Варим лучший мир – так называется программа устойчивого развития Heineken до 2030 года.

В годовом отчете за 2023-й компания подробно останавливается на вопросах, связанных с ESG. Описывает основные цели, отчитывается о прогрессе их достижения.

Но на чем я хочу остановиться подробнее, так это на том, как Heineken готовится к CSRD и стандартам ESRS.
Для голландских пивоваров директива вступила в силу 1 января 2024 г. (для отчетности за 2024-й год).

В целях заблаговременной подготовки было сделано следующее:

🍻 Созданы межфункциональные команды (и даже комитет по CSRD при наблюдательном совете компании). Они разрабатывают дорожные карты внедрения CSRD, контролируют процессы.

🍻 Выработан подход к двойной существенности, впервые проведена ее оценка. Это позволило Heineken уже сейчас определиться с кругом тем для последующего раскрытия по ESRS.

🍻 По итогам определения существенности - проведен гэп-анализ, определены показатели, которые в данный момент не раскрываются, инициирован сбор недостающих данных.

Интереснее всего конкретная методология работ по двойной существенности.

Вот вам To-Do List от Heineken.
6 этапов:

1️⃣ оценка текущего положения компании, внешних факторов

2️⃣ мэппинг фактических и потенциальных воздействий на протяжении всей цепочки поставок

На данном этапе в результате «кабинетных исследований» (desk research) Heineken определила для себя список из 30 потенциально существенных тем.

3️⃣ взаимодействие с внутренними и внешними стейкхолдерами

На данном этапе Heineken провела 25 глубинных интервью и направила анкеты около 120 представителям внутренних и внешних заинтересованных сторон: собственным экспертам и руководству, а также инвесторам, НКО, клиентам и пр. (ответили около 60% респондентов).

Для определения финансовой существенности тем были дополнительно проанализированы риски, связанные с ними (данные ежегодной оценки рисков от риск-менеджеров).
Первичная конструкция матрицы двойной существенности была построена именно на основе данных глубинных интервью и оценок рисков. Результаты анкетирования использовались после, чтобы подтвердить уже сделанные выводы.

По итогам работы Heineken из 30 отобрала 15 наиболее существенных тем.

4️⃣ приоритизация (ранжирование) существенных тем

Оставшиеся 15 существенных тем были дважды оценены по шкале от 1 до 5 (по силе воздействия и по значимости финансового влияния на Heineken).
Темы, преодолевшие порог в 2,5 балла в обоих случаях, были признаны существенными и подлежащими раскрытию в соответствии с Директивой CSRD и стандартами ESRS. Их оказалось всего 8.

Несмотря на то, что «Биоразнообразие» в список существенных тем не вошло, Heineken все равно подробно описывает вопрос в своем отчете. Свое добровольное решение компания обосновывает следующим образом: биоразнообразие тесно связано с ее усилиями по сокращению выбросов, устойчивому водопользованию. Кроме того, Heineken хочет лучше понимать свои воздействия и зависимости от природы в целом.
Компания понимает: тема будет раскручиваться на регуляторном, законодательном уровне, TNFD и прочие стандарты никуда не уйдут, и рано или поздно она столкнется с массой новых вопросов, ответы на которые потребуют не только новых расчетов, но и выстраивания некоторых процессов с нуля. Готовь сани летом, короче.

5️⃣ валидация результатов у внутренних служб (риски, отчетность)

6️⃣ заверение результатов, утверждение матрицы двойной существенности на высшем уровне компании (правление).
 
PS за наводку на интересный отчет и данные спасибо коллегам!
PPS картинки в комментах.

Фонд МСФО и EFRAG опубликовали гайд по сравнению стандартов IFRS Sustainability и ESRS.

Документ подтверждает высокий уровень соответствия между метриками и поясняет нам, как их эффективно сочетать.

В частности, приводится сравнение понятий стандартов – например, место раскрытий, существенность.

Так, указывается, что существенность по IFRS Sustainability соответствует финансовой существенности по ESRS.

