(продолжение)
Как происходит приоритизация здорового человека:
1. Анализ рынка, определение основных рисков и возможностей. На основе этого создается стратегия продукта (анализ, безусловно, подразумевает общение с пользователями — существующими или потенциальными).
2. Анализ текущего состояния продукта, основных проблем и блокеров.
3. На основе п.1 и п.2 команда определяет цели. Повторюсь, цели — это не фичи; это некоторая точка, в которую мы хотим прийти за счет изменения продукта. Здесь очень большую роль играет продуктовое чутье, умение предугадать, что может стать катализатором роста.
4. Обычно если первые три пункта сделаны хорошо, то дальше не составляет труда определить основные гипотезы.
5. Понять, какое минимальное решение позволит нам проверить гипотезу. Оценка фич "по размеру" не имеет никакого смысла по двум причинам:
— Если маленькая фича не продвинет нас к цели, а большая продвинет, имеет смысл вкладываться в большую: ее в итоге все равно придется делать, а маленькая только отвлечет нас по пути.
— Сравнение из первого пункта "большая-маленькая" работает только для сравнения порядка: понятно, что поменять цвет кнопки намного проще, чем добавить блок "Рекомендуемые фильмы". Саму же фичу можно (и нужно) резать до тех пор, пока не получится ровно тот кусок, который проверяет гипотезу. Например, для блока "Рекомендуемые фильмы" не обязательно писать рекомендательную систему с нуля, если мы хотим проверить, как люди относятся к рекомендациям в принципе: для этого подойдут и ручные редакторские подборки.
Стандарт — делать первые два пункта раз в полгода; третий пункт — раз в квартал. Но все индивидуально, смотрите, что лучше ложится на модель вашего продукта.
Первые два пункта самые затратные по времени, но это того стоит: затем все следующие шаги очень логично и просто ложатся в общую канву.
Не будьте менеджерами бэклога, будьте менеджерами продукта.
Как происходит приоритизация здорового человека:
1. Анализ рынка, определение основных рисков и возможностей. На основе этого создается стратегия продукта (анализ, безусловно, подразумевает общение с пользователями — существующими или потенциальными).
2. Анализ текущего состояния продукта, основных проблем и блокеров.
3. На основе п.1 и п.2 команда определяет цели. Повторюсь, цели — это не фичи; это некоторая точка, в которую мы хотим прийти за счет изменения продукта. Здесь очень большую роль играет продуктовое чутье, умение предугадать, что может стать катализатором роста.
4. Обычно если первые три пункта сделаны хорошо, то дальше не составляет труда определить основные гипотезы.
5. Понять, какое минимальное решение позволит нам проверить гипотезу. Оценка фич "по размеру" не имеет никакого смысла по двум причинам:
— Если маленькая фича не продвинет нас к цели, а большая продвинет, имеет смысл вкладываться в большую: ее в итоге все равно придется делать, а маленькая только отвлечет нас по пути.
— Сравнение из первого пункта "большая-маленькая" работает только для сравнения порядка: понятно, что поменять цвет кнопки намного проще, чем добавить блок "Рекомендуемые фильмы". Саму же фичу можно (и нужно) резать до тех пор, пока не получится ровно тот кусок, который проверяет гипотезу. Например, для блока "Рекомендуемые фильмы" не обязательно писать рекомендательную систему с нуля, если мы хотим проверить, как люди относятся к рекомендациям в принципе: для этого подойдут и ручные редакторские подборки.
Стандарт — делать первые два пункта раз в полгода; третий пункт — раз в квартал. Но все индивидуально, смотрите, что лучше ложится на модель вашего продукта.
Первые два пункта самые затратные по времени, но это того стоит: затем все следующие шаги очень логично и просто ложатся в общую канву.
Не будьте менеджерами бэклога, будьте менеджерами продукта.
С нами сегодня Андрей Дороничев, директор по продуктам Google. Андрей расскажет нам о том, как он нанимает product manager’ов в Google, чем задачи продактов отличаются в стартапе и корпорации и зачем придумывать большую идею, которая дает людям смысл в жизни.
Возраст: 36
Семейное положение: женат
География: родился, учился, женился, построил и продал бизнес в Москве. С 2006 в Праге, Дублине, Лондоне. С 2012 в Сан-Франциско.
Рабочий кейс:
2015-2018 Director of Product Management: Daydream VR/AR приложения — YouTube VR, Google Earth VR, TiltBrush, Expeditions, AR Stickers;
2014 Sr. Product Manager: VR-очки Google Cardboard;
2008-2013 Product Manager: приложение YouTube для Android, iOS, HTML5 — более 1 миллиарда установок;
2004 co-founder мобильного сервис-провайдера ООО “ОСК”, магазина контента tapok.ru и B2B-сервиса нотификаций mfms.ru;
Бизнес для Андрея — способ выражать себя в мир и приносить пользу большому количеству людей.
Деньги — энергия, позволяющяя менять окружающую реальность в соответствии с его видением. Эта «энергия» производится всеми, кто создает ценность — товары и услуги. Как и все, Андрей ее тоже создает, накапливает и использует когда нужно что-то построить или изменить.
Люди — самое интересное явление во вселенной.
