Помощь работникам в защите их прав: почему это важно
Вопрос о том, нужно ли помогать работникам защищать их права, кажется риторическим. Однако, наша практика показывает, что не всем это очевидно. Мы сталкиваемся с мнением, что ухудшение условий для работников является положительным, так как способствует развитию классовой борьбы.
Мы категорически не согласны с таким подходом и считаем его деструктивным. На наш взгляд, ситуация для работников должна улучшаться, а не ухудшаться. Мы стараемся донести эту мысль как до работников, так и до работодателей.
Важно понимать, что интересы собственников и наемных работников действительно различаются. Для работодателя работник – это ресурс. Но качество работы и отношение к ней могут кардинально отличаться в зависимости от условий труда.
Рассмотрим две компании: в одной постоянные переработки и жесткий график, в другой – свобода в организации работы, нацеленность на результат и премии за достижения. Где сотрудники будут более мотивированы?
Если ваша рабочая среда напоминает первый вариант, пора начать переговоры о лучших условиях труда. Защита трудовых прав – это процесс, который требует времени и усилий, но результат того стоит. Помогая работникам улучшать их условия труда, мы способствуем созданию более справедливого и продуктивного общества.
Вопрос о том, нужно ли помогать работникам защищать их права, кажется риторическим. Однако, наша практика показывает, что не всем это очевидно. Мы сталкиваемся с мнением, что ухудшение условий для работников является положительным, так как способствует развитию классовой борьбы.
Мы категорически не согласны с таким подходом и считаем его деструктивным. На наш взгляд, ситуация для работников должна улучшаться, а не ухудшаться. Мы стараемся донести эту мысль как до работников, так и до работодателей.
Важно понимать, что интересы собственников и наемных работников действительно различаются. Для работодателя работник – это ресурс. Но качество работы и отношение к ней могут кардинально отличаться в зависимости от условий труда.
Рассмотрим две компании: в одной постоянные переработки и жесткий график, в другой – свобода в организации работы, нацеленность на результат и премии за достижения. Где сотрудники будут более мотивированы?
Если ваша рабочая среда напоминает первый вариант, пора начать переговоры о лучших условиях труда. Защита трудовых прав – это процесс, который требует времени и усилий, но результат того стоит. Помогая работникам улучшать их условия труда, мы способствуем созданию более справедливого и продуктивного общества.
Сколько в среднем зарабатывают богатейшие и беднейшие жители страны
По предварительным данным Росстата, в 2023 году на долю 10% наиболее обеспеченного населения приходилось 29,5% общего объёма денежных доходов.
А на 10% наименее обеспеченного населения приходится 2,1% общих доходов.
При этом, денежные доходы в среднем на душу населения в 2023 году - 50 265 руб/ месяц.
Делаем расчет: средний доход умножаем на количество жителей, затем высчитываем средний заработок богатейших и беднейших 10% населения.
Выходит, что наиболее богатые 10% жителей жили в среднем на 148 281 руб/месяц, а наиболее бедные 10% - на 10 555 руб/месяц.
По предварительным данным Росстата, в 2023 году на долю 10% наиболее обеспеченного населения приходилось 29,5% общего объёма денежных доходов.
А на 10% наименее обеспеченного населения приходится 2,1% общих доходов.
При этом, денежные доходы в среднем на душу населения в 2023 году - 50 265 руб/ месяц.
Делаем расчет: средний доход умножаем на количество жителей, затем высчитываем средний заработок богатейших и беднейших 10% населения.
Выходит, что наиболее богатые 10% жителей жили в среднем на 148 281 руб/месяц, а наиболее бедные 10% - на 10 555 руб/месяц.
С 8 марта, дорогие женщины!
Желаем вам хороших условий труда, высокой зарплаты, лояльного руководства и карьерных высот!
А если будут обижать, мы всегда рядом)
Желаем вам хороших условий труда, высокой зарплаты, лояльного руководства и карьерных высот!
А если будут обижать, мы всегда рядом)
Искусственный интеллект и Трудовичка
Мы уже анонсировали нашу новую разработку: бот, который отвечает на вопросы пользователей по трудовым спорам, основанный на GPT-4. Нам удалось загрузить в него табличку с нашими ответами на ваши вопросы за всё время работы Трудовички. Теперь наш новый бот учитывает контекст наших предыдущих ответов.
Но пока что всё равно выглядит немного сыровато.
Дело в том, что когда мы отвечаем, мы учитываем более широкий контекст: желания пользователя, ситуацию на работе. К счастью, бот умеет в уточняющие вопросы, но ответы всё равно еще далеки от желаемого. Так что будем еще его улучшать.
А пока предлагаем вам написать в него какой-нибудь свой вопрос по ситуации на работе!
Пока что это можно сделать в комментариях: напишите свой вопрос, а мы пришлём вам ответ бота.
И огромное спасибо всем, кто подсказывал нам в вопросах настройки GPT ❤️
Мы уже анонсировали нашу новую разработку: бот, который отвечает на вопросы пользователей по трудовым спорам, основанный на GPT-4. Нам удалось загрузить в него табличку с нашими ответами на ваши вопросы за всё время работы Трудовички. Теперь наш новый бот учитывает контекст наших предыдущих ответов.
Но пока что всё равно выглядит немного сыровато.
Дело в том, что когда мы отвечаем, мы учитываем более широкий контекст: желания пользователя, ситуацию на работе. К счастью, бот умеет в уточняющие вопросы, но ответы всё равно еще далеки от желаемого. Так что будем еще его улучшать.
А пока предлагаем вам написать в него какой-нибудь свой вопрос по ситуации на работе!
Пока что это можно сделать в комментариях: напишите свой вопрос, а мы пришлём вам ответ бота.
И огромное спасибо всем, кто подсказывал нам в вопросах настройки GPT ❤️
Прорыв женщин в управленческие роли: прогресс и препятствия
💡 По последним данным, российские женщины всё чаще занимают ключевые управленческие позиции, хотя и встречаются с некоторыми препятствиями на пути к вершине карьерной лестницы.
📊 Исследование кадровой компании UTEAM показывает, что в 2023 году 34% женщин, претендовавших на управленческие должности, успешно получили предложения о работе, что на 11% больше по сравнению с 2021 годом.
👥 Вопреки стереотипам, которые ранее ограничивали выбор руководителей только мужчинами, сегодня работодатели расширяют свои взгляды. Сайт поиска работы hh.ru отмечает двукратное увеличение приглашений женщин на высшие управленческие позиции в 2023 году по сравнению с прошлым годом.
🎯 Несмотря на улучшения, большая часть прогресса касается менеджерских позиций среднего звена. Доля женщин-CEO в России пока что составляет всего около 6%, особенно в среднем и малом бизнесе.
💼 Однако компании сталкиваются с острой нехваткой квалифицированных кадров на самых высоких должностях, что может стимулировать изменения в будущем.
🧐 Главное препятствие на пути женщин к топ-позициям — стереотипное мышление некоторых руководителей. Время покажет, когда соблюдение устаревших представлений станет слишком дорогим для бизнеса.
💡 По последним данным, российские женщины всё чаще занимают ключевые управленческие позиции, хотя и встречаются с некоторыми препятствиями на пути к вершине карьерной лестницы.
📊 Исследование кадровой компании UTEAM показывает, что в 2023 году 34% женщин, претендовавших на управленческие должности, успешно получили предложения о работе, что на 11% больше по сравнению с 2021 годом.
👥 Вопреки стереотипам, которые ранее ограничивали выбор руководителей только мужчинами, сегодня работодатели расширяют свои взгляды. Сайт поиска работы hh.ru отмечает двукратное увеличение приглашений женщин на высшие управленческие позиции в 2023 году по сравнению с прошлым годом.
🎯 Несмотря на улучшения, большая часть прогресса касается менеджерских позиций среднего звена. Доля женщин-CEO в России пока что составляет всего около 6%, особенно в среднем и малом бизнесе.
💼 Однако компании сталкиваются с острой нехваткой квалифицированных кадров на самых высоких должностях, что может стимулировать изменения в будущем.
🧐 Главное препятствие на пути женщин к топ-позициям — стереотипное мышление некоторых руководителей. Время покажет, когда соблюдение устаревших представлений станет слишком дорогим для бизнеса.
Не соглашайтесь на сверхурочную работу
Мы проанализировали судебную практику по взысканию компенсации за сверхурочную работу. И вывод такой — доказать ее в суде практически нереально. Соответственно не видать вам компенсации. Чтобы доказать, что вы именно работали, а не просто находились в офисе, необходимо минимум два доказательства: например, система автоматического учета рабочего времени и показания свидетелей.
В ином случае, даже если у вас есть подтвержденные работодателем данные о присутствии на работе, вы не сможете доказать, что это сверхурочная работа.
Как должно быть по закону: работодатель должен письменно уведомить вас о сверхурочной работе, а вы в свою очередь — дать письменное согласие. Тогда вам должны будут ее оплатить в установленном законодательством размере.
Поэтому учтите — если руководитель просто просит вас задержаться и что-то доделать — это не зачтётся. Если вы сами решили поработать подольше — тем более.
Поэтому делайте выводы, нужно ли вам тратить своё личное время?
Мы проанализировали судебную практику по взысканию компенсации за сверхурочную работу. И вывод такой — доказать ее в суде практически нереально. Соответственно не видать вам компенсации. Чтобы доказать, что вы именно работали, а не просто находились в офисе, необходимо минимум два доказательства: например, система автоматического учета рабочего времени и показания свидетелей.
В ином случае, даже если у вас есть подтвержденные работодателем данные о присутствии на работе, вы не сможете доказать, что это сверхурочная работа.
Как должно быть по закону: работодатель должен письменно уведомить вас о сверхурочной работе, а вы в свою очередь — дать письменное согласие. Тогда вам должны будут ее оплатить в установленном законодательством размере.
Поэтому учтите — если руководитель просто просит вас задержаться и что-то доделать — это не зачтётся. Если вы сами решили поработать подольше — тем более.
Поэтому делайте выводы, нужно ли вам тратить своё личное время?
Хоторнский эффект: как эксперимент изменил видение управления
В 1920-х, на фабрике «Вестерн Электрик», произошло нечто, перевернувшее наше понимание эффективности труда. Исследование, проведенное Элтоном Мейо, выявило, что не только физические условия влияют на производительность. Сам факт участия в эксперименте и полученное внимание улучшили работу сборщиц реле, даже когда объективные условия оставались прежними.
Выводы эксперимента: оказалось, что социально-психологический климат и "человеческие отношения" на рабочем месте могут существенно повлиять на результативность труда, иногда даже больше, чем технические аспекты работы.
Этот эксперимент лег в основу понимания важности учета человеческого фактора в управлении, привнеся в теорию управления социологию, психологию и другие социальные науки.
Урок для современности: внимание к сотрудникам, уважение и включенность могут сделать чудеса, показывая, что успех бизнеса начинается не только с цифр, но и с ценностей.
Что это значит для работников?
Нематериальные факторы мотивации имеют большое значение. Небольшие компании не всегда могут предложить высокую зарплату, но создать приятные условия работы вполне по силам даже маленькой организации. Выбирая будущее место работы, обратите внимание на отношение к сотрудникам - это фактор, который может существенно повлиять на качество вашей жизни.
В 1920-х, на фабрике «Вестерн Электрик», произошло нечто, перевернувшее наше понимание эффективности труда. Исследование, проведенное Элтоном Мейо, выявило, что не только физические условия влияют на производительность. Сам факт участия в эксперименте и полученное внимание улучшили работу сборщиц реле, даже когда объективные условия оставались прежними.
Выводы эксперимента: оказалось, что социально-психологический климат и "человеческие отношения" на рабочем месте могут существенно повлиять на результативность труда, иногда даже больше, чем технические аспекты работы.
Этот эксперимент лег в основу понимания важности учета человеческого фактора в управлении, привнеся в теорию управления социологию, психологию и другие социальные науки.
Урок для современности: внимание к сотрудникам, уважение и включенность могут сделать чудеса, показывая, что успех бизнеса начинается не только с цифр, но и с ценностей.
Что это значит для работников?
Нематериальные факторы мотивации имеют большое значение. Небольшие компании не всегда могут предложить высокую зарплату, но создать приятные условия работы вполне по силам даже маленькой организации. Выбирая будущее место работы, обратите внимание на отношение к сотрудникам - это фактор, который может существенно повлиять на качество вашей жизни.
Подростки могут скоро попасть на "вредные" работы
Итак, госсовет Татарстана придумал и отправил на рассмотрение в Госдуму идею, которая, мягко говоря, вызывает вопросы. Представьте себе: хотят дать зеленый свет для того, чтобы шестнадцатилетки могли трудиться на вредные и опасные производства.
🔧 В госсовете Татарстана отмечают, что за этой идеей стоят большие игроки, вроде КамАЗа, которые хотят забрать подростков после колледжей, пока они не ушли работать курьерами.
🧐 Ну, это конечно интересно, но как-то забыли спросить, а не слишком ли это рискованно для здоровья молодых людей? Работать среди вредных паров или на высоте - не то же самое, что пиццу развозить.
Итак, госсовет Татарстана придумал и отправил на рассмотрение в Госдуму идею, которая, мягко говоря, вызывает вопросы. Представьте себе: хотят дать зеленый свет для того, чтобы шестнадцатилетки могли трудиться на вредные и опасные производства.
🔧 В госсовете Татарстана отмечают, что за этой идеей стоят большие игроки, вроде КамАЗа, которые хотят забрать подростков после колледжей, пока они не ушли работать курьерами.
🧐 Ну, это конечно интересно, но как-то забыли спросить, а не слишком ли это рискованно для здоровья молодых людей? Работать среди вредных паров или на высоте - не то же самое, что пиццу развозить.
Forwarded from причини_добро
Горячие линии для экстренной психологической помощи
В связи с событиями в Москве вам могут быть полезны следующие номера
Горячая линия центра экстренной психологической помощи МЧС России (круглосуточно)
+7 495 989-50-50
Телефон неотложной психологической помощи (с мобильного)
8 (495) 051
Линия психологической помощи Российского Красного Креста
8-800-250-18-59
Единый телефон доверия.
Звонить можно из любого региона России
8-800-333-44-34
Чрезвычайные ситуации и поддержка пострадавших. По горячей линии можно обратиться в случае кризисной ситуации и психологической травмы.
8-800-775-17-17
Горячая линия психологической помощи для всех людей (Благотворительный фонд «Просто люди»)
8-800-100-1941
Кроме того:
Единый справочный телефон (Москва)
+7 (499) 173-09-09
Сайт для поиска людей среди пациентов больниц Москвы:
https://findme.mos.ru/
Собрано участниками #причини_чата
Дополнять можно в комментариях
В связи с событиями в Москве вам могут быть полезны следующие номера
Горячая линия центра экстренной психологической помощи МЧС России (круглосуточно)
+7 495 989-50-50
Телефон неотложной психологической помощи (с мобильного)
8 (495) 051
Линия психологической помощи Российского Красного Креста
8-800-250-18-59
Единый телефон доверия.
Звонить можно из любого региона России
8-800-333-44-34
Чрезвычайные ситуации и поддержка пострадавших. По горячей линии можно обратиться в случае кризисной ситуации и психологической травмы.
8-800-775-17-17
Горячая линия психологической помощи для всех людей (Благотворительный фонд «Просто люди»)
8-800-100-1941
Кроме того:
Единый справочный телефон (Москва)
+7 (499) 173-09-09
Сайт для поиска людей среди пациентов больниц Москвы:
https://findme.mos.ru/
Собрано участниками #причини_чата
Дополнять можно в комментариях
Obrazec instrukcii.docx
20.8 KB
Коллектив Трудовички выражает соболезнования родным и близким погибших при совершении теракта в Крокусе.
Как мы знаем, много жизней удалось спасти благодаря слаженным действиям молодых ребят - гардеробщиков. По их словам, несмотря на то, что они лишь подрабатывали, с ними провели четкий инструктаж.
Слаженные действия при чрезвычайных ситуациях помогают избежать большого количества жертв. Конечно, это в первую очередь ответственность работодателя. Но поскольку речь идет о вашей жизни и здоровье - настаивайте на проведении инструктажей по противопожарной безопасности и при обнаружении признаков террористической опасности.
Прикладываем образец инструкции по действиям сотрудников при обнаружении террористической угрозы. Очень надеемся, что она никому из вас не пригодится, но думаем, что ознакомиться с базовыми правилами поведения будет не лишним.
Как мы знаем, много жизней удалось спасти благодаря слаженным действиям молодых ребят - гардеробщиков. По их словам, несмотря на то, что они лишь подрабатывали, с ними провели четкий инструктаж.
Слаженные действия при чрезвычайных ситуациях помогают избежать большого количества жертв. Конечно, это в первую очередь ответственность работодателя. Но поскольку речь идет о вашей жизни и здоровье - настаивайте на проведении инструктажей по противопожарной безопасности и при обнаружении признаков террористической опасности.
Прикладываем образец инструкции по действиям сотрудников при обнаружении террористической угрозы. Очень надеемся, что она никому из вас не пригодится, но думаем, что ознакомиться с базовыми правилами поведения будет не лишним.
Минусы самозанятости
К нам в бот обратной связи обратилась клиентка - работодатель увольняет ее по сокращению. Не самый плохой вариант увольнения, мы лишь прояснили некоторые детали.
Вы знаете классические минусы работы в найме по самозанятости:
- это нарушение закона, ведь фактически вы не самозанятый предприниматель, а работник организации
- работодатель не платит за вас взносы в пенсионный фонд
- вам не положен отпуск, больничный и другие гарантии трудового законодательства
- вас можно уволить одним днём
Но оказывается (мы сами только что выяснили) самозанятым нельзя вставать на учёт как безработным. То есть вы не только делаете работодателю огромное одолжение, вы еще и лишаете себя возможности получать пособие по безработице. Причем неважно - зарабатываете ли вы хоть что-нибудь как самозанятый или нет. Вы можете снять этот статус и через несколько месяцев после этого сможете претендовать на пособие. Но - на минимально возможное, а не исходя из вашего среднего заработка.
Если вы работаете сами по себе - репетитором, делаете торты, ремонтируете телефоны, обучаете языку - самозанятость отличный вариант. Минимум отчетности, минимальный налог.
Но если вы работаете в организации и вас уговаривают оформиться как самозанятый - подумайте 10 раз, для вас тут только минусы.
К нам в бот обратной связи обратилась клиентка - работодатель увольняет ее по сокращению. Не самый плохой вариант увольнения, мы лишь прояснили некоторые детали.
Вы знаете классические минусы работы в найме по самозанятости:
- это нарушение закона, ведь фактически вы не самозанятый предприниматель, а работник организации
- работодатель не платит за вас взносы в пенсионный фонд
- вам не положен отпуск, больничный и другие гарантии трудового законодательства
- вас можно уволить одним днём
Но оказывается (мы сами только что выяснили) самозанятым нельзя вставать на учёт как безработным. То есть вы не только делаете работодателю огромное одолжение, вы еще и лишаете себя возможности получать пособие по безработице. Причем неважно - зарабатываете ли вы хоть что-нибудь как самозанятый или нет. Вы можете снять этот статус и через несколько месяцев после этого сможете претендовать на пособие. Но - на минимально возможное, а не исходя из вашего среднего заработка.
Если вы работаете сами по себе - репетитором, делаете торты, ремонтируете телефоны, обучаете языку - самозанятость отличный вариант. Минимум отчетности, минимальный налог.
Но если вы работаете в организации и вас уговаривают оформиться как самозанятый - подумайте 10 раз, для вас тут только минусы.
Каждый раз, когда от нас кто-то отписывается, мы думаем, что этот человек ушёл из найма и открыл бизнес 🥂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тестируем новый формат: платный контент. Все деньги будут переданы на оплату труда юристов Трудовички.
Telegram
Трудовичка
Как убедить работодателя улучшить условия труда
Учёные провели исследование: как условия труда влияют на производительность. Мы описали дизайн и выводы исследования, а также оставили подсказку - как с помощью этого исследования добиться улучшений условий…
Учёные провели исследование: как условия труда влияют на производительность. Мы описали дизайн и выводы исследования, а также оставили подсказку - как с помощью этого исследования добиться улучшений условий…
Привет, это Трудовичка!
Протестировали новый формат с платным контентом: два пользователя его приобрели. Надеемся, вам понравилось)
Это еще один способ привлечь деньги для небольших выплат нашим юристам, помимо донатов.
Возможно, мы попробуем разместить в таком формате еще несколько текстов. Постараемся сделать их максимально практичными, а оплата будет дополнительной мотивацией применить их на практике.
Также мы думаем по поводу платной подписки на канал. Для таких подписчиков мы предполагаем дать возможность получить консультацию через бот по любым правовым вопросам, а не только по трудовым.
А вы что скажете, интересен ли вам формат платных текстов или подписки?
Протестировали новый формат с платным контентом: два пользователя его приобрели. Надеемся, вам понравилось)
Это еще один способ привлечь деньги для небольших выплат нашим юристам, помимо донатов.
Возможно, мы попробуем разместить в таком формате еще несколько текстов. Постараемся сделать их максимально практичными, а оплата будет дополнительной мотивацией применить их на практике.
Также мы думаем по поводу платной подписки на канал. Для таких подписчиков мы предполагаем дать возможность получить консультацию через бот по любым правовым вопросам, а не только по трудовым.
А вы что скажете, интересен ли вам формат платных текстов или подписки?
Как провести переговоры о повышении зарплаты?
Подготовка
- Соберите доказательства своих достижений: отчеты о проделанной работе, благодарности от клиентов, результаты успешных проектов.
- Исследуйте рынок: узнайте среднюю зарплату в вашей отрасли и регионе для схожих позиций.
- Определите, сколько вы хотите зарабатывать, и будьте готовы обосновать это.
Выбор момента
- Выберите подходящий момент: после успешного завершения проекта, во время ежегодного обзора или когда компания показывает хорошие финансовые результаты.
- Запланируйте встречу заранее, чтобы у вашего руководителя было время подготовиться.
Подход
- Начните с положительного отзыва о вашей работе и компании.
- Четко и конкретно изложите свои достижения и как они способствовали успеху компании.
Выражение вашего запроса
- Прямо, но вежливо выразите свое желание повышения зарплаты.
- Представьте данные о рыночной стоимости вашей работы и укажите запрашиваемую сумму.
Обсуждение и переговоры
- Будьте готовы к вопросам о причинах вашего запроса.
- Если работодатель предлагает меньше, попросите обоснование или предложите альтернативы, например, дополнительные льготы или пересмотр в ближайшем будущем.
После встречи
- Если договоренность достигнута, попросите оформить это в виде дополнительного соглашения к трудовому договору.
- В случае отказа спросите, что необходимо улучшить для будущего повышения, и запросите обратную связь.
Нюансы
- Ведите себя профессионально независимо от исхода переговоров.
- Не угрожайте увольнением, если не готовы его осуществить.
- Поддерживайте положительные рабочие отношения независимо от результата.
Заключение
- Помните, успешные переговоры требуют подготовки и понимания ценности вашего вклада в компанию.
- Уверенное, но уважительное общение — ключ к успешным переговорам о повышении зарплаты.
История от админа:
Я выяснил порядок зарплат в компании, и сколько получают специалисты моего уровня по рынку. Исходя из этого я понял, что могу попросить увеличить зарплату примерно на 17%. Это было чуть ниже рынка, но в рамках компании достаточно высокая зарплата.
Затем я выбрал момент: когда компания готовила бюджет на следующий год. То есть, чтобы была реальная возможность внести коррективы.
После чего написал руководителю, с просьбой провести встречу на тему повышения зарплаты.
На встрече я сказал, что хочу повышения и попросил рассказать - какие правила в этом плане действуют в компании. После чего выразил готовность взять на себя больше ответственности, если это будет необходимо для обоснования повышения. Руководитель попросил время на принятие решения, и я не стал продавливать ответ здесь и сейчас, а также дал понять, что мне в любом случае интересна эта работа. Чуть позже на общем собрании я хорошо подсветил результаты своей работы за год. В итоге через пару месяцев мне повысили зарплату.
Если у вас был успешный опыт переговоров о повышении зарплаты, поделитесь им в комментариях!
Подготовка
- Соберите доказательства своих достижений: отчеты о проделанной работе, благодарности от клиентов, результаты успешных проектов.
- Исследуйте рынок: узнайте среднюю зарплату в вашей отрасли и регионе для схожих позиций.
- Определите, сколько вы хотите зарабатывать, и будьте готовы обосновать это.
Выбор момента
- Выберите подходящий момент: после успешного завершения проекта, во время ежегодного обзора или когда компания показывает хорошие финансовые результаты.
- Запланируйте встречу заранее, чтобы у вашего руководителя было время подготовиться.
Подход
- Начните с положительного отзыва о вашей работе и компании.
- Четко и конкретно изложите свои достижения и как они способствовали успеху компании.
Выражение вашего запроса
- Прямо, но вежливо выразите свое желание повышения зарплаты.
- Представьте данные о рыночной стоимости вашей работы и укажите запрашиваемую сумму.
Обсуждение и переговоры
- Будьте готовы к вопросам о причинах вашего запроса.
- Если работодатель предлагает меньше, попросите обоснование или предложите альтернативы, например, дополнительные льготы или пересмотр в ближайшем будущем.
После встречи
- Если договоренность достигнута, попросите оформить это в виде дополнительного соглашения к трудовому договору.
- В случае отказа спросите, что необходимо улучшить для будущего повышения, и запросите обратную связь.
Нюансы
- Ведите себя профессионально независимо от исхода переговоров.
- Не угрожайте увольнением, если не готовы его осуществить.
- Поддерживайте положительные рабочие отношения независимо от результата.
Заключение
- Помните, успешные переговоры требуют подготовки и понимания ценности вашего вклада в компанию.
- Уверенное, но уважительное общение — ключ к успешным переговорам о повышении зарплаты.
История от админа:
Я выяснил порядок зарплат в компании, и сколько получают специалисты моего уровня по рынку. Исходя из этого я понял, что могу попросить увеличить зарплату примерно на 17%. Это было чуть ниже рынка, но в рамках компании достаточно высокая зарплата.
Затем я выбрал момент: когда компания готовила бюджет на следующий год. То есть, чтобы была реальная возможность внести коррективы.
После чего написал руководителю, с просьбой провести встречу на тему повышения зарплаты.
На встрече я сказал, что хочу повышения и попросил рассказать - какие правила в этом плане действуют в компании. После чего выразил готовность взять на себя больше ответственности, если это будет необходимо для обоснования повышения. Руководитель попросил время на принятие решения, и я не стал продавливать ответ здесь и сейчас, а также дал понять, что мне в любом случае интересна эта работа. Чуть позже на общем собрании я хорошо подсветил результаты своей работы за год. В итоге через пару месяцев мне повысили зарплату.
Если у вас был успешный опыт переговоров о повышении зарплаты, поделитесь им в комментариях!
Трудовичка via @subscribeappbot
Ежемесячная подписка Ваш вклад помогает развивать этот канал и делать его лучше.
Друзья, предлагаем вам поддержать наш проект и оформить платную подписку.
Ежемесячно с вашего счета будет списываться 300 рублей. Их мы потратим на выплаты юристам.
В качестве бонуса мы проконсультируем платных подписчиков по любому юридическому вопросу.
Ежемесячно с вашего счета будет списываться 300 рублей. Их мы потратим на выплаты юристам.
В качестве бонуса мы проконсультируем платных подписчиков по любому юридическому вопросу.
Как улучшить свои условия труда с помощью инноваций?
Продолжаем серию постов про переговоры с работодателем. В переговорах с вами считаются, если за вами есть сила. В прошлый раз мы рассказывали про силу динамики рынка труда помноженной на вашу ценность, как сотрудника. Еще более сильной будет позиция при наличии профсоюза - об этом вам расскажут в Страйке и Профсоюзе it. А сегодня мы расскажем про силу инноваций.
Можно выстраивать диалог с работодателем, используя научные аргументы:
1. Демонстрация ценности инноваций: Сотрудник может подчеркнуть важность инноваций, основываясь на выводах исследования Нижхофа, Краббендама и Луизе (2002), которое показало, что стимулирование уже существующего творческого потенциала в организациях может способствовать улучшению условий труда. Это может включать в себя представление конкретных предложений по улучшению процессов и продуктов, которые могут быть реализованы без значительных затрат.
2. Аргументация в пользу творческой рабочей среды: Используя результаты исследования Дула и Цейлана (2011), сотрудник может предложить создание условий, способствующих креативности и инновациям. Это может включать предложения по организации пространства, физическому окружению и социальной атмосфере, которые способствуют творческому мышлению и обмену идеями.
3. Использование менеджерских механизмов для стимулирования инноваций: Сотрудник может ссылаться на исследование Бистеда и Йесперсена (2014), чтобы обосновать введение конкретных менеджерских механизмов, таких как финансовые стимулы и участие в принятии решений, для стимулирования инновационной работы. Предложение механизмов, которые учитывают различия в восприятии публичных и частных сотрудников, может быть ключом к успешному внедрению.
4. Вовлечение в процесс: Сотрудник может предложить создание системы для сбора и реализации идей сотрудников, подчеркивая важность вовлечения всех уровней персонала в процесс инноваций. Предложения по созданию такой системы могут включать в себя регулярные встречи для обмена идеями, платформы для обратной связи и программы наград за лучшие идеи.
5. Построение делового обоснования: Подготовка делового обоснования, включающего конкретные примеры и потенциальную выгоду от предложенных изменений, может помочь убедить руководство в необходимости улучшения условий труда. Это включает в себя анализ затрат и выгод, а также потенциальное влияние на продуктивность, качество работы и удовлетворенность сотрудников.
Соединяя эти аспекты в комплексный подход и представляя их в форме четко обоснованных предложений, сотрудник может эффективно воздействовать на руководство и способствовать улучшению условий труда.
Продолжаем серию постов про переговоры с работодателем. В переговорах с вами считаются, если за вами есть сила. В прошлый раз мы рассказывали про силу динамики рынка труда помноженной на вашу ценность, как сотрудника. Еще более сильной будет позиция при наличии профсоюза - об этом вам расскажут в Страйке и Профсоюзе it. А сегодня мы расскажем про силу инноваций.
Можно выстраивать диалог с работодателем, используя научные аргументы:
1. Демонстрация ценности инноваций: Сотрудник может подчеркнуть важность инноваций, основываясь на выводах исследования Нижхофа, Краббендама и Луизе (2002), которое показало, что стимулирование уже существующего творческого потенциала в организациях может способствовать улучшению условий труда. Это может включать в себя представление конкретных предложений по улучшению процессов и продуктов, которые могут быть реализованы без значительных затрат.
2. Аргументация в пользу творческой рабочей среды: Используя результаты исследования Дула и Цейлана (2011), сотрудник может предложить создание условий, способствующих креативности и инновациям. Это может включать предложения по организации пространства, физическому окружению и социальной атмосфере, которые способствуют творческому мышлению и обмену идеями.
3. Использование менеджерских механизмов для стимулирования инноваций: Сотрудник может ссылаться на исследование Бистеда и Йесперсена (2014), чтобы обосновать введение конкретных менеджерских механизмов, таких как финансовые стимулы и участие в принятии решений, для стимулирования инновационной работы. Предложение механизмов, которые учитывают различия в восприятии публичных и частных сотрудников, может быть ключом к успешному внедрению.
4. Вовлечение в процесс: Сотрудник может предложить создание системы для сбора и реализации идей сотрудников, подчеркивая важность вовлечения всех уровней персонала в процесс инноваций. Предложения по созданию такой системы могут включать в себя регулярные встречи для обмена идеями, платформы для обратной связи и программы наград за лучшие идеи.
5. Построение делового обоснования: Подготовка делового обоснования, включающего конкретные примеры и потенциальную выгоду от предложенных изменений, может помочь убедить руководство в необходимости улучшения условий труда. Это включает в себя анализ затрат и выгод, а также потенциальное влияние на продуктивность, качество работы и удовлетворенность сотрудников.
Соединяя эти аспекты в комплексный подход и представляя их в форме четко обоснованных предложений, сотрудник может эффективно воздействовать на руководство и способствовать улучшению условий труда.
Курьеры вне закона?
Нам пишут курьеры платформенной службы доставки. Какие у них условия труда? Смена по 12 часов, опоздание на смену - штраф. Уход раньше со смены - штраф. Испорченный заказ - штраф.
Стоит ли говорить, что никакие трудовые гарантии в этом случае не работают, ведь де-юре это не трудовые отношения.
Свежепринятый закон о занятости эти отношения также не регулирует. Поэтому фактически курьеры и другие работники электронных платформ остаются в серой зоне. А, между тем, по некоторым данным таких работников около 7 миллионов.
Сложность регулирования такой системы труда в том, что в ней участвуют три стороны: заказчик, исполнитель и платформа, которая их соединяет.
В настоящее время идёт обсуждение внесения изменений в закон, либо принятия отдельного нового закона о платформенной занятости. Вопрос лишь один - насколько будут соблюдены права работников?
Нам пишут курьеры платформенной службы доставки. Какие у них условия труда? Смена по 12 часов, опоздание на смену - штраф. Уход раньше со смены - штраф. Испорченный заказ - штраф.
Стоит ли говорить, что никакие трудовые гарантии в этом случае не работают, ведь де-юре это не трудовые отношения.
Свежепринятый закон о занятости эти отношения также не регулирует. Поэтому фактически курьеры и другие работники электронных платформ остаются в серой зоне. А, между тем, по некоторым данным таких работников около 7 миллионов.
Сложность регулирования такой системы труда в том, что в ней участвуют три стороны: заказчик, исполнитель и платформа, которая их соединяет.
В настоящее время идёт обсуждение внесения изменений в закон, либо принятия отдельного нового закона о платформенной занятости. Вопрос лишь один - насколько будут соблюдены права работников?