👩🏻💼💬🇷🇺 #мнение #женскоедело #карьера
Татьяна Москалькова: пока продвигаться по карьерной лестнице женщинам крайне тяжело | Омбудсмен рассказала, что надо делать, чтобы россиянкам было проще совмещать семью и работу
В России расширяются возможности для самореализации женщин и усиливается их роль во всех сферах общественной жизни, но многие проблемы, в том числе дискриминация по признаку пола, пока не ушли в прошлое. Так, количество обращений, касающихся прав женщин, увеличилось на 30 процентов по сравнению с тем же периодом прошлого года.
К нам поступило на 30 процентов больше обращений, чем за аналогичный период прошлого года (5983 — в первом полугодии 2020 года и 7781 — за первое полугодие 2021 года). К сожалению, на первом месте оказались вопросы применения уголовного законодательства.
Далее следуют жилищные права, социальное обеспечение, законодательство о браке и семье, трудовые права, охрана здоровья и образование.
Особняком стоит вопрос исполнения алиментных обязательств — ему посвящено каждое десятое женское обращение. Дисциплина добровольного исполнения алиментных обязательств в отношении несовершеннолетних продолжает оставаться низкой, поэтому далеко не все одинокие матери и дети могут полноценно реализовывать свои права.
В тесном взаимодействии с Федеральной службой судебных приставов (ФССП России) только в этом году мы провели 40 проверок действий и бездействий судебных приставов-исполнителей, по итогам которых удалось помочь восстановить право на получение алиментов для многих детей.
Например, мне поступила жалоба на отца, который уклоняется от содержания своих дочерей. При этом он трудоустроен и получает зарплату. Благодаря совместной работе с ФССП России нам удалось обязать отца выплатить 800 тысяч рублей алиментов.
При двух равных наборах требований к кандидату на должность (образование, стаж работы, возраст и так далее) работодатель, как правило, отдаёт предпочтение мужчине. К сожалению, это так.
К глубокому сожалению, остаётся актуальной и проблема домашнего насилия. Мы постоянно мониторим ситуации, связанные с насилием в семьях, в том числе в отношении женщин и детей, изучаем условия и причины, способствующие развитию таких категорически недопустимых явлений.
Опыт свидетельствует о необходимости создания в субъектах Российской Федерации кризисных центров помощи пострадавшим от насилия. Например, подобная практика успешно внедрена в Астраханской области, где благодаря плотной совместной работе в кризисных центрах помощи пострадавшим от домашнего насилия осуществляется патронаж как жертв преступлений, так и правонарушителей, в отношении которых применяется комплекс воспитательных и профилактических мер воздействия.
Отрицательно влияет на эффективность профилактики домашнего насилия и отсутствие специального закона в данной области.
Татьяна Москалькова: пока продвигаться по карьерной лестнице женщинам крайне тяжело | Омбудсмен рассказала, что надо делать, чтобы россиянкам было проще совмещать семью и работу
В России расширяются возможности для самореализации женщин и усиливается их роль во всех сферах общественной жизни, но многие проблемы, в том числе дискриминация по признаку пола, пока не ушли в прошлое. Так, количество обращений, касающихся прав женщин, увеличилось на 30 процентов по сравнению с тем же периодом прошлого года.
К нам поступило на 30 процентов больше обращений, чем за аналогичный период прошлого года (5983 — в первом полугодии 2020 года и 7781 — за первое полугодие 2021 года). К сожалению, на первом месте оказались вопросы применения уголовного законодательства.
Далее следуют жилищные права, социальное обеспечение, законодательство о браке и семье, трудовые права, охрана здоровья и образование.
Особняком стоит вопрос исполнения алиментных обязательств — ему посвящено каждое десятое женское обращение. Дисциплина добровольного исполнения алиментных обязательств в отношении несовершеннолетних продолжает оставаться низкой, поэтому далеко не все одинокие матери и дети могут полноценно реализовывать свои права.
В тесном взаимодействии с Федеральной службой судебных приставов (ФССП России) только в этом году мы провели 40 проверок действий и бездействий судебных приставов-исполнителей, по итогам которых удалось помочь восстановить право на получение алиментов для многих детей.
Например, мне поступила жалоба на отца, который уклоняется от содержания своих дочерей. При этом он трудоустроен и получает зарплату. Благодаря совместной работе с ФССП России нам удалось обязать отца выплатить 800 тысяч рублей алиментов.
При двух равных наборах требований к кандидату на должность (образование, стаж работы, возраст и так далее) работодатель, как правило, отдаёт предпочтение мужчине. К сожалению, это так.
К глубокому сожалению, остаётся актуальной и проблема домашнего насилия. Мы постоянно мониторим ситуации, связанные с насилием в семьях, в том числе в отношении женщин и детей, изучаем условия и причины, способствующие развитию таких категорически недопустимых явлений.
Опыт свидетельствует о необходимости создания в субъектах Российской Федерации кризисных центров помощи пострадавшим от насилия. Например, подобная практика успешно внедрена в Астраханской области, где благодаря плотной совместной работе в кризисных центрах помощи пострадавшим от домашнего насилия осуществляется патронаж как жертв преступлений, так и правонарушителей, в отношении которых применяется комплекс воспитательных и профилактических мер воздействия.
Отрицательно влияет на эффективность профилактики домашнего насилия и отсутствие специального закона в данной области.
Парламентская Газета
Татьяна Москалькова: пока продвигаться по карьерной лестнице женщинам крайне тяжело
В России расширяются возможности для самореализации женщин и усиливается их роль во всех сферах общественной жизни, но многие проблемы, в том числе дискриминация по признаку пола, пока не ушли в прошлое. Так, количество обращений, касающихся прав женщин,…
👩🏻💻📉 #исследования #карьера
Что мешает женщине сделать карьеру | Равные права с мужчинами часто остаются только на бумаге
Аналитики бизнес-школы Сколково опросили 900 женщин-руководителей и предпринимателей. Им предложили ответить, что мешает женщинам строить карьеру в России. Это уже второй такой опрос — первый проводили год назад.
Строить карьеру женщинам мешают не внешние причины, а внутренние барьеры и необходимость совмещать работу с заботой о семье, сделали вывод в бизнес-школе Сколково, на результаты её доклада сослалось РИА «Новости» 11 октября.
Ещё год назад главным препятствием опрошенные называли именно совмещение работы с заботой о детях и семье — тогда этот пункт на первое место поставили 46 процентов руководительниц. Чуть меньше — 43 процента женщин — в 2020 году признались в нехватке собственных навыков и компетенций. Столько же — в неуверенности в себе и собственных силах.
Многие проблемы гендерного равенства до сих пор не решены, считают в Национальном агентстве финансовых исследований (НАФИ). По их данным за 2019 год, 36 процентов занятых в экономике женщин имели высшее образование, среди мужчин их было всего 28 процентов. Но при этом дамы зарабатывали в среднем почти на треть меньше джентльменов. Так что не удивительно, что около 40 процентов опрошенных согласны, что построить карьеру и получить повышение проще мужчинам, сообщили в НАФИ.
При этом 24 процента женщин по-прежнему считают, что хуже справляются с руководящими должностями, привело данные исследования агентство REGNUM.
«Думаю, будет правильным сказать, что проблема гендерного неравенства характерна для всего мира, в том числе и для России. Проявления этого неравенства — «стеклянные потолки»: несправедливая оплата труда, запрет для женщин осваивать ряд профессий — давно хорошо известны», — сказала Татьяна Москалькова.
Что мешает женщине сделать карьеру | Равные права с мужчинами часто остаются только на бумаге
Аналитики бизнес-школы Сколково опросили 900 женщин-руководителей и предпринимателей. Им предложили ответить, что мешает женщинам строить карьеру в России. Это уже второй такой опрос — первый проводили год назад.
Строить карьеру женщинам мешают не внешние причины, а внутренние барьеры и необходимость совмещать работу с заботой о семье, сделали вывод в бизнес-школе Сколково, на результаты её доклада сослалось РИА «Новости» 11 октября.
Ещё год назад главным препятствием опрошенные называли именно совмещение работы с заботой о детях и семье — тогда этот пункт на первое место поставили 46 процентов руководительниц. Чуть меньше — 43 процента женщин — в 2020 году признались в нехватке собственных навыков и компетенций. Столько же — в неуверенности в себе и собственных силах.
Многие проблемы гендерного равенства до сих пор не решены, считают в Национальном агентстве финансовых исследований (НАФИ). По их данным за 2019 год, 36 процентов занятых в экономике женщин имели высшее образование, среди мужчин их было всего 28 процентов. Но при этом дамы зарабатывали в среднем почти на треть меньше джентльменов. Так что не удивительно, что около 40 процентов опрошенных согласны, что построить карьеру и получить повышение проще мужчинам, сообщили в НАФИ.
При этом 24 процента женщин по-прежнему считают, что хуже справляются с руководящими должностями, привело данные исследования агентство REGNUM.
«Думаю, будет правильным сказать, что проблема гендерного неравенства характерна для всего мира, в том числе и для России. Проявления этого неравенства — «стеклянные потолки»: несправедливая оплата труда, запрет для женщин осваивать ряд профессий — давно хорошо известны», — сказала Татьяна Москалькова.
Парламентская Газета
Что мешает женщине сделать карьеру
Аналитики бизнес-школы Сколково опросили 900 женщин-руководителей и предпринимателей. Им предложили ответить, что мешает женщинам строить карьеру в России. Это уже второй такой опрос — первый проводили год назад. Ответы изменились.
📻👩🏻💻 #слушать #подкаст #гендерныеустановки #карьера
Как бороться с гендерными установками на работе
В новом выпуске подкаста Forbes «Тандемократия» соосновательницы проекта Zoe Women Club Елизавета Меркурьева и Алина Гегамова рассказывают, как важно не бояться преодолевать гендерные установки и почему борьба за равные права начинается с гласности.
Можно ли победить гендерное неравенство в российских компаниях? Почему бывает сложно убедить девушек, что бороться за свои права — это нормально и правильно? И как изменение установок на работе в итоге приводит к глобальным переменам в жизни?
Это выяснили ведущие «Тандемократии» Анастасия Карпова и Юлия Варшавская.
Как бороться с гендерными установками на работе
В новом выпуске подкаста Forbes «Тандемократия» соосновательницы проекта Zoe Women Club Елизавета Меркурьева и Алина Гегамова рассказывают, как важно не бояться преодолевать гендерные установки и почему борьба за равные права начинается с гласности.
Можно ли победить гендерное неравенство в российских компаниях? Почему бывает сложно убедить девушек, что бороться за свои права — это нормально и правильно? И как изменение установок на работе в итоге приводит к глобальным переменам в жизни?
Это выяснили ведущие «Тандемократии» Анастасия Карпова и Юлия Варшавская.
Forbes.ru
Как Лиза Меркурьева и Алина Гегамова помогают женщинам побеждать гендерные установки | Подкасты Forbes.ru
В новом выпуске подкаста Forbes «Тандемократия» сооснователи проекта Zoe Women Club Елизавета Меркурьева и Алина Гегамова рассказывают, как важно не бояться преодолевать гендерные установки и почему борьба за равные права начинается с гласности
👩🏻💻💄 #карьера #внешность #объективация
«Они рассматривались как украшения» | Женщин десятилетиями принуждали быть сексуальными ради карьеры. Что изменилось?
Еще 150 лет назад у образованной женщины было лишь два варианта развития карьеры: преподавать в женской гимназии или помогать мужу в ведении бизнеса. В XX веке, чтобы занять приличную должность в офисе и составить конкуренцию коллегам-мужчинам, ей приходилось надевать блузку с глубоким декольте и высокие каблуки. Образ служащей женщины сексуализировался как в российском, так и в зарубежном кино, и долгое время это явление считалось нормой в обществе. Однако современный стиль успешной карьеристки перевернули феминистические движения и пандемия коронавируса: ее одежда стала максимально простой и сдержанной. Как менялся дресс-код деловой женщины.
Женщины-служащие конца XIX — начала ХХ века (как учительницы или гувернантки, так позже и телефонистки, машинистки и стенографистки) были обязаны одеваться на службе сообразно своему женскому статусу — в строгие (в гимназиях и институтах — форменные) платья с длинными юбками, длинными рукавами и закрытым воротом. Допускались также закрытые блузы в сочетании с длинными юбками.
Процесс вовлечения женщин в производительный труд и службу в конторах усилился в XX веке. Как и на многое другое в общественной жизни начала прошлого столетия, на это повлияла Первая мировая война. Мужчин стало меньше, а работы — больше. Кроме того, суфражистки активно боролись за права женщин жить и зарабатывать самостоятельно, не зависеть от власти мужей и других родственников-мужчин.
Изменился и стиль одежды женщин-служащих. Вызванный военным кризисом дефицит тканей и фурнитуры навсегда поставил точку на пышных платьях с нижними юбками, на которые уходили метры ткани, а также на тугих корсетах. После Первой мировой и работающие, и неработающие женщины стали носить более короткие платья и юбки без множества нижних слоев одежды, а также свободные топы и блузки — не только из ткани, но и из объемного трикотажа или джерси.
В США до конца 1950-х годов основной деятельностью женщины среднего класса было обеспечение быта семьи и воспитание детей. Девушки оканчивали колледж, могли несколько лет проработать на незначительной должности, а затем выходили замуж, рожали детей и оставляли все мысли о карьере.
В 1950-1960-х годах советские женщины ходили на службу исключительно в юбках или строгих платьях: это было неофициальным, но совершенно непререкаемым правилом.
«Я думаю, что женщины в офисе в то время рассматривались как украшения», — рассказывала в одном из интервью дизайнер костюмов Mad Men Джейни Байрант.
Шанс пробить «стеклянный потолок» появлялся только у тех, кто обладал достаточной сексуальной привлекательностью, чтобы понравиться руководителям и клиентам-мужчинам. В достижении этой цели все средства были хороши: декольте, шпильки, юбки-карандаш с высоким разрезом. Сексуальная революция конца 1960-х только усилила этот тренд.
Притом, что за равный труд женщинам платят на 30 процентов меньше, чем мужчинам, им приходится тратить значительную часть заработка на «конкурентоспособный» внешний вид (услуги парикмахера и мастера маникюра, средства по уходу за лицом и телом, декоративная косметика, депиляция и многое другое).
Женщинам приходилось вставать в среднем на час раньше мужчин, чтобы привести себя в «боевую готовность». Наличие семьи и детей еще больше усложняло ситуацию. Однако женщины предпринимали попытки облегчить свое положение — например, в начале 1980-х, во время многодневной забастовки транспортников в Нью-Йорке, офисные работницы демонстративно переобулись в кроссовки: идти на службу на шпильках оказалось не под силу даже им. Но тогда свободный стиль не прижился — он не позволял выдерживать конкуренцию.
Одним из факторов карьерного роста женщин — при равном уровне образования и навыков — оставалась сексуальная привлекательность и умение флиртовать. Харрасмент никого не возмущал, а воспринимался как правила игры.
«Они рассматривались как украшения» | Женщин десятилетиями принуждали быть сексуальными ради карьеры. Что изменилось?
Еще 150 лет назад у образованной женщины было лишь два варианта развития карьеры: преподавать в женской гимназии или помогать мужу в ведении бизнеса. В XX веке, чтобы занять приличную должность в офисе и составить конкуренцию коллегам-мужчинам, ей приходилось надевать блузку с глубоким декольте и высокие каблуки. Образ служащей женщины сексуализировался как в российском, так и в зарубежном кино, и долгое время это явление считалось нормой в обществе. Однако современный стиль успешной карьеристки перевернули феминистические движения и пандемия коронавируса: ее одежда стала максимально простой и сдержанной. Как менялся дресс-код деловой женщины.
Женщины-служащие конца XIX — начала ХХ века (как учительницы или гувернантки, так позже и телефонистки, машинистки и стенографистки) были обязаны одеваться на службе сообразно своему женскому статусу — в строгие (в гимназиях и институтах — форменные) платья с длинными юбками, длинными рукавами и закрытым воротом. Допускались также закрытые блузы в сочетании с длинными юбками.
Процесс вовлечения женщин в производительный труд и службу в конторах усилился в XX веке. Как и на многое другое в общественной жизни начала прошлого столетия, на это повлияла Первая мировая война. Мужчин стало меньше, а работы — больше. Кроме того, суфражистки активно боролись за права женщин жить и зарабатывать самостоятельно, не зависеть от власти мужей и других родственников-мужчин.
Изменился и стиль одежды женщин-служащих. Вызванный военным кризисом дефицит тканей и фурнитуры навсегда поставил точку на пышных платьях с нижними юбками, на которые уходили метры ткани, а также на тугих корсетах. После Первой мировой и работающие, и неработающие женщины стали носить более короткие платья и юбки без множества нижних слоев одежды, а также свободные топы и блузки — не только из ткани, но и из объемного трикотажа или джерси.
В США до конца 1950-х годов основной деятельностью женщины среднего класса было обеспечение быта семьи и воспитание детей. Девушки оканчивали колледж, могли несколько лет проработать на незначительной должности, а затем выходили замуж, рожали детей и оставляли все мысли о карьере.
В 1950-1960-х годах советские женщины ходили на службу исключительно в юбках или строгих платьях: это было неофициальным, но совершенно непререкаемым правилом.
«Я думаю, что женщины в офисе в то время рассматривались как украшения», — рассказывала в одном из интервью дизайнер костюмов Mad Men Джейни Байрант.
Шанс пробить «стеклянный потолок» появлялся только у тех, кто обладал достаточной сексуальной привлекательностью, чтобы понравиться руководителям и клиентам-мужчинам. В достижении этой цели все средства были хороши: декольте, шпильки, юбки-карандаш с высоким разрезом. Сексуальная революция конца 1960-х только усилила этот тренд.
Притом, что за равный труд женщинам платят на 30 процентов меньше, чем мужчинам, им приходится тратить значительную часть заработка на «конкурентоспособный» внешний вид (услуги парикмахера и мастера маникюра, средства по уходу за лицом и телом, декоративная косметика, депиляция и многое другое).
Женщинам приходилось вставать в среднем на час раньше мужчин, чтобы привести себя в «боевую готовность». Наличие семьи и детей еще больше усложняло ситуацию. Однако женщины предпринимали попытки облегчить свое положение — например, в начале 1980-х, во время многодневной забастовки транспортников в Нью-Йорке, офисные работницы демонстративно переобулись в кроссовки: идти на службу на шпильках оказалось не под силу даже им. Но тогда свободный стиль не прижился — он не позволял выдерживать конкуренцию.
Одним из факторов карьерного роста женщин — при равном уровне образования и навыков — оставалась сексуальная привлекательность и умение флиртовать. Харрасмент никого не возмущал, а воспринимался как правила игры.
📊💸👩🏻💻 #исследования #зарплата #карьера #гендерныйразрыв
Женщины нигде не зарабатывают наравне с мужчинами. Это показало исследование почти 3 млн домохозяйств в 45 странах
Ни в одной стране мира, независимо от богатства и показателей гендерного равенства, женщины не зарабатывают столько же, сколько и мужчины. Это показало первое глобальное исследование неравенства доходов мужчин и женщин, проведенное Центром публичной политики Индийского института менеджмента.
Как сообщает BBC, исследование было опубликовано в научном издании Journal of Economic Behavior & Organization.
Авторы исследования, профессора Гема Сваминатан и Дипак Малгхан проанализировали открытые данные о доходе из 2,85 миллиона домохозяйств с гетеросексуальными семьями в возрасте 18-65 лет в течение 1973-2016 годов.
«Обычно, когда оценивают бедность, за единицу измерения принимается домохозяйство. Предполагается, что в его пределах доход распределяется равномерно. Но часто домохозяйство — это место серьезного неравенства, и мы хотели это исследовать», — объясняет Сваминатан.
После анализа данных ученые измерили два показателя неравенства стран: общую и в пределах домохозяйств. С течением времени оба показателя находились на относительно стабильном уровне независимо от страны и гендерного равенства в ней.
«Последние данные указывают на то, что для домохозяйств, где работают оба супруга, нет ни одной страны — даже среди самых богатых или развитых — где женщины зарабатывают столько же, сколько их мужчины», — отмечает Сваминатан.
Это касается даже скандинавских стран, которые обычно лидируют в рейтингах гендерного равенства. Среди универсальных причин разрыва в доходах — традиционное восприятие мужчины как кормильца семьи, а также выполнение женщинами неоплачиваемой домашней работы и работы по воспитанию детей.
По данным Международной организации труда, женщины в среднем ответственны за более чем 76% домашней работы, а в странах Азиатско-Тихоокеанского региона этот показатель вырастает до 80%. Эта работа не оплачивается, но при этом требует времени и ресурсов женщины, которые она в итоге не может направить на карьеру.
«Женщина, зарабатывающая деньги и приносящая их в семью, имеет определенный статус. Он усиливает ее субъектность и дает ей больше власти в семье. Большая зарплата дает ей больше власти в общении [с мужем] и даже может спасти от домашнего насилия», — объясняет Гема Сваминатан.
Среди положительных выводов индийских ученых — неравенство в доходах в рамках домохозяйств с 1973 по 2016 год снизилось на 20%. Это означает, что в мире все больше осознают значение и важность оплаты труда — как правительства стран, так и отдельные люди.
По данным отчета по гендерному разрыву в зарплате Всемирного экономического форума за 2020 год, женщины в мире в среднем получали на 19% меньше, чем мужчины. По сравнению с 2019 годом этот показатель улучшился — тогда женщины в среднем получали на 21% меньше, чем мужчины.
Частично причиной этого разрыва является то, что женщины чаще делают перерыв в карьере, чтобы завести детей, или вообще ищут низкооплачиваемые должности из-за того, что те предлагают гибкий график работы, который можно сочетать с воспитанием детей. Кроме того, на это также влияют стереотипы о том, что именно мужчина должен содержать семью. Также женщины опасаются просить о повышении.
Женщины нигде не зарабатывают наравне с мужчинами. Это показало исследование почти 3 млн домохозяйств в 45 странах
Ни в одной стране мира, независимо от богатства и показателей гендерного равенства, женщины не зарабатывают столько же, сколько и мужчины. Это показало первое глобальное исследование неравенства доходов мужчин и женщин, проведенное Центром публичной политики Индийского института менеджмента.
Как сообщает BBC, исследование было опубликовано в научном издании Journal of Economic Behavior & Organization.
Авторы исследования, профессора Гема Сваминатан и Дипак Малгхан проанализировали открытые данные о доходе из 2,85 миллиона домохозяйств с гетеросексуальными семьями в возрасте 18-65 лет в течение 1973-2016 годов.
«Обычно, когда оценивают бедность, за единицу измерения принимается домохозяйство. Предполагается, что в его пределах доход распределяется равномерно. Но часто домохозяйство — это место серьезного неравенства, и мы хотели это исследовать», — объясняет Сваминатан.
После анализа данных ученые измерили два показателя неравенства стран: общую и в пределах домохозяйств. С течением времени оба показателя находились на относительно стабильном уровне независимо от страны и гендерного равенства в ней.
«Последние данные указывают на то, что для домохозяйств, где работают оба супруга, нет ни одной страны — даже среди самых богатых или развитых — где женщины зарабатывают столько же, сколько их мужчины», — отмечает Сваминатан.
Это касается даже скандинавских стран, которые обычно лидируют в рейтингах гендерного равенства. Среди универсальных причин разрыва в доходах — традиционное восприятие мужчины как кормильца семьи, а также выполнение женщинами неоплачиваемой домашней работы и работы по воспитанию детей.
По данным Международной организации труда, женщины в среднем ответственны за более чем 76% домашней работы, а в странах Азиатско-Тихоокеанского региона этот показатель вырастает до 80%. Эта работа не оплачивается, но при этом требует времени и ресурсов женщины, которые она в итоге не может направить на карьеру.
«Женщина, зарабатывающая деньги и приносящая их в семью, имеет определенный статус. Он усиливает ее субъектность и дает ей больше власти в семье. Большая зарплата дает ей больше власти в общении [с мужем] и даже может спасти от домашнего насилия», — объясняет Гема Сваминатан.
Среди положительных выводов индийских ученых — неравенство в доходах в рамках домохозяйств с 1973 по 2016 год снизилось на 20%. Это означает, что в мире все больше осознают значение и важность оплаты труда — как правительства стран, так и отдельные люди.
По данным отчета по гендерному разрыву в зарплате Всемирного экономического форума за 2020 год, женщины в мире в среднем получали на 19% меньше, чем мужчины. По сравнению с 2019 годом этот показатель улучшился — тогда женщины в среднем получали на 21% меньше, чем мужчины.
Частично причиной этого разрыва является то, что женщины чаще делают перерыв в карьере, чтобы завести детей, или вообще ищут низкооплачиваемые должности из-за того, что те предлагают гибкий график работы, который можно сочетать с воспитанием детей. Кроме того, на это также влияют стереотипы о том, что именно мужчина должен содержать семью. Также женщины опасаются просить о повышении.
BBC News
Wives do not earn as much as their husbands, says new global study
Researchers say data from 45 countries over 40 years shows household is a place of great inequality.
👩🏻💻💬🤰🏻 #опыт #карьера #женскоедело #материнство
Как я искала работу в ИТ после трех лет maternity leave | Реальная история
Меня зовут Алиса, мне 34 года, я Senior Java Developer. В прошлом году мне было достаточно непросто найти работу (квест «опять войти в ИТ» после трех лет перерыва) и я опубликовала историю своих поисков в виде лонгрида на Facebook, а теперь — и на DOU. У меня есть подруги, которые работают в ИТ и боятся заводить детей из-за страха потерять работу, есть и подруги, которые не хотели выходить из декрета продолжительное время, но вышли по причине того, что боялись потерять квалификацию. Я раньше считала эти страхи надуманными и была совершенно не права.
Исходные данные
Я живу в Киеве, недолго работала QA и долго на Dev-позициях от джуна до техлида и в продуктовых компаниях, и в аутсорсе.
Образование — профильное (Applied Math/System Analysis в КПИ), английский на уровне «думаю на английском и перевожу на русский». Матерюсь. Умеренно. Танцую на пилоне и (спойлер) не раздеваюсь.
О поисках работы до рождения ребенка
Коротко о том, как скучноя живу происходил поиск работы до рождения ребёнка (как и у всех, наверное):
👌Отправка резюме в 3-5 компании.
👌Интервью с рекрутером и назначение даты технического собеседования (в день отправки резюме).
👌После технического собеседования, в тот же день, а часто через 10-30 минут после моего выхода из здания, я слышала «вы нам понравились, дальше следующий уровень интервью» и т. д.
👌Оффер.
Весь процесс занимал меньше недели.
Ближе к тридцати годам практически на каждом втором нетехническом собеседовании с менеджером (PM/Delivery) или даже с СТО мне начали задавать один и тот же вопрос: «А вы не планируете детей в ближайший год? Просто если планируете, мы не хотим идти на риск и нанимать человека, который уйдёт в декрет на год и больше через год после найма». Во всех вариациях.
Даже в случае оффера от такой компании я ВСЕГДА отказывалась, так как считаю, что вопрос моих планов на детей совершенно не касается людей, не участвующих в процессе их создания. Более того, имхо, ни одна адекватная женщина не может гарантировать релиз ребёнка к определённой дате, не находясь в состоянии беременности (а даже находясь — гарантии не равны 100%).
Позже на одном из проектов, при найме на который про детей не спрашивали, меня уволили беременной на хорошем сроке в конце 2017 года, и я решила, что работа мне в ближайшее время не нужна. Но я захотела все равно пройти несколько собеседований (и да, потратить драгоценное время десятка человек) для понимая того, как на рынке относятся к мамам.
Поиск работы во время беременности
Я отправила резюме в пять компаний, везде на позицию Java Senior, что отвечало моему опыту на тот момент, везде на удаленку. Во всех случаях меня ждали собеседование с рекрутером, проверка английского, техническое интервью и собеседование с PM.
До собеседований с PM я не говорила о себе ничего, чтобы проверить, дойду ли я до последнего уровня найма, и успешно прошла все этапы, включая техническое интервью.
На PM-собеседовании я говорила, что у меня маленький шестимесячный ребёнок, что я возьму няню и буду работать 8 часов. Напомню, что в этот момент я была ещё беременной, но планировала выйти на работу, когда ребёнку будет 6 месяцев, и хотела понимать свои шансы на трудоустройство. Шесть — это магическая константа и я понятия не имею, откуда я ее взяла. Впоследствии я оказалась той мамой, которая смотрит на годовалого ребёнка и думает, что ему ещё нужна мама, и не работала, пока малышу не исполнилось 2,5 года.
В 4 из 5 компаний после PM-интервью мне ответили, что «такие маленькие дети часто болеют», поэтому я «плохой кандидат, ведь гарантировано проведу на больничном весь первый год работы». Или же «У вас отличные технические и софт скиллы, но давайте через год поговорим».
Занавес.
В одну компанию из этих пяти меня взяли, я, естественно, отказалась от оффера (это был восьмой месяц беременности) и я была удивлена, что на мой ответ «Извините, я посчитала ваш проект не особо интересным» мне предлагали больше денег и парт-тайм, чтобы проще было с ребёнком.
Как я искала работу в ИТ после трех лет maternity leave | Реальная история
Меня зовут Алиса, мне 34 года, я Senior Java Developer. В прошлом году мне было достаточно непросто найти работу (квест «опять войти в ИТ» после трех лет перерыва) и я опубликовала историю своих поисков в виде лонгрида на Facebook, а теперь — и на DOU. У меня есть подруги, которые работают в ИТ и боятся заводить детей из-за страха потерять работу, есть и подруги, которые не хотели выходить из декрета продолжительное время, но вышли по причине того, что боялись потерять квалификацию. Я раньше считала эти страхи надуманными и была совершенно не права.
Исходные данные
Я живу в Киеве, недолго работала QA и долго на Dev-позициях от джуна до техлида и в продуктовых компаниях, и в аутсорсе.
Образование — профильное (Applied Math/System Analysis в КПИ), английский на уровне «думаю на английском и перевожу на русский». Матерюсь. Умеренно. Танцую на пилоне и (спойлер) не раздеваюсь.
О поисках работы до рождения ребенка
Коротко о том, как скучно
👌Отправка резюме в 3-5 компании.
👌Интервью с рекрутером и назначение даты технического собеседования (в день отправки резюме).
👌После технического собеседования, в тот же день, а часто через 10-30 минут после моего выхода из здания, я слышала «вы нам понравились, дальше следующий уровень интервью» и т. д.
👌Оффер.
Весь процесс занимал меньше недели.
Ближе к тридцати годам практически на каждом втором нетехническом собеседовании с менеджером (PM/Delivery) или даже с СТО мне начали задавать один и тот же вопрос: «А вы не планируете детей в ближайший год? Просто если планируете, мы не хотим идти на риск и нанимать человека, который уйдёт в декрет на год и больше через год после найма». Во всех вариациях.
Даже в случае оффера от такой компании я ВСЕГДА отказывалась, так как считаю, что вопрос моих планов на детей совершенно не касается людей, не участвующих в процессе их создания. Более того, имхо, ни одна адекватная женщина не может гарантировать релиз ребёнка к определённой дате, не находясь в состоянии беременности (а даже находясь — гарантии не равны 100%).
Позже на одном из проектов, при найме на который про детей не спрашивали, меня уволили беременной на хорошем сроке в конце 2017 года, и я решила, что работа мне в ближайшее время не нужна. Но я захотела все равно пройти несколько собеседований (и да, потратить драгоценное время десятка человек) для понимая того, как на рынке относятся к мамам.
Поиск работы во время беременности
Я отправила резюме в пять компаний, везде на позицию Java Senior, что отвечало моему опыту на тот момент, везде на удаленку. Во всех случаях меня ждали собеседование с рекрутером, проверка английского, техническое интервью и собеседование с PM.
До собеседований с PM я не говорила о себе ничего, чтобы проверить, дойду ли я до последнего уровня найма, и успешно прошла все этапы, включая техническое интервью.
На PM-собеседовании я говорила, что у меня маленький шестимесячный ребёнок, что я возьму няню и буду работать 8 часов. Напомню, что в этот момент я была ещё беременной, но планировала выйти на работу, когда ребёнку будет 6 месяцев, и хотела понимать свои шансы на трудоустройство. Шесть — это магическая константа и я понятия не имею, откуда я ее взяла. Впоследствии я оказалась той мамой, которая смотрит на годовалого ребёнка и думает, что ему ещё нужна мама, и не работала, пока малышу не исполнилось 2,5 года.
В 4 из 5 компаний после PM-интервью мне ответили, что «такие маленькие дети часто болеют», поэтому я «плохой кандидат, ведь гарантировано проведу на больничном весь первый год работы». Или же «У вас отличные технические и софт скиллы, но давайте через год поговорим».
Занавес.
В одну компанию из этих пяти меня взяли, я, естественно, отказалась от оффера (это был восьмой месяц беременности) и я была удивлена, что на мой ответ «Извините, я посчитала ваш проект не особо интересным» мне предлагали больше денег и парт-тайм, чтобы проще было с ребёнком.
DOU
Как я искала работу в ИТ после трех лет maternity leave
В прошлом году Алисе Поповой было сложно найти работу, хотя ей 34 года, у неё есть профильное образование, она Senior Java Developer, которая работала на Dev-позициях от джуна до техлида и в продуктовых компаниях, и в аутсорсе. А все из-за беременности, д
📊👩🏻💻 #карьера #исследования
Неуверенность, семья, враждебность: почему женщины отказываются от топовых вакансий
Женщины реже, чем мужчины, рассматривают и откликаются на топовые вакансии. Основные причины: неуверенность в собственной компетентности, опасение, что это негативно скажется на семье, страх, что женщину на такой позиции не примут. Об этом говорят результаты исследования, проведенного сервисом персонализированных рассылок вакансий Facancy (имеются в распоряжении Forbes Woman) среди людей, работающих на управленческих позициях с доходом выше 200 000 рублей.
Людей, откликающихся на управленческие вакансии, спросили о том, что им важно в самой вакансии. Соцпакет для семьи важен для 63% женщин и только 11% мужчин. Возможность работать удаленно частично или полностью важна для 54% женщин и 17% мужчин.
При этом 29% женщин отказываются даже рассматривать топовые вакансии, считая, что переход на такую позицию скажется на семье и личной жизни. Мужчины почти не упоминали такую причину отказа от вакансии как важную.
Женщины в шесть раз реже откликаются на вакансии со сменой места жительства, а если и рассматривают переезд, то предпочитают ближайшие крупные города либо города, где у них есть друзья или родственники. Кроме того, важными факторами являются возможность хорошего образования для детей и качество медицинского обслуживания. Все это негативно влияет на скорость карьерного роста у женщин, поскольку большинство управленческих карьер строится за счет мобильности — переезда в разные регионы и страны. При этом мужчины согласны, что переезд ставит вопросы об образовании для детей и уходе за пожилыми родственниками, но не считают проблему критической.
Наконец, некоторые женщины не рассматривают топовые вакансии потому, что если их зарплата будет много выше, чем зарплата партнера, то это приведет к ухудшению семейной жизни (либо придется скрывать свой уровень дохода от близких). Среди мужчин такую причину отказа от вакансии не указал никто.
Женщины втрое реже читают и откликаются на вакансии с предельным уровнем ответственности (операционный директор, исполнительный директор, генеральный директор). Основная причина — неуверенность в себе («я не уверена, что мой уровень знаний и опыта достаточен для этой позиции»): ее назвали 37% респонденток. Мужчины равной квалификации выбирали этот ответ в четыре раза реже.
Эта же причина одна из основных, по которым женщины в четыре раза реже, чем мужчины, откликаются на позиции с глубокой технологической, RnD или инновационной составляющей.
В рамках исследования был проведен эксперимент: когда люди откликались на управленческие вакансии, где уровень зарплаты был известен, но не указан публично, их просили оценить уровень своих зарплатных ожиданий. В среднем женщины назвали зарплату на 20–30% ниже, чем мужчины. Такую зарплату они будут называть на собеседовании и такие оферы будут получать.
Одна из причин, по которой женщины не рассматривают вакансии с технической составляющей, — убежденность в том, что «общество и бизнес не принимают женщину как технического и инновационного лидера». Это сильный сдерживающий фактор в карьере, поскольку сейчас управленческие карьеры строятся на стыке текущих компетенций управленца и новых технологий. Тем не менее пять лет назад, считают респондентки, гендерной дискриминации было значительно больше.
82% женщин называют важным преимуществом вакансии наличие дружного коллектива. Мужчины согласны с ними в 51% случаев. Они склонны приводить команды с собой, поэтому слаженность коллектива им не очень важна. Они готовы к корпоративным войнам, более того, нормально их воспринимают, считая, что управленческая позиция их предполагает.
Неуверенность, семья, враждебность: почему женщины отказываются от топовых вакансий
Женщины реже, чем мужчины, рассматривают и откликаются на топовые вакансии. Основные причины: неуверенность в собственной компетентности, опасение, что это негативно скажется на семье, страх, что женщину на такой позиции не примут. Об этом говорят результаты исследования, проведенного сервисом персонализированных рассылок вакансий Facancy (имеются в распоряжении Forbes Woman) среди людей, работающих на управленческих позициях с доходом выше 200 000 рублей.
Людей, откликающихся на управленческие вакансии, спросили о том, что им важно в самой вакансии. Соцпакет для семьи важен для 63% женщин и только 11% мужчин. Возможность работать удаленно частично или полностью важна для 54% женщин и 17% мужчин.
При этом 29% женщин отказываются даже рассматривать топовые вакансии, считая, что переход на такую позицию скажется на семье и личной жизни. Мужчины почти не упоминали такую причину отказа от вакансии как важную.
Женщины в шесть раз реже откликаются на вакансии со сменой места жительства, а если и рассматривают переезд, то предпочитают ближайшие крупные города либо города, где у них есть друзья или родственники. Кроме того, важными факторами являются возможность хорошего образования для детей и качество медицинского обслуживания. Все это негативно влияет на скорость карьерного роста у женщин, поскольку большинство управленческих карьер строится за счет мобильности — переезда в разные регионы и страны. При этом мужчины согласны, что переезд ставит вопросы об образовании для детей и уходе за пожилыми родственниками, но не считают проблему критической.
Наконец, некоторые женщины не рассматривают топовые вакансии потому, что если их зарплата будет много выше, чем зарплата партнера, то это приведет к ухудшению семейной жизни (либо придется скрывать свой уровень дохода от близких). Среди мужчин такую причину отказа от вакансии не указал никто.
Женщины втрое реже читают и откликаются на вакансии с предельным уровнем ответственности (операционный директор, исполнительный директор, генеральный директор). Основная причина — неуверенность в себе («я не уверена, что мой уровень знаний и опыта достаточен для этой позиции»): ее назвали 37% респонденток. Мужчины равной квалификации выбирали этот ответ в четыре раза реже.
Эта же причина одна из основных, по которым женщины в четыре раза реже, чем мужчины, откликаются на позиции с глубокой технологической, RnD или инновационной составляющей.
В рамках исследования был проведен эксперимент: когда люди откликались на управленческие вакансии, где уровень зарплаты был известен, но не указан публично, их просили оценить уровень своих зарплатных ожиданий. В среднем женщины назвали зарплату на 20–30% ниже, чем мужчины. Такую зарплату они будут называть на собеседовании и такие оферы будут получать.
Одна из причин, по которой женщины не рассматривают вакансии с технической составляющей, — убежденность в том, что «общество и бизнес не принимают женщину как технического и инновационного лидера». Это сильный сдерживающий фактор в карьере, поскольку сейчас управленческие карьеры строятся на стыке текущих компетенций управленца и новых технологий. Тем не менее пять лет назад, считают респондентки, гендерной дискриминации было значительно больше.
82% женщин называют важным преимуществом вакансии наличие дружного коллектива. Мужчины согласны с ними в 51% случаев. Они склонны приводить команды с собой, поэтому слаженность коллектива им не очень важна. Они готовы к корпоративным войнам, более того, нормально их воспринимают, считая, что управленческая позиция их предполагает.
Forbes.ru
Неуверенность, семья, враждебность: почему женщины отказываются от топовых вакансий
Исследование, проведенное сервисом Facancy, показало, что женщины реже, чем мужчины, рассматривают и откликаются на топовые вакансии и чаще воспринимают управленческую должность как конечную точку, хотя могли бы расти и дальше. Разбираемся, какие фак
📚👩🏻💻💵 #читать #карьера #властьженщинам
Слабого пола больше нет: почему половина мирового богатства окажется в женских руках | отрывок из книги профессора Школы бизнеса Уортона Мауро Гильена «2030» о том, как женщины станут лидерами будущего
Пенсионеры, накопившие солидный капитал, и средний класс из Индии и Китая будут определять развитие мирового потребительского рынка, в Африке произойдет промышленная революция, в списках богатейших людей женщины обойдут мужчин.
Мы повсюду видим свидетельства того, что наступили лучшие времена. Женщины получают львиную долю вузовских дипломов в США как по базовым университетским курсам, так и по последипломным программам. Свыше 40% состоящих в браке американских матерей зарабатывают больше, чем их мужья. Женщины богатеют быстрее, чем мужчины, причем настолько, что к 2030 г. свыше половины мирового богатства будет находиться в их руках.
При этом, однако, явно проглядываются признаки худших времен. Профинансированное Фондом Билла и Мелинды Гейтс исследование гендерного равенства констатировало, что «до 2030 г. остается не так много времени, но почти 40% девочек и женщин мира — 1,5 млрд человек — живут в странах, где нет гендерного равенства». Женщины в США и других развитых странах начинают утрачивать свое преимущество в виде большей продолжительности жизни по сравнению с мужчинами. Более того, судьба женщин складывается по-разному в зависимости от совокупности факторов: есть ли у них дети; живут ли они одни или находятся в стабильных отношениях; состоят ли они в браке или разведены. Эти обстоятельства приводят к значительному неравенству внутри гендерной группы.
Подобные тренды предвещают масштабные изменения не только для общества, но и для рынков капитала (поскольку женщины иначе подходят к инвестициям, чем мужчины), для компаний (поскольку женщины привносят иные взгляды на работу) и для инноваций (поскольку женщины все чаще становятся предпринимателями). Пока что женщины и мужчины еще не находятся на равных друг с другом, однако новые роли, которые играет женская половина человечества в экономике и обществе, ведут к масштабной трансформации.
Новое социально-экономическое положение женщин имеет далеко идущие последствия. Как мы отмечали в главе 1, посвященной демографическим трендам, эти трансформационные процессы происходят в результате сочетания нескольких факторов. Женщины все больше склонны посвящать себя учебе и работе за пределами дома и рожать меньше детей.
Подходит к концу эпоха, когда большая часть богатства создавалась, принадлежала и управлялась мужчинами. Финансовые рынки ожидает гигантская трансформация. Задумывались ли вы, почему сегодня больше людей предпочитают вкладывать в индексные фонды акций, а не в активно управляемые фонды, финансовые результаты которых менее прогнозируемы? Думаю, вы сделали правильное предположение: среди инвесторов стало больше женщин. В конечном счете лучшее понимание женщин в качестве потребителей, держателей сбережений и инвесторов может открыть компаниям новые рыночные возможности. Более того, никакая компания не сможет быть успешной, если она не способна понять предпочтения и решения женщин на пути их превращения в держателей самой большой доли мирового богатства.