Кроме того, документ дает четкое понимание, как у стандартов соотносятся климатические раскрытия. Это реально полезно, поскольку избавляет компании от необходимости собственноручно сравнивать требования: этот пункт по ESRS я раскрыл, но достаточно ли этих же данных для схожего пункта IFRS Sustainability?

Для трактовок не остается места. Нам четко говорят: где достаточно, а где нет.
Иными словами, гайд указывает, где данные IFRS Sustainability и ESRS дублируются, а где предполагают раскрытие разной информации.

Он состоит из 4 частей:

1️⃣ Комментарии касательно общих требований: существенность, презентация данных, раскрытие существенных тем, отличных от климата.

2️⃣ Общие для стандартов климатические раскрытия (не без нюансов, нужно внимательно относиться к сноскам в таблице).

3️⃣ Как климатические раскрытия IFRS Sustainability дополняют ESRS (информация для компаний, которые в первую очередь начинают применять ESRS, и только во вторую - IFRS Sustainability: что нужно будет «дособрать»).

4️⃣ Как климатические раскрытия ESRS дополняют IFRS Sustainibility – здесь также приведен список раскрытий ESRS, которым у IFRS Sustainability нет эквивалента (релевантно для тех, кто в первую очередь начинает применять IFRS Sustainability).
Этот раздел больше, чем 3-ий…

Мой любиый хэш #interoperability

#esrs #csrd #issb #ifrs

🎓 Коммерсант сегодня пишет о новом
профессиональном стандарте специалиста по устойчивому развитию от Минтруда.

В статье эксперты документ слегка критикуют. Создавался он долго, и не вполне ясно, насколько соответствует актуальным требованиям…

На мой взгляд, однако, работа проведена неплохая (хорошая). Явного уклона в сторону экологического комплаенса удалось избежать. Стандарт написан с точки зрения кросс-функционального подхода, и в нем представлены основные функции и вызовы, с которыми людям устойчивого развития приходилось и приходится сталкиваться на местах (что в 2022 году, что сейчас).

Стандарт вступит в силу
с 1 сентября 2024 г.

В документе описано 4 уровня функции (от «специалиста» до «директора»).

Для каждого приведены сведения об основных знаниях и умениях. Если на уровне специалиста даже не требуется высшее образование, нужно знать отдельные вещи и уметь их применять, то с директора спросят по полной.
Тут и формирование стратегии, и формулировка всех управленческих решений, и межведомственное взаимодействие, и – внезапно! – разработка антикоррупционной политики, внедрение мер по предотвращению коррупции.

Вот свод основных функций, описанных в стандарте:

✔️ оценка влияния существующих производственных, инновационных и технологических процессов на окружающую среду (в первую очередь речь про подсчет углеродного следа), на достижение целей и задач УР,

✔️ применение/оценка/разработка новых методов и инструментов, направленных на сокращение использования жизненно важных или ограниченных ресурсов,

✔️ контроль соблюдения принципов и мер УР, принятых в организации (а также на производстве, на территории), их совершенствование,

✔️ разработка новых проектов, направленных на УР (организации, технологий, территорий),

✔️ разработка образовательных программ в сфере УР,

✔️ разработка и совершенствование локальных нормативных актов организации,
документов, регулирующих межведомственное взаимодействие в сфере УР,

✔️ формирование рабочих групп, регламентов по взаимодействию в области УР на федеральном, региональном и местном уровнях,

✔️ оценка, разработка систем мотивации для достижения целей УР,

✔️ аудит и разработка предложений по нефинансовой отчетности,

✔️ формирование стратегий УР и социальной ответственности.

Что нужно знать всем:

Законодательство РФ (тут почти все – от ООС и социальной защиты до аудиторской деятельности и уголовки),

государственные и региональные программы, международные акты в области устойчивого развития и социальной ответственности,

принципы и критерии проектов устойчивого (в том числе зеленого) развития и требований к системе верификации проектов устойчивого развития,

методы и инструменты исследования в области устойчивого развития,

основы культурологии (!),

деловую этику и делопроизводство.

Свежий стандарт отчетности об устойчивом развитии от Минэкономразвития, безусловно, продолжает сюжет с методическими рекомендациями по тому же вопросу.

Продолжает и углубляет. Причем так, по-взрослому.
Ознакомившись с документом подробнее, хочу выделить его ключевые особенности.

Часть 1

⚖️ Риски и возможности - красная нить документа, очевидно, испытавшего на себе серьезное влияние стандартов МСФО – IFRS Sustainability.

Отчетность об устойчивом развитии в новой российской версии – это не просто рассказ о воздействиях компании на окружающую среду, социальную сферу и экономику, но и описание рисков и возможностей, которые у нее возникают на этом пути.

Что именно рекомендуется раскрывать в этой части? Абсолютно все, о чем может подумать тот, кто знаком с IFRS Sustainability.

Нужно описать:
👉🏻 как организация выявляет и управляет рисками, возможностями, связанными с устойчивым развитием (в том числе, как учитывает их в стратегии).

☝🏻 как риски и возможности, связанные с устойчивым развитием (а также воздействия – их никто не вычеркивает), могут повлиять на финансовые результаты, собственный капитал организации, ее финансовое положение, доступ к финансированию, бизнес-модель, цепочку создания добавленной стоимости.

🫰 как воздействия, риски и возможности, связанные с устойчивым развитием, уже (за отчетный период) повлияли на финансовое положение, денежные потоки, финансовые показатели и показатели отчетности об устойчивом развитии.

👉🏻 где конкретно сосредоточены риски и возможности (и воздействия), связанные с устойчивым развитием (например, географические районы, объекты и типы активов).

🙌🏻 каковы временные периоды (краткосрочные, среднесрочные или долгосрочные), в течение которых можно ожидать реализации воздействий, рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием (при этом нужно описать, как организация определяет эти периоды, связаны ли они с горизонтами планирования, используемыми для принятия стратегических решений).

🤌🏻 как оцениваются характер, вероятность и величины рисков: учитывает ли организация качественные факторы, количественные пороговые значения (при предоставлении количественной информации можно указывать и конкретное значение, идиапазон).

В отчетность следует включить всю существенную информацию о воздействиях, рисках и возможностях, связанных с устойчивым развитием.

И здесь попрошу внимания.

↕️ Принцип двойной существенности

П. 9 Стандарта: «Информация может считаться существенной, если ее раскрытие, отсутствие или искажение может повлиять на решения, которые принимают заинтересованные лица (стороны), характер и непрерывность деятельности организации, финансовую устойчивость, а также стоимость организации, поддержание необходимого уровня доверия общества к ней».

Этот подход совпадает с понятием финансовой существенности.

В то же время стандарты не упускают возможности подчеркнуть, что сами по себе воздействия организации на окружающую среду, социальную сферу и экономику – тоже предмет отчетности об устойчивом развитии (п.6). И их, по логике, надо выявлять, а это уже процесс, связанный с определением существенности воздействий…

Таким образом, получается, что Минэкономразвития, хоть напрямую этого не говорит, но, получается, рекомендует опираться на существенность двойную.

Подтверждается этот тезис и в определении, данном заинтересованным сторонам: это не только те, кто испытывает на себе влияние деятельности организации, но и те, кто оказывает значительное влияние на нее саму – на деятельность, товары, услуги, а также на решения, которые могут повлиять на ее способность создавать стоимость, успешно реализовывать стратегии и достигать целей.

Таким образом, стандарты Минэкономразвития смотрят на заинтересованные стороны и существенность, безусловно, шире, чем IFRS Sustainability.

Стандарт отчетности об устойчивом развитии от Минэкономразвития
Часть 2

📄 Стратегии, цели и 64 показателя

Стандарты явно ставят перед компаниями не всегда удобные вопросы:

😅 Какова стратегия организации, связанная с устойчивым развитием.

🥹 Каковы стратегические цели компании (количественные!) в области устойчивого развития, а также целевые показатели, установленные для мониторинга их достижения.

🙂‍↕️ Какие инициативы планируется реализовать для достижения стратегических целей (с указанием финансирования и сроков!).

😟 Как связаны КПЭ, вознаграждение топ-менеджмента с достижением стратегических целей в области устойчивого развития.

🧐 Как в стратегии и управлении компанией отражены процессы реагирования на воздействия, риски и возможности устойчивого развития.

😬 Кроме того, стандарты говорят о необходимости ежегодно отчитываться о прогрессе в достижении стратегических целей.

В общем это - описание лучших практик, которые мы тоже любим и привыкли видеть в некоторых российских и зарубежных отчетах.

Так что, если у компании устойчивое развитие в стратегических документах по сей день не артикулировано никак, есть повод задуматься.
Хороший отчет об устойчивом развитии в соответствии с российской метрикой при таком раскладе не получится.

Что касается конкретных показателей для раскрытия, то в основном списке стандарта их 64.

Отдельно зафиксирована желательность наличия двух систем менеджмента: ISO 14001(экологический), ISO 45001 (безопасность труда и охрана здоровья).

🏅 Национальная специфика, 38 показателей и рэнкинг

Стандарты формализуют рекомендации по раскрытию информации о вкладе в достижение ЦУР ООН (уже реализует большое число компаний), а также национальных целей развития Российской Федерации.

И вот для последних разработан специальный Дополнительный перечень раскрытия, состоящий из 38 пунктов.

Занимательно и то, что при условии раскрытия компанией данных из этого Дополнительного перечня (так и только так!) для нее будет осуществляться расчет социального капитала. Он продемонстрирует конкретный вклад организации в социально-экономическое развитие, повышение качества жизни в РФ.

Социальный капитал будет рассчитываться в баллах как соотношение средних значений за последние три года: общей суммы расходов, раскрытых по показателям из Дополнительногоперечня, и общей суммы управленческих расходов.

На основании собранных значений социальных капиталов планируется сформировать ранжированный список компаний (рэнкинг)! 🔥

Основной перечень раскрытий об устойчивом развитии из 64 пунктов тоже будет использован для публичной оценки.
Если компания будет раскрывать данные и из него, и из Дополнительного перечня, для нее будет рассчитываться вклад в устойчивое развитие РФ, или сводный показатель социального капитала.

🥨 Пряник

На основе показателя социального капитала и сводного показателя социального капитала будут приниматься решения о предоставлении компаниям мер поддержки.
Те компании, которые не будут раскрывать Дополнительный перечень, не получат места в государственном (!) социальном рэнкинге бизнеса и не смогут рассчитывать на них (обидно возможность терять, не так ли?)

🙅🏻‍♀️ Отказ от публикации

В то же время обязательности раскрытия всей информации, перечисленной в стандарте, документ не оговаривает.
Компании вольны сами решать, какие данные станут публичными, а какие так и не будут влиять на доверие к ней.

Принцип «раскрывай или объясняй» в стандартах оформлен так: в качестве причины отказа от публикации компаниям предлагается 4 объяснения на выбор -
«неприменимо к деятельности организации»,
«законодательные запреты и (или) ограничения»,
«ограничения раскрытия информации, установленные организацией»,
«информация отсутствует».
****
Горячо приветствую принятие стандарта (хоть это и не закон). Надеюсь, что нераскрытых пунктов, особенно по причине «информация отсутствует», год от года будет становиться все меньше. А рэнкинг социальных капиталов бизнеса будет полниться новыми участниками.

В моей папке "ESG" около 40 каналов. Есть среди них те, за которыми слежу всегда: в них и новости, и аналитика, и комментарии экспертов, и обучающие наработки, которые могут пригодиться в любой момент.

Удивительно (нет), что все они вошли в список рекомендаций, бережно собранный @esgworld и @esg_club_hse:
коллеги составили перечень из 15 каналов, на которые стоит подписаться, чтобы уметь размышлять об устойчивом развитии комплексно - с любого ракурса и под любым углом.

Мой канал тоже попал в эту подборку. Искренне признаюсь: для чистого энтузиазма, на котором он держится, это существенная подпитка.

Итак: один клик здесь 🤏🏻 и подписка на 15 качественных ESG-каналов в кармане и у вас.

Устойчивое развитие в спорте - точнее, в спортивных мероприятиях - уже давно не nice to have-штука. Это обязательная история для любой крупной международной организации.

Существенные темы здесь, очевидно, следующие:

🔵 сокращение экологических воздействий (ответственное обращение с отходами, экономия водных ресурсов),

⚫️ развитие экономики замкнутого цикла (сортировка и переработка отходов),

🔴 повышение эффективности энергоснабжения,

🟡 общее сокращение выбросов (куда без этого?),

🟢 обеспечение доступности соревнований для всех категорий зрителей, в том числе маломобильных,

🟠 продвижение здорового образа жизни.

Об устойчивости в спорте я писала здесь (база – регулярное уже исследование профильной НКО).

Олимпийские и паралимпийские игры – не исключение из сложившегося правила.
«Олимпийская программа 2020 + 5», выпущенная в 2023 году, это обновленный свод рекомендаций по устойчивому развитию Олимпиад: он касается всего жизненного цикла соревнований – от их подготовки и проведения, до защиты прав спортсменов и долгосрочной работы с населением.

В соответствии с документом организаторы Олимпиад должны:

✔️ обеспечить не позднее 2030 года проведение климатически позитивных Игр (не просто нейтральных с точки зрения выбросов, а еще и предполагающих удаление/компенсацию дополнительных объемов СО2)

✔️ разработать климатические стратегии для управления воздействиями, связанными с изменением климата

✔️ обеспечить мониторинг строительства объектов, цепочек поставок Игр

✔️не строить олимпийские объекты на ООПТ, объектах культурного наследия.

Кроме того, они должны

👉🏻 До Олимпийских игр: описать их «наследие» (legacy), разработать планы по его продвижению (цели, задачи, мероприятия), найти соответствующее финансирование

👉🏻 В течение и после Олимпиады: измерять воздействия Игр, включая их вклад в достижение ЦУР ООН, отчитаться о результатах, а также своей работе по продвижению «олимпийского наследия».

👇🏻👇🏻👇🏻

Продолжение про наследие и цели Олимпиады-2024:

2️⃣ развитие экономики, повышение привлекательности региона + продвижение здорового образа жизни, образования

По этому направлению Париж планирует много чего:
✔️развивать городскую инфраструктуру,
✔️ повышать доступ населения к спортивным площадкам и мероприятиям (в том числе после Игр),
✔️ давать возможности локальным производителям, МСП,
✔️ повышать качество жизни и бороться с недугами (ожирение, например).

Из интересного: для того, чтобы совместить спорт с пользой, французы (в свойственной им манере) придумали устраивать на стадионах job dating events. Свидания с потенциальными работодателями.

3️⃣ обеспечение равных возможностей для всех + продвижение солидарности и равенства

Париж-2024 хочет использовать Игры в качестве платформы для продвижения гендерного равенства, инклюзивности и борьбы со всеми формами дискриминации.

Для Олимпиады (в сотрудничестве и при поддержке французских государственных властей) создан специальный логотип «Равенство»…

Париж-2024 хочет сделать так, чтобы каждый человек смог участвовать в Играх, независимо от его физических, интеллектуальных особенностей, языковых или культурныхбарьеров.

Фон:
Мэр Парижа заявила, что российским олимпийцам не будут рады в городе (РБК)

Paris mayor wants Russian athletes banned from Olympics (Reuters)

PS по всей видимости, надо понимать, что устойчивое развитие – вещь хорошая, но не незыблемая. Она – как все и всё – колеблется вместе с генеральной линией.

🔴 Русал и его опубликованный сегодня Отчет об устойчивом развитии за 2023 год.

*для новых подписчиков (да и для тех, кто давно со мной): посты об отчетах в этом канале не повторяют пресс-релизы компаний. Все написанное - плод труда автора и результат личного ознакомления с текстом нефинансовой отчетности.
** Благодарю Русал за доверие:
ОУР-2023 для ознакомления мне был направлен заранее. Поэтому данные посты смогли выйти ровно в день его публикации.

Дано:

✔️ Доля Русала в мировом производстве алюминия (материала, который является на 100% перерабатываемым и не теряет в процессе своей ценности) – 5,5%.

✔️ Основная продукция компании - первичный алюминий, изделия из алюминия с более высокой добавленной стоимостью (литейные сплавы, слитки, катанка и др.), а также конечные продукты (фольга, порошки и алюминиевые колесные диски).

✔️ Доля ископаемого топлива в энергомиксе алюминиевых заводов Русала – 0,4%.
Вдумайтесь.
Причина: наличие главного акционера - En+ (доля 56,88%) и его сибирских гидроэлектростанций.

✔️ Акции Русала торгуются на Московской и Гонконгской фондовых биржах.

Вывод:

Устойчивое развитие для Русала не просто веление сердца, а прагматичный, market & product driven вектор.
И компания планомерно по нему двигается.

✔️ В 2023 г. ознаменовался крупными достижениями в части стратегии, определения общих подходов Русала к ESG-вопросам: были обновлены стратегия устойчивого развития, климатическая стратегия, политика в области прав человека, разработаны политика равных возможностей, стратегия социальных инвестиций до 2035 г., подготовлены первые самостоятельные отчеты о биоразнообразии и водных ресурсах.

✔️ Достижение обозначенных в документах целей обеспечилось соответствующими КПЭ топ-менеджмента (от 5 до 15% годового вознаграждения).

✔️ Обычные сотрудники активно изучали, что такое устойчивое развитие Русала и зачем оно ему: в 2023 г. соответствующий курс прошли 71% руководителей и специалистов.

✔️ Отчет об устойчивом развитии Русала – документ, к которому сложно придраться (разве только дизайн скучноват и графика местами плохочитаемая).

Подготовлен он в соответствии со стандартами GRI (в том числе GRI for Mining), SASB, TCFD, отраслевыми для алюминиевой промышленности ASI, рекомендациями Банка России… и еще кучей всего (включая требования Гонконгской фондовой биржи). Использованы и методические рекомендации Минэкономразвития (из 44 раскрыто 39).

Рассказ о новом отчете Русала построю вокруг новой стратегии устойчивого развития компании. Тем более что она охватывает все привычные для нас буквы (не только E и S, но и G) и по сути является идеологическим и структурным каркасом для 250-страничной отчетности.

Итак, новая стратегия устойчивого развития Русала решает задачу по созданию новой модели производства в секторе цветной металлургии – модели, в которой рост бизнеса не связан с увеличением его воздействий на окружающую среду и общество 
(декаплинг - о нем, как мы знаем, говорят и другие компании).
Стратегия определяет 12 приоритетных проектов Русала, для каждого из которых прописаны конкретные цели.

S-цели

🏆 Рабочее место будущего и статус работодалетя №1 для молодежи

Очень амбициозная цель. Думаю, она лежит на столе у многих компаний, но не все так четко о ней заявляют. Посмотрим на status quo.

Сегодня Русал – это 57 100 человек (87% работает в России).
Текучесть – 11,3%.

Женщин – около 25% (что понятно). Женщин-руководителей среднего звена – 22,2%, женщин- руководителей высшего звена – 18,9% (что уже менее понятно, потому как совсем не много).

Молодежи (до 30 лет) – 13%.

Базовая ежемесячная зарплата – 103,5 тыс. рублей.
В 2023 г. Русал начал выплачивать ежеквартальные премии (14-24% от ЗП). Практика будет продолжена. Кроме того, компания заплатила своим рабочим годовую премию в размере оклада (впервые?..).

Кстати, производственный персонал составляет в Русале 76,6%.

Социальный пакет Русала включает:
✔️ жилищную программу (корпоративное жилье строится в Братске и Ачинске, часть ипотечных выплат компания также берет на себя),
✔️ санаторно-курортное лечение,
✔️ ДМС (правда, указано, что оно полностью бесплатно только только для 47% сотрудников),
✔️ адресную помощь в «различных жизненных ситуациях»,
✔️ ну и так, разное: компенсация питания, спорта…

Русал также заявляет, что поддерживает многодетные семьи (как именно – неясно).

Что мне понравилось, что это подход Русала к формированию кадрового резерва: в него можно попасть по собственному желанию, а не только по решению HR/начальства. Так, любой заинтересованный сотрудник может стать участником программы «Кадровый резерв» и получить индивидуальный план развития. Число желающих растет год от года.

Конечно, до работодателя мечты, особенно для молодежи, Русалу еще далеко. Однако дорогу осилит идущий. А четко артикулированные стратегические цели в этом однозначно помогут.

⛑️ Безопасность производства

Русал ставит цель к 2030 году снизить частоту производственного травматизма среди сотрудников и подрядчиков в два раза, достичь нулевого смертельного травматизма.

Со смертельными случаями понятно – здесь не может быть иной цели, кроме нуля.
Снижение частоты травм с потерей рабочего времени - тоже цель обычная, часто входит она и в число стратегических.

Пока дела в Русале обстоят так: в 2023 г. было зафиксировано 3 смертельных случая. Основная причина - нарушение требований безопасности.
LTIFR на протяжении последних лет сохраняется на одном уровне и не выглядит высок….

чуть было не написала я, глядя на цифру 0,15. Да вовремя прочитала сноску. Что ж такое, опять не сравнить показатель с другими и не охарактеризовать! Пока все считают LTIFR на миллион отработанных человеко-часов, Русал делает это на 200 тыс. Поэтому пишу так:

по снижению травматизма Русалу тоже есть над чем работать.

Отдельно в этом блоке остановлюсь на таком нюансе:
очень высоким показался уровень профессиональных заболеваний в Русале. Только за 2023-й выявлено 142 случая. Чем заболевают? Хроническая интоксикация соединениями фтора, онкология, артрозы, вибрационная болезнь…
В основном при добыче алюминия из бокситов (60% кейсов). Это действительно сложный процесс, полный негативных воздействий по всем фронтам...

Для сравнения: Северсталь – 48 случаев проф. заболеваний за последний год (в основном воздействие вибрации).

🏘️ Инвестиции в сообщества:
Цель - осуществлять 100% социальных инвестиций в соответствии с разработанным самим Русалом Индексом устойчивого развития городов.

Важная особенность Индекса - наличие в его методологии измеримых показателей. Они дают возможность оценивать эффективность и будущих вложений, и уже реализованных социальных проектов математически.

В заключение: в 2023 г. объем соц. инвестиций Русала составил более 4,7 млрд рублей.

Е-цели Русала

🌏 Климат и парниковые газы:
- снизить к 2035 г. удельные выбросы ПГ на тонну металла на 23% (области охвата 1 и 2).

Замечу, что достижение цели было отодвинуто – в предыдущей версии стратегии фигурировал 2030-й год. Однако Русал говорит, что взамен целевые показатели были увеличены.

Тем временем за отчетный год удельные выбросы ПГ на тонну сократились на 6,7% (к базовому 2018-му). Валовые по охватам 1 и 2 – тоже (к предыдущему году).

Как уже упоминалось, в отчетном году Русал обновил свою климатическую стратегию до 2035 г. Она, в том числе, предусматривает достижение компанией углеродной нейтральности к 2050 году, содержит подробную программу по декарбонизации.

В рамках этой работы планируется развивать технологию Русала Экосодерберг, технологию обожженного анода, повышать энергоэффективность, реализовывать климатические проекты, увеличивать потребление энергии с ГЭС.
В случае Русала – при наличии гидроэнергии, развитых технологий – в достижение климатических целей легко верится.

💨 Чистый воздух:
- к 2027-му году сократить объемы сверхлимитных выбросов загрязняющих веществ (ЗВ) в атмосферу на 100% (только так будет обеспечено соответствие нормативам), к 2035-му – сократить выбросы ЗВ на тонну алюминия на 25%.

Тут работы еще много: в 2023 г. объем выбросов ЗВ у Русала вырос на 2,5%. Освновной источник - производство алюминия. Для их сокращения планируется развивать те же направления, что и для сокращения выбросов ПГ.

Цель - ключевая из ключевых. Потому как, в отличие от отложенного действия "парников", диоксид серы и твердые частицы, влияют на людей здесь и сейчас.
«Чистый воздух» особенно ждут жители Красноярска, Братска, Новокузнецка...

💦 Водопользование:
- к 2027 г. довести долю оборотного водоснабжения (в основных производственных процессах) до 100%.

К концу 2023 г. благодаря мероприятиям по внедрению замкнутого оборота воды Русалу уже удалось добиться результатов: сократился объем водопользования, снизились сбросы промышленных сточных вод в поверхностные объекты (на 18%) - что важно, поскольку большая часть сбрасываемых вод – загрязненные.

♻️ Отходы и цикличное производство:
- сократить образование отходов, не подлежащих дальнейшему использованию или утилизации, не менее чем на 10% (в пересчете на тонну алюминия);
- организовать замкнутый производственный цикл: вовлечь в хозоборот отходы глиноземного, алюминиевого и кремниевого
производств, не менее 20% отходов потребления алюминия.

По последнему пункту я в отчете не нашла информации (странно). А в остальном дела обстоят так:
В 2023 г. общий объем образования отходов у Русала превысил 60 млн тонн. Как и у других металлургов, подавляющая часть отходов Русала – 97% - вскрышные породы и шлам. То есть за их исключением отходов остается «всего» 2 млн тонн.
Из них в 2023 г. использовано повторно и переработано было 1,5 млн тонн.
Что касается вскрышной породы, то повторно использовать из нее Русалу удалось 5% (это сложное направление работы, низкие цифры здесь - обычное дело, пока).

🦔 Биоразнообразие:
- внедрить программы по сохранению биоразнообразия на всех предприятиях.

В 2023 г были разработаны три пилотных программы сохранения биоразнообразия. В их основе – оценка рисков в 4 направлениях с применением методологии TNFD: загрязнение, использование природных ресурсов, преобразование местообитаний, интродукция чужеродных видов.

Новый, первый отчет Русала о сохранении биоразнообразия я читала в начале года – рекомендую.

G-цели Русала

⛓️‍💥 Ответственные цепочки поставок
- охватить 100% поставщиков системой оценки и аудита на соответствие ESG-критериям (к 2035 г.)

В 2023 г. Русал начал работу над новым кодексом поставщика. Он станет обязательным приложением ко всем договорам закупок и зафиксирует требование об экологической ответственности контрагентов.

Кроме того, в 2023-м была запущена оценка ESG-зрелости поставщиков Русала. Пока (!) партнеры компании ее проходили добровольно, в пилотном режиме.

📊 Лидерство в ESG-рейтингах:
- к 2025 г. входить в топ-10 ведущих ESG-рейтингов,
к 2035 г. – в топ-3.

Русал полагает, что повышение позиций в рейтингах способствует «привлечению инвестиций, росту привлекательности для заинтересованных сторон и укреплению
позиций на рынке». Не поспоришь.

Судя по тому, кто сейчас упоминается на страницах отчета, ведущие рейтинги для Русала - это RAEX, НРА, ESG-рейтинг от РБК&НКР, индексы РСПП, Эксперт РА и затесавшийся сюда иностранный Sustainalytics.
Последний, кстати, оценивает уровень ESG-рисков Русала как серьезный (41,1 балл).

Упоминается в отчете и CDP… только вот последние результаты CDP Climate Change Русал получил за 2021 г. (А-). С тех пор компания шлет им анкеты, но ответа-привета не получает.

💻 Цифровизация ESG:
- создать к 2025 г. единый цифровой контур (информационную платформу), чтобы принимать решения в сфере ESG-трансформации на основании больших данных.

Русал уже создал и использует систему сбора данных для отчетности об устойчивом развитии. В 2023 г., например, большинство ESG-показателей компании рассчитывалось автоматически.
Уникальность проекта заключается в том, что он выполняется собственными силами сотрудников компании.

Хорошая работа по всем фронтам.