Рассогласованность, отсутствие системности — пожалуй, одна из главных бед корпоративных программ развития территорий присутствия: зачастую местная администрация и бизнес существуют в параллельных реальностях, не помогая, а даже мешая друг другу.
Как быть?
Проанализировать проблему и наметить пути её решения попытаются участники вебинара @you_social и агентства "Устойчивое развитие территорий", который пройдёт при информационной поддержке @esgworld на этой неделе.
Приглашаются представители бизнеса и городских администраций, стремящихся улучшить качество жизни населения и туристическую привлекательность своих локаций.
О чём будет речь:
📍Основные барьеры и препятствия для согласованности действий и эффективного использования ресурсов;
📍 Поиск актуальных решений и компромиссов для всех участников процесса;
📍Реализованные кейсы на примере городов, которые успешно применили системный подход.
Формат: онлайн, Zoom.
Дата и время: 27 июня, ближайший четверг, 12.00 мск.
Регистрация: по ссылке 👈
#События #Social
Как быть?
Проанализировать проблему и наметить пути её решения попытаются участники вебинара @you_social и агентства "Устойчивое развитие территорий", который пройдёт при информационной поддержке @esgworld на этой неделе.
Приглашаются представители бизнеса и городских администраций, стремящихся улучшить качество жизни населения и туристическую привлекательность своих локаций.
О чём будет речь:
📍Основные барьеры и препятствия для согласованности действий и эффективного использования ресурсов;
📍 Поиск актуальных решений и компромиссов для всех участников процесса;
📍Реализованные кейсы на примере городов, которые успешно применили системный подход.
Формат: онлайн, Zoom.
Дата и время: 27 июня, ближайший четверг, 12.00 мск.
Регистрация: по ссылке 👈
#События #Social
ESG в России, да и во всём мире, вотчина прежде всего крупнейших компаний с многомиллиардными бюджетами: именно у них есть и аналитические, и финансовые возможности следовать устойчивым курсом и вкладываться в капиталоёмкие проекты.
Может ли повестка развиваться исключительно внутри "элитарного клуба" участников ESG-рэнкингов и рейтингов? Может до определенного момента, но для широкого распространения ESG-практик в масштабах всей экономики без участия компаний "второго эшелона" не обойтись.
В последнее время наметилась положительная тенденция: всё больше компаний наращивают свою социальную активность и рассказывают о собственных наработках по линии ESG, даже если эта аббревиатура при этом и не используется — суть именно такая.
Вот только один пример, подтверждающий эту тенденцию: в свежем материале "Профиля" о социальной миссии бизнеса рассказывается уже не только о "Газпроме", "Сбере" и "Роснефти", но и о знакомой многим членам российского бизнес-сообщества компании — Группе ГМС — крупном производителе компрессоров и насосов для нефтегазового комплекса и других ключевых отраслей национальной экономики.
Казалось бы, знал ли кто-то об устойчивых практиках Группы ГМС? А они есть, и весьма ощутимые: более 400 млн руб. выделено на поддержку социальных проектов в регионах присутствия компании (Татарстан, Тюмень, ХМАО и Орловская область) за последние годы, из них значительная часть — на жилищные программы, а также на профессиональный и детский спорт.
То, что такие заметные игроки национальной экономики выводят ESG/КСО-практики из PR-тени, говорит об осознании ценности коммуникаций по линии ESG на уровне общества, важности укрепления бренда в связке с социальной сферой
#Social
Может ли повестка развиваться исключительно внутри "элитарного клуба" участников ESG-рэнкингов и рейтингов? Может до определенного момента, но для широкого распространения ESG-практик в масштабах всей экономики без участия компаний "второго эшелона" не обойтись.
В последнее время наметилась положительная тенденция: всё больше компаний наращивают свою социальную активность и рассказывают о собственных наработках по линии ESG, даже если эта аббревиатура при этом и не используется — суть именно такая.
Вот только один пример, подтверждающий эту тенденцию: в свежем материале "Профиля" о социальной миссии бизнеса рассказывается уже не только о "Газпроме", "Сбере" и "Роснефти", но и о знакомой многим членам российского бизнес-сообщества компании — Группе ГМС — крупном производителе компрессоров и насосов для нефтегазового комплекса и других ключевых отраслей национальной экономики.
Казалось бы, знал ли кто-то об устойчивых практиках Группы ГМС? А они есть, и весьма ощутимые: более 400 млн руб. выделено на поддержку социальных проектов в регионах присутствия компании (Татарстан, Тюмень, ХМАО и Орловская область) за последние годы, из них значительная часть — на жилищные программы, а также на профессиональный и детский спорт.
