Мой большой друг, пёс Ирацибет, живёт полной и насыщенной жизнью. Гораздо более полной и насыщенной чем мы с Вами, уважаемые читатели. Он вообще имел ввиду всю вашу науку, все ваши индексы Хирша, цитирования, какие там бабы за вами из-за учёной степени атласные бегают, в какие рестораны вы ходите. Этот мир ему понятен и без науки. Он жёстко флексит, много путешествует, дружит с офигенным лысым котом, доминирует над учёными и унижает их. Он всегда самый вайбовый на районе, у него всегда нос в белом порошке, куча денег, клубы и тусовки, модные люди. Шампанское в бокале искрится, спускаясь словно львица, Луи Виттон скрывает тату на пояснице, все дела. А ты дальше продолжай зарабатывать свои 30 тыр. в РАНовском Институте, надейся на защиту, слушай сказки научрука про невероятные перспективы. В то время как даже пёс живёт свою лучшую жизнь!
#AlexAnor
#AlexAnor
Дорогие друзья! От имени всех админов канала хотим сказать, что наука это круто! Надо всем поступать в аспирантуру!
Все, кому сейчас 30 и за 30, скорее всего, умрут в ближайшие 20-25 лет. А если не умрут, то поимеют большие проблемы со здоровьем. Вызывающие недееспособность, и так далее.
Что будем делать с оставшимся отведённым нам временем, господа офицеры? Какие мысли?
#AlexAnor
Что будем делать с оставшимся отведённым нам временем, господа офицеры? Какие мысли?
#AlexAnor
Становимся академическим управленцев высочайшего уровня, пошаговая инструкция
1. Находим НИИ РАН, в котором 99.9(9)% сотрудников — либеральных взглядов и за Украину в СВО.
2. Меняем там директора на своего ставленника.
3. Через этого ставленника посылаем сигналы, что те самые 99.(9)% сотрудников с понятно какими взглядами должны теперь работать на разработку дронов для Армии РФ.
4. Искренне удивляемся, что весь НИИ разбежался.
5. Профит!!!!
Все совпадения полностью случайны! Вам показалось.
#AlexAnor
1. Находим НИИ РАН, в котором 99.9(9)% сотрудников — либеральных взглядов и за Украину в СВО.
2. Меняем там директора на своего ставленника.
3. Через этого ставленника посылаем сигналы, что те самые 99.(9)% сотрудников с понятно какими взглядами должны теперь работать на разработку дронов для Армии РФ.
4. Искренне удивляемся, что весь НИИ разбежался.
5. Профит!!!!
Все совпадения полностью случайны! Вам показалось.
#AlexAnor
Одно это видео сделало для российских школьников больше чем весь научпоп вместе взятый.
#AlexAnor
https://youtu.be/YQQHFUvyL4o?si=pnAVJtyjEedyszm6
#AlexAnor
https://youtu.be/YQQHFUvyL4o?si=pnAVJtyjEedyszm6
YouTube
Ты тоже можешь быть воином.
Они говорили это с улыбкой, будто вручали тебе подарок. Ты кивал, но не понимал, что лучшие годы — это не те, что наполнены светом, а те, что утекают сквозь пальцы, пока ты ждёшь, что они наконец начнутся. Они были здесь: в нерешительных шагах, в пустых обещаниях, в часах, убитых на ожидание чего-то большего.
И теперь, когда кто-то говорит тебе: «Да, это твои лучшие годы» — ты молчишь. Потому что знаешь: они уже идут. И снова уходят.
#твоилучшиегоды
Если есть желание поучаствовать в нашей активности, то присылайте свои фотки с этой фразой к нам в бот
http://yangx.top/thevoprosybot?start=b7dz9
И теперь, когда кто-то говорит тебе: «Да, это твои лучшие годы» — ты молчишь. Потому что знаешь: они уже идут. И снова уходят.
#твоилучшиегоды
Если есть желание поучаствовать в нашей активности, то присылайте свои фотки с этой фразой к нам в бот
http://yangx.top/thevoprosybot?start=b7dz9
Возможно ли лаборатории подняться с низов?
По традиции, сначала ответим кратко: практически невозможно.
Теперь перейдём к более полному ответу. Зоопарк уже говорил о том, что это трудно, но представил свою идеалистическую модель, при которой такое гипотетически возможно. Однако так неожиданно удобно вышло, что несколько админов данного канала опробовали работоспособность данной модели, причём дважды, и все в разных местах. И нам есть что сказать, но начнём с введения ряда определений.
Под “поднять лабу с низов” мы имеем в виду то, что у неё появляются реальные шансы на регулярной основе выигрывать разные гранты и периодически получать хоздоговора от заинтересованных заказчиков, ну и, естественно, Хирш в разы увеличивается.
Под “идеалистической моделью” — внутри лабы самим самоорганизоваться в сильную сплочённую и мотивированную команду, способную заинтересовать более успешные лабы заколабиться с вами.
Под “лабой” — научную группу, объединённую одним научником.
Под “научником” — тот, кто возглавляет лабу и определяет вектор развития её работ.
Теперь представим себе лабу, где весь младший и средний научный персонал максимально заряжен произвести ту самую самоорганизацию и превратиться в настоящую научную машину, которую уже ничто не остановит. Заряжены, потому что:
а) очень хотят заниматься наукой;
б) искренне верят в перспективность темы исследования/разработки, утверждённой научником;
в) готовы жертвовать своими временем и силами, не обращая внимания на низкий уровень дохода.
Для кого-то такие пункты прозвучат дико нереалистично, но именно в такие лабы посчастливилось попасть админам. И угадайте, кто руинил всю катку? Научный руководитель :)
В целом, история о том, что неумелое руководство с высокой долей вероятности разрушит компанию, не нова, но в академической среде у неё есть своя специфика. Во-первых, для такой среды характерна низкая конфликтологическая компетентность (причём чем выше статус, тем сильнее недуг может проявляться), ввиду чего очень легко наткнуться на научника, который постоянно конфликтует с другими научными группами, а потому начинает отгораживаться — себя и свою научную группу — от всего остального научного мира по принципу “кругом одни враги”. Во-вторых, и это куда более частая причина, по которой идеалистическая модель не работает, научника может элементарно всё устраивать. Он долго шёл к этому тёпленькому месту, обустраивал его. У него, на самом деле, может быть неплохой суммарный доход (дополнительные проекты по знакомству, консультационные подработки и даже обыкновенное содержание супругом). Более того, конкретно для него одного рост может и быть. Да, это парадокс, но научник может сильно расти в нерастущей лабе, так как он её сам использует как ступеньку, чтобы потом прыгнуть куда повыше (или сразу за бугор) при первой же возможности. Более-более того, если вдруг случайным образом в его лабе формируется такая заряженная команда, то без всякого зазрения совести вся энергия команды будет направлена на его личный рост. Проходили такое, знаем.
Нам представляется, что идеалистическая модель имеет право на существование только в случае отказа от иерархичной структуры управления нашей наукой, когда, грубо говоря, лаба может существовать без научника. То есть сугубосоветское коллективное управление группой людей. В коммерции такое уже не редкость (особенно, когда речь заходит о стартапах), а вот в науке, увы: авторитет личности котируется куда сильнее.
#тишина_лабораторий
#грустная_лаборатория
По традиции, сначала ответим кратко: практически невозможно.
Теперь перейдём к более полному ответу. Зоопарк уже говорил о том, что это трудно, но представил свою идеалистическую модель, при которой такое гипотетически возможно. Однако так неожиданно удобно вышло, что несколько админов данного канала опробовали работоспособность данной модели, причём дважды, и все в разных местах. И нам есть что сказать, но начнём с введения ряда определений.
Под “поднять лабу с низов” мы имеем в виду то, что у неё появляются реальные шансы на регулярной основе выигрывать разные гранты и периодически получать хоздоговора от заинтересованных заказчиков, ну и, естественно, Хирш в разы увеличивается.
Под “идеалистической моделью” — внутри лабы самим самоорганизоваться в сильную сплочённую и мотивированную команду, способную заинтересовать более успешные лабы заколабиться с вами.
Под “лабой” — научную группу, объединённую одним научником.
Под “научником” — тот, кто возглавляет лабу и определяет вектор развития её работ.
Теперь представим себе лабу, где весь младший и средний научный персонал максимально заряжен произвести ту самую самоорганизацию и превратиться в настоящую научную машину, которую уже ничто не остановит. Заряжены, потому что:
а) очень хотят заниматься наукой;
б) искренне верят в перспективность темы исследования/разработки, утверждённой научником;
в) готовы жертвовать своими временем и силами, не обращая внимания на низкий уровень дохода.
Для кого-то такие пункты прозвучат дико нереалистично, но именно в такие лабы посчастливилось попасть админам. И угадайте, кто руинил всю катку? Научный руководитель :)
В целом, история о том, что неумелое руководство с высокой долей вероятности разрушит компанию, не нова, но в академической среде у неё есть своя специфика. Во-первых, для такой среды характерна низкая конфликтологическая компетентность (причём чем выше статус, тем сильнее недуг может проявляться), ввиду чего очень легко наткнуться на научника, который постоянно конфликтует с другими научными группами, а потому начинает отгораживаться — себя и свою научную группу — от всего остального научного мира по принципу “кругом одни враги”. Во-вторых, и это куда более частая причина, по которой идеалистическая модель не работает, научника может элементарно всё устраивать. Он долго шёл к этому тёпленькому месту, обустраивал его. У него, на самом деле, может быть неплохой суммарный доход (дополнительные проекты по знакомству, консультационные подработки и даже обыкновенное содержание супругом). Более того, конкретно для него одного рост может и быть. Да, это парадокс, но научник может сильно расти в нерастущей лабе, так как он её сам использует как ступеньку, чтобы потом прыгнуть куда повыше (или сразу за бугор) при первой же возможности. Более-более того, если вдруг случайным образом в его лабе формируется такая заряженная команда, то без всякого зазрения совести вся энергия команды будет направлена на его личный рост. Проходили такое, знаем.
Нам представляется, что идеалистическая модель имеет право на существование только в случае отказа от иерархичной структуры управления нашей наукой, когда, грубо говоря, лаба может существовать без научника. То есть сугубо
#тишина_лабораторий
#грустная_лаборатория
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM