build-psychological-safety-jan-2024.pdf
258.3 KB
Что такое эмпатическое лидерство и какие выгоды оно сулит для бизнеса?
Согласно свежему исследованию Boston Consulting Group, это стиль руководства, который демонстрирует понимание и уважение к точкам зрения, эмоциям и жизненным ситуациям членов команды — и выступает ключевым фактором психологической безопасности.
Как показал опрос 28 тысяч специалистов по всему миру, в коллективах, где принято свободно высказывать мнение без риска получить эмоциональный "холодный душ", сотрудники в 2,1 раза мотивированнее, в 2,7 раза счастливее (!) и в 3,3 раза, по мнению самих опрошенных, лучше раскрывают свой потенциал.
Разумеется, психологическая атмосфера в коллективе коррелирует и с текучестью кадров: 12% сотрудников с самым низким уровнем психологической безопасности признались, что, скорее всего, уволятся в течение года. Напротив, лишь 3% опрошенных с противоположного экстремума думают об увольнении — разница в четыре раза.
Звучит всё красиво, но как создать такую атмосферу? BCG даёт несколько советов, хотя не все из них, на взгляд @esgworld, выглядят очень уж рабочими:
🔹 Выделите время для неформального общения. В начале совещаний, в течение рабочего дня — "пусть люди пообщаются друг с другом как человек с человеком, а не как коллеги";
🔹 Проводите командные размышления, "ретроспективы". Там каждый член коллектива мог бы в свободной форме без критики окружающих обсудить работу и высказать соображения, как делать её лучше;
🔹 Не переходите на личности. Пристально следить за тем, чтобы критика в команде была направлена на идеи, а не на людей, их высказавших. Хотя по сути это база любых отношений человеческих;
🔹 Будьте открытыми и искренними. Не бояться признавать собственные ошибки и откровенно говорить об извлечённых уроках — а не строить управление по принципу "Есть два мнения, моё и неправильное".
Какие общие места, скажете вы? И будете правы. С другой стороны, ответы на многие жизненные вопросы вообще звучат тривиально — волшебных таблеток не существует
#Доклады #Social #Governance
Согласно свежему исследованию Boston Consulting Group, это стиль руководства, который демонстрирует понимание и уважение к точкам зрения, эмоциям и жизненным ситуациям членов команды — и выступает ключевым фактором психологической безопасности.
Как показал опрос 28 тысяч специалистов по всему миру, в коллективах, где принято свободно высказывать мнение без риска получить эмоциональный "холодный душ", сотрудники в 2,1 раза мотивированнее, в 2,7 раза счастливее (!) и в 3,3 раза, по мнению самих опрошенных, лучше раскрывают свой потенциал.
Разумеется, психологическая атмосфера в коллективе коррелирует и с текучестью кадров: 12% сотрудников с самым низким уровнем психологической безопасности признались, что, скорее всего, уволятся в течение года. Напротив, лишь 3% опрошенных с противоположного экстремума думают об увольнении — разница в четыре раза.
Звучит всё красиво, но как создать такую атмосферу? BCG даёт несколько советов, хотя не все из них, на взгляд @esgworld, выглядят очень уж рабочими:
🔹 Выделите время для неформального общения. В начале совещаний, в течение рабочего дня — "пусть люди пообщаются друг с другом как человек с человеком, а не как коллеги";
🔹 Проводите командные размышления, "ретроспективы". Там каждый член коллектива мог бы в свободной форме без критики окружающих обсудить работу и высказать соображения, как делать её лучше;
🔹 Не переходите на личности. Пристально следить за тем, чтобы критика в команде была направлена на идеи, а не на людей, их высказавших. Хотя по сути это база любых отношений человеческих;
🔹 Будьте открытыми и искренними. Не бояться признавать собственные ошибки и откровенно говорить об извлечённых уроках — а не строить управление по принципу "Есть два мнения, моё и неправильное".
Какие общие места, скажете вы? И будете правы. С другой стороны, ответы на многие жизненные вопросы вообще звучат тривиально — волшебных таблеток не существует
#Доклады #Social #Governance
Актуальная тема для профессионалов ESG-отчётности — о проблематике аудита — станет темой первого в этом году заседания Комитета по интегрированной отчётности.
Заседание пройдёт завтра, в среду, в онлайн-формате и будет посвящено следующим вопросам:
📍 Как организовать эффективное взаимодействие cоветов директоров и комитетов по аудиту с внешним аудитором?
📍 Как предотвратить основные ошибки при составлении климатической отчётности?