Смысл жизни в том, чтобы максимизировать глобальную функцию счастья. Его метрика — net-effect на счастье всех вокруг, включая себя в конце жизни. Если сделать сильно счастливым себя, нейтрально влияя на других — хорошая жизнь. Сильно осчастливить немногих — хорошая жизнь. Можно добавить чуточку счастья в жизни миллиардов — хорошая жизнь.
Контакты:
Телеграм @doronichev
Instagram: http://instagram.com/dobry
Facebook: http://fb.com/doronichev
Возраст: 36
Семейное положение: женат
География: родился, учился, женился, построил и продал бизнес в Москве. С 2006 в Праге, Дублине, Лондоне. С 2012 в Сан-Франциско.
Рабочий кейс:
2015-2018 Director of Product Management: Daydream VR/AR приложения — YouTube VR, Google Earth VR, TiltBrush, Expeditions, AR Stickers;
2014 Sr. Product Manager: VR-очки Google Cardboard;
2008-2013 Product Manager: приложение YouTube для Android, iOS, HTML5 — более 1 миллиарда установок;
2004 co-founder мобильного сервис-провайдера ООО “ОСК”, магазина контента tapok.ru и B2B-сервиса нотификаций mfms.ru;
Бизнес для Андрея — способ выражать себя в мир и приносить пользу большому количеству людей.
Деньги — энергия, позволяющяя менять окружающую реальность в соответствии с его видением. Эта «энергия» производится всеми, кто создает ценность — товары и услуги. Как и все, Андрей ее тоже создает, накапливает и использует когда нужно что-то построить или изменить.
Люди — самое интересное явление во вселенной.
Смысл жизни в том, чтобы максимизировать глобальную функцию счастья. Его метрика — net-effect на счастье всех вокруг, включая себя в конце жизни. Если сделать сильно счастливым себя, нейтрально влияя на других — хорошая жизнь. Сильно осчастливить немногих — хорошая жизнь. Можно добавить чуточку счастья в жизни миллиардов — хорошая жизнь.
Контакты:
Телеграм @doronichev
Instagram: http://instagram.com/dobry
Facebook: http://fb.com/doronichev
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Уже вечером мы выложим полное интервью, а пока вот вам небольшой тизер. Stay tuned 🔥
Поговорили с Андреем про развитие продакт менеджеров, выстраивание продуктовой культуры, хаки при найме людей и самые большие поражения в жизни + советы тем, кто заполняет заявку на конкурс.
Бонус: узнаете, что надо делать, если хотите, чтобы Андрей инвестировал в вашу компания (спойлер — вы должны быть, как минимум, одеты), а также что надо бюджетировать, чтобы переманить Андрея работать к себе 🤗
https://www.youtube.com/watch?v=bTpiDMecLEQ
Бонус: узнаете, что надо делать, если хотите, чтобы Андрей инвестировал в вашу компания (спойлер — вы должны быть, как минимум, одеты), а также что надо бюджетировать, чтобы переманить Андрея работать к себе 🤗
https://www.youtube.com/watch?v=bTpiDMecLEQ
YouTube
Андрей Дороничев, Google Product Director, о продукте, инвестициях, хаках найма и экономике внимания
Подписывайтесь на канал проведения конкурса: https://tg.click/dumik
В рамках образовательного конкурса "Антихайп Продукт" поговорили с Андреем про развитие продакт менеджеров, выстраивание продуктовой культуры, на что обращает внимание при найме людей и…
В рамках образовательного конкурса "Антихайп Продукт" поговорили с Андреем про развитие продакт менеджеров, выстраивание продуктовой культуры, на что обращает внимание при найме людей и…
Обновили F.A.Q. по конкурсу — http://bit.ly/2ydjUP0
Там стало еще больше вопросов и больше ответов. Если вы хотите что-то спросить - напишите @MaslennikovaJuly.
А еще напоминаем, что у вас есть возможность задать видео-вопрос, на который ответят наши эксперты 🎥Для этого присылайте горизонтальное видео с вашим вопросом @MaslennikovaJuly, мы отберем самые интересные и опубликуем видео-ответы 🔥
Там стало еще больше вопросов и больше ответов. Если вы хотите что-то спросить - напишите @MaslennikovaJuly.
А еще напоминаем, что у вас есть возможность задать видео-вопрос, на который ответят наши эксперты 🎥Для этого присылайте горизонтальное видео с вашим вопросом @MaslennikovaJuly, мы отберем самые интересные и опубликуем видео-ответы 🔥
Написал лонг-рид про Customer Development.
Как говорил Генри Форд: «Если бы я спросил покупателей, чего они хотят, они бы пожелали быстрых и неутомимых лошадей». Генри Форд же предложил им автомобиль — это было его видением решения проблемы клиентов.
Ваша задача — узнать их проблему, понять правильный контекст и предложить им ту вещь, которую они будут покупать. Почему это так сложно?
Первое — люди часто не понимают чего хотят, поэтому задавать прямые вопросы опасно — мы просто не получим ответы, которые нам нужны. Например, когда пользователей Youtube опрашивали, для чего они используют сервис, подавляющее большинство отвечало, что смотрят образовательные видео. Серьезно?)
