✈️Finnair Kitchen ищет работников.

Предложение о работе тут.

@fin_rus 🇫🇮 #работа

🇫🇮🚩ℹ️❗️Долгий больничный может быть достаточной причиной для увольнения – пределом принято считать отсутствие сотрудника на рабочем месте около года

Работодатель имеет право уволить сотрудника, если больничный отпуск длится для него непомерно долго.

Согласно распространенному мнению, работодатель не имеет права увольнять сотрудника из-за больничного. Действительно, это запрещено, но в случае длительных заболеваний начальство может к этому прибегнуть.

– Пределом принято считать отсутствие сотрудника на рабочем месте около года, – говорит руководитель отдела кадров зоны благосостояния Сатакунта Кайса Харьюнпяя.

По ее словам, обычные и короткие больничные не дают права руководству на увольнение. Она также особо выделяет ситуации, в которых речь идет, например, о серьезном несчастном случае или заболевании, требующем восстановления трудоспособности.

Вопрос об увольнении может возникнуть, если работоспособность сотрудника снизилась на столь длительный срок, что ситуация становится непосильной для работодателя.

Увольнение сотрудника по состоянию здоровья – многоэтапный процесс и очень непростой. До этого работнику должна быть дана возможность для восстановления, врачи должны оценить уровень его работоспособности, а начальство должно рассмотреть другие варианты должностей, на которых он смог бы работать.

Самыми распространенными причинами неработоспособности являются заболевания опорно-двигательного аппарата и психиатрические заболевания.

Длительные больничные создают для работодателя проблемы, так как требуется временная замена.

Кайса Харьюнпяя, однако, отмечает, что это не самая главная причина для увольнения. Речь может идти и об экономической стороне проблемы. Выход сотрудника на пенсию по нетрудоспособности может обойтись крупной компании дорого. Сумма на пенсионное страхование рассчитывается очень сложно, но во многом зависит от расходов работодателя на зарплаты.

– Для нас преждевременный выход на пенсию пятидесятилетнего сотрудника из числа младшего медицинского персонала обходится примерно в 250 тысяч евро, – говорит Харьюнпяя.

@fin_rus #Финляндия #работа

🇫🇮❗️🚩Закон на стороне рабочих.

Если всё же ссылаться на закон, а не на фантазии Кайса Харьюнпяя, то увольнение рабочего во время длительного больничного - это ещё та затея.

В Финляндии увольнение работника, находящегося на длительном больничном, регулируется строгими нормами трудового законодательства. Работодатель не имеет права увольнять работника исключительно на основании его болезни. Однако существуют определенные условия, при которых это может быть возможно:

1.Продолжительная неспособность к работе
- Если работник находится на больничном очень длительное время и есть обоснованные доказательства, что он не сможет вернуться к своим обязанностям в ближайшем будущем, увольнение может быть допустимо. Однако это должно быть хорошо обосновано и подтверждено медицинскими заключениями [[❞]]() [[❞]]().

2. Значительное влияние на бизнес.
- Увольнение может быть возможно, если длительное отсутствие работника наносит значительный вред бизнесу и нет возможности найти временную замену. Работодатель должен доказать, что он предпринял все возможные меры для сохранения рабочего места для данного сотрудника [[❞]]().

3. Процедурные требования:
- Работодатель обязан соблюдать все процедурные требования, включая уведомление работника и предоставление ему возможности объяснить свою ситуацию. Также могут быть задействованы процедуры медиации и консультации с профсоюзами [[❞]]().

4. Индивидуальные обстоятельства:
- Каждая ситуация рассматривается индивидуально. Учитываются все обстоятельства, включая длительность отсутствия, медицинские заключения и влияние на рабочий процесс [[❞]]().

В заключение, увольнение работника на длительном больничном в Финляндии возможно только при наличии значительных обоснований и соблюдении всех законных процедур. Работник имеет право оспаривать увольнение, если считает его неправомерным.

@fin_rus #Финляндия #работа

🇫🇮🚩❗️Правила выплаты пособия по безработице ужесточаются

Изменение не касается безработных, которые начали получать пособие до вступления в силу нововведений.

Вступающий сегодня, 2 сентября, в силу закон уменьшит пособие по безработице, привязанное к уровню зарплаты.

Ежедневное пособие по безработице будет снижаться в два этапа, если период безработицы будет затягиваться. В первый раз пособие урежут на 20 процентов после двух месяцев отсутствия работы.

Также ужесточаются условия для получения пособия: трудовой стаж для получения выплат увеличивается до года.

Изменение не касается безработных, которые начали получать пособие до вступления в силу нововведений.

@fin_rus #Финляндия #работа

🇫🇮🚩ℹ️Завод по производству картона Kotkamills увольняет 21 сотрудника

Решение об увольнениях стало результатом переговоров о реструктуризации.

Завод Kotkamills, занимающийся производством картона, сокращает 29 работников, из которых 21 будет уволен. Восемь человек в ходе переговоров о реструктуризации заявили о выходе на пенсию или увольнению по собственному желанию.

О результатах переговоров завод сообщает в опубликованном в понедельник, 16 сентября, пресс-релизе.

Помимо сокращений персонала, Kotkamills также сообщает об организационных реформах и изменениях на производстве, которые должны привести к экономии. Компания заявляет, что в будущем собирается делать ставку на гибкость рабочего подхода и мобильность работников, которые смогут перемещаться между рабочими точками.

Изначально сообщалось, что увольнение грозит 60 работникам завода. Переговоры о сокращении персонала затрагивали весь персонал – 530 человек.

@fin_rus #Финляндия #работа

🇫🇮❗️🚩Семейные люди — головная боль для работодателей

Личное мнение читателя: мой срочный трудовой договор не продлили после моего декретного отпуска.

Недавние события заставляют задуматься о том, как в Финляндии пытаются одновременно повысить рождаемость и упростить процесс заключения срочных трудовых договоров. Однако это противоречие становится особенно болезненным для женщин, сталкивающихся с дискриминацией на рабочем месте из-за материнства. Я столкнулась с этим на собственном опыте.

У меня двое детей, и оба раза, когда я была беременна, я находилась на срочном трудовом договоре. Оба эти договора не были продлены после начала моего декретного отпуска, и я осталась без работы с маленьким ребенком на руках. Я понимала, что это возможно, но откладывать рождение детей до получения постоянной работы не могла — возраст поджимал. Это знакомо и моим коллегам, которые оказались в такой же ситуации.

Когда мой декретный отпуск подходил к концу, я начала искать работу и ходить на собеседования с младенцем. Некоторые работодатели прямо говорили, что не хотят брать на временные позиции родителей маленьких детей, потому что «дети часто болеют, и матери приходится постоянно оставаться дома».

Никого не волновало, что наш ребенок оставался с отцом, и мы делили обязанности по уходу поровну. Посыл был ясен: работодатели не хотят иметь дело с родителями маленьких детей — «сидите дома, пока не перестанете болеть вместе с детьми».

К счастью, после этих неприятных случаев я нашла нескольких работодателей и руководителей, которые приветствовали меня на работу и соблюдали закон о равенстве.

Если мы хотим реально повысить рождаемость, соблюдение закона о равенстве должно стать правилом, а не исключением. Также важно создать более дружелюбную для семей с детьми среду. Как можно призывать к тому, чтобы люди заводили больше детей, если в обществе на каждого малыша, который издает хоть малейший звук в общественном месте, смотрят с негодованием?

@fin_rus #Финляндия #равенство #декретныйотпуск #дискриминация #работа #семья #рождаемость #трудовыеправа #феминизм #финляндия

🇫🇮ℹ️Иностранцам с высшим образованием сложно найти в Финляндии работу по специальности

Иностранным выпускникам финских вузов зачастую трудно устроиться на работу по своей специальности. Согласно статистике, подготовленной Akava Works по запросу агентства STT, только около четверти иностранных граждан с высшим образованием находят работу по своей специальности спустя год после окончания учебы. В сравнении, среди финских выпускников этот показатель достигает 63 процентов.

Отчет также указывает, что после завершения учебы 53 процента выпускников из стран ЕС и ЕЭЗ остаются в Финляндии на постоянное проживание. Среди выпускников из других стран этот показатель еще выше и составляет 81 процент.

Стоит отметить, что данные относятся к 2022 году, когда уровень безработицы среди молодых специалистов был существенно ниже, чем в настоящее время.

@fin_rus #Финляндия #образование #иностранцы #работа #трудоустройство #выпускники #AkavaWorks

🇩🇪🚩Четырехдневная рабочая неделя снижает стресс и повышает продуктивность: опыт Германии

В Германии был проведен масштабный эксперимент с четырехдневной рабочей неделей, который показал положительные результаты для благополучия сотрудников. Исследование, организованное университетом Мюнстера, организацией Intraprenör и международной инициативой 4 Day Week Global, выявило, что сокращенная рабочая неделя приносит пользу как сотрудникам, так и организациям. В течение шести месяцев в эксперименте участвовали 45 компаний, и результаты подтвердили улучшение благополучия работников.