Слабого пола больше нет: почему половина мирового богатства окажется в женских руках | отрывок из книги профессора Школы бизнеса Уортона Мауро Гильена «2030» о том, как женщины станут лидерами будущего
Пенсионеры, накопившие солидный капитал, и средний класс из Индии и Китая будут определять развитие мирового потребительского рынка, в Африке произойдет промышленная революция, в списках богатейших людей женщины обойдут мужчин.
Мы повсюду видим свидетельства того, что наступили лучшие времена. Женщины получают львиную долю вузовских дипломов в США как по базовым университетским курсам, так и по последипломным программам. Свыше 40% состоящих в браке американских матерей зарабатывают больше, чем их мужья. Женщины богатеют быстрее, чем мужчины, причем настолько, что к 2030 г. свыше половины мирового богатства будет находиться в их руках.
При этом, однако, явно проглядываются признаки худших времен. Профинансированное Фондом Билла и Мелинды Гейтс исследование гендерного равенства констатировало, что «до 2030 г. остается не так много времени, но почти 40% девочек и женщин мира — 1,5 млрд человек — живут в странах, где нет гендерного равенства». Женщины в США и других развитых странах начинают утрачивать свое преимущество в виде большей продолжительности жизни по сравнению с мужчинами. Более того, судьба женщин складывается по-разному в зависимости от совокупности факторов: есть ли у них дети; живут ли они одни или находятся в стабильных отношениях; состоят ли они в браке или разведены. Эти обстоятельства приводят к значительному неравенству внутри гендерной группы.
Подобные тренды предвещают масштабные изменения не только для общества, но и для рынков капитала (поскольку женщины иначе подходят к инвестициям, чем мужчины), для компаний (поскольку женщины привносят иные взгляды на работу) и для инноваций (поскольку женщины все чаще становятся предпринимателями). Пока что женщины и мужчины еще не находятся на равных друг с другом, однако новые роли, которые играет женская половина человечества в экономике и обществе, ведут к масштабной трансформации.
Новое социально-экономическое положение женщин имеет далеко идущие последствия. Как мы отмечали в главе 1, посвященной демографическим трендам, эти трансформационные процессы происходят в результате сочетания нескольких факторов. Женщины все больше склонны посвящать себя учебе и работе за пределами дома и рожать меньше детей.
Подходит к концу эпоха, когда большая часть богатства создавалась, принадлежала и управлялась мужчинами. Финансовые рынки ожидает гигантская трансформация. Задумывались ли вы, почему сегодня больше людей предпочитают вкладывать в индексные фонды акций, а не в активно управляемые фонды, финансовые результаты которых менее прогнозируемы? Думаю, вы сделали правильное предположение: среди инвесторов стало больше женщин. В конечном счете лучшее понимание женщин в качестве потребителей, держателей сбережений и инвесторов может открыть компаниям новые рыночные возможности. Более того, никакая компания не сможет быть успешной, если она не способна понять предпочтения и решения женщин на пути их превращения в держателей самой большой доли мирового богатства.
👩🏻💻💬 #опыт #карьера #трудоустройство
«Ты умная и с образованием, но женщину не возьмем». Три истории о гендерной дискриминации при трудоустройстве
«Девушкам сложно попасть в “мужские” профессии». История Дарьи, которая работает на АЭС
Дарья стала первой женщиной-оператором на Ровенской АЭС за все время работы предприятия. Однако за желанное место пришлось побороться, соревнуясь и с конкурентами, и со стереотипами. Дальше — прямая речь.
Я училась в Киевской политехнике на специальности «атомная энергетика». Между вузом и Ровенской атомной электростанцией налажено сотрудничество: можно заключать договор о трудоустройстве после окончания учебы. Я решила сделать это — хотела стать оператором реакторного отделения. Но договор со мной не хотели подписывать: я девушка, а их тогда не брали на эти позиции. Хотя училась я очень хорошо и была ничем не хуже ребят-одногруппников, которым сразу предлагали подписать договоры. Я разочаровалась и не знала, что делать дальше. Ведь девушкам очень сложно попасть в такие «мужские» профессии.
Во время преддипломной практики мы с одногруппниками поехали на Ровенскую АЭС. Чтобы работать на станции, все должны пройти психофизиологическое обследование — это разные тесты на внимательность, память и выносливость. Чтобы работать на станции по моей специальности, надо сдать эти тесты на высшем уровне. Я была единственной девушкой, которая получила один из лучших результатов.
Но на практике меня поставили в химцех, хотя я далека от химии — моя специальность связана с реакторами. Объяснили: девушек в реакторный цех не берут. Почему? Просто так привыкли, никто по-другому не пробовал, потому что не хотел лишних проблем. Как всегда, любые изменения — это сложно.
В отделе кадров я сказала, что думаю о трудоустройстве женщин в атомной сфере, и это сработало. Поскольку я сдала тесты на высокие баллы, руководство АЭС решило поэкспериментировать и мне предложили работу оператора реакторного отделения. Так я стала первой женщиной на этом посту, которая работает на Ровенской АЭС.
Я радовалась — ведь это событие из области фантастики! Мне очень повезло, потому что знаю женщину, которой пять лет назад в другом цехе отказали. Ей прямо сказали: «У тебя высшее образование, ты умная, но женщину мы не можем взять».
На работе я обслуживаю оборудование реакторного отделения — во время смены делаю обход энергоблока и проверяю, исправно ли все работает. Сначала чувствовала скепсис некоторых коллег: они думали, что я просто останусь перебирать бумаги в офисе, а не ходить на смены. Один коллега даже прямо сказал: мол, из-за того, что я женщина, кто-то будет мне помогать выполнять мои обязанности, потому что самой будет сложно. Я решила никак на это не реагировать, но взялась все делать сама. Когда начала проверять оборудование и работать наравне с мужчинами, все вопросы отпали.
По моим наблюдениям, я более ответственная и внимательная к работе. Возможно потому, что ко мне больше внимания, потому что я должна доказать, что способна выполнять эту работу наравне с мужчинами.
«Ты умная и с образованием, но женщину не возьмем». Три истории о гендерной дискриминации при трудоустройстве
«Девушкам сложно попасть в “мужские” профессии». История Дарьи, которая работает на АЭС
Дарья стала первой женщиной-оператором на Ровенской АЭС за все время работы предприятия. Однако за желанное место пришлось побороться, соревнуясь и с конкурентами, и со стереотипами. Дальше — прямая речь.
Я училась в Киевской политехнике на специальности «атомная энергетика». Между вузом и Ровенской атомной электростанцией налажено сотрудничество: можно заключать договор о трудоустройстве после окончания учебы. Я решила сделать это — хотела стать оператором реакторного отделения. Но договор со мной не хотели подписывать: я девушка, а их тогда не брали на эти позиции. Хотя училась я очень хорошо и была ничем не хуже ребят-одногруппников, которым сразу предлагали подписать договоры. Я разочаровалась и не знала, что делать дальше. Ведь девушкам очень сложно попасть в такие «мужские» профессии.
Во время преддипломной практики мы с одногруппниками поехали на Ровенскую АЭС. Чтобы работать на станции, все должны пройти психофизиологическое обследование — это разные тесты на внимательность, память и выносливость. Чтобы работать на станции по моей специальности, надо сдать эти тесты на высшем уровне. Я была единственной девушкой, которая получила один из лучших результатов.
Но на практике меня поставили в химцех, хотя я далека от химии — моя специальность связана с реакторами. Объяснили: девушек в реакторный цех не берут. Почему? Просто так привыкли, никто по-другому не пробовал, потому что не хотел лишних проблем. Как всегда, любые изменения — это сложно.
В отделе кадров я сказала, что думаю о трудоустройстве женщин в атомной сфере, и это сработало. Поскольку я сдала тесты на высокие баллы, руководство АЭС решило поэкспериментировать и мне предложили работу оператора реакторного отделения. Так я стала первой женщиной на этом посту, которая работает на Ровенской АЭС.
Я радовалась — ведь это событие из области фантастики! Мне очень повезло, потому что знаю женщину, которой пять лет назад в другом цехе отказали. Ей прямо сказали: «У тебя высшее образование, ты умная, но женщину мы не можем взять».
На работе я обслуживаю оборудование реакторного отделения — во время смены делаю обход энергоблока и проверяю, исправно ли все работает. Сначала чувствовала скепсис некоторых коллег: они думали, что я просто останусь перебирать бумаги в офисе, а не ходить на смены. Один коллега даже прямо сказал: мол, из-за того, что я женщина, кто-то будет мне помогать выполнять мои обязанности, потому что самой будет сложно. Я решила никак на это не реагировать, но взялась все делать сама. Когда начала проверять оборудование и работать наравне с мужчинами, все вопросы отпали.
По моим наблюдениям, я более ответственная и внимательная к работе. Возможно потому, что ко мне больше внимания, потому что я должна доказать, что способна выполнять эту работу наравне с мужчинами.
hromadske.ua
«Ты умная и с образованием, но женщину не возьмем». Три истории о гендерной дискриминации при трудоустройстве
Гендерные предубеждения часто становятся препятствием на пути к желаемой работе и профессиональному развитию, особенно когда это касается женщин. Рассказываем три истории о дискриминации на собеседованиях.
👩🎓💬💼 #карьера #мнение #стереотипы #женскоедело
«Зачем тебе математика, ты же девочка»: что мешает женщинам строить карьеру в науке
Мешают ли стереотипы девочкам выбирать для образования точные науки?
Александра Скрипченко: Математика — область свободная от стереотипов в плане продвижения по карьерной лестнице. Здесь нет объективных причин, по которым женщина не может добиваться успеха. С другой стороны, математика — область больших стереотипов на более раннем этапе. Препятствия появляются не тогда, когда ты уже стала кандидатом наук, — они растут из семей, особенно за пределами узкого академического мирка, где люди становятся учеными в пятом поколении. Достаточно часто можно услышать про маленьких детей: «Зачем тебе математика? Ты же девочка», «Нет никакого смысла отдавать девочку в математическую школу, разве что жениха умного найдет».
Насколько важны ролевые модели для женщин в науке?
Александра Скрипченко: Мне совершенно очевиден кризис ролевых моделей. Не видя в научной среде женщин, девочка начинает задумываться, что, наверное, ее там не очень ждут. Важно говорить не только с заинтересованными в математике девочками, которые уже учатся в математических классах, но и с родителями, и показывать им, что можно быть математиком, оставаясь при этом обычным вменяемым человеком и женщиной. У меня часто складывается ощущение, что люди, далекие от науки, в этом на полном серьезе не уверены и им действительно необходимо больше ролевых примеров.
Сколько на самом деле женщин в науке?
Инна Должикова: В науке работает очень много женщин, но очень мало из них выходят наверх. Я могу судить по своим коллегам: у нас чаще всего на конгрессах выступают мужчины. Мужчины активнее разговаривают, мужчинам проще представить себя аудитории. Женщины же часто сомневаются в своих силах.
Оксана Косаченко: В Российской академии наук 1062 члена-корреспондента, из них женщин — 151. Женщины доходят до определенного уровня, но в академическую среду они не внедряются. Они реже публикуют свои научные статьи. Часто научные руководители-мужчины ставят свою фамилию первой на публикациях. Стереотип о том, что основная профессия женщины, — это домашняя профессия, мешает женщинам продвигаться.
Как декрет и отпуск по уходу за ребенком влияют на карьеру в STEM?
Инна Должикова: У нас действительно это очень большая проблема, особенно если женщина уходит лет на пять. Если она дома не читает статьи, не читает научную литературу, она очень далеко откатывается назад. И когда возвращается, ей нужно начинать с самого начала. В работе руками она методически ничего не теряет — это как езда на велосипеде, если ты научился, ты и после перерыва будешь это делать. Но в плане фундаментального образования и того, что в целом происходит в науке, отставание может быть очень сильным. Огромное количество публикаций выходит ежедневно, даже не имея детей, тяжело за всем уследить. А если у тебя маленький ребенок, ты полтора года не была на работе, когда ты приходишь, тебе, конечно, весь этот огромный поезд, который ушел, нужно догонять.
«Зачем тебе математика, ты же девочка»: что мешает женщинам строить карьеру в науке
Мешают ли стереотипы девочкам выбирать для образования точные науки?
Александра Скрипченко: Математика — область свободная от стереотипов в плане продвижения по карьерной лестнице. Здесь нет объективных причин, по которым женщина не может добиваться успеха. С другой стороны, математика — область больших стереотипов на более раннем этапе. Препятствия появляются не тогда, когда ты уже стала кандидатом наук, — они растут из семей, особенно за пределами узкого академического мирка, где люди становятся учеными в пятом поколении. Достаточно часто можно услышать про маленьких детей: «Зачем тебе математика? Ты же девочка», «Нет никакого смысла отдавать девочку в математическую школу, разве что жениха умного найдет».
Насколько важны ролевые модели для женщин в науке?
Александра Скрипченко: Мне совершенно очевиден кризис ролевых моделей. Не видя в научной среде женщин, девочка начинает задумываться, что, наверное, ее там не очень ждут. Важно говорить не только с заинтересованными в математике девочками, которые уже учатся в математических классах, но и с родителями, и показывать им, что можно быть математиком, оставаясь при этом обычным вменяемым человеком и женщиной. У меня часто складывается ощущение, что люди, далекие от науки, в этом на полном серьезе не уверены и им действительно необходимо больше ролевых примеров.
Сколько на самом деле женщин в науке?
Инна Должикова: В науке работает очень много женщин, но очень мало из них выходят наверх. Я могу судить по своим коллегам: у нас чаще всего на конгрессах выступают мужчины. Мужчины активнее разговаривают, мужчинам проще представить себя аудитории. Женщины же часто сомневаются в своих силах.
Оксана Косаченко: В Российской академии наук 1062 члена-корреспондента, из них женщин — 151. Женщины доходят до определенного уровня, но в академическую среду они не внедряются. Они реже публикуют свои научные статьи. Часто научные руководители-мужчины ставят свою фамилию первой на публикациях. Стереотип о том, что основная профессия женщины, — это домашняя профессия, мешает женщинам продвигаться.
Как декрет и отпуск по уходу за ребенком влияют на карьеру в STEM?
Инна Должикова: У нас действительно это очень большая проблема, особенно если женщина уходит лет на пять. Если она дома не читает статьи, не читает научную литературу, она очень далеко откатывается назад. И когда возвращается, ей нужно начинать с самого начала. В работе руками она методически ничего не теряет — это как езда на велосипеде, если ты научился, ты и после перерыва будешь это делать. Но в плане фундаментального образования и того, что в целом происходит в науке, отставание может быть очень сильным. Огромное количество публикаций выходит ежедневно, даже не имея детей, тяжело за всем уследить. А если у тебя маленький ребенок, ты полтора года не была на работе, когда ты приходишь, тебе, конечно, весь этот огромный поезд, который ушел, нужно догонять.
Forbes.ru
«Зачем тебе математика, ты же девочка»: что мешает женщинам строить карьеру в науке
Квоты для женщин в науке — это хорошо или плохо? Как декрет влияет на карьерный путь женщины-ученого? Почему назначение деканом — это не всегда во благо карьере? Мы задали эти важные вопросы женщинам, которые многого добились в сфере науки и технолог
📊👩🏻💻#исследования #карьера #гендерныйразрыв
#жгс
Мужчины и женщины по-разному воспринимают критику — исследование
Исследование 2021 года, опубликованное на сайте Национального бюро экономических исследований (National Bureau of Economic Research — NBER) показало, что мужчины более самоуверенны и не восприимчивы к критике, что может «дорого обойтись» работодателю.
«Мужчины корректируют свои ощущения в более позитивную сторону, даже если они не совсем соответствуют реальности», — говорит Кэтрин Коффман, одна из соавторок исследования NBER и доцентка кафедры управления бизнесом Гарвардской школы бизнеса.
Это означает, что мужчины могут получить карьерное преимущество, если критика им нипочем.
Однако проверять свою уверенность в себе полезно. Психолог Томи-Энн Робертс в статье 1991 года пишет, что женщины обычно воспринимают обратную связь как «возможность получить информацию о своих способностях», в то время как мужчины склонны к «самоуверенному подходу, который заставляет их отрицать информационную ценность чужих оценок».
В долгосрочной перспективе, более серьезное отношение к негативной обратной связи дает женщинам больше шансов совершенствоваться и развиваться.
Коффман в исследовании NBER отмечает, что «точное представление о своих способностях может помочь нам принимать более правильные решения о карьере, специализации и целях».
Между тем, излишняя самоуверенность может дорого обойтись. Игнорирование обратной связи, «едва ли является рецептом успеха в долгосрочной перспективе», — написала соавторка Коффмана, Майо, в Harvard Business Review.
Если вкратце, женщины получат преимущество, если негативная обратная связь побудит их скорректировать свое самовосприятие до более точного. Но проиграют, если негативная обратная связь пошатнет их уверенность в себе настолько, что они откажутся от попыток продвижения по службе или бросят выбранную сферу деятельности.
Руководители, которые обычно предоставляют возможности инициативным сотрудникам, скорее всего, будут лишь способствовать гендерному неравенству. Поэтому Коффман рекомендует организациям «подумать о том, как наши институты и процедуры отбора талантливых людей могут в меньшей степени полагаться на самоуверенность сотрудников как сигнал о наличии способностей».
Это значит, что нужно меньше полагаться на самооценку людей, говорит она, и задавать вопросы типа: «Какой талант или навык нам действительно важен? И что является его хорошим и доступным мне показателем?».
Женщинам часто рекомендуют работать над уверенностью в себе, но это личное решение, а проблема носит системный характер. Коффман считает: «Не следует возлагать на женщин бремя ответственности за то, чтобы они как-то с этим справились».
#жгс
Мужчины и женщины по-разному воспринимают критику — исследование
Исследование 2021 года, опубликованное на сайте Национального бюро экономических исследований (National Bureau of Economic Research — NBER) показало, что мужчины более самоуверенны и не восприимчивы к критике, что может «дорого обойтись» работодателю.
«Мужчины корректируют свои ощущения в более позитивную сторону, даже если они не совсем соответствуют реальности», — говорит Кэтрин Коффман, одна из соавторок исследования NBER и доцентка кафедры управления бизнесом Гарвардской школы бизнеса.
Это означает, что мужчины могут получить карьерное преимущество, если критика им нипочем.
Однако проверять свою уверенность в себе полезно. Психолог Томи-Энн Робертс в статье 1991 года пишет, что женщины обычно воспринимают обратную связь как «возможность получить информацию о своих способностях», в то время как мужчины склонны к «самоуверенному подходу, который заставляет их отрицать информационную ценность чужих оценок».
В долгосрочной перспективе, более серьезное отношение к негативной обратной связи дает женщинам больше шансов совершенствоваться и развиваться.
Коффман в исследовании NBER отмечает, что «точное представление о своих способностях может помочь нам принимать более правильные решения о карьере, специализации и целях».
Между тем, излишняя самоуверенность может дорого обойтись. Игнорирование обратной связи, «едва ли является рецептом успеха в долгосрочной перспективе», — написала соавторка Коффмана, Майо, в Harvard Business Review.
Если вкратце, женщины получат преимущество, если негативная обратная связь побудит их скорректировать свое самовосприятие до более точного. Но проиграют, если негативная обратная связь пошатнет их уверенность в себе настолько, что они откажутся от попыток продвижения по службе или бросят выбранную сферу деятельности.
Руководители, которые обычно предоставляют возможности инициативным сотрудникам, скорее всего, будут лишь способствовать гендерному неравенству. Поэтому Коффман рекомендует организациям «подумать о том, как наши институты и процедуры отбора талантливых людей могут в меньшей степени полагаться на самоуверенность сотрудников как сигнал о наличии способностей».
Это значит, что нужно меньше полагаться на самооценку людей, говорит она, и задавать вопросы типа: «Какой талант или навык нам действительно важен? И что является его хорошим и доступным мне показателем?».
Женщинам часто рекомендуют работать над уверенностью в себе, но это личное решение, а проблема носит системный характер. Коффман считает: «Не следует возлагать на женщин бремя ответственности за то, чтобы они как-то с этим справились».
NBER
A (Dynamic) Investigation of Stereotypes, Belief-Updating, and Behavior
Founded in 1920, the NBER is a private, non-profit, non-partisan organization dedicated to conducting economic research and to disseminating research findings among academics, public policy makers, and business professionals.
✊🏻💬 #опыт #пол #карьера
Женщины под прикрытием. История четырех женщин, выдававших себя за мужчин
Джеймс Миранда Бэрри
Доктор Джеймс Бэрри был довольно известным в XIX веке врачом и военным хирургом. Он окончил Эдинбургский университет, долгое время служил в Южной Африке, а к концу карьеры достиг чина генерального инспектора. Он знаменит, например, тем, что сделал первую в Африке операцию кесарево сечение, при которой выжили и мать, и ребенок.
Но настоящая известность пришла к Бэрри только после смерти. 25 июля 1865 года служительница, обмывавшая тело 76-летнего доктора для подготовки к похоронам, внезапно обнаружила, что Бэрри… женщина. Разразился скандал. В лондонском обществе ходили самые невероятные слухи: например, что Бэрри — внебрачная дочь короля Георга III. Историкам понадобился не один десяток лет изучения архивов, чтобы выяснить правду.
Будущий Джеймс Бэрри родился примерно в 1790 году в Корке, Ирландия, под именем Маргарет Балкли. С ранних лет девочка хотела стать врачом, но в начале XIX века человеку ее пола об этом нечего было и мечтать. Что ж — оставалось «сменить» пол.
В восемнадцать лет Маргарет переоделась в мужскую одежду, взяла имя своего дяди, художника Джеймса Бэрри, и поступила в Эдинбургский университет.
Чтобы объяснить свое субтильное телосложение и полное отсутствие растительности на лице, она при поступлении занизила себе возраст.
По окончании обучения Джеймс Бэрри сдал экзамен в Королевском колледже хирургов. Правда, возникла непредвиденная проблема. Руководство колледжа пыталось не допустить выпускника до экзамена, заподозрив его… но нет, не в том, о чем вы подумали, а в том, что он несовершеннолетний. Но вмешались влиятельные друзья, экзамен был успешно сдан, после чего в 1813 году Джеймс Бэрри записался в армию помощником хирурга.
Его карьера развивалась стремительно: уже в 1815 году он был назначен хирургом, в 1816-м — отправлен в Кейптаун (Южная Африка), а в 1822-м стал медицинским инспектором колоний. За годы работы на этом посту Бэрри серьезно улучшил условия жизни солдат и местного населения, полностью пересмотрел подход к санитарии и провел множество блистательных хирургических операций. В том числе — то самое кесарево, при котором выжили и мать, и ребенок. Кстати, ребенка в честь доктора окрестили Джеймсом Бэрри Манником; впоследствии имя передавалось из поколения в поколение, и южноафриканский премьер-министр Джеймс Бэрри Герцог — потомок того самого спасенного ребенка. Позже Бэрри работал на Маврикии, на Ямайке, в Вест-Индии, на Мальте, на Корфу и в Канаде, где служил уже в чине генерального инспектора больниц (это эквивалентно званию бригадного генерала). И везде боролся за улучшение санитарных норм и условий жизни — и солдат, и местных жителей.
Поразительно, но несмотря на хрупкую наружность доктора, на протяжении более чем полувека никто в его окружении не заподозрил обмана (хотя после его смерти, когда тайна Бэрри вскрылась, многие знакомые выстроились в очередь, чтобы высказаться, что уж они-то всегда подозревали).
Тем более что женственную внешность Бэрри компенсировал воинственностью нрава: был нарочито резким и вспыльчивым, бесконечно спорил с начальством, вызывал оппонентов на дуэли.
В колониальном обществе он даже считался сердцеедом: многие девушки были неравнодушны к доктору, который не боится никаких условностей.
Бэрри понимал, что после его смерти тайна все-таки раскроется. Поэтому оставил инструкции: «в случае его смерти должны быть приняты строгие меры, чтобы предотвратить любое обследование его тела», а похоронить его следует «без дальнейшего осмотра». Но все, что произошло после его смерти, от него, конечно, уже не зависело.
Женщины под прикрытием. История четырех женщин, выдававших себя за мужчин
Джеймс Миранда Бэрри
Доктор Джеймс Бэрри был довольно известным в XIX веке врачом и военным хирургом. Он окончил Эдинбургский университет, долгое время служил в Южной Африке, а к концу карьеры достиг чина генерального инспектора. Он знаменит, например, тем, что сделал первую в Африке операцию кесарево сечение, при которой выжили и мать, и ребенок.
Но настоящая известность пришла к Бэрри только после смерти. 25 июля 1865 года служительница, обмывавшая тело 76-летнего доктора для подготовки к похоронам, внезапно обнаружила, что Бэрри… женщина. Разразился скандал. В лондонском обществе ходили самые невероятные слухи: например, что Бэрри — внебрачная дочь короля Георга III. Историкам понадобился не один десяток лет изучения архивов, чтобы выяснить правду.
Будущий Джеймс Бэрри родился примерно в 1790 году в Корке, Ирландия, под именем Маргарет Балкли. С ранних лет девочка хотела стать врачом, но в начале XIX века человеку ее пола об этом нечего было и мечтать. Что ж — оставалось «сменить» пол.
В восемнадцать лет Маргарет переоделась в мужскую одежду, взяла имя своего дяди, художника Джеймса Бэрри, и поступила в Эдинбургский университет.
Чтобы объяснить свое субтильное телосложение и полное отсутствие растительности на лице, она при поступлении занизила себе возраст.
По окончании обучения Джеймс Бэрри сдал экзамен в Королевском колледже хирургов. Правда, возникла непредвиденная проблема. Руководство колледжа пыталось не допустить выпускника до экзамена, заподозрив его… но нет, не в том, о чем вы подумали, а в том, что он несовершеннолетний. Но вмешались влиятельные друзья, экзамен был успешно сдан, после чего в 1813 году Джеймс Бэрри записался в армию помощником хирурга.
Его карьера развивалась стремительно: уже в 1815 году он был назначен хирургом, в 1816-м — отправлен в Кейптаун (Южная Африка), а в 1822-м стал медицинским инспектором колоний. За годы работы на этом посту Бэрри серьезно улучшил условия жизни солдат и местного населения, полностью пересмотрел подход к санитарии и провел множество блистательных хирургических операций. В том числе — то самое кесарево, при котором выжили и мать, и ребенок. Кстати, ребенка в честь доктора окрестили Джеймсом Бэрри Манником; впоследствии имя передавалось из поколения в поколение, и южноафриканский премьер-министр Джеймс Бэрри Герцог — потомок того самого спасенного ребенка. Позже Бэрри работал на Маврикии, на Ямайке, в Вест-Индии, на Мальте, на Корфу и в Канаде, где служил уже в чине генерального инспектора больниц (это эквивалентно званию бригадного генерала). И везде боролся за улучшение санитарных норм и условий жизни — и солдат, и местных жителей.
Поразительно, но несмотря на хрупкую наружность доктора, на протяжении более чем полувека никто в его окружении не заподозрил обмана (хотя после его смерти, когда тайна Бэрри вскрылась, многие знакомые выстроились в очередь, чтобы высказаться, что уж они-то всегда подозревали).
Тем более что женственную внешность Бэрри компенсировал воинственностью нрава: был нарочито резким и вспыльчивым, бесконечно спорил с начальством, вызывал оппонентов на дуэли.
В колониальном обществе он даже считался сердцеедом: многие девушки были неравнодушны к доктору, который не боится никаких условностей.
Бэрри понимал, что после его смерти тайна все-таки раскроется. Поэтому оставил инструкции: «в случае его смерти должны быть приняты строгие меры, чтобы предотвратить любое обследование его тела», а похоронить его следует «без дальнейшего осмотра». Но все, что произошло после его смерти, от него, конечно, уже не зависело.
Нож
Женщины под прикрытием. История четырех женщин, выдававших себя за мужчин
«Сослуживцы из 4-го Массачусетского полка, конечно, подшучивали над безбородым Робертом, но тем не менее ничего не заподозрили».
👩🏻💻🤌💬#карьера #опыт #исследования #женскоедело #бизнес #IT
Стереотипы в стартапах и IT, мешающие женскому бизнесу
На рынке IT и стартапов сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, основанные женщинами проекты привлекают менее 3% инвестиций (по данным Crunchbase, за первые восемь месяцев 2021 года такие компании привлекли 2,2% всего венчурного финансирования). С другой, по данным Boston Consulting Group, инвесторам вдвое выгоднее вкладывать именно в компании, где фаундером выступает женщина: на $1 привлеченных средств женщины зарабатывают ¢78, а мужчины — ¢31. Кроме того, по данным Catalyst, именно женщины — главные драйверы в семьях при покупке домов, компьютеров, машин и еды.
