Зарплатный блок ESG-отчётности обычно один из самых интересных для наблюдателей вроде @esgworld, но насколько текущие требования к раскрытию отвечают духу времени?
Слабовато - такой ответ можно вынести из свежего исследования учёных из Нью-Йоркского университета, проанализировавших раскрытия по ~1000 социальных метрик ведущих рейтинговых агентств.
По их мнению, методологии присвоения ESG-оценок не берут в расчёт соотношение зарплат с реальной стоимостью жизни, влияние текучки кадров на издержки и многие другие HR-аспекты. А если и берут, то уже сами бизнесы их чаще всего не раскрывают.
Самой детализированной частью публичной зарплатной отчётности оказались оклады и бонусы высшего руководства компаний (а в России и этого нет), вниз же по иерархии данные раскрываются очень ограниченно.
И потому зарплатные блоки большинства ESG-отчётов малоинформативны: 80% метрик в этой части бесполезны для принятия решений. "Мы неправильно оцениваем роль человеческого капитала в финансовых показателях компании", - пишут авторы.
Особенно это актуально сейчас: в пору экономических проблем компании "режут косты", и первым под раздачу попадает фонд оплаты труда.
Возьмём США: доходы среднестатистических сотрудников 51% компаний из Russell 1000 - крупнейших в Америке - ниже реального "прожиточного минимума" (living wage).
Конечно, речь не о формальном показателе, как в России (у нас это 14 375 рублей в месяц), и не о том, что американцы побираются в мусорных баках.
Речь о минимальной сумме, с которой в Штатах можно покрывать текущие расходы и откладывать на пенсию. Ввиду дороговизны жизни в США она составляет около $65 тыс в год на домохозяйство "чистыми" (6,5 млн руб, 540 тысяч в месяц).
В этой связи авторы исследования предлагают внедрить в ESG-практики концепцию "устойчивых рабочих мест" - набор практик, позволяющих компании быть прибыльной и одновременно "создавать ценность" для сотрудников по трём категориям:
🔹 База: соблюдение трудового законодательства, заключение "белых" трудовых договоров, наём постоянной команды и тому подобное;
🔹 Финансовая безопасность: адекватная зарплата, которой достаточно для покрытия реального "прожиточного минимума", пособия по охране здоровья;
🔹 Больше чем просто работа: дополнительные преимущества, увеличивающее лояльность, снижающие текучку и побуждающие повышать эффективность. Прозрачная карьерная лестница, корпоративные тренинги, инклюзивное рабочее место, спорт и тому подобное.
Вывод: потенциальные выгоды от низкой текучки кадров, роста производительности, здоровой рабочей атмосферы и прозрачной карьерной лестницы перекрывают финансовые издержки бизнеса.
ESG-провайдерам необходимо пересмотреть требования к раскрытию метрик, относящихся к "устойчивым рабочим местам". Авторы предлагают собственный, хотя и напоминающий скорее бета-версию, фреймворк для агрегирования таких данных 👇
#Доклады #Social #Кадры
Слабовато - такой ответ можно вынести из свежего исследования учёных из Нью-Йоркского университета, проанализировавших раскрытия по ~1000 социальных метрик ведущих рейтинговых агентств.
По их мнению, методологии присвоения ESG-оценок не берут в расчёт соотношение зарплат с реальной стоимостью жизни, влияние текучки кадров на издержки и многие другие HR-аспекты. А если и берут, то уже сами бизнесы их чаще всего не раскрывают.
Самой детализированной частью публичной зарплатной отчётности оказались оклады и бонусы высшего руководства компаний (а в России и этого нет), вниз же по иерархии данные раскрываются очень ограниченно.
И потому зарплатные блоки большинства ESG-отчётов малоинформативны: 80% метрик в этой части бесполезны для принятия решений. "Мы неправильно оцениваем роль человеческого капитала в финансовых показателях компании", - пишут авторы.
Особенно это актуально сейчас: в пору экономических проблем компании "режут косты", и первым под раздачу попадает фонд оплаты труда.
Возьмём США: доходы среднестатистических сотрудников 51% компаний из Russell 1000 - крупнейших в Америке - ниже реального "прожиточного минимума" (living wage).
Конечно, речь не о формальном показателе, как в России (у нас это 14 375 рублей в месяц), и не о том, что американцы побираются в мусорных баках.
Речь о минимальной сумме, с которой в Штатах можно покрывать текущие расходы и откладывать на пенсию. Ввиду дороговизны жизни в США она составляет около $65 тыс в год на домохозяйство "чистыми" (6,5 млн руб, 540 тысяч в месяц).
