Вложения в территории присутствия — актуальная тема последних лет, но в основном она рассматривается в разрезе малых и/или моногородов, что, впрочем, вовсе не плохо.

ЦСП "Платформа" @sociocrisis в свежем исследовании зашла с другого угла — с вклада индустриальных компаний в развитие городов-миллионников, таких как Екатеринбург, Пермь и Нижний Новгород.

Получился вдумчивый и детальный разбор темы, от успешных проектов до типичных барьеров, с которыми компании сталкиваются при реализации таких проектов.

Полный текст выше 👆

#Доклады #Social

Сборник корпоративных практик по поддержке семей от РСПП — к посту выше 👆

#Доклады #Social

👍 ESG World

Недавно вице-премьер Татьяна Голикова представила новый национальный проект "Семья", предполагающий участие и компаний: одно из направлений — создание условий для "гармоничного совмещения профессионального развития с рождением и воспитанием детей".

Есть ли среди российского бизнеса компании, уже следующие этим курсом?

Вот свежий кейс — программа "Металлоинвеста" @metalloinvest_official по поддержке семьи, материнства и детства, наряду с другими проектами компании взявшая на днях премию "Лидеры ответственного бизнеса".
 
"Металлоинвест" внедрил многоуровневую систему поддержки семей через финансовые, организационные, медицинские и инфраструктурные стимулы. В фокусе семьи как с детьми, так и только раздумывающие о первенце:
 
📍 Деньги: при рождении ребёнка полагается единовременная выплата, многодетным и семьям с детьми-инвалидами — регулярное пособие, семьи в сложных жизненных ситуациях могут рассчитывать на дополнительную помощь.
 
📍 Гибкий график: у беременных есть возможность облегчить график работы и перевестись на менее тяжёлую морально и физически работу, получить отпуск в приоритетном порядке, а выходящие из декрета могут пройти программы переподготовки за счёт работодателя.
 
📍 Медицина: для будущих мам предусмотрены расширенные медицинские программы.
 
📍 Инфраструктура: компания вкладывается в строительство и развитие детски садов и школ в регионах присутствия, предоставляет льготные путёвки в детские лагеря и санатории, развивает места для семейного досуга — парки, спортобъекты, детские площадки.
 
Даст ли программа "Металлоинвеста" ожидаемый эффект? Время покажет. Но научные исследования говорят о том, что комплексные — именно комплексные — программы по поддержке семей могут увеличить рождаемость, особенно в семьях, где уже есть хотя бы один ребёнок.
 
С семьями, только думающими над первым ребёнком (или не думающими вовсе), всё сложнее — но это, пожалуй, тема для отдельного поста @esgworld ☝️

#Social

👍 ESG World

Может ли искусственный интеллект быть сексистом?

Может: ChatGPT, DeepSeek, Grok и другие сервисы не существуют в вакууме — они обучаются на данных, созданных людьми, а значит, перенимают наши предубеждения. Отсюда не только несправедливость, но и экономические потери.

Может ли искусственный интеллект усугублять гендерное неравенство?

И снова ответ положительный: судя по свежему докладу Всемирного экономического форума и LinkedIn (полный текст выше), широкое внедрение ИИ-инструментария может усугубить перекос на рынке труда и ударить по доходам женщин.

Перефразируя классику, у ИИ не женское лицо.

Почему? Давайте разберёмся. Базово влияние ИИ на рынок труда можно описать через три сценария:

📍 Дополнение (Augmentation): ИИ не заменяет, а усиливает человеческие способности, создавая новые гибридные роли. Например, врачей, журналистов и преподавателей с ИИ-ассистентами.

📍 Разрушение (Disruption): ИИ полностью заменяет рутинные задачи, уничтожая целые профессии, например продавцов, бухгалтеров, кассиров, аптечных фармацевтов.

📍 Изоляция (Insulation): некоторые профессии остаются незатронутыми ИИ из-за сложности автоматизации, но становятся менее оплачиваемыми. Например, социальные работники, няни, психологи (!).

Так вот, по статистике, автоматизация в первую очередь вытесняет "женские" профессии, а мужчины чаще работают в сложных для автоматизации сферах (физический труд, ИТ) и легче адаптируются к новым условиям.

Мужчины доминируют в высокооплачиваемых гибридных профессиях, тогда как женщины, чаще занятые в "поддерживающих" ролях, чаще рискуют остаться без работы или лишиться части дохода из-за автоматизации.

Что делать? Государству и бизнесу предлагается работать по трём трекам:

🔹 Целевое переобучение женщин под гибридные роли;

🔹 Антидискриминационный контроль за ИИ-алгоритмами в HR;

🔹 Вовлечение женщин в разработку ИИ-решений — сейчас эта сфера преимущественно "мужская".

Что характерно, упоминаний квот в докладе нет — предлагается действовать системно в формате наставничеств, менторских программ и партнёрств с вузами.

Квоты нынче не в почёте — даже в мозговом центре глобализма. Времена такие ☝️

#Доклады #Social #Технологии

👍 ESG World

ИИ для оценки социального воздействия: реально ли?

В последние годы российское ESG дало крен в сторону социального сегмента: нередко в ESG-отчётах ведущих компаний социальный блок занимает столько же места, сколько Environmental и Governance вместе взятые. И это объяснимо.

Но одно дело — реализовать социальный проект, а совсем другое — понять, насколько он действительно изменил положение вещей. Если изменил вообще. Тут сразу несколько проблем:

📍 Выбор метрик. Что считать успехом? Число участников? Сумма, вложенная в проект? Зачастую выбираются показатели, которые легче измерить, а не те, которые наиболее точно отражают эффект.

📍 Сбор данных. Социальный эффект часто трудно оценить количественно. Можно опросить людей, но насколько объективны будут их ответы? Будет ли выборка репрезентативной? Как исключить эффект социальной желательности?

📍 Интерпретация. В частности, сложность причинно-следственных связей. Даже если мы видим положительные изменения, всегда ли это заслуга проекта? Или это влияние внешних факторов?

Здесь на помощь могут прийти ИИ-инструменты — и речь не только о ChatGPT и прочих GenAI-моделях: они могут анализировать большие массивы данных, выявлять скрытые закономерности, сокращать субъективность оценок.

В теории. А насколько она отличается от практики, обсудили участники профильной сессии фиджитал-интенсива "Пятёрочки" и фонда "Добрый город Петербург", прошедшего в онлайн-формате. Участвовали:

🎤 Михаил Вишневский, руководитель направления департамента искусственного интеллекта "Х5 Технологии" @x5_tech;

🎤 Александр Диденко, руководитель Лаборатории искусственного интеллекта Школы управления "Сколково" @ailabskolkovo;

🎤 Юлия Ходорова, директор фонда "Культура благотворительности" @bfcube.

Модерировал дискуссию главред @esgworld Григорий Маслов.

Основные выводы:

Первое. Специальных ИИ-инструментов, разработанных для оценки импакта социальных проектов в России, пока нет — по крайней мере участникам сессии о них не известно. Однако сервисы вроде ChatGPT, DeepSeek, Perplexity и Grok уже применяются для автоматизации оценки импакта — составления анкет, расшифровки и анализа интервью и т.д.

Второе. Насколько глубоко ИИ-инструменты могут встроиться в оценку импакта, вопрос дискуссионный. Участники сессии разошлись в мнениях: кто-то отводил ИИ место скромного помощника, "младшего научного сотрудника в крупном НИИ", другие — напротив, намечали пути для автоматизации значительной части процедуры.

Третье. ИИ упрощает сбор и обработку данных, но здесь кроется ключевой риск: подмена живого взаимодействия алгоритмической эффективностью. ИИ анализирует данные, но может не чувствовать нюансов, к тому же алгоритмы могут усилить искажения, выдавая "точные, но ложные" выводы. Слепая автоматизация чревата. Об этом мы писали недавно в контексте гендерного перекоса.

Четвёртое. Имеет смысл придерживаться гибридного подхода. Суть — в сочетании скорости и масштабируемости технологий с глубиной и контекстом человеческого понимания, тонкий баланс между делегированием задач ИИ и "ручной" интерпретацией. Например, NLP-модели могут категоризировать обратную связь от благополучателей, экономя сотни часов времени — а далее в дело вступают кожаные мешки живые сотрудники.

С полной записью сессии можно ознакомиться на сайте фиджитал-интенсива (начало в 05:13:00) — вот ссылка 👈

#Экспертиза #Social #Технологии

👍 ESG World

Кадровый дефицит — ключевая проблема рынка труда России: по оценкам правительства, экономике уже не хватает около 1,5 млн человек, и дальше будет только хуже.

В то же время эксперты You Social отмечают, как одним из эффективных инструментов привлечения и удержания персонала становятся внутрикорпоративные сообщества.

