Продолжение истории о споре Coca-Cola с ГК "Черноголовка" (бывшая "Аквалайф"). Требования транснациональной компании не удовлетворили в Роспатенте, и теперь она может пойти в суд.

Что происходит

- Ранее Coca-Cola решила, что ГК неправомерно использует торговый знак Fantola, мимикрируя под ее бренд Fanta.

- Компания подала заявления в палату о спорах при Роспатенте, но та вынесла решение в пользу "Черноголовки".

Позиция Coca-Cola

- Производитель газировки планирует отстаивать исключительные права на, как он считает, свой торговый знак.

- Конкретные действия он предпримет после публикации полного решения Роспатента. Скорее всего, это будет обращение в суд.

Позиция ГК "Черноголовка"

- Coca-Cola использует свое доминирующее положение (19,2% рынка безалкогольных напитков) как инструмент недобросовестной конкуренции.

- Согласно опросу группы, 92% не ассоциируют Fanta с Fantola, у 93% точно не возникнет путаница при покупке, а 94% отметили визуальные и звуковые различия.

- ГК также наняла экспертов из Гильдии лингвистов и Союза дизайнеров России, которые исключили возможность смешения товарных знаков.

Позиция других участников рынка

- Несмотря на обилие созвучных с Fanta наименований на рынке, Coca-Cola предъявила претензии именно к "Черноголовке" — сильному конкуренту.

- В суде будут представлены выводы нейтральных комиссий, так что они могут отличаться от прежних выводов.

- Поэтому суд может встать на сторону транснациональной компании.

- В случае успеха Coca-Cola может подать в суд и на более мелкие компании, использующие схожие с Fanta товарные знаки ("Фантория", "Фантанита", "Фантик" и др.).

- Но все еще не исключена вероятность признания элемента Fanta общеупотребимым, как это произошло с Cola.

Потребление овощей на душу населения в разных странах.

Интересно, что в России и США одинаковые показатели.

АФК "Система" Владимира Евтушенкова увеличила долю в рыбодобывающей компании "Заря" до 90%.

"Если говорить о рыболовной промышленности, мы планируем увеличивать в нее инвестиции. Несколько месяцев назад мы купили новую компанию "Заря" и на прошлой неделе увеличили нашу долю в компании до 90%", - рассказал президент "Системы" Владимир Чирахов.

Напомним, что в июле АФК приобрела долю в размере 49% в уставном капитале ООО "Заря" — крупной рыбодобывающей компании, расположенной на западном побережье Камчатского полуострова.

"Заря" специализируется на добыче красной рыбы – нерки, горбуши и кеты – и вылавливает свыше 20 тыс. т в год. Доля компании на рынке лососевых рыб Камчатки - 10% (5% – по России).

​​Рынок халяльной продукции — один из самых быстрорастущих в секторе FMCG. Он обсуждался на отраслевой конференции. Мы выбрали главное.

- К 2024 объем продаж халяльных товаров будет расти на 10% в год и сможет достичь $2 трлн.

- Основной фактор — быстрый рост мусульманского населения и его доходов.

- Но спрос на халяль растет и в немусульманских странах, поскольку это "знак качества".

- Сейчас объем импорта в сегменте составляет $250 млрд в год, в основном — в Саудовскую Аравию, ОАЭ и Египет.

- Быстрее всего рынок будет расти в Ираке, Египте, Катаре и Омане.

- Крупнейшие экспортеры халяльных товаров — не исламские страны: Бразилия, Индия, Австралия.

- У России тоже есть экспортный потенциал: до $400 млн в 2024 и до $800 млн к 2030.

- За год экспорт халяльной продукции крупнейшим российским производителем индейки ГК "Дамате" утроился.

- Самые перспективные категории для экспорта — мясо птицы, сыры и кондитерские изделия.

- Но в ключевых странах-импортерах тяжело развивать деятельность из-за жестких регуляций и высокой концентрации рынка. Российским производителям и дистрибьюторам придется приспосабливаться.

ФАС разрешила ГК «Благо» Аркадия Фосмана получить в пользование производственные средства «Юга Сибири».

По мнению ведомства, сделка не приведет к ограничению конкуренции на рынке подсолнечного масла.

ГК «Благо» производит растительные масла под брендами «Благо», «Almador», «Freya», «Дары Кубани» и др.

Напомним, что холдинг «Юг Сибири» был крупным производителем растительного масла. В его состав входили Барнаульский МЭЗ (мощность по переработке подсолнечника — 500 т в сутки), Бийский МЭЗ (мощность переработки — 500 т в сутки) и «Продэкс-Омск» (мощность переработки подсолнечника — 450 т в сутки, рапса — 390 т).

Головная компания холдинга, ООО «Юг Сибири», была признана банкротом в апреле 2019 года. Основной залоговый кредитор — Промсвязьбанк. Мощности маслоэкстракционных заводов в 2018 году были сданы в аренду санкт-петербургской ГК «Благо».

Мандарины уходят в онлайн.

Число онлайн-покупок мандаринов превысило уровень 2020 года в 10 раз, а уровень 2019 – в 35 раз. (данные ЧекИндекс)

Пивные бренды обеспокоены: на российском рынке возможен коллапс после введения обязательной маркировки напитка.

Такие опасения высказали в Ассоциации производителей пива (входят AB InBev Efes, "Балтика", Heineken и др.). Смотрим подробности.

Что происходит

- С 1 сентября 2022 вводится обязательная маркировка пива и некоторых слабоалкогольных напитков в упаковке, предназначенной для оптового сбыта.

- С 1 декабря будут маркироваться слабоалкогольные напитки и в других видах упаковки.

- Вывод немаркированной продукции из оборота допускается в течение года со вступления правил в силу.

Позиция участников рынка ожидаема - они видят в новых регуляциях источник проблем:

- В АПП предрекают сбои поставок пива в предприятия общепита и розничные сети, рост цен на продукцию пивоварен и расширение нелегального рынка сбыта.

- Специалист по GR "Балтики" Ирина Фёдорова считает, что стоит ожидать ухода производителей из сегмента и как следствие — снижения налоговых поступлений и акцизов.

- Директор по правовым вопросам и корпоративным отношениям AB InBev Efes Ораз Дурдыев опасается остановки производства и потери рабочих мест.

У игроков есть причины так считать:

- Внедрить маркировку за девять месяцев технически невозможно: производители соответствующего оборудования просто не успеют обеспечить им рынок.

- Стоит учитывать логистические проблемы, вызванные пандемией.

- Поэтому директор по корпоративным отношениям Heineken в России Алексей Воробьёв полагает, что требуется переходный период: вступление положений о маркировке в силу необходимо отложить на год или даже несколько лет.

Позиция регулятора

- Правила оборота безалкогольного пива будут формироваться отдельно.

- Точные сроки будут обсуждаться со всеми производителями.

- Маркировка не вызовет сбоев в поставках пива. Подобные правила уже касаются 14 товарных групп объёмом 12% российского несырьевого ВВП, и никаких проблем с их производством и реализацией не возникало.

Мы следим за развитием событий.

Beluga Group Александра Мечетина приобрела водочные товарные знаки «Старая Москва» и «Зимняя дорога».

Марки входили в портфель алкогольной группы компаний «Кристалл-Лефортово», которая два года назад была признана несостоятельной. Beluga Group была единственным претендентом на торговые марки, но закон «О банкротстве» позволяет заключить договор о продаже с единственным участником по начальной стоимости лота. Beluga Group приобрела бренды за 104 млн руб., она уже подписала соответствующее соглашение с «Кристалл-Лефортово».

Производство водки под этими марками группа начнет в 2022 на своих заводах. Компания также займется их развитием и обеспечит им широкую федеральную дистрибуцию. Оба бренда хорошо известны в Москве и Центральном регионе, существуют на рынке более 10 лет, имеют лояльных потребителей и потенциал роста.

Марки позволят Beluga Group укрепить позиции компании в массовом среднеценовом сегменте. К нему относится водка по цене до 714 руб./л. По такой стоимости продается свыше 90% этого напитка (данные NielsenIQ). Например, «Хортиця», «Журавли», «Пять озер», «Зеленая марка» и т. д. У самой Beluga Group в этом сегменте есть известная марка «Беленькая».

Для справки: Beluga Group – крупнейший производитель водки в России, а также один из лидеров по импорту алкоголя. Группе принадлежат пять производственных площадок, спиртзавод «Чугуновский», винное хозяйство «Поместье Голубицкое», собственная сеть магазинов «Винлаб». Чистая выручка группы в 2020 увеличилась на 23% до 63,3 млрд руб., чистая прибыль – на 72% до 2,5 млрд руб.

Группа компаний «Кристалл-Лефортово» был основана в 1999, основной бенефициар – Павел Сметана. В 2017 она занимала 4-е место среди крупнейших производителей водки с объемом производства почти 4 млн дал, доля на рынке составляла около 8%. Финансовые трудности группы начались после краха алкогольного дистрибутора «Статус-групп», с которым «Кристалл-Лефортово» объединила продажи в начале 2017. «Кристалл-Лефортово» поручалась перед кредиторами и поставщиками своего партнера, и они требовали с нее возврата долгов. Розлив на заводах компании был прекращен еще в 2018.

Интересно, что у «Кристалл-Лефортово» было много других марок: «Праздничная», «Белая сила», «Чарка» и т. д. Они тоже выставлялись на продажу, но торги были признаны несостоявшимися из-за отсутствия участников.

Космонавты вырастили рекордные перцы в невесомости.

Команда ученых из НАСА успешно провела эксперимент по выращиванию перчиков чили на МКС. Он стал самым долгим в истории — 137 дней. Пригодные для сбора плоды появились на 17 дней позже, чем на Земле.

Из-за этого их удалось попробовать сразу двум экипажам: созревание пришлось как раз на период смены команд. Так что перцы попробовало еще и рекордное количество космонавтов.

Космические перцы оказались острее земных: возможно, на выработку капсаицина как-то повлияло отсутствие гравитации.

«Верный» добрался до алкоголя. Шоу продолжается.

Ритейлер обещает вывести из ассортимента продукцию «Кубань-Вино»: тихие и игристые вина торговых марок Chateau Tamagne, «Вина Тамани» и «Аристов».

«Мы были заинтересованы лишь в нескольких позициях из обширного ассортимента „Кубань-Вино“. Остальные являлись своеобразным „довеском“», — честно признался Антон Бахарев, коммерческий директор сети магазинов «Верный».

И при таких скудных объемах продаж ритейлер возмущается, что разница в закупочной цене товаров от «Кубань-Вино» по сравнению с другими крупными сетями у них составляла всего 14–15%.

В новом мультипликационном рекламном ролике от "Индилайт" индейка говорит сама за себя. Точнее, поет.

Птица на приеме у психолога рассказывает о своих достоинствах, но сетует на то, что не может проявить себя. Это, вероятно, отсылка к низкому уровню потребления индейки в России — 2,7 кг на человека в год (данные Agrifood Strategies), что вдвое ниже, чем в Европе, и почти втрое — чем в США. Психолог советует ей "принимать себя". Хорошо, что добавляет: "не буквально".

Удивительно, но в соцсетях у "Индилайт" нет ни одного отрицательного комментария от пользователей. Зато много — о том, как реклама побудила их подписаться на аккаунты бренда и даже впервые попробовать индейку. Вероятно, такая стратегия работает.

Но лично нас смущает, что птицу, наделенную человеческими качествами, предлагают употреблять в пищу. А больше всего смущает, что она, очевидно, сама этого хочет. Возможно, ей стоило бы проработать у психолога именно эту проблему.

​​Топ FMCG-категорий с наибольшей долей продаж со скидками в офлайне. (данные NielsenIQ)

В продовольственной группе доля промопродаж снизилась сразу на 5,8% до 48,1% в денежном выражении.

- Снижение показателя произошло во всех 15 наиболее запромотированных категориях без исключения.

- Особое влияние оказывает улучшение ситуации в категориях алкоголя (пиве, водке, бренди, виски), воды и пастеризованного молока, а также соках, энергетиках, чипсах.

Среди непродовольственных товаров, где доля промопродаж традиционно выше, также произошло снижение на 2% до 55,4%.

- Значительный вклад в динамику вносят чистящие средства для туалета, смягчители для стирки, стиральные порошки, средства для мытья пола, шампуни, подгузники и дезодоранты.

-Наибольшая доля продаж по промоакциям в натуральном выражении отмечается в категориях: кондиционеры для белья, стиральные порошки и средства для мытья посуды (93%, 79% и 76% соответственно).

- Несмотря на общий тренд сокращения промопродаж, есть категории, которые показали рост. Среди них — средства для мытья посуды, для чистки стекол и для устранения засоров, а также персональные средства гигиены, зубные щетки и туалетная бумага.

Средний размер скидки на рынке FMCG также уменьшился до 23,9%, что на 0,7% и на 1,3%.

- В непродовольственных категориях — 28,6 % (годом ранее — 29,4).

- В продовольственных категориях — 23,2 % (годом ранее — 23,9).

#бредыбрендов

"Птичку жалко!". (С)

Мы всегда за креатив и юмор, но тут Mentos явно перестарался. Это чересчур даже для мести бывшей.

На Лианозовском молочном комбинате (входит в PepsiCo) запущено производство соков «Агуша» в рамках крупного инвестиционного проекта с Правительством Москвы. PepsiCo инвестировала 0,5 млрд руб. в производство соков на комбинате.

Напомним, что в 2020 году PepsiCo заключила с городом контракт на поставку до конца 2029 года детского питания под маркой «Агуша» (молоко, соки, фруктовые, овощные и мясные пюре, каши, творог, кефир, кисломолочные и сухие смеси).

В рамках проекта компания также инвестирует более 2 млрд руб. в расширение и модернизацию производственных мощностей на московских предприятиях «Вимм-Билль-Данн» (также входит в PepsiCo).

Давид Манзини, президент PepsiCo:

"Сотрудничество с таким заказчиком как Правительство Москвы – это высокий уровень доверия, оказанный нашей компании со стороны партнеров и потребителей".

Московские предприятия компании PepsiCo – Лианозовский и Царицынский молочные комбинаты − плотно сотрудничают с Правительством Москвы в области модернизации, расширения производства и создания рабочих мест. Предприятия также разрабатывают и продвигают инициативы по устойчивому развитию в области экологии и ресурсосбережения.