Forwarded from Контрольная закупка
Основатель сети DNS Дмитрий Алексеев обвинил маркетплейсы в многомиллиардном ущербе государству, утверждая, что WB и Ozon уклоняются от налогов и используют контрабанду для продажи товаров по более низким ценам.
Эксперимент DNS показал, что себестоимость продажи на Ozon достигает 28%, что вдвое выше, чем в офлайн-магазинах.
Например, iPhone 16 (128 ГБ) стоит 78 290 рублей в DNS, тогда как на WB его продают за 61 582 рубля, а на Ozon — за 61 260 рублей. Алексеев предупреждает, что покупатели рискуют получить восстановленные или "мутные" устройства без гарантии, что негативно скажется на всех участниках рынка. Он считает, что государству следует активно пресекать такие практики.
Алексеев подчеркивает, что рост маркетплейсов создает угрозу для ритейлеров, которые теряют позиции из-за более низких цен на платформе.
Эксперимент DNS показал, что себестоимость продажи на Ozon достигает 28%, что вдвое выше, чем в офлайн-магазинах.
Например, iPhone 16 (128 ГБ) стоит 78 290 рублей в DNS, тогда как на WB его продают за 61 582 рубля, а на Ozon — за 61 260 рублей. Алексеев предупреждает, что покупатели рискуют получить восстановленные или "мутные" устройства без гарантии, что негативно скажется на всех участниках рынка. Он считает, что государству следует активно пресекать такие практики.
Алексеев подчеркивает, что рост маркетплейсов создает угрозу для ритейлеров, которые теряют позиции из-за более низких цен на платформе.
Кто бы что ни говорил, а экономика не может прогрессировать и развиваться усилиями одной только крупной промышленности.
По данным ИСИЭЗ ВШЭ, самым инновационным сегментом малого бизнеса в России стала не промка, а сфера услуг: 10,1% малых предприятий осуществляли разработку и внедрение инноваций.
Больше всего инвестировали в инновации компании из сектора научных исследований и разработок – 46,3%, затем идут IT-предприятия по разработке софта (34,1%) и прочие айтишники (14,8%).
Для понимания, вот аутсайдеры того же списка: сельское хозяйство – 5,6%, строительство – 2,6%.
И это всё в условиях, когда доступ к внешним инвестициям у малых предприятий фактически задушен ключевой ставкой.
Бизнес не стал ждать удачного момента и финансирует инновации из собственного кармана: 84,2% всех затрат на инновации – это собственные средства компаний, кредиты составляют жалкие 7,2%, а господдержка – чуть больше 5%.
И денег МСП совсем не жалеют: в IT-секторе до 20,4% оборота уходит на разработки, у программистов – 11,6%. Каждый пятый рубль выручки IT-разработчиков приходится на инновационную продукцию.
По данным ИСИЭЗ ВШЭ, самым инновационным сегментом малого бизнеса в России стала не промка, а сфера услуг: 10,1% малых предприятий осуществляли разработку и внедрение инноваций.
Больше всего инвестировали в инновации компании из сектора научных исследований и разработок – 46,3%, затем идут IT-предприятия по разработке софта (34,1%) и прочие айтишники (14,8%).
Для понимания, вот аутсайдеры того же списка: сельское хозяйство – 5,6%, строительство – 2,6%.
И это всё в условиях, когда доступ к внешним инвестициям у малых предприятий фактически задушен ключевой ставкой.
Бизнес не стал ждать удачного момента и финансирует инновации из собственного кармана: 84,2% всех затрат на инновации – это собственные средства компаний, кредиты составляют жалкие 7,2%, а господдержка – чуть больше 5%.
И денег МСП совсем не жалеют: в IT-секторе до 20,4% оборота уходит на разработки, у программистов – 11,6%. Каждый пятый рубль выручки IT-разработчиков приходится на инновационную продукцию.
Тот случай, когда санкции и лишний кислород в нише реально привели к мощному росту промышленности: за три последних года число фармпроизводителей не упало, а выросло на 37 штук.
Между тем, лишь 3% сегмента занимают иностранцы – они сконцентрировались в Брянской области (100% производителей с зарубежным участием), Забайкальском крае (33%) и Мурманской области (25%). Ключевые инвесторы – индийцы.
Но есть нюанс: после пика активности в 2023 году число новых производителей начало снижаться. Если в 2023 открылось 70 компаний, то в 2024 – всего 61. За I полугодие 2025 в РФ открылось 47 компаний.
Причина проста: ключевые ниши уже заняты. Всплеск 2022-2023 шел от локализации, господдержки и необходимости быстро заместить ино-бренды. Теперь рынок стабилизируется – новых игроков приходит меньше, но и действующие компании реже покидают отрасль.
Между тем, лишь 3% сегмента занимают иностранцы – они сконцентрировались в Брянской области (100% производителей с зарубежным участием), Забайкальском крае (33%) и Мурманской области (25%). Ключевые инвесторы – индийцы.
Но есть нюанс: после пика активности в 2023 году число новых производителей начало снижаться. Если в 2023 открылось 70 компаний, то в 2024 – всего 61. За I полугодие 2025 в РФ открылось 47 компаний.
Причина проста: ключевые ниши уже заняты. Всплеск 2022-2023 шел от локализации, господдержки и необходимости быстро заместить ино-бренды. Теперь рынок стабилизируется – новых игроков приходит меньше, но и действующие компании реже покидают отрасль.
Круто: Аргентина хочет импортировать российские товары – от инсулина до КАМАЗов.
Республика проявила интерес к российской фармацевтике (инсулин), оборудованию безопасности (дешокеры, электроизмерители), технологиям "умного города" и транспорту.
КАМАЗ уже несколько лет ведет переговоры о строительстве сборочного завода в Аргентине – дошло до того, что местные власти уже предлагают площадки в промышленном парке.
Новости – приятные и хорошие и по двум причинам:
1. Третья экономика Латинской Америки пришла к желанию сотрудничать – серьезный успех в условиях санкций. Спасибо Милею, чья политика с приходом Трампа изменилось от антироссийской к прагматичной.
2. Очередное доказательство, что экспортная ориентация экономики – единственный выход в условиях системных проблем РФ (инфляция, дефицит кадров, падение спроса): только в России упал спрос на КАМАЗы – избыток производства легко перекинут на экспорт.
Республика проявила интерес к российской фармацевтике (инсулин), оборудованию безопасности (дешокеры, электроизмерители), технологиям "умного города" и транспорту.
КАМАЗ уже несколько лет ведет переговоры о строительстве сборочного завода в Аргентине – дошло до того, что местные власти уже предлагают площадки в промышленном парке.
Новости – приятные и хорошие и по двум причинам:
1. Третья экономика Латинской Америки пришла к желанию сотрудничать – серьезный успех в условиях санкций. Спасибо Милею, чья политика с приходом Трампа изменилось от антироссийской к прагматичной.
2. Очередное доказательство, что экспортная ориентация экономики – единственный выход в условиях системных проблем РФ (инфляция, дефицит кадров, падение спроса): только в России упал спрос на КАМАЗы – избыток производства легко перекинут на экспорт.
Внезапно выяснилось, что у США и России есть одна общая боль: импортозамещение.
Трамп вдруг озаботился тем, чтобы перенести разбросанные по Азии производства высокотехнологичной продукции в Штаты – для снижения геополитических рисков и стимуляции экономики.
Спустя полгода на посту выяснилось, что осуществить задуманное мешают следующие проблемы. Загибайте пальцы.
1. Дороговизна внутреннего производства. Глава AMD Лиза Су открыто заявила: чипы на американских заводах TSMC стоят на 20% дороже тайваньских аналогов. Причина банальна – американские получают больше тайваньцев.
2. Зависимость от внешних технологий. Самое передовое литографическое оборудование делает только нидерландская ASML. Без него никаких продвинутых микросхем не выпустишь.
3. Нехватка мощностей. До появления завода TSMC в Аризоне американская цепочка поставок чипов была слабо развита. Приходится выбирать: ждать очереди на тайваньских заводах или переплачивать за срочность.
Ничего не напоминает?
В России – все то же самое. Почти: наши заводы требуют стопроцентной предоплаты и сроки поставки электронных компонентов от двух до пяти лет. При этом в условиях санкций приходится с нуля создавать отрасли, на которые не хватает денег из-за ставок и высоких российских зарплат.
Но у США есть то, чего нет у нас: подушка безопасности в виде выгодного геополитического положения и времени на раскачку. Американцы могут позволить себе неспешные эксперименты с переносом производств – у них есть запас прочности.
Наша ситуация критичнее: импортозамещение стало вопросом выживания в условиях технологической блокады. Значит, напрягаться придется сильнее.
Трамп вдруг озаботился тем, чтобы перенести разбросанные по Азии производства высокотехнологичной продукции в Штаты – для снижения геополитических рисков и стимуляции экономики.
Спустя полгода на посту выяснилось, что осуществить задуманное мешают следующие проблемы. Загибайте пальцы.
1. Дороговизна внутреннего производства. Глава AMD Лиза Су открыто заявила: чипы на американских заводах TSMC стоят на 20% дороже тайваньских аналогов. Причина банальна – американские получают больше тайваньцев.
2. Зависимость от внешних технологий. Самое передовое литографическое оборудование делает только нидерландская ASML. Без него никаких продвинутых микросхем не выпустишь.
3. Нехватка мощностей. До появления завода TSMC в Аризоне американская цепочка поставок чипов была слабо развита. Приходится выбирать: ждать очереди на тайваньских заводах или переплачивать за срочность.
Ничего не напоминает?
В России – все то же самое. Почти: наши заводы требуют стопроцентной предоплаты и сроки поставки электронных компонентов от двух до пяти лет. При этом в условиях санкций приходится с нуля создавать отрасли, на которые не хватает денег из-за ставок и высоких российских зарплат.
Но у США есть то, чего нет у нас: подушка безопасности в виде выгодного геополитического положения и времени на раскачку. Американцы могут позволить себе неспешные эксперименты с переносом производств – у них есть запас прочности.
Наша ситуация критичнее: импортозамещение стало вопросом выживания в условиях технологической блокады. Значит, напрягаться придется сильнее.
