September 20, 2018
Привет, меня зовут Дима Думик.
И я стараюсь быть одним из самых осозннаных и прозрачных предпринимателей планеты. В одном из следующих постов я покажу вам реальные цифры и конверсии моей компании Chatfuel.
Возраст: 32 года.
Семейное положение: Дважды разведен.
География: Родился и учился в Таганроге, пять лет прожил в Москве, на данный момент живу и работаю в Сан-Франциско.
Рабочий кейс:
2015 год-настоящее время: CEO и сооснователь компании Chatfuel, стартовавшей на средства от продажи предыдущей компании.
Chatfuel - лидирующий конструктор чат-ботов для Facebook Messenger, прошел акселерацию в Y Combinator, привлек несколько миллионов долларов от пула российских и американских инвесторов во главе с «Яндексом» и Greylock Capital, и превратился из хайпа в востребованную платформу. Ежемесячно Chatfuel пользуются более ста тысяч клиентов. Мы счастливы помогать в автоматизации продаж и маркетинга совершенно разным бизнесам, от семейной мебельной марки из Мексики и публичного английского университета Leeds Beckett до таких гигантов, как Lego, Adidas и T-Mobile.
2013-2015: CEO и сооснователь компании «Мята» - приложения для агрегации новостей из «ВКонтакте». За два года сервис набрал 1,5 млн пользователей, стал первым российским проектом, прошедшим в акселератор 500 Startups, и был куплен группой частных инвесторов.
2012-2013: CEO и один из создателей провального стартапа Penxy, который стал для меня неудачной попыткой построить первый бизнес на базе сервиса для проведения интерактивных презентаций с помощью мобильного телефона.
2012-2007: Руководитель информационных проектов в компании Procter&Gamble. Ушел, чтобы создавать собственный бизнес.
Бизнес для меня: Начался как доказательство собственной важности себе и другим и трансформировался в способ познания мира.
Деньги для меня: Это первое приближение ценности, которую мы создаем для других и незаменимый инструмент для того, чтобы делегировать второстепенные задачи и фокусироваться на самом главном.
Люди для меня: Бесценный и единственный ресурс мотивации.
Смысл жизни в том: Чтобы в каждый момент точно знать, что я сделал максимум для воплощения в материальном мире своих духовных ценностей. Как вдохновляться и формировать свои ценности? Смотри пункт выше.
Контакты:
Telegram: @ddumik
Facebook: http://fb.com/dumik
Instagram: http://instagram.com/ddumik
И я стараюсь быть одним из самых осозннаных и прозрачных предпринимателей планеты. В одном из следующих постов я покажу вам реальные цифры и конверсии моей компании Chatfuel.
Возраст: 32 года.
Семейное положение: Дважды разведен.
География: Родился и учился в Таганроге, пять лет прожил в Москве, на данный момент живу и работаю в Сан-Франциско.
Рабочий кейс:
2015 год-настоящее время: CEO и сооснователь компании Chatfuel, стартовавшей на средства от продажи предыдущей компании.
Chatfuel - лидирующий конструктор чат-ботов для Facebook Messenger, прошел акселерацию в Y Combinator, привлек несколько миллионов долларов от пула российских и американских инвесторов во главе с «Яндексом» и Greylock Capital, и превратился из хайпа в востребованную платформу. Ежемесячно Chatfuel пользуются более ста тысяч клиентов. Мы счастливы помогать в автоматизации продаж и маркетинга совершенно разным бизнесам, от семейной мебельной марки из Мексики и публичного английского университета Leeds Beckett до таких гигантов, как Lego, Adidas и T-Mobile.
2013-2015: CEO и сооснователь компании «Мята» - приложения для агрегации новостей из «ВКонтакте». За два года сервис набрал 1,5 млн пользователей, стал первым российским проектом, прошедшим в акселератор 500 Startups, и был куплен группой частных инвесторов.
2012-2013: CEO и один из создателей провального стартапа Penxy, который стал для меня неудачной попыткой построить первый бизнес на базе сервиса для проведения интерактивных презентаций с помощью мобильного телефона.
2012-2007: Руководитель информационных проектов в компании Procter&Gamble. Ушел, чтобы создавать собственный бизнес.