В этой связи авторы исследования предлагают внедрить в ESG-практики концепцию "устойчивых рабочих мест" - набор практик, позволяющих компании быть прибыльной и одновременно "создавать ценность" для сотрудников по трём категориям:
🔹 База: соблюдение трудового законодательства, заключение "белых" трудовых договоров, наём постоянной команды и тому подобное;
🔹 Финансовая безопасность: адекватная зарплата, которой достаточно для покрытия реального "прожиточного минимума", пособия по охране здоровья;
🔹 Больше чем просто работа: дополнительные преимущества, увеличивающее лояльность, снижающие текучку и побуждающие повышать эффективность. Прозрачная карьерная лестница, корпоративные тренинги, инклюзивное рабочее место, спорт и тому подобное.
Вывод: потенциальные выгоды от низкой текучки кадров, роста производительности, здоровой рабочей атмосферы и прозрачной карьерной лестницы перекрывают финансовые издержки бизнеса.
ESG-провайдерам необходимо пересмотреть требования к раскрытию метрик, относящихся к "устойчивым рабочим местам". Авторы предлагают собственный, хотя и напоминающий скорее бета-версию, фреймворк для агрегирования таких данных 👇
#Доклады #Social #Кадры
SSRN-id4573340.pdf
744 KB
Полный текст исследования "устойчивых рабочих мест" - к посту выше.
Однако как-то неловко читать всё это на фоне недавних новостей российского рынка ESG-вакансий
#Доклады #Social #Кадры
Однако как-то неловко читать всё это на фоне недавних новостей российского рынка ESG-вакансий
#Доклады #Social #Кадры
Что россиянам нужно от социального пакета?
Согласно свежему исследованию "Яков и партнёры" (бывшее McKinsey Russia) и HeadHunter, возможность удалённой работы и гибкий график вошли в топ требований, обойдя даже ДМС и компенсацию фитнеса/проезда.
В некоторых сферах гибридный формат работы уже общее место: например, в услугах для бизнеса, маркетинге, рекламе и PR так работают более половины всех сотрудников. А вот на госслужбе, в торговле и образовании - почти никого.
Будет ли гибридный формат использоваться чаще и шире? @Esgworld хотелось бы верить, что да, но, во-первых, очевидно, это подходит не для всех отраслей.
Во-вторых, опрошенные "Яковом" респонденты разделились на два лагеря: треть (36%) считает, что доля работающих по гибридному формату не изменится, треть (35%) - что вырастет, остальные не знают или, что реже всего, предвещают сужение этой практики.
Гибрид входит в тройку глобальных трендов, которые, по мнению опрошенных, окажут на рынок труда наибольшее влияние до 2030 года: впереди только непрерывное обучение (Lifelong Learning, LLL). "Бронза" же у роста требований соискателей к условиям труда
#Доклады #Social #Кадры
Согласно свежему исследованию "Яков и партнёры" (бывшее McKinsey Russia) и HeadHunter, возможность удалённой работы и гибкий график вошли в топ требований, обойдя даже ДМС и компенсацию фитнеса/проезда.
В некоторых сферах гибридный формат работы уже общее место: например, в услугах для бизнеса, маркетинге, рекламе и PR так работают более половины всех сотрудников. А вот на госслужбе, в торговле и образовании - почти никого.
Будет ли гибридный формат использоваться чаще и шире? @Esgworld хотелось бы верить, что да, но, во-первых, очевидно, это подходит не для всех отраслей.
Во-вторых, опрошенные "Яковом" респонденты разделились на два лагеря: треть (36%) считает, что доля работающих по гибридному формату не изменится, треть (35%) - что вырастет, остальные не знают или, что реже всего, предвещают сужение этой практики.
Гибрид входит в тройку глобальных трендов, которые, по мнению опрошенных, окажут на рынок труда наибольшее влияние до 2030 года: впереди только непрерывное обучение (Lifelong Learning, LLL). "Бронза" же у роста требований соискателей к условиям труда
#Доклады #Social #Кадры
ESG World
Что россиянам нужно от социального пакета? Согласно свежему исследованию "Яков и партнёры" (бывшее McKinsey Russia) и HeadHunter, возможность удалённой работы и гибкий график вошли в топ требований, обойдя даже ДМС и компенсацию фитнеса/проезда. В некоторых…
Влияние_социальных_трендов_на_рынок_труда.pdf
988.2 KB
Отличная и, немаловажно, бесплатная возможность прокачать гибкие навыки вместе с "Деловыми Решениями и Технологиями" (ДРТ, бывший Deloitte Russia, @delret): на следующей неделе компания начинает серию онлайн-тренингов "Оставь свой след".