Если жилищное строительство в России притормозило, то ввод новых гостиниц, наоборот, растёт.
Объем вложений в отели в целом по России по итогам I полугодия составил 15 млрд руб. (+27% год к году). Главная причина - госсубсидии "туристических" девелоперов, хотя при этом нельзя исключать и фактор развития внутреннего туризма ( в январе - мае количество турпоездок увеличилось на 6,5% год к году).
В целом инвестиции в отели себя оправдывают, их доходность стабильно растет (оборот отелей в I первого полугодии 2025го по России вырос на 15% год к году). Причем в лидерах не Москва и Питер, как можно было бы ожидать, а Рязанская, Новосибирская и Калининградская области.
А с учетом восстановления въездного турпотока вложения в гостиницы в ближайшие годы будет только расти.
Объем вложений в отели в целом по России по итогам I полугодия составил 15 млрд руб. (+27% год к году). Главная причина - госсубсидии "туристических" девелоперов, хотя при этом нельзя исключать и фактор развития внутреннего туризма ( в январе - мае количество турпоездок увеличилось на 6,5% год к году).
В целом инвестиции в отели себя оправдывают, их доходность стабильно растет (оборот отелей в I первого полугодии 2025го по России вырос на 15% год к году). Причем в лидерах не Москва и Питер, как можно было бы ожидать, а Рязанская, Новосибирская и Калининградская области.
А с учетом восстановления въездного турпотока вложения в гостиницы в ближайшие годы будет только расти.
Вот и логисты сообщили, что кадровый голод для них – главная проблема этого года. И, судя по текущим объемам дефицита, не только этого, но и всех обозримых.
Сильнее всего работников недостает в самых густонаселенных регионах РФ (Москва, Подмосковье, Санкт-Петербург, Свердловская, Новосибирская, Ростовская области и Татарстан), а пять самых востребованных позиций – это водители грузовиков, комплектовщики, менеджеры, кладовщики и грузчики.
Иными словами, не хватает вообще всех.
Но логистика – это не производство КАМАЗов: тут нельзя просто сократить рабочую неделю и урезать производство без ущерба для потребрынка. Логисты не могут остановить свою работу – слишком сильно мы привыкли к разветвленной сети доставок и ПВЗ – поэтому компенсировать голод приходится за счет молодых и неопытных.
И это все только усугубляет: работодателям приходится тратиться на обучение новичков, усиливать наставничество и программы подготовки.
Сами работники жалуются на несоответствие зарплат объему работы, редкую оплату переработок и туманные карьерные перспективы. Компании отвечают повышением зарплат и работой с вузами в формате стажировок.
По текущим прогнозам кадровый голод в отрасли будет длиться как минимум до 2027 года.
Сильнее всего работников недостает в самых густонаселенных регионах РФ (Москва, Подмосковье, Санкт-Петербург, Свердловская, Новосибирская, Ростовская области и Татарстан), а пять самых востребованных позиций – это водители грузовиков, комплектовщики, менеджеры, кладовщики и грузчики.
Иными словами, не хватает вообще всех.
Но логистика – это не производство КАМАЗов: тут нельзя просто сократить рабочую неделю и урезать производство без ущерба для потребрынка. Логисты не могут остановить свою работу – слишком сильно мы привыкли к разветвленной сети доставок и ПВЗ – поэтому компенсировать голод приходится за счет молодых и неопытных.
И это все только усугубляет: работодателям приходится тратиться на обучение новичков, усиливать наставничество и программы подготовки.
Сами работники жалуются на несоответствие зарплат объему работы, редкую оплату переработок и туманные карьерные перспективы. Компании отвечают повышением зарплат и работой с вузами в формате стажировок.
По текущим прогнозам кадровый голод в отрасли будет длиться как минимум до 2027 года.
Неудобное ЧТД для тех, кто не понимает, почему зумеры не идут на заводы: оказывается, дело в заводах самих по себе, а в том, какие они. Подавляющее число опрошенных признались - работали бы на производстве, но в комфортных условиях. И речь не про all-inclusive в течение рабочего дня, а в современной инфраструктуре для отдыха, питания и развлечения. Это подтверждает и данные опроса ВЦИОМа прошло года: почти половина молодых россиян считают непрестижной работу на заводе в том числе из-за неблагоприятных условий труда.
И это не российский, а общемировой тренд - по крайней мере, для развитых стран. Вот и американское поколение Z не против променять белый воротничок на синий, но при условии гибкого графика и комфортной среды.
В восприятии зумеров завод по-прежнему - это что-то затхлое и проржавленное, куда идти просто "западло" даже при неплохой зарплате. И эти стереотипы надо разрушать - тем более, что примеров хватает.
И это не российский, а общемировой тренд - по крайней мере, для развитых стран. Вот и американское поколение Z не против променять белый воротничок на синий, но при условии гибкого графика и комфортной среды.
В восприятии зумеров завод по-прежнему - это что-то затхлое и проржавленное, куда идти просто "западло" даже при неплохой зарплате. И эти стереотипы надо разрушать - тем более, что примеров хватает.
В Питере мигрантам запретили работать курьерами.
Последствия для рынка очевидны: уже к осени ожидается дефицит рабочих рук и ног, а что происходит вслед за нехваткой любого ресурса понятно - он растет в цене. И доставка не исключение - ожидается, что стоимость доставки может увеличиться в полтора-два раза уже к ноябрю.
И надо понимать, что это не только про то, что суши на дом окажутся немного дороже из-за того, что деньги за доставку получит условный Виктор, а не Фарход. Под ударом окажется малый и средний бизнес не из сферы общепита, который также пользуется услугами курьеров.
Последствия для рынка очевидны: уже к осени ожидается дефицит рабочих рук и ног, а что происходит вслед за нехваткой любого ресурса понятно - он растет в цене. И доставка не исключение - ожидается, что стоимость доставки может увеличиться в полтора-два раза уже к ноябрю.
И надо понимать, что это не только про то, что суши на дом окажутся немного дороже из-за того, что деньги за доставку получит условный Виктор, а не Фарход. Под ударом окажется малый и средний бизнес не из сферы общепита, который также пользуется услугами курьеров.
Москва - в топ-3 по темпам роста производительности труда в мегаполисах G20.
Производительность труда в столице с 2019 по 2023 годы в среднем прирастала на 4,1% в год (данные Финансового университете при правительстве России) - это почти в три раза выше, чем в среднем по мировой экономике (+1,4%).
Москву обогнали только два крупных китайских города - Пекин и Шанхай. А позади - Нью-Йорк, Милан, Брюссель, Берлин, Лос-Анджелес, Сеул и другие – там рост в среднем не превышал 2%. В 8 мегаполисах и городах из 21, представленного в исследовании, среднегодовые темпы роста были отрицательными (Токио, Торонто, Лондон, Париж).
Производительность труда в столице с 2019 по 2023 годы в среднем прирастала на 4,1% в год (данные Финансового университете при правительстве России) - это почти в три раза выше, чем в среднем по мировой экономике (+1,4%).
Москву обогнали только два крупных китайских города - Пекин и Шанхай. А позади - Нью-Йорк, Милан, Брюссель, Берлин, Лос-Анджелес, Сеул и другие – там рост в среднем не превышал 2%. В 8 мегаполисах и городах из 21, представленного в исследовании, среднегодовые темпы роста были отрицательными (Токио, Торонто, Лондон, Париж).
Россия может вылететь из топ-5 лидеров по производству стали
Виной тому – идеальный шторм, который планомерно охватывает отрасль в последние годы. Сейчас он близок как никогда: только за I полугодие 2025 чистая прибыль ММК рухнула на 89%, НЛМК показала убыток в 1,2 млрд рублей, а "Северсталь" говорит, что больше не может экспортировать.
В основном игроки указывают на одни и те же причины. Разберем их подробно:
1. Сильный рубль
Позиции нацвалюты буквально душат экспортеров.
В Минпроме текущий курс называют "заградительным для экспортеров". Власти говорят о комфортном курсе в районе 100 рублей за доллар, но до этого пока далеко.
Другая макропрблема – это ключевая ставка ЦБ: она бьет и по спросу (из-за ДКП замерзло строительство, которое потребляет 70% российской стали), и по самим металлургам, кредиты для которых стали неподъемными.
Плюс акциз на жидкую сталь в 2,7% от экспортной цены. В прошлом году металлурги отдали государству почти 65 млрд рублей, в этом будет ~70 млрд. И это при нынешних неудовлетворительных фин. результатах.
2. Проблемы с ЕС
Санкции отсекли Россию от 30% экспорта стали – самого выгодного направления. До войны Европа покупала 80% стальных полуфабрикатов РФ, сейчас остались лишь квоты на 2-3 млн тонн в год для гигантов вроде НЛМК.
Экспорт упал на треть по сравнению с 2021 годом. Доходность практически обнулилась.
3. Проблемы с Азией
"Дружественные" страны полноценной заменой Европе пока не стали.
Турция сократила закупки полуфабрикатов на 20%, экспорт в Китай упал до минимума с 2019 года – всего $369 млн.
Хуже всего то, что Китай сам проводит стальную экспансию – в том числе и на саму Россию. И экспансия эта очень вредоносна: в Москве тонна российского проката стоит $658, китайского – $588. С доставкой в Екб китайский металл выходит еще дешевле – 563 доллара за тонну.
В итоге производители из РФ постепенно становятся невостребованными даже дома.
Виной тому – идеальный шторм, который планомерно охватывает отрасль в последние годы. Сейчас он близок как никогда: только за I полугодие 2025 чистая прибыль ММК рухнула на 89%, НЛМК показала убыток в 1,2 млрд рублей, а "Северсталь" говорит, что больше не может экспортировать.
В основном игроки указывают на одни и те же причины. Разберем их подробно:
1. Сильный рубль
Позиции нацвалюты буквально душат экспортеров.
В Минпроме текущий курс называют "заградительным для экспортеров". Власти говорят о комфортном курсе в районе 100 рублей за доллар, но до этого пока далеко.
Другая макропрблема – это ключевая ставка ЦБ: она бьет и по спросу (из-за ДКП замерзло строительство, которое потребляет 70% российской стали), и по самим металлургам, кредиты для которых стали неподъемными.
Плюс акциз на жидкую сталь в 2,7% от экспортной цены. В прошлом году металлурги отдали государству почти 65 млрд рублей, в этом будет ~70 млрд. И это при нынешних неудовлетворительных фин. результатах.
2. Проблемы с ЕС
Санкции отсекли Россию от 30% экспорта стали – самого выгодного направления. До войны Европа покупала 80% стальных полуфабрикатов РФ, сейчас остались лишь квоты на 2-3 млн тонн в год для гигантов вроде НЛМК.
Экспорт упал на треть по сравнению с 2021 годом. Доходность практически обнулилась.
3. Проблемы с Азией
"Дружественные" страны полноценной заменой Европе пока не стали.
Турция сократила закупки полуфабрикатов на 20%, экспорт в Китай упал до минимума с 2019 года – всего $369 млн.
Хуже всего то, что Китай сам проводит стальную экспансию – в том числе и на саму Россию. И экспансия эта очень вредоносна: в Москве тонна российского проката стоит $658, китайского – $588. С доставкой в Екб китайский металл выходит еще дешевле – 563 доллара за тонну.
В итоге производители из РФ постепенно становятся невостребованными даже дома.
Россия становится новым медицинским центром Евразии
Ефим Малкин (бывший топ-менеджер "Сибнефти" и экс-сенатор от Чукотского АО) развивает в России въездной медицинский туризм: его компания Marus с представительствами в Москве и Дубае обеспечивает взаимодействие зарубежных пациентов с 34 клиниками РФ.
Услуги стоят от $99 до $749 в зависимости от формата – от простого подбора врача до полной организации поездки. Консультируют на английском, китайском и арабском языках. Профили – онкология, офтальмология, стоматология и репродуктивное здоровье.
А поляна, которую осваивает Малкин, очень плодородная:
Мировой рынок медтуризма растет на 12% ежегодно и к 2024 году достиг $144 млрд. В России картина еще ярче – с 2022 по 2024 рынок взлетел с $730 млн до $1 млрд (+37%), а спрос со стороны иностранцев вырос на 10-20% только за этот год.
Сейчас 97% медицинских туристов – граждане постсоветских стран, но география расширяется интенсивно и экстенсивно: к пациентам из СНГ добавляются гости с Ближнего Востока и Африки. Приезжают в основном для диагностики онкозаболеваний, лечения ЛОР-болезней и процедур ЭКО.
Сам Малкин ранее был далек от медицины: возглавлял отдел по работе с потребителями "Сибнефти", 14 лет работал сенатором (в 2013 году задекларировал рекордные 981 млн рублей дохода), затем пробовал силы в агробизнесе – владел долями в "Продо" и рыбопромышленной "Поронай".
Ефим Малкин (бывший топ-менеджер "Сибнефти" и экс-сенатор от Чукотского АО) развивает в России въездной медицинский туризм: его компания Marus с представительствами в Москве и Дубае обеспечивает взаимодействие зарубежных пациентов с 34 клиниками РФ.
Услуги стоят от $99 до $749 в зависимости от формата – от простого подбора врача до полной организации поездки. Консультируют на английском, китайском и арабском языках. Профили – онкология, офтальмология, стоматология и репродуктивное здоровье.
А поляна, которую осваивает Малкин, очень плодородная:
Мировой рынок медтуризма растет на 12% ежегодно и к 2024 году достиг $144 млрд. В России картина еще ярче – с 2022 по 2024 рынок взлетел с $730 млн до $1 млрд (+37%), а спрос со стороны иностранцев вырос на 10-20% только за этот год.
Сейчас 97% медицинских туристов – граждане постсоветских стран, но география расширяется интенсивно и экстенсивно: к пациентам из СНГ добавляются гости с Ближнего Востока и Африки. Приезжают в основном для диагностики онкозаболеваний, лечения ЛОР-болезней и процедур ЭКО.
Сам Малкин ранее был далек от медицины: возглавлял отдел по работе с потребителями "Сибнефти", 14 лет работал сенатором (в 2013 году задекларировал рекордные 981 млн рублей дохода), затем пробовал силы в агробизнесе – владел долями в "Продо" и рыбопромышленной "Поронай".
Последний пакет санкций ЕС сильнее всего ударил по фурнитуре – введено эмбарго на мебельную фурнитуру и полный запрет на оконную. Отрасль была крайне импортозависимой: 50% комплектов фурнитуры или их частей производились именно в Европе.
Теперь крупнейшие бренды (Hettich и Hafele из Германии, Blum из Австрии, GTV из Польши) остановили доставки. Закономерно – удар очень болезненный: складских запасов хватит на 1,5 месяца, а цены вырастут на 10% только за август (так что если собирались обновлять окна, то поторопитесь).
Радует, что мебельщики, кажется, были к этому готовы. BFM выяснили, как производители будут замещать санкционочку:
1. Китай – самый очевидный вариант: качество ок, а цены в разы ниже. Одна проблема: оконную фурнитуру (петли, доводчики, ручки и другие детали) из КНР в РФ пока не завезли. Идем дальше.
2. Турция – их продукцию пустят на окна. Бренды вроде Vorne уже работают в России, дают гарантию 20 лет и выдерживают 130 кг на створку. Тут тоже проблема: турки не справляются с резко возросшим спросом, перебои на 2-3 недели.
3. Россия – бренды Boyard, "Аристо" и МДМ спешно наращивают мощности. Европейцы частично локализуются в России.
4. Параллельный импорт через дружественные страны пока работает, но это ненадолго.
В общем, жить будем, но последствий миновать не выйдет: мебельный сегмент ждет подорожания на 10-15%.
Теперь крупнейшие бренды (Hettich и Hafele из Германии, Blum из Австрии, GTV из Польши) остановили доставки. Закономерно – удар очень болезненный: складских запасов хватит на 1,5 месяца, а цены вырастут на 10% только за август (так что если собирались обновлять окна, то поторопитесь).
Радует, что мебельщики, кажется, были к этому готовы. BFM выяснили, как производители будут замещать санкционочку:
1. Китай – самый очевидный вариант: качество ок, а цены в разы ниже. Одна проблема: оконную фурнитуру (петли, доводчики, ручки и другие детали) из КНР в РФ пока не завезли. Идем дальше.
2. Турция – их продукцию пустят на окна. Бренды вроде Vorne уже работают в России, дают гарантию 20 лет и выдерживают 130 кг на створку. Тут тоже проблема: турки не справляются с резко возросшим спросом, перебои на 2-3 недели.
3. Россия – бренды Boyard, "Аристо" и МДМ спешно наращивают мощности. Европейцы частично локализуются в России.
4. Параллельный импорт через дружественные страны пока работает, но это ненадолго.
В общем, жить будем, но последствий миновать не выйдет: мебельный сегмент ждет подорожания на 10-15%.
Такими темпами маркетплейсы прекратят быть пристанищем для реплик и подделок разных сортов: только за два последних года ФАС заблокировала 9,6 млн карточек товаров по просьбам правообладателей.
Возможно, из-за обилия контрафакта вокруг люди начали забывать, но вообще-то торговля подделками – это уголовка: в случае, если вскроется факт продажи реплик, продавцу грозит штраф от ₽100 тыс. до четырех лет тюрьмы. Даже если просто не получится подтвердить оригинальность товара – карточку заблокируют.
В этом направлении трудится не только ФАС. Расширение списка товаров, подлежащих маркировке, тоже выдавливает недобросовестных продавцов с площадок – притом совершенно естественным образом.
Возможно, из-за обилия контрафакта вокруг люди начали забывать, но вообще-то торговля подделками – это уголовка: в случае, если вскроется факт продажи реплик, продавцу грозит штраф от ₽100 тыс. до четырех лет тюрьмы. Даже если просто не получится подтвердить оригинальность товара – карточку заблокируют.
В этом направлении трудится не только ФАС. Расширение списка товаров, подлежащих маркировке, тоже выдавливает недобросовестных продавцов с площадок – притом совершенно естественным образом.
Оно случилось: спрос на курьеров начал снижаться. Количество вакансий для курьеров во II квартале сократилось на 7% год к году.
Но, как и в случае с запретами на курьеров-мигрантов в некоторых городах, надо помнить, что курьеры развозят далеко не только еду. Да, таких до 40% всех курьеров заняты в общепите, но это ведь даже не половина - остальные занимаются развозом непродовольственных товаров. Поэтому сокращение спроса на курьеров - это не столько про то, что люди стали чаще ногами ходить в фастфуд, а про замедление экономики (и конкретно малого и среднего бизнеса) и насыщение рынка таких рабочих рук.
Но пока снижение спроса на курьеров не сказывается на их зарплате - их медианная зарплата достигла 66 300 руб. (+6% год к году).
Но, как и в случае с запретами на курьеров-мигрантов в некоторых городах, надо помнить, что курьеры развозят далеко не только еду. Да, таких до 40% всех курьеров заняты в общепите, но это ведь даже не половина - остальные занимаются развозом непродовольственных товаров. Поэтому сокращение спроса на курьеров - это не столько про то, что люди стали чаще ногами ходить в фастфуд, а про замедление экономики (и конкретно малого и среднего бизнеса) и насыщение рынка таких рабочих рук.
Но пока снижение спроса на курьеров не сказывается на их зарплате - их медианная зарплата достигла 66 300 руб. (+6% год к году).
Пока не все отечественные IT-решения доработаны, бизнес переходит на них сквозь скрежет зубов, но перебираться обратно уже никто не хочет – об этом сообщает Юлия Косова, главный аналитик UserGate (разрабатывает продукты в сфере информационной безопасности).
Рассказываем о том, как это получается, и как в целом поживает ИТ-замещение в РФ:
1. Возврат к зарубежным решениям – это нерентабельно. Только 13% компаний рассматривают полный возврат к иностранным продуктам. Остальные выбирают гибридную модель или остаются на российских решениях. Причина: повторная интеграция и переобучение – это дороже, чем дорабатывать текущие системы.
2. Чем больше заместили, тем меньше хотят назад. UserGate выявил закономерность: организации с долей российского ПО свыше 25% не рассматривают возврат. Колеблются те, у кого уровень локализации систем ниже.
3. Бизнес обогнал госсектор в импортозамещении. >60% коммерческих компаний перешли минимум на половину российских решений. В госсекторе только 13% региональных структур завершили переход полностью – несмотря на регуляторное давление.
4. Основные барьеры для перехода – проблемы с функционалом. Российские продукты пока уступают в специализированных сценариях и сложно встраиваются в существующий ИТ-ландшафт. Плюс нехватка кадров для работы с новыми системами.
5. Санкции ничего не изменят. Даже если их снимут: возврат законодательно запрещен. 80% критической инфраструктуры – федеральные органы, транспорт и энергетика – уже сидят на российском ПО.
Рассказываем о том, как это получается, и как в целом поживает ИТ-замещение в РФ:
1. Возврат к зарубежным решениям – это нерентабельно. Только 13% компаний рассматривают полный возврат к иностранным продуктам. Остальные выбирают гибридную модель или остаются на российских решениях. Причина: повторная интеграция и переобучение – это дороже, чем дорабатывать текущие системы.
2. Чем больше заместили, тем меньше хотят назад. UserGate выявил закономерность: организации с долей российского ПО свыше 25% не рассматривают возврат. Колеблются те, у кого уровень локализации систем ниже.
3. Бизнес обогнал госсектор в импортозамещении. >60% коммерческих компаний перешли минимум на половину российских решений. В госсекторе только 13% региональных структур завершили переход полностью – несмотря на регуляторное давление.
4. Основные барьеры для перехода – проблемы с функционалом. Российские продукты пока уступают в специализированных сценариях и сложно встраиваются в существующий ИТ-ландшафт. Плюс нехватка кадров для работы с новыми системами.
5. Санкции ничего не изменят. Даже если их снимут: возврат законодательно запрещен. 80% критической инфраструктуры – федеральные органы, транспорт и энергетика – уже сидят на российском ПО.
Совкомбанк банкротит Fplus за почти выплаченный долг
О том, насколько сейчас тяжело приходится бизнесу в РФ, лучше всего сигнализирует именно этот кейс: Fplus (крупнейший дистрибьютор техники) взяли кредит, выплатили почти все, а банк объявил о намерении идти в суд (и инсайдеры говорят, что это только начало).
Рассказываем, почему это происходит и как ключевая ставка испортила жизнь и тем, и другим.
Положение Fplus
Fplus – один из гигантов российского IT-рынка, второй по величине среди IT-компаний страны с выручкой свыше 195 млрд рублей.
Холдинг занимается дистрибуцией электроники, производством серверов и развитием розничной сети. Короче, системно важная компания.
Но текущие макроэкономические условия по ним ударили.
Спрос упал – высокий ключ заморозил инвестиции клиентов в цифру: те, кто раньше закупали технику у Fplus, теперь держат свои деньги на депозитах. Загрузка производств предприятия упала до 20%.
При всем этом Fplus нашла деньги, чтобы выплатить "Совкомбанку" 85% долга + проценты и комиссии в полном объеме. Им оставалось всего ничего всего ничего.
Положение Совкомбанка
Банк решил идти в суд и биться до конца – подал уведомление о намерении банкротить сразу три юрлица холдинга.
В случае банкротства у кредитора появляется право влиять на активы должника через арбитражного управляющего, конкурировать за остаток имущества – тут явный коммерческий интерес.
Но делается это не из жадности банкстеров, а из-за тяжелейших условий существования:
1) Финпроблемы – прибыль банка за 9 месяцев упала на 26% до 57 млрд рублей. Бонусом – убыток в 8,8 млрд по операциям с фин. инструментами.
Банк спешно наращивает резервы под кредитные убытки (за год они выросли более чем в двое до 18,9 млрд руб.) – вот такие сейчас проблемой с выплатами у населения и предприятий.
2) Кадровые проблемы – их масштабы неизвестны, но "Совкомбанк" уже ввел масштабную слежку за сотрудниками: переписки читаются, движения резюме и активность на hh отслеживаются.
Дефицит кадров и ставки мощно ударили по банковской сфере, и тем видимо не остается больше ничего, кроме как жестко трясти должников.
О том, насколько сейчас тяжело приходится бизнесу в РФ, лучше всего сигнализирует именно этот кейс: Fplus (крупнейший дистрибьютор техники) взяли кредит, выплатили почти все, а банк объявил о намерении идти в суд (и инсайдеры говорят, что это только начало).
Рассказываем, почему это происходит и как ключевая ставка испортила жизнь и тем, и другим.
Положение Fplus
Fplus – один из гигантов российского IT-рынка, второй по величине среди IT-компаний страны с выручкой свыше 195 млрд рублей.
Холдинг занимается дистрибуцией электроники, производством серверов и развитием розничной сети. Короче, системно важная компания.
Но текущие макроэкономические условия по ним ударили.
Спрос упал – высокий ключ заморозил инвестиции клиентов в цифру: те, кто раньше закупали технику у Fplus, теперь держат свои деньги на депозитах. Загрузка производств предприятия упала до 20%.
При всем этом Fplus нашла деньги, чтобы выплатить "Совкомбанку" 85% долга + проценты и комиссии в полном объеме. Им оставалось всего ничего всего ничего.
Положение Совкомбанка
Банк решил идти в суд и биться до конца – подал уведомление о намерении банкротить сразу три юрлица холдинга.
В случае банкротства у кредитора появляется право влиять на активы должника через арбитражного управляющего, конкурировать за остаток имущества – тут явный коммерческий интерес.
Но делается это не из жадности банкстеров, а из-за тяжелейших условий существования:
1) Финпроблемы – прибыль банка за 9 месяцев упала на 26% до 57 млрд рублей. Бонусом – убыток в 8,8 млрд по операциям с фин. инструментами.
Банк спешно наращивает резервы под кредитные убытки (за год они выросли более чем в двое до 18,9 млрд руб.) – вот такие сейчас проблемой с выплатами у населения и предприятий.
2) Кадровые проблемы – их масштабы неизвестны, но "Совкомбанк" уже ввел масштабную слежку за сотрудниками: переписки читаются, движения резюме и активность на hh отслеживаются.
Дефицит кадров и ставки мощно ударили по банковской сфере, и тем видимо не остается больше ничего, кроме как жестко трясти должников.
Благодаря особенностям политики маркетплейсов в отношении селлеров (постоянное увеличение комиссии) малый и средний бизнес взялся за активное развитие собственных каналов продаж. Прежде всего - специализированные интернет-магазины.
В итоге за первую половину 2025-го рост продавцы таких интернет-магазинов заработали на 14% больше, чем за тот же период в 2024-м. При этом у селлеров на маркетплейсах и офлайн-продавцов среди малых и средних предприятий рост замедлился (+9% против +21 годом ранее).
Плюсы для селлеров очевидны - они сами решают, как им взаимодействовать с покупателями, и не связаны постоянно меняющимися соглашениями с площадками. Для потребителя в таких отношениях тоже есть важный плюс - они получают гарантию от контрафакта, в отличие от маркетплейсов.
В итоге за первую половину 2025-го рост продавцы таких интернет-магазинов заработали на 14% больше, чем за тот же период в 2024-м. При этом у селлеров на маркетплейсах и офлайн-продавцов среди малых и средних предприятий рост замедлился (+9% против +21 годом ранее).
Плюсы для селлеров очевидны - они сами решают, как им взаимодействовать с покупателями, и не связаны постоянно меняющимися соглашениями с площадками. Для потребителя в таких отношениях тоже есть важный плюс - они получают гарантию от контрафакта, в отличие от маркетплейсов.
Мало кто заметил, а в России прошла крупнейшая ритейл-сделка за последнее время – продажа ювелирной компании Sokolov Антону Паку.
Продажу осуществил сам основатель бренда Артем Соколов, и в его руках актив набрал какие-то огромные обороты: уровень знания бренда достиг 96% – это самый узнаваемый ювелирный бренд России. Пять лет подряд Sokolov признается любимым брендом россиян, а его франшиза входит в топ-10 самых выгодных по версии Forbes Russia.
Тогда зачем было его продавать?
В этом – вся боль и успех ювелирного ритейла образца-2025:
С одной стороны, отрасль успешно развивается – с этим спорить сложно: рынок ювелирной розницы в 2024 году вырос на 25,6% до 460 млрд рублей. Драйвером стал е-ком – его доля выросла с 23% до 28%, а маркетплейсы уже забирают 10% всего рынка.
Очень кстати подорожало золото: на 45%.
Но Соколов хотел роста экспоненциального, а это уже невозможно: по словам основателя, дальнейший рост требовал значительных вложений, а два года поиска покупателя (включая рассмотрение IPO) показали – масштабирование в нынешних реалиях крайне затратно.
Есть и другой пример – бренд Pandora, которые вообще обанкротились. Но там дело не только в инфляции и ставках – мы об этом писали.
Продажу осуществил сам основатель бренда Артем Соколов, и в его руках актив набрал какие-то огромные обороты: уровень знания бренда достиг 96% – это самый узнаваемый ювелирный бренд России. Пять лет подряд Sokolov признается любимым брендом россиян, а его франшиза входит в топ-10 самых выгодных по версии Forbes Russia.
Тогда зачем было его продавать?
В этом – вся боль и успех ювелирного ритейла образца-2025:
С одной стороны, отрасль успешно развивается – с этим спорить сложно: рынок ювелирной розницы в 2024 году вырос на 25,6% до 460 млрд рублей. Драйвером стал е-ком – его доля выросла с 23% до 28%, а маркетплейсы уже забирают 10% всего рынка.
Очень кстати подорожало золото: на 45%.
Но Соколов хотел роста экспоненциального, а это уже невозможно: по словам основателя, дальнейший рост требовал значительных вложений, а два года поиска покупателя (включая рассмотрение IPO) показали – масштабирование в нынешних реалиях крайне затратно.
Есть и другой пример – бренд Pandora, которые вообще обанкротились. Но там дело не только в инфляции и ставках – мы об этом писали.