Бизнес для меня: Начался как доказательство собственной важности себе и другим и трансформировался в способ познания мира.
Деньги для меня: Это первое приближение ценности, которую мы создаем для других и незаменимый инструмент для того, чтобы делегировать второстепенные задачи и фокусироваться на самом главном.
Люди для меня: Бесценный и единственный ресурс мотивации.
Смысл жизни в том: Чтобы в каждый момент точно знать, что я сделал максимум для воплощения в материальном мире своих духовных ценностей. Как вдохновляться и формировать свои ценности? Смотри пункт выше.
Контакты:
Telegram: @ddumik
Facebook: http://fb.com/dumik
Instagram: http://instagram.com/ddumik
September 22, 2018
September 23, 2018
Антихайп Продукт — создай продукт, эффективность которого важнее шума
Все помнят как два года назад чат-боты ворвались на первые строчки хайп-рейтинга. Ожиданий и идей было много, от рассылки кото-гифок до умных AI-ассистентов, которые, отрабатывая заказ пиццы, между делом отвечают на вопрос смысла жизни. Но как сказал Цукерберг: "люди переоценивают потенциал технологии на горизонте двух лет и недооценивают на горизонте в десять".
Прошло два года, за это время мы в Chatfuel нашли полезный и работающий кейс, идеальный для канала мессенджера — автоматизация продаж и маркетинг. Chatfuel — лидирующая платформа и ежемесячно нами пользуются более ста тысяч клиентов. Мы помогаем в автоматизации продаж и маркетинга совершенно разным бизнесам — от семейной мебельной марки из Мексики и публичного английского университета Leeds Beckett до таких гигантов, как Lego, Adidas и T-Mobile.
Сегодня самая актуальная проблема индустрии — это «постхайповый синдром». Потенциальные клиенты приходят с ложным пониманием того, как использовать чат-боты для бизнеса, пробуют, разочаровываются и уходят. Способ решения — правильный онбординг, который объясняет, что можно получить, создает мотивацию и подсказывает первые шаги. У нас есть хорошие решения, но теория вероятности и интуиция подсказывают, что можно посмотреть на проблему с другой стороны.
Онбординг — универсальная проблема, с которой сталкиваются все дизайнеры и продакт менеджеры. Я хочу решать ее вместе с вами. Не поверите, но мы сделаем это с помощью открытого конкурса, прямо здесь, в Телеграме.
Формат такой:
1. Призовой фонд — 1 000 000 рублей.
2. Полная прозрачность. Мы поделимся цифрами конверсий нашего продукта, наработками и контекстом;
3. Уникальный состав экспертов. Дмитрий Думик, Костя Горский, Андрей Дороничев, Илья Красинский и Анна Булдакова;
4. Образование. В течение всего конкурса мы будем публиковать авторский контент от экспертов, публично находить слабые и сильные стороны присланных работ, а решение победителя внедрим в Chatfuel и поделимся результатами.
Поехали?))))))
Детали конкурса вот тут.
#АнтихайпПродукт
Все помнят как два года назад чат-боты ворвались на первые строчки хайп-рейтинга. Ожиданий и идей было много, от рассылки кото-гифок до умных AI-ассистентов, которые, отрабатывая заказ пиццы, между делом отвечают на вопрос смысла жизни. Но как сказал Цукерберг: "люди переоценивают потенциал технологии на горизонте двух лет и недооценивают на горизонте в десять".
Прошло два года, за это время мы в Chatfuel нашли полезный и работающий кейс, идеальный для канала мессенджера — автоматизация продаж и маркетинг. Chatfuel — лидирующая платформа и ежемесячно нами пользуются более ста тысяч клиентов. Мы помогаем в автоматизации продаж и маркетинга совершенно разным бизнесам — от семейной мебельной марки из Мексики и публичного английского университета Leeds Beckett до таких гигантов, как Lego, Adidas и T-Mobile.
Сегодня самая актуальная проблема индустрии — это «постхайповый синдром». Потенциальные клиенты приходят с ложным пониманием того, как использовать чат-боты для бизнеса, пробуют, разочаровываются и уходят. Способ решения — правильный онбординг, который объясняет, что можно получить, создает мотивацию и подсказывает первые шаги. У нас есть хорошие решения, но теория вероятности и интуиция подсказывают, что можно посмотреть на проблему с другой стороны.
Онбординг — универсальная проблема, с которой сталкиваются все дизайнеры и продакт менеджеры. Я хочу решать ее вместе с вами. Не поверите, но мы сделаем это с помощью открытого конкурса, прямо здесь, в Телеграме.
Формат такой:
1. Призовой фонд — 1 000 000 рублей.
2. Полная прозрачность. Мы поделимся цифрами конверсий нашего продукта, наработками и контекстом;
3. Уникальный состав экспертов. Дмитрий Думик, Костя Горский, Андрей Дороничев, Илья Красинский и Анна Булдакова;
4. Образование. В течение всего конкурса мы будем публиковать авторский контент от экспертов, публично находить слабые и сильные стороны присланных работ, а решение победителя внедрим в Chatfuel и поделимся результатами.
Поехали?))))))
Детали конкурса вот тут.
#АнтихайпПродукт
September 24, 2018
September 24, 2018
Вводная: https://yangx.top/dumik/8
Даты приема заявок: 24 сентября — 14 октября.
Призовой фонд: 1 000 000р, будет распределен между тремя заявками-победителями (600/300/100).
Формат участия: команды продактов и дизайнеров от 1 до 3 человек.
Видео-анонс конкурса: https://youtu.be/yO4Vb9IOL04
Детальное описание проблемы: http://bit.ly/2DpYKTU
Формат заявки: http://bit.ly/2xNcdyP
Формат решения: без ограничений
Эксперты:
👉 Дмитрий Думик, серийный предприниматель, CEO и сооснователь Chatfuel.com; сооснователь сервисов Penxy и Мята.
👉 Андрей Дороничев, серийный предприниматель, Director of Product Management в Google, глава команды AR/VR-приложений Daydream, один из создателей YouTube Mobile и Google Cardboard. Ангел-инвестор.
👉 Анна Булдакова, продакт-менеджер в Facebook.
👉 Илья Красинский, основатель Rick.ai.
👉 Костя Горский, дизайн-менеджер в Intercom и бывший директор по дизайну компании Яндекс.
Любые вопросы присылайте @MaslennikovaJuly
Ждем авторский контент, интервью с экспертами, крутых идей и заявок и… мощного взрыва в индустрии)
Даты приема заявок: 24 сентября — 14 октября.
Призовой фонд: 1 000 000р, будет распределен между тремя заявками-победителями (600/300/100).
Формат участия: команды продактов и дизайнеров от 1 до 3 человек.
Видео-анонс конкурса: https://youtu.be/yO4Vb9IOL04
Детальное описание проблемы: http://bit.ly/2DpYKTU
Формат заявки: http://bit.ly/2xNcdyP
Формат решения: без ограничений
Эксперты:
👉 Дмитрий Думик, серийный предприниматель, CEO и сооснователь Chatfuel.com; сооснователь сервисов Penxy и Мята.
👉 Андрей Дороничев, серийный предприниматель, Director of Product Management в Google, глава команды AR/VR-приложений Daydream, один из создателей YouTube Mobile и Google Cardboard. Ангел-инвестор.
👉 Анна Булдакова, продакт-менеджер в Facebook.
👉 Илья Красинский, основатель Rick.ai.
👉 Костя Горский, дизайн-менеджер в Intercom и бывший директор по дизайну компании Яндекс.
Любые вопросы присылайте @MaslennikovaJuly
Ждем авторский контент, интервью с экспертами, крутых идей и заявок и… мощного взрыва в индустрии)
September 24, 2018
🔥 — всего за три дня нас уже под тысячу человек!
В ближайшие дни опубликуем первое интервью с экспертом, а пока собрали ваши вопросы по конкурсу в документ, который будет обновляться и пополняться.
FAQ конкурса: http://bit.ly/2N6PdAR
И еще бонус — вы можете задать экспертам свои вопросы на любые темы. Для этого присылайте горизонтальное видео с вашим вопросом @MaslennikovaJuly, мы отберем самые интересные и опубликуем видео-ответы.
В ближайшие дни опубликуем первое интервью с экспертом, а пока собрали ваши вопросы по конкурсу в документ, который будет обновляться и пополняться.
