🇫🇮🚩ℹ️Удалёнка с яхты или во время поездки по Лапландии — как работодатели Финляндии возвращают сотрудников в офисы

Этой осенью финские компании приняли стратегическое решение вернуть сотрудников на рабочие места и ввести чёткие правила для удалённой работы. Одна из таких компаний, Elisa, отправила своим сотрудникам неожиданные новости: теперь удалёнка подлежит новым ограничениям.

– В октябре мы сообщили нашим работникам о том, что от них потребуется присутствие в офисе в среднем три дня в неделю или на деловых встречах, – поясняет глава отдела по персоналу Elisa Мерья Ранта-ахо.

Опрос, проведённый Yle среди читателей, показал, что подобные изменения происходят во многих финских компаниях. Более сотни респондентов подтвердили введение ограничений на удалённую работу, что вызвало недовольство у сотрудников.

– После более чем десяти лет удалёнки руководство теперь в одностороннем порядке требует присутствия в офисе три дня в неделю. Это стало разочарованием для большинства сотрудников, – рассказывает один из работников Elisa.

По словам Ранта-ахо, решение продиктовано не только трудовой культурой, но и стремлением наладить контакт между сотрудниками. Для руководителей правило ещё жёстче — они должны работать в офисе минимум четыре дня в неделю.

Три дня в офисе – новая реальность

Большинство финских компаний этой осенью ввели трёхдневное обязательное присутствие в офисе, что, по данным опроса JLL, охватывает около 80% организаций. Руководители крупных компаний считают, что сотрудники должны проводить на рабочем месте не менее 3,6 дней в неделю, тогда как сами сотрудники предпочли бы присутствовать всего 1,7 дня.

Компания Executive Education Университета Вааса пошла ещё дальше, установив правило четырёх рабочих дней в офисе. Как объясняет её глава Харри Линнаринте, к этому шагу их привела чрезмерная гибкость удалённой работы.

– Закон пока чётко не определяет дистанционную работу, – указывает Линнаринте. По его словам, компании пришлось ввести собственные правила: один удалённый день в неделю или четыре на месяц.

Некоторые сотрудники воспринимают такие меры в штыки, особенно учитывая случаи, когда удалёнка превращалась в работу «откуда угодно» — будь то Лапландия или яхта в пути из Дании в Финляндию.

– Один сотрудник даже спросил, можно ли работать дистанционно с яхты, – добавляет Линнаринте.

Подспудное давление: заставить уйти

Отдельные сотрудники усматривают в этих нововведениях скрытое намерение работодателей избавиться от тех, кто не готов расстаться с гибкостью удалённой работы. Введение жёстких офисных требований может стать стратегией, призванной подтолкнуть людей к увольнению по собственному желанию. Такие методы, известные как «тихое выдавливание», широко обсуждаются в HR-сообществе. Работодатель избегает формального увольнения, но создаёт условия, при которых сотрудник сам решает покинуть компанию.

Это может стать серьёзной проблемой для репутации компании, особенно если ценность удалённой работы остаётся для сотрудника ключевой. Однако такие ситуации, как показывает опыт компаний, подталкивают не всех к уходу. Некоторым даже уже не важна удалёнка, но они предпочли бы больше гибкости, что компании готовы учитывать для сотрудников с особыми потребностями, например, семей с детьми.

@fin_rus #Финляндия #работа #офис #удалёнка #увольнение #управление