Отчасти поэтому ситуация начинает сдвигаться с мертвой точки. На Западе к увеличению количества женщин в бизнесе подталкивает и само бизнес-сообщество. Американская биржа NASDAQ составила новые правила для состава совета директоров. Теперь в их числе должна быть хотя бы одна женщина. Данные TechCrunch подтверждают необходимость этого нововведения — различие гендеров у фаундеров приводит к улучшению бизнес-показателей. Так, женщины могут больше не выбирать между материнством и карьерой. В качестве примера можно привести Уитни Уолф, CEO Bumble — компании, вышедшей на IPO. Уолф — молодая мать и самая молодая CEO в истории публичных компаний. Ее фотография, где она с ребенком на руках нажимает на кнопку, запуская IPO, обошла все соцсети. С каждым годом таких примеров становится все больше.
Как преодолеть это противоречие и построить успешную карьеру в IT невзирая на предрассудки?
Я устроилась в IT-компанию, где была одной из двух женщин в команде из 200 человек, в начале 2000-х. За четыре года со стартовой позиции прошла путь от инженера до руководителя. В общей сложности я проработала в этой сфере около пяти лет, развивая сложные высоконагруженные системы, в том числе платформу видео-стриминга на федеральном уровне — российский аналог американского YouTube. Совсем молодой интерн среди первоклассных специалистов-мужчин значительно старше себя — мне было 20 лет, а моим коллегам около 30 и больше, — не самое легкое положение. Приходилось работать без отпусков, а иногда и выходных, чтобы подтянуть себя до профессионального уровня коллег, глубоко погружаться в технические вопросы реализации проекта, работу сотрудников, разбираться в деталях. Но я фокусировалась не на сложностях, а на большой цели — профессиональном росте в IT, участии в больших проектах на государственном уровне.
Оглядываясь назад могу сказать, что большую роль в моем профессиональном развитии сыграла заряженность на результат. Нужно понимать, что и зачем ты делаешь, какой цели в итоге хочешь достичь и, конечно, получать удовольствие от процесса. Если человеку не интересно то, что он делает, большого выхлопа ждать не стоит.
На пути к карьере мечты важно постоянно сверять часы: вдохновляет ли вас то, что вы сейчас делаете? Если однозначного ответа нет, возможно, стоит оглядеться и на начать искать новую цель.
После пяти лет в разработке я поняла, что устала — и физически, и морально. Но самое главное — мне перестало быть интересно. Если в самой разработке можно расти фактически бесконечно по любым траекториям, то в проджект-менеджменте в какой-то момент ты начинаешь делать одно и то же, просто на разных проектах. Я походила на интервью в другие компании, но и там не увидела возможностей для роста.
Тогда я решила пойти в смежную сферу. В то время на подъеме был digital-маркетинг. Мне нравилась часть про digital и не нравилась про маркетинг. Но, изучив тему глубже, я поняла, что это, в первую очередь, про технологии, подходы, сегментацию, аналитические репортинги и все то, что мне близко. Решение далось непросто. Я отказалась от разработки и высокой зарплаты, начала все с нуля в роли интерна и не пожалела. На новой работе я стала внедрять маркетинговые IT-инструменты в стратегиях развития таких передовых российских бизнесов, как Тинькофф-банк, который заложил модель онлайн-банкинга в России.
Стереотипы в стартапах и IT, мешающие женскому бизнесу
На рынке IT и стартапов сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, основанные женщинами проекты привлекают менее 3% инвестиций (по данным Crunchbase, за первые восемь месяцев 2021 года такие компании привлекли 2,2% всего венчурного финансирования). С другой, по данным Boston Consulting Group, инвесторам вдвое выгоднее вкладывать именно в компании, где фаундером выступает женщина: на $1 привлеченных средств женщины зарабатывают ¢78, а мужчины — ¢31. Кроме того, по данным Catalyst, именно женщины — главные драйверы в семьях при покупке домов, компьютеров, машин и еды.
Отчасти поэтому ситуация начинает сдвигаться с мертвой точки. На Западе к увеличению количества женщин в бизнесе подталкивает и само бизнес-сообщество. Американская биржа NASDAQ составила новые правила для состава совета директоров. Теперь в их числе должна быть хотя бы одна женщина. Данные TechCrunch подтверждают необходимость этого нововведения — различие гендеров у фаундеров приводит к улучшению бизнес-показателей. Так, женщины могут больше не выбирать между материнством и карьерой. В качестве примера можно привести Уитни Уолф, CEO Bumble — компании, вышедшей на IPO. Уолф — молодая мать и самая молодая CEO в истории публичных компаний. Ее фотография, где она с ребенком на руках нажимает на кнопку, запуская IPO, обошла все соцсети. С каждым годом таких примеров становится все больше.
Как преодолеть это противоречие и построить успешную карьеру в IT невзирая на предрассудки?
Я устроилась в IT-компанию, где была одной из двух женщин в команде из 200 человек, в начале 2000-х. За четыре года со стартовой позиции прошла путь от инженера до руководителя. В общей сложности я проработала в этой сфере около пяти лет, развивая сложные высоконагруженные системы, в том числе платформу видео-стриминга на федеральном уровне — российский аналог американского YouTube. Совсем молодой интерн среди первоклассных специалистов-мужчин значительно старше себя — мне было 20 лет, а моим коллегам около 30 и больше, — не самое легкое положение. Приходилось работать без отпусков, а иногда и выходных, чтобы подтянуть себя до профессионального уровня коллег, глубоко погружаться в технические вопросы реализации проекта, работу сотрудников, разбираться в деталях. Но я фокусировалась не на сложностях, а на большой цели — профессиональном росте в IT, участии в больших проектах на государственном уровне.
Оглядываясь назад могу сказать, что большую роль в моем профессиональном развитии сыграла заряженность на результат. Нужно понимать, что и зачем ты делаешь, какой цели в итоге хочешь достичь и, конечно, получать удовольствие от процесса. Если человеку не интересно то, что он делает, большого выхлопа ждать не стоит.
На пути к карьере мечты важно постоянно сверять часы: вдохновляет ли вас то, что вы сейчас делаете? Если однозначного ответа нет, возможно, стоит оглядеться и на начать искать новую цель.
После пяти лет в разработке я поняла, что устала — и физически, и морально. Но самое главное — мне перестало быть интересно. Если в самой разработке можно расти фактически бесконечно по любым траекториям, то в проджект-менеджменте в какой-то момент ты начинаешь делать одно и то же, просто на разных проектах. Я походила на интервью в другие компании, но и там не увидела возможностей для роста.
Тогда я решила пойти в смежную сферу. В то время на подъеме был digital-маркетинг. Мне нравилась часть про digital и не нравилась про маркетинг. Но, изучив тему глубже, я поняла, что это, в первую очередь, про технологии, подходы, сегментацию, аналитические репортинги и все то, что мне близко. Решение далось непросто. Я отказалась от разработки и высокой зарплаты, начала все с нуля в роли интерна и не пожалела. На новой работе я стала внедрять маркетинговые IT-инструменты в стратегиях развития таких передовых российских бизнесов, как Тинькофф-банк, который заложил модель онлайн-банкинга в России.
Inc. Russia
Гендер делу не помеха: женщина, бывший топ-менеджер Google, о предрассудках на работе
На рынке IT и стартапов сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, основанные женщинами проекты привлекают менее 3% инвестиций (по данным Crunchbase, за первые восемь месяцев 2021 года такие компании привлекли 2,2% всего венчурного финансирования).…
👩🏻💼💸🇺🇦#гендерныйразрыв #карьера #зарплата #украина
Какие зарплаты получают мужчины и женщины в Украине
Что известно о гендерном разрыве в зарплатах? Как отмечается в аналитике Госстата, мужчины в Украине зарабатывают более чем на 3 тыс. грн больше, чем женщины:
• среднемесячная зарплата женщин по результатам III квартала в этом году составила 12 661 грн;
• мужчины за аналогичный промежуток времени в среднем зарабатывали 15 958 грн.
Таким образом зарплата женщин сейчас составляет 79,3% от заработка мужчин.
Как изменилась ситуация по сравнению с 2020 годом? Если сравнить данные статистического ведомства за аналогичный период прошлого года (III квартал 2020), то тогда ситуация была такой:
• женщины зарабатывали в среднем — 10 409 грн;
• мужчины — 13 338 грн.
То есть в среднем женщины получали 78% от зарплаты мужчин.
Какие зарплаты получают мужчины и женщины в Украине
Что известно о гендерном разрыве в зарплатах? Как отмечается в аналитике Госстата, мужчины в Украине зарабатывают более чем на 3 тыс. грн больше, чем женщины:
• среднемесячная зарплата женщин по результатам III квартала в этом году составила 12 661 грн;
• мужчины за аналогичный промежуток времени в среднем зарабатывали 15 958 грн.
Таким образом зарплата женщин сейчас составляет 79,3% от заработка мужчин.
Как изменилась ситуация по сравнению с 2020 годом? Если сравнить данные статистического ведомства за аналогичный период прошлого года (III квартал 2020), то тогда ситуация была такой:
• женщины зарабатывали в среднем — 10 409 грн;
• мужчины — 13 338 грн.
То есть в среднем женщины получали 78% от зарплаты мужчин.
Finance.ua
Какие зарплаты получают мужчины и женщины в Украине
Finance.ua узнал у Государственной службы статистики о разнице между зарплатами мужчин и женщин.
👩🏻💼💬💸 #карьера #мнение #феминизм
«Женщинам нужно больше говорить о деньгах»: что такое феминистская экономика
Аззурра Ринальди — профессорка, глава Школы гендерной экономики в Римском университете Сапиенца. В интервью Forbes Woman она рассказала, как феминистский подход помогает разглядеть вклад неоплачиваемого труда в ВВП, зачем экономике эмпатия.
В XIX веке было много женщин-экономистов, но они не снискали такой славы, как их коллеги-мужчины, — тут можно вспомнить Гарриет Тейлор-Милль, жену Джона Стюарта Милля, которой, как некоторые считают, принадлежат многие идеи, высказанные ее супругом. Потом появилась экономика домашнего хозяйства — а ведь оно лежало на плечах женщин. Так что, я думаю, нельзя сказать, что гендерные аспекты в экономике не замечали. Скорее, решили не замечать.
Можно сказать, что неоплачиваемый домашний труд не имеет важного значения, потому что не вносит вклад в ВВП. С другой стороны, на женщинах лежит воспроизводство населения — а это уже ключевой экономический показатель. Мне кажется, не углубляться в гендерные аспекты экономики было просто удобно. Иначе пришлось бы выяснять, чем на самом деле заняты женщины, и вносить эти данные в классическую экономическую теорию. Собственно, это то, чем сейчас занимается феминистская экономика.
У нас в Италии существовал стереотип о том, что если женщина посвящает себя дому, у нее будет больше времени на детей и, следовательно, больше детей, чем у работающей женщины, но данные говорят об обратном: если в семье только один источник дохода, вы просто не можете позволить себе рожать второго, третьего и так далее. В тех европейских странах, где уровень женской занятости выше, больше многодетных семей. А кроме того, работающие женщины платят налоги, что в конечном счете обогащает государство. У богатого государства, в свою очередь, больше ресурсов для создания инфраструктуры для работающих матерей вроде государственных детских садов, так что это просто win-win.
У нас в Италии, например, для женщины говорить о деньгах считается неприличным. А мне кажется — наоборот, нужно больше говорить о деньгах! Женщины очень сильно пострадали от коронакризиса, потому что именно они, по большей части, работают в сферах, связанных с обслуживанием. В декабре 2020 года у нас 101 000 потеряли работу, и 99 000 из них — женщины. Вот так работает патриархат: если ты решила работать, тебе каждый день будут напоминать, что это не твое место, что ты плохая жена и никудышная мать. Если в семье возникают проблемы, виновата ты. Если ты просишь большего, начинается: «Скажи спасибо, что у тебя вообще есть работа». Но вообще-то знаете, как называются люди, которые не могут распоряжаться деньгами? Дети. Взрослые мужчины могут — значит, и у женщин должна быть такая возможность.
Что особенно важно для меня, феминистская экономика вводит такое измерение, как этика (как тут не вспомнить опять Адама Смита). И понятие социальных норм, которые также влияют на то, какой выбор мы совершаем. А некоторые феминистские экономические теории даже изучают любовь! Ведь что такое, в сущности, экономическая теория? Инструмент, который помогает понять людей и принять правильные политические решения, а не рисование параллельной вселенной, где мы, может, и хотели бы оказаться, но пока что нас там нет.
Подъем феминистской экономики, который наблюдается в последние годы, принесет пользу и мужчинам. Потому что, пусть и в меньшей степени, патриархальные устои вредят и им, часто вынуждая вести себя так, как им на самом деле не хотелось бы. Феминистская оптика нормализует эмоции, изменчивость, разговоры об этике.
Кроме того, данные показывают, что — при всем уважении к мужчинам — женщины в своих финансовых и предпринимательских решениях чаще придерживаются принципов устойчивости. И женщины больше знают о заботе.
Наконец, феминистская экономическая теория показывает, что «тестостероновая», постоянно расширяющаяся производительная деятельность не полезна не только для окружающей среды, но и, в долгосрочной перспективе, для самой экономики.
«Женщинам нужно больше говорить о деньгах»: что такое феминистская экономика
Аззурра Ринальди — профессорка, глава Школы гендерной экономики в Римском университете Сапиенца. В интервью Forbes Woman она рассказала, как феминистский подход помогает разглядеть вклад неоплачиваемого труда в ВВП, зачем экономике эмпатия.
В XIX веке было много женщин-экономистов, но они не снискали такой славы, как их коллеги-мужчины, — тут можно вспомнить Гарриет Тейлор-Милль, жену Джона Стюарта Милля, которой, как некоторые считают, принадлежат многие идеи, высказанные ее супругом. Потом появилась экономика домашнего хозяйства — а ведь оно лежало на плечах женщин. Так что, я думаю, нельзя сказать, что гендерные аспекты в экономике не замечали. Скорее, решили не замечать.
Можно сказать, что неоплачиваемый домашний труд не имеет важного значения, потому что не вносит вклад в ВВП. С другой стороны, на женщинах лежит воспроизводство населения — а это уже ключевой экономический показатель. Мне кажется, не углубляться в гендерные аспекты экономики было просто удобно. Иначе пришлось бы выяснять, чем на самом деле заняты женщины, и вносить эти данные в классическую экономическую теорию. Собственно, это то, чем сейчас занимается феминистская экономика.
У нас в Италии существовал стереотип о том, что если женщина посвящает себя дому, у нее будет больше времени на детей и, следовательно, больше детей, чем у работающей женщины, но данные говорят об обратном: если в семье только один источник дохода, вы просто не можете позволить себе рожать второго, третьего и так далее. В тех европейских странах, где уровень женской занятости выше, больше многодетных семей. А кроме того, работающие женщины платят налоги, что в конечном счете обогащает государство. У богатого государства, в свою очередь, больше ресурсов для создания инфраструктуры для работающих матерей вроде государственных детских садов, так что это просто win-win.
У нас в Италии, например, для женщины говорить о деньгах считается неприличным. А мне кажется — наоборот, нужно больше говорить о деньгах! Женщины очень сильно пострадали от коронакризиса, потому что именно они, по большей части, работают в сферах, связанных с обслуживанием. В декабре 2020 года у нас 101 000 потеряли работу, и 99 000 из них — женщины. Вот так работает патриархат: если ты решила работать, тебе каждый день будут напоминать, что это не твое место, что ты плохая жена и никудышная мать. Если в семье возникают проблемы, виновата ты. Если ты просишь большего, начинается: «Скажи спасибо, что у тебя вообще есть работа». Но вообще-то знаете, как называются люди, которые не могут распоряжаться деньгами? Дети. Взрослые мужчины могут — значит, и у женщин должна быть такая возможность.
Что особенно важно для меня, феминистская экономика вводит такое измерение, как этика (как тут не вспомнить опять Адама Смита). И понятие социальных норм, которые также влияют на то, какой выбор мы совершаем. А некоторые феминистские экономические теории даже изучают любовь! Ведь что такое, в сущности, экономическая теория? Инструмент, который помогает понять людей и принять правильные политические решения, а не рисование параллельной вселенной, где мы, может, и хотели бы оказаться, но пока что нас там нет.
Подъем феминистской экономики, который наблюдается в последние годы, принесет пользу и мужчинам. Потому что, пусть и в меньшей степени, патриархальные устои вредят и им, часто вынуждая вести себя так, как им на самом деле не хотелось бы. Феминистская оптика нормализует эмоции, изменчивость, разговоры об этике.
Кроме того, данные показывают, что — при всем уважении к мужчинам — женщины в своих финансовых и предпринимательских решениях чаще придерживаются принципов устойчивости. И женщины больше знают о заботе.
Наконец, феминистская экономическая теория показывает, что «тестостероновая», постоянно расширяющаяся производительная деятельность не полезна не только для окружающей среды, но и, в долгосрочной перспективе, для самой экономики.
Forbes.ru
«Женщинам нужно больше говорить о деньгах»: что такое феминистская экономика
Аззурра Ринальди — профессор, глава Школы гендерной экономики в Римском университете Сапиенца. В интервью Forbes Woman она рассказала, как феминистский подход помогает разглядеть вклад неоплачиваемого труда в ВВП, зачем экономике эмпатия и что об это
👩🏻💼📊💸 #бизнес #карьера #статистика
В России женщин среди онлайн-продавцов стало больше, чем мужчин
Пандемийный 2021 год принес два тренда бизнесу онлайн-продаж: доля женщин, которые продают товары через маркетплейсы, превысила долю мужчин.
За 2021 год количество женщин-предпринимателей, которые работают онлайн через маркетплейсы, превысило число мужчин. К таким выводам пришли эксперты Wildberries в результате исследования.
Если в конце 2020 года 54% бизнесменов в этом сегменте были мужчины, то по итогам 2021 года доля женщин, которые ведут онлайн-бизнес, составила 53%. Примечательно, что при этом выбор товаров для продажи через маркетплейсы практически не изменился: 45% респондентов продают одежду, обувь и аксессуары, 30% — товары для дома и ремонта, 17% — детские товары.
За год значительно выросла также и доля молодых предпринимателей в возрасте до 25 лет: с 6 до 16%. Большая часть (50%) представителей онлайн-бизнеса находятся в возрасте 26–35 лет. Наименьшая (1%) доля предпринимателей — в возрасте от 55 лет.
При этом 41% респондентов работают с оборотами от 100 тыс. до 1 млн руб. ежемесячно, 27% — от 1 млн до 5 млн руб., 9% — от 5 млн до 20 млн руб.
О ежемесячных продажах в объемах 100 млн руб. и выше заявили 1% предпринимателей.
В опросе участвовали 7 700 предпринимателей из 82 регионов страны. 81% респондентов являются индивидуальными предпринимателями, 11% — представителями небольших компаний с численностью сотрудников до 250 человек, 7% — самозанятыми и 1% — представителями крупного бизнеса.
В марте 2021 года Федеральная налоговая служба (ФНС) оценила долю женщин среди предпринимателей в сфере малого бизнеса в 40,2%. «На сегодня общее число предприятий малого бизнеса — 3,31 млн, а доля женщин-предпринимательниц — 1,33 млн, что составляет 40,2%. Среди самозанятых данный тренд сохраняется, общее количество достигло 1,8 млн, из них 747 тыс. — женщины, что также составляет порядка 40%», — сообщили тогда в ФНС.
Согласно данным службы, 7% самозанятых женщин моложе 21 года, 42% — от 21 до 35 лет, 46% — от 35 до 60 лет, а 5% — старше 60 лет. Кроме того, в некоторых регионах их больше, чем мужчин. Например, в Бурятии доля предпринимательниц составила 58,66%, в Курганской области — 55,62%, в Забайкальском крае — 55,13%, а в Республике Алтай — 54,62%.
По данным исследования, чаще всего самозанятые женщины работают в сферах рекламы и маркетинга, репетиторства, дизайна интерьеров, пошива одежды и создания собственной продукции. При этом наибольший доход они получают в сферах консультирования по вопросам здоровья, аналитике данных, программировании, строительстве, бухгалтерии, проектировании и техобслуживании.
В России женщин среди онлайн-продавцов стало больше, чем мужчин
Пандемийный 2021 год принес два тренда бизнесу онлайн-продаж: доля женщин, которые продают товары через маркетплейсы, превысила долю мужчин.
За 2021 год количество женщин-предпринимателей, которые работают онлайн через маркетплейсы, превысило число мужчин. К таким выводам пришли эксперты Wildberries в результате исследования.
Если в конце 2020 года 54% бизнесменов в этом сегменте были мужчины, то по итогам 2021 года доля женщин, которые ведут онлайн-бизнес, составила 53%. Примечательно, что при этом выбор товаров для продажи через маркетплейсы практически не изменился: 45% респондентов продают одежду, обувь и аксессуары, 30% — товары для дома и ремонта, 17% — детские товары.
За год значительно выросла также и доля молодых предпринимателей в возрасте до 25 лет: с 6 до 16%. Большая часть (50%) представителей онлайн-бизнеса находятся в возрасте 26–35 лет. Наименьшая (1%) доля предпринимателей — в возрасте от 55 лет.
При этом 41% респондентов работают с оборотами от 100 тыс. до 1 млн руб. ежемесячно, 27% — от 1 млн до 5 млн руб., 9% — от 5 млн до 20 млн руб.
О ежемесячных продажах в объемах 100 млн руб. и выше заявили 1% предпринимателей.
В опросе участвовали 7 700 предпринимателей из 82 регионов страны. 81% респондентов являются индивидуальными предпринимателями, 11% — представителями небольших компаний с численностью сотрудников до 250 человек, 7% — самозанятыми и 1% — представителями крупного бизнеса.
В марте 2021 года Федеральная налоговая служба (ФНС) оценила долю женщин среди предпринимателей в сфере малого бизнеса в 40,2%. «На сегодня общее число предприятий малого бизнеса — 3,31 млн, а доля женщин-предпринимательниц — 1,33 млн, что составляет 40,2%. Среди самозанятых данный тренд сохраняется, общее количество достигло 1,8 млн, из них 747 тыс. — женщины, что также составляет порядка 40%», — сообщили тогда в ФНС.
Согласно данным службы, 7% самозанятых женщин моложе 21 года, 42% — от 21 до 35 лет, 46% — от 35 до 60 лет, а 5% — старше 60 лет. Кроме того, в некоторых регионах их больше, чем мужчин. Например, в Бурятии доля предпринимательниц составила 58,66%, в Курганской области — 55,62%, в Забайкальском крае — 55,13%, а в Республике Алтай — 54,62%.
По данным исследования, чаще всего самозанятые женщины работают в сферах рекламы и маркетинга, репетиторства, дизайна интерьеров, пошива одежды и создания собственной продукции. При этом наибольший доход они получают в сферах консультирования по вопросам здоровья, аналитике данных, программировании, строительстве, бухгалтерии, проектировании и техобслуживании.
РБК
В России женщин среди онлайн-продавцов стало больше, чем мужчин
Пандемийный 2021 год принес два тренда бизнесу онлайн-продаж: доля женщин, которые продают товары через маркетплейсы, превысила долю мужчин; в этом сегменте также резко выросла доля молодежи в
👩🏻💻💬 #женскоедело #карьера #айти
Женщины в IT |
Проблема сексизма в России
В сфере IT сексизм тоже не исключение. Ситуация начала меняться в лучшую сторону совсем недавно благодаря тому, что женщины научились ценить себя и свои профессиональные навыки.
Проблемы, которые возникают у женщин в IT сфере
• Женщины обычно не получают руководящие должности в IT. Многие из них хотели бы продвинуться по службе, но бояться просить о повышении. Статистика говорит, что 99% руководящих должностей в сфере информационных технологий принадлежат представителям мужского пола. Женщины в основном занимают второстепенные роли, например тестировщика. Около 65% женщин работают исключительно в мужском коллективе. При этом претендуя на более высокую должность с соответствующей зарплатой, из двух кандидатов: мужчины и женщины, предпочтение скорее получит мужчина. Стереотипы в сфере информационных технологий ведут к демотивации специалистов-женщин и невозможности продвинуться дальше определенного «барьера».
• Частой проблемой является невозможность делегирования полномочий, так как в основном как раз женщинам их делегируют, как более «низким» по рангу. Объем задач, которые необходимо выполнить, значительно увеличивается, а заработная плата при этом остается той же.
• Повышение зарплаты — это еще одни пункт, с которым сталкиваются женщины в IT сфере. Не каждая рискнет просить повышения, хотя почти каждая об этом регулярно думает.
Самые известные женщины, работающие в IT сфере
Несмотря на сексизм в сфере IT есть известные женщины, которые занимают высокие должности:
• Марисса Майер — президентка и генеральная исполнительная директриса Yahoo!
• Шерил Сэндберг — главная операционная директориса Facebook.
• Арианна Хаффингтон — создательница медиаплощадки Huffington Host.
• Падмашри Уорриор — директриса по технологиям в Motorola.
• Сьюзен Войчицки — старшая вице-президентка по рекламе в Google.
Доля женщин в сфере информационных технологий возросла с 20% до 25% (с 2017 по 2020 годы). При этом руководящие специальности топ-менеджеров продолжают оставаться чисто «мужскими». Тенденция намечается позитивная и процент женщин, занимающих различные позиции в сфере IT, будет постепенно расти.
Женщины в IT |
Проблема сексизма в России
В сфере IT сексизм тоже не исключение. Ситуация начала меняться в лучшую сторону совсем недавно благодаря тому, что женщины научились ценить себя и свои профессиональные навыки.
Проблемы, которые возникают у женщин в IT сфере
• Женщины обычно не получают руководящие должности в IT. Многие из них хотели бы продвинуться по службе, но бояться просить о повышении. Статистика говорит, что 99% руководящих должностей в сфере информационных технологий принадлежат представителям мужского пола. Женщины в основном занимают второстепенные роли, например тестировщика. Около 65% женщин работают исключительно в мужском коллективе. При этом претендуя на более высокую должность с соответствующей зарплатой, из двух кандидатов: мужчины и женщины, предпочтение скорее получит мужчина. Стереотипы в сфере информационных технологий ведут к демотивации специалистов-женщин и невозможности продвинуться дальше определенного «барьера».
• Частой проблемой является невозможность делегирования полномочий, так как в основном как раз женщинам их делегируют, как более «низким» по рангу. Объем задач, которые необходимо выполнить, значительно увеличивается, а заработная плата при этом остается той же.
• Повышение зарплаты — это еще одни пункт, с которым сталкиваются женщины в IT сфере. Не каждая рискнет просить повышения, хотя почти каждая об этом регулярно думает.
Самые известные женщины, работающие в IT сфере
Несмотря на сексизм в сфере IT есть известные женщины, которые занимают высокие должности:
• Марисса Майер — президентка и генеральная исполнительная директриса Yahoo!
• Шерил Сэндберг — главная операционная директориса Facebook.
• Арианна Хаффингтон — создательница медиаплощадки Huffington Host.
• Падмашри Уорриор — директриса по технологиям в Motorola.
• Сьюзен Войчицки — старшая вице-президентка по рекламе в Google.
Доля женщин в сфере информационных технологий возросла с 20% до 25% (с 2017 по 2020 годы). При этом руководящие специальности топ-менеджеров продолжают оставаться чисто «мужскими». Тенденция намечается позитивная и процент женщин, занимающих различные позиции в сфере IT, будет постепенно расти.
novostivolgograda.ru
Женщины в IT — Последние новости Волгограда и области | NovostiVolgograda
Проблема сексизма в России остро стоит во многих сферах жизни. Казалось бы, уже давно женщины борются за свои права, но на сегодняшний день проблема продолжает существовать. Последние новости Волгограда и области | NovostiVolgograda
👱🏻♀️💬 #смотреть #ютуб #гендерныйразрыв #карьера #интервью #женскийтруд
Женская работа: гендерный баланс на рынке труда. Интервью проекту "Женская карьера – как правильно?" | Лекция Екатерины Шульман
"Как и почему появляются гендерные стереотипы? Что отличает Россию от остального мира в вопросе гендерного равенства? Действительно ли наше общество настолько патриархально, насколько мы привыкли об этом думать? Стоит ли рассказывать мужу о своей зарплате? В чем ключевые различия между мужчинами и женщинами в построении карьеры? Как повлияет исправление гендерного неравенства на мировую экономику?
00:00 Когда появились гендерные стереотипы?
05:30 Зачем женщины раньше заходили на мужскую территорию?
09:42 Гендерные стереотипы и биологические различия
12:26 Гендерное равенство в России
17:43 Чем женская карьера отличается от мужской?
21:49 Разница в оплате труда
24:50 А что, если все женщины попросят повышения?
29:13 Стоит ли озвучивать мужу свою зарплату?
32:03 Эффективность борьбы с гендерным неравенством
40:52 Цифровизация и гендерное неравенство
43:22 Социальные сети и гендерное неравенство
46:23 Оскорбляет ли женщин принудительное устранение неравенства?
51:36 СССР и равенство полов
53:26 Как быть с тем, что женщины порой поощряют неравенство?
57:15 А что, если больше рассказывать о достижениях женщин?
1:00:32 Влияние гендерного неравенства на мировую экономику
1:03:20 Меняется ли мир навстречу женщинам?
Женская работа: гендерный баланс на рынке труда. Интервью проекту "Женская карьера – как правильно?" | Лекция Екатерины Шульман
"Как и почему появляются гендерные стереотипы? Что отличает Россию от остального мира в вопросе гендерного равенства? Действительно ли наше общество настолько патриархально, насколько мы привыкли об этом думать? Стоит ли рассказывать мужу о своей зарплате? В чем ключевые различия между мужчинами и женщинами в построении карьеры? Как повлияет исправление гендерного неравенства на мировую экономику?
00:00 Когда появились гендерные стереотипы?
05:30 Зачем женщины раньше заходили на мужскую территорию?
09:42 Гендерные стереотипы и биологические различия
12:26 Гендерное равенство в России
17:43 Чем женская карьера отличается от мужской?
21:49 Разница в оплате труда
24:50 А что, если все женщины попросят повышения?
29:13 Стоит ли озвучивать мужу свою зарплату?
32:03 Эффективность борьбы с гендерным неравенством
40:52 Цифровизация и гендерное неравенство
43:22 Социальные сети и гендерное неравенство
46:23 Оскорбляет ли женщин принудительное устранение неравенства?
51:36 СССР и равенство полов
53:26 Как быть с тем, что женщины порой поощряют неравенство?
57:15 А что, если больше рассказывать о достижениях женщин?
1:00:32 Влияние гендерного неравенства на мировую экономику
1:03:20 Меняется ли мир навстречу женщинам?
YouTube
Женская работа: гендерный баланс на рынке труда. Интервью проекту "Женская карьера – как правильно?"
Фильм "Женская карьера – как правильно? // 10 историй о том, как строить успешную карьеру": https://youtu.be/gX_0k5mZJcY
Канал @best_job: https://www.youtube.com/channel/UCFu9xJbz-DzBpsebM3l6uBQ
"Как и почему появляются гендерные стереотипы? Что отличает…
Канал @best_job: https://www.youtube.com/channel/UCFu9xJbz-DzBpsebM3l6uBQ
"Как и почему появляются гендерные стереотипы? Что отличает…
📊💵🇺🇦 #статистика #украина #карьера #гендерныйразрыв #налогнарозовое
Женщины в Украине зарабатывают на 20% меньше мужчин, а тратят больше из-за налога на розовое
По информации Государственной службы статистики, в среднем женщины получают 79,3% от заработной платы мужчин. Самая большая разница – 62% от зарплаты – в сфере искусства, спорта и развлечений
Для женщины эти 18–20% означают, что каждый пятый рабочий день она работает бесплатно. В то же время у женщин больше повседневных расходов, чтобы выглядеть соответственно общественным ожиданиям: уход за лицом, телом, окрашивание волос, в частности закрашивание седины.
Товары и услуги для женщин стоят больше. Типичным примером является кейс с компанией Gilette, продававшей одноразовые станки для женщин на 7% дороже мужских аналогов. Исследование 2015 года, проведенное в Нью-Йорке, показало, что товары, маркированные как «женские» – от детских вещей до предметов личной гигиены, – в 42% случаев стоили больше «мужских».
В мире средний годовой доход женщины составляет $11 500, в то время как мужчины – $21 500, подсчитали во Всемирном экономическом форуме. Достичь равенства в оплате труда прогнозируют только через 256 лет – в 2277 году.
Гендерный разрыв в зарплате даже в Европейском Союзе ныне составляет 14,1%.
Профессор социологии Нью-Йоркского университета Пола Ингленд проанализировала данные переписи населения США с 1950 до 2000 годов. Она обнаружила, что большая вовлеченность женщин в определенной сфере приводила к уменьшению оплаты. То есть работодатели обесценивали труд женщин, устанавливая за него меньшую оплату.
Даже в высокооплачиваемых областях женщины, как правило, работают на низших должностях. В Европейском Союзе менее 8% руководителей ведущих компаний – женщины. Очевидно, это происходит не потому, что женщины не обладают необходимыми знаниями или навыками для руководства. В обществе до сих пор господствуют гендерные стереотипы по поводу роли и места женщины.
Американский исследователь Майкл Киммел считает, что женщин и мужчин с детства готовят к определенным ролям и профессиям, а в компаниях мужчины неявно пытаются сохранить чисто мужскую атмосферу корпоративной иерархии.
Это называют феноменом «стеклянного потолка»: в определенный момент перед женщинами в их профессиональной деятельности предстает невидимая преграда. Как бы много ни работали, они не могут подниматься дальше по карьерной лестнице, как мужчины. Кроме того, над женщинами тяготеет стереотип о «назначении материнства». Работодатели, если прямо и не спрашивают о семье и детях, подразумевают, что женщина будет уделять больше внимания и времени семье и уходу за детьми, а следовательно, не может быть эффективна на ответственной руководящей должности.
«Стеклянный потолок» могут разбить гендерные квоты. Так, Франция приняла закон, который вводит их на руководящие должности в бизнесе.
Закон обязывает все компании с количеством сотрудников более 1000 человек иметь не менее 30% женщин среди руководителей высшего звена к 2027 году и 40% женщин – к 2030 году. Невыполнение грозит компаниям финансовыми санкциями. Элизабет Морено, министр по гендерному равенству, убеждена, что на руководящие должности найдутся женщины с достаточным опытом и компетенциями.
Если женщины, составляющие половину трудоспособного населения мира, не достигнут своего полного экономического потенциала, глобальная экономика пострадает. Как утверждается в отчете McKinsey Global Institute, сценарий «лучшего в регионе», когда все страны будут соответствовать темпам улучшения гендерного равенства страны с самыми быстрыми темпами развития в своем регионе, может прибавить к $12 трлн или 11% к годовому ВВП 2025 года. Эта цифра равна текущему ВВП Германии, Японии и Великобритании, вместе взятым.
По сценарию «полного потенциала», когда женщины играют идентичную роль на рынках труда, как и мужчины, к 2025 году в мировой годовой ВВП можно будет прибавить $28 трлн, или 26%. Это эквивалентно размеру объединенных экономик Китая и США сегодня.
Среди бенефициариев в ТОП-330 крупнейших по объему выручки компаний за 2019 год мужчин в 16 раз больше, чем женщин.
Женщины в Украине зарабатывают на 20% меньше мужчин, а тратят больше из-за налога на розовое
По информации Государственной службы статистики, в среднем женщины получают 79,3% от заработной платы мужчин. Самая большая разница – 62% от зарплаты – в сфере искусства, спорта и развлечений
Для женщины эти 18–20% означают, что каждый пятый рабочий день она работает бесплатно. В то же время у женщин больше повседневных расходов, чтобы выглядеть соответственно общественным ожиданиям: уход за лицом, телом, окрашивание волос, в частности закрашивание седины.
Товары и услуги для женщин стоят больше. Типичным примером является кейс с компанией Gilette, продававшей одноразовые станки для женщин на 7% дороже мужских аналогов. Исследование 2015 года, проведенное в Нью-Йорке, показало, что товары, маркированные как «женские» – от детских вещей до предметов личной гигиены, – в 42% случаев стоили больше «мужских».
В мире средний годовой доход женщины составляет $11 500, в то время как мужчины – $21 500, подсчитали во Всемирном экономическом форуме. Достичь равенства в оплате труда прогнозируют только через 256 лет – в 2277 году.
Гендерный разрыв в зарплате даже в Европейском Союзе ныне составляет 14,1%.
Профессор социологии Нью-Йоркского университета Пола Ингленд проанализировала данные переписи населения США с 1950 до 2000 годов. Она обнаружила, что большая вовлеченность женщин в определенной сфере приводила к уменьшению оплаты. То есть работодатели обесценивали труд женщин, устанавливая за него меньшую оплату.
Даже в высокооплачиваемых областях женщины, как правило, работают на низших должностях. В Европейском Союзе менее 8% руководителей ведущих компаний – женщины. Очевидно, это происходит не потому, что женщины не обладают необходимыми знаниями или навыками для руководства. В обществе до сих пор господствуют гендерные стереотипы по поводу роли и места женщины.
Американский исследователь Майкл Киммел считает, что женщин и мужчин с детства готовят к определенным ролям и профессиям, а в компаниях мужчины неявно пытаются сохранить чисто мужскую атмосферу корпоративной иерархии.
Это называют феноменом «стеклянного потолка»: в определенный момент перед женщинами в их профессиональной деятельности предстает невидимая преграда. Как бы много ни работали, они не могут подниматься дальше по карьерной лестнице, как мужчины. Кроме того, над женщинами тяготеет стереотип о «назначении материнства». Работодатели, если прямо и не спрашивают о семье и детях, подразумевают, что женщина будет уделять больше внимания и времени семье и уходу за детьми, а следовательно, не может быть эффективна на ответственной руководящей должности.
«Стеклянный потолок» могут разбить гендерные квоты. Так, Франция приняла закон, который вводит их на руководящие должности в бизнесе.
Закон обязывает все компании с количеством сотрудников более 1000 человек иметь не менее 30% женщин среди руководителей высшего звена к 2027 году и 40% женщин – к 2030 году. Невыполнение грозит компаниям финансовыми санкциями. Элизабет Морено, министр по гендерному равенству, убеждена, что на руководящие должности найдутся женщины с достаточным опытом и компетенциями.
Если женщины, составляющие половину трудоспособного населения мира, не достигнут своего полного экономического потенциала, глобальная экономика пострадает. Как утверждается в отчете McKinsey Global Institute, сценарий «лучшего в регионе», когда все страны будут соответствовать темпам улучшения гендерного равенства страны с самыми быстрыми темпами развития в своем регионе, может прибавить к $12 трлн или 11% к годовому ВВП 2025 года. Эта цифра равна текущему ВВП Германии, Японии и Великобритании, вместе взятым.
По сценарию «полного потенциала», когда женщины играют идентичную роль на рынках труда, как и мужчины, к 2025 году в мировой годовой ВВП можно будет прибавить $28 трлн, или 26%. Это эквивалентно размеру объединенных экономик Китая и США сегодня.
Среди бенефициариев в ТОП-330 крупнейших по объему выручки компаний за 2019 год мужчин в 16 раз больше, чем женщин.
👩🏻💼📈 #исследования #карьера #женскоедело #гендерныйразрыв
Отчет “Делойта” “Женщины в совете директоров” показал, что гендерного паритета можно будет добиться к 2041 году
Отчет “Делойта” “Женщины в совете директоров” показывает медленную динамику роста числа женщин в советах директоров корпораций. При этом в целом наблюдается определенное ускорение темпа изменений. В среднем по миру доля женщин в советах директоров сейчас составляет 19,7%, что на 2,8 п. п. выше, чем прогнозировалось в последнем отчете за 2019 год. Если такие темпы сохранятся, гендерного соотношения, приближенного к паритету, можно ожидать уже к 2041 году. В отчете за 2019 год его достижение прогнозировалось только к 2052 году. Это означает, что сроки выхода на намеченные рубежи сократились более чем на десятилетие.
Доля женщин на руководящих должностях еще ниже, чем в советах директоров. Так, на данный момент женщинами являются только 6,7% председателей советов директоров (в 2019 году их было 5,3%). Среди генеральных директоров женщин только 5% (в 2019 году — 4,4%). Важно отметить, что компании с руководителями-женщинами имеют значительно более сбалансированные советы директоров, чем компании, управляемые мужчинами — 33,5% против 19,4% соответственно.
“По сравнению со многими другими странами Россию отличает довольно высокий уровень занятости женщин, в том имеющих детей: трудоустроены почти 80% женщин в возрасте от 16 до 55 лет. В некоторых отраслях, таких как социальные услуги и гостиничный бизнес, женщины составляют 60% рабочей силы. В России нет определенных правил или квот, касающихся гендерного разнообразия. Постепенно актуальность этого вопроса возрастает, он выходит на повестку дня благодаря общественному обсуждению. Это подчеркивает тот факт, что гендерное разнообразие имеет решающее значение для снижения рисков, минимизации “группового мышления” и повышения эффективности компаний. За последние несколько лет прогресс в достижении гендерного равенства в советах директоров и на должностях генеральных директоров в России был ограниченным, и доля женщин в советах директоров по-прежнему составляет менее 10%. Мы ожидаем, что в ближайшие годы эта цифра будет расти, особенно когда речь идет о доле женщин в советах директоров и среди руководителей высшего звена”, — прокомментировала ситуацию Екатерина Трофимова, руководительница направления по оказанию услуг финансовым институтам “Делойта” в СНГ.
Отчет “Делойта” “Женщины в совете директоров” показал, что гендерного паритета можно будет добиться к 2041 году
Отчет “Делойта” “Женщины в совете директоров” показывает медленную динамику роста числа женщин в советах директоров корпораций. При этом в целом наблюдается определенное ускорение темпа изменений. В среднем по миру доля женщин в советах директоров сейчас составляет 19,7%, что на 2,8 п. п. выше, чем прогнозировалось в последнем отчете за 2019 год. Если такие темпы сохранятся, гендерного соотношения, приближенного к паритету, можно ожидать уже к 2041 году. В отчете за 2019 год его достижение прогнозировалось только к 2052 году. Это означает, что сроки выхода на намеченные рубежи сократились более чем на десятилетие.
Доля женщин на руководящих должностях еще ниже, чем в советах директоров. Так, на данный момент женщинами являются только 6,7% председателей советов директоров (в 2019 году их было 5,3%). Среди генеральных директоров женщин только 5% (в 2019 году — 4,4%). Важно отметить, что компании с руководителями-женщинами имеют значительно более сбалансированные советы директоров, чем компании, управляемые мужчинами — 33,5% против 19,4% соответственно.
“По сравнению со многими другими странами Россию отличает довольно высокий уровень занятости женщин, в том имеющих детей: трудоустроены почти 80% женщин в возрасте от 16 до 55 лет. В некоторых отраслях, таких как социальные услуги и гостиничный бизнес, женщины составляют 60% рабочей силы. В России нет определенных правил или квот, касающихся гендерного разнообразия. Постепенно актуальность этого вопроса возрастает, он выходит на повестку дня благодаря общественному обсуждению. Это подчеркивает тот факт, что гендерное разнообразие имеет решающее значение для снижения рисков, минимизации “группового мышления” и повышения эффективности компаний. За последние несколько лет прогресс в достижении гендерного равенства в советах директоров и на должностях генеральных директоров в России был ограниченным, и доля женщин в советах директоров по-прежнему составляет менее 10%. Мы ожидаем, что в ближайшие годы эта цифра будет расти, особенно когда речь идет о доле женщин в советах директоров и среди руководителей высшего звена”, — прокомментировала ситуацию Екатерина Трофимова, руководительница направления по оказанию услуг финансовым институтам “Делойта” в СНГ.