FAQ конкурса: http://bit.ly/2N6PdAR
И еще бонус — вы можете задать экспертам свои вопросы на любые темы. Для этого присылайте горизонтальное видео с вашим вопросом @MaslennikovaJuly, мы отберем самые интересные и опубликуем видео-ответы.
September 26, 2018
Сегодня с нами Аня Булдакова, продакт-менеджер и создатель канала No Flame No Game. В рамках конкурса Аня расскажет про приоритезацию — один из ключевых навыков успешного продакта.
Возраст: 27 лет
География: Родилась в Костроме, училась в университете в Москве, затем жила в Берлине, Дублине и вот сейчас — в Лондоне.
Семейное положение: замужем.
Рабочий кейс:
8 лет проработала в журналистике, затем решила перейти в продакт-менеджмент. Начинала карьеру в Яндекс.Поиске; затем переехала в Берлин, где была продакт-лидом в hardware-стартапе Suitepad, и после этого – в Дублин, где присоединилась к команде Intercom и работала над новым направлением Acquire customers (sales and marketing solution). Сейчас живет в Лондоне и работает в команде Workplace by Facebook.
Аня — автор одного из первых и самых популярных каналов о продакт-менеджменте No Flame No Game (https://yangx.top/proproduct), который до недавнего времени существовал только в текстовом формате. Этим летом Аня запустила также NFNG talks (https://www.youtube.com/channel/UC33LkHyKsiqIfvDNS0p5m9w): видео-интервью с выдающимися представителями индустрии.
Бизнес для Ани — это квест ("путешествие персонажей к определенной цели через преодоление трудностей", см. определение в Википедии);
Деньги — универсальная единица обмена;
Люди — самые удивительные существа на планете;
Смысл жизни в том, чтобы задавать правильные вопросы.
Контакты:
Facebook: https://www.facebook.com/anna.stupenkova
Instagram: https://www.instagram.com/annamali_a/
Возраст: 27 лет
География: Родилась в Костроме, училась в университете в Москве, затем жила в Берлине, Дублине и вот сейчас — в Лондоне.
Семейное положение: замужем.
Рабочий кейс:
8 лет проработала в журналистике, затем решила перейти в продакт-менеджмент. Начинала карьеру в Яндекс.Поиске; затем переехала в Берлин, где была продакт-лидом в hardware-стартапе Suitepad, и после этого – в Дублин, где присоединилась к команде Intercom и работала над новым направлением Acquire customers (sales and marketing solution). Сейчас живет в Лондоне и работает в команде Workplace by Facebook.
Аня — автор одного из первых и самых популярных каналов о продакт-менеджменте No Flame No Game (https://yangx.top/proproduct), который до недавнего времени существовал только в текстовом формате. Этим летом Аня запустила также NFNG talks (https://www.youtube.com/channel/UC33LkHyKsiqIfvDNS0p5m9w): видео-интервью с выдающимися представителями индустрии.
Бизнес для Ани — это квест ("путешествие персонажей к определенной цели через преодоление трудностей", см. определение в Википедии);
Деньги — универсальная единица обмена;
Люди — самые удивительные существа на планете;
Смысл жизни в том, чтобы задавать правильные вопросы.
Контакты:
Facebook: https://www.facebook.com/anna.stupenkova
Instagram: https://www.instagram.com/annamali_a/
September 28, 2018
Лонг-рид от Ани Булдаковой про приоритезацию в продукте
Для продакт-менеджера умение приоритизировать не просто полезный навык — это основа успеха в профессии. Поэтому неудивительно, что вокруг него развелось невероятное количество различных фреймворков и методов.
Давайте вспомним, как это обычно выглядит:
— Все идеи и фичереквесты сваливаются в бэклог. Некоторые особо упоротые персонажи даже пишут брифы к каждому таску, но в какой-то момент сдаются, так как за скоростью роста бэклога угнаться невозможно;
— Затем все это копируется в эксельку (или же используется шаблон для скоринга в таск трекере). Продакт и компания (обычно техлид, но в особых случаях и вся команда) собираются и начинают скорить по некоторым критериям из фреймворка. Возьмем, к примеру, RICE (Reach - Impact - Confidence - Effort), для оценки трудозатрат (Effort) обычно привлекаются разработчики. Если разработчики джуны, процесс идет относительно быстро. Если постарше, то мучительно медленно: на этапе брифа или идеи у всех очень разное представление о решении и о том, как его воплощать в жизнь, поэтому дискуссия затягивается и порой вообще уходит в сторону;
— Все это веселье повторяется с завидной регулярностью, потому что новые идеи прибывают, старые теряют актуальность или, наоборот, становятся более важными.