Вторая проблема — когнитивные искажения. Если неправильно задать вопросы и задавать контекст, то рискуем получить ошибочные данные. Один из ярких примеров когнитивного искажения — эксперимент, проведенный в Стенфорде. Участникам эксперимента, разделенным на две группы, было предложено ответить на вопрос: сколько было лет Махатма Ганди, когда он умер. В качестве якорей двум группам был задан дополнительный вопрос. Первым: “Он умер до 90 лет или после?”; вторым: “это произошло до достижения им 140 лет или после?”. Первая группа предположила, что Ганди умер в возрасте 50 лет, вторая — 67. Якорный вопрос с цифрой 90 заставил первую группу назвать значительно меньшее число, чем вторую группу, у которой “якорь” был намеренно завышен.
В посте полная статья не поместилась, поэтому методологию как с этим работать читайте в моей статье на vc.ru.
P.S. По вашим просьбам сделали чат конкурса. Там можно искать себе людей в команду, задавать вопросы и обсуждать идеи, присоединяйтесь!
P.P.S. Конкурс в самом разгаре. Приём заявок заканчивается в следующее воскресенье — 14 октября. За эти или следующие выходные как раз можно набросать и предложить ваш вариант онбординга для конструктора ботов.
Как говорил Генри Форд: «Если бы я спросил покупателей, чего они хотят, они бы пожелали быстрых и неутомимых лошадей». Генри Форд же предложил им автомобиль — это было его видением решения проблемы клиентов.
Ваша задача — узнать их проблему, понять правильный контекст и предложить им ту вещь, которую они будут покупать. Почему это так сложно?
Первое — люди часто не понимают чего хотят, поэтому задавать прямые вопросы опасно — мы просто не получим ответы, которые нам нужны. Например, когда пользователей Youtube опрашивали, для чего они используют сервис, подавляющее большинство отвечало, что смотрят образовательные видео. Серьезно?)
Вторая проблема — когнитивные искажения. Если неправильно задать вопросы и задавать контекст, то рискуем получить ошибочные данные. Один из ярких примеров когнитивного искажения — эксперимент, проведенный в Стенфорде. Участникам эксперимента, разделенным на две группы, было предложено ответить на вопрос: сколько было лет Махатма Ганди, когда он умер. В качестве якорей двум группам был задан дополнительный вопрос. Первым: “Он умер до 90 лет или после?”; вторым: “это произошло до достижения им 140 лет или после?”. Первая группа предположила, что Ганди умер в возрасте 50 лет, вторая — 67. Якорный вопрос с цифрой 90 заставил первую группу назвать значительно меньшее число, чем вторую группу, у которой “якорь” был намеренно завышен.
В посте полная статья не поместилась, поэтому методологию как с этим работать читайте в моей статье на vc.ru.
P.S. По вашим просьбам сделали чат конкурса. Там можно искать себе людей в команду, задавать вопросы и обсуждать идеи, присоединяйтесь!
P.P.S. Конкурс в самом разгаре. Приём заявок заканчивается в следующее воскресенье — 14 октября. За эти или следующие выходные как раз можно набросать и предложить ваш вариант онбординга для конструктора ботов.
vc.ru
Customer Development или история одного провала и одного успеха — Карьера на vc.ru
Dmitry Dumik Карьера 06.10.2018
С нами сегодня Костя Горский, дизайн-менеджер в Intercom, экс дизайн-директор Яндекса. Костя поделится своими мыслями и наблюдениями про работу над онбордингом в продуктах.
Возраст: 32
Семейное положение: женат
География: родился и прожил почти всю жизнь в Москве. В 2016 переехал в Дублин.
Рабочий кейс:
2016-сейчас: руководит дизайнерами в Intercom, приложил руку и голову к запускам Articles, Operator, Intercom for Sales, New Messenger, Custom bots.
2010-2016: Яндекс. Начинал как продуктовый дизайнер, уходил из компании с позиции руководителя департамента дизайна.
2006-2010: Ситроникс телеком солюшнс. Начинал как дизайнер интерфейсов, потом руководил группой дизайна. Делали интерфейсы для продуктов МТС, МГТС и других компаний.
В 2013-2014 преподавал курс по дизайну интерфейсов в МГУ и МАИ.
Автор телеграм-канала «Дизайн и продуктивность».
Бизнес для Кости — творческая деятельность по созданию ценности и изменению мира.
Деньги — мера пользы, которую мы приносим миру, а также инструмент достижения целей.
Люди — волшебные существа, ради которых всё и происходит.
Смысл жизни в том, чтобы помогать окружающим, в процессе познавая мир и себя.
Возраст: 32
Семейное положение: женат
География: родился и прожил почти всю жизнь в Москве. В 2016 переехал в Дублин.
Рабочий кейс:
2016-сейчас: руководит дизайнерами в Intercom, приложил руку и голову к запускам Articles, Operator, Intercom for Sales, New Messenger, Custom bots.
2010-2016: Яндекс. Начинал как продуктовый дизайнер, уходил из компании с позиции руководителя департамента дизайна.
2006-2010: Ситроникс телеком солюшнс. Начинал как дизайнер интерфейсов, потом руководил группой дизайна. Делали интерфейсы для продуктов МТС, МГТС и других компаний.
В 2013-2014 преподавал курс по дизайну интерфейсов в МГУ и МАИ.
Автор телеграм-канала «Дизайн и продуктивность».
Бизнес для Кости — творческая деятельность по созданию ценности и изменению мира.
Деньги — мера пользы, которую мы приносим миру, а также инструмент достижения целей.
Люди — волшебные существа, ради которых всё и происходит.
Смысл жизни в том, чтобы помогать окружающим, в процессе познавая мир и себя.
Лонгрид от Кости Горского про онбординг
Работая над новыми продуктами или фичами, гоняясь за метриками, мы иногда забываем про то, как людям предстоит знакомиться с тем, что мы напридумывали. Спрашиваешь дизайнера: как люди вообще узнают, что фича появилась, как её найдут? Как поймут, зачем это и как этим пользоваться?
Ответы на эти вопросы — в хорошо спроектированном онбординге — процессе знакомства людей с продуктом. В этом посте несколько мыслей о том, как сделать онбординг лучше.
1. Есть люди, которые хотят прочитать инструкцию, когда сталкиваются с новым продуктом. Хотят, чтобы им всё показали и объяснили. Но есть и те, кто всегда сразу кидается изучать продукт методом тыка, закрывая и отбрасывая любые обучающие материалы. Можно снять самый распрекрасный видеоролик про продукт, при первом запуске открыть его на весь экран, а люди всё равно будут хотеть всё это пропустить и сразу что-то делать. Поэтому хороший онбординг — это не только указатели и обучающие материалы, но и то, как продукт устроен сам по себе.
2. Например, очень помогают продуманные пустые состояния. Большинство дизайнеров работают только над «основным сценарием» — рисуют экраны интерфейса, сразу заполненные примерными данными. Хорошо ещё, если эти данные похожи на настоящие, а не просто «здесь будет текст текст текст». Например, если мы рисуем мессенджер, там в макетах будут люди с красивыми аватарками (серьёзно, есть целый сайт, на который дизайнеры закачивают свои аватарки, чтобы другие дизайнеры их могли использовать в макетах: https://uifaces.co), смешные диалоги, картинки все друг другу шлют. Но что если человек только-только скачал и поставил этот мессенджер, что если разговоров и контактов ещё вообще нет, ни одного? Как должно выглядеть пустое состояние? Как вообще начать новый разговор? Об этом всём часто дизайнеры забывают. Иногда хорошего пустого состояния достаточно, чтобы спасти ситуацию. Оно может подталкивать человека к тому, чтобы сделать определённое действие.
3. Другой способ сделать продукт понятным без объяснений — опереться на привычную конструкцию, стандартный паттерн. Например, Google Docs намеренно сделаны так, чтобы сразу же восприниматься привычными для любого, кто раньше работал c Microsoft Office. Даже цвета иконок сделали те же самые: документы синие, таблицы — зелёные. Документы в Google Docs выглядят как листы бумаги, хотя в 99% случаев их никто не распечатывает — просто потому что это привычный формат.
4. Иногда сложность можно спрятать и раскрывать постепенно — такой подход называется progressive disclosure. Например, редактор текста в Medium выглядит по сравнению с тем же Google Docs суперпростым и минималистичным. В Медиуме нет даже панели инструментов — просто текст на белом листе, и всё. Большинство контролов появляются только после выделения части текста мышкой. Сложность спрятана и проявляется только тогда, когда она нужна.
5. Круче всего онбординг сделан в любых компьютерных играх, там человека всегда постепенно обучают и плавно наращивают сложность. У игр можно и нужно учиться приёмам того, как объяснять интерфейс и вообще устройство мира. Например, предлагать человеку прямо в продукте делать какие-то простые действия, попутно подсказывая, как двигаться дальше.
Никакой продукт не имеет смысла, если люди в нём не могут разобраться. Онбординг — это в каком-то смысле коэффициент, на который умножается впечатление от продукта. Плохо продуманный онбординг может погубить продукт, который в остальном был бы вполне себе неплох. А хороший онбординг — наоборот, помочь продукту раскрыться.
P.S. Напоминаю про чат конкурса. Там можно искать себе людей в команду, задавать вопросы и обсуждать идеи.
P.P.S. Конкурс в самом разгаре. Приём заявок заканчивается 14 октября 🤞
Работая над новыми продуктами или фичами, гоняясь за метриками, мы иногда забываем про то, как людям предстоит знакомиться с тем, что мы напридумывали. Спрашиваешь дизайнера: как люди вообще узнают, что фича появилась, как её найдут? Как поймут, зачем это и как этим пользоваться?
Ответы на эти вопросы — в хорошо спроектированном онбординге — процессе знакомства людей с продуктом. В этом посте несколько мыслей о том, как сделать онбординг лучше.
1. Есть люди, которые хотят прочитать инструкцию, когда сталкиваются с новым продуктом. Хотят, чтобы им всё показали и объяснили. Но есть и те, кто всегда сразу кидается изучать продукт методом тыка, закрывая и отбрасывая любые обучающие материалы. Можно снять самый распрекрасный видеоролик про продукт, при первом запуске открыть его на весь экран, а люди всё равно будут хотеть всё это пропустить и сразу что-то делать. Поэтому хороший онбординг — это не только указатели и обучающие материалы, но и то, как продукт устроен сам по себе.