В фокусе - социальные и экологические вопросы, а также тематика многообразия. В этом году охват расширен, и теперь в тренингах смогут принять участие не только представители НКО, малого и среднего бизнеса, но и студенты вузов.
Запланировано шесть вебинаров:
📍 "Навыки уверенной презентации (публичных выступлений"
📍 "Управление проектами"
📍 "Навыки прохождения интервью"
📍 "Деловое окружение: типы личности"
📍 "Управленческие навыки"
📍 "Управление изменениями"
Дата и время: с 14 по 23 ноября, то есть начало в следующий вторник. В зависимости от вебинара, время начала - от 11.00 до 16.00 мск
Регистрация и подробная программа: по ссылке 👈
#События #Кадры
В фокусе - социальные и экологические вопросы, а также тематика многообразия. В этом году охват расширен, и теперь в тренингах смогут принять участие не только представители НКО, малого и среднего бизнеса, но и студенты вузов.
Запланировано шесть вебинаров:
📍 "Навыки уверенной презентации (публичных выступлений"
📍 "Управление проектами"
📍 "Навыки прохождения интервью"
📍 "Деловое окружение: типы личности"
📍 "Управленческие навыки"
📍 "Управление изменениями"
Дата и время: с 14 по 23 ноября, то есть начало в следующий вторник. В зависимости от вебинара, время начала - от 11.00 до 16.00 мск
Регистрация и подробная программа: по ссылке 👈
#События #Кадры
Нередко до @esgworld доходит грустная констатация от участников ESG-сообщества из регионов: мероприятий по устойчивому развитию в их стороне проводится не так много, а онлайн-событий категорически не хватает.
Хорошая новость! Сегодня в онлайн-режиме Национальный ESG Альянс проведёт встречу на тему "Маршруты устойчивого развития. Куда, как, с кем, а главное, зачем?".
В фокусе — актуальные инструменты навигации в пространстве устойчивого развития и их применение в образовательном и научном процессе на примере Атласа экосистемы ESG, подготовленного, кстати, при участии @esgworld.
О чём будет речь:
📍 Актуальные задачи образовательных организаций при реализации программ в области устойчивого развития и адекватные им отраслевые решения;
📍 Карьерные устремления студентов программ в области устойчивого развития и доступные инструменты для ориентирования в возможностях профессионального роста;
📍 Предложения по дальнейшему развитию платформ и инструментов с учётом запросов академической среды и будущих профессионалов сферы.
Спикеры: директор Центра управления устойчивым развитием компаний (ESG-центр) ВШБ ВШЭ Анна Веселова, директор Центра устойчивого развития МШУ "Сколково" @skolkovo_esg Елена Дубовицкая, директор группы операционных рисков и устойчивого развития Kept @kept_business Мария Калиновская, менеджер @check_opportunities Екатерина Осокина и другие.
Дата и время: сегодня, среда, 16.00-18.00 мск.
Регистрация: по ссылке 👈
#События #Кадры
Хорошая новость! Сегодня в онлайн-режиме Национальный ESG Альянс проведёт встречу на тему "Маршруты устойчивого развития. Куда, как, с кем, а главное, зачем?".
В фокусе — актуальные инструменты навигации в пространстве устойчивого развития и их применение в образовательном и научном процессе на примере Атласа экосистемы ESG, подготовленного, кстати, при участии @esgworld.
О чём будет речь:
📍 Актуальные задачи образовательных организаций при реализации программ в области устойчивого развития и адекватные им отраслевые решения;
📍 Карьерные устремления студентов программ в области устойчивого развития и доступные инструменты для ориентирования в возможностях профессионального роста;
📍 Предложения по дальнейшему развитию платформ и инструментов с учётом запросов академической среды и будущих профессионалов сферы.
Спикеры: директор Центра управления устойчивым развитием компаний (ESG-центр) ВШБ ВШЭ Анна Веселова, директор Центра устойчивого развития МШУ "Сколково" @skolkovo_esg Елена Дубовицкая, директор группы операционных рисков и устойчивого развития Kept @kept_business Мария Калиновская, менеджер @check_opportunities Екатерина Осокина и другие.
Дата и время: сегодня, среда, 16.00-18.00 мск.
Регистрация: по ссылке 👈
#События #Кадры
В ближайший понедельник при информационной поддержке @esgworld пройдёт вебинар на нетривиальную тему — "Амбассадоры устойчивого развития: как подготовить агентов ESG-трансформации?".
О чём вообще речь?
Амбассадоры - это "агенты перемен", люди на местах, которые продвигают подходы устойчивого развития в команде, инициируют и реализуют проекты. Связующие звенья между стратегией, топ-менеджментом и реальными проблемами и задачами людей "на земле".
Гостям вебинара планируют поведать о практиках и инструментах работы с амбассадорами, в также кейсах компаний Ikea, Roche, Melon Fashion Group и Газпромбанка:
📍 Когда нужно привлекать амбассадоров для поддержки ESG-трансформации?
📍 Как отобрать подходящих людей?
📍 Чему их важно научить?
📍 Как поддержать их работу, чтобы они были максимально эффективны?
Спикеры: лидеры устойчивого развития компаний Melon Fashion Group, Roche, ИКЕА, TSQ Consulting и Газпромбанка.
Формат: онлайн.
Дата и время: 18 марта, ближайший понедельник, 13.00 мск.
Регистрация: по ссылке 👈
#События #Кадры
О чём вообще речь?
Амбассадоры - это "агенты перемен", люди на местах, которые продвигают подходы устойчивого развития в команде, инициируют и реализуют проекты. Связующие звенья между стратегией, топ-менеджментом и реальными проблемами и задачами людей "на земле".
Гостям вебинара планируют поведать о практиках и инструментах работы с амбассадорами, в также кейсах компаний Ikea, Roche, Melon Fashion Group и Газпромбанка:
📍 Когда нужно привлекать амбассадоров для поддержки ESG-трансформации?
📍 Как отобрать подходящих людей?
📍 Чему их важно научить?
📍 Как поддержать их работу, чтобы они были максимально эффективны?
Спикеры: лидеры устойчивого развития компаний Melon Fashion Group, Roche, ИКЕА, TSQ Consulting и Газпромбанка.
Формат: онлайн.
Дата и время: 18 марта, ближайший понедельник, 13.00 мск.
Регистрация: по ссылке 👈
#События #Кадры
Пока ESG-специалистам на российском рынке режут зарплаты, некоторые компании — к слову, признанные лидеры по устойчивым практикам — набирают специалистов иного толка 👆
Управляющая компания X5 Group ищет — или, возможно, искала, поскольку вакансия вскоре оказалась удалена — HR-таролога для "участия в процессе отбора персонала через таро-консультации".
Владение тремя видами таро-колод и уверенные навыки толкования карточных раскладов — must. Отдельное требование — "наличие установленной энергетической защиты от внешнего магического воздействия".
Так до конца и не ясно, реальная ли это вакансия или PR-ход (но если так, то какую цель он имеет?)
#Кадры #Ритейл
Управляющая компания X5 Group ищет — или, возможно, искала, поскольку вакансия вскоре оказалась удалена — HR-таролога для "участия в процессе отбора персонала через таро-консультации".
Владение тремя видами таро-колод и уверенные навыки толкования карточных раскладов — must. Отдельное требование — "наличие установленной энергетической защиты от внешнего магического воздействия".
Так до конца и не ясно, реальная ли это вакансия или PR-ход (но если так, то какую цель он имеет?)
#Кадры #Ритейл
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Напомним, сегодня днём при информационной поддержке @esgworld пройдёт вебинар на тему "Амбассадоры устойчивого развития: как подготовить агентов ESG-трансформации?".
Амбассадоры - это "агенты перемен", люди на местах, которые продвигают подходы устойчивого развития в команде, инициируют и реализуют проекты. Связующие звенья между стратегией, топ-менеджментом и реальными проблемами и задачами людей "на земле".
Гостям вебинара планируют поведать о практиках и инструментах работы с амбассадорами, в также кейсах компаний Ikea, Roche, Melon Fashion Group и Газпромбанка:
📍 Когда нужно привлекать амбассадоров для поддержки ESG-трансформации?
📍 Как отобрать подходящих людей?
📍 Чему их важно научить?
📍 Как поддержать их работу, чтобы они были максимально эффективны?
Спикеры: лидеры устойчивого развития компаний Melon Fashion Group, Roche, ИКЕА, TSQ Consulting и Газпромбанка.
Формат: онлайн.
Дата и время: 18 марта, сегодня, 13.00 мск.
Регистрация: по ссылке 👈
#События #Кадры
Амбассадоры - это "агенты перемен", люди на местах, которые продвигают подходы устойчивого развития в команде, инициируют и реализуют проекты. Связующие звенья между стратегией, топ-менеджментом и реальными проблемами и задачами людей "на земле".
Гостям вебинара планируют поведать о практиках и инструментах работы с амбассадорами, в также кейсах компаний Ikea, Roche, Melon Fashion Group и Газпромбанка:
📍 Когда нужно привлекать амбассадоров для поддержки ESG-трансформации?