Профессиональные комьюнити, спортивные клубы и чаты для родителей — не просто объединения сотрудников с общими интересами, но активная среда, в которой они обмениваются опытом и поддерживают друг друга, что влечет за собой повышение вовлечённости и лояльности.

Это подтверждает исследование "СберУниверситета":

📍 71% руководителей в России считают, что комьюнити способствуют обмену опытом и знаний,

📍 49% — что помогают оптимизировать рабочие процессы и продукты,

📍 46% — что поддерживают взаимодействие между разными отделами.

Кроме того, один из отчётов Gallup показал, что вовлеченные команды показывают на 21% большую прибыльность.

Несмотря на все очевидные выгоды, о создании, функционировании и поддержании сообществ в России говорят мало — и ещё реже активно работают по этому треку.

Хотя компании с помощью этого инструмента могли бы способствовать формированию позитивного HR-бренда и войти в число бенчмарков, на которые равнялись бы другие бизнесы.

Поэтому очередной свой вебинар You Social решили посвятить теме сообществ. В течение часа эксперты консалтинга раскроют секрет результативности сообществ и проанализируют, почему одни инициативы работают, а другие — нет. Теорию обещают проиллюстрировать различными кейсами.

Для кого: вебинар будет полезен HR-директорам и специалистам, экспертам по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре, менеджерам по обучению и развитию, руководителям корпоративных сообществ, а также специалистам по устойчивому развитию.

Формат: онлайн. Бесплатно.

Дата и время: ближайший четверг, 10 апреля, 12.00 мск. Вебинар "Люди как конструкторы среды: искусство создания сообществ".

Регистрация: по ссылке 👈

#События #Social

👍 ESG World

Российский бизнес плывёт против течения.

Пока за рубежом крупнейшие компании тихо откатывают DEI-повестку, в нашей стране, напротив, творится нечто интересное: "Сибур" выпустил свой первый отчёт на тему инклюзии и многообразия (полный текст выше).

Это как минимум любопытная практика, а, скорее всего, и прецедент для российского ESG — по крайней мере @esgworld не может припомнить другие документы такого свойства.

Не в виде DEI-разделов внутри ESG- и интегрированных отчётов, а как отдельную сущность. Так что "Сибур" в этом отношении выступает новатором.

К чему сводится DEI в "Сибуре"? Очевидно, в связи с особенностями культурного и законодательного фона DEI в России — не про сексуальные и расовые меньшинства, а про:

📍 Женщин;

📍 Молодёжь;

📍 Представителей старшего поколения;

📍 Людей с инвалидностью;

📍 Семьи и трудовые династии (!).

Компания старается подходить к теме системно, учитывает DEI-аспекты в HR-практиках и не скрывает, что по ряду направлений находится в начале пути. Это всё, безусловно, передовая для России практика. С одной стороны.

С другой, есть куда развиваться: в нынешнем виде отчёт в большей степени описательный, чем фактурный.

🔹 Не хватает количественных KPI и динамики. Упомянуты отдельные показатели по гендерному балансу и вовлечённости, но не приводится чёткая система количественных KPI по ключевым направлениям DEI и динамика за несколько лет. Нет полноценной разбивки по уровням управления, возрасту, региону и т.п.

🔹 Недостаточная детализация рисков. В отчёте преобладает позитивная риторика и перечисление инициатив, но хотелось бы видеть анализ барьеров, вызовов и зон для развития в области DEI. Не упоминаются жалобы и инциденты, связанные с дискриминацией, результаты внутренних расследований и т.п.

🔹 Ограниченность охвата DEI-аспектов. Пока акцент сделан на гендерном и возрастном многообразии. С точки зрения лучших практик, нуждаются в более детальном раскрытии вопросы этнического, культурного, религиозного и иного многообразия. В соответствующей политике "Сибура" эти аспекты декларируются.

🔹 Слабая интеграция с бизнес-стратегией. В отчёте не хватает данных о том, как DEI интегрируется в бизнес-процессы, влияет на принятие решений, финансовые результаты. Просятся примеры, как многообразие способствует достижению стратегических целей компании и влияет на производственные показатели.

Впрочем, нечестно было бы ожидать от первого же отчёта соответствия всем лучшим практикам, так что не будем слишком строги.

Выход первого DEI-отчёта "Сибура" — важный сигнал: в ESG-повестке появляется новый, пока редкий в России фокус — инклюзивная корпоративная культура

#Social

👍 ESG World