Обычно в какой-то момент всем это надоедает и табличка в эксельке начинает зиять пустыми столбцами.
Если у вас не так — вы большие молодцы. Но поверьте, во многих компаниях процесс построен именно таким образом: продакт тратит львиную долю времени на менеджмент бэклога и его приоритизацию.
Почему все это в корне неправильно? Не читайте дальше, задумайтесь на минутку — давайте для наглядности возьмем такой (супер упрощенный) пример.
Допустим, я ученый, и моя цель — устроиться на работу в престижный университет. Какое из следующих трех действий будет иметь наибольший эффект для достижения моей цели:
— Провести исследование и опубликовать результаты в научном журнале;
— Начать ходить в спортзал;
— Смотреть сериалы по вечерам.
Несмотря на то, что спортзал может дать хороший результат для нашей жизни в целом, а сериалы наиболее просты в выполнении, непосредственно к цели нас продвинет только первая опция.
Давайте теперь переложим это на наши продуктовые реалии. Предположим, мы делаем новый Netflix, и у нас есть три фичи в бэклоге:
— Добавить блок "Рекомендуемые фильмы";
— Сделать возможность родительского контроля;
— Добавить возможность создавать списки фильмов.
Что будем делать? У первого, вроде, наиболее широкая аудитория, третье проще всего сделать — второе исключаем, получается?
А теперь давайте снова вспомним про цель — какую фичу вы возьмете в работу, если ваша цель:
— увеличить среднее время просмотра;
— выйти на рынок детских продуктов;
— совершить прорыв в machine learning.
Кажется, понятно, что в первом случае мы сравнивали яблоки с апельсинами. Если продакт начинает приоритизировать фичи — это четкий звоночек, что у продукта нет стратегии.
(Продолжение в следующем посте)
Для продакт-менеджера умение приоритизировать не просто полезный навык — это основа успеха в профессии. Поэтому неудивительно, что вокруг него развелось невероятное количество различных фреймворков и методов.
Давайте вспомним, как это обычно выглядит:
— Все идеи и фичереквесты сваливаются в бэклог. Некоторые особо упоротые персонажи даже пишут брифы к каждому таску, но в какой-то момент сдаются, так как за скоростью роста бэклога угнаться невозможно;
— Затем все это копируется в эксельку (или же используется шаблон для скоринга в таск трекере). Продакт и компания (обычно техлид, но в особых случаях и вся команда) собираются и начинают скорить по некоторым критериям из фреймворка. Возьмем, к примеру, RICE (Reach - Impact - Confidence - Effort), для оценки трудозатрат (Effort) обычно привлекаются разработчики. Если разработчики джуны, процесс идет относительно быстро. Если постарше, то мучительно медленно: на этапе брифа или идеи у всех очень разное представление о решении и о том, как его воплощать в жизнь, поэтому дискуссия затягивается и порой вообще уходит в сторону;
— Все это веселье повторяется с завидной регулярностью, потому что новые идеи прибывают, старые теряют актуальность или, наоборот, становятся более важными.
Обычно в какой-то момент всем это надоедает и табличка в эксельке начинает зиять пустыми столбцами.
Если у вас не так — вы большие молодцы. Но поверьте, во многих компаниях процесс построен именно таким образом: продакт тратит львиную долю времени на менеджмент бэклога и его приоритизацию.
Почему все это в корне неправильно? Не читайте дальше, задумайтесь на минутку — давайте для наглядности возьмем такой (супер упрощенный) пример.
Допустим, я ученый, и моя цель — устроиться на работу в престижный университет. Какое из следующих трех действий будет иметь наибольший эффект для достижения моей цели:
— Провести исследование и опубликовать результаты в научном журнале;
— Начать ходить в спортзал;
— Смотреть сериалы по вечерам.