📍 Как синхронизируются подходы при проверке финансовой и нефинансовой отчётности компаний по международным стандартам?
📍 Каковы факторы успешного сотрудничества компании и аудитора при заверении отчёта об устойчивом развитии?
Участвуют: руководитель проектов Центра стратегии и инвестиций "Интер РАО" Василий Андреев, старший менеджер – аудитор "Технологий Доверия" Александр Мышенков, директор группы по оказанию услуг в области операционных рисков и устойчивого развития Kept Милана Савинова и – директор группы по оказанию услуг в области устойчивого развития ДРТ Тимур Турсунов.
Формат: онлайн.
Дата и время: 31 января, среда, 16.00-18.00 мск.
Регистрация: по ссылке 👈
#События #Governance
Заседание пройдёт завтра, в среду, в онлайн-формате и будет посвящено следующим вопросам:
📍 Как организовать эффективное взаимодействие cоветов директоров и комитетов по аудиту с внешним аудитором?
📍 Как предотвратить основные ошибки при составлении климатической отчётности?
📍 Как синхронизируются подходы при проверке финансовой и нефинансовой отчётности компаний по международным стандартам?
📍 Каковы факторы успешного сотрудничества компании и аудитора при заверении отчёта об устойчивом развитии?
Участвуют: руководитель проектов Центра стратегии и инвестиций "Интер РАО" Василий Андреев, старший менеджер – аудитор "Технологий Доверия" Александр Мышенков, директор группы по оказанию услуг в области операционных рисков и устойчивого развития Kept Милана Савинова и – директор группы по оказанию услуг в области устойчивого развития ДРТ Тимур Турсунов.
Формат: онлайн.
Дата и время: 31 января, среда, 16.00-18.00 мск.
Регистрация: по ссылке 👈
#События #Governance
ESG World
Норникель_Внутрення_цена_на_углерод.pdf
Очень любопытный материал касательно продвинутой практики интеграции углеродных рисков в управление 👆
#Governance #Риски
#Governance #Риски
ESG World
SSRN-id4734240.pdf
528.8 KB
Полный текст статьи "О важности аудирования углеродных выбросов" от авторов из MIT — к посту выше
#Доклады #Governance
#Доклады #Governance
ESG World
anchoring-esg-in-governance.pdf
2.9 MB
Полный текст доклада KPMG о том, как де-факто устроено корпоративное управление по устойчивому развитию — любопытно сравнить с отечественными практиками 👆
#Доклады #Governance
#Доклады #Governance
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ESG World
Устойчивый сотрудник.pdf
7.3 MB
Коль скоро мы коснулись темы управления ESG в мировых компаниях, имеет смысл изучить, как дело обстоит в России — а поможет нам в этом недавнее исследование @russian_managers.
Единственный аспект: доклад KPMG фокусировался на корпоративной структуре, отечественное же исследование в большей степени посвящено HR-аспектам.
Иначе говоря, "Ассоциация менеджеров" пыталась ответить на вопрос — "Каков сегодня портрет идеального специалиста по ESG?".
📍 Главное отличие — фокус на разные сегменты ESG. За рубежом на первом месте E-часть, с упором на CO₂-тематику, в России — на социалку;
📍 Корпоративная структура: в России у более 40% компаний ESG выделено в отдельное подразделение, в остальных случаях ESG-субъекта нет и/или обязанности распределены между разными департаментами. Плюс-минус такая же картина глобально;
📍 "ESG-специалист" — скорее публицистическое выражение, на деле в большинстве случаев людей, разбирающихся во всех сегментах повестки, нет. Чаще это узкие специалисты. Что логично — сложно одновременно быть профи по углеродным единицам и промышленной безопасности;
📍 Ключевые качества ESG-специалиста: коммуникабельность, аналитическое мышление, умение управлять проектами. Среди главных задач: интеграция ESG в бизнес-процессы, отслеживание трендов, формирование стратегии и анализ эффективности проектов;
📍 Что мешает продвижению ESG в компаниях? Чаще всего называют плохо налаженное взаимодействие между подразделениями и/или непонимание, зачем вообще нужно ESG. Дефицит бюджета и кадров — на втором-третьем местах;
📍 Есть ли на рынке дефицит кадров по ESG-треку? Каждый третий опрошенный ответил, что есть, при этом 15% выразили мнение, что такие специалисты хотят слишком много денег, а 10% посетовал на большую текучку кадров в этой сфере. Параллельно, напомним, зарплаты в российском ESG год к году упали на четверть.
В общем, не по всем пунктам можно провести сравнение с мировыми практиками, но менее интересно от этого не становится. Полный текст доклада, как обычно, выше👆
#Доклады #Кадры #Governance
Единственный аспект: доклад KPMG фокусировался на корпоративной структуре, отечественное же исследование в большей степени посвящено HR-аспектам.
Иначе говоря, "Ассоциация менеджеров" пыталась ответить на вопрос — "Каков сегодня портрет идеального специалиста по ESG?".
📍 Главное отличие — фокус на разные сегменты ESG. За рубежом на первом месте E-часть, с упором на CO₂-тематику, в России — на социалку;
📍 Корпоративная структура: в России у более 40% компаний ESG выделено в отдельное подразделение, в остальных случаях ESG-субъекта нет и/или обязанности распределены между разными департаментами. Плюс-минус такая же картина глобально;
📍 "ESG-специалист" — скорее публицистическое выражение, на деле в большинстве случаев людей, разбирающихся во всех сегментах повестки, нет. Чаще это узкие специалисты. Что логично — сложно одновременно быть профи по углеродным единицам и промышленной безопасности;
📍 Ключевые качества ESG-специалиста: коммуникабельность, аналитическое мышление, умение управлять проектами. Среди главных задач: интеграция ESG в бизнес-процессы, отслеживание трендов, формирование стратегии и анализ эффективности проектов;
📍 Что мешает продвижению ESG в компаниях? Чаще всего называют плохо налаженное взаимодействие между подразделениями и/или непонимание, зачем вообще нужно ESG. Дефицит бюджета и кадров — на втором-третьем местах;
📍 Есть ли на рынке дефицит кадров по ESG-треку? Каждый третий опрошенный ответил, что есть, при этом 15% выразили мнение, что такие специалисты хотят слишком много денег, а 10% посетовал на большую текучку кадров в этой сфере. Параллельно, напомним, зарплаты в российском ESG год к году упали на четверть.
В общем, не по всем пунктам можно провести сравнение с мировыми практиками, но менее интересно от этого не становится. Полный текст доклада, как обычно, выше
#Доклады #Кадры #Governance
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Качественное корпоративное управление — сегмент ESG, о котором, пожалуй, пишут меньше всего, но без которого об эффективной ESG-трансформации не может быть и речи.
Есть возможность поучаствовать в общем деле: при поддержке Национального ESG Альянса собираются мнения стейкхолдеров для главы Национального доклада по корпоративному управлению "Тренды корпоративного управления с учётом принципов устойчивого развития в России".
Если вы в силу профессии связаны с темой корпоративного управления в разрезе устойчивого развития, авторы доклада просят пройти опрос на эту тему — вот ссылка 👈
Пройти опрос можно до 10 мая. В случае вопросов связаться можно с Марией Беркемайер (+79162118688, [email protected]).
Национальные доклады по корпоративному управлению — ценный источник знаний по Governance-сегменту, издаваемый Национальным советом ко корпоративному управлению (среди учредителей РСПП, АРБ, ТПП РФ, председатель — Владимир Потанин).
Насколько понимает @esgworld, последний на сегодня доклад о корпоративном управлении в России датируется 2021 годом — полный текст здесь.
Небезынтересно ознакомиться и с другими исследованиями совета: вот, например, анализ состояния устойчивого развития в Израиле на конец прошлого года 👈
#Governance
Есть возможность поучаствовать в общем деле: при поддержке Национального ESG Альянса собираются мнения стейкхолдеров для главы Национального доклада по корпоративному управлению "Тренды корпоративного управления с учётом принципов устойчивого развития в России".
Если вы в силу профессии связаны с темой корпоративного управления в разрезе устойчивого развития, авторы доклада просят пройти опрос на эту тему — вот ссылка 👈
Пройти опрос можно до 10 мая. В случае вопросов связаться можно с Марией Беркемайер (+79162118688, [email protected]).
Национальные доклады по корпоративному управлению — ценный источник знаний по Governance-сегменту, издаваемый Национальным советом ко корпоративному управлению (среди учредителей РСПП, АРБ, ТПП РФ, председатель — Владимир Потанин).
Насколько понимает @esgworld, последний на сегодня доклад о корпоративном управлении в России датируется 2021 годом — полный текст здесь.
Небезынтересно ознакомиться и с другими исследованиями совета: вот, например, анализ состояния устойчивого развития в Израиле на конец прошлого года 👈
#Governance
Scope-3-Upstream-Report.pdf
7.9 MB
Косвенные выбросы парниковых газов – тот самый третий охват, который SBTi думает разрешить купировать офсетами — в среднем больше прямых выбросов от бизнес-процессов (охват 1) и закупаемой энергии (охват 2) в 26 раз.
Это данные из свежего доклада CDP, согласно которому, лишь у 15% корпораций по всему миру — а выборка качественная, через CDP раскрывают климатические данные тысячи компаний — есть цели в области декарбонизации цепочки поставок.
Для эмиссии по первым двум охватам эта доля кратно больше, и немудрено: посчитать выбросы по всем контрагентам и даже потребителям — непростая задача. Что делать?
CDP выделяет три пути для изменения ситуации:
📍 Надзор совета директоров. По статистике, если в этот высший управленческий орган входит как минимум один профессионал с климатическим бэкграундом, а внутри существует профильный комитет, цели по третьему охвату выставляются в 4,8 раза чаще. Такие советы директоров, однако, есть лишь у трети компаний;
📍 Вовлечение контрагентов. Выигрышной стратегией может быть не директивный "спуск" KPI по цепочке поставок, а сотрудничество с контрагентами по климатическому треку. По подсчётам CDP, при таком сценарии у компаний в 6,6 раза оказывается план декарбонизации по всей цепочке создания стоимости согласно "сценарию 1,5°";
📍 Внутренняя цена на углерод. Применение этого инструмента способствует принятию решений по климату через призму финансовых показателей. У компаний, использующих внутреннюю цену на углерод, в 4,1 раза чаще прочих оказывается стратегия декарбонизации согласно "сценарию 1,5°". Таких, однако, меньшинство: лишь 14% из выборки CDP.
По первым двум трекам, по ощущениям @esgworld, повестка активно развивается и в России, а вот насчёт распространённости внутренней цены на углерод статистики, увы, не встречалось.
Но в компаниях-лидерах из нефтегаза, например, она точно есть — не будем указывать пальцем 👈
#Доклады #Governance
Это данные из свежего доклада CDP, согласно которому, лишь у 15% корпораций по всему миру — а выборка качественная, через CDP раскрывают климатические данные тысячи компаний — есть цели в области декарбонизации цепочки поставок.
Для эмиссии по первым двум охватам эта доля кратно больше, и немудрено: посчитать выбросы по всем контрагентам и даже потребителям — непростая задача. Что делать?
CDP выделяет три пути для изменения ситуации:
📍 Надзор совета директоров. По статистике, если в этот высший управленческий орган входит как минимум один профессионал с климатическим бэкграундом, а внутри существует профильный комитет, цели по третьему охвату выставляются в 4,8 раза чаще. Такие советы директоров, однако, есть лишь у трети компаний;
📍 Вовлечение контрагентов. Выигрышной стратегией может быть не директивный "спуск" KPI по цепочке поставок, а сотрудничество с контрагентами по климатическому треку. По подсчётам CDP, при таком сценарии у компаний в 6,6 раза оказывается план декарбонизации по всей цепочке создания стоимости согласно "сценарию 1,5°";
📍 Внутренняя цена на углерод. Применение этого инструмента способствует принятию решений по климату через призму финансовых показателей. У компаний, использующих внутреннюю цену на углерод, в 4,1 раза чаще прочих оказывается стратегия декарбонизации согласно "сценарию 1,5°". Таких, однако, меньшинство: лишь 14% из выборки CDP.
По первым двум трекам, по ощущениям @esgworld, повестка активно развивается и в России, а вот насчёт распространённости внутренней цены на углерод статистики, увы, не встречалось.
Но в компаниях-лидерах из нефтегаза, например, она точно есть — не будем указывать пальцем 👈
#Доклады #Governance
Юрий Погорелый для ESG World.pdf
357 KB
В рамках масштабного исследования корпоративных культур российского бизнеса публикуем экспертную колонку Юрия Погорелого – исполнительного директора службы финансово-экономической информации группы "Интерфакс".
Материал, написанный специально для @esgworld, посвящён тернистому пути российского бизнеса к осознанию значимости "человеческого капитала" — ключевой тенденции ESG в России последних лет.
Исследовательский проект реализуется группой аналитических и экспертных центров: @sociocrisis, @rasopr, @scan_Interfax, @hse_official👆
#Экспертиза #Social #Governance
Материал, написанный специально для @esgworld, посвящён тернистому пути российского бизнеса к осознанию значимости "человеческого капитала" — ключевой тенденции ESG в России последних лет.
Исследовательский проект реализуется группой аналитических и экспертных центров: @sociocrisis, @rasopr, @scan_Interfax, @hse_official
#Экспертиза #Social #Governance
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM