FMCG Report продолжает обзор рынка чая. Сегодня мы расскажем о ведущих мировых производителях.
Компании выращивают сырье на собственных плантациях и сами же перерабатывают его в конечный продукт.
ITO EN, Япония. Выручка от продаж чая — $3,93 млрд в год.
- Компания занимает треть японского рынка чая. Также она — один из его крупнейших поставщиков в США.
- Ее плантации расположены на территории японских островов, Индонезии и Китая, причем около тысячи гектаров были оборудованы на месте заброшенных с/х земель.
- Основные бренды ITO EN — Oi Ocha, MATCHA GREEN TEA и MATCHA Love.
JDE Peet's, Нидерланды. Выручка от продаж чая — около $2,5 млрд в год.
- Компания — крупнейший pure-play бизнес в мире в категории "кофе и чай". Это значит, что кроме них она не занимается ничем.
- При этом чая она продает вдвое меньше, чем кофе.
- Крупнейшие бренды — Pickwick, Mighty Leaf и Tea Forte.
Ekaterra, Люксембург. Выручка от продаж чая — $2,3 млрд в год.
- Это подразделение Unilever, которое недавно было продано CVC Capital Partners.
- Оно генерировало всего 4% выручки материнской компании и при этом стабильно теряло в прибыльности.
- Тем не менее, в него входят одни из самых узнаваемых брендов: Lipton, Brooke Bond, PG Tips и др.
Tata Consumer Products Ltd (TCPL), Индия. Выручка от продаж чая — около $1 млрд в год.
- Это одна из немногих компаний-производителей чая и кофе, у которых основной объем продаж приходится на чай.
- TCPL лидирует в Индии по производству чая, и почти все ее плантации и фабрики расположены в различных регионах этой страны.
- Основные бренды компании — Tata Tea и Tetley, а Vitax — одна из самых популярных марок фруктового чая в Восточной Европе.
Сamellia PLC, Британия. Выручка от продаж чая — около $230-240 млн в год.
- Компания владеет 67 плантациями общей площадью 36,3 тыс. га и 57 фабриками в Кении, Малави, Бангладеш и Индии.
- Почти четверть произведенного ей за прошлый год чая (23,4 тыс. тонн) было выращено мелкими фермерами.
- Изготовлением и дистрибьюцией чая занимается Goodricke Group Ltd. под одноименным брендом.
Компании выращивают сырье на собственных плантациях и сами же перерабатывают его в конечный продукт.
ITO EN, Япония. Выручка от продаж чая — $3,93 млрд в год.
- Компания занимает треть японского рынка чая. Также она — один из его крупнейших поставщиков в США.
- Ее плантации расположены на территории японских островов, Индонезии и Китая, причем около тысячи гектаров были оборудованы на месте заброшенных с/х земель.
- Основные бренды ITO EN — Oi Ocha, MATCHA GREEN TEA и MATCHA Love.
JDE Peet's, Нидерланды. Выручка от продаж чая — около $2,5 млрд в год.
- Компания — крупнейший pure-play бизнес в мире в категории "кофе и чай". Это значит, что кроме них она не занимается ничем.
- При этом чая она продает вдвое меньше, чем кофе.
- Крупнейшие бренды — Pickwick, Mighty Leaf и Tea Forte.
Ekaterra, Люксембург. Выручка от продаж чая — $2,3 млрд в год.
- Это подразделение Unilever, которое недавно было продано CVC Capital Partners.
- Оно генерировало всего 4% выручки материнской компании и при этом стабильно теряло в прибыльности.
- Тем не менее, в него входят одни из самых узнаваемых брендов: Lipton, Brooke Bond, PG Tips и др.
Tata Consumer Products Ltd (TCPL), Индия. Выручка от продаж чая — около $1 млрд в год.
- Это одна из немногих компаний-производителей чая и кофе, у которых основной объем продаж приходится на чай.
- TCPL лидирует в Индии по производству чая, и почти все ее плантации и фабрики расположены в различных регионах этой страны.
- Основные бренды компании — Tata Tea и Tetley, а Vitax — одна из самых популярных марок фруктового чая в Восточной Европе.
Сamellia PLC, Британия. Выручка от продаж чая — около $230-240 млн в год.
- Компания владеет 67 плантациями общей площадью 36,3 тыс. га и 57 фабриками в Кении, Малави, Бангладеш и Индии.
- Почти четверть произведенного ей за прошлый год чая (23,4 тыс. тонн) было выращено мелкими фермерами.
- Изготовлением и дистрибьюцией чая занимается Goodricke Group Ltd. под одноименным брендом.
В списке любимых FCMG-брендов россиян перестановки. Агентство Online Marketing Intelligence опубликовало рейтинг за 2021.
- Из этого сегмента жители России неизменно любят Coca-Cola: она поднялась с восьмого на седьмое место. Но процент людей, назвавших ее любимым брендом, снизился с 4,6% до 4,4%.
- С большим отставанием за ней следует Lay's — 16-е место. Зато он впервые появился в двадцатке лидеров, что говорит о неплохой динамике. Его любимым считают 2,3% россиян.
- Самое интересное — впервые за все время существования рейтинга в топ-20 оказался российский FMCG-бренд. Это "Простоквашино", 19-я строчка. Он несильно уступает Lay's, будучи фаворитом у 1,9% респондентов.
- Из списка пропала Pepsi, которая в прошлом году была на 18-м месте.
Среди победителей в категориях тоже новые имена.
- Лучшим брендом бытовой химии стал Tide, сместив Fairy.
- В категории детского питания "ФрутоНяня" вытеснила "Агушу".
- "Махеевъ" отнял у "Слободы" звание лучшего майонеза.
- Лидером в категории продуктов быстрого приготовления стал "Роллтон". Ранее его место занимал Doshirak.
- Любимыми брендами россиян остались водка Absolut, соусы Heinz, питьевая вода "Святой источник" и др.
- Из этого сегмента жители России неизменно любят Coca-Cola: она поднялась с восьмого на седьмое место. Но процент людей, назвавших ее любимым брендом, снизился с 4,6% до 4,4%.
- С большим отставанием за ней следует Lay's — 16-е место. Зато он впервые появился в двадцатке лидеров, что говорит о неплохой динамике. Его любимым считают 2,3% россиян.
- Самое интересное — впервые за все время существования рейтинга в топ-20 оказался российский FMCG-бренд. Это "Простоквашино", 19-я строчка. Он несильно уступает Lay's, будучи фаворитом у 1,9% респондентов.
- Из списка пропала Pepsi, которая в прошлом году была на 18-м месте.
Среди победителей в категориях тоже новые имена.
- Лучшим брендом бытовой химии стал Tide, сместив Fairy.
- В категории детского питания "ФрутоНяня" вытеснила "Агушу".
- "Махеевъ" отнял у "Слободы" звание лучшего майонеза.
- Лидером в категории продуктов быстрого приготовления стал "Роллтон". Ранее его место занимал Doshirak.
- Любимыми брендами россиян остались водка Absolut, соусы Heinz, питьевая вода "Святой источник" и др.
Lay’s открыл ещё одно футбольное поле из переработанных пакетов от чипсов. На этот раз в Бразилии.
Реальная экологическая инициатива.
Реальная экологическая инициатива.
Forwarded from Агрономика
Россия вошла в топ-10 мировых экспортеров шоколада. По данным ITC Trademap и UN Comtrade, за январь-сентябрь РФ отгрузила за рубеж шоколадной продукции на $838 млн. Швейцария за тот же период – только $819 млн.
В 2020 году Россия занимала 11-е место в мировом рейтинге экспортеров шоколадной продукции с объемом экспорта 295,7 тыс. тонн на сумму $729,2 млн. На 10-м месте располагалась Швейцария с результатом в 109,8 тыс. тонн на сумму $753 млн.
По оценкам ассоциации кондитеров (АСКОНД), в этом году экспорт российской кондитерки увеличится на 19,1%. Объем поставок российских сладостей за рубеж составит 824,5 тыс. тонн на сумму $1,68 млрд. Для отрасли это станет рекордом и превысят объем экспорта в допандемийном 2019 году на 30,8% в тоннах.
Шоколадные изделия составляют 51,5% в деньгах от экспорта всей кондитерки. 57% поставок приходится на Китай и страны Таможенного союза. Но рост идет за счет продаж в Сербию, Бразилию, Нигерию и страны Ближнего Востока.
В 2020 году Россия занимала 11-е место в мировом рейтинге экспортеров шоколадной продукции с объемом экспорта 295,7 тыс. тонн на сумму $729,2 млн. На 10-м месте располагалась Швейцария с результатом в 109,8 тыс. тонн на сумму $753 млн.
По оценкам ассоциации кондитеров (АСКОНД), в этом году экспорт российской кондитерки увеличится на 19,1%. Объем поставок российских сладостей за рубеж составит 824,5 тыс. тонн на сумму $1,68 млрд. Для отрасли это станет рекордом и превысят объем экспорта в допандемийном 2019 году на 30,8% в тоннах.
Шоколадные изделия составляют 51,5% в деньгах от экспорта всей кондитерки. 57% поставок приходится на Китай и страны Таможенного союза. Но рост идет за счет продаж в Сербию, Бразилию, Нигерию и страны Ближнего Востока.
Бизнес просит о льготах на производство альтернативных продуктов. Ему не нравится, что в России в этот сегмент слишком мало инвестируют.
Так, в США за три квартала этого года сумма инвестиций составила $239 млрд, а в РФ — $300 млн за три года. Поэтому Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) составил для правительства план по развитию в стране рынка альтернативных продуктов:
- юридически закрепить понятие альтернативных продуктов и ввести стандарты их оборота;
- упростить сертификацию таких продуктов;
- выдавать льготные кредиты их производителям;
- компенсировать им капитальные затраты;
- субсидировать закупку соответствующего оборудования.
Напомним, что некоторые члены РСПП, например, "ЭФКО", уже активно производят растительное мясо. Но пока россияне не особенно доверяют подобным аналогам.
Доводы вице-президента РСПП Игоря Вдовина в пользу льгот на производство альтернативных мяса и молока довольно убедительны, хотя в сокращение потребления ресурсов на 96-97% верится с трудом.
Зато эти меры помогут МСП, которым пока сложно выйти на точку безубыточности из-за высоких издержек и относительно низкого, спроса.
А членам "Союзмолоко" помощь не нужна. По крайней мере, по словам гендиректора союза Артёма Белова, они продолжат делать ставку на традиционные продукты.
Так, в США за три квартала этого года сумма инвестиций составила $239 млрд, а в РФ — $300 млн за три года. Поэтому Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) составил для правительства план по развитию в стране рынка альтернативных продуктов:
- юридически закрепить понятие альтернативных продуктов и ввести стандарты их оборота;
- упростить сертификацию таких продуктов;
- выдавать льготные кредиты их производителям;
- компенсировать им капитальные затраты;
- субсидировать закупку соответствующего оборудования.
Напомним, что некоторые члены РСПП, например, "ЭФКО", уже активно производят растительное мясо. Но пока россияне не особенно доверяют подобным аналогам.
Доводы вице-президента РСПП Игоря Вдовина в пользу льгот на производство альтернативных мяса и молока довольно убедительны, хотя в сокращение потребления ресурсов на 96-97% верится с трудом.
Зато эти меры помогут МСП, которым пока сложно выйти на точку безубыточности из-за высоких издержек и относительно низкого, спроса.
А членам "Союзмолоко" помощь не нужна. По крайней мере, по словам гендиректора союза Артёма Белова, они продолжат делать ставку на традиционные продукты.
Valio представила свой "Манифест устойчивого развития" в России до 2025. Мы выбрали главное.
Продукция
- Бренд планирует удвоить ассортимент молочной продукции с низким содержанием соли и сахара, а также безлактозной и растительной.
- Причем к 2025 он будет производить не менее 25 видов безлактозных и низколактозных продуктов и не менее 10 видов — продуктов на растительной основе.
- Возможно, это связано с российским продуктовым эмбарго: именно эти категории не запрещены к ввозу в страну из Европы.
Экология
- К 2025 90% упаковки Valio должно быть пригодно к переработке на территории России.
- Такая же доля тары для питьевых продуктов будет производиться из растительного сырья.
- Потребление воды и выбросы неперерабатываемых отходов планируется сократить на 10% из расчета на тонну готовой продукции.
- Уже с нынешнего года бренд отказывается от инвестиций в оборудование, которое не работает с перерабатываемой упаковкой.
Маркетинг
- Valio перестанет производить рекламу, нацеленную на детей до 13 лет.
- Она также прекратит раздавать подарки, произведенные без учета принципов устойчивого развития.
Благополучие животных
- Компания будет работать только с теми поставщиками, которые полностью соблюдает принципы гуманного обращения с животными. Это, например, беспривязное содержание.
- Средняя оценка благополучия животных в хозяйствах-партнерах должна достигнуть 74%.
Valio также утверждает принципы справедливого взаимодействия с сотрудниками, открытости к партнерству в сфере ESG и этичности закупок. Похоже, бренд всерьез решил закрепиться в России несмотря на политические и экономические потрясения последних лет.
Продукция
- Бренд планирует удвоить ассортимент молочной продукции с низким содержанием соли и сахара, а также безлактозной и растительной.
- Причем к 2025 он будет производить не менее 25 видов безлактозных и низколактозных продуктов и не менее 10 видов — продуктов на растительной основе.
- Возможно, это связано с российским продуктовым эмбарго: именно эти категории не запрещены к ввозу в страну из Европы.
Экология
- К 2025 90% упаковки Valio должно быть пригодно к переработке на территории России.
- Такая же доля тары для питьевых продуктов будет производиться из растительного сырья.
- Потребление воды и выбросы неперерабатываемых отходов планируется сократить на 10% из расчета на тонну готовой продукции.
- Уже с нынешнего года бренд отказывается от инвестиций в оборудование, которое не работает с перерабатываемой упаковкой.
Маркетинг
- Valio перестанет производить рекламу, нацеленную на детей до 13 лет.
- Она также прекратит раздавать подарки, произведенные без учета принципов устойчивого развития.
Благополучие животных
- Компания будет работать только с теми поставщиками, которые полностью соблюдает принципы гуманного обращения с животными. Это, например, беспривязное содержание.
- Средняя оценка благополучия животных в хозяйствах-партнерах должна достигнуть 74%.
Valio также утверждает принципы справедливого взаимодействия с сотрудниками, открытости к партнерству в сфере ESG и этичности закупок. Похоже, бренд всерьез решил закрепиться в России несмотря на политические и экономические потрясения последних лет.
На 4% новых продуктов FMCG-брендов приходится 80% продаж, а абсолютное большинство новинок терпит провал (данные NielsenIQ). При этом почти все успешные продукты в Европе закрепились на рынке.
У большинства самых продаваемых товаров сегмента за последние 10 лет есть общие черты.
- У продуктов питания это ставка на ЗОЖ. В начале десятилетия были популярны товары без вредных компонентов (жиры, сахар), а теперь — с добавлением полезных (белок, клетчатка). При этом важно сохранение вкуса.
- Индустрия красоты стремится к удобству, доступности и персонализации. В последнее время растет спрос на экологичную косметику.
- В товарах из категории бытовой химии важна не только эффективность в традиционных методах ухода за одеждой, домом и т.д., но и предложение новых методов. Бестселлеры последних лет — товары мелкого формата и средства для дезинфекции.
- Для алкоголя важнее всего качество ингредиентов. Но есть и другие тенденции: ставка на национальные предпочтения, усиление профилей вкуса и т.д. Безалкогольные альтернативы вышли в отдельную категорию.
- Наибольшую роль в популярности товаров для животных играет отношение хозяев к питомцам как к членам семьи.
- Для всех товаров важно позиционирование, так как 54% покупателей исследуют соцсети для их оценки, а 32% — читают отзывы перед покупкой. Важен и офлайн: например, уникальная выкладка в магазинах.
Причины успеха новинок за 2021
- Разрушение барьеров между категориями. Например, IPA Hanso со вкусом манго — нечто среднее между пивом и сладкой газировкой.
- Альтернативные продукты с привычным вкусом. Например, веганские бургеры Green Cuisine от BirdsEye.
- Изменение потребительских привычек. Например, Martini Fiero, продающаяся с тоником для смешивания 50/50. Этот российский запуск стал глобальной сенсацией.
Лучшие продукты в России
- Для россиян важнее всего удовольствие от продукта.
- Поэтому в продовольственной категории лидируют чипсы Pringles, конфеты Raffaello и мороженое "Магнат".
- Победитель в категории персонального ухода — увлажняющий гель Garnier.
- Среди алкоголя на первом месте с большим отрывом — вишневый пивной напиток Garage.
Прогнозы
- Прозрачность станет фокусом брендов. Для 79% потребителей важен точный список ингредиентов, как выращивают и производят товар и как он транспортируется.
- Станут набирать популярность напитки с добавлением полезных компонентов. Уже сейчас есть Coca-Cola с клетчаткой и матча с коллагеном, а скоро будут востребованы магний и "Омега-3".
- 73% готовы изменить свои привычки ради того, чтобы потреблять более экологичную продукцию.
- Но еще больше — 81% — требуют от производителей соответствия стандартам ESG.
У большинства самых продаваемых товаров сегмента за последние 10 лет есть общие черты.
- У продуктов питания это ставка на ЗОЖ. В начале десятилетия были популярны товары без вредных компонентов (жиры, сахар), а теперь — с добавлением полезных (белок, клетчатка). При этом важно сохранение вкуса.
- Индустрия красоты стремится к удобству, доступности и персонализации. В последнее время растет спрос на экологичную косметику.
- В товарах из категории бытовой химии важна не только эффективность в традиционных методах ухода за одеждой, домом и т.д., но и предложение новых методов. Бестселлеры последних лет — товары мелкого формата и средства для дезинфекции.
- Для алкоголя важнее всего качество ингредиентов. Но есть и другие тенденции: ставка на национальные предпочтения, усиление профилей вкуса и т.д. Безалкогольные альтернативы вышли в отдельную категорию.
- Наибольшую роль в популярности товаров для животных играет отношение хозяев к питомцам как к членам семьи.
- Для всех товаров важно позиционирование, так как 54% покупателей исследуют соцсети для их оценки, а 32% — читают отзывы перед покупкой. Важен и офлайн: например, уникальная выкладка в магазинах.
Причины успеха новинок за 2021
- Разрушение барьеров между категориями. Например, IPA Hanso со вкусом манго — нечто среднее между пивом и сладкой газировкой.
- Альтернативные продукты с привычным вкусом. Например, веганские бургеры Green Cuisine от BirdsEye.
- Изменение потребительских привычек. Например, Martini Fiero, продающаяся с тоником для смешивания 50/50. Этот российский запуск стал глобальной сенсацией.
Лучшие продукты в России
- Для россиян важнее всего удовольствие от продукта.
- Поэтому в продовольственной категории лидируют чипсы Pringles, конфеты Raffaello и мороженое "Магнат".
- Победитель в категории персонального ухода — увлажняющий гель Garnier.
- Среди алкоголя на первом месте с большим отрывом — вишневый пивной напиток Garage.
Прогнозы
- Прозрачность станет фокусом брендов. Для 79% потребителей важен точный список ингредиентов, как выращивают и производят товар и как он транспортируется.
- Станут набирать популярность напитки с добавлением полезных компонентов. Уже сейчас есть Coca-Cola с клетчаткой и матча с коллагеном, а скоро будут востребованы магний и "Омега-3".
- 73% готовы изменить свои привычки ради того, чтобы потреблять более экологичную продукцию.
- Но еще больше — 81% — требуют от производителей соответствия стандартам ESG.
В Новой Зеландии планируют запретить сигареты. Соответствующий законопроект обещают принять к концу 2022. Согласно текущим предложениям:
- с 2024 будет уменьшено количество ритейлеров, которым разрешено продавать табак;
- с 2025 нормы содержания никотина в табаке будут снижены;
- к 2027 будет введен запрет на продажу табака в любом виде.
По словам правительства страны, это позволит снизить уровень курящих до 5%. Сейчас он составляет 11,6% среди новозеландцев старше 15 и целых 29% — среди коренного населения островов, маори.
British American Tobacco (бренд Dunhill) хоть и продает две трети всех сигарет в стране, пока официальных заявлений не делала. Ранее они вместе с Philip Morris (Winston) были готовы прекратить продажи в Новой Зеландии, если того потребует закон. Видимо, пока они своего мнения не поменяли.
Но некоторые табачные компании сразу заговорили об опасности черного рынка. Одной из них стала Imperial Brands (PS, Riverstone и Horizon), занимающая 21% сегмента в стране.
Этого опасаются и мелкие ритейлеры в лице Группы владельцев бизнесов и молочных хозяйств. Они ожидают роста преступных банд, аналогичных тем, что торгуют наркотиками.
- с 2024 будет уменьшено количество ритейлеров, которым разрешено продавать табак;
- с 2025 нормы содержания никотина в табаке будут снижены;
- к 2027 будет введен запрет на продажу табака в любом виде.
По словам правительства страны, это позволит снизить уровень курящих до 5%. Сейчас он составляет 11,6% среди новозеландцев старше 15 и целых 29% — среди коренного населения островов, маори.
British American Tobacco (бренд Dunhill) хоть и продает две трети всех сигарет в стране, пока официальных заявлений не делала. Ранее они вместе с Philip Morris (Winston) были готовы прекратить продажи в Новой Зеландии, если того потребует закон. Видимо, пока они своего мнения не поменяли.
Но некоторые табачные компании сразу заговорили об опасности черного рынка. Одной из них стала Imperial Brands (PS, Riverstone и Horizon), занимающая 21% сегмента в стране.
Этого опасаются и мелкие ритейлеры в лице Группы владельцев бизнесов и молочных хозяйств. Они ожидают роста преступных банд, аналогичных тем, что торгуют наркотиками.
Почти вся продукция PepsiCo пропадёт с полок немецкого ритейлера Edeka. Ситуация во многом отличается от скандалов с "Верным": последствия для бренда будут серьёзными.
- Летом крупнейшая торговая сеть Германии основала торговый союз Epic Partners, в который, кстати, вошёл и "Магнит".
- Epic Partners и PepsiCo не удалось договориться об условиях поставок. Поставщик настаивал на повышении цен на свою продукцию из-за роста себестоимости.
- То же самое произошло и с L'Oréal. В результате 150 наименований бренда было выведено из ассортимента Edeka.
- Для обеих компаний это большая потеря, поскольку ритейлер занимает около 20% немецкого рынка.
- В Бельгии один из ключевых ритейлеров Colruyt отказался от товаров марок Nutella и Mondelez. Мотивация та же.
Разница с политикой "Верного" очевидна.
- Российская сеть разрывает контракты с производителями, поскольку те выставляют ей более высокие закупочные цены, чем другим ритейлерам.
- В то же время европейские игроки недовольны более высокой стоимостью продуктов у одних поставщиков по сравнению с другими.
- Благодаря этому кажется, что они действуют "в интересах потребителя", как выразился глава бельгийской торговой сети Марк Хофман.
- Более того, оба ритейлера состоят в крупных союзах (Colruyt входит в Agecore) и осуществляют совместные закупки, что позволяет им оказывать давление на FMCG-компании.
Неизвестно, означает ли вся эта история исчезновение товаров PepsiCo из "Магнита", но предпосылок пока нет.
- Летом крупнейшая торговая сеть Германии основала торговый союз Epic Partners, в который, кстати, вошёл и "Магнит".
- Epic Partners и PepsiCo не удалось договориться об условиях поставок. Поставщик настаивал на повышении цен на свою продукцию из-за роста себестоимости.
- То же самое произошло и с L'Oréal. В результате 150 наименований бренда было выведено из ассортимента Edeka.
- Для обеих компаний это большая потеря, поскольку ритейлер занимает около 20% немецкого рынка.
- В Бельгии один из ключевых ритейлеров Colruyt отказался от товаров марок Nutella и Mondelez. Мотивация та же.
Разница с политикой "Верного" очевидна.
- Российская сеть разрывает контракты с производителями, поскольку те выставляют ей более высокие закупочные цены, чем другим ритейлерам.
- В то же время европейские игроки недовольны более высокой стоимостью продуктов у одних поставщиков по сравнению с другими.
- Благодаря этому кажется, что они действуют "в интересах потребителя", как выразился глава бельгийской торговой сети Марк Хофман.
- Более того, оба ритейлера состоят в крупных союзах (Colruyt входит в Agecore) и осуществляют совместные закупки, что позволяет им оказывать давление на FMCG-компании.
Неизвестно, означает ли вся эта история исчезновение товаров PepsiCo из "Магнита", но предпосылок пока нет.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ГК "ЭФКО" представила новый продукт, и это... беспилотное аэротакси.
Владелец бренда "Слобода" поднял в воздух пассажирский дрон Hi-Fly Taxi. Он может поднять до 120 кг и пролететь 15 км. "Эфко" уже потратила на чудо техники 1 млрд руб.
В будущем планируется увеличение скорости и дальности полета, а также создание грузовой версии Hi-Fly Cargo. Для коммерческого использования таких аппаратов компании придется выпросить экспериментальный правовой режим сначала у Белгородской области, где проводятся тесты, а потом и на федеральном уровне.
Владелец бренда "Слобода" поднял в воздух пассажирский дрон Hi-Fly Taxi. Он может поднять до 120 кг и пролететь 15 км. "Эфко" уже потратила на чудо техники 1 млрд руб.
В будущем планируется увеличение скорости и дальности полета, а также создание грузовой версии Hi-Fly Cargo. Для коммерческого использования таких аппаратов компании придется выпросить экспериментальный правовой режим сначала у Белгородской области, где проводятся тесты, а потом и на федеральном уровне.
#Итоги2021 В уходящем году "Роскачество" исследовало продукты питания в 17 категориях. Знак качества получили товары в девяти из них.
- Всего было присвоено 31 звание "Товар со знаком качества".
- Абсолютное большинство этих званий — в сегменте молочной продукции (26).
- Из категорий отличился кефир: там знаком было отмечено целых восемь товаров.
- 25 продуктов вместе со знаком качества получили наивысший возможный балл — "5.000".
Лучшие бренды
- 17 продуктовых брендов получили по одному знаку.
- Четыре марки — "Рузское молоко", "Томмолоко", "Слобода" и "Коломенское" — получили по два знака.
- Причем у "Слободы" и "Коломенского" их удостоились по два товара в одной категории — "йогурт клубничный" и "вафли" соответственно.
- "Коровка из Кореновки" и "Агрокомплекс" получили три знака каждый и стали "чемпионами" 2021.
- Всего было присвоено 31 звание "Товар со знаком качества".
- Абсолютное большинство этих званий — в сегменте молочной продукции (26).
- Из категорий отличился кефир: там знаком было отмечено целых восемь товаров.
- 25 продуктов вместе со знаком качества получили наивысший возможный балл — "5.000".
Лучшие бренды
- 17 продуктовых брендов получили по одному знаку.
- Четыре марки — "Рузское молоко", "Томмолоко", "Слобода" и "Коломенское" — получили по два знака.
- Причем у "Слободы" и "Коломенского" их удостоились по два товара в одной категории — "йогурт клубничный" и "вафли" соответственно.
- "Коровка из Кореновки" и "Агрокомплекс" получили три знака каждый и стали "чемпионами" 2021.
То, что надо любителям сладкого на вечер пятницы: вино Barefoot и OREO.
"Нет, OREO, не это имеется в виду под разрушением барьеров между категориями" — хотели бы написать мы, но печенья в составе все же нет. Просто напиток имеет шоколадные нотки и отлично к нему походит. Поэтому и продаются они вместе — две бутылки красного вина и пачка OREO Thins.
Вернее, продавались. Ограниченная партия по 25$ разошлась за пару часов. Причем многие пользователи отмечали сбои в системе, из-за которых уникальный продукт достался всего нескольким счастливчикам. За это продавец — Barefoot — уже извинился в своем Twitter.
"Нет, OREO, не это имеется в виду под разрушением барьеров между категориями" — хотели бы написать мы, но печенья в составе все же нет. Просто напиток имеет шоколадные нотки и отлично к нему походит. Поэтому и продаются они вместе — две бутылки красного вина и пачка OREO Thins.
Вернее, продавались. Ограниченная партия по 25$ разошлась за пару часов. Причем многие пользователи отмечали сбои в системе, из-за которых уникальный продукт достался всего нескольким счастливчикам. За это продавец — Barefoot — уже извинился в своем Twitter.
За последние 60 лет индейки в США почти вдвое прибавили в весе.
В 1960 средняя масса индеек, потребляемых американцами, составляла 7,7 кг, а теперь достигла 14,5 кг. Даже за последнее десятилетие рост заметный: +11%.
Исходя из данных птицеводческих ферм, в России взрослые индюки весят 12-15 кг, а индюшки — 8-10 кг. Но россияне гораздо меньше потребляют их мясо, поэтому неудивительно, что технологии максимизации веса этих птиц у нас менее развиты.
В 1960 средняя масса индеек, потребляемых американцами, составляла 7,7 кг, а теперь достигла 14,5 кг. Даже за последнее десятилетие рост заметный: +11%.
Исходя из данных птицеводческих ферм, в России взрослые индюки весят 12-15 кг, а индюшки — 8-10 кг. Но россияне гораздо меньше потребляют их мясо, поэтому неудивительно, что технологии максимизации веса этих птиц у нас менее развиты.
Рейтинг лучших предприятий пищепрома 2021 представил гид 50 Best Tastes of Russia.
В голосовании участвовали не только шеф-повара, но и прочие специалисты в сфере HoReCa, а также инвесторы и представители индустрии производства и дистрибьюции продуктов питания.
- На первом месте — рыбный холдинг Norebo. Его бренды — Borealis, Ocean Spirit и Glacialis. Оборот — более 60 млрд руб. в год.
- Вторую строчку занимает агрохолдинг "Мираторг", реализующий свою продукцию под одноименным брендом, в том числе — напрямую через собственные торговые точки. Оборот — около 120 млрд руб. в год.
- Замыкает тройку производитель круп и макаронных изделий "Макфа" (бренды — "Макфа", "Смак", Grand di Pasta и др.). С годовым оборотом 20 млрд руб. он занимает более 20% российского рынка макарон.
- В топ-10 также попали "Избенка" (СТМ "ВкусВилла"), пекарня "Волхонский", агрохолдинг "Кабош", сыроварня Олега Сироты, "Дамате" (ключевой бренд — "Индилайт"), Нальчикский молочный комбинат и производство крафтовых сыров Maison Fromage.
Среди 50 предприятий, вошедших в рейтинг, встречаются как крупные холдинги, так и семейные фермы. Тем не менее, на его первых позициях — одни из лидеров в своей отрасли.
В голосовании участвовали не только шеф-повара, но и прочие специалисты в сфере HoReCa, а также инвесторы и представители индустрии производства и дистрибьюции продуктов питания.
- На первом месте — рыбный холдинг Norebo. Его бренды — Borealis, Ocean Spirit и Glacialis. Оборот — более 60 млрд руб. в год.
- Вторую строчку занимает агрохолдинг "Мираторг", реализующий свою продукцию под одноименным брендом, в том числе — напрямую через собственные торговые точки. Оборот — около 120 млрд руб. в год.
- Замыкает тройку производитель круп и макаронных изделий "Макфа" (бренды — "Макфа", "Смак", Grand di Pasta и др.). С годовым оборотом 20 млрд руб. он занимает более 20% российского рынка макарон.
- В топ-10 также попали "Избенка" (СТМ "ВкусВилла"), пекарня "Волхонский", агрохолдинг "Кабош", сыроварня Олега Сироты, "Дамате" (ключевой бренд — "Индилайт"), Нальчикский молочный комбинат и производство крафтовых сыров Maison Fromage.
Среди 50 предприятий, вошедших в рейтинг, встречаются как крупные холдинги, так и семейные фермы. Тем не менее, на его первых позициях — одни из лидеров в своей отрасли.
В Японии компания Mitsui norin выпускает чай для интеллектуального досуга.
На этикетках пакетиков бренда Daily Club напечатаны отрывки книг, которые можно успеть прочитать, пока чай заваривается. А на случай, если книга заинтересует, есть QR-код, ведущий к ее полной версии.
Интересно, сотрудничает ли производитель чая с определенными издательствами или онлайн-библиотеками?
На этикетках пакетиков бренда Daily Club напечатаны отрывки книг, которые можно успеть прочитать, пока чай заваривается. А на случай, если книга заинтересует, есть QR-код, ведущий к ее полной версии.
Интересно, сотрудничает ли производитель чая с определенными издательствами или онлайн-библиотеками?
Evian и голландская дизайнер Ирис ван Херпен превратили отходы в платье.
Ткань для него была создана из пластиковых бутылок Evian и шелка. В платье уже успела появиться глобальный амбассадор бренда минеральной воды Мария Шарапова.
Ван Херпен надеется на то, что проект привлечет внимание к переработке пластика и даст людям понять, что мусор можно превратить во все, что угодно. Для Evian такой ход имеет большое имиджевое значение, поскольку компания планирует изготавливать всю свою пластиковую тару из переработанных материалов к 2025.
А мы напомним, что одежда из вторичного пластика тоже может быть неэкологичной при массовом производстве. Так что Evian лучше сконцентрироваться на переработке своих бутылок в другие бутылки, а не в одежду.
Ткань для него была создана из пластиковых бутылок Evian и шелка. В платье уже успела появиться глобальный амбассадор бренда минеральной воды Мария Шарапова.
Ван Херпен надеется на то, что проект привлечет внимание к переработке пластика и даст людям понять, что мусор можно превратить во все, что угодно. Для Evian такой ход имеет большое имиджевое значение, поскольку компания планирует изготавливать всю свою пластиковую тару из переработанных материалов к 2025.
А мы напомним, что одежда из вторичного пластика тоже может быть неэкологичной при массовом производстве. Так что Evian лучше сконцентрироваться на переработке своих бутылок в другие бутылки, а не в одежду.
Heineken обещает подарить пиво тем, чьи подарки задержались или были отменены.
На сайте бренда можно оставить заявку, приложив скриншот с проблемным заказом. В ответ клиенту в тот же день приезжает коробка с долговой распиской и банковской карточкой с деньгами. Он покупает пиво за счет Heineken и спасает вечеринку, едва не оставшуюся без его подарка.
Новогодняя акция доступна жителям США старше 21, проживающим в зоне доставки DoorDash или UPS. Но пока участие в ней невозможно, поскольку пиво закончилось.
На сайте бренда можно оставить заявку, приложив скриншот с проблемным заказом. В ответ клиенту в тот же день приезжает коробка с долговой распиской и банковской карточкой с деньгами. Он покупает пиво за счет Heineken и спасает вечеринку, едва не оставшуюся без его подарка.
Новогодняя акция доступна жителям США старше 21, проживающим в зоне доставки DoorDash или UPS. Но пока участие в ней невозможно, поскольку пиво закончилось.
Forwarded from Агрономика
«Черкизово» семьи Михайловых выкупит у испанской Grupo Fuertes 50% «Тамбовской индейки». Сейчас предприятие находится в совместной собственности у «Черкизово» и Grupo Fuertes. Консолидация 100% «Тамбовской индейки» позволит агрохолдингу Михайловых существенно упростить управление активом. Между собственниками часто возникали разногласия, тормозившие развитие этого бизнеса.
«Тамбовская индейка» – второй после «Дамате» производитель мяса индейки в России. В 2020 году на предприятии было выпущено 49 тыс. тонн этого мяса. «Дамате» произвела в три раза больше – 149 тыс. тонн.
Оплачивать долю испанцев Михайловы будут акциями своего агрохолдинга. Сейчас Grupo Fuertes принадлежит 8,58% «Черкизово». Цена передаваемых испанцам акций будет определена советом директоров «Черкизово» 15 декабря. На 9 декабря акции «Черкизово» на Московской бирже стоили по 2,8 тыс. рублей за бумагу. Номинальная стоимость доли Grupo Fuertes в капитале «Тамбовской индейки» – 3,39 млрд рублей. Это около 50% годовой выручки «Тамбовской индейки» за 2020 год.
Закрытие сделки планируется в первом квартале 2022 года, как только ее одобрит ФАС.
«Тамбовская индейка» – второй после «Дамате» производитель мяса индейки в России. В 2020 году на предприятии было выпущено 49 тыс. тонн этого мяса. «Дамате» произвела в три раза больше – 149 тыс. тонн.
Оплачивать долю испанцев Михайловы будут акциями своего агрохолдинга. Сейчас Grupo Fuertes принадлежит 8,58% «Черкизово». Цена передаваемых испанцам акций будет определена советом директоров «Черкизово» 15 декабря. На 9 декабря акции «Черкизово» на Московской бирже стоили по 2,8 тыс. рублей за бумагу. Номинальная стоимость доли Grupo Fuertes в капитале «Тамбовской индейки» – 3,39 млрд рублей. Это около 50% годовой выручки «Тамбовской индейки» за 2020 год.
Закрытие сделки планируется в первом квартале 2022 года, как только ее одобрит ФАС.
Perle — первое в России игристое в алюминиевой банке. Его производством занимается "Союз-Вино".
Бренд был представлен на выставке "Продэкспо-2021" и отражает тенденции на мировом рынке. Рынок баночного вина оценивается в $211 млн и ежегодно растет на 13,2% (данные Ball).
Наиболее популярна такая тара в Чили: там 74% пробовали или собираются попробовать вино из банки. Этот показатель чуть ниже в Испании и США — 66% и 55% соответственно — но доля потенциальных покупателей там все равно больше половины.
В России первый эксперимент с баночным вином еще в 2007 провела компания "Очаково". Он провалился: рынок не был готов к инновационному продукту.
Алюминий легкий, а его цикл переработки составляет всего 60 дней. При этом банка объемом 0,25 л примерно равна одному бокалу. Все это повышает популярность такого формата винной упаковки в мире. Видимо, тренд наконец дошел и до России.
Бренд был представлен на выставке "Продэкспо-2021" и отражает тенденции на мировом рынке. Рынок баночного вина оценивается в $211 млн и ежегодно растет на 13,2% (данные Ball).
Наиболее популярна такая тара в Чили: там 74% пробовали или собираются попробовать вино из банки. Этот показатель чуть ниже в Испании и США — 66% и 55% соответственно — но доля потенциальных покупателей там все равно больше половины.
В России первый эксперимент с баночным вином еще в 2007 провела компания "Очаково". Он провалился: рынок не был готов к инновационному продукту.
Алюминий легкий, а его цикл переработки составляет всего 60 дней. При этом банка объемом 0,25 л примерно равна одному бокалу. Все это повышает популярность такого формата винной упаковки в мире. Видимо, тренд наконец дошел и до России.