2. Например, очень помогают продуманные пустые состояния. Большинство дизайнеров работают только над «основным сценарием» — рисуют экраны интерфейса, сразу заполненные примерными данными. Хорошо ещё, если эти данные похожи на настоящие, а не просто «здесь будет текст текст текст». Например, если мы рисуем мессенджер, там в макетах будут люди с красивыми аватарками (серьёзно, есть целый сайт, на который дизайнеры закачивают свои аватарки, чтобы другие дизайнеры их могли использовать в макетах: https://uifaces.co), смешные диалоги, картинки все друг другу шлют. Но что если человек только-только скачал и поставил этот мессенджер, что если разговоров и контактов ещё вообще нет, ни одного? Как должно выглядеть пустое состояние? Как вообще начать новый разговор? Об этом всём часто дизайнеры забывают. Иногда хорошего пустого состояния достаточно, чтобы спасти ситуацию. Оно может подталкивать человека к тому, чтобы сделать определённое действие.
3. Другой способ сделать продукт понятным без объяснений — опереться на привычную конструкцию, стандартный паттерн. Например, Google Docs намеренно сделаны так, чтобы сразу же восприниматься привычными для любого, кто раньше работал c Microsoft Office. Даже цвета иконок сделали те же самые: документы синие, таблицы — зелёные. Документы в Google Docs выглядят как листы бумаги, хотя в 99% случаев их никто не распечатывает — просто потому что это привычный формат.
4. Иногда сложность можно спрятать и раскрывать постепенно — такой подход называется progressive disclosure. Например, редактор текста в Medium выглядит по сравнению с тем же Google Docs суперпростым и минималистичным. В Медиуме нет даже панели инструментов — просто текст на белом листе, и всё. Большинство контролов появляются только после выделения части текста мышкой. Сложность спрятана и проявляется только тогда, когда она нужна.
5. Круче всего онбординг сделан в любых компьютерных играх, там человека всегда постепенно обучают и плавно наращивают сложность. У игр можно и нужно учиться приёмам того, как объяснять интерфейс и вообще устройство мира. Например, предлагать человеку прямо в продукте делать какие-то простые действия, попутно подсказывая, как двигаться дальше.
Никакой продукт не имеет смысла, если люди в нём не могут разобраться. Онбординг — это в каком-то смысле коэффициент, на который умножается впечатление от продукта. Плохо продуманный онбординг может погубить продукт, который в остальном был бы вполне себе неплох. А хороший онбординг — наоборот, помочь продукту раскрыться.
P.S. Напоминаю про чат конкурса. Там можно искать себе людей в команду, задавать вопросы и обсуждать идеи.
P.P.S. Конкурс в самом разгаре. Приём заявок заканчивается 14 октября 🤞
Поговорили с Костей о том, что такое продуктовый дизайн, как выстроить отношения между дизайнером и продакт-менеджером (спойлер — через конфликт 😈) и какие самые сложные задачи приходится решать при работе над продуктом. А еще о том, как эффективно совместить работу, ведение большого канала в Телеграм и внерабочие задачи 💪
Бонус: в реальном времени сделали подход с Костей к созданию интерьера для самоуправляемых машин 🔥 Будем рады, если вы поделитесь в чате своими мыслями.
https://www.youtube.com/watch?v=kZz8dJwmH48
P.S. Конкурс в самом разгаре. Впереди 3 самых продуктивных дня за которые еще можно все успеть!🤞
Бонус: в реальном времени сделали подход с Костей к созданию интерьера для самоуправляемых машин 🔥 Будем рады, если вы поделитесь в чате своими мыслями.
https://www.youtube.com/watch?v=kZz8dJwmH48
P.S. Конкурс в самом разгаре. Впереди 3 самых продуктивных дня за которые еще можно все успеть!🤞
YouTube
Костя Горский, Intercom, ex-Яндекс, о самых сложных задачах, сильном мнении и конфликтах
Подписывайтесь на канал: https://tg.click/dumik
В рамках образовательного конкурса "Антихайп Продукт" поговорили с Костей о том, что такое продуктовый дизайн, как выстроить отношения между дизайнером и продакт-менеджером (спойлер — через конфликт 😈) и какие…
В рамках образовательного конкурса "Антихайп Продукт" поговорили с Костей о том, что такое продуктовый дизайн, как выстроить отношения между дизайнером и продакт-менеджером (спойлер — через конфликт 😈) и какие…
Апдейт по конкурсу #АнтихайпПродукт
🔥 Ура, получили ваши заявки! В следующие две недели будем разбирать и публиковать обзоры самых интересных.
Важно: по многочисленным просьбам продлеваем прием заявок еще на неделю, до 21 октября. Обзор по ним сделать не получится, но поучаствовать в конкурсе еще можно — недели более чем достаточно.
Как всегда, общение по конкурсу в чате. Продуктивной недели!
🔥 Ура, получили ваши заявки! В следующие две недели будем разбирать и публиковать обзоры самых интересных.
Важно: по многочисленным просьбам продлеваем прием заявок еще на неделю, до 21 октября. Обзор по ним сделать не получится, но поучаствовать в конкурсе еще можно — недели более чем достаточно.
Как всегда, общение по конкурсу в чате. Продуктивной недели!
🔥 Ух какое интервью у нас получилось с Аней!
Поговорили о том, как продакту развивать чутье, самых частых ошибках и где лучше работать — в стартапе или большой компании. Затронули тему важности выбора сооснователей стартапа ("это как создать семью", только без секса, поэтому сложнее) и, конечно, устроили холивар на тему "должен ли продакт отвечать за деньги".
Бонус: затронули острую тему гендерного неравенства в IT, а также узнали у Ани о ее секретном проекте 🙈
https://www.youtube.com/watch?v=_LlqGPywix4
P.S. Конкурс продлен до 21 октября и еще есть четыре дня, чтобы отправить заявку! Глеб Кудрявцев отлично написал, как подойти к этой задаче и почему обязательно надо участвовать☝️ Вопросы/обсуждения в чате.
Поговорили о том, как продакту развивать чутье, самых частых ошибках и где лучше работать — в стартапе или большой компании. Затронули тему важности выбора сооснователей стартапа ("это как создать семью", только без секса, поэтому сложнее) и, конечно, устроили холивар на тему "должен ли продакт отвечать за деньги".
Бонус: затронули острую тему гендерного неравенства в IT, а также узнали у Ани о ее секретном проекте 🙈
https://www.youtube.com/watch?v=_LlqGPywix4
P.S. Конкурс продлен до 21 октября и еще есть четыре дня, чтобы отправить заявку! Глеб Кудрявцев отлично написал, как подойти к этой задаче и почему обязательно надо участвовать☝️ Вопросы/обсуждения в чате.
YouTube
Аня Булдакова, ex-Intercom, Yandex о чутье продакта, самых частых ошибках и женщинах в IT
Подписывайтесь на канал: https://tg.click/dumik
В рамках образовательного конкурса "Антихайп Продукт" поговорили с Аней о том, как продакту развивать чутье, самых частых ошибках и где лучше работать — в стартапе или большой компании. Затронули тему важности…
В рамках образовательного конкурса "Антихайп Продукт" поговорили с Аней о том, как продакту развивать чутье, самых частых ошибках и где лучше работать — в стартапе или большой компании. Затронули тему важности…
Апдейт по конкурсу #АнтихайпПродукт
Поздравляем всех, кто справился и прислал заявки — мы начинаем их разбирать и совсем скоро сделаем первый пост по результатам разбора 🔥
Один момент: те, кто отправлял заявки к прошлому дедлайну и не переделывал свои работы, но все равно участвует в конкурсе, напишите, пожалуйста, об этом @MaslennikovaJuly 🙏
Поздравляем всех, кто справился и прислал заявки — мы начинаем их разбирать и совсем скоро сделаем первый пост по результатам разбора 🔥
Один момент: те, кто отправлял заявки к прошлому дедлайну и не переделывал свои работы, но все равно участвует в конкурсе, напишите, пожалуйста, об этом @MaslennikovaJuly 🙏
Собрали самое интересное из интервью с Костей Горским и оформили в статью. Если кто еще не успел посмотреть — читайте 🖖
"У меня было ощущение в Яндексе, что я играю в сборной СНГ. Это очень интересно и классно, но мне хотелось поиграть в сборной мира."
"У дизайнера должно быть сильное мнение, которое слабо держится."
"Часто даже опытные дизайнеры, увлекаясь работой, теряют точный ответ на вопрос о том, что они делают. Так мы, видимо, все устроены."
https://vc.ru/design/48956-mezhdu-dizaynerom-i-prodaktom-dolzhen-byt-konflikt-intervyu-s-dizayn-menedzherom-intercom
"У меня было ощущение в Яндексе, что я играю в сборной СНГ. Это очень интересно и классно, но мне хотелось поиграть в сборной мира."
"У дизайнера должно быть сильное мнение, которое слабо держится."
"Часто даже опытные дизайнеры, увлекаясь работой, теряют точный ответ на вопрос о том, что они делают. Так мы, видимо, все устроены."
https://vc.ru/design/48956-mezhdu-dizaynerom-i-prodaktom-dolzhen-byt-konflikt-intervyu-s-dizayn-menedzherom-intercom
С нами сегодня Илья Красинский, СЕО бота-аналитика Rick.ai 👋🏾
В детстве Илья был благовоспитанным мальчиком, но начал играть в компьютерные игры, связался с программированием, дизайном и покатился...Характер настойчивый.
Возраст: 33 года
География: Москва
Семейное положение: Женат
Рабочий кейс:
2013-настоящее время: CEO бота-аналитика Rick.ai. Методолог по экономике продукта и метрикам акселлераторов ФРИИ, Яндекс.Старт, Qiwi Universe, Happy Farm;
С 2013 года помогает командам разобраться в экономике продукта, экономике внимания и аналитике, чтобы кратно повысить доход. Помог свыше, чем 1000 компаниям рассчитать экономику продукта и определить ключевые метрики (от международных, например, Ultimate Guitar, СhatFuel, до небольших стартапов). Знает метрики около трети продуктовых компаний России;
Автор курса ProductHeroes о том, как принимать продуктовые и бизнес-решения на основе метрик;
С 2011 года по лето 2013 продакт-менеджер мобильного приложения для сервиса изучения иностранных языков в игровой форме LinguaLeo (7М+ установок). В момент выхода приложение заняло 1 место в Top Free Overall приложений России. Выводил приложения в топ AppStore и Google Play без бюджета;
В 2011 году попал в шорт-лист британской премии D&AD с проектом BBC TimeMachine. Выпускник Британской высшей школы дизайна по курсу «Дизайн в интерактивной среде»;
Более 10 лет занимается разработкой настольных, веб и мобильных программных продуктов. Создавал дизайн продуктов, которые использовали Avis, Channel4, The Guardian, 24/7 Real Media, Bauer Media Group;
Ex комьюнити-менеджер самого крупного сообщества менеджеров мобильных продуктов RADUG (4К участников). Модерировал и отвечал за подготовку докладчиков на мобильных конференциях Apps4All, MBLT, MDDAY и других.
Бизнес для Ильи можно описать цитатой из книги The Hard Thing About Hard Things: Наш приоритет: люди, продукт и прибыль. Именно в таком порядке.
Деньги для Ильи — это цифра в БД, как в Героях 3: чтобы построить Капитолий нужно 10 000 золотых. Деньги — это смазка, снижающая трение в системе и один из способов столкнуться с реальностью и меньше галлюцинировать.
Люди — дают смысл всему вокруг и помогают найти ответ на главный вопрос: чтобы что?
Смысл жизни — в самой жизни и смысле, который я сам в нее положил.
В детстве Илья был благовоспитанным мальчиком, но начал играть в компьютерные игры, связался с программированием, дизайном и покатился...Характер настойчивый.
Возраст: 33 года
География: Москва
Семейное положение: Женат
Рабочий кейс:
2013-настоящее время: CEO бота-аналитика Rick.ai. Методолог по экономике продукта и метрикам акселлераторов ФРИИ, Яндекс.Старт, Qiwi Universe, Happy Farm;
С 2013 года помогает командам разобраться в экономике продукта, экономике внимания и аналитике, чтобы кратно повысить доход. Помог свыше, чем 1000 компаниям рассчитать экономику продукта и определить ключевые метрики (от международных, например, Ultimate Guitar, СhatFuel, до небольших стартапов). Знает метрики около трети продуктовых компаний России;
Автор курса ProductHeroes о том, как принимать продуктовые и бизнес-решения на основе метрик;
С 2011 года по лето 2013 продакт-менеджер мобильного приложения для сервиса изучения иностранных языков в игровой форме LinguaLeo (7М+ установок). В момент выхода приложение заняло 1 место в Top Free Overall приложений России. Выводил приложения в топ AppStore и Google Play без бюджета;
В 2011 году попал в шорт-лист британской премии D&AD с проектом BBC TimeMachine. Выпускник Британской высшей школы дизайна по курсу «Дизайн в интерактивной среде»;
Более 10 лет занимается разработкой настольных, веб и мобильных программных продуктов. Создавал дизайн продуктов, которые использовали Avis, Channel4, The Guardian, 24/7 Real Media, Bauer Media Group;
Ex комьюнити-менеджер самого крупного сообщества менеджеров мобильных продуктов RADUG (4К участников). Модерировал и отвечал за подготовку докладчиков на мобильных конференциях Apps4All, MBLT, MDDAY и других.
Бизнес для Ильи можно описать цитатой из книги The Hard Thing About Hard Things: Наш приоритет: люди, продукт и прибыль. Именно в таком порядке.
Деньги для Ильи — это цифра в БД, как в Героях 3: чтобы построить Капитолий нужно 10 000 золотых. Деньги — это смазка, снижающая трение в системе и один из способов столкнуться с реальностью и меньше галлюцинировать.
Люди — дают смысл всему вокруг и помогают найти ответ на главный вопрос: чтобы что?
Смысл жизни — в самой жизни и смысле, который я сам в нее положил.
Ух, как я долго ждал этого интервью 🔥
За последние несколько лет через Илью прошло более 1000 команд с их метриками, ошибками и инсайдами и, конечно, я не мог не расспросить его про этот уникальный опыт и выводы.
50 минут про жизнь предпринимателей, саморазвитие, что делать, когда ты 💩 и не знаешь что делать, как обеспечить кратный рост своей личности и немножко про психотерапию основателей.
https://www.youtube.com/watch?v=gtwKFe0Hxy8
P.S. Мы заканчиваем разбирать заявки по конкурсу и объявим победителей уже в начале следующей недели. Stay tuned 🤘
За последние несколько лет через Илью прошло более 1000 команд с их метриками, ошибками и инсайдами и, конечно, я не мог не расспросить его про этот уникальный опыт и выводы.
50 минут про жизнь предпринимателей, саморазвитие, что делать, когда ты 💩 и не знаешь что делать, как обеспечить кратный рост своей личности и немножко про психотерапию основателей.
https://www.youtube.com/watch?v=gtwKFe0Hxy8
P.S. Мы заканчиваем разбирать заявки по конкурсу и объявим победителей уже в начале следующей недели. Stay tuned 🤘
YouTube
Илья Красинский — опыт, секреты и инсайты более 1000 компаний
Подписывайтесь на канал: https://tg.click/dumik
За последние несколько лет через Илью прошло более 1000 команд с их метриками, ошибками и инсайтами и, конечно, я не мог не расспросить его про этот уникальный опыт и выводы.
50 минут про жизнь предпринимателей…
За последние несколько лет через Илью прошло более 1000 команд с их метриками, ошибками и инсайтами и, конечно, я не мог не расспросить его про этот уникальный опыт и выводы.
50 минут про жизнь предпринимателей…
Как и все хорошее, наш конкурс на 1 000 000 р подходит к концу — уже в ближайший вторник мы объявим победителей 👑
Тем временем, наши эксперты подготовили для вас видео-разбор некоторых заявок. Фокус на типичные ошибки, хорошие паттерны и антипаттерны, встречающиеся в работах.
Будет полезно посмотреть всем, кого волнует проблема онбординга и первой сессии, а также тем, кто участвует в подобных конкурсах, чтобы понимать ход мыслей экспертов.
1. Андрей Дороничев и Илья Красинский:
https://youtu.be/fRfNFRX_5EM
2. Анна Булдакова и Костя Горский:
https://youtu.be/frDpS5hRrLw
Тем временем, наши эксперты подготовили для вас видео-разбор некоторых заявок. Фокус на типичные ошибки, хорошие паттерны и антипаттерны, встречающиеся в работах.
Будет полезно посмотреть всем, кого волнует проблема онбординга и первой сессии, а также тем, кто участвует в подобных конкурсах, чтобы понимать ход мыслей экспертов.
1. Андрей Дороничев и Илья Красинский:
https://youtu.be/fRfNFRX_5EM
2. Анна Булдакова и Костя Горский:
https://youtu.be/frDpS5hRrLw
Собрали самое интересное из интервью с Андреем Дороничевым и оформили в статью. Если кто не смотрел — читайте 🖖
"Если тебе с первого раза повезло, то, скорее всего, этот опыт невоспроизводимый."
"Продакт — как страховочная сетка, на которую падает вся ответственность, которую не поймали другие члены команды."
"Культура выражается реально тремя вещами: кого мы нанимаем, кого мы повышаем, кого мы увольняем."
https://vc.ru/story/50214-kultura-eto-kogo-my-nanimaem-kogo-my-povyshaem-kogo-my-uvolnyaem-intervyu-s-google-product-director
"Если тебе с первого раза повезло, то, скорее всего, этот опыт невоспроизводимый."
"Продакт — как страховочная сетка, на которую падает вся ответственность, которую не поймали другие члены команды."
"Культура выражается реально тремя вещами: кого мы нанимаем, кого мы повышаем, кого мы увольняем."
https://vc.ru/story/50214-kultura-eto-kogo-my-nanimaem-kogo-my-povyshaem-kogo-my-uvolnyaem-intervyu-s-google-product-director
Даже не верится, что это случилось — мы завершили конкурс #АнтихайпПродукт от Chatfuel и выбрали победителей! 🔥
Когда мы запускали конкурс для продактов — по факту, первый в России — нам в какой-то момент казалось, что разбирать будет нечего 😭Но все получилось по-другому — мы получили десятки заявок, полсотни участников, тысячи просмотров на ютюбе и в канале, а у экспертов были длинные бессонные ночи.
Хочу сказать отдельное спасибо всем, кто прислал свои заявки — было очень круто видеть вашу целеустремленность, смелость и идеи. Одна заявка, вполне хорошая, кстати, была составлена участником, для которого это вообще был первый опыт погружения в работу продакт-менеджера!
Итак, встречаем победителей: https://youtu.be/H7kNFfRtxp0 👏
Ну а каждый участник из топ-10 команд получит в подарок вот такой крутейший свитшот Chatfuel (да, черным на черном 🙆🏿♂️).
Мои поздравления всем победителям, участникам, экспертам и сопереживающим — мы это сделали!
P.S. Кажется, надо делать еще конкурс. Может, в среду?)
P.P.S. Список топ-10 (со ссылками на работы!) и детальные итоги конкурса опубликуем чуть позже.
Когда мы запускали конкурс для продактов — по факту, первый в России — нам в какой-то момент казалось, что разбирать будет нечего 😭Но все получилось по-другому — мы получили десятки заявок, полсотни участников, тысячи просмотров на ютюбе и в канале, а у экспертов были длинные бессонные ночи.
Хочу сказать отдельное спасибо всем, кто прислал свои заявки — было очень круто видеть вашу целеустремленность, смелость и идеи. Одна заявка, вполне хорошая, кстати, была составлена участником, для которого это вообще был первый опыт погружения в работу продакт-менеджера!
Итак, встречаем победителей: https://youtu.be/H7kNFfRtxp0 👏
Ну а каждый участник из топ-10 команд получит в подарок вот такой крутейший свитшот Chatfuel (да, черным на черном 🙆🏿♂️).
Мои поздравления всем победителям, участникам, экспертам и сопереживающим — мы это сделали!
P.S. Кажется, надо делать еще конкурс. Может, в среду?)
P.P.S. Список топ-10 (со ссылками на работы!) и детальные итоги конкурса опубликуем чуть позже.