То, что такие заметные игроки национальной экономики выводят ESG/КСО-практики из PR-тени, говорит об осознании ценности коммуникаций по линии ESG на уровне общества, важности укрепления бренда в связке с социальной сферой
#Social
hr_ru_annual-report_pages_nornickel_2023.pdf
8.3 MB
Средняя зарплата в "Норникеле", где работают более 80 тысяч человек, причём большинство за Полярным кругом, в 2,5 раза больше среднероссийской и на 17% — среднемосковской.
За год на улучшение социально-бытовых условий сотрудников — об одном из таких проектов мы как-то писали — компания потратила 4,5 млрд руб. Сравнимо с годовым бюджетом какого-нибудь города.
Поддержка коренных народов, проживающих в регионах присутствия компании, — без малого 1 млрд руб, вдвое больше, чем за год до этого. "Норникель" первым в России получил свободное, предварительное и осознанное согласие (СПОС) жителей одного из посёлков в Арктике на переселение.
По 5 тысяч рублей компания доплачивает каждому сотруднику, выявившему новый риск безопасности на производстве, и 7,5 тысяч сверху — если человек предлагает решение, как этот риск минимизировать. Ещё 10 тысяч рублей можно заработать, лично участвуя в воплощении проекта в жизнь.
Более 51 тысячи сотрудников за год присоединились к "Цифровому инвестору" — первому в России проекту, по которому работникам бесплатно выдают цифровые финансовые активы, "майн-токены", привязанные к капитализации "Норникеля". По ним можно получать регулярные выплаты и/или продать. Подробнее — вот здесь.
Коэффициент травматизма LTIFR 0,65 — чуть больше, чем было, но ожидаемо: компания решила высвободиться из "ловушки LTIFR" и стала бороться с сокрытием несчастных случаев "ради статистики". Детали — тут.
Это всё данные из свежего отчёта "Норникеля" по правам человека за 2023 год (выше полная версия), документа разряда best practice, особенно актуального в период кадрового кризиса в России: людей не хватает, за людей надо бороться и их беречь.
Как там говорят? "Люди — новая нефть"? Можно переиначить: "Люди — новый никель". И палладий заодно
#Social
За год на улучшение социально-бытовых условий сотрудников — об одном из таких проектов мы как-то писали — компания потратила 4,5 млрд руб. Сравнимо с годовым бюджетом какого-нибудь города.
Поддержка коренных народов, проживающих в регионах присутствия компании, — без малого 1 млрд руб, вдвое больше, чем за год до этого. "Норникель" первым в России получил свободное, предварительное и осознанное согласие (СПОС) жителей одного из посёлков в Арктике на переселение.
По 5 тысяч рублей компания доплачивает каждому сотруднику, выявившему новый риск безопасности на производстве, и 7,5 тысяч сверху — если человек предлагает решение, как этот риск минимизировать. Ещё 10 тысяч рублей можно заработать, лично участвуя в воплощении проекта в жизнь.
Более 51 тысячи сотрудников за год присоединились к "Цифровому инвестору" — первому в России проекту, по которому работникам бесплатно выдают цифровые финансовые активы, "майн-токены", привязанные к капитализации "Норникеля". По ним можно получать регулярные выплаты и/или продать. Подробнее — вот здесь.
Коэффициент травматизма LTIFR 0,65 — чуть больше, чем было, но ожидаемо: компания решила высвободиться из "ловушки LTIFR" и стала бороться с сокрытием несчастных случаев "ради статистики". Детали — тут.
Это всё данные из свежего отчёта "Норникеля" по правам человека за 2023 год (выше полная версия), документа разряда best practice, особенно актуального в период кадрового кризиса в России: людей не хватает, за людей надо бороться и их беречь.
Как там говорят? "Люди — новая нефть"? Можно переиначить: "Люди — новый никель". И палладий заодно
#Social
Серебряный_ресурс_АКРА_SP.pdf
1.5 MB
Как тремя словами описать общую ситуацию на рынке труда в России?
Всё очень плохо Людей не хватает.
Демографический кризис — данность нашего времени, причём к эху 90-х прибавился отъезд части трудоспособного населения за рубеж и рост смертности из-за всем понятных событий.
К 2030 году, как ожидает Минтруд, численность самой востребованной категории работников 30–39 лет сократится на 7,2 млн человек, а общее число россиян 40-59 лет вырастет на 3,7 млн. И это на фоне рекордного падения рождаемости.
Важной частью решения проблемы могут стать работники старшего возраста: внутренние резервы рынка труда в России оцениваются в 7,5 млн человек, 5 млн из которых — люди старше 55 лет, говорится в свежем исследовании @StrategyPartners и @ACRAru.
Это перспективное направление и ESG-практик российского бизнеса, тем более оно коррелирует с трендом на расширение S-блока. Однако пока в ESG-политиках, стратегиях и отчётах в России этот сюжет упоминается нечасто, в основном мельком в разделе о равных возможностях.
Есть, впрочем, и исключения: Сбербанк, МТС, "Мечел", "Росатом", "Россети" и Промсвязьбанк. Чаще всего уже работающих в компании людей старшего возраста привлекают к наставничеству, а вот с программами по привлечению таких соискателей с рынка труда пока дело обстоит хуже.
Перспективными направлениями могут стать:
📍 Введение более гибкого графика — неполный рабочий день, удалёнка;
📍 Расширение программ поддержки здоровья и благополучия, включая ДМС и ЗОЖ-мероприятия;
📍 Признание достижений возрастных работников в рамках внутренних коммуникаций, повышение их вовлечённости.
Тренд для более-менее развитых стран общий: с ростом продолжительности жизни и активного долголетия, сокращением рождаемости в коллективах всё чаще можно будет наблюдать коллег с разницей в возрасте в 40-50+ лет.
Полный текст исследования — выше👆
#Доклады #Social
Демографический кризис — данность нашего времени, причём к эху 90-х прибавился отъезд части трудоспособного населения за рубеж и рост смертности из-за всем понятных событий.
К 2030 году, как ожидает Минтруд, численность самой востребованной категории работников 30–39 лет сократится на 7,2 млн человек, а общее число россиян 40-59 лет вырастет на 3,7 млн. И это на фоне рекордного падения рождаемости.
Важной частью решения проблемы могут стать работники старшего возраста: внутренние резервы рынка труда в России оцениваются в 7,5 млн человек, 5 млн из которых — люди старше 55 лет, говорится в свежем исследовании @StrategyPartners и @ACRAru.
Это перспективное направление и ESG-практик российского бизнеса, тем более оно коррелирует с трендом на расширение S-блока. Однако пока в ESG-политиках, стратегиях и отчётах в России этот сюжет упоминается нечасто, в основном мельком в разделе о равных возможностях.
Есть, впрочем, и исключения: Сбербанк, МТС, "Мечел", "Росатом", "Россети" и Промсвязьбанк. Чаще всего уже работающих в компании людей старшего возраста привлекают к наставничеству, а вот с программами по привлечению таких соискателей с рынка труда пока дело обстоит хуже.
Перспективными направлениями могут стать:
📍 Введение более гибкого графика — неполный рабочий день, удалёнка;
📍 Расширение программ поддержки здоровья и благополучия, включая ДМС и ЗОЖ-мероприятия;
📍 Признание достижений возрастных работников в рамках внутренних коммуникаций, повышение их вовлечённости.
Тренд для более-менее развитых стран общий: с ростом продолжительности жизни и активного долголетия, сокращением рождаемости в коллективах всё чаще можно будет наблюдать коллег с разницей в возрасте в 40-50+ лет.
Полный текст исследования — выше
#Доклады #Social
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Юрий Погорелый для ESG World.pdf
357 KB
В рамках масштабного исследования корпоративных культур российского бизнеса публикуем экспертную колонку Юрия Погорелого – исполнительного директора службы финансово-экономической информации группы "Интерфакс".
Материал, написанный специально для @esgworld, посвящён тернистому пути российского бизнеса к осознанию значимости "человеческого капитала" — ключевой тенденции ESG в России последних лет.
Исследовательский проект реализуется группой аналитических и экспертных центров: @sociocrisis, @rasopr, @scan_Interfax, @hse_official👆
#Экспертиза #Social #Governance
Материал, написанный специально для @esgworld, посвящён тернистому пути российского бизнеса к осознанию значимости "человеческого капитала" — ключевой тенденции ESG в России последних лет.
Исследовательский проект реализуется группой аналитических и экспертных центров: @sociocrisis, @rasopr, @scan_Interfax, @hse_official
#Экспертиза #Social #Governance
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как бизнесу выстроить эффективное партнёрство с НКО?
Как избежать репутационных рисков, грин- и импактвошинга?
Как поставить достижимые цели и оценить успешность сотрудничества?
Какие средства коммуникации лучше привлекают внимание к коллаборациям?
Эти вопросы будут в центре обсуждения нового митапа программы E+ Change, который пройдёт через две с небольшим недели в Москве при информационной поддержке @esgworld.
Запланированы две части:
📍 "It’s a match: как выбрать подходящего партнёра?", на которой директора по устойчивому развитию "Магнита" и "Самолёта" Надежда Галактионова и Кира Смирнова обсудят с коллегами ситуацию в сфере, расскажут о своём опыте и дадут советы.