Несмотря на то, что спортзал может дать хороший результат для нашей жизни в целом, а сериалы наиболее просты в выполнении, непосредственно к цели нас продвинет только первая опция.
Давайте теперь переложим это на наши продуктовые реалии. Предположим, мы делаем новый Netflix, и у нас есть три фичи в бэклоге:
— Добавить блок "Рекомендуемые фильмы";
— Сделать возможность родительского контроля;
— Добавить возможность создавать списки фильмов.
Что будем делать? У первого, вроде, наиболее широкая аудитория, третье проще всего сделать — второе исключаем, получается?
А теперь давайте снова вспомним про цель — какую фичу вы возьмете в работу, если ваша цель:
— увеличить среднее время просмотра;
— выйти на рынок детских продуктов;
— совершить прорыв в machine learning.
Кажется, понятно, что в первом случае мы сравнивали яблоки с апельсинами. Если продакт начинает приоритизировать фичи — это четкий звоночек, что у продукта нет стратегии.
(Продолжение в следующем посте)
September 28, 2018
(продолжение)
Как происходит приоритизация здорового человека:
1. Анализ рынка, определение основных рисков и возможностей. На основе этого создается стратегия продукта (анализ, безусловно, подразумевает общение с пользователями — существующими или потенциальными).
2. Анализ текущего состояния продукта, основных проблем и блокеров.
3. На основе п.1 и п.2 команда определяет цели. Повторюсь, цели — это не фичи; это некоторая точка, в которую мы хотим прийти за счет изменения продукта. Здесь очень большую роль играет продуктовое чутье, умение предугадать, что может стать катализатором роста.
4. Обычно если первые три пункта сделаны хорошо, то дальше не составляет труда определить основные гипотезы.
5. Понять, какое минимальное решение позволит нам проверить гипотезу. Оценка фич "по размеру" не имеет никакого смысла по двум причинам:
— Если маленькая фича не продвинет нас к цели, а большая продвинет, имеет смысл вкладываться в большую: ее в итоге все равно придется делать, а маленькая только отвлечет нас по пути.
— Сравнение из первого пункта "большая-маленькая" работает только для сравнения порядка: понятно, что поменять цвет кнопки намного проще, чем добавить блок "Рекомендуемые фильмы". Саму же фичу можно (и нужно) резать до тех пор, пока не получится ровно тот кусок, который проверяет гипотезу. Например, для блока "Рекомендуемые фильмы" не обязательно писать рекомендательную систему с нуля, если мы хотим проверить, как люди относятся к рекомендациям в принципе: для этого подойдут и ручные редакторские подборки.
Стандарт — делать первые два пункта раз в полгода; третий пункт — раз в квартал. Но все индивидуально, смотрите, что лучше ложится на модель вашего продукта.
Первые два пункта самые затратные по времени, но это того стоит: затем все следующие шаги очень логично и просто ложатся в общую канву.
Не будьте менеджерами бэклога, будьте менеджерами продукта.
Как происходит приоритизация здорового человека:
1. Анализ рынка, определение основных рисков и возможностей. На основе этого создается стратегия продукта (анализ, безусловно, подразумевает общение с пользователями — существующими или потенциальными).
2. Анализ текущего состояния продукта, основных проблем и блокеров.
3. На основе п.1 и п.2 команда определяет цели. Повторюсь, цели — это не фичи; это некоторая точка, в которую мы хотим прийти за счет изменения продукта. Здесь очень большую роль играет продуктовое чутье, умение предугадать, что может стать катализатором роста.
4. Обычно если первые три пункта сделаны хорошо, то дальше не составляет труда определить основные гипотезы.
5. Понять, какое минимальное решение позволит нам проверить гипотезу. Оценка фич "по размеру" не имеет никакого смысла по двум причинам:
— Если маленькая фича не продвинет нас к цели, а большая продвинет, имеет смысл вкладываться в большую: ее в итоге все равно придется делать, а маленькая только отвлечет нас по пути.
— Сравнение из первого пункта "большая-маленькая" работает только для сравнения порядка: понятно, что поменять цвет кнопки намного проще, чем добавить блок "Рекомендуемые фильмы". Саму же фичу можно (и нужно) резать до тех пор, пока не получится ровно тот кусок, который проверяет гипотезу. Например, для блока "Рекомендуемые фильмы" не обязательно писать рекомендательную систему с нуля, если мы хотим проверить, как люди относятся к рекомендациям в принципе: для этого подойдут и ручные редакторские подборки.
Стандарт — делать первые два пункта раз в полгода; третий пункт — раз в квартал. Но все индивидуально, смотрите, что лучше ложится на модель вашего продукта.
Первые два пункта самые затратные по времени, но это того стоит: затем все следующие шаги очень логично и просто ложатся в общую канву.
Не будьте менеджерами бэклога, будьте менеджерами продукта.
September 28, 2018
С нами сегодня Андрей Дороничев, директор по продуктам Google. Андрей расскажет нам о том, как он нанимает product manager’ов в Google, чем задачи продактов отличаются в стартапе и корпорации и зачем придумывать большую идею, которая дает людям смысл в жизни.
Возраст: 36
Семейное положение: женат
География: родился, учился, женился, построил и продал бизнес в Москве. С 2006 в Праге, Дублине, Лондоне. С 2012 в Сан-Франциско.
Рабочий кейс:
2015-2018 Director of Product Management: Daydream VR/AR приложения — YouTube VR, Google Earth VR, TiltBrush, Expeditions, AR Stickers;
2014 Sr. Product Manager: VR-очки Google Cardboard;
2008-2013 Product Manager: приложение YouTube для Android, iOS, HTML5 — более 1 миллиарда установок;
2004 co-founder мобильного сервис-провайдера ООО “ОСК”, магазина контента tapok.ru и B2B-сервиса нотификаций mfms.ru;
Бизнес для Андрея — способ выражать себя в мир и приносить пользу большому количеству людей.
Деньги — энергия, позволяющяя менять окружающую реальность в соответствии с его видением. Эта «энергия» производится всеми, кто создает ценность — товары и услуги. Как и все, Андрей ее тоже создает, накапливает и использует когда нужно что-то построить или изменить.
Люди — самое интересное явление во вселенной.
Смысл жизни в том, чтобы максимизировать глобальную функцию счастья. Его метрика — net-effect на счастье всех вокруг, включая себя в конце жизни. Если сделать сильно счастливым себя, нейтрально влияя на других — хорошая жизнь. Сильно осчастливить немногих — хорошая жизнь. Можно добавить чуточку счастья в жизни миллиардов — хорошая жизнь.
Контакты:
Телеграм @doronichev
Instagram: http://instagram.com/dobry
Facebook: http://fb.com/doronichev
Возраст: 36
Семейное положение: женат
География: родился, учился, женился, построил и продал бизнес в Москве. С 2006 в Праге, Дублине, Лондоне. С 2012 в Сан-Франциско.
Рабочий кейс:
2015-2018 Director of Product Management: Daydream VR/AR приложения — YouTube VR, Google Earth VR, TiltBrush, Expeditions, AR Stickers;
2014 Sr. Product Manager: VR-очки Google Cardboard;
2008-2013 Product Manager: приложение YouTube для Android, iOS, HTML5 — более 1 миллиарда установок;
2004 co-founder мобильного сервис-провайдера ООО “ОСК”, магазина контента tapok.ru и B2B-сервиса нотификаций mfms.ru;
Бизнес для Андрея — способ выражать себя в мир и приносить пользу большому количеству людей.
Деньги — энергия, позволяющяя менять окружающую реальность в соответствии с его видением. Эта «энергия» производится всеми, кто создает ценность — товары и услуги. Как и все, Андрей ее тоже создает, накапливает и использует когда нужно что-то построить или изменить.
Люди — самое интересное явление во вселенной.
Смысл жизни в том, чтобы максимизировать глобальную функцию счастья. Его метрика — net-effect на счастье всех вокруг, включая себя в конце жизни. Если сделать сильно счастливым себя, нейтрально влияя на других — хорошая жизнь. Сильно осчастливить немногих — хорошая жизнь. Можно добавить чуточку счастья в жизни миллиардов — хорошая жизнь.
Контакты:
Телеграм @doronichev
Instagram: http://instagram.com/dobry
Facebook: http://fb.com/doronichev
October 1, 2018
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Уже вечером мы выложим полное интервью, а пока вот вам небольшой тизер. Stay tuned 🔥
October 1, 2018