👥 Социалка Росводоканала
RAEX дает А…
 
В Росводоканале – трудится более 12 тыс. человек.

Женщин – 39%, женщин-руководителей – 30%.

Молодежи до 35 лет – 21%, людей старше 55 – 27%
(на редкость сбалансированная по возрасту структура).
 
Текучесть кадров в 2022 г. сократилась и составила 14,9% (это нам не ИТ-сектор…)
 
Фокус РКВ - удержание квалифицированных кадров. Для этого:
✔️ внедряются программы развития (но часы обучения в среднем на человека не раскрываются),
✔️ действует прозрачная система оплаты труда (з/п не раскрывается, разница между мужчинами и женщинами - тоже),
✔️ не допускается дискриминация (нарушений прав человека – удивительно - 0),
✔️ развивается корпоративная жизнь (волонтерство) и социальная политика…
 
На последнюю в 2022 г. потрачено 172 млн руб.

Основной объем этих средств расходовался… на организацию спортивных и культурно-массовых мероприятий (30%), на мат.помощь (24%).

На лечение и оздоровление ушло 15% и эта статья включает ДМС! 😒
Мне кажется, привилегия медицинской страховки доступна не всем работникам РВК…
посудите сами: 25,8 млн в год делим на 12 тыс человек… = чуть больше 2 тыс руб.
Что тут вылечить можно?
 
Тем не менее, по внутренним опросам, вовлеченность растет. 🧐
 
Несчастных случаев на производстве – 5. Смертей нет (ни в компании, ни у подрядчиков).
 
LTIFR – 0,40… или 0,49 (на одном развороте даны две разные цифры… примечание компании - надо поправить или уточнить).

В Росводоканале есть КПЭ по охране труда, влияющий на уровень премирования ответственных лиц (пока это единственное в вознаграждении, что касается ESG).
 
Расходы РВК на благотворительность невелики, но они есть - 88 млн руб. Она пока реализуется не системно, а адресно.

Также отмечу, что компания бережно собирает статистику по своим волонтерам (акции, участники и пр.).
В 2022 г. был проведен их первый очный слет. И по этому направлению уже есть межрегиональный системный (и профильный) проект – «Уроки чистой воды» для школьников.

Вот такой уровень А.

📚 G – Управление Росводоканала
 
Только за 2022 г. были утверждены:
✔️политика по правам человека,
✔️политика в области многообразия и инклюзивности,
✔️политика взаимодействия с местными сообществами,
✔️экологическая политика,
✔️антимонопольная и налоговая политики,
✔️кодекс поведения поставщика (информирует о ESG- требованиях, закрепляет право РВК на проведение ESG-оценки)…
 
❓Было бы интересно ознакомиться, но документов в открытом доступе нет.
Коллеги из Росводоканала планируют делать раздел «устойчивое развитие» на сайте. Возможно, стоит разместить их там?
 
1 из членов совета директоров РВК независимый, у 3 из 5 заявлен опыт в области устойчивого развития.
Больше цифр по СД нет.
 
Создана единая горячая линия для граждан, сотрудников и пр. для информирования о любых нарушениях, коррупции и пр. За год на нее поступило 22 обращения…
А что дальше с ними было? Этого компания не говорит.
 
Вообще много вопросов остается после знакомства G-частью отчета:
 
Что с обучением корпоративным стандартам, антикоррупционному поведению? (не путать с обычным информированием)

Как поживает служба безопасности? Комплаенса?

Кто управляет темой прав человека, многообразия?

Что происходит с рисками, какие они?

Как конкретно планируется внедрять ESG-принципы в цепочки поставок?

Мое любимое: какие ваши доказательства цели?
 
И это при том, что тема «корпоративное управление» признана существенной…
 
Отдельно про цифровизацию: РВК подчеркивает, это – шаг к реализации стратегической цели компании по обеспечению технологического лидерства в отрасли. Однако в 2022 г. инвестиции в цифровые проекты значительно снизились (почти в 2 раза год к году), число пользователей корпоративных цифровых продуктов составило всего 4,5 тыс. человек (при клиентской базе почти 7 млн). Вот.
 
Резюме:
компания проделала хорошую домашнюю работу, определила важные слова и произнесла их, но до зрелой ESG-практики пока не дотягивает.
Все понятно: прогресс осложняется текущей политико-экономической ситуацией, большой инертностью сектора ЖКХ в целом.
Но мы надеемся, что сложности будут шаг за шагом преодолеваться, а декларации превращаться в дела.
Большим делом стал уже сам факт выхода этого отчета. 🫶🏻

📙📙 Стандарты ISSB
Раскрывать нельзя игнорировать

С интересом прослушала сегодняшний образовательный семинар от Kept о стандартах ISSB (Совет по международным стандартам устойчивого развития при МСФО).

Он них я не так давно писала собственный развернутый комментарий.
 
Несмотря на отсутствие обязательности (и вообще каких-либо требований) по раскрытию информации об устойчивом развитии в России, ряд наших компаний уже собираются инициативно внедрять ISSB
(41% опрошенных Kept респондентов также говорят, что этот шаг – вопрос репутации и развития ESG-отчетности).
 
И это несмотря на то, что на данный момент обязательство отчитываться о климате по новым стандартам МСФО принято только в Сингапуре (для компаний с листингом).
 
Задача у российских компаний-энтузиастов будет нетривиальная.
Собрала ключевые вызовы ISSB в трех пунктах.
 
1️⃣ Выпуск нефинансовых данных вместе с финансовыми - для удобства одной категории заинтересованных сторон (инвесторов) => сроки!
 
Основная фокусная аудитория ISSB – инвесторы. Исчерпывающие данные для анализа (оценки, допущения, профессиональные суждения о финансовых и о нефинансовых вопросах) они бы хотели получать единовременно.

В связи с этим подготовку информации об устойчивом развитии по ISSB придется ускорять, увязывать с работой над финансовой отчетностью по МСФО (об этом я тоже писала в июне).

Kept предлагает такой вариант решения проблемы: публиковать необходимый для ISSB минимум в годовых отчетах, которые традиционно выходят в свет вместе с финансовыми.
Остальной блок данных об устойчивом развитии, рассчитанный на более широкий круг заинтересованных сторон, - оставлять на потом.
 
2️⃣ Учет большого количества взаимосвязей в раскрываемых данных, необходимость их количественной оценки
=> объемы!
 
Информация об устойчивом развитии для ISSB – это информация о рисках и возможностях в области устойчивого развития, раскрытая определенным образом и – обязательно - привязанная к финансовым данным компании.

То есть для каждого существенного риска/возможности в области УР должны быть сделаны выводы о его влиянии на реализацию целей организации / оценку и обесценение активов / капитальные затраты / способность исполнять свои долговые обязательства и т.п. (на что конкретно - компания определяет сама).
 
❔Пример: реализация климатической стратегии влияет на капитальные затраты (показываем, как).
Реализовавшиеся риски в области УР влияют на обесценение активов (считаем, насколько).
 
Кроме того, компании нужно показывать:
- взаимосвязи между своими рисками и возможностями в области УР
 
❔ Пример: реализация физического климатического риска влияет на состояние основных средств, инфраструктуры компании, переходного – на возможность развития новых продуктов и технологий.
 
- взаимосвязи между обязательными элементами раскрытия
 
❔Пример: постановка целей – формирование КПЭ – план/факт за отчетный период.
 
3️⃣ Выстраивание новых, модернизация существующих систем управления в компании => процессы!

Стандарты ISSB не предъявляют конкретных требований к системе управления рисками и возможностями устойчивого развития. Также не прописывается процесс определения существенности РиВ.
 
Компаниям придется много думать над этим самим. МСФО приветствует развитие соответствующих корпоративных практик и говорит, что делать это надо будет «без чрезмерных усилий (without undue cost or effort) и с учетом навыков, способностей и ресурсов». Очень мило.
 
Однако, если риски и возможности устойчивого развития в компании не выделены вовсе… без чрезмерных усилий не обойдется. Ориентироваться для начала этой работы предлагается собственно на ISSB (пока только по климату – ISSB S2), на SASB.
Можно проводить бенчмарк, SWOT-анализ, ESG-диагностику и пр. Затем придется закрепить за рисками ответственных (в случае устойчивого развития это часто кросс-функциональная история), мониторить их, периодически переоценивать и, наконец, отчитываться… раскрывая, в том числе, данные о том, как риски измеряются в количественном (денежном) выражении. 🤯
 
Не перенапрягаясь. Усилия должны быть разумными.
 
Выводы 👇🏻

☝🏻 Выводы к вышесказанному.

Работы предстоит непочатый край, но Kept видит следующие плюсы в ISSB:

✔️ совершенствование модели управления рисками

✔️ привлечение новых инвесторов и повышение доверия текущих

✔️ повышение эффективности управления вопросами устойчивого развития (как лучше распределять финансовые ресурсы между направлениями УР)

✔️ укрепление репутации в ответственной цепочке поставок (возможность предоставить интересующимся контрагентам все выкладки о своих устойчивых перспективах).

Посмотрим, кто в России решится на это в ближайшее время…

От себя добавлю: кто решится, тот выиграет и с точки зрения готовности к европейской директиве CSRD: введенные ею стандарты отчетности об устойчивом развитии ESRS во многом пересекаются с требованиями МСФО.  

Об ESRS, кстати, готовлю ряд постов.
Надеюсь, вам будет полезно. 🤝

У тех, кто подписан на @esgreport и @esgworld,
иногда по субботам задваиваются посты.
Понять и простить. Нам действительно нравится устраивать штурмы, сплетничать об esg-рисках и писать разборы отчетов вместе.

Сегодня… 🥁

🥫Unilever (часть 1)

Один из транснациональных гигантов FMCG, производящий всё, от дезодорантов и бытовой химии до мороженого и суповых приправ (>400 брендов), и занимающийся устойчивым развитием с конца 90-х.

Вообще этот обзор изначально должен был быть посвящен именно российскому Unilever, но поскольку, строго говоря, его ESG-отчет за 2022 год больше походит на брошюру, то расширяем охват до материнской структуры.

В России Unilever представлена четырьмя производственными кластерами: в Тульской области, Петербурге, Екатеринбурге и Омске. В целом по миру - >300 заводами в 69 странах. Компания осталась в России и работает «в ограниченном формате».

По подсчётам Unilever, товарами компании ежедневно пользуется едва ли не каждый второй житель Земли, или 3,4 млрд человек. Кому как не таким гигантам быть паровозом по внедрению лучших практик?

🔎 Стандарты.
Отчет глобальной Unilever содержит много информации об устойчивом развитии, требуемой для раскрытия по международным стандартам нефинансовой отчетности. Но сказать, что он, как отдельно взятый продукт, им соответствует, нельзя.

Дело в том, что огромная часть данных, обычно запрашиваемая стандартами, доступна исключительно на сайте Unilever:
политики, метрики, оценки существенности, отдельные отчеты о соблюдении прав человека, большая sustainability датабаза.
Казалось бы, логично:

✔️ компания настолько велика, что раскрыть всё в одной книге – переплюнуть Толстого.

✔️ политики и системы менеджмента меняются не каждый год – смысла перепечатывать одинаковые слова мало.

Однако сомнения подтверждают следующие факты: рубрикатор GRI на сайте Unilever есть, но старый, от 2021 года. Нового – нет. Да и в тексте отчёта нет упоминаний GRI или SASB.

Вывод: Unilever отказалась от использования самых распространённых в мире стандартов отчётности в области устойчивого развития. Зато в полном виде привела раскрытия по рекомендациям TCFD.
 
📊 Рейтинги. После абсолютного большинства компаний, чьи ESG-отчеты мы разбирали последние 1,5 года, даже странно констатировать: Unilever признается провайдерами ESG-рейтингов как один из лидеров рынка. Если не безоговорочный лидер.

Конечно, речь о международной структуре, базирующейся в Лондоне, а не о российской. Последняя в ESG-рейтингах не замечена, если не считать список лучших работодателей от Forbes, но это другая история.

Так вот, MSCI выдаёт Unilever высшую оценку из возможных: AAA, отмечая планомерное улучшение практик. За последние три года корпорация поднялась на две ступени.

Агентство особенно хвалит структуру корпоративного управления и практики в области упаковки, отмечая также CO₂-стратегию, охватывающую 100% углеродного следа компании и ориентируемую на сокращение 5,2% эмиссии ежегодно.

Хотя кристально чистым ESG-профиль агентство также не называет: среди компетенций в красной зоне, в частности, корпоративное поведение.

Деталей нет, но, может, имеет значение отказ уходить из России? 🧐

В части рисков ситуация менее однозначная: Sustainalytics даёт Unilever 24,6 баллов по 100-балльной школе, что соответствует среднему уровню (0 - минимальный риск).

У ближайших конкурентов схожие оценки или хуже
(у Colgate-Palmolive 26,2, у Procter & Gamble 28,6).
Лидер - L'Oréal с 18,7.

К слову, французская корпорация тоже не ушла из России, точнее как бы ушла, но не совсем - журналисты обыграли ситуацию как "косметический уход".

Управление ESG-рисками в Unilever сервис Morningstar считает эффективным, а среди наиболее актуальных проблем называет ... структуру корпоративного управления (которое хвалит MSCI!).

В российских ESG-рейтингах и рэнкингах Unilever не замечен, но в некоторых тематических присутствует. Так, в рейтинге лучших работодателей России-2022 от Forbes компания получила высший, платиновый статус.

🥫 Unilever (часть 2)

🌏 Окружающая среда и климат
В российских ESG-отчетах словосочетание "углеродная нейтральность" если и встречается, то чаще всего вскользь.

Иные компании справедливо поясняют, что вопрос чересчур политизирован и при нынешних технологиях в том же нефтегазе или нефтехимии, да и металлургии, net zero едва ли достижим.

В отчете Unilever - другое дело, хотя и отрасль, конечно, не такая углеродоёмкая. Словосочетание net zero упоминается в отчёте около 30 раз, стоит цель по достижению оного к 2039 году по всей цепочке поставок, то есть Scope 3.

По Scope 1 цель - прийти к нулю к 2030 году, и к тому же времени снизить вдвое углеродный след по цепочке поставок. Вообще, климатическая стратегия весьма детализирована и оставляет приятное впечатление.

Возьмите, например, обязательство к 2030 году исключить из бытовой химии любые компоненты, полученные из углеводородов.

Сейчас львиная доля (59%) эмиссии по цепочке ценности приходится на сырьё и ингредиенты, поэтому крупные инвестиции идут в разработку растительных аналогов.

За 2022 год свой прогресс по углеродной тематике Unilever оценивает как "хороший": по Scope 1-2 валовая эмиссия снизилась на 13% к предыдущему году и на 68% к базовому 2015-му, а удельная по Scope 1-3 - на 5% и 19% соответственно (только тут почему-то базовым взят 2010-й).

Валовое значение по трем охватам при этом выросло на 2% - компания объясняет это ростом углеродного следа поставщиков сырья, "находящихся вне нашего прямого контроля", и улучшением методологии (например, по ряду категорий раньше эмиссия для расчетов бралась как средняя по отрасли, теперь же есть точные цифры).

Особое внимание уделяется - вряд ли догадаетесь - тематике мороженого. Оказывается, выбросы от морозильников, где хранится мороженое Unilever по всему миру, составляют 10% всего углеродного следа компании. 🥶

Обкатывается пилотный проект, по которому температура в морозильниках вместо -18° будет -12° - должно снизить потребление энергии и, соответственно, выбросы парниковых газов.

🐄 Часть общих усилий - попытки снизить выбросы метана от коров, производящих молоко для мороженого Unilever. Да-да, это тот самый знаменитый сюжет про газы - компания упоминает, что "исследует возможности новых технологий" для снижения этого следа. Каких именно - не говорится. Корм от метеоризма?

♻️ В России Unilever исторически один из лидеров в части инновационной упаковки. Глобально эта категория ответственна за 13% эмиссии компании, и год к году показатель удалось снизить на 1 п.п. - за счёт сокращения использования первичных пластиков, производимых из углеводородов.

Отдельные цели по пластику: к 2025 году снизить в 2 раза использование первичных пластиков, четверть всех пластиков перерабатывать и собирать (необязательно из собственной продукции).

Еще хорошая вещь: Unilever планирует на каждом своем продукте помечать его углеродный след. Подобные инициативы время от времени выдвигаются на уровне национальных законодательств, а здесь, с учетом гигантского охвата, действительно может выйти передовая практика.

🥫 Unilever (часть 3)

👥 Социальных целей у Unilever много.

🍽️ Часть из них связана с "позитивным питанием" (positive nutrition). Что это значит:

✔️ увеличение питательной ценности продукции при снижении содержания соли, сахара и калорий,

✔️ соответствие 85% продукции стандартам питания ВОЗ к 2028 г. (сейчас 64%, и надо отметить, что цель к 2022 г. (70%) достигнута не была. Причина – сбои в цепочках поставок, нехватка ингредиентов).

✔️ рост продаж растительных альтернатив мясу и молоку. Причем данная цель недавно была масштабирована: ингредиенты животного происхождения будут заменены в расширенном перечне продукции (в т.ч. в бульонных кубиках), а объем ее продаж к 2025 г. планируется довести до €1,5 млрд в год (прежняя цель в €1 млрд перестала выглядеть амбициозной, поскольку была перевыполнена: в 2022 г. продажи продуктов с альтернативными ингредиентами уже принесли €1,2 млрд).

Так что если вы думаете, что никогда не откажетесь от натуральных мяса и молока, потому что они вкусные… Unilever идет к вам.

❤️‍🩹 Другая часть целей – про здоровье и благополучие персонала, людей в цепочках поставок.

Здесь звучит много правильных слов: равенство, повышение самооценки, ментальное здоровье, гигиена рук, здоровье полости рта, кожи… но реальная оцифрованная цель одна: оказать положительное влияние более чем на 1 млрд человек к 2030 г.
 
Отметим, что россияне не выбыли из числа тех, кто вносит вклад в её достижение. На нашем рынке положительное влияние продолжает распространяться брендами Domestos и Dove.

У первого все еще работает программа "Терпеть нельзя учиться!" по ремонту санузлов и предоставлению чистящих средств школам. Совокупный результат с 2019 г. - улучшение санитарно-гигиенических условий для более 25 школ и более 1 млн детей
(не переборщили ли коллеги с данной цифрой?). 🤔

У второго существует прекрасная программа повышения самооценки для девушек и женщин. Dove снимает вдохновляющие ролики, проводит уроки самооценки в школах. В 2022 г. их пришлось приостановить, но возобновление намечено на 2023-й.
 
🤝 Наконец, третий блок целей - вклад в борьбу за более справедливое и инклюзивное общество.

Здесь все тоже поражает глобальным размахом:

✔️ €2 млрд в год на поддержку предприятий, основанных представителями меньшинств (женщины, недостаточно представленные расовые и этнические группы, люди с ограниченными возможностями, ЛГБТ) – срок 2025 г. Сейчас компания тратит на это направление €0,82 млрд и продвигает тему также среди поставщиков.

✔️ помощь 10 млн молодых людей в получении навыков для трудоустройства – к 2030 г.
Речь о развитии образовательных, волонтерских программ и, конечно, о ханте талантов для себя.
 
Конвенциональные HR-цели к 2025 г., кстати, тоже подпадают под этот раздел:
 
✔️ 5% сотрудников – люди с инвалидностью,

✔️ 100% сотрудников - обучены востребованным навыкам, прошли повышение квалификации (результат 2022 г. – 15%).

Кроме того, один из краеугольных камней кадровой работы в Unilever - обеспечение гибких условий занятости. В России, например, практикуется работа в гибридном формате, сотрудники в офисе могут менять локацию в течение рабочего дня.
 
В принципе это все, что мы почерпнули непосредственно из отчетов глобального и российского Unilever. Остальные кадровые и социальные метрики доступны на сайте компании.

📝 Поскольку мы люди дотошные – приведем парочку привычных для наших разборов цифр и оттуда (все – по глобальной компании):

✔️Общее число сотрудников – 127,4 тыс. человек.
 
✔️ Доля женщин в Unilever – 46%,
женщин-руководителей – 54%, женщин-руководителей высшего уровня – 31%,
в совете директоров – 38%.
 
В табличке, кстати три варианта пола: female, male и unspecified. Последние есть среди рабочих, специалистов и руководителей (5 человек).

🥫 Unilever (часть 4)

🧭 Управление

Стратегия Unilever называется Compass. Устойчивое развитие инкорпорировано в каждое из ее ключевых направлений. СEO выделяет четыре:
✔️борьба с изменением климата;
✔️сокращение пластикового следа;
✔️восстановление природы и сельского хозяйства;
✔️повышение уровня жизни в цепочке создания стоимости.

В декабре 2022 года Unilever в России и Беларуси сформулировала и свою локальную миссию: "Создаем больше чем просто продукты и несем добро в каждый дом".
(Так и пишется, без запятых)

В свое время Unilever заявляла, что не будет продолжать инвестировать в Россию, свернет рекламные расходы. В то же время поставки продуктов питания, средств гигиены местного производства россиянам продолжились, и в 2022 году Unilever даже показала прибыль.

Представители самой компании при этом заявляли, что их приоритетом было и остается обеспечение высокого качества и доступности всех товаров для российских потребителей.
❓Это ли не честно? Это ли не устойчиво?

При этом риски, связанные с "этичным ведением бизнеса", "соблюдением законодательства и требований регуляторов" за 2022 год, по оценкам компании, не выросли. Все нормально у Unilever, в отличие от десятков других корпораций, которые сочли сохранение бизнеса в России слишком рискованным. 😎

Крупнейшими акционерами Unilever на конец 2022 года выступали инвесткомпании BlackRock (8,9%) и Vanguard (4,6%).
 
В совете директоров Unilever трудятся 13 человек, из них 5 женщин (это 38%, но планируется увеличить долю до 40% - осталось чуть-чуть). 🤌🏻

В компании есть комитет по социальной ответственности и специальный комитет по раскрытию информации. В его задачи входит обеспечение точности, своевременности и существенности отчетности (а также ее соответствие кодексу корпоративного управления Великобритании).
 
В 2022 году было объявлено, что CEO Unilever Алан Джоуп уйдет в отставку после 35 лет работы на благо Unilever.
Это, собственно, уже произошло, и его место занял Хейн Шумахер, недавно стартовавший сразу с неисполнительного члена совета директоров компании.

Его фиксированная часть зарплаты составит €1,85 млн в год.
Для понимания: за последние два года общегодовое вознаграждение CEO Unilever было около €5 млн.
 
В преддверии ухода Джуоп получил карт бланш на масштабные реформы.
В рамках новой стратегии Compass Organisation было принято решение:

🧭 сделать Unilever проще, быстрее и гибче (здесь речь о развитии лидерских качеств сотрудников, об обновлении программного обеспечения, цифровизации);

🧭 наращивать экспертизу и знания в ключевых областях;

🧭 дать командам больше полномочий и ответственности (конечно, не обошлось без переформатирования бонусной системы, новых КПЭ, objectives & key results).
 
Unilever была реструктурирована и разделена на пять бизнес-групп, которые стали нести ответственность за свои стратегии развития, производственные и финансовые результаты.

В заключение добавим: в 2022 году Unilever утвердил новую всеобъемлющую Политику ответственного партнера (RPP). Полный текст здесь.

Компания Unilever оперативно пояснила цифру по программе Domestos, вопрос к которой у меня возник в этом посте.

«В цифре >1млн детей здесь учитываются в том числе те дети, чьи школы получили продукцию Domestos (годовой запас чистящих средств). А вот цифра 25 отражает количество школ, в которых были отремонтированы санузлы (без учета школ, получивших запас чистящих средств). Здесь просим внести ясность, чтобы не вводить читателей в заблуждение, т.к. в 25 школах действительно не может учиться 1млн детей :)»

Спасибо.

PS всегда приятно получать фидбек от компаний о разборах.

PPS в основном он, правда, касается исправлений неточностей, которые редко, но встречаются при обработке огромного массива данных, коим является отчетность.
Если все ок, компании молчат.

От @esgreport могу сказать, что я пишу далеко не обо всех. Только о лучших, об интересных, о тех, кто только встает на путь ESG-отчетности…
Делаю это бескорыстно, вкладываю много ресурсов.
И очень надеюсь, что посты здесь помогают
А) начинающим понять, о чем это все (устойчивое развитие, стандарты, раскрытия, цуры, риски и пр.),
Б) продолжающим - быстро и эффективно ознакомиться с разными практиками.

PPPS вот тут у Unilever хранится документ, Кодекс принципов ведения бизнеса, обновленный в 2022 г., о котором я тоже хотела высказаться, но не смогла. Верстка поплыла, и он нечитабелен. Поправить бы.
Да, и писать российский нормальный отчет, а не брошюру делать.
Заранее спасибо.

Год назад у меня получилось разобраться (и помочь другим) с обновленными GRI 2021. Посты на эту тему можно найти по хэштегу #gri2021
 
Но приходит время новых героев.
Начнем распутывать узел требований к отчетности в области устойчивого развития, установленных Директивой ЕС (Corporate Sustainability Reporting Directive - CSRD).

Не скрою, ковыряться в мелком шрифте – долгий и подчас нудный процесс. Но результат стоит свеч. Его я вижу так: понимаю – не боюсь – делаю правильно.
🔆 Итак, открываю серию постов про #esrs
(будут публиковаться с перерывами).
 
Новые европейские стандарты разрабатываются ассоциацией EFRAG и называются ESRS – European Sustainability Reporting Standards (эта аббревиатура из всего вышеприведенного обилия пригодится нам больше всего).
 
В силу стандарты будут вступать постепенно.
В Европе первые счастливчики столкнутся с необходимостью отчитываться по ним уже за 2024-й год.
 
Требования ESRS постепенно распространятся и на неевропейские организации, торгующиеся на биржах
(с 2025-го отчетного года – на крупные компании, с 2026-го – на малые и средние предприятия), затем - коснутся неевропейских компаний, которые зарабатывают в ЕС более 150 миллионов евро в год либо имеют филиал с оборотом, превышающим 40 миллионов евро в год.
 
Всего, по оценкам KPMG, количество компаний, подпадающих под действие директивы CSRD, а значит, и под требования обязательной отчетности об устойчивом развитии в соответствии с ESRS, со временем достигнет 49 тысяч (сейчас таких компаний около 11,7 тыс.).
 
Кстати, о намерении раскрываться по ESRS уже заявил российский ритейлер Х5.
 
Стандарты ESRS в большой степени соответствуют ISSB, основываются на GRI и TCFD, но, если присмотреться, идут дальше и глубже. А значит… создают бОльший фронт работ для тех компаний, кто будет обязан их имплементировать.

#esrs #csrd

📝 Основные понятия ESRS

ℹ️ Воздействие, impact

По сути совпадает с видением GRI. Согласно ESRS, воздействия, связанные с устойчивым развитием, могут быть положительными, отрицательными, фактическими, потенциальными.

⚠️ Риски и возможности

В ESRS - финансовые риски и возможности предприятия, связанные с устойчивым развитием (вытекающие из зависимости компании от природных, человеческих и социальных ресурсов).

👥 Заинтересованные стороны

Те, кто может повлиять на предприятие, или сам подвержен его влиянию (определение шире, чем у GRI).

Существуют две основные группы заинтересованных сторон:
✔️ затронутые заинтересованные стороны (affected stakeholders) и
✔️ пользователи информации об устойчивом развитии (users of sustainability statements) - существующие и потенциальные инвесторы, кредиторы и кредитные организации, страховые компании, деловые партнеры, профсоюзы и социальные партнеры, гражданское общество и неправительственные организации, правительства, аналитики и ученые.

Кроме того, в ESRS указано, что заинтересованной стороной может быть признана… природа. В этом случае компания в принятии решений может ориентироваться на данные о состоянии окружающей среды, сохранности видов.

⚖️ Оценка существенности

Согласно ESRS, в этом процессе требуется оценивать не только воздействия (как у GRI), но и риски и возможности. Причем по всей цепочке создания стоимости компании.

Подчеркну: оцениваем:

1️⃣ то, как компания воздействует на вопрос, - impact materiality.

2️⃣ то, какие последствия (финансовые) возникают для самой компании в рамках того или иного вопроса, связанного с устойчивым развитием, - financial materiality
(По идее в каждом случае придется делать расчеты: как с финансовой точки зрения на компании сказывается, например, зависимость от природных ресурсов с учетом их конечности).
 
Подчеркну и еще кое-что:
Вопрос признается существенным, даже если выявлена его существенность хотя бы по одному из вышеназванных аспектов
(допустим, действия компании находятся в рамках законодательства, штрафов и иных расходов не предполагается, но фактически она оказывает не лучшее влияние на окружающую среду/качество жизни местного населения
=> тема существенная).
 
❗️ Именно в этом с прикладной точки зрения заключается двойная существенность согласно ESRS.
 
У GRI в описании существенности и подходах к ее определению НЕТ требования описывать и обсчитывать финансовые риски. Там важны только воздействия, impact.
 
Получается, в определении существенности GRI и ESRS пересекаются, но не совпадают. 🚫
ESRS дает более широкое поле для анализа и, соответственно, ожидает больше раскрытий.
 
❗️ Итак, двойная существенность (она же существенность) в ESRS – это важность вопроса либо с точки зрения воздействий компании, которые она оказывает в его рамках, либо с точки зрения финансовых рисков или возможностей.

Вопросы признаются существенными с точки зрения воздействий (impact materiality) так же, как предлагает нам GRI.
✔️ В негативном ключе:
если они серьезны, масштабны, им сложно противостоять/предотвратить их.
✔️ В положительном ключе:
если весома их полезность, позитивный эффект и масштаб его распространения.
 
Вопросы признаются существенными с точки зрения финансов (financial materiality),
✔️ если они порождают риски или возможности, которые оказывают весомое влияние на развитие предприятия, финансовые результаты, денежные потоки, доступ к финансам или стоимость капитала в краткосрочной, среднесрочной или долгосрочной перспективах
✔️если высока вероятность их возникновения.
 
Безусловно, основная сложность для компаний здесь – непосредственное проведение количественной (в денежном выражении) оценки рисков и возможностей устойчивого развития.

Остается надеяться, что ESRS вслед за ISSB сочтет, что усилия компании по решению этой проблемы должны быть «разумными».
Действительно, фраза «without undue cost or effort» в новых стандартах упоминается, но об этом позже.

#esrs #csrd

Учтойчивое развитие ➕ финансовые результаты 🟰 …

Вовремя подоспело исследование McKinsey, главная мысль которого: назрела необходимость раскрывать, как устойчивое развитие влияет на стоимость акционерного капитала компаний, какого его ценностное предложение, выгодно ли оно с финансовой точки зрения?

Требуют того, безусловно, инвесторы, которые до сих пор в первую очередь смотрят на такие факторы, как оптимизация затрат, производительность капитала и инновации, а устойчивое развитие расценивается ими как дополнительное конкурентное преимущество, но при определенных обстоятельствах.
Каковы же эти «определенные обстоятельства»?

❗️Ответ: адекватные запросам инвесторов ESG-коммуникации.

Что это значит?

✅ Глобальное видение точек роста
Прежде всего – выход на сцену первых лиц (генеральных / финансовых директоров) со своей оценкой рыночных тенденций и того, как компания на них реагирует, делает ли ставку на один базовый сценарий развития или рассматривает разные опции, реализует разнонаправленные проекты (переходит исключительно на ВИЭ / производит и электромобили, и машины с ДВС).

✅ Четкость и обоснованность целей
Далее стоит донести до аудитории, как развитие инкорпорировано в стратегию и влияет на создание стоимости (простое перечисление ESG-приоритетов не подойдет – нужно четко пояснить выбор целей и описать планируемый ценностный эффект: увеличение денежных потоков, прибыли, привлечение и удержание талантов, снижение рисков, операционных расходов и пр.).

✅ Наличие доказательств
Затем – привести доказательства того, что выбранная стратегия работает, а ESG для бизнеса – это «win-win». Оперировать можно как количественными, так и качественными данными. Но в идеале, конечно, связать устойчивое развитие с финансовыми показателями.
Например, подчеркнуть рост доходов от продаж новых, более устойчивых продуктов.

Из последнего сразу вспоминаю Unilever, который на радость инвесторам громко заявляет о росте доходов от продаж растительных альтернатив мясу и молоку, о масштабировании ранее поставленных целей.

✅ Снижение рисков
Наконец, инвесторы хотели бы понимать, как, с точки зрения компании, работа в области устойчивого развития сказывается на реализации ее возможностей и подверженности ESG-рискам (в идеале – рассмотреть разные сценарии или прогнозы к разным срокам).

Сделать вышеназванное (ну, и правильно коммуницировать о результатах) - трудоемкая, кроссфункциональная задача.
Пока в отчетности я встречаю лишь разрозненные примеры реализации того или иного пункта из 👆🏻.

Но будущее качественной информации об устойчивом развитии - именно такое: оцифрованное.
Причем в двух смыслах:

✔️ развитие ИТ (технологии сбора и использования ESG-данных),

✔️ увеличение объема количественных (финансовых) показателей, подтверждающих красивые ESG-слова.

🛒 Auchan Holding

(который теперь называется ELO) объединяет две компании - Auchan Retail и New Immo Holding (недвижимость).
Первая присутствует в 13 странах и приносит ему 98,2% выручки.
 
Как мы знаем, Auchan Retail продолжает работу и в России (даже в Крыму).
В нашей стране у компании 230 торговых точек.

Подчеркивается: Auchan Retail скрупулезно выполняет санкционные требования, не инвестирует в Россию, а местная команда –
Ашан Ритейл Россия – продолжает автономную от головной компании работу для того, чтобы мы могли реализовывать свое основополагающее право: право на доступ к продуктам питания.
 
В 2022 г. глобальный Auchan Retail обновил свою миссию Vision 2032. Звучит так:
“Eating well and living better while preserving the planet”.

Сформулированы три направления «коллективной борьбы» в области устойчивого развития:
✔️ здоровое питание и борьба с продуктовым расточительством,
✔️ борьба с загрязнением пластиком,
✔️ сокращение углеродного следа.

Ашан Ритейл Россия добавляет к ним четвертое –
✔️ выполнение социальных обязательств.
 
Критические ESG-риски Auchan Retail:
- контроль цепочек поставок,
- безопасность и гигиена продуктов,
- неустойчивые сельское хозяйство и методы производства,
- права и свободы человека, условия труда в цепочках поставок…
 
В начале 2023 г. в Auchan Retail был создан комитет по ESG, ответственный за отслеживание соответствующих рисков, выполнение глобальных целей.
При этом всех странах были сохранены собственные комитеты по корпоративной социальной ответственности (есть в России) и комитеты по климату (похоже, в российской корпоративной структуре такого нет).
 
Нефинансовые данные Auchan Retail раскрывает в финансовом отчете с огрооомным ESG блоком.
Никакими GRI или SASB там не пахнет, хотя объем публикуемой информации вполне позволил бы расставить метки стандартов.

➖ Из минусов отмечу нехватку четких целей по социальному блоку.

➕Из плюсов:
📍 весомое число количественных индикаторов, по которым компания отслеживает свой прогресс,

📍 сбалансированную подачу информации о России, а также

📍 дебютное раскрытие в соответствии с зеленой таксономией ЕС.
И вот это, я должна сказать, не фунт изюма…

Auchan Retail впервые проделала огромный объем работы:
✔️ определила, какие из ее видов деятльности - eligible activities (перечень приведен в таксономии), какие - sustainable activities (должны соответствовать определенным критериям);
✔️ собрала массив финансовых данных по этим видам деятельности и рассчитала, сколько на них приходится выручки, продаж, капитальных затрат и операционных расходов.
🫣
Вот она – очередная связка нефинансовых и финансовых данных, нарастающая многоступенчатость (многовекторность) ESG-раскрытий…
Если будет интересно подробнее почитать про зеленую Таксономию ЕС на прикладном уровне, маякните - сделаю.
 
Все это по сравнению с российскими реалиями ESG отчетности, в которых отсутствует даже закон с перечнем из штук 30 обязательных критериев, – не то, что небо и земля, а просто другая галактика.
 
Ашан Ритейл Россия, кстати, тоже выпустила «отчет об устойчивом развитии» за 2022 г. Анализировать его отдельно нет смысла. Поэтому добавлю себе работы, посмотрю на данные в связке с глобальной компанией и, как всегда, вычленю самое интересное.

👥 S – Социалка Auchan / Ашан
 
В глобальном Auchan Retail трудится 160,4 тыс. человек. (по сравнению с 2021 г. численность сократилась на 2,7 тыс. Причина: цифровизация розничной торговли, частичное перераспределение персонала в новые направления бизнеса (ИТ, данные и др.).
 
В Ашан Ритейл Россия – 30,3 тыс. человек. Это довольно много - 18,9% от общей численности международной компании (хотя, если считать по торговым точкам, то на Россию придется только 11% магазинов сети).
Причина диспропорции такова: на нашем рынке Ашан присутствует только в формате гипер- и супермаркетов (по их числу мы уступаем лишь Франции), в то время как в других странах много «малолюдных» магазинов шаговой доступности, точек Click & Collect.
 
В целом в России структура персонала следующая:
85,3% - «сотрудники»,
11,6% - менеджеры,
2,1 % - руководители и
1% - директоры.
 
🪜 Интересно, что глобальный Auchan Retail считает, сколько «сотрудников» за год выросло до менеджерских позиций. Целей не ставится (или не раскрывается), но думаю, компания правильно понимает: прозрачные карьерные лестницы внутри компании - отличный инструмент для повышения мотивации и снижения высокой текучести, столь характерной для ритейла…
 
75,8% персонала Ашан Ритейл Россия – женщины. На руководящих позициях их тоже больше, чем мужчин.
 
Возрастная структура более-менее сбалансирована, но молодых (до 30) в Ашане меньше всего. Это вам не ИТ…
 
🛎️ Кстати, опять же на глобальном уровне Auchan Retail признает, что привлечение молодых кадров – острый вопрос: мир меняется, и новые люди – другие. Они хотят чтобы работа не просто приносила им деньги, но развивала, давала чувство принадлежности к группе единомышленников, смыслы.
Не зря главная социальная цель компании - построение сильного HR бренда.
 
Отвечая на сформировавшийся запрос (и сокращая S-риск), Auchan Retail предлагает своим людям
✔️ один дополнительный выходной в год для участия в социальных проектах (есть ли такая опция в России – неясно),

✔️ развивает корпоративное волонтерство и благотворительность.
Последняя в России точно есть, и на очень высоком уровне. Даже в глобальном отчете мы найдем колонку, посвященную деятельности российского благотворительного фонда «Поколение Ашан».
 
✔️ Безусловно, занимается компания и обучением. В Ашан Ритейл Россия есть программы для разных категорий персонала (интересно, что обучение устойчивому развитию доступно только руководителям), работает система внутреннего тренерства (правда, цифр никаких не раскрыто).

✔️ Другие социальные плюшки: ДМС для работников и их детей, страхование жизни, льготное питание.
 
Зарплаты в Ашан Ритейл Россия в 2022 г. были индексированы на 5%.
Очень мало, но лучше, чем ничего?
 
В завершение все-таки отмечу, что от Ашан Ритейл Россия хотелось бы больше количественных данных: ладно цели… но ведь нет ключевых цифр за сам отчетный период: ни текучести, ни числа несчастных случаев, ни часов обучения, ни охвата коллективным договором… могу продолжать, но не вижу смысла.
В отчетах об устойчивом развитии стоит писать об этом, а не отводить самую большую часть книги (11 страниц из 36) под информацию о своем благотворительном фонде, какой бы он прекрасный ни был.

🌏 Климат Auchan / Ашан
 
Глобальные цели Auchan Retail по декарбонизации:
 
✔️ уменьшить прямые выбросы СО2 своих торговых точек (по охватам 1 и 2) на 46% к 2030 г. (от значений 2019-го).
 
Надо отметить, что выбросы по указанным охватам составляют лишь 4% от общего объема выбросов Auchan Retail. Все они связаны с потреблением энергии/тепла, работой холодильных установок. Соответственно, выполнение цели предполагает, прежде всего, переход на ВИЭ (и он прогрессирует).
 
✔️ уменьшить косвенные выбросы в цепочках поставок (downstream and upstream) на 25% к 2030 г. (от значений 2020 г.).
 
Это охват 3, и на него приходится 96% выбросов Auchan Retail.
Сокращение этих объемов предполагает оптимизацию логистики, процессов в жизненном цикле продуктов, переход на биотопливо.
 
Каждая страна разрабатывают собственную дорожную карту для достижения климатических целей Auchan Retail.
 
В России ее пока нет, переход на ВИЭ не обсуждается 😉
а работа ведется в рамках гигиенического минимума: лампочки LED, снижение интенсивности дневного освещения торговых точек, датчики присутствия.

Тем не менее, за отчетный год выбросы Ашан Ритейл Россия по охватам 1 и 2 сократились. Стало меньше потребление тепла, электроэнергии, дизеля.
О планах хотя бы обсчитать охват 3 пока ничего не говорится.
 
♻️ Отходы и продуктовое расточительство
 
Глобальная цель Auchan Retail – 0 отходов от продуктов питания к 2032 г.
И аналогично: каждая страна двигается к ее достижению по-своему.
 
В случае Ашан Ритейл Россия есть чем похвастаться: недавно у нас (раньше, чем во Франции) был запущен проект по снижению продуктовых списаний Smartway.
Суть его в следующем: программа пересчитывает цену товара с истекающим сроком реализации, позволяя продать его со скидкой в 40%.
В 2022 г. Smartway «спасла» 8,4 тыс. тонн продуктов.
Правда, Auchan Retail насчитала для России чуть меньше: 5,4 тыс. тонн.
 
Второй раз подряд сопоставляю глобальный отчет и российским и удивляюсь несоответствию цифр.
 
🥤 Пластик
 
Схема повторяется: Auchan Retail задает общий ориентир, разные страны двигаются к нему своими методами.
 
Общие цели следующие:

✔️ доведение объема пластиковой упаковки, пригодной для повторного использования, компостирования или переработки, до 100% к 2025 г. (с учетом общего сокращения использования пластика на 10% для пищевых и на 50% для непищевых продуктов).
 
✔️ сокращение использования упаковочных материалов с пластиком в отделах, где продаются свежие продукты, фрукты и овощи
(на 2 тыс. тонн к 2024 г., на 6 тыс. тонн к 2032 г.).

Россия и Украина были исключены из отчетности Auchan Retail по пластику (причина – геополитический контекст и текущие трудности в поиске альтернатив).
 
При этом в отчете Ашан Ритейл Россия сказано, что

📦 компания начала сбор и анализ данных по фактическому составу материалов упаковки среди поставщиков с целью дальнейшей оценки возможностей сокращения пластика в ней.
 
📦 в 2022 г. запустила 2 линейки одноразовой экопосуды и контейнеров для товаров собственных торговых марок на основе жмыха сахарного тростника и кукурузного крахмала.

📦 начала продавать на кассах биоразлагаемые пакеты из кукурузного крахмала, пакеты с содержанием вторсырья до 95%, а также крафт-пакеты.
 
Я не буду давать оценки «устойчивости» этих опций. Уверена, среди моих читателей есть люди, которые смогут компетентно прокомментировать тему (или даже бросить в нас исследованиями).  
 
Сам Ашан Ритейл Россия поясняет лишь «за» биоразлагаемый кукурузный крахмал:
✔️ не токсичен, полностью разлагается за 6-9 месяцев в условиях компостирования,
✔️ не имеет в составе пластика, но обладает такими же характеристиками, как пластиковый пакет.

Ключевое отсюда:

Existing GRI reporters will be well prepared to report under the ESRS.
Entities reporting under ESRS are considered as reporting with reference to the GRI Standards and will therefore avoid the burden of multiple reporting.

То есть те, кто сейчас отчитывается по GRI, будут «хорошо подготовлены» отчитываться по ESRS.
Но соблюдение GRI - это не автоматический зачет соблюдения обоих стандартов. 🤌🏻

#esrs

Проекты 12 стандартов ESRS были подготовлены EFRAG, прошли этап обсуждений, скорректированы и в конце июля этого года утверждены ЕК.

Изначально их должно было быть больше, но в процессе общественных консультаций перечень и содержание были оптимизированы.

Текущая архитектура ESRS на картинке и в описании.
 
✅Два общих (сквозных) стандарта – являются обязательными:
ESRS 1 (Общие принципы - понятийный аппарат, общие требования к подготовке и представлению информации),
 
ESRS 2 (Требования к раскрытию всех существенных тем в части стратегии, управления, воздействий, рисков и возможностей, метрик и целевых показателей).
 
✅Тематические стандарты разбиты на 3 блока: Environment, Social, Governance – которые, в свою очередь, делятся на 10 стандартов, обязательных для раскрытия в случае признания тем существенными.
 
✅Секторальные (отраслевые) стандарты пока не выпущены.
Кстати, сейчас идет набор специалистов их проектирования.
Форма заявки тут.
 
✅Приложения к стандартам обязательны для исполнения.

#esrs #csrd

📈 Оценка существенности – стартовая точка отчетности по ESRS.
 
Какова механика процесса?
 
Компания должна выполнить следующие 4 шага:
 
1️⃣ оценить контекст своей деятельности, деловых отношений, устойчивого развития, круг и особенности своих заинтересованных сторон.

2️⃣ идентифицировать свои фактические и потенциальные воздействия (положительные и отрицательные) путем взаимодействия с заинтересованными сторонами и экспертами. Также можно учитывать аналитику, научные исследования, публикации СМИ, в которых описываются характерные для отрасли/компании воздействия.
 
3️⃣ оценить существенность выявленных фактических и потенциальных воздействий. Этот процесс тоже не обойдется без участия заинтересованных сторон:
им для оценки нужно будет предоставить информацию о выводах компании относительно существенности ее воздействий, рисков и возможностей (IRO – impact, risk, opportunity).
 
❗️ Здесь напомню, существенность по ESRS – это всегда двойная существенность.
Ее оценка предполагает определение:
1) серьезности/масштабности воздействий, оказываемых предприятием (impact materiality),
2) весомости/вероятности финансовых рисков и возможностей для предприятия, вытекающих из этих воздействий (financial materiality).
 
Да, ESRS предлагает нам действовать именно в таком порядке. Начинать с оценки воздействий.
После этого подходить к financial materiality и оценивать ее в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах
(не торопитесь выносить суждение об отсутствии существенности с точки зрения финансов в моменте, она может быть потенциальной => финансовые РиВ проявятся в будущем).
 
Подчеркну: согласно ESRS тема признается существенной, если признаются существенными воздействия, оказываемые в ее рамках, и/или если она формирует для предприятия существенные финансовые риски, возможности.
 
Результат работ на этом этапе – ранжированный перечень существенных тем (material matters), связанных с существенными IRO.
 
4️⃣ Последний этап: определить те существенные темы, информация по которым будет раскрываться в отчетности (для этого устанавливается пороговое значение, отсекающее менее существенные темы, расположенные в нижней части сформированного перечня).
 
‼️ Компании обязательно должны раскрывать, как именно они организуют весь процесс определения существенности: как ранжируют (приоритизируют) выявленные воздействия, как устанавливают пороговые значения для целей отчетности, как принимают решения (какие критерии, методологии, допущения используют), как контролируют качество этих решений.
Эти данные подлежат аудиту.

Еще из важного:
 
✔️ Воздействия, риски и возможности компании должны оцениваться для всей цепочки создания стоимости. Сосредоточиться стоит на тех ее звеньях, где IRO наиболее вероятны, исходя из характера деятельности, деловых отношений, географического положения.
Если необходимой информации по upstream и downstream (пока) нет, компании могут воспользоваться возможностью в течение 3 лет не раскрывать искомое. Но надо будет рассказать, что делается для раскрытия данных по цепочке поставок в будущем.
 
✔️ Оценку существенности IRO следует проводить для всей консолидированной группы (всех дочерних компаний отчитывающегося предприятия). Если это не так - пояснять в явном виде.
 
✔️ Компании обязательно должны проанализировать, как на них влияет зависимость от тех или иных природных и социальных ресурсов.
 
#esrs #csrd