узнал, в каких еще нишах стоит запускать проекты в 2025 году. Читайте на сайте
📸: Getty Images
Многие освободившиеся ниши до сих пор пустуют, что создает возможности для российских предпринимателей.
Одним из самых перспективных рынков для запуска компаний в новом году руководитель Центра развития бизнеса, аналитики и пилотов MTS StartUp Hub Сергей Деревцов называет нейросети. По его словам, каждый пятый стартап в мире, который привлек инвестиции в 2024 году, связан с искусственным интеллектом (ИИ). В России такие проекты, по его данным, за год собрали больше других сегментов бизнеса — $14,11 млн. И эта тенденция набирает обороты.
Еще одна сфера, на которую стоит обратить внимание предпринимателям, — рекламные и маркетинговые инструменты. Она освободилась в 2022 году после того, как ряд зарубежных игроков ограничил доступ к своим решениям из-за «спецоперации».
Forbes пообщался с представителями бизнеса и инвестиционных фондов и узнал, в каких еще нишах стоит запускать проекты в 2025 году. Читайте на сайте
📸: Getty Images
Вакансии для топов в регионах, сокращения и другие карьерные тренды в новом году
Для многих российских компаний уходящий год прошел под знаком дефицита кадров и ожесточенной борьбы за сотрудников. В 2025 году ситуация может в корне измениться — условия будут диктовать уже не соискатели, а нанимающие компании.
Как это отразится на рынке труда и найме, в каких отраслях будет больше всего вакансий и стоит ли менять работу в новом году — на эти и другие вопросы в колонке для Forbes отвечает Алена Владимирская, соосновательница сервиса Facancy и «Лаборатории карьеры Алены Владимирской»
📸: Getty Images
Для многих российских компаний уходящий год прошел под знаком дефицита кадров и ожесточенной борьбы за сотрудников. В 2025 году ситуация может в корне измениться — условия будут диктовать уже не соискатели, а нанимающие компании.
Как это отразится на рынке труда и найме, в каких отраслях будет больше всего вакансий и стоит ли менять работу в новом году — на эти и другие вопросы в колонке для Forbes отвечает Алена Владимирская, соосновательница сервиса Facancy и «Лаборатории карьеры Алены Владимирской»
📸: Getty Images
Первый ресторан нетипичной японской кухни J’Pan братья Денис и Михаил Левченко открыли в 2018 году при участии отца — владельца одной из старейших в Москве девелоперских компаний.
Проект выстрелил, а предприниматели поверили в ресторанный бизнес — стали запускать заведения с корейской, китайской и итальянской кухнями. Впоследствии точки открывались уже без участия отца, под них привлекли партнеров: ресторатора Александра Сысоева, инвесторов ресторанов BB & Burgers Павла и Степана Дмитриевых и других.
Сейчас в сети братьев Левченко, кроме J’Pan, несколько кафе с говорящим названием Ra’men, корейский стритфуд Kook, дамплинг-бар Wu Shu, а также итальянское заведение Senti Menti. По их собственным данным, за год заведения со средним чеком 1500 рублей посещает 1 млн человек.
За шесть лет их бизнес превратился в сеть из 15 точек с разными концепциями, которая, как утверждают основатели, приносит более 1,5 млрд рублей выручки в год.
Как появился и за счет чего растет ресторанный холдинг? Читайте на сайте Forbes
📸: Михаил и Денис Левченко (Фото DR)
Проект выстрелил, а предприниматели поверили в ресторанный бизнес — стали запускать заведения с корейской, китайской и итальянской кухнями. Впоследствии точки открывались уже без участия отца, под них привлекли партнеров: ресторатора Александра Сысоева, инвесторов ресторанов BB & Burgers Павла и Степана Дмитриевых и других.
Сейчас в сети братьев Левченко, кроме J’Pan, несколько кафе с говорящим названием Ra’men, корейский стритфуд Kook, дамплинг-бар Wu Shu, а также итальянское заведение Senti Menti. По их собственным данным, за год заведения со средним чеком 1500 рублей посещает 1 млн человек.
За шесть лет их бизнес превратился в сеть из 15 точек с разными концепциями, которая, как утверждают основатели, приносит более 1,5 млрд рублей выручки в год.
Как появился и за счет чего растет ресторанный холдинг? Читайте на сайте Forbes
📸: Михаил и Денис Левченко (Фото DR)
Российские компании ежегодно теряют около 9 трлн рублей из-за плохо выстроенных коммуникаций между сотрудниками. В эту сумму входят как траты на оплату потраченного впустую рабочего времени, так и потери от сорванных сделок, нездоровой атмосферы в коллективе и внезапных увольнений.
Интересно, что плохие коммуникации сами по себе являются как причиной, так и следствием того, что сотрудники не видят общих задач и целей и не понимают свое место в них. То есть неэффективное взаимодействие в любом случае становится проблемным звеном: оно или приводит к потере смысла у сотрудников, или само возникает после того, как сотрудники перестали ощущать себя частью единого целого, рассуждает директор Центра коммуникаций и цифровых решений Школы управления «Сколково» Ксения Трифонова. В колонке для Forbes она рассказывает об основных факторах, которые мешают нормальному взаимодействию в коллективе
📸: Alex Kotliarskyi / Unsplash
Интересно, что плохие коммуникации сами по себе являются как причиной, так и следствием того, что сотрудники не видят общих задач и целей и не понимают свое место в них. То есть неэффективное взаимодействие в любом случае становится проблемным звеном: оно или приводит к потере смысла у сотрудников, или само возникает после того, как сотрудники перестали ощущать себя частью единого целого, рассуждает директор Центра коммуникаций и цифровых решений Школы управления «Сколково» Ксения Трифонова. В колонке для Forbes она рассказывает об основных факторах, которые мешают нормальному взаимодействию в коллективе
📸: Alex Kotliarskyi / Unsplash
Большинство зумеров думают о смене работы в 2025 году
Более трети зумеров (34%) заявили, что собираются сменить работу в 2025 году, еще 25% задумываются о переходе в другую компанию, говорится в исследовании кадрового агентства UTEAM, проведенном по просьбе Forbes. Аналитики компании опросили 1285 человек в возрасте 18–27 лет. Они также выяснили, что в 2024-м работу сменили 45% молодых сотрудников, а 17% рассказали, что переходили в новые компании несколько раз.
Частая смена работы — тренд среди зумеров. 43% опрошенных заявили, что обычно увольняются раз в год, еще 15% делают это раз в полгода, а 7% — раз в квартал. Примерно каждый пятый сотрудник (21%) переходит в другую компанию раз в два–три года и всего 5% готовы работать в одном месте пять лет и дольше.
Причинами увольнения обычно становились предложения с более высокой зарплатой и возможностями карьерного роста.
Подробности на сайте
📸: Jason Goodman / Unsplash
Более трети зумеров (34%) заявили, что собираются сменить работу в 2025 году, еще 25% задумываются о переходе в другую компанию, говорится в исследовании кадрового агентства UTEAM, проведенном по просьбе Forbes. Аналитики компании опросили 1285 человек в возрасте 18–27 лет. Они также выяснили, что в 2024-м работу сменили 45% молодых сотрудников, а 17% рассказали, что переходили в новые компании несколько раз.
Частая смена работы — тренд среди зумеров. 43% опрошенных заявили, что обычно увольняются раз в год, еще 15% делают это раз в полгода, а 7% — раз в квартал. Примерно каждый пятый сотрудник (21%) переходит в другую компанию раз в два–три года и всего 5% готовы работать в одном месте пять лет и дольше.
Причинами увольнения обычно становились предложения с более высокой зарплатой и возможностями карьерного роста.
Подробности на сайте
📸: Jason Goodman / Unsplash
Бизнес по онлайн-торговле мармеладом екатеринбуржец Григорий Соловьев начал вести еще в школе и за шесть лет превратил компанию в одного из лидеров ниши. Первое время покупателями были его одноклассники, но география быстро расширилась — все благодаря смешным роликам в соцсетях и выходу на маркетплейсы.
Целевая аудитория «Мармеладыча» в соцсетях — поколение альфа, представителям которого сейчас 9−14 лет. Они же часто покупают наборы, хотя спрос есть и среди взрослых, говорит Соловьев. Основатель считает, что дети сейчас стали взрослеть быстрее, поэтому видео, которые кажутся смешными самому предпринимателю, нравятся также и им. «Мы делаем ставку на массовый контент, который будет понятен и пятилетней Ксюше, и 40-летнему слесарю — он останется долговечным и наберет больше всего просмотров», — объясняет подход Соловьев.
За шесть лет маленький интернет-магазин «Мармеладыч» вырос до компании с выручкой почти 500 млн рублей, а суммарное количество его подписчиков в соцсетях превысило 8 млн. В 2025 году Соловьев рассчитывает выручить 1 млрд рублей — в основном на продажах через маркетплейсы, а также начать продавать сладости в российских супермаркетах.
На сайте Forbes рассказываем, с чего все начиналось и как работает сладкий бизнес сейчас
📸: DR
Целевая аудитория «Мармеладыча» в соцсетях — поколение альфа, представителям которого сейчас 9−14 лет. Они же часто покупают наборы, хотя спрос есть и среди взрослых, говорит Соловьев. Основатель считает, что дети сейчас стали взрослеть быстрее, поэтому видео, которые кажутся смешными самому предпринимателю, нравятся также и им. «Мы делаем ставку на массовый контент, который будет понятен и пятилетней Ксюше, и 40-летнему слесарю — он останется долговечным и наберет больше всего просмотров», — объясняет подход Соловьев.
За шесть лет маленький интернет-магазин «Мармеладыч» вырос до компании с выручкой почти 500 млн рублей, а суммарное количество его подписчиков в соцсетях превысило 8 млн. В 2025 году Соловьев рассчитывает выручить 1 млрд рублей — в основном на продажах через маркетплейсы, а также начать продавать сладости в российских супермаркетах.
На сайте Forbes рассказываем, с чего все начиналось и как работает сладкий бизнес сейчас
📸: DR
Новогодние праздники позади, а значит самое время сосредоточиться на работе и новых перспективах. Если вы планируете масштабировать бизнес на зарубежные рынки в 2025 году, FExperience – ваш шаг к успешной реализации задуманного.
Проект, созданный командой Forbes при поддержке банка для предпринимателей и предприятий Точка, объединяет лидеров бизнеса, экспертов и тех, кто готов делиться опытом и устанавливать новые деловые связи.
Что ждет участников?
-Встречи с ключевыми представителями бизнеса и государства
-Возможность найти новых партнеров
-Погружение в культуру региона
-Комментарий каждого участника на страницах Forbes.
Присоединяйтесь с 16 по 21 февраля к бизнес-экспедиции в Марокко. Это уникальная возможность для предпринимателей и руководителей, стремящихся развивать бизнес и осваивать международные рынки.
Узнать подробности и оставить заявку по ссылке
* Реклама, АС РУС МЕДИА
Проект, созданный командой Forbes при поддержке банка для предпринимателей и предприятий Точка, объединяет лидеров бизнеса, экспертов и тех, кто готов делиться опытом и устанавливать новые деловые связи.
Что ждет участников?
-Встречи с ключевыми представителями бизнеса и государства
-Возможность найти новых партнеров
-Погружение в культуру региона
-Комментарий каждого участника на страницах Forbes.
Присоединяйтесь с 16 по 21 февраля к бизнес-экспедиции в Марокко. Это уникальная возможность для предпринимателей и руководителей, стремящихся развивать бизнес и осваивать международные рынки.
Узнать подробности и оставить заявку по ссылке
* Реклама, АС РУС МЕДИА
Forwarded from Forbes Russia
Вера в мистическую связь между числами и событиями, которая появилась еще во времена Пифагора, может сейчас показаться смешной образованному человеку, пишут специалисты по поведенческой экономике и психологии принятия решений Микаэль Дален и Хельге Торбьёрнсен. Но если задуматься, возможно, внутри каждого из нас прячется «маленький врожденный нумеролог».
Мы избегаем числа 13, любим тройку и семерку больше четверки и ежедневно радуемся определенным числам. Числа теперь везде, отмечают ученые, никогда в истории человечества их не было так много, и они влияют на нас чаще и сильнее, чем мы думаем. Как именно это влияние может приносить нам не только пользу, но и вред, они рассказывают в своей книге «Числоголики. Как числа порабощают нас, и почему нам пора вырваться на свободу», которая выходит в январе в издательстве Corpus. Forbes публикует отрывок.
Мы избегаем числа 13, любим тройку и семерку больше четверки и ежедневно радуемся определенным числам. Числа теперь везде, отмечают ученые, никогда в истории человечества их не было так много, и они влияют на нас чаще и сильнее, чем мы думаем. Как именно это влияние может приносить нам не только пользу, но и вред, они рассказывают в своей книге «Числоголики. Как числа порабощают нас, и почему нам пора вырваться на свободу», которая выходит в январе в издательстве Corpus. Forbes публикует отрывок.
Сегодня почти треть рабочей силы приходится на представителей поколения Z (рожденные между 1997 и 2010 годами). Однако в профессиональной среде бытует мнение, что так называемые зумеры не самые надежные и эффективные сотрудники и лучше избегать их найма.
Существует неочевидный фактор, который оказывает сильное влияние на образ мыслей поколения Z. Исследования доказывают, что доступность недвижимости напрямую повышает производительность труда. При этом стоимость ипотеки и автомобилей в последние годы становится все выше. Такая экономическая обстановка только демотивирует молодое поколение: 60% американских зумеров считают, что никогда не смогут купить собственную квартиру, 51% предпочитают аренду покупке жилья в кредит. А это сказывается на их вовлеченности в работу.
В то же время списывать со счетов зумеров нельзя — они уже составляют треть доступной рабочей силы, а еще обладают рядом преимуществ перед другими поколениями, считает управляющий партнер креативного агентства Multiways Петр Доронин. В колонке для Forbes он рассказывает, как правильно организовать работу с молодыми специалистами
📸: Getty Images
Существует неочевидный фактор, который оказывает сильное влияние на образ мыслей поколения Z. Исследования доказывают, что доступность недвижимости напрямую повышает производительность труда. При этом стоимость ипотеки и автомобилей в последние годы становится все выше. Такая экономическая обстановка только демотивирует молодое поколение: 60% американских зумеров считают, что никогда не смогут купить собственную квартиру, 51% предпочитают аренду покупке жилья в кредит. А это сказывается на их вовлеченности в работу.
В то же время списывать со счетов зумеров нельзя — они уже составляют треть доступной рабочей силы, а еще обладают рядом преимуществ перед другими поколениями, считает управляющий партнер креативного агентства Multiways Петр Доронин. В колонке для Forbes он рассказывает, как правильно организовать работу с молодыми специалистами
📸: Getty Images
Франшиза «Дуть» активно расширяется — в конце 2024 года компанией было открыто три филиала в Сургуте, Якутске и Калуге. Всего в сети 28 заведений, два из которых готовят к открытию: второй филиал в Екатеринбурге и первое пространство в Ростове-на-Дону.
Заведение в солнечном Ростове будет отличаться большой летней верандой и высокими девятиметровыми потолками. Все пространства «Дуть» уникальны по-своему, однако объединяет их единый подход франчайзера к запуску и стабильная выручка от 900 000 рублей ежемесячно, согласно статистике компании.
Подводя итоги года, команда «Дуть» обозначила цели и географические планы развития — франчайзер ищет партнеров в Волгограде, Саратове, Омске, Барнауле, также планируются расширения для Москвы и Питера. Под инвестпроект «Дуть» обозначил следующие города: Новосибирск, Воронеж, Красноярск, Пермь, Челябинск.
Чтобы открыть «Дуть» в своем городе или узнать подробнее о франшизе, перейдите по ссылке
*Реклама, ООО "ФУД КРЮ ФРАНЧАЙЗИНГ"
2SDnjeMs1kQ
Заведение в солнечном Ростове будет отличаться большой летней верандой и высокими девятиметровыми потолками. Все пространства «Дуть» уникальны по-своему, однако объединяет их единый подход франчайзера к запуску и стабильная выручка от 900 000 рублей ежемесячно, согласно статистике компании.
Подводя итоги года, команда «Дуть» обозначила цели и географические планы развития — франчайзер ищет партнеров в Волгограде, Саратове, Омске, Барнауле, также планируются расширения для Москвы и Питера. Под инвестпроект «Дуть» обозначил следующие города: Новосибирск, Воронеж, Красноярск, Пермь, Челябинск.
Чтобы открыть «Дуть» в своем городе или узнать подробнее о франшизе, перейдите по ссылке
*Реклама, ООО "ФУД КРЮ ФРАНЧАЙЗИНГ"
2SDnjeMs1kQ
Более 60% взрослых американцев хотят работать на себя, а не на кого-то другого, показало недавнее исследование аналитической компании Gallup и платформы для создания онлайн-магазинов Shopify. Этот тренд не новый, его ускорила пандемия коронавируса.
Количество новых компаний после пандемии росло во многих странах мира: предприниматели старались реагировать на меняющиеся потребности людей, кроме того, свое дело начинали уволенные работники, писала Financial Times. На этот «большой макротренд» в 2020 году обратил внимание 27-летний россиянин Тарас Полищук. Вместе с коллегой, британцем Ранбиром Арора, он создал приложение с разнообразным контентом для предпринимателей.
К 2022 году, претерпев несколько итераций, приложение превратилось в образовательную платформу с онлайн-программой MBA. В 2023 году она принесла основателям $1,5 млн выручки, а по итогам 2024-го они рассчитывают получить $5–6 млн.
О том, как парень из Ижевска с партнером строят конкурента западным программам MBA, читайте на сайте Forbes
📸: Тарас Полищук (Фото Кати Туркиной для Forbes)
Количество новых компаний после пандемии росло во многих странах мира: предприниматели старались реагировать на меняющиеся потребности людей, кроме того, свое дело начинали уволенные работники, писала Financial Times. На этот «большой макротренд» в 2020 году обратил внимание 27-летний россиянин Тарас Полищук. Вместе с коллегой, британцем Ранбиром Арора, он создал приложение с разнообразным контентом для предпринимателей.
К 2022 году, претерпев несколько итераций, приложение превратилось в образовательную платформу с онлайн-программой MBA. В 2023 году она принесла основателям $1,5 млн выручки, а по итогам 2024-го они рассчитывают получить $5–6 млн.
О том, как парень из Ижевска с партнером строят конкурента западным программам MBA, читайте на сайте Forbes
📸: Тарас Полищук (Фото Кати Туркиной для Forbes)
Большинство руководителей испытывает стресс из-за несамостоятельных сотрудников
Главной причиной стресса для более половины предпринимателей и топ-менеджеров (54%) в 2024 году стали сотрудники, которые не могут принимать решения самостоятельно и регулярно обращаются за помощью к своим руководителям. На втором месте оказались трудности в коммуникации с вышестоящими сотрудниками, собственниками или акционерами бизнеса (52%), на третьем — нехватка кадров (47%). Таковы итоги опроса, проведенного HR-консалтинговой компанией Kontakt InterSearch Russia (результаты есть у Forbes) с августа по декабрь 2024 года.
Как показали результаты опроса, свыше 60% топ-менеджеров и предпринимателей регулярно испытывают стресс, 15% пребывают в таком состоянии постоянно, только 21% опрошенных заявили, что нервничают редко. Стресс может привести к выгоранию специалистов, а это может стать проблемой для компании, считает большинство опрошенных предпринимателей и руководителей (89%).
Больше данных — на сайте Forbes
📸: Getty Images
Главной причиной стресса для более половины предпринимателей и топ-менеджеров (54%) в 2024 году стали сотрудники, которые не могут принимать решения самостоятельно и регулярно обращаются за помощью к своим руководителям. На втором месте оказались трудности в коммуникации с вышестоящими сотрудниками, собственниками или акционерами бизнеса (52%), на третьем — нехватка кадров (47%). Таковы итоги опроса, проведенного HR-консалтинговой компанией Kontakt InterSearch Russia (результаты есть у Forbes) с августа по декабрь 2024 года.
Как показали результаты опроса, свыше 60% топ-менеджеров и предпринимателей регулярно испытывают стресс, 15% пребывают в таком состоянии постоянно, только 21% опрошенных заявили, что нервничают редко. Стресс может привести к выгоранию специалистов, а это может стать проблемой для компании, считает большинство опрошенных предпринимателей и руководителей (89%).
Больше данных — на сайте Forbes
📸: Getty Images
Маркетплейсы без логистики не существуют. Чем эффективнее логистические процессы, обслуживающие продажи — тем больше удовлетворены покупатели и успешнее бизнес. И здесь уже сложно обойтись без глубокой автоматизации, роботизации и внедрения искусственного интеллекта. Одно из направлений, где технологии наиболее необходимы, — складские комплексы.
Полная автоматизация складов, несмотря на заявления визионеров рынка, остается утопией. Компании, в том числе Wildberries&Russ, ориентируются на гибридный подход, где часть процессов могут быть автоматизированы и роботизированы, а остальные требуют участия человека для выполнения задач, не поддающихся полному программному контролю.
Какими технологиями Wildberries&Russ оснащает свои складские комплексы, рассказываем в нашем материале
*Информационная поддержка
Полная автоматизация складов, несмотря на заявления визионеров рынка, остается утопией. Компании, в том числе Wildberries&Russ, ориентируются на гибридный подход, где часть процессов могут быть автоматизированы и роботизированы, а остальные требуют участия человека для выполнения задач, не поддающихся полному программному контролю.
Какими технологиями Wildberries&Russ оснащает свои складские комплексы, рассказываем в нашем материале
*Информационная поддержка
Forwarded from Forbes Russia
Владельцы Telegram-каналов в 2024 году заработали с помощью «Яндекса» 1,7 млрд рублей
После полноценного запуска в июле 2024 года инструмента монетизации от рекламной сети «Яндекса» (РСЯ) российские Telegram-каналы заработали еще около 1 млрд рублей. Всего же за весь 2024 год владельцы каналов получили выплаты в размере 1,7 млрд рублей, а число каналов-партнеров РСЯ выросло до 10 000.
Монетизацию от «Яндекса» уже используют Telegram-каналы в четырех странах — России, Белоруссии, Узбекистане и Казахстане. Этот инструмент позволяет авторам экономить время на поиске рекламодателей и развивать каналы.
Реклама от РСЯ оформлена как обычный пост с картинкой или видео и ссылкой. Нейросети «Яндекса» подбирают рекламу согласно настройкам канала, а публикует посты специальный бот. Все посты автоматически маркируются в соответствии с требованиями законодательства.
По мнению участников рынка, оценивающих этот результат как «неплохой», интерес рекламодателей к продвижению в Telegram с помощью возможностей «Яндекса» будет только расти
Подробности на сайте Forbes
📸: Дмитрий Феоктистов /ТАСС
После полноценного запуска в июле 2024 года инструмента монетизации от рекламной сети «Яндекса» (РСЯ) российские Telegram-каналы заработали еще около 1 млрд рублей. Всего же за весь 2024 год владельцы каналов получили выплаты в размере 1,7 млрд рублей, а число каналов-партнеров РСЯ выросло до 10 000.
Монетизацию от «Яндекса» уже используют Telegram-каналы в четырех странах — России, Белоруссии, Узбекистане и Казахстане. Этот инструмент позволяет авторам экономить время на поиске рекламодателей и развивать каналы.
Реклама от РСЯ оформлена как обычный пост с картинкой или видео и ссылкой. Нейросети «Яндекса» подбирают рекламу согласно настройкам канала, а публикует посты специальный бот. Все посты автоматически маркируются в соответствии с требованиями законодательства.
По мнению участников рынка, оценивающих этот результат как «неплохой», интерес рекламодателей к продвижению в Telegram с помощью возможностей «Яндекса» будет только расти
Подробности на сайте Forbes
📸: Дмитрий Феоктистов /ТАСС
Продукты и услуги для старшего поколения — глобальный тренд.
Сегодня в мире проживает более 1 млрд человек старше 60 лет. Цифра стремительно растет: к 2050 году их число может достигнуть 2 млрд человек, что составит 20% жителей Земли. А к 2030 году ООН прогнозирует глобальный «демографический крест»: ожидается, что пожилых людей будет больше молодежи.
Это стимулирует развитие проектов, которые решают различные задачи этой возрастной группы: помогают находить компаньонов для путешествий, поддерживать когнитивные функции и здоровье в целом. В 2025 году мировой объем рынка AgeTech (технологии для людей пожилого возраста) должен составить $2,7 трлн.
Что стимулирует развитие так называемой «серебряной экономики», какие стартапы в этой сфере привлекают больше всего денег, и есть ли у нее перспективы в России, в колонке для Forbes рассуждает управляющий партнер венчурного фонда Iskra Ventures Rus Иван Сезонов
📸: Getty Images
Сегодня в мире проживает более 1 млрд человек старше 60 лет. Цифра стремительно растет: к 2050 году их число может достигнуть 2 млрд человек, что составит 20% жителей Земли. А к 2030 году ООН прогнозирует глобальный «демографический крест»: ожидается, что пожилых людей будет больше молодежи.
Это стимулирует развитие проектов, которые решают различные задачи этой возрастной группы: помогают находить компаньонов для путешествий, поддерживать когнитивные функции и здоровье в целом. В 2025 году мировой объем рынка AgeTech (технологии для людей пожилого возраста) должен составить $2,7 трлн.
Что стимулирует развитие так называемой «серебряной экономики», какие стартапы в этой сфере привлекают больше всего денег, и есть ли у нее перспективы в России, в колонке для Forbes рассуждает управляющий партнер венчурного фонда Iskra Ventures Rus Иван Сезонов
📸: Getty Images