📍 Питчинг коммуникационных проектов НКО для представителей бизнеса. В течение этой части представители НКО смогут выступить перед участниками митапа, чтобы найти себе потенциальных партнёров.
Формат: только очно.
Время и место: 4 сентября, 11.00-14.00 мск; Москва, Ленинградский проспект 39, стр. 79, офис VK, второй этаж, кинозал.
Регистрация и программа: по ссылке 👈
#События #Social
Как избежать репутационных рисков, грин- и импактвошинга?
Как поставить достижимые цели и оценить успешность сотрудничества?
Какие средства коммуникации лучше привлекают внимание к коллаборациям?
Эти вопросы будут в центре обсуждения нового митапа программы E+ Change, который пройдёт через две с небольшим недели в Москве при информационной поддержке @esgworld.
Запланированы две части:
📍 "It’s a match: как выбрать подходящего партнёра?", на которой директора по устойчивому развитию "Магнита" и "Самолёта" Надежда Галактионова и Кира Смирнова обсудят с коллегами ситуацию в сфере, расскажут о своём опыте и дадут советы.
📍 Питчинг коммуникационных проектов НКО для представителей бизнеса. В течение этой части представители НКО смогут выступить перед участниками митапа, чтобы найти себе потенциальных партнёров.
Формат: только очно.
Время и место: 4 сентября, 11.00-14.00 мск; Москва, Ленинградский проспект 39, стр. 79, офис VK, второй этаж, кинозал.
Регистрация и программа: по ссылке 👈
#События #Social
ESG World
Как бизнесу выстроить эффективное партнёрство с НКО? Как избежать репутационных рисков, грин- и импактвошинга? Как поставить достижимые цели и оценить успешность сотрудничества? Какие средства коммуникации лучше привлекают внимание к коллаборациям? Эти…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стабильность — признак мастерства: @esgworld уже который год выступает информационным партнёром всероссийского конкурса проектов корпоративного волонтёрства "Чемпионы добрых дел".
Не видим повода останавливаться на достигнутом.
"Чемпионы добрых дел" — традиционно площадка №1 для презентации лучших практик в области корпоративного волонтёрства. В этом году семь основных номинаций:
📍 Экология и охрана окружающей среды,
📍 Местные сообщества,
📍 Здоровье и спорт,
📍 Социальное волонтёрство,
📍 Гуманитарная помощь,
📍 Компетентностное и pro bono волонтёрство,
📍 Корпоративное волонтёрство в малом и среднем бизнесе.
Кроме того, есть шесть специальных номинаций: "За личный вклад в развитие корпоративного волонтёрства", "За поддержку инициатив бизнеса", "За информационную поддержку корпоративного волонтёрства" и так далее.
Заявки уже принимают, дедлайн — 7 октября. Церемония подведения итогов и награждения пройдёт 12 ноября в рамках XIII Международного форума "Корпоративное волонтёрство: бизнес и общество", крупнейшей экспертной площадки в России по этой теме.
За время проекта более 700 российских компаний и десятки тысяч корпоративных добровольцев из 50 регионов России приняли участие в проекте "Чемпионы добрых дел", реализовали сотни значимых проектов.
Список номинантов прошлого сезона — вот здесь: там как крупнейший бизнес типа X5, "Металлоинвеста" и "Русала", так и компании поменьше вроде сети стоматологических клиник "Улыбка" 👈
#Social
Не видим повода останавливаться на достигнутом.
"Чемпионы добрых дел" — традиционно площадка №1 для презентации лучших практик в области корпоративного волонтёрства. В этом году семь основных номинаций:
📍 Экология и охрана окружающей среды,
📍 Местные сообщества,
📍 Здоровье и спорт,
📍 Социальное волонтёрство,
📍 Гуманитарная помощь,
📍 Компетентностное и pro bono волонтёрство,
📍 Корпоративное волонтёрство в малом и среднем бизнесе.
Кроме того, есть шесть специальных номинаций: "За личный вклад в развитие корпоративного волонтёрства", "За поддержку инициатив бизнеса", "За информационную поддержку корпоративного волонтёрства" и так далее.
Заявки уже принимают, дедлайн — 7 октября. Церемония подведения итогов и награждения пройдёт 12 ноября в рамках XIII Международного форума "Корпоративное волонтёрство: бизнес и общество", крупнейшей экспертной площадки в России по этой теме.
За время проекта более 700 российских компаний и десятки тысяч корпоративных добровольцев из 50 регионов России приняли участие в проекте "Чемпионы добрых дел", реализовали сотни значимых проектов.
Список номинантов прошлого сезона — вот здесь: там как крупнейший бизнес типа X5, "Металлоинвеста" и "Русала", так и компании поменьше вроде сети стоматологических клиник "Улыбка" 👈
#Social