Позитивные результаты: снижение стресса и улучшение здоровья

Работники, участвующие в эксперименте, сообщили о значительном снижении уровня стресса — в среднем на 89 минут в неделю. Они также стали спать больше (на 38 минут в неделю) и делать больше шагов — на 1 848 шагов больше в неделю. В целом, 90% сотрудников отметили положительное влияние сокращенной рабочей недели на свое состояние. Для измерения уровня стресса использовались данные с умных часов, а также показатели кортизола, гормона, выделяющегося в стрессовых ситуациях, из анализов волос участников.

По словам авторов отчета, четырехдневная рабочая неделя дала сотрудникам больше времени для семьи, друзей, занятий спортом и заботы о себе. Например, до эксперимента 64% сотрудников выражали желание проводить больше времени с семьей, а в процессе эксперимента этот показатель снизился до 50%, что может указывать на лучшую сбалансированность жизни.

Вопрос продуктивности остается открытым

Профессор Финского института охраны труда Микко Хярмя отметил, что, хотя эксперимент не прошел научное рецензирование, его результаты подтверждают данные предыдущих исследований. Четырехдневная рабочая неделя может улучшить удовлетворенность сотрудников и снизить уровень стресса, однако влияние на продуктивность остается не до конца изученным. Хярмя считает, что такая модель наиболее эффективно работает в компаниях, которые могут мотивировать персонал на поиск более продуктивных рабочих методов.

Профессор Аннина Роппонен, коллега Хярмя, также подчеркнула, что, несмотря на положительные результаты, масштаб эксперимента недостаточен для окончательных выводов. По словам Роппонен, такие эксперименты стали популярны с пандемийных лет, и аналогичные результаты были получены в других странах.

Долгосрочные перспективы: продуктивность и влияние на экономику

Хотя отчет продемонстрировал рост выручки и прибыли в участвовавших компаниях, что может свидетельствовать о повышении продуктивности, долгосрочные эффекты четырехдневной рабочей недели еще предстоит изучить. Около 73% участвовавших компаний выразили намерение продолжить использовать сокращенную неделю или расширить эксперимент. В компаниях также отметили улучшение показателей удержания сотрудников и рекрутинга.

Аннина Роппонен указывает, что, хотя эксперимент показывает многообещающие краткосрочные результаты, доказательства его влияния на длительное снижение больничных и устойчивый рост продуктивности остаются недостаточными. Она добавила, что сокращение рабочих часов может быть особенно полезным в индивидуальных случаях, когда нужны гибкие решения.

🇫🇮Опыт Финляндии: осторожный подход

В Финляндии рабочее время уже умеренное по сравнению со странами Южной Европы, где рабочая неделя может превышать 40 часов. По мнению Роппонен, несмотря на положительные результаты сокращенной рабочей недели, Финляндия не нуждается в изменении рабочего времени ради продуктивности. Она подчеркивает, что установленное законом рабочее время и коллективные договоры создают сбалансированную рабочую среду, и финские компании вполне могут поддерживать благополучие сотрудников в текущих условиях.

@fin_rus #Финляндия #работа #четырехдневная_неделя #стресс #продуктивность #здоровье #Германия

🇫🇮🚩ℹ️Удалёнка с яхты или во время поездки по Лапландии — как работодатели Финляндии возвращают сотрудников в офисы

Этой осенью финские компании приняли стратегическое решение вернуть сотрудников на рабочие места и ввести чёткие правила для удалённой работы. Одна из таких компаний, Elisa, отправила своим сотрудникам неожиданные новости: теперь удалёнка подлежит новым ограничениям.

– В октябре мы сообщили нашим работникам о том, что от них потребуется присутствие в офисе в среднем три дня в неделю или на деловых встречах, – поясняет глава отдела по персоналу Elisa Мерья Ранта-ахо.

Опрос, проведённый Yle среди читателей, показал, что подобные изменения происходят во многих финских компаниях. Более сотни респондентов подтвердили введение ограничений на удалённую работу, что вызвало недовольство у сотрудников.

– После более чем десяти лет удалёнки руководство теперь в одностороннем порядке требует присутствия в офисе три дня в неделю. Это стало разочарованием для большинства сотрудников, – рассказывает один из работников Elisa.

По словам Ранта-ахо, решение продиктовано не только трудовой культурой, но и стремлением наладить контакт между сотрудниками. Для руководителей правило ещё жёстче — они должны работать в офисе минимум четыре дня в неделю.

Три дня в офисе – новая реальность

Большинство финских компаний этой осенью ввели трёхдневное обязательное присутствие в офисе, что, по данным опроса JLL, охватывает около 80% организаций. Руководители крупных компаний считают, что сотрудники должны проводить на рабочем месте не менее 3,6 дней в неделю, тогда как сами сотрудники предпочли бы присутствовать всего 1,7 дня.

Компания Executive Education Университета Вааса пошла ещё дальше, установив правило четырёх рабочих дней в офисе. Как объясняет её глава Харри Линнаринте, к этому шагу их привела чрезмерная гибкость удалённой работы.

– Закон пока чётко не определяет дистанционную работу, – указывает Линнаринте. По его словам, компании пришлось ввести собственные правила: один удалённый день в неделю или четыре на месяц.

Некоторые сотрудники воспринимают такие меры в штыки, особенно учитывая случаи, когда удалёнка превращалась в работу «откуда угодно» — будь то Лапландия или яхта в пути из Дании в Финляндию.

– Один сотрудник даже спросил, можно ли работать дистанционно с яхты, – добавляет Линнаринте.

Подспудное давление: заставить уйти

Отдельные сотрудники усматривают в этих нововведениях скрытое намерение работодателей избавиться от тех, кто не готов расстаться с гибкостью удалённой работы. Введение жёстких офисных требований может стать стратегией, призванной подтолкнуть людей к увольнению по собственному желанию. Такие методы, известные как «тихое выдавливание», широко обсуждаются в HR-сообществе. Работодатель избегает формального увольнения, но создаёт условия, при которых сотрудник сам решает покинуть компанию.

Это может стать серьёзной проблемой для репутации компании, особенно если ценность удалённой работы остаётся для сотрудника ключевой. Однако такие ситуации, как показывает опыт компаний, подталкивают не всех к уходу. Некоторым даже уже не важна удалёнка, но они предпочли бы больше гибкости, что компании готовы учитывать для сотрудников с особыми потребностями, например, семей с детьми.

@fin_rus #Финляндия #работа #офис #удалёнка #увольнение #управление

🇫🇮🚩ℹ️Telia завершила переговоры о реорганизации: в Финляндии сокращено 500 сотрудников

Телекоммуникационная компания Telia завершила переговоры о реорганизации, начатые в сентябре, и объявила о масштабном сокращении персонала. В результате 500 сотрудников в Финляндии потеряют свои рабочие места. Также в рамках реорганизации планируется создать 45 новых рабочих мест, а около 160 работников из международной структуры Telia Company будут переведены в финское подразделение Telia Finland.

Исполнительный директор Telia Finland Хели Партанен отметила, что изменения такого масштаба крайне сложны для всех вовлечённых сторон, особенно когда речь идет о столь значительном числе коллег, чьи рабочие места затронуты. «Однако преобразования необходимы, чтобы создать более быструю, простую и эффективную Telia», — добавила Партанен.

Переговоры затронули 3 149 сотрудников компании. На сегодняшний день в Telia в Финляндии работают около 4 000 человек, а общее число абонентов компании в стране составляет почти 4,5 миллиона.

@fin_rus #Финляндия #Telia #сокращение #работа #реорганизация #технологии

🇫🇮🚩ℹ️Onnibus завершил переговоры о реорганизации: большинству сотрудников предложены аналогичные рабочие места

В автобусной компании Onnibus, входящей в концерн Koiviston Auto, завершились переговоры о реорганизации, которые начались в сентябре. Переговоры охватывали всех сотрудников компании, численность которых составляет около 250 человек.

По информации отдела коммуникаций концерна Koiviston Auto, всем сотрудникам, участвовавшим в переговорах, было предложено новое место работы либо в самой компании Onnibus, либо в рамках Koiviston Auto.

«Возможные увольнения произойдут только в случае отказа сотрудника от предложенной ему новой должности», — сообщили в отделе коммуникаций Yle.

Большинство сотрудников уже согласились на предложенные условия. Примечательно, что более чем 90 процентам сотрудников удалось предложить аналогичную работу на прежнем месте их трудоустройства.

@fin_rus #Финляндия #Onnibus #переговоры #реорганизация #KoivistonAuto #работа