📍 Как отобрать подходящих людей?
📍 Чему их важно научить?
📍 Как поддержать их работу, чтобы они были максимально эффективны?
Спикеры: лидеры устойчивого развития компаний Melon Fashion Group, Roche, ИКЕА, TSQ Consulting и Газпромбанка.
Формат: онлайн.
Дата и время: 18 марта, сегодня, 13.00 мск.
Регистрация: по ссылке 👈
#События #Кадры
ESG World
Устойчивый сотрудник.pdf
7.3 MB
Коль скоро мы коснулись темы управления ESG в мировых компаниях, имеет смысл изучить, как дело обстоит в России — а поможет нам в этом недавнее исследование @russian_managers.
Единственный аспект: доклад KPMG фокусировался на корпоративной структуре, отечественное же исследование в большей степени посвящено HR-аспектам.
Иначе говоря, "Ассоциация менеджеров" пыталась ответить на вопрос — "Каков сегодня портрет идеального специалиста по ESG?".
📍 Главное отличие — фокус на разные сегменты ESG. За рубежом на первом месте E-часть, с упором на CO₂-тематику, в России — на социалку;
📍 Корпоративная структура: в России у более 40% компаний ESG выделено в отдельное подразделение, в остальных случаях ESG-субъекта нет и/или обязанности распределены между разными департаментами. Плюс-минус такая же картина глобально;
📍 "ESG-специалист" — скорее публицистическое выражение, на деле в большинстве случаев людей, разбирающихся во всех сегментах повестки, нет. Чаще это узкие специалисты. Что логично — сложно одновременно быть профи по углеродным единицам и промышленной безопасности;
📍 Ключевые качества ESG-специалиста: коммуникабельность, аналитическое мышление, умение управлять проектами. Среди главных задач: интеграция ESG в бизнес-процессы, отслеживание трендов, формирование стратегии и анализ эффективности проектов;
📍 Что мешает продвижению ESG в компаниях? Чаще всего называют плохо налаженное взаимодействие между подразделениями и/или непонимание, зачем вообще нужно ESG. Дефицит бюджета и кадров — на втором-третьем местах;
📍 Есть ли на рынке дефицит кадров по ESG-треку? Каждый третий опрошенный ответил, что есть, при этом 15% выразили мнение, что такие специалисты хотят слишком много денег, а 10% посетовал на большую текучку кадров в этой сфере. Параллельно, напомним, зарплаты в российском ESG год к году упали на четверть.
В общем, не по всем пунктам можно провести сравнение с мировыми практиками, но менее интересно от этого не становится. Полный текст доклада, как обычно, выше👆
#Доклады #Кадры #Governance
Единственный аспект: доклад KPMG фокусировался на корпоративной структуре, отечественное же исследование в большей степени посвящено HR-аспектам.
Иначе говоря, "Ассоциация менеджеров" пыталась ответить на вопрос — "Каков сегодня портрет идеального специалиста по ESG?".
📍 Главное отличие — фокус на разные сегменты ESG. За рубежом на первом месте E-часть, с упором на CO₂-тематику, в России — на социалку;
📍 Корпоративная структура: в России у более 40% компаний ESG выделено в отдельное подразделение, в остальных случаях ESG-субъекта нет и/или обязанности распределены между разными департаментами. Плюс-минус такая же картина глобально;
📍 "ESG-специалист" — скорее публицистическое выражение, на деле в большинстве случаев людей, разбирающихся во всех сегментах повестки, нет. Чаще это узкие специалисты. Что логично — сложно одновременно быть профи по углеродным единицам и промышленной безопасности;
📍 Ключевые качества ESG-специалиста: коммуникабельность, аналитическое мышление, умение управлять проектами. Среди главных задач: интеграция ESG в бизнес-процессы, отслеживание трендов, формирование стратегии и анализ эффективности проектов;
📍 Что мешает продвижению ESG в компаниях? Чаще всего называют плохо налаженное взаимодействие между подразделениями и/или непонимание, зачем вообще нужно ESG. Дефицит бюджета и кадров — на втором-третьем местах;
📍 Есть ли на рынке дефицит кадров по ESG-треку? Каждый третий опрошенный ответил, что есть, при этом 15% выразили мнение, что такие специалисты хотят слишком много денег, а 10% посетовал на большую текучку кадров в этой сфере. Параллельно, напомним, зарплаты в российском ESG год к году упали на четверть.
В общем, не по всем пунктам можно провести сравнение с мировыми практиками, но менее интересно от этого не становится. Полный текст доклада, как обычно, выше
#Доклады #Кадры #Governance
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM